員工個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)易

第12頁共12頁員工個(gè)?人年終?總結(jié)簡(jiǎn)?易我?從進(jìn)入?公司接?管行政?、人事?事務(wù)、?辦公室?事務(wù)、?總務(wù)后?勤工作?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、支持?、領(lǐng)導(dǎo)?下以及?各部門?的配合?按照公?司方針?政策，?行政人?事部的?工作特?點(diǎn)：做?好常規(guī)?工作，?進(jìn)一步?提高工?作效率?、確保?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)作?;進(jìn)一?步強(qiáng)化?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，為生?產(chǎn)經(jīng)營?提供周?到快捷?的后勤?保障服?務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)?新人力?資源管?理工作?，為公?司發(fā)展?，生產(chǎn)?經(jīng)營提?供動(dòng)力?支持;?加強(qiáng)制?度執(zhí)行?力度等?。在_?___?年的工?作中，?也都是?圍繞上?述思路?展開工?作。努?力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)?營，適?時(shí)調(diào)整?招聘、?用工管?理思路??；?首過往?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個(gè)階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?，有你?們的協(xié)?助才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫助，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?，較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。其總?結(jié)報(bào)告?如下：?一、?人事管?理方面?1、?建立、?建全、?規(guī)范不?事檔案?（新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)?）管理?：（?1）重?新對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?，證件?齊全。?（2?）對(duì)各?部門、?人員進(jìn)?行分組?編號(hào)建?檔，并?存入電?腦，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?（3?）辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù);對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類?整理存?檔，并?存入電?腦中，?便于查?證;同?時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?名單到?財(cái)務(wù)。?（4?）實(shí)行?各部負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)每周?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?人員、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作周?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)并與?人事部?進(jìn)行核?對(duì)，方?便了部?門、人?事、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強(qiáng)了?人力資?源管理?。（?5）及?時(shí)做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?2、招?聘：?（1）?部門傳?人員增?補(bǔ)單。?（2?）根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?有針對(duì)?性、合?理性招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。通過?采取一?系列切?實(shí)措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、定?點(diǎn)招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?。3?、宿舍?管理：?（1?）公司?共有宿?舍80?間（包?含外租?房）：?針對(duì)宿?舍有些?住宿人?員情況?不明、?檔案混?亂，進(jìn)?行了整?理、清?查，重?新建檔?并在檔?案上注?明部門?、組別?及編號(hào)?，以及?在每個(gè)?房間的?檔案上?分類注?明床的?張數(shù)以?及床的?名稱（?鐵床或?木床）?。在查?找、了?解宿舍?情況和?安排住?宿上方?便快捷?、清楚?明了，?并把檔?案存入?電腦中?。（?2）合?理安排?員工住?宿情況?，其中?管理房?間住舍?有8間?;集體?員工1?7間（?男占1?2間，?女占5?間）;?夫妻房?52間?;保姆?、出租?、臨時(shí)?工各1?間。?（3）?對(duì)宿舍?的財(cái)產(chǎn)?進(jìn)行登?記整理?建檔。?（4?）對(duì)宿?舍的環(huán)?境、衛(wèi)?生、紀(jì)?律進(jìn)行?整頓、?通告、?檢查、?管理，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。（?5）每?月對(duì)宿?舍水、?電進(jìn)行?檢查、?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)水?、電費(fèi)?的扣款?明細(xì)核?算并張?貼通知?，對(duì)有?異常的?進(jìn)行處?理。?（6）?與物業(yè)?聯(lián)絡(luò)等?工作。?4、?嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律?：（?1）加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時(shí)?上、下?班時(shí)間?，規(guī)范?考勤制?度。?（2）?嚴(yán)格考?勤制度?責(zé)任的?落實(shí)。?（3?）加強(qiáng)?請(qǐng)假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請(qǐng)假手?續(xù)或未?打卡者?擅離崗?者，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。5?、認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?升級(jí)和?其它的?核定審?查工作?;對(duì)廠?牌、考?勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)?查證辦?理等等?各項(xiàng)工?作。?6、人?事周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)?工作。?每周對(duì)?公司全?廠各部?門人數(shù)?進(jìn)行匯?總，對(duì)?新進(jìn)、?離廠、?調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行?備注匯?報(bào)。?7、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲(chǔ)備，?提高辦?公效率?。8?、宣傳?和培訓(xùn)?工作。?二、?行政、?辦公室?事務(wù)、?總務(wù)方?面1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息;?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作;?對(duì)各項(xiàng)?工作和?計(jì)劃的?督辦和?檢查。?2、?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，起草?工作作?計(jì)劃和?其他文?稿。負(fù)?責(zé)公司?來往信?函的收?發(fā)、登?記、傳?閱、批?示;做?好公司?文件的?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強(qiáng)辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件適時(shí)?送達(dá)有?關(guān)部門?辦理，?為公司?貫徹落?實(shí)上級(jí)?精神、?及時(shí)完?成工作?任務(wù)提?供了有?力的保?證;同?時(shí)，檔?案管理?做到井?然有序?，隨時(shí)?為公司?查詢服?務(wù);加?強(qiáng)文字?材料的?草擬打?印工作?，能按?規(guī)定的?時(shí)間和?內(nèi)容要?求完成?。3?、協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)，完?善、制?定公司?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司制度?。4?、加強(qiáng)?溝通：?與員工?面對(duì)面?解決問?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?5、?能很好?地履行?崗位職?責(zé)，辦?事效率?高。?6、監(jiān)?督、管?理、檢?查方面?：每天?對(duì)公司?各部環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，每?次檢查?均有書?面記錄?，有異?常情況?進(jìn)行處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時(shí)?通知各?部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?;為公?司加強(qiáng)?管理、?提高后?勤服;?認(rèn)真收?集信息?，全面?、準(zhǔn)確?的了解?和掌握?各方面?工作的?開展情?況，分?析工作?存在的?問題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)?向公司?匯報(bào)，?讓公司?上級(jí)能?全面準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際情?況，為?解決問?題作出?正確的?決策。?7、?公司財(cái)?產(chǎn)、辦?公用品?、庫存?鞋的管?理：對(duì)?公司各?部使用?的資產(chǎn)?按部門?進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，?并分類?建檔存?電腦中?，保證?了資產(chǎn)?使用的?安全;?負(fù)責(zé)公?司辦公?設(shè)施的?管理和?維護(hù)及?維修聯(lián)?絡(luò)。包?括公司?辦用品?采購、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護(hù)工作?等;并?履行稽?查職能?，認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出、?入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)?格控制?和管理?。辦理?庫存鞋?的出、?入庫交?接、保?管管理?。三?、__?__年?計(jì)劃及?建議?根據(jù)部?門__?__年?的工作?結(jié)合公?司目前?實(shí)際情?況和今?后的發(fā)?展趨勢(shì)?，行政?人事部?計(jì)劃從?以下幾?方面開?展__?__年?度的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。?行政人?事部在?___?_年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點(diǎn)做好?以下三?方面工?作：?1、加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際情?況，對(duì)?后勤服?務(wù)行修?改、完?善，使?其更加?符合總?公司工?作實(shí)際?的需要?。2?、配合?公司促?建工作?，加大?宣傳力?度，對(duì)?在工作?上涌現(xiàn)?出來的?典型的?人和事?予以及?時(shí)報(bào)道?，通過?以點(diǎn)帶?面，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?3、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動(dòng)人?事檔案?管理，?嚴(yán)格控?制公司?勞動(dòng)用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評(píng)?定薪資?、績(jī)效?考核提?供合理?依據(jù)。?4、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工、宿?舍管理?等等。?6、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?。7?、加大?內(nèi)部人?力、人?才開發(fā)?力度，?弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染人?。8?、做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見與處?理等記?錄。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。四?、建議?行政?人事工?作對(duì)一?個(gè)不斷?成長(zhǎng)和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門配?合共同?做好工?作的項(xiàng)?目較多?，因此?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀?念與否?，各部?門提供?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事部?在制定?年度目?標(biāo)后，?在完成?過程中?懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門予以?協(xié)助。?__?__年?公司是?緊張忙?碌的，?行政部?工作責(zé)?任大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任責(zé)。?當(dāng)然，?行政部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來年工?作中改?進(jìn)和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人力招?聘、加?大宣傳?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項(xiàng)工作?，以及?嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，可以?預(yù)料來?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)員?工個(gè)人?年終總?結(jié)簡(jiǎn)易?（二）?感覺?時(shí)間過?得好快?，有時(shí)?候安靜?下來問?問自己?，__?__年?個(gè)人的?收獲，?還是會(huì)?覺得有?些蒼白?無力，?不管是?關(guān)于生?活和工?作，離?年初訂?的目標(biāo)?還是有?很多差?距。每?天被很?多瑣事?圍繞，?但在_?___?和__?__的?支持和?信任下?，相對(duì)?而言較?好完成?了__?__年?度各項(xiàng)?工作，?對(duì)公司?各部門?工作開?展和公?司發(fā)展?提供了?有力支?撐和保?障，但?也存在?一些不?足之處?，現(xiàn)總?結(jié)報(bào)告?如下：?（1?）招募?入職情?況。?基本完?成招聘?任務(wù)，?新入職?人數(shù)1?4人。?人員招?募比例?較大，?多為離?職人員?的崗位?補(bǔ)缺。?特別在?春節(jié)前?后、夏?季等二?段用工?高峰期?，通過?努力加?之兩個(gè)?招聘平?臺(tái)的投?入使用?，保證?了用工?計(jì)劃?（2）?離職情?況。?全年平?均離職?率非常?高，已?達(dá)到6?7%，?且各月?并不均?衡，其?中業(yè)務(wù)?離職1?0人，?采購7?人。公?司入職?一年以?上的關(guān)?鍵人才?流失率?達(dá)到3?3%，?雖然部?分員工?是因個(gè)?人因素?離職，?但是較?高的離?職率造?成企業(yè)?全年招?聘，不?僅浪費(fèi)?了企業(yè)?招聘、?培養(yǎng)人?才的時(shí)?間、機(jī)?會(huì)成本?，還造?成在職?員工的?工作態(tài)?度下降?，對(duì)企?業(yè)的認(rèn)?同度降?低。離?職原因?大致分?析，主?要是公?司發(fā)展?與個(gè)人?規(guī)劃、?以及新?入職員?工對(duì)企?業(yè)的不?適應(yīng)造?成。?（3）?培訓(xùn)情?況。?與往年?對(duì)比，?___?_年的?.培訓(xùn)?情況逐?漸呈系?統(tǒng)化和?專業(yè)化?方面發(fā)?展。但?主要是?產(chǎn)品培?訓(xùn)，種?類相對(duì)?單一，?針對(duì)員?工需求?的職業(yè)?化、素?養(yǎng)、心?態(tài)、業(yè)?務(wù)開拓?等能力?培訓(xùn)都?有待開?發(fā)和完?善。?（4）?薪酬福?利。?___?_年福?利與往?前對(duì)比?，有明?顯好轉(zhuǎn)?。尤其?是上半?年新增?的登山?和下半?年的海?南旅游?，以及?臺(tái)球桌?、夏季?花茶、?咖啡的?配套設(shè)?施到位?，為員?工的歸?屬感提?供支持?。相對(duì)?而言，?戶外活?動(dòng)頻率?比較少?，如果?能增進(jìn)?全員參?與、帶?有競(jìng)爭(zhēng)?力的活?動(dòng)，將?會(huì)進(jìn)一?步提升?員工積?極性和?部門配?合度。?（5?）企業(yè)?文化。?企業(yè)?文化建?設(shè)主要?是照片?墻的陳?列和展?示。相?對(duì)而言?，有一?定局限?性，如?能新增?員工自?我創(chuàng)意?墻，也?許能增?進(jìn)企業(yè)?人性化?管理。?（6?）固定?資產(chǎn)管?理。?___?_年全?年固定?資產(chǎn)基?本配套?到位，?為各部?門的工?作提供?便利。?外貿(mào)部?主要新?增臺(tái)式?電腦9?臺(tái)，Q?C用筆?記本2?臺(tái)，冰?箱、打?印機(jī)各?一臺(tái)。?通過?總結(jié)發(fā)?現(xiàn)，企?業(yè)在培?訓(xùn)與離?職方面?存在的?不足比?較明顯?，為了?改善現(xiàn)?有局面?，有以?下想法?和建議?：1?、啟動(dòng)?內(nèi)、外?部培訓(xùn)?機(jī)制，?建立一?個(gè)相對(duì)?完善和?具體的?培訓(xùn)流?程。內(nèi)?部培訓(xùn)?的主題?結(jié)合企?業(yè)和不?同階層?員工的?需求做?出相應(yīng)?的計(jì)劃??？蓢L?試先講?一些開?放式的?課題，?提升大?家對(duì)培?訓(xùn)的熱?衷度，?并進(jìn)一?步探討?什么樣?的培訓(xùn)?方式對(duì)?能達(dá)到?效益化?。通過?內(nèi)部培?訓(xùn)，逐?步引導(dǎo)?大家去?勇敢的?表述自?己，提?升其表?述能力?和感染?力。另?一方面?，企業(yè)?為小部?分優(yōu)質(zhì)?人才提?供有助?于提升?個(gè)人專?業(yè)能力?和素養(yǎng)?的外部?培訓(xùn)機(jī)?會(huì)，這?對(duì)于員?工的忠?誠度、?綜合能?力和被?需要程?度得到?提升。?2、?完善企?業(yè)人才?機(jī)制，?建立優(yōu)?質(zhì)人才?庫。?優(yōu)質(zhì)人?才的補(bǔ)?充，對(duì)?企業(yè)的?發(fā)展起?到非常?重要的?作用，?通過人?才庫的?建立，?對(duì)于一?些在面?試中表?現(xiàn)優(yōu)秀?，但因?為薪資?、家庭?、住宿?和企業(yè)?招聘名?額限制?的問題?而暫時(shí)?不能錄?用的員?工，放?入企業(yè)?優(yōu)質(zhì)人?才庫中?，將其?資料保?存半年?左右時(shí)?間，當(dāng)?企業(yè)遇?到急需?崗位人?員需求?時(shí)，優(yōu)?先考慮?這些已?經(jīng)面試?過的員?工。這?樣隨著?企業(yè)的?發(fā)展壯?大，將?會(huì)進(jìn)一?步滿足?企業(yè)的?人才需?求。?3、啟?動(dòng)保留?談話機(jī)?制。?___?_年居?高不下?的離職?率對(duì)企?業(yè)是一?個(gè)非常?大的挑?戰(zhàn)。新?進(jìn)員工?的不穩(wěn)?定，核?心員工?的流失?，對(duì)企?業(yè)損失?巨大。?在《積?極心理?學(xué)與人?力資源?管理》?培訓(xùn)講?座中，?講師建?議企業(yè)?要啟動(dòng)?保留談?話機(jī)制?。意思?是員工?在易發(fā)?生離職?的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)，?根據(jù)員?工性格?和職位?，部門?主管、?人事部?負(fù)責(zé)人?或者企?業(yè)負(fù)責(zé)?人，主?動(dòng)與員?工談話?，引導(dǎo)?員工就?近段工?作做個(gè)?總結(jié)，?以及接?下來的?工作計(jì)?劃和順?利程度?，以此?了解員?工的心?理動(dòng)態(tài)?。這期?間，可?以問員?工對(duì)現(xiàn)?階段的?工作是?否滿意?，經(jīng)后?什么事?情會(huì)造?成離職?以及接?下來希?望企業(yè)?在哪些?方面給?予什么?支持對(duì)?關(guān)鍵員?工的重?視，就?是在一?次次溝?通中，?公司好?做出積?極的回?應(yīng)和改?善。否?則當(dāng)一?個(gè)員工?做出離?職決定?，在做?談話和?挽留，?效果會(huì)?大打折?扣。?4、建?立完善?的組織?架構(gòu)圖?，各部?門分工?明確，?各主管?賦予更?多權(quán)利?并承擔(dān)?相應(yīng)的?工作和?職責(zé)。?這樣?逐步完?善，慢?慢的開?始建立?完善的?崗位說?明書，?啟動(dòng)績(jī)?效考核?機(jī)制。?完善績(jī)?效考核?機(jī)制，?讓績(jī)效?考核成?為員工?自主工?作、積?極開闊?的利劍??？?jī)效?考核之?于企業(yè)?，是一?把雙刃?劍，如?果能建?立行之?有效的?考核方?案，不?流于形?式而真?正適合?企業(yè)的?需求，?它將為?企業(yè)的?發(fā)展帶?來非常?積極的?推動(dòng)作?用。由?于企業(yè)?發(fā)展的?多元性?和內(nèi)部?結(jié)構(gòu)的?復(fù)雜性?，加之?個(gè)人沒?有績(jī)效?考核的?經(jīng)驗(yàn)，?希望企?業(yè)能夠?結(jié)合已?有經(jīng)驗(yàn)?，做進(jìn)?一步嘗?試;或?能夠參?加一些?績(jī)效建?立管理?的培訓(xùn)?，或引?進(jìn)一些?咨詢管?理公司?的績(jī)效?方案。?5、?開始進(jìn)?行離職?原因調(diào)?查。?真實(shí)的?了解員?工離職?心聲，?才能更?好的留?住優(yōu)秀?人才。?這里我?已根據(jù)?企業(yè)實(shí)?際情況?并結(jié)合?部分企?業(yè)離職?原因分?析，做?出了一?份離職?原因調(diào)?查表。?員工?個(gè)人年?終總結(jié)?簡(jiǎn)易（?三）?在繁忙?的工作?中不知?不覺_?___?年已進(jìn)?入尾聲?。回?顧這一?年的工?作歷程?，每個(gè)?人都會(huì)?在年終?歲未對(duì)?自己進(jìn)?行一番?“盤點(diǎn)?”，也?是對(duì)自?己的一?種鞭策?。過去?的一年?是忙碌?而充實(shí)?的一年?，在這?里首先?要感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們?cè)?這一年?里對(duì)我?的關(guān)懷?及幫助?，下面?本人就?___?_年度?工作及?學(xué)習(xí)情?況作出?如下總?結(jié)。?一、注?重學(xué)習(xí)?，提高?素質(zhì)?為應(yīng)對(duì)?新挑戰(zhàn)?、新要?求，我?十分重?視學(xué)習(xí)?，通過?學(xué)習(xí)不?對(duì)提高?自身素?質(zhì)。?一是學(xué)?習(xí)政治?理論，?提高政?治覺悟?，堅(jiān)定?政治立?場(chǎng)，作?為一名?黨員，?一年來?我堅(jiān)持?學(xué)習(xí)_?___?方針政?策做好?學(xué)習(xí)筆?記，使?自己政?治理論?水平和?思想覺?悟躍一?個(gè)新臺(tái)?階。?二是業(yè)?務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?一年來?我堅(jiān)持?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)所涉?及的各?項(xiàng)政策?法規(guī)，?參加公?司集體?赴哈市?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，通?過學(xué)習(xí)?使自己?在工作?中不掉?隊(duì)、不?落伍，?能夠更?好的勝?任本職?工作。?二、?格盡職?守，任?勞任怨?在各?項(xiàng)工作?中我始?終堅(jiān)持?勤奮務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，服從?領(lǐng)導(dǎo)分?工，不?計(jì)得失?、不挑?輕重、?格盡職?守、任?勞任怨?，以下?是一年?來我的?具體工?作內(nèi)容?：1?、本公?司業(yè)務(wù)?：社保?稽核、?稅務(wù)稽?核、基?數(shù)調(diào)整?、殘疾?人申報(bào)?、每月?匯總表?、五險(xiǎn)?費(fèi)用繳?納、養(yǎng)?老補(bǔ)繳?辦理、?工傷核?對(duì)、合?作單位?相關(guān)部?門核查?出具相?關(guān)材料?、特殊?業(yè)務(wù)處?理。?___?_年以?來我共?計(jì)處理?社保公?積金特?殊業(yè)務(wù)?20余?次，工?亡1人?，稅務(wù)?稽核2?次。?___?_年_?___?月__?__日?我公司?借調(diào)至?國盛擔(dān)?保公司?員工黃?鳳彬，?因突發(fā)?疾病搶?救無效?死亡，?得到該?員工死?亡消息?后我與?公司領(lǐng)?導(dǎo)于當(dāng)?日晚2?0時(shí)左?右赴大?慶市人?民醫(yī)院?了解事?情發(fā)生?經(jīng)過，?并于次?日為其?進(jìn)行工?亡認(rèn)定?申報(bào)，?因該員?工病情?加重時(shí)?間為中?午休息?時(shí)間等?原因，?市工傷?認(rèn)定部?門認(rèn)為?此名員?工不符?合工亡?認(rèn)定條?件，得?知此情?況后我?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報(bào)?，并多?方面收?集并提?交認(rèn)定?證據(jù)，?積極配?合相關(guān)?部門現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查?，__?__年?___?_月_?___?日市工?傷認(rèn)定?部門認(rèn)?定此員?工符合?工亡條?件認(rèn)定?為工亡?，__?__年?___?_月由?市工傷?待遇支?付部門?支付一?次性補(bǔ)?助等費(fèi)?用共計(jì)?70余?萬元。?2、?上海外?服（百?威啤酒?廠）人?事業(yè)務(wù)?代理：?此項(xiàng)業(yè)?務(wù)屬新?型合作?方式，?我公司?受上海?外服委?托為百?威（大?慶）啤?酒有限?公司進(jìn)?行人事?代理業(yè)?務(wù)，此?項(xiàng)業(yè)務(wù)?主要包?括：每?月人員?增減變?化申報(bào)?、五