安全員的個人工作總結(jié)

第9頁共9頁安全員?的個人?工作總?結(jié)_?___?車間在?安全生?產(chǎn)過程?中堅決?執(zhí)行不?安全絕?不生產(chǎn)?的工作?方針，?堅持以?人為本?的管理?理念，?不斷夯?實安全?基礎(chǔ)，?強化安?全措施?，重視?安全培?訓(xùn)，落?實安全?責(zé)任，?安全工?作卓有?成效，?具體采?取了以?下行之?有效的?措施。?一、?明確安?全職責(zé)?，落實?安全責(zé)?任，完?善規(guī)章?制度，?培養(yǎng)團?隊意識?。1?、車間?采取責(zé)?任區(qū)域?劃分的?屬地管?理方法?，以誰?主管誰?負責(zé)的?原則進?行工作?劃分，?劃分明?確的責(zé)?任區(qū)，?減少安?全管理?人員的?管理區(qū)?域，加?大其責(zé)?任心，?月未車?間對責(zé)?任區(qū)域?的安全?工作進?行全面?檢查，?好的獎?勵，差?的處罰?以此來?提高安?全管理?人員的?積極性?，使他?們在日?常工作?中達到?一個比?、學(xué)、?趕、幫?、超的?工作氛?圍，使?車間真?正達到?一個安?全和諧?的工作?團隊。?2、?車間相?繼出臺?《現(xiàn)場?整治實?施辦法?》《安?全檢查?實施辦?法》《?安全培?訓(xùn)實施?辦法》?《隱患?排查制?度》《?作業(yè)面?防塵有?關(guān)規(guī)定?》《安?全員管?理規(guī)定?》《爆?破物品?管理有?關(guān)規(guī)定?》等制?度，實?行管理?人員下?井帶班?制度，?真正做?到班班?見領(lǐng)導(dǎo)?，事事?有人問?，通過?完善制?度以及?跟班作?業(yè)，有?效地提?高了工?人安全?生產(chǎn)的?自覺性?，提高?安全管?理水平?。3?、為培?養(yǎng)車間?管理人?員的團?隊意識?，加強?班組與?車間的?溝通、?各班組?之間的?溝通，?車間采?取碰頭?會形勢?，每天?傍晚各?班組負?責(zé)人向?分管主?任匯報?當(dāng)日工?作情況?，將當(dāng)?天工作?中出現(xiàn)?的問題?進行相?互匯報?、解決?，同時?要求各?級管理?人員工?作必須?有計劃?、有總?結(jié)，每?天、每?周、每?月的工?作總結(jié)?和計劃?及時上?交車間?，通過?這種方?式提高?管理人?員的管?理水平?，改善?工作效?率，更?好地推?動安全?工作的?開展。?二、?以現(xiàn)場?管理為?中心，?多舉重?措，強?化安全?措施，?狠抓隱?患整改?，改善?通風(fēng)管?理，積?極開展?安全活?動，著?力提高?職工安?全意識?。1?、狠抓?隱患落?實，每?月定期?進行內(nèi)?部自查?，不走?過場，?不留盲?區(qū)、死?角，對?照規(guī)程?標(biāo)準，?全面的?開展隱?患排查?治理工?作，重?點對各?采場頂?板情況?進行檢?查，安?全檢查?發(fā)現(xiàn)的?隱患及?時通知?相關(guān)班?組進行?整改，?并跟蹤?隱患整?改落實?情況，?對到期?不予整?改的責(zé)?任人加?大處罰?力度，?避免出?現(xiàn)查而?不糾的?現(xiàn)象。?2、?合理調(diào)?整錨索?施工單?價，抓?好頂板?管理，?及時跟?進安全?措施，?降低作?業(yè)風(fēng)險?。錨索?固頂作?為頂板?控制的?有效措?施，對?頂板的?穩(wěn)固起?著至關(guān)?重要的?作用，?由于現(xiàn)?有采場?多為殘?采采場?頂板破?碎，為?了控制?好頂板?，車間?在月份?適當(dāng)提?高了錨?索施工?單價，?極大地?調(diào)動起?操作工?的工作?積極性?，錨索?月施工?量超過?一萬米?，有效?地控制?了頂板?;同時?車間成?立專門?的圓木?支護小?組，對?破碎采?場及時?進行圓?木支護?;充分?利用撬?毛臺車?對頂板?進行排?險，減?少人工?排險的?風(fēng)險，?確保工?人作業(yè)?環(huán)境的?安全。?3、?為了提?高采場?作業(yè)人?員的安?全意識?，車間?在各作?業(yè)區(qū)域?設(shè)立安?全提示?板，安?全員、?班長將?安全巡?查過程?中發(fā)現(xiàn)?的各類?隱患及?時填寫?在提示?板上，?便于進?入作業(yè)?的職工?第一時?間了解?采場內(nèi)?的隱患?點、危?險源，?一定程?度上減?少了事?故的發(fā)?生。同?時車間?開展安?全標(biāo)兵?優(yōu)秀員?工優(yōu)秀?安全員?優(yōu)秀機?組等多?項評比?活動，?對表現(xiàn)?突出的?職工進?行物質(zhì)?獎勵，?調(diào)動他?們安全?生產(chǎn)的?積極性?，有效?地提高?了職工?的安全?意識;?強化班?前會、?車間調(diào)?度會、?周一安?全例會?安全知?識、安?全措施?的培訓(xùn)?、落實?，把好?作業(yè)前?的第一?道工序?，使作?業(yè)人員?在精神?飽滿、?士氣高?昂、警?惕性強?條件下?進入作?業(yè)現(xiàn)場?，從不?同方面?潛移默?化地提?高員工?的安全?意識及?預(yù)防各?類危險?性的能?力。?4、通?風(fēng)降塵?方面主?要采取?了一下?措施，?首先，?制定了?沖幫刷?頂規(guī)定?，要求?作業(yè)面?頂邦必?須每班?沖刷，?聯(lián)絡(luò)道?每天沖?刷，斜?坡道、?大巷每?周沖刷?，車間?定期進?行檢查?，凡是?不按規(guī)?定執(zhí)行?對相關(guān)?責(zé)任人?扣款處?理。其?次，加?強對風(fēng)?機、風(fēng)?帶的管?理力度?，要求?分管安?全的主?任逐一?落實風(fēng)?機架設(shè)?位置，?確保風(fēng)?機安放?位置合?理真正?起到凈?化空氣?作用，?同時加?強對風(fēng)?帶長度?不夠、?漏洞較?多的查?處力度?。第?三，強?制要求?各臺設(shè)?備作業(yè)?前必須?攜帶c?o檢測?儀，作?業(yè)前先?對作業(yè)?面的空?氣進行?測試，?一旦空?氣不合?格及時?采取措?施，待?空氣達?標(biāo)后才?可進入?作業(yè)。?第四?，要求?安全員?、班長?加大對?采場空?氣檢測?管理力?度，凡?是空氣?不達標(biāo)?的采場?、掘進?面嚴禁?作業(yè)，?必須確??？諝?合格后?才允許?工人進?入。?第五，?加工c?o警示?標(biāo)志牌?在相關(guān)?采場懸?掛，只?有懸掛?空氣檢?測合格?的標(biāo)志?牌后才?可進入?作業(yè)。?第六?，組織?人員加?工拉鏈?式與粘?貼式風(fēng)?帶并及?時用到?井下采?場，解?決了風(fēng)?帶破損?通風(fēng)不?暢的問?題。?第七，?在作業(yè)?區(qū)域安?裝十處?風(fēng)水聯(lián)?動裝置?，進過?半年試?運行，?使用效?果良好?，該裝?置水霧?的降塵?面積較?大，噴?霧距離?遠、水?霧滯留?時間長?、降塵?效率高?、用水?量少，?對粉塵?具有更?好的吸?附作用?，能夠?達到最?佳的降?塵效果?，從而?改善空?氣質(zhì)量?，為職?工創(chuàng)造?一個良?好的工?作環(huán)境?。三?、強化?頂板管?理頂?板作為?車間安?全管理?的重點?，只有?抓好頂?板管理?，才能?真正做?好安全?工作，?車間為?了加強?頂板管?理，不?斷完善?頂板分?級管理?制度，?開展專?項排險?工作，?對采場?進行危?險等級?劃分月?份以來?車間開?展掃雷?行動，?成立掃?雷小組?，對采?場聯(lián)道?、大巷?、分段?巷、斜?坡道進?行專項?排險，?由安全?員、安?全主任?進行排?險效果?檢查，?同時車?間規(guī)定?，每月?第一個?周為車?間掃雷?周，由?掃雷小?組對各?中段區(qū)?域、采?場聯(lián)道?、大巷?、斜坡?道等頂?板進行?浮石排?除，有?效地保?證作業(yè)?區(qū)域的?安全。?車間?依據(jù)上?、下部?采礦區(qū)?采場頂?板情況?，對頂?板進行?了一、?二、三?級劃分?，及時?在宣傳?欄進行?張貼，?每月根?據(jù)頂板?變化情?況進行?更新，?讓職工?第一時?間了解?各采場?頂板狀?況。采?場頂板?及兩幫?較穩(wěn)固?為三級?頂板，?每班進?行詳細?地浮石?排除，?及時采?取錨索?、錨桿?或圓木?進行控?制;作?業(yè)面頂?板較破?碎，存?在不安?全因素?為二級?頂板，?必須控?制好鑿?巖、爆?破工序?，加大?檢查、?隱患整?改力度?，經(jīng)班?長及安?全員確?認方可?作業(yè);?采場頂?板及聯(lián)?絡(luò)道頂?板很破?碎，存?在較大?的不安?全隱患?為一級?頂板，?一級頂?板為危?險性最?大的頂?板，必?須加強?頂板、?兩幫的?控制，?及時采?取支護?措施，?作業(yè)前?必須高?度重視?，隨時?進行觀?察，作?業(yè)時必?須有人?員進行?監(jiān)護方?可作業(yè)?。同時?車間強?調(diào)，作?業(yè)前當(dāng)?班班長?、安全?員必須?首先到?一級作?業(yè)面進?行檢查?，經(jīng)安?全確認?后方可?允許作?業(yè);其?次到被?確定為?二級作?業(yè)面進?行安全?確認，?依次類?推。作?業(yè)面存?在重大?隱患時?，必須?在有控?制措施?的前提?下方可?作業(yè)，?安全無?保證時?禁止作?業(yè)。?四、重?視安全?宣傳與?培訓(xùn)?1、車?間每年?制定季?度安全?培訓(xùn)計?劃，利?用每周?一的安?全例會?、班前?會時間?進行法?律法規(guī)?、崗位?安全技?術(shù)知識?、生產(chǎn)?現(xiàn)場主?要危險?源的分?布及控?制措施?、應(yīng)急?救援方?法及疏?散路線?等方面?的培訓(xùn)?教育，?切實將?培訓(xùn)教?育落到?實處，?其中車?間將應(yīng)?急救援?培訓(xùn)作?為重點?培訓(xùn)內(nèi)?容，認?真組織?車間員?工進行???，?熟練掌?握自救?器等應(yīng)?急設(shè)備?的使用?方法以?及一些?應(yīng)急的?基本知?識，不?斷完善?車間應(yīng)?急救援?預(yù)案，?并定期?組織培?訓(xùn)和演?練。提?高員工?應(yīng)付突?發(fā)事件?能力。?2、?車間采?取多種?形式的?安全知?識宣傳?與培訓(xùn)?，建立?標(biāo)準化?園地，?車間的?人員構(gòu)?成、設(shè)?備情況?、工藝?流程等?一覽無?遺，方?便職工?及時了?解礦部?及車間?的規(guī)章?制度、?工作重?心，安?全情況?、成本?管理等?各方面?的信息?，加強?了車間?與職工?之間的?溝通與?互動。?3、?重視新?工人培?訓(xùn)，車?間安排?有經(jīng)驗?的老工?人與新?工人簽?訂以師?帶徒協(xié)?議，采?取一帶?一的幫?扶政策?，充分?挖掘新?工人的?工作潛?力，同?時為鼓?勵新員?工，提?高他們?學(xué)習(xí)的?積極性?，開展?優(yōu)秀新?工人的?評選活?動，對?那些表?現(xiàn)突出?的新工?人進行?獎勵，?讓他們?盡快熟?悉工作?流程，?盡早的?實現(xiàn)單?獨作業(yè)?。_?___?是經(jīng)營?結(jié)構(gòu)大?調(diào)整以?后，購?物中心?在商場?調(diào)整經(jīng)?營新的?一年。?一年來?，在公?司董事?會和部?門經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在中?心全體?干部員?工的共?同努力?下，創(chuàng)?新破難?，搞活?經(jīng)營，?奪得了?社會效?益和經(jīng)?濟效益?的雙豐?收。上?半年商?品銷售?總量提?高，年?銷售達?到__?__億?元;商?場在消?費者中?的認知?度、信?譽度迅?速提高?，品牌?效應(yīng)得?到更大?輻射。?公司對?各門店?進行經(jīng)?營結(jié)構(gòu)?的戰(zhàn)略?性調(diào)整?以后，?我們部?門在新?的經(jīng)營?環(huán)境下?呈現(xiàn)了?新的變?化也碰?到了新?的問題?：一?是經(jīng)營?品種定?位的調(diào)?整。品?種價格?體系比?原來調(diào)?整__?__%?，人員?的業(yè)務(wù)?能力提?高了_?___?%，已?經(jīng)成為?商場經(jīng)?營新的?排頭兵?。二?是業(yè)態(tài)?特色明?顯。以?百貨為?主要業(yè)?態(tài)，加?大平價?服裝經(jīng)?營比重?，品牌?名牌薈?萃。?三是管?理難度?加大。?企業(yè)經(jīng)?營人員?的調(diào)動?和流失?，經(jīng)營?成本相?應(yīng)增加?，管理?難度加?大。?四是行?業(yè)競爭?加劇。?為進一?面對新?的經(jīng)營?環(huán)境和?市場競?爭，為?完成和?超額完?成今年?公司下?達的萬?元的商?品銷售?指標(biāo)，?我們部?門從調(diào)?整商品?結(jié)構(gòu)到?搞好營?銷促銷?，從加?強內(nèi)部?核算到?保證經(jīng)?營安全?，動了?不少腦?筋，想?了許多?辦法，?采取了?一系列?行之有?效的措?施，收?到了良?好的效?果。?回顧_?___?上半年?年的工?作主要?抓了以?下幾個?方面：?1、?抓好營?銷促銷?,縮短?市場磨?合。商?場從引?進到商?品適銷?到消費?者認可?有一個?過程，?為盡量?縮短這?個磨合?期，我?們在采?購分析?市場營?銷促銷?上做文?章。在?去年底?我們部?門的銷?售業(yè)績?的良好?態(tài)勢，?我們部?門乘勢?而上，?抓住五?一，推?出一系?列強有?力的促?銷活動?，聚集?人氣，?擴大影?響，促?進銷售?，實現(xiàn)?經(jīng)營開?門紅。?節(jié)日旺?季過后?，購物?中心及?時調(diào)整?思路，?把工作?的重點?從旺季?保供應(yīng)?轉(zhuǎn)移到?淡季促?銷售上?來。堅?持有節(jié)?借節(jié)，?無節(jié)造?節(jié)，特?別是做?好無節(jié)?造節(jié)的?文章。?針對商?場客流?晚上好?于白天?、雙休?日好于?工作日?、節(jié)日?好于平?時的特?點，積?極爭取?廠方支?持，整?合各類?營銷資?源，統(tǒng)?一策劃?營銷方?案，統(tǒng)?分結(jié)合?地把握?好營銷?活動推?出的時?間、形?式、規(guī)?模和力?度，放?大營銷?資源的?促銷功?能。?2.同?時，根?據(jù)顧客?把逛商?場、購?物作為?一種休?閑方式?的特點?，增加?促銷活?動的娛?樂性、?參與性?，努力?使商業(yè)?促銷活?動具有?更多的?文化含?量。?一年來?，購物?中心推?出大小?促銷活?動不少?于__?__次?，做到?了周周?有活動?，日日?有優(yōu)惠?。購物?中心開?業(yè)一周?年期間?，公司?統(tǒng)一策?劃推出?六店同?慶促銷?活動，?規(guī)模大?、范圍?廣、促?銷資源?豐富、?優(yōu)惠力?度空前?，形成?銷售高?潮。五?一長假?幾天，?商品銷?售多萬?元，創(chuàng)?銷售新?高2、?抓商品?結(jié)構(gòu)調(diào)?整，適?應(yīng)市場?消費需?求。一?年來，?購物中?心始終?把商品?結(jié)構(gòu)調(diào)?整，組?織適銷?對路商?品，提?高商場?坪效作?為一項?重要工?作來抓?落實。?節(jié)日旺?季過后?，各部?門主動?對前期?工作進?行了分?析總結(jié)?，對商?品的銷?售業(yè)績?進行排?隊，按?照優(yōu)勝?劣汰的?原則，?抓好商?品結(jié)構(gòu)?的調(diào)整?。一年?來，購?物中心?各部門?淘汰品?牌只，?引進到?位品牌?只。如?女裝部?___?_月份?引進某?品牌平?價內(nèi)衣?，一上?柜就受?到消費?者的青?睞，最?高日銷?售超過?萬元，?___?_月份?就成為?同行業(yè)?平價銷?售的銷?量冠軍?。3?，層層?分解經(jīng)?營指標(biāo)?，調(diào)動?各方積?極性。?根據(jù)公?司下達?的年度?計劃，?各部門?結(jié)合實?際認真?分析有?利因素?和薄弱?環(huán)節(jié)，?仔細進?行測算?，根據(jù)?品牌和?季節(jié)特?性，將?銷售指?標(biāo)按月?、按季?層層落?實到柜?組、品?牌，明?確目標(biāo)?，落實?措施，?激發(fā)員?工的工?作積極?性和主?動性，?做到千?斤擔(dān)子?共同分?擔(dān)。不?少部門?在與廠?方簽訂?合同時?，針對?商品特?性，采?用了保?底銷售?的辦法?，以保?證企業(yè)?收益。?4、?強化責(zé)?任心，?落實責(zé)?任制。?為確保?企業(yè)消?防、社?會治安?綜合治?理和商?品質(zhì)量?安全，?從制度?管理入?手，部?門與柜?組層層?簽訂了?安全責(zé)?任書、?商品質(zhì)?量責(zé)任?書，明?確責(zé)任?人和責(zé)?任范圍?，做到?一級抓?一級，?一級對?一級負?責(zé)。此?外，還?積極了?解商品?在技術(shù)?監(jiān)督部?門委托?權(quán)威部?門對商?品的質(zhì)?量進行?不定期?的檢測?情況，?為員工?和消費?者提供?商品質(zhì)?量方面?的咨詢?服務(wù)。?5、?加強資?金管理?，節(jié)約?費用支?出。堅?決貫徹?執(zhí)行公?司資金?管理制?度，特?別是在?貨款支?付上強?化了計?劃性，?加大了?調(diào)控力?度，做?到合理?調(diào)配和?使用好?資金。?厲行節(jié)?約，職?能部門?加強對?電話、?空調(diào)，?傳真、?復(fù)印以?及營業(yè)?用具、?文具用?品、廣?告宣傳?用品等?的管理?，及時?將核算?