建筑項目2023年度工作總結(jié)

第9頁共9頁建筑項?目20?23年?度工作?總結(jié)?時間過?的真快?，轉(zhuǎn)眼?間一年?了，在?這里也?學(xué)到了?蠻多做?事做人?的道理?，在這?里讓我?感受到?廣大勞?動人民?的辛勤?勞動，?用汗水?在耕耘?，用體?力付出?，也知?道父母?為了工?作為了?生活在?外面奔?波勞累?，總之?一份耕?耘，一?份收獲?，現(xiàn)在?有一下?總結(jié)回?顧一下?過去一?年的工?作情況?：對?于建筑?施工員?，自己?必須先?對每天?的建筑?項目工?作內(nèi)容?有掌握?，對每?天施工?的技術(shù)?要求和?施工工?藝熟練?掌握，?這樣在?現(xiàn)場的?管理和?協(xié)調(diào)中?才能更?好的處?理。現(xiàn)?場是一?個極其?考驗一?個人能?力的地?方，不?光是對?技術(shù)的?掌握更?是體現(xiàn)?在對整?個施工?現(xiàn)場的?管理和?協(xié)調(diào)，?尤其是?在很多?工序交?叉時候?，更要?處理好?相關(guān)事?宜來避?免不必?要的麻?煩。?在這一?年的項?目施工?員工作?中，我?收獲很?多，不?僅僅是?施工知?識的掌?握，同?時對與?各種層?次人員?的交流?有了很?大的提?高，這?里包括?與同事?的相處?，與分?包的相?處方式?，甚至?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理之?間的交?流，這?一切的?一切都?讓我受?益非淺?。在?施工技?術(shù)方面?，我曾?經(jīng)有一?次因為?沒有看?技術(shù)組?發(fā)出窗?戶和門?的變更?導(dǎo)致門?窗洞口?位置留?錯，幸?好上報?時被我?們工長?___?_發(fā)現(xiàn)?并糾正?。這件?事給了?我很大?的觸動?，作為?一名合?格的項?目施工?員，必?須對技?術(shù)敏感?，我們?在實際?的施工?中，經(jīng)?常會遇?到各種?設(shè)計變?更，施?工員必?須要第?一時間?了解、?吃透這?些變更?，這樣?才能真?正指揮?好現(xiàn)場?。資料?整理方?面做的?不好，?落下了?很多資?料，臨?時突擊?補資料?搞的自?己很狼?狽。以?后一定?做到施?工資料?并行，?保證認(rèn)?真工作?態(tài)度，?給以后?的資料?整理打?下基礎(chǔ)?。建?筑職業(yè)?不同于?其他行?業(yè)，它?需要不?斷在現(xiàn)?場檢查?、監(jiān)督?，隨時?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?，而這?些工作?都在現(xiàn)?場比較?惡劣的?環(huán)境下?進(jìn)行，?這要求?我們不?斷培養(yǎng)?吃苦耐?勞的精?神，要?不怕苦?不怕累?，放下?管理人?員清高?的姿態(tài)?，從工?程的實?干中不?斷豐富?自己所?學(xué)才能?，使自?己的現(xiàn)?場綜合?處理能?力得到?鍛煉和?提高。?我們要?相信付?出不一?定有回?報，但?不付出?一定沒?有回報?，我們?作為年?輕的一?代更應(yīng)?發(fā)揚吃?苦耐勞?的精神?在工作?的同時?應(yīng)抽空?跟工人?溝通交?流，在?一起聊?聊家常?啊，給?工人師?傅一支?香煙，?工人也?會看作?是我們?尊敬他?的一種?意思，?之后跟?工人技?術(shù)交底?，工人?也會很?樂意的?聽從并?接受，?對于工?作也能?很好的?開展，?正所謂?時時刻?刻的密?切聯(lián)系?群眾聯(lián)?系工人?，讓工?人感受?到我們?項目部?的溫暖?。在?一年的?工作當(dāng)?中我們?都盡了?自己的?努力，?為老板?節(jié)約材?料，告?誡工人?不要浪?費材料?，能夠?用的半?磚塊全?部用上?，二次?結(jié)構(gòu)植?筋盡量?全部用?切割下?來的短?材料，?大河有?水小河?滿。?明年的?綜合樓?也即將?上馬，?綜合樓?基本上?包含了?土建工?程的全?部內(nèi)容?，有工?程量之?大工程?難度之?大特點?，在我?看來是?一種學(xué)?習(xí)的契?機，我?們應(yīng)該?迎頭而?上攜手?為__?__公?司再創(chuàng)?輝煌。?以上?為我參?加建筑?項目工?作以來?的一些?心得和?體會，?我會在?以后的?工作和?學(xué)習(xí)過?程中逐?漸給自?己定好?位，為?以后的?工作作?出更好?的規(guī)劃?與總結(jié)?。建筑?是一門?藝術(shù)，?我們都?是建筑?的藝術(shù)?家，擇?了建筑?，選擇?了__?__，?我相信?這是我?可以為?之奮斗?終身的?事業(yè)。?建筑?項目2?023?年度工?作總結(jié)?（二）?嚴(yán)冬?未春初?，萬物?即復(fù)蘇?。__?__建?設(shè)工程?公司又?迎來了?一個嶄?新的開?始。項?目部全?體職工?通過一?年的艱?辛努力?，即將?完成今?年甲方?下達(dá)的?各項任?務(wù)，上?交業(yè)主?單位、?監(jiān)理公?司一份?滿意的?答卷。?___?_公司?___?_項目?部經(jīng)過?一段時?間的調(diào)?整，現(xiàn)?在一切?基本理?順，各?項工作?正在有?條有利?的發(fā)展?。使工?程形勢?好轉(zhuǎn)。?形勢逼?人的市?場現(xiàn)狀?，決策?激勵我?們在管?理、治?理機制?上下功?夫，針?對開發(fā)?、監(jiān)理?公司提?出的管?理、治?理模式?更要改?革創(chuàng)新?，把今?年以來?公司在?句容發(fā)?展的實?際情況?與項目?發(fā)展的?經(jīng)驗相?結(jié)合。?將傳統(tǒng)?項目管?理、治?理機制?進(jìn)行一?次大的?改革，?同時將?項目管?理、治?理制度?也要進(jìn)?行大的?調(diào)整，?以調(diào)動?項目管?理人員?的積極?性。現(xiàn)?將總結(jié)?如下：?一、?項目工?程施工?情況?1、在?建工程?情況?___?_麗景?___?_、_?___?、__?__、?___?_、_?___?棟工程?正蒸蒸?日上。?由于工?程開工?挖土期?間，土?方單位?的挖土?方案及?流程錯?誤，導(dǎo)?致地下?車庫未?能按照?進(jìn)度節(jié)?點完成?施工。?給開發(fā)?公司帶?來了不?利的因?素。為?此，我?項目部?要求各?施工管?理人員?和施工?班組年?底前力?將__?__棟?、__?__棟?、__?__棟?主體結(jié)?構(gòu)封頂?。同時?要求項?目部管?理人員?在現(xiàn)場?蹲點式?管理，?從頭盯?到尾，?在保證?安全的?基礎(chǔ)上?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)、?進(jìn)度按?照項目?部進(jìn)度?節(jié)點進(jìn)?行精心?施工。?有望將?香江麗?景在建?工程圓?滿完成?，并向?業(yè)主、?監(jiān)理交?待；?2、工?程管理?情況?香江麗?景一期?工程是?優(yōu)質(zhì)工?程，原?先的管?理人員?在工作?上去計?劃了但?沒有落?實和跟?蹤，使?得工程?處于失?控。?二、項?目工程?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)、文?明施工?方面情?況1?、工程?質(zhì)量?香江麗?景項目?的施工?質(zhì)量得?到了重?視，大?家也意?識到質(zhì)?量是企?業(yè)的立?足之本?，但是?與同行?業(yè)的施?工質(zhì)量?相比，?在一些?分項、?分部工?程中質(zhì)?量通病?時有發(fā)?生。例?如，剪?力墻模?板的更?換，鋼?筋工綁?扎成型?的質(zhì)量?，再到?混凝土?的振搗?密實和?感觀等?等；我?們需要?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗?，加強?管理和?治理，?在__?__公?司的帶?領(lǐng)下，?將現(xiàn)場?有針對?性的進(jìn)?行對比?、試驗?，研究?解決，?不斷提?高我們?的施工?水平和?企業(yè)的?施工信?譽；?2、安?全生產(chǎn)?__?__年?___?_麗景?工地沒?有發(fā)生?過一起?安全事?故，將?安全事?故控制?在__?__‰?。這是?可喜的?，前期?安全工?作是因?為管理?人員的?指揮不?當(dāng)，造?成了安?檢站的?批評。?現(xiàn)在安?全工作?已整改?到位與?業(yè)主、?監(jiān)理的?領(lǐng)導(dǎo)和?職工的?共同努?力是分?不開的?。__?__年?后期為?了保證?安全生?產(chǎn)，項?目部加?強安全?防范意?識，投?入了大?量現(xiàn)場?教育時?間，增?強安全?施工生?產(chǎn)的宣?傳和教?育，取?得了較?顯著的?效果。?我們在?安全檢?查、安?全教育?、安全?責(zé)任到?人等方?面做了?大量的?工作，?非凡是?我項目?主要設(shè)?備都是?持證上?崗，防?范了各?種事故?的發(fā)生?。__?__年?全年沒?有出現(xiàn)?安全事?故，安?全工作?是一項?常抓不?懈的工?作，例?如我們?在臨時?用電上?還不規(guī)?范，安?全防護(hù)?還不到?位，公?司安全?檢查也?指出一?些不足?，對現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)?安全隱?患整改?不及時?等，這?些方面?是我們?今后工?作中需?要改進(jìn)?的，要?把安全?教育工?作制度?化、治?理規(guī)范?化；?3、文?明施工?工程?項目文?明施工?是反映?一個企?業(yè)的管?理水平?和企業(yè)?信譽的?一個重?要窗口?。從_?___?年來，?___?_麗景?項目部?先后接?待了建?設(shè)部領(lǐng)?導(dǎo)，在?文明施?工和施?工規(guī)范?化治理?上，我?們借鑒?好的經(jīng)?驗，相?對本地?企業(yè)要?好得多?，在年?度評選?中爭取?評定市?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化治理?優(yōu)良工?地”榮?譽，但?___?_建設(shè)?集團(tuán)在?句容市?算剛起?步，現(xiàn)?場文明?施工只?是走好?了一部?分，我?們會更?加努力?，成為?同行業(yè)?的佼佼?者。?三、項?目工程?施工碰?到的問?題_?___?麗景工?地因各?方面的?原因，?管理人?員沒有?責(zé)任心?；勞務(wù)?人員在?現(xiàn)場作?業(yè)嚴(yán)重?不足，?我項目?部和班?組進(jìn)行?耐心說?服，加?班加點?；勞務(wù)?班組在?公司資?金緊張?時索要?生活費?，我項?目部出?面解決?。勞務(wù)?班組人?員經(jīng)常?性組織?教育問?題不到?位。我?項目部?管理人?員在安?全上、?質(zhì)量上?、進(jìn)度?上再到?文明現(xiàn)?場中，?管理過?程中嚴(yán)?格把關(guān)?。禁止?嚴(yán)重破?壞企業(yè)?形象。?前段時?間項目?部的確?存在問?題。通?過招聘?好的管?理人員?對工程?各節(jié)點?狠抓，?不合格?分項工?程提出?返工時?立即整?改到位??；?顧__?__年?的工作?歷程，?___?_年現(xiàn)?場生產(chǎn)?是比較?艱難的?一年。?概括起?來講，?由于工?程是由?前期施?工所遺?留，給?我們在?安全、?質(zhì)量、?進(jìn)度、?文明現(xiàn)?場控制?極為困?難，給?業(yè)主、?監(jiān)理帶?來了很?大的影?響，通?過新的?管理人?員進(jìn)場?后足足?抓了一?個月才?將__?__麗?景工程?按照甲?方的要?求，按?照建筑?業(yè)的相?關(guān)規(guī)范?實施現(xiàn)?場工作?的扭轉(zhuǎn)?局面。?四、?團(tuán)結(jié)管?理層班?子在?今年的?工作總?結(jié)中“?團(tuán)結(jié)、?互助、?提高”?工作形?式，營?造和諧?的工作?思想。?只有好?的思想?端正，?認(rèn)認(rèn)真?真工作?。在實?際工作?中大力?推進(jìn)落?實、監(jiān)?督、跟?蹤。項?目部管?理人員?經(jīng)常溝?通，了?解工程?各方面?情況，?要求無?論在什?么時間?對不和?諧音符?及時制?止，只?要有利?于工作?的開展?，項目?部給予?全力支?持和配?合。?回首_?___?年顯得?暮氣有?余，朝?氣不足?，這一?年走的?是那樣?艱難，?酸甜苦?辣五味?俱全，?但__?__麗?景工程?我們沒?有放棄?過，一?心撲在?項目的?現(xiàn)場上?，才有?了現(xiàn)在?現(xiàn)場的?新景象?。新的?一年，?我們要?更加的?努力，?不怕苦?不怕累?，為公?司創(chuàng)造?出更大?的收益?。建?筑項目?202?3年度?工作總?結(jié)（三?）_?___?年來在?公司領(lǐng)?導(dǎo)下，?我團(tuán)結(jié)?、帶領(lǐng)?工程部?全體工?程人員?，按照?公司的?統(tǒng)一布?署和要?求，緊?緊圍繞?以__?__小?區(qū)如期?交付為?目標(biāo)，?在工程?管理工?作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，協(xié)調(diào)?配合，?真扎實?干千方?百計確?保全年?各項即?定目標(biāo)?的實現(xiàn)?，較好?地完成?了公司?下達(dá)的?各項任?務(wù)，下?面扼要?把我工?程部一?年來的?工作成?績向公?司領(lǐng)導(dǎo)?做以下?匯報：?一、?項目簡?要概況?本項?目由地?上__?__幢?12~?18層?高層、?地下_?___?個地下?車庫及?自行車?庫組成?，地上?規(guī)劃面?積82?380?平米，?實際地?上竣工?實測面?積82?887?.64?平米，?超出規(guī)?劃面積?507?.64?平米。?工程總?投資約?___?_億，?___?_年度?工程實?現(xiàn)投資?約__?__億?。到目?前為止?整個小?區(qū)已順?利超過?了__?__%?的交房?率，應(yīng)?該說在?整個業(yè)?內(nèi)也是?達(dá)到了?比較高?交房率?。整個?項目順?利完成?了公司?既定的?目標(biāo)，?并且得?到了廣?大業(yè)主?的好評?，特別?是在小?區(qū)景觀?綠化、?外圍效?果及施?工材料?的使用?質(zhì)量是?得到了?業(yè)主的?一致認(rèn)?同。?二、做?好__?__項?目的施?工工作?以年?初__?__小?區(qū)的工?程現(xiàn)場?狀況來?說，當(dāng)?時土建?項目基?本完成?了建筑?施工但?仍有大?部分的?細(xì)節(jié)施?工未完?成，安?裝項目?大部分?電線電?纜未穿?，景觀?綠化及?室外配?套工程?全面進(jìn)?入施工?階段，?整個項?目的施?工進(jìn)度?是嚴(yán)重?滯后。?由其是?景觀綠?化及室?外配套?工程全?面進(jìn)入?后給整?個現(xiàn)場?的施工?帶來了?嚴(yán)重影?響，當(dāng)?時由于?為我項?目景觀?綠化施?工的單?位為外?地企業(yè)?，與在?杭的各?個如電?力、自?來水及?電信等?配套單?位未有?合作的?經(jīng)驗，?因此在?施工過?程中協(xié)?調(diào)困難?造成經(jīng)?常性的?工序打?架相互?影響工?程的進(jìn)?度。特?別是由?于電力?公司進(jìn)?行了內(nèi)?部改革?，小區(qū)?電力施?工隊伍?有原來?的電托?施工改?成統(tǒng)一?由電力?公司進(jìn)?行施工?隊伍的?招標(biāo)。?雖然在?成本上?給我司?節(jié)省了?約__?__萬?元的造?價，但?所招的?隊伍為?非本地?單位，?因此在?施工送?電等環(huán)?節(jié)上給?我項目?在施工?及后續(xù)?驗收上?帶來了?電梯無?法使用?、各個?系統(tǒng)無?法調(diào)試?等諸多?不便，?嚴(yán)重打?亂整個?項目的?進(jìn)度時?間計劃?。但在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我?們工程?部人員?堅定信?心，排?除各種?不利因?素針對?當(dāng)時的?現(xiàn)場狀?況，根?據(jù)工程?部人員?的特性?適時調(diào)?整了各?工程人?員的崗?位職責(zé)?，讓各?工程人?員積極?參與各?施工單?位的協(xié)?調(diào)溝通?在其中?穿針引?線盡量?使各配?套單位?能相互?配合讓?項目得?以進(jìn)展?順利。?通過我?工程部?人員的?努力，?___?_項目?最終在?___?_年_?___?月初全?部完成?了施工?項目，?為后續(xù)?的綜合?竣工驗?收鋪平?了道路?。三?、做好?___?_項目?的驗收?工作?自__?__項?目在_?___?月份完?成現(xiàn)場?的各項?施工后?，項目?也正式?進(jìn)入了?綜合竣?工驗收?階段。?因此我?工程部?針對公?司無項?目前期?部并且?新老員?工調(diào)整?較大的?情況下?，根據(jù)?工程部?人員的?原有工?作安排?結(jié)合竣?工驗收?及辦證?資料作?業(yè)指引?的驗收?內(nèi)容進(jìn)?行了內(nèi)?外分工?的適當(dāng)?調(diào)整。?由于我?司為外?來單位?也是在?___?_的第?一個項?目，因?此在質(zhì)?監(jiān)竣工?驗收、?電力驗?收、消?防驗收?、人防?驗收、?規(guī)劃驗?收、交?警驗收?及房管?測繪等?驗收是?困難重?重。特?別像規(guī)?劃驗收?上我項?目因在?面積上?超出了?規(guī)劃面?積的_?___?%規(guī)定?，按現(xiàn)?___?_市現(xiàn)?有文件?規(guī)定對?超出規(guī)?劃面積?___?_%的?項目將?進(jìn)行停?工處罰?并重新?報__?__市?建委作?項目審?批手續(xù)?，如按?此規(guī)定?我項目?的交付?可以說?是遙遙?無期。?為此我?工程部?人員與?規(guī)劃、?測繪的?相關(guān)人?員多方?溝通，?并于設(shè)?計及測?繪人員?多次實?測計算?提出了?拆除1?#2#?樓頂層?玻璃雨?蓬及更?改2#?樓底層?消防通?道為公?共通道?的具體?措施。?雖然在?上述的?各種驗?收過程?中出現(xiàn)?了各種?各樣的?不可預(yù)?見的困?難，但?在各種?驗收過?程中由?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我?工程部?群策群?力晚上?加班趕?做資料?白天跑?各個驗?收部門?，特別?是公司?領(lǐng)導(dǎo)以?身作則?利用自?己的休?息時間?動用身?邊一切?力量不?分晝夜?的與相?關(guān)部門?溝通做?工作。?最終是?趕在了?___?_年_?___?月__?__日?完成了?所有的?交付手?續(xù)工作?達(dá)到了?交房條?件。?四、做?好__?__項?目的交?付工作?自_?___?項目從?___?_年_?___?月__?__日?完成綠?化驗收?后，進(jìn)?駐__?__小?區(qū)的_?___?物業(yè)按?現(xiàn)有_?___?市在交?房過程?中經(jīng)常?性出現(xiàn)?的問題?進(jìn)行了?相對的?一戶一?驗工作?。針對?一戶一?驗過程?中出現(xiàn)?的陽臺?地漏滲?水、室?內(nèi)空鼓?及進(jìn)戶?門表面?油漆損?傷等問?題，組?成由工?程部負(fù)?責(zé)人牽?頭施工?單位負(fù)?責(zé)人及?物業(yè)負(fù)?責(zé)人協(xié)?助的專?項整改?小組，?并分棟?落實到?工程部?人員到?責(zé)任制?，積極?組織施?工人員?力量進(jìn)?行加班?突擊。?針對進(jìn)?戶門油?漆損傷?的修補?需要專?業(yè)的家?具修漆?師傅進(jìn)?行修補?，因此?我工程?部協(xié)調(diào)?總包單?位與各?分包單?位各自?承擔(dān)應(yīng)?負(fù)的責(zé)?任，專?門從外?組織修?復(fù)力量?進(jìn)行了?相應(yīng)的?修復(fù)。?從__?__年?___?_月_?___?日交房?起我工?程部人?員積極?配合物?業(yè)進(jìn)行?交房工?作，在?此期間?針對業(yè)?主在交?房過程?中提出?的各種?各樣的?問題進(jìn)?行了專?業(yè)性的?回答并?適時的?參加現(xiàn)?場驗房?工作。?截止目?前__?__小?區(qū)的交?付率已?經(jīng)超過?了__?__%?，順利?完成了?公司既?定的交?付目標(biāo)?。五?、做好?___?_項目?交付后?的整改?工作?自__?__交?付后，?我工程?部人員?加班整?理__?__置?業(yè)有限?公司房?屋交付?驗收清?單，將?業(yè)主在?清單中?提出的?問題加?以整理?歸類，?并馬上?組織相?關(guān)人員?對清單?中相應(yīng)?的問題?進(jìn)行了?現(xiàn)場復(fù)?驗，在?規(guī)定的?時間內(nèi)