有關(guān)培訓(xùn)專題的會議紀要經(jīng)典例文五篇

第有關(guān)培訓(xùn)專題的會議紀要經(jīng)典例文五篇

有關(guān)培訓(xùn)專題的會議紀要經(jīng)典例文（篇1）

培訓(xùn)/會議名稱：

時間：地點：

議題：

參加人：

召集單位：

主持人：

審核：

培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標的

一、介紹本次會議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

二、逐條列出本次會議或培訓(xùn)形成的決議或會議研討的結(jié)果;

三、逐條列出本次會議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的。

四、“培訓(xùn)會議紀要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進行督察;

五、“交流紀要、電話會議紀錄及相關(guān)會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

六、“技術(shù)研討、工程項目研討的.會議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進行督察;

七、“營銷研討的會議紀要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;

八、“財部收支、回款情況、審計等事務(wù)形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察。

九、其他會議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進行督察。

十、各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

十一、所有交到總經(jīng)理處的會議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

抄送：

簽發(fā)人：年月日

有關(guān)培訓(xùn)專題的會議紀要經(jīng)典例文（篇2）

__年__月__日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評

1、公司多次強調(diào)、重點安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。

2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：

①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);

②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責任自負。

二、要求各部室重點落實以下工作

1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。

4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。對危險標段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標__賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標__河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)__前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了安排

許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求__污水管道__月__號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

2、各標段吸取三標段事故教訓(xùn)，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設(shè)計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責賠償損失。

3、各標段要實現(xiàn)“三個確?！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部__月__號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標段自負。

6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

有關(guān)培訓(xùn)專題的會議紀要經(jīng)典例文（篇3）

會議時間：__年__月__日__：__—__：__

會議地點：公司會議室

主持人：

參會人：

會議紀錄：

本次會議由總主持，會議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報告

(2)強調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項

(3)各高管人員分工明確化

會議第一部分

1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)__，由__匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。

2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過sharepoint來實現(xiàn)。

3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，__為此項工作的牽頭人。

會議第二部分

1、在“__”和“__”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。

2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。

3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。

會議第三部分

“__”在__年新的管理分工：

1、__(常務(wù)副總)分管：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

目前公司存在問題

x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成__年的任務(wù)目標。

有關(guān)培訓(xùn)專題的會議紀要經(jīng)典例文（篇4）

時間：20__年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓(xùn)科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

培訓(xùn)科

20__年5月31日

有關(guān)培訓(xùn)專題的會議紀要經(jīng)典例文（篇5）

20__年4月13日,葉局長召開黨政班子成員會議,就人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進行研究，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：

一、人事任免

備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

1、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作)，試用期一年;

2、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長職務(wù);

3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年;

選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，x名贊成，代表股份x萬股;x名反對，代表股份x萬股;__名棄權(quán)，代表股份x萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

4、王同志負責局計財股內(nèi)審工作;

發(fā)起人應(yīng)當在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。

5、免去蔡