某施工局年度質(zhì)量管理工作總結(jié)

官地施工局2007年度質(zhì)量管理工作總結(jié)2007年質(zhì)量工作始終圍繞局質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，以落實(shí)局“職代會(huì)”的工作部署為中心，健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為“質(zhì)量效益型”管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，施工局全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95.1%，顧客滿意度94.87%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。一年來，我們主要做了以下工作：1.建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)自2007年我局中標(biāo)四川雅礱江官地水電站右岸纜機(jī)平臺(tái)開挖及支護(hù)工程項(xiàng)目后，我局迅速成立官地施工局，然后組建官地施工局質(zhì)量檢測(cè)部，成立官地施工局質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。并建立了以施工局局長(zhǎng)為首、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部監(jiān)督、各工區(qū)實(shí)施的質(zhì)量保證體系。2.進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和局《管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。2.1工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況1）責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序施工局成立以施工局局長(zhǎng)為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門、工區(qū)的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。2）質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛勾結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛勾，即在每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，把質(zhì)量指標(biāo)也寫進(jìn)評(píng)獎(jiǎng)條件中，如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)。這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性，使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1.2質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況1）全面技術(shù)交底，提高員工操作技能由施工局總工牽頭，工程技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給操作工人，使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大提高，強(qiáng)化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。2）推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢制”。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各工區(qū)負(fù)責(zé)人和協(xié)作隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確其質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行中隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度，上一道工序驗(yàn)收不合格，下一道工序不開工，經(jīng)“三檢”合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。3）實(shí)行“交接班”制，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄、質(zhì)量記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員、質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。3.質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況官地施工局的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度等各部門認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于工作面的增加和施工進(jìn)度的加快，為了滿足工作需要，項(xiàng)目專職終檢人員由原來的4名增加到6名，在施工驗(yàn)收過程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制，經(jīng)項(xiàng)目終檢驗(yàn)收合格后申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，上一道工序不合格下一道工序不施工。每月進(jìn)行了一次例行的項(xiàng)目質(zhì)量檢查，同時(shí)每班由項(xiàng)目終檢人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過整改，取得了明顯效果。同時(shí)每月根據(jù)不同的施工工序召開針對(duì)性的質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論、分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。4.主要質(zhì)量控制活動(dòng)4.1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高在施工過程中，由施工局總工牽頭組織項(xiàng)目例行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改。質(zhì)檢部每班進(jìn)行質(zhì)量巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限時(shí)監(jiān)督整改，確保施工質(zhì)量。由施工局質(zhì)檢部和技術(shù)部牽頭，組織各工區(qū)的施工員、技術(shù)員和質(zhì)檢員分別到三個(gè)工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢查和技術(shù)學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。質(zhì)檢部每班進(jìn)行質(zhì)量巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限時(shí)監(jiān)督整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，確保施工質(zhì)量。4.2召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量的施工局領(lǐng)導(dǎo)主持，由施工局領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工局的質(zhì)量形勢(shì)，通報(bào)了上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，由施工局主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，確保施工質(zhì)量。4.3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝在每項(xiàng)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工作面的施工情況，組織專項(xiàng)工藝交流，如在2007年5月份進(jìn)行了錨索施工工藝的質(zhì)量控制活動(dòng)，主要從錨索的鉆孔、編制和下索三個(gè)工序著手，結(jié)合施工技術(shù)要求與各班組長(zhǎng)進(jìn)行了質(zhì)量交底，特別是對(duì)各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制，如鉆孔的孔向、編索的鋼鉸線、錨頭、承壓板、索體是否扭曲等進(jìn)行了詳細(xì)的說明，要求質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保下索質(zhì)量。同時(shí)進(jìn)行了錨索灌漿的生產(chǎn)性試驗(yàn)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求的配比范圍選定了幾組配合比，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了錨索超前固結(jié)灌漿，并對(duì)安裝好的錨索進(jìn)行了灌漿，結(jié)合成孔、下索情況確定了開灌水灰比、摻加劑和漿液變換標(biāo)準(zhǔn)等工藝標(biāo)準(zhǔn)，并開始批量錨索灌漿。4.4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)整個(gè)施工過程中，施工局堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)量人員進(jìn)行主講，對(duì)工人進(jìn)行輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了工人的操作技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。若某工序經(jīng)常發(fā)生不明工藝情況的施工誤點(diǎn)，則由質(zhì)檢部專門組織該工序施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，向工人講明作業(yè)指導(dǎo)書的要求，詳細(xì)講解施工工藝的基本過程，說明合同與規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，并在該工序施工時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。4.5邊坡開挖質(zhì)量控制右岸纜機(jī)平臺(tái)開挖及支護(hù)工程屬于高邊坡工程，在開挖過程中，我部主要采取以下措施進(jìn)行施工質(zhì)量的過程控制：①加強(qiáng)開挖邊線的測(cè)量控制，經(jīng)常校核開挖坡度；②統(tǒng)一布孔，在下鉆時(shí)掌握鉆孔方向，并在鉆進(jìn)過程中及時(shí)糾偏；③嚴(yán)格裝藥參數(shù)與聯(lián)網(wǎng)方式；④起爆前應(yīng)再三檢查爆破網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)控最大一段單響藥量；⑤爆破后應(yīng)檢查爆破效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高爆破效果；⑥邊坡設(shè)計(jì)開挖面附近的懸掛體嚴(yán)禁反鏟猛扒，應(yīng)采用人工清撬處理，必要時(shí)采用弱爆破的方法處理。在纜機(jī)平臺(tái)開挖結(jié)束后，邊坡超欠挖符合合同與規(guī)范要求，等到了業(yè)主與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的好評(píng)。在每次邊坡開挖前進(jìn)行測(cè)量放線，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)放樣邊線和地形、地質(zhì)進(jìn)行孔位布置，盡量避免炮孔布置在巖石裂隙上。并按設(shè)計(jì)坡比和梯段高度計(jì)算出各鉆孔孔深，開鉆后要嚴(yán)格控制鉆孔方向，及時(shí)糾偏，確保設(shè)計(jì)開挖面的平整度；在清孔后檢查孔深是否符合要求，對(duì)超深的孔進(jìn)行局部封堵，對(duì)欠深的孔進(jìn)行補(bǔ)打，確?？椎自谕黄矫嫔?。裝藥嚴(yán)格按照爆破設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接后要再三檢查，嚴(yán)格控制周邊孔的線裝藥密度和最大單響藥量。每次爆破后對(duì)爆破效果進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有爆破效果不理想部位時(shí)，追溯其原因，修改爆破設(shè)計(jì)，使爆破效果趨于最佳狀態(tài)。4.6錨噴支護(hù)施工質(zhì)量控制噴混凝土前應(yīng)先驗(yàn)收鋼筋網(wǎng)片和坡面，經(jīng)“三檢”和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后填寫開噴證，通知試驗(yàn)室，要求噴射機(jī)和攪拌站要有配合比標(biāo)識(shí)牌，無牌禁止施工，嚴(yán)格按施工配合比配料，使用既定定量筒稱量，不得隨意改變。開噴前應(yīng)做好噴層厚度檢測(cè)插筋，直至噴層厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，噴混凝土結(jié)束后做好噴層的養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)周期不少于14天。電站進(jìn)水口和4#變形體由于地質(zhì)條件的原因，將原來的普通砂漿錨桿更改為自進(jìn)式錨桿，為此，我部和試驗(yàn)室還專門組織了自進(jìn)式錨桿的現(xiàn)場(chǎng)注漿工藝性試驗(yàn)，由施工局技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)部工程師參加，監(jiān)理工程師旁站，試驗(yàn)從下午3:00開始，到下午5:20結(jié)束，漿液由稀到濃，水灰比由1:0.8逐級(jí)變換至0.4:1，從孔外注漿到孔內(nèi)注漿，在漿液變換過程中，錨桿吃漿量一直較為穩(wěn)定，15-25L/min，當(dāng)水灰比為0.4:1時(shí)，注漿壓力急速上升，最高超過2Mpa,考慮制漿站和注漿錨桿高程差異和沿程損失0.5Mpa，孔口壓力已超過1.5Mpa，漿液比重在0.5:1時(shí)，孔口壓力在0.5Mpa左右，灌注較為順暢。根據(jù)試驗(yàn)情況，經(jīng)與監(jiān)理工程開會(huì)討論確定自進(jìn)式錨桿的注漿漿液水灰比為0.5:1。錨桿的安裝、注漿等工序均要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師準(zhǔn)許。要求必須嚴(yán)格按照錨桿參數(shù)施工，錨桿孔向，隨機(jī)錨桿要對(duì)準(zhǔn)節(jié)理面，系統(tǒng)錨桿要按照設(shè)計(jì)布孔，及時(shí)糾正鉆孔偏差，在安裝錨桿時(shí)，注意量測(cè)錨桿的長(zhǎng)度，長(zhǎng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不允許安裝，安裝過程要有質(zhì)檢員旁站；在注漿前通知試驗(yàn)室，全過程監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛配合比標(biāo)識(shí)牌，無牌禁止施工，不允許隨意調(diào)整配合比，以回漿管出漿或達(dá)到壓力要求為注滿標(biāo)準(zhǔn)，從裂縫漏漿的經(jīng)堵塞后繼續(xù)灌注，除自進(jìn)錨桿、錨桿束外，均應(yīng)采用先注漿后安裝錨桿的程序施工。4.7錨索施工質(zhì)量控制錨索施工過程中，我部主要采取以下措施進(jìn)行質(zhì)量控制：①錨索孔的孔深、孔徑和孔向，應(yīng)認(rèn)真檢查，確保滿足下索要求，必要時(shí)進(jìn)行超前預(yù)固結(jié)灌漿；②索體應(yīng)按要求認(rèn)真編制，錨頭安裝嚴(yán)格按照要求擠壓，錨頭要與配套的承壓板緊密結(jié)合，索體無扭曲，PE套無破損，承壓板、隔離架間距合理，鋼鉸線長(zhǎng)度和根數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求；③索體經(jīng)驗(yàn)收合格方能對(duì)孔下索，下索過程不要扭曲，保持索體順直；④注漿時(shí)保證漿液濃度滿足要求，且不漏漿，注漿過程中有質(zhì)檢人員和試驗(yàn)室人員對(duì)漿液比重進(jìn)行抽檢，如果注漿量偏大，則采用待凝、間歇的方法進(jìn)行控制；⑤在澆筑錨墩時(shí)，保證鋼筋點(diǎn)焊不損傷鋼鉸線，保證錨墩的強(qiáng)度和體型；⑥嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行錨索張拉，確保張拉分組、間隔、對(duì)稱、分序進(jìn)行且在張拉過程中嚴(yán)格控制壓力表和錨索伸長(zhǎng)值的變化；⑦封錨，外錨頭保護(hù)方式采用砼封錨，其強(qiáng)度按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配比，封錨厚度不小于10cm。5.質(zhì)量工作總結(jié)在質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施，我局承建的右岸纜機(jī)平臺(tái)開挖及支護(hù)工程