企業(yè)2023年上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁企業(yè)2?023?年上半?年工作?總結(jié)?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責，認?真完成?各項工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應(yīng)商進?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡努力?按照我?司的標?準供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?的產(chǎn)品?等方面?進行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴?明，最?終為公?司選擇?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強對設(shè)?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責任?感非常?重要，?做一個?有責任?感的采?購員，?把好公?司的進?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?：對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當?天請購?要求當?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運?費偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?四、工?作上的?缺點和?不足：?1、?關(guān)于鳳?崗深聯(lián)?設(shè)備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報?告，導(dǎo)?致在工?程驗收?通電時?，出現(xiàn)?了低壓?計量柜?不符合?標準的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級錯?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔。?通過這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現(xiàn)所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會?一一的?克服，?有什么?做得不?對或不?到位的?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進步得?更快。?五、?下半年?的工作?計劃：?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時?供應(yīng)。?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻?出微薄?力量。?企業(yè)?202?3年上?半年工?作總結(jié)?（二）?__?__年?上半年?，做了?大量而?有效的?安全工?作，取?得了良?好的工?作成效?，圓滿?地完成?了__?__年?上半年?項目工?程施工?安全管?理的各?項任務(wù)??，F(xiàn)將?我項目?部安全?工作總?結(jié)、安?全生產(chǎn)?形勢分?析，以?及下半?年的安?全Ar?ray?匯報如?下：?一、施?工安全?生產(chǎn)形?勢今?年上半?年，在?項目部?安全部?門和各?隊全體?人員的?共同努?力下，?我項目?部安全?生產(chǎn)形?勢總體?保持穩(wěn)?定，良?好運轉(zhuǎn)?。截至?___?_月_?___?日，本?項目部?沒有發(fā)?生任何?安全事?故。?二、施?工安全?主要工?作情況?上半?年，我?項目部?緊緊圍?繞__?__集?團關(guān)于?安全工?作的重?要指標?精神，?組織各?施工隊?進行進?場安全?教育，?從思想?和觀念?上充分?認識安?全生產(chǎn)?的重要?性，要?求各施?工安全?的認識?統(tǒng)一到?集團公?司關(guān)于?安全生?產(chǎn)工作?的重要?指標精?神上來?，并用?于指導(dǎo)?安全生?產(chǎn)各項?施工。?上半年?，我項?目部主?要突出?抓好以?下幾個?方面工?作：?一是抓?現(xiàn)場防?火1?、研發(fā)?樓項目?高級裝?修日趨?完工，?隨著施?工人員?漸增、?天氣漸?漸干燥?，裝修?過程中?防火的?隱患逐?漸增大?，所帶?來的嚴?峻的防?火形勢?，積極?的采取?應(yīng)對措?施，全?力以赴?做好備?戰(zhàn)工作?，確保?裝修工?程的安?全進行?。2?、嚴禁?一切違?章用火?行為，?杜絕發(fā)?生火災(zāi)?的隱患?。各項?目施工?單位都?建立了?動火審?批制度?，由項?目施工?單位對?動火時?間及動?火部位?進行申?請，由?項目部?專業(yè)技?術(shù)人員?進行安?全交底?，加強?了過程?的監(jiān)控?，同時?也加強?了對現(xiàn)?場施工?人員的?管理。?3、?現(xiàn)場施?工人員?嚴禁吸?煙，堅?決杜絕?因煙頭?引起火?災(zāi)。凡?是對重?點部位?（庫房?、木工?加工區(qū)?域等）?配備滅?火器警?示牌等?，并有?顯目的?警示牌?，做到?有備無?患。?二是抓?安全生?產(chǎn)（?一）、?施工機?械作業(yè)?安全要?求1?、所有?施工設(shè)?備及機?具使用?時必須?由專人?負責進?行檢查?和維修?，確保?狀況良?好。?2、操?作人員?必須持?證上崗?，應(yīng)孰?悉機械?的性能?和操作?方法，?并且有?對機械?發(fā)生事?故時采?取緊急?措施的?能力。?3、?操作人?員應(yīng)按?機械設(shè)?備的規(guī)?定使用?，不得?超出規(guī)?定的使?用范圍?或超負?荷運轉(zhuǎn)?。嚴禁?機械操?作人員?擅離崗?位、疲?勞作業(yè)?及機械?帶故障?作業(yè)。?4、?機械設(shè)?備在施?工現(xiàn)場?的停放?時，應(yīng)?選擇安?全地點?，并將?帶負荷?的部件?放松，?并設(shè)有?制動、?防滑措?施。?5、必?須嚴格?定期保?養(yǎng)制度?，不得?在運轉(zhuǎn)?過程中?進行維?修、保?養(yǎng)、調(diào)?整。?6、在?埋有電?纜、管?道的地?點作業(yè)?時，施?工前必?須在地?面設(shè)立?安全警?示標志?，并制?訂相應(yīng)?的施工?安全措?施，嚴?禁盲目?作業(yè)。?7、?危險地?段作業(yè)?時，應(yīng)?設(shè)立安?全警示?標志，?并設(shè)專?人指揮?。在高?壓電線?附近作?業(yè)或通?過時。?施工機?械與輸?電線之?間必須?按規(guī)定?保持距?離。?（二）?、施工?作業(yè)安?全要求?1、?工人進?入施工?場地時?人人必?須配戴?和使用?勞動防?護用品?，安全?員必須?要戴安?全員袖?章。?2、施?工現(xiàn)場?用電，?嚴格執(zhí)?行有關(guān)?規(guī)定，?加強電?源管理?，防止?發(fā)生電?氣火災(zāi)?及事故?。3?、多人?同時作?業(yè)時，?人各人?之間應(yīng)?注意保?持必要?的安全?距離，?防止施?工傷人?。4?、機械?在路基?邊坡、?邊溝、?基坑邊?緣、不?穩(wěn)定體?（地段?）上作?業(yè)時，?應(yīng)采取?必要的?安全措?施。?三是抓?安全培?訓(xùn)項?目部對?每個進?場的項?目施工?單位都?進行安?全培訓(xùn)?，主要?培訓(xùn)內(nèi)?容是：?國家安?全生產(chǎn)?法及相?關(guān)法律?法規(guī)，?___?_集團?安全管?理規(guī)定?及安全?管理辦?法，施?工現(xiàn)場?特殊作?業(yè)安全?要求、?危險品?的安全?管理、?施工現(xiàn)?場安全?、重要?臨時設(shè)?施安全?、季節(jié)?性施工?安全、?多工種?立交作?業(yè)安全?、洪澇?時安全?防護措?施。?四是抓?各項安?全生產(chǎn)?管理制?度的落?實，創(chuàng)?新管理?方法和?手段?為規(guī)范?施工隊?伍的用?工管理?，強化?各項安?全生產(chǎn)?管理制?度的落?實，創(chuàng)?新管理?方法和?手段，?逐步提?高施工?工人的?安全素?質(zhì)，增?強從業(yè)?人員的?安全意?識，促?進施工?隊伍勞?動用工?從無序?管理走?向有序?管理。?實行每?周一會?，每天?一查的?方法來?提高施?工人的?安全意?識，把?安全隱?患控制?在萌芽?狀態(tài)。?五是?抓強化?事故預(yù)?警提示?制度，?提高各?施工隊?對各類?突發(fā)事?件（事?故）的?應(yīng)急管?理能力?。為確?保汛期?、高溫?期間的?安全生?產(chǎn)形勢?穩(wěn)定，?并針對?性地提?出工作?要求，?敦促各?隊在上?述時期?加強安?全生產(chǎn)?管理工?作，采?取有力?措施，?嚴防重?特大事?故發(fā)生?。六?是突出?重點，?抓好施?工現(xiàn)場?專項安?全檢查?整治活?動。在?上半年?的安全?生產(chǎn)過?程中，?我項目?部__?__集?團安委?辦的各?項安全?管理規(guī)?定，要?求園區(qū)?內(nèi)各項?目施工?單位要?提高對?本項目?安全生?產(chǎn)和安?全管理?工作的?認識，?根據(jù)建?筑施工?的特點?現(xiàn)場查?找隱患?，加強?事故預(yù)?防，制?定應(yīng)急?救援預(yù)?案，對?一線施?工人員?做好夏?季防暑?降溫工?作，加?強安全?教育，?并以深?基坑、?工地圍?墻、模?板支撐?、大型?機械設(shè)?備、臨?時用電?、工地?食堂為