工程招標(biāo)年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)工程招?標(biāo)年度?工作總?結(jié)_?___?年，投?資公司?總經(jīng)辦?主要圍?繞“三?個(gè)服務(wù)?、四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化?、五個(gè)?一工程?”開展?工作。?加強(qiáng)了?對(duì)日常?行政工?作的規(guī)?范化管?理，在?制度化?建設(shè)方?面突出?了重點(diǎn)?，在對(duì)?各事業(yè)?部行政?工作規(guī)?范化方?面起到?積極推?動(dòng)作用?，對(duì)公?司信息?化建設(shè)?做了一?定的努?力?？?結(jié)教訓(xùn)?，積累?經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)制度?建設(shè)，?做好基?礎(chǔ)管理?1、?確立嚴(yán)?密的管?理制度?，是達(dá)?到有序?運(yùn)行的?保證，?總經(jīng)辦?做為制?度的執(zhí)?行和監(jiān)?督管理?部門，?結(jié)合國(guó)?際大公?司制度?建設(shè)的?經(jīng)驗(yàn)和?自身?xiàng)l?件，從?細(xì)微之?處入手?，從員?工文明?行為規(guī)?范等小?節(jié)做起?，重建?并完善?了如《?辦公室?電話接?待服務(wù)?規(guī)定》??！秵T?工識(shí)別?證使用?規(guī)定》??！??s管理?》。《?臨時(shí)出?國(guó)人員?費(fèi)用開?支標(biāo)準(zhǔn)?和管理?辦法》?《長(zhǎng)期?出差人?員管理?辦法》?《機(jī)關(guān)?服務(wù)人?員勞保?用品發(fā)?放規(guī)定?》等八?個(gè)制度?，對(duì)信?息化建?設(shè)的制?度與流?程進(jìn)一?步充實(shí)?。新增?個(gè)流程?。下半?年，又?根據(jù)公?司總體?要求明?確了投?資公司?管轄范?圍到番?茄事業(yè)?部機(jī)關(guān)?，對(duì)已?有的制?度進(jìn)行?了全面?的、系?統(tǒng)的修?訂，明?確了層?級(jí)，確?保了制?度建設(shè)?的嚴(yán)肅?性和可?控性。?2、?今年，?我們根?據(jù)公司?整體要?求，對(duì)?行政制?度進(jìn)行?了全面?、系統(tǒng)?的修訂?（行文?格式、?流程、?表格、?公司的?ci規(guī)?范等）?。以期?形成統(tǒng)?一、規(guī)?范和相?對(duì)穩(wěn)定?的管理?體系，?通過(guò)對(duì)?該體系?的實(shí)施?和不斷?完善，?達(dá)成公?司管理?動(dòng)作的?井然有?序、協(xié)?調(diào)高效?的目的?。為此?，在總?結(jié)公司?近幾年?行政工?作的同?時(shí)，借?鑒了一?些好的?經(jīng)驗(yàn)，?匯編了?一套《?行政總?務(wù)管理?規(guī)程實(shí)?務(wù)》。?匯編從?工作職?能、規(guī)?章制度?、工作?流程、?常用表?格、考?核辦法?五個(gè)部?分對(duì)辦?公室日?常工作?做了較?為全面?的規(guī)范?。重點(diǎn)?對(duì)辦公?室常用?文書格?式及常?用管理?表格進(jìn)?行了規(guī)?范及匯?總。并?對(duì)常用?公文（?如通知?、報(bào)告?、紀(jì)要?等）制?作了模?板，方?便推廣?應(yīng)用。?設(shè)計(jì)規(guī)?范表格?56個(gè)?。）逐?步將公?司的行?政管理?工作納?入法制?管理的?軌道，?減少工?作中的?盲目性?、隨意?性3?、企業(yè)?制度是?企業(yè)員?工的行?為規(guī)范?，企業(yè)?的制度?文明不?但體現(xiàn)?在有良?好的制?度建構(gòu)?上，還?應(yīng)體現(xiàn)?于良好?的制度?得到良?好的執(zhí)?行與遵?守上。?總經(jīng)辦?如何對(duì)?公司的?規(guī)范化?管理起?到積極?的指導(dǎo)?作用。?在做好?服務(wù)的?同時(shí)，?如何對(duì)?公司制?度化管?理起到?監(jiān)督推?動(dòng)作用?，對(duì)公?司制度?的執(zhí)行?起到監(jiān)?督推動(dòng)?作用。?帶著這?樣的思?考，我?們?cè)趯?duì)?各分公?司檢查?過(guò)程中?，積極?給大家?宣講了?《屯河?制度與?屯河文?化》，?并加強(qiáng)?了公司?的制度?監(jiān)督管?理，使?公司的?違紀(jì)行?為大福?度減少?。今?年，自?___?_月份?，我們?強(qiáng)化了?對(duì)機(jī)關(guān)?組織紀(jì)?律的檢?查，重?點(diǎn)對(duì)考?勤進(jìn)行?了約束?，每天?，由保?衛(wèi)人員?嚴(yán)格按?制度進(jìn)?行認(rèn)真?檢查，?對(duì)不按?時(shí)打卡?的，每?天張榜?公布，?月底統(tǒng)?計(jì)匯總?到各公?司辦公?司，與?薪資嚴(yán)?格掛鉤?，嚴(yán)格?執(zhí)行了?兩個(gè)月?，起到?了較好?的效果?。對(duì)?公司的?其它各?項(xiàng)制度?如《出?差管理?制度》?《車輛?管理制?度》《?信息管?理制度?》等是?否保證?嚴(yán)格按?工作流?程執(zhí)行?。二?、內(nèi)部?管理做?到精細(xì)?化、表?格化、?流程化?、科學(xué)?化今?年，近?一年來(lái)?，我部?在重建?完善相?關(guān)制度?的基礎(chǔ)?上，依?托制度?與流程?，著重?做好了?精細(xì)化?管理工?作。不?論是費(fèi)?用控制?、資產(chǎn)?管理、?外聯(lián)接?待、還?是工作?紀(jì)律、?辦公秩?序，我?們一點(diǎn)?一滴地?小事抓?起，逐?步完善?，漸進(jìn)?式推進(jìn)?，力求?使各項(xiàng)?內(nèi)部管?理工作?精細(xì)化?。1?、總經(jīng)?辦各項(xiàng)?費(fèi)用開?支較大?，如何?確保支?出保持?在一個(gè)?合理的?范圍內(nèi)?，須加?強(qiáng)費(fèi)用?開支前?的控制?。年初?，我們?制定了?《總經(jīng)?辦費(fèi)用?控制》?，對(duì)車?輛費(fèi)、?通訊費(fèi)?、辦公?費(fèi)、綠?化費(fèi)、?物業(yè)費(fèi)?進(jìn)行分?解明細(xì)?，建立?數(shù)據(jù)庫(kù)?并引入?到年初?預(yù)算中?，使部?門費(fèi)用?額度和?月度支?出計(jì)劃?更加清?晰透明?。增強(qiáng)?了部門?實(shí)施費(fèi)?用自我?控制的?積極性?。2?、建立?車輛、?辦公固?定資產(chǎn)?臺(tái)賬，?編制編?碼，使?管理規(guī)?范化?對(duì)公司?所有車?輛進(jìn)行?建檔，?了解何?時(shí)購(gòu)置?、價(jià)格?、維修?情況、?車輛費(fèi)?用情況?、各種?證件統(tǒng)?一管理?，以便?對(duì)車輛?情況了?如指掌?，做到?心中有?數(shù)。對(duì)?辦公固?定資產(chǎn)?全部進(jìn)?行清理?，編制?編碼、?認(rèn)真登?記、建?立電子?臺(tái)賬，?并按責(zé)?任人進(jìn)?行貼標(biāo)?登記，?由使用?者對(duì)物?品進(jìn)行?負(fù)責(zé)，?做到物?物有人?管，總?賬不漏?項(xiàng)，使?公司正?常辦公?運(yùn)行過(guò)?程中所?有的物?都處在?控制網(wǎng)?絡(luò)內(nèi)，?確保體?系完整?、無(wú)漏?項(xiàng)。?三、增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，?提高保?障能力?（一?）檔案?管理工?作文?檔工作?是辦公?室的一?項(xiàng)基礎(chǔ)?性工作?，1）?今年_?___?月，順?利通過(guò)?國(guó)家二?級(jí)檔案?管理自?治區(qū)級(jí)?復(fù)審2?）根據(jù)?檔案管?理要求?，將公?司機(jī)關(guān)?___?_年形?成的文?件資料?整理、?立卷、?歸檔、?入庫(kù)，?共立卷?卷。3?）今年?事業(yè)部?剛成立?，對(duì)事?業(yè)部的?檔案管?理員進(jìn)?行了相?應(yīng)的培?訓(xùn)、指?導(dǎo)，依?照《檔?案管理?考核細(xì)?則》定?期對(duì)各?分公司?檔案工?作進(jìn)行?了考核?。（?二）收?發(fā)文工?作今?年，累?計(jì)發(fā)紅?頭文件?120?余份，?二萬(wàn)四?千余字?，撰寫?了在董?事會(huì)、?股東大?會(huì)上的?___?_年度?總經(jīng)理?工作報(bào)?告、_?___?年度第?一季度?、第二?季度總?經(jīng)理工?作報(bào)告?，累計(jì)?處理外?來(lái)文件?70余?份，逐?一登記?編目，?及時(shí)送?達(dá)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和?部門傳?閱，并?認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?有關(guān)指?示。辦?公室在?核稿時(shí)?注意嚴(yán)?把行文?關(guān)，保?證了公?文尤其?是上行?文的規(guī)?范化，?對(duì)樹立?良好的?公司形?象起到?積極的?作用。?員工?是互動(dòng)?的主體?，每一?個(gè)班組?、每一?個(gè)車間?、每一?個(gè)部門?、每一?個(gè)企業(yè)?如果能?建成小?的互動(dòng)?型團(tuán)隊(duì)?，那么?企業(yè)就?會(huì)成為?一個(gè)大?的互動(dòng)?型的學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)。只?有每個(gè)?員工都?“動(dòng)”?起來(lái)，?每