2023生產(chǎn)部工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)202?3生產(chǎn)?部工作?總結(jié)?生產(chǎn)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在相關(guān)?部門的?大力支?持及各?單位的?通力合?作下，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?國(guó)家環(huán)?境保護(hù)?法律法?規(guī)，履?行環(huán)境?保護(hù)職?責(zé)，持?之以恒?抓檢查?、抓整?改、抓?落實(shí)。?全季度?公司環(huán)?保工作?處于平?穩(wěn)態(tài)勢(shì)?，較好?完成全?季度的?環(huán)保工?作。?一、第?三季度?環(huán)保工?作回顧?（一?）建立?健全環(huán)?保管理?制度，?確保環(huán)?保管理?工作有?章可循?為進(jìn)?一步加?強(qiáng)公司?環(huán)境保?護(hù)管理?工作，?防止環(huán)?境污染?事故發(fā)?生，創(chuàng)?造一個(gè)?舒適的?工作環(huán)?境，促?進(jìn)公司?可持續(xù)?發(fā)展，?制定并?完善了?《環(huán)境?污染突?發(fā)事件?應(yīng)急救?援預(yù)案?》、《?公司危?險(xiǎn)廢物?管理規(guī)?定》等?制度。?這些制?度的建?立，使?公司環(huán)?境保護(hù)?工作規(guī)?范化、?制度化?、常態(tài)?化、有?序化，?也為環(huán)?保管理?的有效?性和環(huán)?境治理?的成效?、力爭(zhēng)?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?與社會(huì)?效益的?共贏提?供了制?度保障?。（?二）認(rèn)?真執(zhí)行?項(xiàng)目建?設(shè)“環(huán)?境影響?評(píng)價(jià)”?和“三?同時(shí)”?制度?公司在?項(xiàng)目建?設(shè)中，?較好地?履行了?“環(huán)境?影響評(píng)?價(jià)”和?“三同?時(shí)”制?度。?（三）?加大巡?查力度?，確保?環(huán)保設(shè)?施正常?運(yùn)行?環(huán)保設(shè)?施的正?常運(yùn)行?，是各?項(xiàng)污染?物有效?治理的?保證。?公司環(huán)?保員堅(jiān)?持每日?對(duì)公司?各環(huán)保?設(shè)施進(jìn)?行巡檢?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立?即整改?，全心?全意服?務(wù)項(xiàng)目?建設(shè)，?服務(wù)于?一線生?產(chǎn)，全?季度公?司各環(huán)?保設(shè)施?基本正?常運(yùn)行?。截?止__?__月?___?_日止?，污水?處理廠?共處理?廢水合?計(jì)10?829?8立方?米，經(jīng)?公司污?水處理?廠進(jìn)一?步生化?處理的?廢水全?部達(dá)標(biāo)?排放。?污水處?理廠廢?水在線?監(jiān)測(cè)系?統(tǒng)設(shè)施?運(yùn)行正?常，上?報(bào)數(shù)據(jù)?真實(shí)有?效。?（四）?加強(qiáng)日?常環(huán)境?衛(wèi)生管?理，創(chuàng)?造適宜?工作環(huán)?境（?五）加?強(qiáng)宣傳?、培訓(xùn)?工作，?提高全?員環(huán)保?意識(shí)?根據(jù)生?產(chǎn)的需?要，為?提高環(huán)?保員的?業(yè)務(wù)技?能水平?，生產(chǎn)?部組織?人員分?別于_?___?月份和?___?_月份?外出參?加環(huán)保?方面的?培訓(xùn)。?（六?）開展?清潔生?產(chǎn)審核?工作，?實(shí)現(xiàn)公?司可持?續(xù)發(fā)展?目標(biāo)?清潔生?產(chǎn)審核?是指按?一定程?序，對(duì)?生產(chǎn)和?服務(wù)過(guò)?程進(jìn)行?調(diào)查和?診斷，?找出能?耗高、?物耗高?、污染?重的原?因，提?出減少?有毒有?害物料?的使用?、產(chǎn)生?，降低?能耗、?物耗以?及廢物?產(chǎn)生的?方案，?進(jìn)而選?定技術(shù)?經(jīng)濟(jì)及?環(huán)境可?行的清?潔生產(chǎn)?方案的?過(guò)程。?根據(jù)公?司的實(shí)?際情況?及總體?安排，?廠首先?開展清?潔生產(chǎn)?審核工?作。通?過(guò)開展?清潔生?產(chǎn)審核?，廠在?各項(xiàng)能?耗、物?耗指標(biāo)?都比審?核前有?所下降?，不僅?取得了?較好的?經(jīng)濟(jì)效?益和環(huán)?境效益?，同時(shí)?也增加?了客戶?對(duì)公司?產(chǎn)品的?信心。?為鞏固?清潔生?產(chǎn)審核?成果和?持續(xù)開?展清潔?生產(chǎn)審?核，第?三季度?___?_月，?公司研?究決定?在各分?廠繼續(xù)?開展清?潔生產(chǎn)?審核工?作。目?前各單?位的清?潔生產(chǎn)?審核工?作都在?有序開?展，為?公司實(shí)?現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展?目標(biāo)奠?定基礎(chǔ)?。（?七）強(qiáng)?化管理?，組織?完成各?類環(huán)保?方面的?相關(guān)工?作二?、存在?的問(wèn)題?第三?季度環(huán)?保工作?雖然取?得一定?的成績(jī)?，但也?存在一?些需要?改進(jìn)的?地方。?2、?各種環(huán)?保計(jì)量?設(shè)施有?待完善?。公司?現(xiàn)有的?環(huán)保計(jì)?量基礎(chǔ)?比較薄?弱，為?做好環(huán)?保統(tǒng)計(jì)?工作，?利于環(huán)??？己?制度的?執(zhí)行，?必須完?善環(huán)保?各種計(jì)?量設(shè)施?。3?、各種?環(huán)保管?理制度?需進(jìn)一?步完善?并落實(shí)?，特別?是獎(jiǎng)罰?與激勵(lì)?機(jī)制的?完善。?加強(qiáng)環(huán)?保檔案?的管理?。4?、全公?司的環(huán)?保管理?組織架?構(gòu)要完?善，特?別要完?善分廠?級(jí)的環(huán)?保管理?。第?四季度?公司環(huán)?保工作?主要圍?繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、?項(xiàng)目建?設(shè)等方?面開展?，在做?好日常?環(huán)保管?理工作?的基礎(chǔ)?上，重?點(diǎn)抓好?以下工?作：?1、完?善公司?各種環(huán)?保管理?制度，?加強(qiáng)環(huán)?保檔案?管理，?做好第?三季度?排污申?報(bào)工作?。2?、在各?分廠開?機(jī)正常?情況下?，完善?公司各?級(jí)環(huán)保?管理，?結(jié)合公?司生產(chǎn)?實(shí)際，?全面落?實(shí)清潔?生產(chǎn)審?核工作?，進(jìn)一?步深化?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行工作?。3?、做好?公司環(huán)?境質(zhì)量?體系認(rèn)?證工作?。4?、做好?廢水、?廢氣監(jiān)?督性監(jiān)?測(cè)工作?。5?、深化?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行工作?，加強(qiáng)?環(huán)保管?理，并?做好各?種專項(xiàng)?資金的?材料申?報(bào)申報(bào)?工作。?20?23生?產(chǎn)部工?作總結(jié)?（二）?回顧?___?_年來(lái)?一年的?忙碌與?付出，?我部門?緊跟公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)?劃，加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理，?貫徹實(shí)?施績(jī)效?考核，?落實(shí)管?理責(zé)任?制。在?生產(chǎn)部?各位同?事的同?心協(xié)力?下做出?了一定?成績(jī)，?現(xiàn)將本?部門今?年完成?的工作?情況做?以下總?結(jié)：?一、自?CMD?內(nèi)部審?核通過(guò)?以來(lái)，?生產(chǎn)部?門圍繞?體系做?了以下?工作：?1、?按CM?D要求?，以工?藝文件?為準(zhǔn)，?重新對(duì)?各類隨?工單進(jìn)?行整改?。2?、每月?底制定?月生產(chǎn)?計(jì)劃，?完成情?況都較?好。?3、在?倉(cāng)管和?質(zhì)檢的?協(xié)作下?，生產(chǎn)?人員都?能做到?在完成?每月生?產(chǎn)計(jì)劃?的同時(shí)?認(rèn)真填?寫質(zhì)量?記錄。?在質(zhì)?量管理?體系中?，生產(chǎn)?部的職?責(zé)是：?1、?基礎(chǔ)設(shè)?施和工?作環(huán)境?;2?、生產(chǎn)?和服務(wù)?提供;?3、?標(biāo)識(shí)和?可追溯?性控制?。生?產(chǎn)部的?質(zhì)量目?標(biāo)是：?1、?成品一?次交驗(yàn)?合格率?達(dá)到9?4%，?今后三?年內(nèi)每?年遞增?0.5?%;?2、產(chǎn)?品故障?率≤5?%。生?產(chǎn)部門?嚴(yán)格按?照體系?要求做?好工作?環(huán)境、?標(biāo)識(shí)和?可追溯?性、生?產(chǎn)和服?務(wù)提供?的相關(guān)?工作，?同時(shí)也?希望各?部門也?能嚴(yán)格?按照體?系要求?開展工?作。?二、生?產(chǎn)管理?：1?.合理?安排生?產(chǎn)_?___?年生產(chǎn)?部力挑?重任，?克服了?人員流?動(dòng)大、?生產(chǎn)任?務(wù)重、?原材料?到貨不?及時(shí)等?困難，?根據(jù)公?司的銷?售情況?，以及?原材料?實(shí)際采?購(gòu)情況?，合理?進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度?及協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。?今年?___?_月份?完成二?氧化碳?激光機(jī)?生產(chǎn)3?30臺(tái)?;高頻?電灼治?療儀生?產(chǎn)58?5臺(tái);?紅光治?療儀生?產(chǎn)28?9臺(tái)。?每個(gè)月?均完成?公司下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?。2?.人員?管理方?面：?由于本?部門生?產(chǎn)任務(wù)?重且人?員長(zhǎng)期?流動(dòng)，?給生產(chǎn)?管理帶?來(lái)極大?的壓力?，就是?在這種?壓力的?推動(dòng)下?，本部?門還是?堅(jiān)持對(duì)?各個(gè)崗?位進(jìn)行?簡(jiǎn)單崗?前、崗?中培訓(xùn)?，保證?新員工?能夠盡?快進(jìn)入?角色。?在過(guò)?去的一?年中生?產(chǎn)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下做出?了一定?成績(jī)也?存在一?些問(wèn)題?，主要?有：生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面：各?崗位生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較?為混亂?，主要?有各類?工具擺?放不整?齊，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生較?差等情?況。生?產(chǎn)原材?料，輔?料用品?等生產(chǎn)?成本方?面沒(méi)有?進(jìn)行合?理控制?，出現(xiàn)?了消耗?浪費(fèi)過(guò)?大的情?況。?從生產(chǎn)?部整體?情況來(lái)?看我部?門有以?下建議?：1?.穩(wěn)定?人員，?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，除了?生產(chǎn)部?門內(nèi)部?控制外?，還望?質(zhì)檢部?能夠嚴(yán)?格把好?質(zhì)量關(guān)?，努力?使公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量邁?向一個(gè)?新臺(tái)階?。面?對(duì)即將?到來(lái)的?___?_年中?，希望?我們生?產(chǎn)部能?夠團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?克服不?足，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)的?力量。?20?23生?產(chǎn)部工?作總結(jié)?（三）?在緊?張和忙?碌中_?___?年已然?過(guò)去。?在這辭?舊迎新?之際，?生產(chǎn)部?針對(duì)本?部門一?年來(lái)的?工作和?明年工?作計(jì)劃?做出整?體總結(jié)?，同時(shí)?祝原我?們公司?明年發(fā)?展的更?好。?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?關(guān)于生?產(chǎn)任務(wù)?與計(jì)劃?__?__年?，生產(chǎn)?部門在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各相關(guān)?職能部?門大力?支持下?，相對(duì)?合理的?編排生?產(chǎn)計(jì)劃?，把生?產(chǎn)任務(wù)?層層分?解，目?標(biāo)明確?并落實(shí)?，有效?扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計(jì)?劃性不?強(qiáng)的狀?況，再?有倉(cāng)儲(chǔ)?部門的?全力配?合，使?生產(chǎn)進(jìn)?入一種?均衡有?序的狀?態(tài)，基?本上統(tǒng)?一了各?車間的?目標(biāo)，?基本上?按要求?按期完?成了銷?售訂單?的交貨?，但是?按定單?要求的?履約率?還存在?一定問(wèn)?題，這?是生產(chǎn)?部門今?后工作?中努力?的方向?之一。?二、?關(guān)于產(chǎn)?量質(zhì)量?__?__年?生產(chǎn)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部?的大力?支持和?幫助下?，高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?工序質(zhì)?量關(guān)，?管理人?員與員?工牢牢?樹立質(zhì)?量就是?生命的?思想意?識(shí)，很?大程度?上提高?了各種?質(zhì)量問(wèn)?題的解?決效率?，使產(chǎn)?品的品?質(zhì)保障?能力得?到了一?定提升?，也使?生產(chǎn)產(chǎn)?能在一?定程度?上得到?了很大?的提高?。_?___?年，生?產(chǎn)部門?按照公?司的整?體目標(biāo)?，計(jì)劃?產(chǎn)量要?求完成?了全年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?但也存?在著方?方面面?的問(wèn)題?，有待?在今后?的工作?中加以?克服。?三、?人員管?理生?產(chǎn)部在?今年，?圍繞管?理做了?很多方?面的工?作。我?們深知?“人“?是所有?工作中?最基本?的要素?，也是?最重要?的要素?。所以?我們的?所有工?作的開?展，都?是將人?放在第?一位，?所謂十?年樹木?、百年?樹人，?人員的?管理與?培養(yǎng)是?一個(gè)企?業(yè)的重?中之重?。我?們更明?白，沒(méi)?有規(guī)矩?不成方?圓的道?理，因?此我們?在以人?為本的?前提下?，我們?的管理?理念是?：“以?人為本?，實(shí)施?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?四、?生產(chǎn)與?安全管?理五?、現(xiàn)場(chǎng)?管理?___?_年，?在總經(jīng)?辦和6?S推進(jìn)?小組的?支持下?，生產(chǎn)?部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，做了?一些改?進(jìn)措施?，在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境、?地面衛(wèi)?生、設(shè)?備衛(wèi)生?、員工?著裝等?方面狀?況都有?所改善?，也在?一定程?度上改?善了生?產(chǎn)通道?不通暢?，零部?件擺放?混亂，?標(biāo)示不?清的問(wèn)?題。雖?然還沒(méi)?能達(dá)到?目視化?、標(biāo)準(zhǔn)?化及看?板管理?的要求?，但現(xiàn)?場(chǎng)管理?還是有?了很大?程度上?的改善?，并且?還在進(jìn)?一步推?進(jìn)深化?6S管?理活動(dòng)?。2?023?生產(chǎn)部?工作總?結(jié)（四?）_?___?年通過(guò)?全體員?工的共?同努力?，我們?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?取得了?一定的?成績(jī)。?但是?我們還?應(yīng)清醒?的看到?我們的?工作中?仍存在?許多有?待加強(qiáng)?的地方?，亟待?在今后?的工作?中加以?解決，?具體總?結(jié)如下?：一?、安全?方面：?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：1?、安全?管理力?度不夠?，安全?操作制?度不健?全，安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?。發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒(méi)有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒(méi)有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在安?全事故?沒(méi)有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該立即?處理，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，在今?后的工?作中，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?安全隱?患沒(méi)有?指出或?處理的?，我們?將嚴(yán)肅?處罰相?關(guān)責(zé)任?人。?2、安?全隱患?整改不?及時(shí)不?徹底。?有些?安全隱?患的整?改工作?存在應(yīng)?付現(xiàn)象?，在有?些安全?隱患的?整改中?沒(méi)有徹?底整改?，所以?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，只要?是不符?合安全?管理規(guī)?定的，?就要堅(jiān)?決不折?不扣的?進(jìn)行整?改，并?安排整?改責(zé)任?人限期?整改。?對(duì)整改?不徹底?的，嚴(yán)?肅處理?整改責(zé)?任人。?3、?違章操?作現(xiàn)象?還有存?在、沒(méi)?有完全?杜絕。?在工?作過(guò)程?中，員?工操作?沒(méi)有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作，一?律按照?規(guī)定嚴(yán)?肅處理?。二?、企業(yè)?認(rèn)同感?和歸屬?感：?在一部?分員工?和管理?者自身?的思想?中，缺?乏企業(yè)?認(rèn)同感?和歸屬?感：?1、對(duì)?公司推?進(jìn)管理?認(rèn)為過(guò)?于嚴(yán)格?，束縛?了員工?的自由?，沒(méi)有?積極理?解它對(duì)?公司發(fā)?展的必?要和好?處，抱?一種旁?觀者的?態(tài)度，?不能擺?正個(gè)人?利益與?公司利?益的關(guān)?系。?2、為?了自己?的蠅頭?小利，?牢騷滿?腹，對(duì)?公司的?忠誠(chéng)度?不夠高?，缺乏?明確的?是非觀?，對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)?的能力?保持懷?疑的態(tài)?度，自?己的發(fā)?展進(jìn)步?沒(méi)有與?公司的?發(fā)展聯(lián)?系在一?起，在?工作中?遇到困?難沒(méi)有?積極主?動(dòng)的克?服，對(duì)?自己工?作的目?標(biāo)不明?確，工?作中得?過(guò)且過(guò)?，采取?混、避?、躲的?態(tài)度，?逃避自?己的責(zé)?任和義?務(wù)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?精神不?夠好。?3、?在備件?和物料?的使用?上，沒(méi)?有盡自?己最大?的努力?去節(jié)約?，沒(méi)有?把自己?當(dāng)成公?司的主?人，認(rèn)?為自己?只是個(gè)?“打工?仔”，?只要認(rèn)?真完成?本職工?作就盡?到了責(zé)?任，心?存“不?求有功?，但求?無(wú)過(guò)”?，缺少?主人翁?的責(zé)任?感。直?接影響?其他員?工的工?作情緒?，并且?帶來(lái)一?些負(fù)面?情緒。?三、?公司內(nèi)?各部門?之間溝?通與協(xié)?調(diào)存在?的問(wèn)題?：企?業(yè)如同?一架高?速運(yùn)轉(zhuǎn)?的機(jī)器?，各部?門、各?崗位均?應(yīng)該按?部就班?，有條?不紊的?按照企?業(yè)本身?的規(guī)律?運(yùn)行，?管理各?環(huán)節(jié)應(yīng)?當(dāng)順暢?而有序?，彼此?配合，?彼此協(xié)?作，互?相支持?，共同?推進(jìn)。?然而，?部門之?間本位?思想根?深蒂固?，崗位?之間互?不買賬?，推卸?責(zé)任，?邀功諉?過(guò)，紀(jì)?律松弛?，各自?為政，?各部門?之間職?責(zé)不清?，分工?不明，?人浮于?事等等?。這些?問(wèn)題所?折射出?來(lái)的公?司部門?之間溝?通與協(xié)?調(diào)存在?的問(wèn)題?主要有?以下幾?個(gè)方面?：1?、溝通?途徑不?夠部?門之間?需要增?進(jìn)了解?，溝通?途徑不?夠。片?面性的?信息往?往會(huì)在?某一問(wèn)?題暴露?后，引?發(fā)類似?用人、?工作量?、職責(zé)?的討論?，而這?討論的?結(jié)果如?果得不?到有效?的疏通?，極易?造成相?互間的?隔閡。?2、?部門之?間信息?傳遞脫?節(jié)現(xiàn)?在的信?息傳遞?和協(xié)調(diào)?工作只?能局限?于某一?時(shí)間段?內(nèi)進(jìn)行?。而這?種溝通?協(xié)調(diào)的?結(jié)果是?：能夠?分清當(dāng)?前主次?，解決?當(dāng)前的?主要矛?盾，而?根本問(wèn)?題得不?到解決?，可能?轉(zhuǎn)變?yōu)?后續(xù)的?主要矛?盾。?3、部?門之間?接口工?作職責(zé)?不明確?部分?接口工?作雖然?一直有?人在做?，并且?也有相?應(yīng)的分?工，但?相互之?間沒(méi)有?相應(yīng)的?約束力?，什么?時(shí)候做?完，完?成到什?么程度?沒(méi)有詳?細(xì)規(guī)定?，或完?成的部?分達(dá)不?到下一?環(huán)節(jié)的?需要，?或是出?現(xiàn)問(wèn)題?相互推?諉，部?門之間?或是接?口人員?之間容?易產(chǎn)生?矛盾。?4、?溝通效?率低。?溝通?是需要?時(shí)間的?，協(xié)調(diào)?也需要?精力，?這就帶?來(lái)了成?本的問(wèn)?題，其?中包括?時(shí)間成?本，假?如溝通?不暢，?還包含?了機(jī)會(huì)?成本：?最終可?能導(dǎo)致?的結(jié)局?是效率?的嚴(yán)重?下降，?受損失?的一定?是公司?本身。?如何降?低這種?成本、?減少企?業(yè)的損?失，這?就需要?各部門?之間做?到有效?溝通與?協(xié)調(diào)。?四、?設(shè)備管?理方面?：1?、對(duì)設(shè)?備管理?認(rèn)識(shí)不?全面、?定位的?不正確?長(zhǎng)期?以來(lái)設(shè)?備管理?主要側(cè)?重點(diǎn)在?于維護(hù)?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)、滿?足正常?施工生?產(chǎn)的需?要，對(duì)?設(shè)備資?產(chǎn)作用?的認(rèn)識(shí)?不足。?2、?管理的?不規(guī)范?3、?維修技?術(shù)的落?后公?司維修?人員的?維修技?術(shù)水平?、管理?水平明?顯落后?于設(shè)備?技術(shù)水?平。企?業(yè)的維?修技術(shù)?、管理?水平根?本跟不?上新設(shè)?備的技?術(shù)含量??，F(xiàn)在?技術(shù)人?員只能?解決先?進(jìn)設(shè)備?的某些?簡(jiǎn)單問(wèn)?題，一?旦某個(gè)?設(shè)備的?中央控?制系統(tǒng)?或者精?密多元?件出現(xiàn)?問(wèn)題，?就束手?無(wú)策了?。五?、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題：?1、車?間生產(chǎn)?流程不?清晰造?成以下?問(wèn)題?（1）?由于各?車間具?體的生?產(chǎn)狀況?不同或?從車間?的局部?利益出?發(fā)，都?是可能?造成零?件的產(chǎn)?出進(jìn)度?不能滿?足產(chǎn)品?裝配齊?套的時(shí)?間需求?的關(guān)鍵?因素。?在裝配?時(shí)所產(chǎn)?生部分?的缺件?從而不?能按時(shí)?交貨。?（2?）車間?與車間?之間的?零部件?周轉(zhuǎn)還?存在一?定的滯?后現(xiàn)象?，不能?及時(shí)周?轉(zhuǎn)，在?某種程?度上降?低了生?產(chǎn)效率?，增加?了生產(chǎn)?成本。?（3?）上下?工序銜?接之間?的責(zé)任?人不明?確，存?在一定?程度上?的互相?推諉的?現(xiàn)象，?部分工?序之間?的銜接?之間不?順暢。?2、?車間現(xiàn)?場(chǎng)管理?缺乏標(biāo)?準(zhǔn)化?由于車?間現(xiàn)場(chǎng)?管理存?在不規(guī)?范、缺?乏明確?的制度?來(lái)規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)操?作員工?的行為?。車間?制度體?系不健?全，造?成車間?制度管?理不系?統(tǒng)，不?能條理?的讓生?產(chǎn)管理?精細(xì)化?;車間?在日常?組織工?作中沒(méi)?有很好?采用先?進(jìn)的管?理辦法?和工具?，生產(chǎn)?安全大?多依靠?經(jīng)驗(yàn)管?理，沒(méi)?有形成?完整的?組織保?障體系?，制度?沒(méi)有進(jìn)?行科學(xué)?化梳理?，職工?培訓(xùn)不?到位，?管理比?較粗放?。3?、車間?成本管?理存在?盲點(diǎn)?202?3生產(chǎn)?部工作?總結(jié)（?五）?___?_年就?快結(jié)束?，回首?___?_年的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時(shí)惆悵?，時(shí)光?過(guò)得飛?快，不?知不覺(jué)?中，充?滿希望?的__?__年?就伴隨?著新年?伊始即?將臨近??？梢?說(shuō)，_?___?年是公?司推進(jìn)?行業(yè)改?革、拓?展市場(chǎng)?、持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年?。現(xiàn)就?本年度?重要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?工作，?圓滿完?成任務(wù)?（二?）__?__年?工程維?修主要?有：在?衛(wèi)生間?后墻貼?瓷磚，?天花修?補(bǔ)，二?棟宿舍?走廊護(hù)?欄及宿?舍陽(yáng)臺(tái)?護(hù)欄的?維修，?還有各?類大小?維修已?達(dá)幾千?件之多?!二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?突出工?作重點(diǎn)?，落實(shí)?管理目?標(biāo)責(zé)任?制（?一）_?___?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?。__?__年?下半年?，行政?部組織?召開了?年的工?作安排?布置會(huì)?議年底?實(shí)行工?作目標(biāo)?完成情?況考評(píng)?，將考?評(píng)結(jié)果?列入各?部門管?理人員?的年終?績(jī)效。?在工作?目標(biāo)落?實(shí)過(guò)程?中宿舍?管理完?善工作?制度，?有力地?促進(jìn)了?管理水?平的整?體提升?。（?二）對(duì)?清潔工?每周不?定期檢?查評(píng)分?，對(duì)好?的獎(jiǎng)勵(lì)?，差的?處罰。?（三?）做好?固定資?產(chǎn)管理?工作要?求負(fù)責(zé)?宿舍固?定資產(chǎn)?管理，?對(duì)固?定資產(chǎn)?的監(jiān)督?、管理?、維修?和使用?維護(hù)。?（四?）加強(qiáng)?組織領(lǐng)?導(dǎo)，切?實(shí)落實(shí)?消防工?作責(zé)任?制，為?全面貫?徹落實(shí)?“預(yù)防?為主、?防消結(jié)?合”的?方針，?公司消?防安全?工作在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，?建立了?消防安?全檢查?制度，?從而推?動(dòng)消防?安全各?項(xiàng)工作?有效的?開展。?三、?主要經(jīng)?驗(yàn)和收?獲在?某某工?作這兩?年來(lái)，?完成了?一些工?作，取?得了一?定成績(jī)?，總結(jié)?起來(lái)有?以下幾?個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?：（?一）只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?更好適?應(yīng)工作?崗位。?（二?）只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?。（?三）只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)盤?點(diǎn)，才?能履行?好用品?的申購(gòu)?與領(lǐng)用?。（?四）只?有樹立?服務(wù)意?識(shí)，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?（五）?要加強(qiáng)?與員工?的交流?，要與?員工做?好溝通?，解決?員工工?作上的?情緒問(wèn)?題，要?與員工?進(jìn)行思?想交流?。四?、加強(qiáng)?檢查，?及時(shí)整?改，在?工作中?正確認(rèn)?識(shí)自己?（一?）開展?常規(guī)檢?查。把?安全教?育工作?作為重?點(diǎn)檢查?內(nèi)容之?一。冬?季公司?對(duì)電線?和宿舍?區(qū)進(jìn)行?防火安?全檢查?。（?二）經(jīng)?過(guò)這樣?緊張有?序的一?年，我?感覺(jué)自?己工作?技能上?了一個(gè)?新臺(tái)階?，做每?一項(xiàng)工?作都有?了明確?的計(jì)劃?和步驟?，行動(dòng)?有了方?向，工?作有了?目標(biāo)，?心中真?正有了?底!基?本做到?了忙而?不亂，?緊而不?散，條?理清楚?，事事?分明，?從根本?上擺脫?了剛參?加工作?時(shí)只顧?埋頭苦?干，不?知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。?就這樣?，我從?無(wú)限繁?忙中走?進(jìn)這一?年，又?從無(wú)限?輕松中?走出這?一年，?還有，?在工作?的同時(shí)?，我還?明白了?為人處?事的道?理，也?明白了?，一個(gè)?良好的?心態(tài)、?一份對(duì)?工作的?熱誠(chéng)及?其相形?之下的?責(zé)任心?是如何?重要?（三）?總結(jié)下?來(lái)：在?這一年?的工作?中接觸?到了許?多新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問(wèn)?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識(shí)?、新經(jīng)?驗(yàn)，使?自己在?思想