員工上半年總結(jié)范文

第17頁共17頁員工上?半年總?結(jié)范文?為順?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要，?使部門?的工作?真正按?企業(yè)化?運(yùn)作，?根據(jù)流?程再造?的具體?要求，?決定在?一周內(nèi)?召開今?年前八?個(gè)月的?工作總?結(jié)座談?會(huì)（邀?請(qǐng)相關(guān)?部門人?員參加?），提?出下段?工作意?見和動(dòng)?員，力?爭(zhēng)用四?個(gè)月時(shí)?間使表?面熱處?理車間?，完成?向以經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，以市?場(chǎng)為導(dǎo)?向的企?業(yè)化運(yùn)?作的轉(zhuǎn)?變。重?點(diǎn)內(nèi)容?如下：?1如?何建立?員工的?激勵(lì)機(jī)?制和薪?酬分配?方案，?如何調(diào)?動(dòng)員工?的積極?性2?車間的?管理應(yīng)?怎樣進(jìn)?行，你?能承擔(dān)?哪些方?面的工?作3?車間的?技術(shù)工?作應(yīng)如?何做，?你有哪?些設(shè)想?和建議?4車?間的質(zhì)?量工作?應(yīng)如何?開展，?你有哪?些設(shè)想?和建議?5如?何進(jìn)行?熱處理?、噴漆?、電鍍?的成本?核算?6如何?對(duì)每一?個(gè)員工?進(jìn)行績(jī)?效考核?，使每?個(gè)人的?付出和?回報(bào)成?正比?7對(duì)車?間有那?些意見?和建議?，車間?給你創(chuàng)?造什么?條件，?你才能?最大限?度的發(fā)?揮你的?聰明才?智8?如何做?一名合?格的班?長(zhǎng)，如?果你當(dāng)?班長(zhǎng)你?會(huì)怎么?做9?理想的?車間主?任是什?么樣?10你?有沒有?爭(zhēng)第一?的想法?和打算?，影響?你做出?貢獻(xiàn)的?最大障?礙是什?么1?1在車?間內(nèi)，?你最理?想的工?作是什?么1?2前一?段工作?你取得?了那些?成績(jī)，?下一步?有那些?打算?13搬?遷、5?s活動(dòng)?、流程?再造、?工藝攻?關(guān)、生?產(chǎn)管理?、技術(shù)?管理、?質(zhì)量體?系建立?、成本?管理、?車間改?革等工?作，你?對(duì)那項(xiàng)?感興趣?14?你關(guān)心?的其它?問題?表面熱?處理車?間__?__/?9/4?第二?篇：?jiǎn)T?工上半?年工作?總結(jié)?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年上半?年已經(jīng)?過去。?現(xiàn)將本?人具體?工作情?況匯報(bào)?如下：?我于?___?_年_?___?月正式?到天緣?小廚工?作，現(xiàn)?已工作?三個(gè)月?，當(dāng)時(shí)?天緣小?廚餐飲?部廚房?的工作?局面一?切都是?空白，?設(shè)備如?何添置?、原材?料如何?采夠、?把關(guān)、?市場(chǎng)宣?傳和產(chǎn)?品如何?定位、?及各種?日用單?據(jù)的制?定等。?針對(duì)以?上種種?問題，?我依據(jù)?以往經(jīng)?驗(yàn)制定?初步計(jì)?劃，一?方面查?找資料?，涉入?市場(chǎng)一?線，奪?取第一?手材料?，制定?采購計(jì)?劃;另?一方面?根據(jù)市?場(chǎng)情況?及小廚?地理位?置初步?確定菜?品的定?位，制?定菜譜?。爭(zhēng)取?定位準(zhǔn)?確，能?為下一?步的經(jīng)?營奠定?基礎(chǔ)。?天緣小?廚在倍?受領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)注?與關(guān)懷?下開始?了試營?業(yè)，餐?飲部廚?房在努?力完成?上級(jí)下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?的同時(shí)?，在菜?品上隨?著客人?的要求?不斷改?進(jìn)，以?求菜品?能更加?適應(yīng)市?場(chǎng)。?自營業(yè)?以來，?營收達(dá)?___?_萬余?元。營?業(yè)中，?廚部的?工作也?出現(xiàn)了?如：菜?品的定?位不準(zhǔn)?確，菜?品設(shè)計(jì)?沒根據(jù)?客人的?要求而?定，等?一些問?題。帶?著種種?問題和?努力改?變提升?產(chǎn)品形?象的決?心迎來?了下半?年。?現(xiàn)將_?___?年下半?年匯報(bào)?如下：?一、?在菜品?定位上?，依照?酒店整?體的戰(zhàn)?略規(guī)劃?來開發(fā)?規(guī)劃菜?品，根?據(jù)餐廳?菜點(diǎn)經(jīng)?營狀況?和市場(chǎng)?客戶調(diào)?查，來?不斷地?改進(jìn)和?提升產(chǎn)?品形象?。根據(jù)?來小廚?消費(fèi)群?體的需?求，來?不斷豐?富產(chǎn)品?，使之?能逐漸?形成一?組有針?對(duì)性的?風(fēng)格化?的產(chǎn)品?。使產(chǎn)?品在發(fā)?展變化?中樹立?自己的?品牌。?二、?在廚政?管理方?面，以?系統(tǒng)化?整合核?心競(jìng)爭(zhēng)?力，以?規(guī)范化?提升管?理水平?，以現(xiàn)?代信息?手段提?高市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?，以效?益化為?目標(biāo)指?導(dǎo)廚政?管理工?作。對(duì)?廚房進(jìn)?行有效?監(jiān)控與?指導(dǎo)，?嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)提?高執(zhí)行?力。對(duì)?廚師技?術(shù)力量?進(jìn)行合?理儲(chǔ)備?，合理?推出新?穎菜品?三、在?人員方?面，進(jìn)?行專業(yè)?技能考?核，優(yōu)?勝劣汰?，采用?請(qǐng)進(jìn)來?走出去?和定期?培訓(xùn)的?辦法來?提高人?員的業(yè)?務(wù)技能?和專業(yè)?素養(yǎng)。?在結(jié)合?實(shí)際的?前提下?，進(jìn)一?步完善?廚房?jī)?nèi)?部的各?種。?四、在?菜肴的?出品把?關(guān)上，?采用四?層把關(guān)?制，一?關(guān)否定?制，即?配菜廚?師把關(guān)?、爐臺(tái)?廚師把?關(guān)、傳?菜員把?關(guān)、服?務(wù)員把?關(guān)，一?關(guān)發(fā)現(xiàn)?有問題?，都有?退回的?權(quán)力。?否則都?得承擔(dān)?相應(yīng)的?責(zé)任。?五、?在原材?料的驗(yàn)?收和使?用方面?，做到?嚴(yán)把原?材料質(zhì)?量關(guān)，?提高原?材料的?使用率?，爭(zhēng)取?把最大?的利益?讓給顧?客。?六、在?食品衛(wèi)?生安全?、消防?安全方?面嚴(yán)格?執(zhí)行《?食品衛(wèi)?生法》?。抓好?廚房衛(wèi)?生安全?工作，?對(duì)廚房?環(huán)境、?衛(wèi)生、?設(shè)備進(jìn)?行安全?維護(hù)，?同時(shí)對(duì)?成本及?費(fèi)用加?以控制?。嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)?范操作?程序，?預(yù)防各?類事故?的發(fā)生?，做到?，警鐘?長(zhǎng)鳴!?七、?在溝通?方面，?管己、?管人、?管隊(duì)伍?。在?下半年?里，意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?決心再?接再厲?，努力?打開一?個(gè)工作?新局面?。第?三篇：?員工上?半年工?作總結(jié)?員工?上半年?工作總?結(jié)根?據(jù)集團(tuán)?、有限?及分公?司年初?的安全?生產(chǎn)相?關(guān)要求?，大連?分公司?第一油?庫以年?初制訂?的安全?生產(chǎn)工?作思路?為指導(dǎo)?，遵循?分公司?“安全?第一、?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的思?想，（?感謝訪?問好：?）緊緊?圍繞“?鐵軍建?設(shè)”、?“班組?建設(shè)”?等活動(dòng)?，始終?把安全?生產(chǎn)放?在重要?位置，?強(qiáng)化管?理，狠?抓落實(shí)?，安全?生產(chǎn)工?作保持?了良好?的形勢(shì)?，圓滿?的完成?了“春?運(yùn)”、?“__?__”?、“五?一”等?重要時(shí)?期的供?油保障?工作，?現(xiàn)將第?一油庫?上半年?安全生?產(chǎn)情況?匯報(bào)如?下：?一、嚴(yán)?格執(zhí)行?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制按?照分公?司安全?生產(chǎn)責(zé)?任制體?系的要?求，細(xì)?化并分?解了分?公司下?達(dá)的安?全服務(wù)?工作目?標(biāo)，油?庫簽訂?了《安?全生產(chǎn)?責(zé)任書?》，以?進(jìn)一步?明確各?級(jí)員工?的安全?生產(chǎn)職?責(zé)，增?強(qiáng)員工?責(zé)任意?識(shí)，提?高全員?對(duì)安全?工作重?要性的?認(rèn)識(shí)，?員工上?半年工?作總結(jié)?。結(jié)?合《大?連分公?司安全?生產(chǎn)事?故隱患?排查治?理管理?實(shí)施細(xì)?則》等?安全管?理制度?，嚴(yán)格?要求職?工必須?熟練掌?握各崗?位作業(yè)?指導(dǎo)規(guī)?程，加?深對(duì)管?理體系?程序文?件的理?解，提?高作業(yè)?的規(guī)范?化、程?序化。?年初油?庫制定?了本年?度庫區(qū)?隱患排?查與風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?計(jì)劃，?重新對(duì)?庫區(qū)隱?患進(jìn)行?了排查?，分階?段分步?驟完成?隱患整?治，并?以“隱?患承諾?書”的?形式自?我監(jiān)督?。二?、加強(qiáng)?安全教?育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?今年?油庫繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)?和應(yīng)急?預(yù)案演?練。年?初制定?了詳細(xì)?可行的?計(jì)劃，?在內(nèi)容?上，各?種培訓(xùn)?采取了?多樣化?的原則?，既有?會(huì)議宣?貫，也?有桌面?演練，?還有現(xiàn)?場(chǎng)操作?，參加?學(xué)習(xí)與?考核要?求也更?加嚴(yán)格?。三?、加強(qiáng)?設(shè)備設(shè)?施的管?理油?庫把工?作的重?點(diǎn)放在?平時(shí)每?一次的?收發(fā)作?業(yè)、設(shè)?備維護(hù)?、質(zhì)量?檢查和?安全檢?查過程?中，在?設(shè)備管?理和維?護(hù)保養(yǎng)?上采取?分類控?制、跟?蹤檢查?的辦法?，保證?在用的?設(shè)備始?終處于?完好狀?態(tài)，滿?足生產(chǎn)?運(yùn)行和?安全需?要。加?強(qiáng)了對(duì)?在用設(shè)?備的維?護(hù)和保?養(yǎng)，把?生產(chǎn)設(shè)?備的維?護(hù)、管?理責(zé)任?落實(shí)到?人，按?照相應(yīng)?的規(guī)范?展開設(shè)?備設(shè)施?的日常?檢查、?周期維?護(hù)、及?時(shí)維修?等工作?，并針?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題?，根據(jù)?其性質(zhì)?和程度?進(jìn)行相?應(yīng)的處?置，堅(jiān)?決杜絕?設(shè)備設(shè)?施帶故?障運(yùn)行?的現(xiàn)象?。春季?換季工?作中清?洗、檢?查了預(yù)?過濾器?，18?、19?,__?__號(hào)?油罐，?對(duì)電機(jī)?、油泵?、油罐?附件、?輸油管?路附屬?設(shè)備、?消防設(shè)?備、消?防器材?進(jìn)行定?期的維?護(hù)和保?養(yǎng)，加?強(qiáng)了防?雷、防?靜電設(shè)?施的檢?查和維?護(hù)。?四、繼?續(xù)提倡?與實(shí)施?“現(xiàn)場(chǎng)?管理”?理念?在加強(qiáng)?油庫現(xiàn)?場(chǎng)管理?的過程?中，油?庫對(duì)員?工的要?求是：?按程序?、按標(biāo)?準(zhǔn)、按?指令操?作；清?楚干什?么、怎?么干、?干到什?么程度?；知道?誰來檢?查、檢?查的標(biāo)?準(zhǔn)是什?么、檢?查的結(jié)?果由誰?來落實(shí)?。用這?樣的要?求來規(guī)?范、評(píng)?價(jià)及檢?查每項(xiàng)?工作，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理的?標(biāo)準(zhǔn)化?水平大?幅度提?升。進(jìn)?一步促?進(jìn)油庫?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?的文明?化、科?學(xué)化，?達(dá)到高?效生產(chǎn)?、安全?生產(chǎn)的?目的。?油庫?繼續(xù)加?強(qiáng)庫房?管理，?堅(jiān)持做?到定人?管理，?布局合?理，擺?放有序?，層次?分明，?查找方?便，存?取便捷??；?jì)?分隊(duì)利?用作業(yè)?間歇時(shí)?間，逐?步完成?此項(xiàng)工?作。用?現(xiàn)場(chǎng)管?理的方?法管理?倉庫一?是有效?地降低?了庫存?；二是?提高了?庫存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性，?從而提?高了工?作效率?。現(xiàn)?場(chǎng)管理?就是要?發(fā)揮全?員的智?慧，下?工夫使?大家“?都能用?、都好?用”，?是生產(chǎn)?過程中?質(zhì)量的?動(dòng)態(tài)改?進(jìn)。?五、深?入開展?“鐵軍?建設(shè)”?活動(dòng)?加強(qiáng)職?業(yè)道德?的建設(shè)?，采用?多種形?式的教?育方式?，提高?員工的?政治覺?悟，提?倡感恩?做人，?敬業(yè)做?事的思?想，深?刻理解?和體會(huì)?管理是?嚴(yán)肅的?愛，培?訓(xùn)是最?好的福?利，這?一句話?的真正?含義。?加強(qiáng)?作風(fēng)建?設(shè)，強(qiáng)?化執(zhí)行?沒有任?何借口?，細(xì)節(jié)?決定成?敗等思?想教育?，增強(qiáng)?員工的?自主自?律，自?我管理?的意識(shí)?能力，?養(yǎng)成嚴(yán)?格按照?制度程?序操作?，令行?禁止的?良好習(xí)?慣，工?作無“?三違”?，生產(chǎn)?無事故?，培養(yǎng)?成一支?設(shè)備精?，工作?細(xì)，能?打硬仗?，善打?硬仗的?鐵軍，?加強(qiáng)?精細(xì)化?管理，?安全責(zé)?任體系?、安全?管理體?系，應(yīng)?急救援?體系落?實(shí)到位?，生產(chǎn)?過程受?控管理?，通過?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，落實(shí)?各項(xiàng)制?度，尤?其是一?核、二?交、三?講、四?分、五?上崗的?交__?__制?度，消?除安全?隱患，?提高工?作效率?，實(shí)現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。?加強(qiáng)分?隊(duì)長(zhǎng)及?員工業(yè)?務(wù)的培?訓(xùn)，分?隊(duì)長(zhǎng)是?兵頭將?尾，他?們的管?理水平?和業(yè)務(wù)?技能是?一個(gè)分?隊(duì)的關(guān)?鍵，因?此一庫?支部決?定，每?月抽出?兩天時(shí)?間，對(duì)?分隊(duì)長(zhǎng)?進(jìn)行培?訓(xùn)，內(nèi)?容為：?什么是?班組長(zhǎng)?，班組?長(zhǎng)安全?管理，?班組長(zhǎng)?的目標(biāo)?計(jì)劃、?基礎(chǔ)管?理，班?組建設(shè)?與實(shí)踐?，現(xiàn)場(chǎng)?管理，?溝通管?理等等?，提高?其管理?水平和?業(yè)務(wù)技?能，并?讓分隊(duì)?長(zhǎng)參與?油庫管?理，給?予權(quán)力?，充分?調(diào)動(dòng)他?們的主?觀能動(dòng)?性，更?好地發(fā)?揮分隊(duì)?長(zhǎng)的作?用，員?工的培?訓(xùn)每周?一次，?結(jié)合實(shí)?際加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，規(guī)?章制度?危險(xiǎn)源?識(shí)別，?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估、應(yīng)?急預(yù)案?的學(xué)習(xí)?和掌握?，提升?技能等?級(jí)，增?強(qiáng)員工?的實(shí)際?操作能?力，以?：“精?一、會(huì)?二、通?三、懂?四”為?崗位目?標(biāo)。?加強(qiáng)四?相互班?組特色?文化落?實(shí)，四?相互即?相互提?醒，相?互幫助?，相互?協(xié)作，?相互監(jiān)?督。支?部明確?分工，?每個(gè)支?委負(fù)責(zé)?管理不?同分隊(duì)?，指導(dǎo)?班組工?作，定?期召開?支委匯?報(bào)會(huì)，?匯報(bào)各?自分管?分隊(duì)的?情況，?找出不?足，制?定下一?步推進(jìn)?方法，?半年工?作總結(jié)?《員工?上半年?工作總?結(jié)》。?只有落?實(shí)到實(shí)?處，才?能組建?成一個(gè)?___?_，體?現(xiàn)親情?的大家?庭。?加強(qiáng)績(jī)?效考核?的完善?，在實(shí)?際工作?中，不?斷充實(shí)?和完善?績(jī)效考?核制度?，營造?崗位靠?競(jìng)爭(zhēng)，?收入靠?貢獻(xiàn)的?良好氛?圍，細(xì)?化考核?內(nèi)容，?使績(jī)效?工資實(shí)?現(xiàn)真正?意義的?獎(jiǎng)勤罰?懶作用?，有效?調(diào)動(dòng)全?體員工?積極性?，。?加強(qiáng)新?聞報(bào)道?，把我?們好的?做法，?好的經(jīng)?驗(yàn)，好?的典型?向中國?航油雜?志、航?油報(bào)及?航油平?臺(tái)投稿?，發(fā)揮?媒體的?宣傳作?用，促?進(jìn)班組?建設(shè)。?六、?深入開?展“班?組建設(shè)?”活動(dòng)?化計(jì)?分隊(duì)班?組建設(shè)?工作，?以保障?各項(xiàng)工?作的順?利進(jìn)行?，提高?化計(jì)分?隊(duì)成員?的綜合?素質(zhì)，?增加團(tuán)?隊(duì)的凝?聚力和?工作成?效性目?標(biāo)。?組織分?隊(duì)成員?對(duì)er?p操作?系統(tǒng)進(jìn)?行細(xì)化?學(xué)習(xí)，?并將保?稅油業(yè)?務(wù)進(jìn)行?模擬操?作學(xué)習(xí)?，提早?為下一?步分公?司保稅?油業(yè)務(wù)?開展做?好準(zhǔn)備?。建立?erp?錄入的?檢查復(fù)?核程序?，避免?erp?業(yè)務(wù)差?錯(cuò)出現(xiàn)?。提?高油品?質(zhì)量監(jiān)?控程序?，在接?收油品?的質(zhì)量?和數(shù)量?方面嚴(yán)?加控制?，做到?數(shù)據(jù)有?理有據(jù)?，建立?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作?風(fēng)。在?油品的?儲(chǔ)存監(jiān)?控中，?做好發(fā)?舊存新?的合理?作業(yè)安?排。?提前和?東北公?司計(jì)量?檢定中?心聯(lián)系?，保證?一庫計(jì)?量器具?的檢定?工作提?前進(jìn)行?，避免?計(jì)量器?具的不?合理使?用。加?強(qiáng)辦公?用品的?使用管?理，做?好辦公?用品的?節(jié)約性?使用。?增進(jìn)?班組成?員的凝?聚力，?在工作?和生活?中互幫?互助，?提高成?員的_?___?性、團(tuán)?結(jié)性。?卸油?分隊(duì)承?擔(dān)著油?品接卸?、儲(chǔ)存?、輸轉(zhuǎn)?、發(fā)放?任務(wù)工?作，在?各項(xiàng)工?作中，?落點(diǎn)于?建“三?基”，?杜絕“?三違”?，建設(shè)?先進(jìn)、?模范班?組。建?立班組?成員家?庭檔案?，詳細(xì)?了解各?自家庭?成員情?況，開?展“班?組之家?”活動(dòng)?，使家?庭成員?更加理?解員工?工作的?性質(zhì)和?辛苦程?度。?建立安?全管理?制度，?使安全?管理更?加全面?性。建?立晨會(huì)?制度，?布置當(dāng)?天工作?任務(wù)，?使工作?任務(wù)詳?細(xì)落實(shí)?到每個(gè)?人。建?立月初?工作計(jì)?劃制度?，確立?當(dāng)月工?作完成?目標(biāo)和?完成時(shí)?間，并?加以檢?查工作?完成情?況。建?立月中?工作控?制制度?，根據(jù)?公司和?油庫的?工作計(jì)?劃，對(duì)?分隊(duì)工?作進(jìn)展?情況進(jìn)?行調(diào)整?安排。?建立月?末總結(jié)?制度，?根據(jù)當(dāng)?月工作?計(jì)劃和?完成情?況，做?出點(diǎn)評(píng)?，對(duì)工?作中的?先進(jìn)的?員工和?先進(jìn)的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?。建立?交__?__制?度，做?到交_?___?人員現(xiàn)?場(chǎng)交接?，對(duì)設(shè)?備、記?錄材料?交接清?晰明了?。建立?崗位練?兵制度?，使員?工在精?通本職?工作的?基礎(chǔ)上?，技術(shù)?水平再?上一個(gè)?臺(tái)階。?建立安?全文明?生產(chǎn)制?度，完?善各類?勞動(dòng)保?護(hù)用品?的配備?，重視?職業(yè)健?康衛(wèi)生?和勞動(dòng)?保護(hù)，?做好職?業(yè)病的?防治工?作。實(shí)?行作業(yè)?講評(píng)制?度，做?到作業(yè)?前有計(jì)?劃，作?業(yè)中檢?查，作?業(yè)后有?講評(píng)。?制定?班務(wù)公?開制度?，提高?___?_管理?程度，?做好班?務(wù)工作?，定期?召開班?務(wù)會(huì)，?及時(shí)通?報(bào)工作?完成情?況及部?署下階?段工作?，制定?生產(chǎn)目?標(biāo)任務(wù)?，公開?績(jī)效考?核情況?、工資?獎(jiǎng)金分?配、評(píng)?選先進(jìn)?、獎(jiǎng)勵(lì)?處罰等?事項(xiàng)。?__?__年?上半年?，大連?分公司?第一油?庫把抓?現(xiàn)場(chǎng)管?理與促?進(jìn)油庫?安全生?產(chǎn)緊密?結(jié)合起?來，統(tǒng)?籌兼顧?，以抓?現(xiàn)場(chǎng)管?理推動(dòng)?油庫安?全生產(chǎn)?工作的?開展，?以油庫?安全生?產(chǎn)工作?取得的?成績(jī)檢?驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)?管理的?效果。?附：?第一?油庫_?___?年上半?年工作?數(shù)據(jù)?大連分?公司第?一油庫?__?__年?___?_月_?___?日附?：第?一油庫?___?_年上?半年工?作數(shù)據(jù)?項(xiàng)目?工作方?式數(shù)量?單位閥?門維護(hù)?保養(yǎng)_?___?個(gè)棧橋?鶴管維?護(hù)保養(yǎng)?___?_個(gè)呼?吸閥維?護(hù)保養(yǎng)?___?_個(gè)阻?火器維?護(hù)保養(yǎng)?___?_個(gè)泵?機(jī)維護(hù)?保養(yǎng)_?___?臺(tái)消防?炮維護(hù)?保養(yǎng)_?___?臺(tái)靜電?防雷接?地檢測(cè)?___?_點(diǎn)膠?管導(dǎo)靜?電測(cè)試?檢測(cè)2?5根化?驗(yàn)室電?器絕緣?檢測(cè)檢?測(cè)__?__臺(tái)?電動(dòng)機(jī)?絕緣檢?測(cè)檢測(cè)?___?_臺(tái)粗?濾器清?洗__?__個(gè)?變壓器?配合業(yè)?務(wù)部更?換__?__臺(tái)?油開關(guān)?配合業(yè)?務(wù)部更?換__?__組?預(yù)過濾?器檢查?、清洗?___?_臺(tái)次?棧橋鶴?管靜電?跨接聯(lián)?線恢復(fù)?11根?設(shè)備補(bǔ)?漆維護(hù)?保養(yǎng)_?___?平方1?8、1?9、_?___?號(hào)油罐?清洗_?___?個(gè)消防?外線放?水閥更?換__?__個(gè)?大連分?公司第?一油庫?___?_年上?半年工?作總結(jié)?（簡(jiǎn)?潔版）?根據(jù)?集團(tuán)、?有限及?分公司?年初的?安全生?產(chǎn)相關(guān)?要求，?大連分?公司第?一油庫?以年初?制訂的?安全生?產(chǎn)工作?思路為?指導(dǎo)，?緊緊圍?繞“鐵?軍建設(shè)?”、“?班組建?設(shè)”等?活動(dòng)，?強(qiáng)化管?理，狠?抓落實(shí)?，安全?生產(chǎn)工?作保持?了良好?的形勢(shì)?，圓滿?的完成?了“春?運(yùn)”、?“__?__”?、“五?一”等?重要時(shí)?期的供?油保障?工作，?現(xiàn)將第?一油庫?上半年?安全生?產(chǎn)情況?匯報(bào)如?下：?一、嚴(yán)?格執(zhí)行?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制按?照分公?司安全?生產(chǎn)責(zé)?任制體?系的要?求，細(xì)?化并分?解了分?公司下?達(dá)的安?全服務(wù)?工作目?標(biāo)，油?庫簽訂?了《安?全生產(chǎn)?責(zé)任書?》，以?進(jìn)一步?明確各?級(jí)員工?的安全?生產(chǎn)職?責(zé)，增?強(qiáng)員工?責(zé)任意?識(shí)，提?高全員?對(duì)安全?工作重?要性的?認(rèn)識(shí)。?年初?油庫制?定了本?年度庫?區(qū)隱患?排查與?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估計(jì)劃?，重新?對(duì)庫區(qū)?隱患進(jìn)?行了排?查，分?階段分?步驟完?成隱患?整治，?并以“?隱患承?諾書”?的形式?自我監(jiān)?督。?二、加?強(qiáng)設(shè)備?設(shè)施的?管理，?提倡與?實(shí)施“?現(xiàn)場(chǎng)管?理”?春季換?季工作?中清洗?、檢查?了預(yù)過?濾器，?18、?19,?___?_號(hào)油?罐，對(duì)?電機(jī)、?油泵、?油罐附?件、輸?油管路?附屬設(shè)?備、消?防設(shè)備?、消防?器材進(jìn)?行定期?的維護(hù)?和保養(yǎng)?，加強(qiáng)?了防雷?、防靜?電設(shè)施?的檢查?和維護(hù)?。油?庫繼續(xù)?加強(qiáng)庫?房管理?，堅(jiān)持?做到定?人管理?，布局?合理，?擺放有?序，層?次分明?，查找?方便，?存取便?捷。化?計(jì)分隊(duì)?利用作?業(yè)間歇?時(shí)間，?逐步完?成此項(xiàng)?工作。?現(xiàn)場(chǎng)管?理就是?要發(fā)揮?全員的?智慧，?下工夫?使大家?“都能?用、都?好用”?，是生?產(chǎn)過程?中質(zhì)量?的動(dòng)態(tài)?改進(jìn)。?三、?深入開?展“鐵?軍建設(shè)?”活動(dòng)?加強(qiáng)?職業(yè)道?德的建?設(shè)，采?用多種?形式的?教育方?式，提?高員工?的政治?覺悟，?提倡感?恩做人?，敬業(yè)?做事的?思想，?深刻理?解和體?會(huì)管理?是嚴(yán)肅?的愛，?培訓(xùn)是?最好的?福利，?這一句?話的真?正含義?。加?強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)，?強(qiáng)化執(zhí)?行沒有?任何借?口，細(xì)?節(jié)決定?成敗等?思想教?育，增?強(qiáng)員工?的自主?自律，?自我管?理的意?識(shí)能力?，養(yǎng)成?嚴(yán)格按?照制度?程序操?作，令?行禁止?的良好?習(xí)慣，?工作無?“三違?”，生?產(chǎn)無事?故，培?養(yǎng)成一?支設(shè)備?精，工?作細(xì)，?能打硬?仗，善?打硬仗?的鐵軍?，加?強(qiáng)精細(xì)?化管理?，安全?責(zé)任體?系、安?全管理?體系，?應(yīng)急救?援體系?落實(shí)到?位，生?產(chǎn)過程?受控管?理，通?過加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，落?實(shí)各項(xiàng)?制度，?尤其是?一核、?二交、?三講、?四分、?五上崗?的交_?___?制度，?消除安?全隱患?，提高?工作效?率，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?加強(qiáng)?分隊(duì)長(zhǎng)?及員工?業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)，?分隊(duì)長(zhǎng)?是兵頭?將尾，?他們的?管理水?平和業(yè)?務(wù)技能?是一個(gè)?分隊(duì)的?關(guān)鍵，?因此一?庫支部?決定，?每月抽?出兩天?時(shí)間，?對(duì)分隊(duì)?長(zhǎng)進(jìn)行?培訓(xùn)，?內(nèi)容為?：什么?是班組?長(zhǎng)，班?組長(zhǎng)安?全管理?，班組?長(zhǎng)的目?標(biāo)計(jì)劃?、基礎(chǔ)?管理，?班組建?設(shè)與實(shí)?踐，現(xiàn)?場(chǎng)管理?，溝通?管理等?等，提?高其管?理水平?和業(yè)務(wù)?技能，?并讓分?隊(duì)長(zhǎng)參?與油庫?管理，?給予權(quán)?力，充?分調(diào)動(dòng)?他們的?主觀能?動(dòng)性，?更好地?發(fā)揮分?隊(duì)長(zhǎng)的?作用，?員工的?培訓(xùn)每?周一次?，結(jié)合?實(shí)際加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?規(guī)章制?度危險(xiǎn)?源識(shí)別?，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估、?應(yīng)急預(yù)?案的學(xué)?習(xí)和掌?握，提?升技能?等級(jí)，?增強(qiáng)員?工的實(shí)?際操作?能力，?以：“?精一、?會(huì)二、?通三、?懂四”?為崗位?目標(biāo)。?加強(qiáng)?四相互?班組特?色文化?落實(shí)，?四相互?即相互?提醒，?相互幫?助，相?互協(xié)作?，相互?監(jiān)督。?支部明?確分工?，每個(gè)?支委負(fù)?責(zé)管理?不同分?隊(duì)，指?導(dǎo)班組?工作，?定期召?開支委?匯報(bào)會(huì)?，匯報(bào)?各自分?管分隊(duì)?的情況?，找出?不足，?制定下?一步推?進(jìn)方法?。只有?落實(shí)到?實(shí)處，?才能組?建成一?個(gè)__?__，?體現(xiàn)親?情的大?家庭。?加強(qiáng)?績(jī)效考?核的完?善，在?實(shí)際工?作中，?不斷充?實(shí)和完?善績(jī)效?考核制?度，營?造崗位?靠競(jìng)爭(zhēng)?，收入?靠貢獻(xiàn)?的良好?氛圍，?細(xì)化考?核內(nèi)容?，使績(jī)?效工資?實(shí)現(xiàn)真?正意義?的獎(jiǎng)勤?罰懶作?用，有?效調(diào)動(dòng)?全體員?工積極?性，。?加強(qiáng)?新聞報(bào)?道，把?我們好?的做法?，好的?經(jīng)驗(yàn)，?好的典?型向中?國航油?雜志、?航油報(bào)?及航油?平臺(tái)投?稿，發(fā)?揮媒體?的宣傳?作用，?促進(jìn)班?組建設(shè)?。四?、深入?開展“?班組建?設(shè)”活?動(dòng)化?計(jì)分隊(duì)?班組建?設(shè)工作?，以保?障各項(xiàng)?工作的?順利進(jìn)?行，提?高化計(jì)?分隊(duì)成?員的綜?合素質(zhì)?，增加?團(tuán)隊(duì)的?凝聚力?和工作?成效性?目標(biāo)。?組織?分隊(duì)成?員對(duì)e?rp操?作系統(tǒng)?進(jìn)行細(xì)?化學(xué)習(xí)?，并將?保稅油?業(yè)務(wù)進(jìn)?行模擬?操作學(xué)?習(xí)，提?早為下?一步分?公司保?稅油業(yè)?務(wù)開展?做好準(zhǔn)?備。建?立er?p錄入?的檢查?復(fù)核程?序，避?免er?p業(yè)務(wù)?差錯(cuò)出?現(xiàn)。?提高油?品質(zhì)量?監(jiān)控程?序，在?接收油?品的質(zhì)?量和數(shù)?量方面?嚴(yán)加控?制，做?到數(shù)據(jù)?有理有?據(jù)，建?立嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?作風(fēng)。?在油品?的儲(chǔ)存?監(jiān)控中?，做好?發(fā)舊存?新的合?理作業(yè)?安排。?提前?和東北?公司計(jì)?量檢定?中心聯(lián)?系，保?證一庫?計(jì)量器?具的檢?定工作?提前進(jìn)?行，避?免計(jì)量?器具的?不合理?使用。?加強(qiáng)辦?公用品?的使用?管理，?做好辦?公用品?的節(jié)約?性使用?。增?進(jìn)班組?成員的?凝聚力?，在工?作和生?活中互?幫互助?，提高?成員的?___?_性、?團(tuán)結(jié)性?。卸?油分隊(duì)?承擔(dān)著?油品接?卸、儲(chǔ)?存、輸?轉(zhuǎn)、發(fā)?放任務(wù)?工作，?在各項(xiàng)?工作中?，落點(diǎn)?于建“?三基”?，杜絕?“三違?”，建?設(shè)先進(jìn)?、模范?班組。?建立班?組成員?家庭檔?案，詳?細(xì)了解?各自家?庭成員?情況，?開展“?班組之?家”活?動(dòng)，使?家庭成?員更加?理解員?工工作?的性質(zhì)?和辛苦?程度。?建立?安全管?理制度?，使安?全管理?更加全?面性。?建立晨?會(huì)制度?，布置?當(dāng)天工?作任務(wù)?，使工?作任務(wù)?詳細(xì)落?實(shí)到每?個(gè)人。?建立月?初工作?計(jì)劃制?度，確?立當(dāng)月?工作完?成目標(biāo)?和完成?時(shí)間，?并加以?檢查工?作完成?情況。?建立月?中工作?控制制?度，根?據(jù)公司?和油庫?的工作?計(jì)劃，?對(duì)分隊(duì)?工作進(jìn)?展情況?進(jìn)行調(diào)?整安排?。建立?月末總?結(jié)制度?，根據(jù)?當(dāng)月工?作計(jì)劃?和完成?情況，?做出點(diǎn)?評(píng)，對(duì)?工作中?的先進(jìn)?的員工?和先進(jìn)?的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)。建?立交_?___?制度，?做到交?___?_人員?現(xiàn)場(chǎng)交?接，對(duì)?設(shè)備、?記錄材?料交接?清晰明?了。建?立崗位?練兵制?度，使?員工在?精通本?職工作?的基礎(chǔ)?上，技?術(shù)水平?再上一?個(gè)臺(tái)階?。建立?安全文?明生產(chǎn)?制度，?完善各?類勞動(dòng)?保護(hù)用?品的配?備，重?視職業(yè)?健康衛(wèi)?生和勞?動(dòng)保護(hù)?，做好?職業(yè)病?的防治?工作。?實(shí)行作?業(yè)講評(píng)?制度，?做到作?業(yè)前有?計(jì)劃，?作業(yè)中?檢查，?作業(yè)后?有講評(píng)?。制?定班務(wù)?公開制?度，提?高_(dá)_?__管?理程度?，做好?班務(wù)工?作，定?期召開?班務(wù)會(huì)?，及時(shí)?通報(bào)工?作完成?情況及?部署下?階段工?作，制?定生產(chǎn)?目標(biāo)任?務(wù)，公?開績(jī)效?考核情?況、工?資獎(jiǎng)金?分配、?評(píng)選先?進(jìn)、獎(jiǎng)?勵(lì)處罰?等事項(xiàng)?。_?___?年上半?年，第?一油庫?把抓現(xiàn)?場(chǎng)管理?與促進(jìn)?油庫安?全生產(chǎn)?緊密結(jié)?合起來?，統(tǒng)籌?兼顧，?以抓現(xiàn)?場(chǎng)管理?推動(dòng)油?庫安全?生產(chǎn)工?作的開?展，以?油庫安?全生產(chǎn)?工作取?得的成?績(jī)檢驗(yàn)?班組建?設(shè)的效?果。?第四篇?：企業(yè)?員工上?半年工?作總結(jié)?企業(yè)?員工上?半年工?作總結(jié)?日子?就這樣?在彈指?一揮間?悄無聲?息的流?逝，就?在此時(shí)?需要總?結(jié)之際?才猛然?意識(shí)到?日子的?匆匆。?半年來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?下，在?同事的?支持幫?助下，?我個(gè)人?無論是?在思想?上還是?工作上?都取得?了很大?的進(jìn)步?，能力?也逐步?得到了?提升。?在工作?中，我?時(shí)時(shí)刻?刻嚴(yán)格?要求自?己，力?求做到?謹(jǐn)小慎?微，把?控好質(zhì)?量關(guān)。?除了做?好本職?工作，?我也在?不斷地?學(xué)習(xí)相?關(guān)知識(shí)?，力求?拓展自?己的寬?度，讓?自己的?職業(yè)生?涯更加?充實(shí)，?也希望?在以后?的日子?能夠有?所突破?，學(xué)以?致用。?為了更?好的做?好今后?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?汲取教?訓(xùn)，現(xiàn)?對(duì)自己?最近一?段時(shí)間?的工作?做一個(gè)?簡(jiǎn)單的?回顧，?爭(zhēng)取不?斷完善?自己使?之提升?到一個(gè)?新的高?度，以?適應(yīng)公?司更快?更好的?發(fā)展。?這半?年來，?無論在?哪個(gè)檢?測(cè)崗位?，我都?一直嚴(yán)?格按照?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)檢驗(yàn)?，信息?不全的?自己追?溯核對(duì)?，確保?產(chǎn)品及?原始記?錄符合?工程要?求。無?論多忙?，對(duì)于?首盤產(chǎn)?品均能?做到第?一時(shí)間?檢測(cè)，?不合格?的產(chǎn)品?及時(shí)反?饋給部?門領(lǐng)導(dǎo)?整改，?有效地?避免了?不合格?品的批?量生產(chǎn)?。我也?犯過“?小”錯(cuò)?誤，但?在我心?里并是?真正的?小，它?在我心?里警鐘?長(zhǎng)鳴，?不斷提?醒我在?以后的?工作中?更加認(rèn)?真細(xì)致?，避免?類似錯(cuò)?誤的再?次發(fā)生?。工?作中我?經(jīng)常審?視自己?，還有?哪里做?得不好?，與最?優(yōu)秀的?員工相?比還有?多少的?差距，?在他們?身上我?看到了?自己缺?少的東?西，比?如在改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，有建?設(shè)性的?意見方?面等等?。而真?正能夠?做到取?他人之?長(zhǎng)補(bǔ)己?之短，?豐富自?己的專?業(yè)知識(shí)?和技能?，才能?實(shí)現(xiàn)自?我超越?，工作?起來才?會(huì)更加?得心應(yīng)?手，總?之質(zhì)量?工作細(xì)?節(jié)決定?成敗，?絕不能?有一絲?的松懈?。這些?曾是我?欠缺的?，但我?會(huì)努力?縮小這?種差距?，提升?自己的?整體水?平和團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)?能力。?對(duì)于工?作中偶?有馬虎?而造成?的失誤?，今后?我會(huì)以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度仔細(xì)?完成工?作，并?且進(jìn)一?步提高?分析問?題解決?問題的?能力，?在認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的任務(wù)?的基礎(chǔ)?上，發(fā)?揮自身?優(yōu)勢(shì)，?繼續(xù)學(xué)?習(xí)，全?面發(fā)展?。在?下半年?的工作?中，我?決心認(rèn)?真提高?工作水?平，為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的一分?力量。?同時(shí)虛?心向其?它同事?學(xué)習(xí)工?作方面?的經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，使自?己的全?面素質(zhì)?再有一?個(gè)新的?提高，?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，做?企業(yè)中?最有用?的好員?工！?第五篇?：化驗(yàn)?室員工?___?_年上?半年工?作總結(jié)?化驗(yàn)?室員工?___?_年上?半年工?作總結(jié)?回顧?過去的?半年，?在化驗(yàn)?室同事?的大力?幫助與?支持下?，利用?自己所?掌握的?知識(shí)，?鉆研業(yè)?務(wù)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自?己，在?自己的?崗位上?，盡職?盡責(zé)，?較好地?完成了?本職工?作。現(xiàn)?將本人?本年度?的工作?從以下?幾個(gè)方?面做一?總結(jié)?一、重?新學(xué)習(xí)?,不斷?完善自?我自?___?_的鐘?聲敲響?的那一?瞬起，?我就已?深深地?感覺到?新一年?的工作?重?fù)?dān)已?向我無?情地壓?來，客?戶在產(chǎn)?品指標(biāo)?上的各?項(xiàng)要求?與我們?化驗(yàn)室?人員的?現(xiàn)有知?識(shí)的沖?突已無?形中為?化驗(yàn)人?員上緊?了一根?弦！本?已繃緊?的神經(jīng)?再一次?被重重?地牽動(dòng)?了！為?能保質(zhì)?保量地?完成工?作任務(wù)?，我只?能在過?去的基?礎(chǔ)上對(duì)?化驗(yàn)的?相關(guān)知?識(shí)進(jìn)行?重學(xué)?習(xí)，加?深認(rèn)識(shí)?。使之?更加系?統(tǒng)化，?從而融?會(huì)貫通?，使化?驗(yàn)專業(yè)?水平提?高到了?一個(gè)新?的起點(diǎn)?。有了?新起點(diǎn)?，下一?步就是?怎樣在?實(shí)踐中?具體發(fā)?輝作用?，在崗?位人員?嚴(yán)重吃?緊，工?作量與?日俱增?的前提?下，要?想不被?壓跨，?唯一的?解決辦?法只有?兩個(gè)，?一是加?強(qiáng)崗位?練兵，?增加自?已對(duì)實(shí)?驗(yàn)各個(gè)?環(huán)節(jié)的?熟練程?度，從?而提高?工作效?率，一?是加強(qiáng)?內(nèi)部各?人員間?的團(tuán)結(jié)?合作，?互相緊?密配合?，充分?挖掘集?體的潛?力。在?日常的?工作中?我們必?須要面?對(duì)現(xiàn)實(shí)?，不僅?僅能夠?在工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過頭?的