
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
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第3頁(yè)共3頁(yè)監(jiān)理員?年度工?作總結(jié)?面對(duì)?即將成?為過(guò)去?的__?__年?,回首?過(guò)去,?展望未?來(lái),我?帶著收?獲的喜?悅,同?時(shí)也帶?著急切?期望的?心情,?欣喜的?是我完?成了本?年度公?司交給?我的監(jiān)?理工作?任務(wù),?急切期?望的是?我深深?明白在?從事監(jiān)?理工作?當(dāng)中仍?有較多?的不足?需要學(xué)?習(xí)和改?進(jìn)。為?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),反?省自身?不足,?提高自?己的監(jiān)?理業(yè)務(wù)?水平,?成為公?司更好?更快發(fā)?展過(guò)程?中的一?員,現(xiàn)?就本年?度監(jiān)理?工作情?況總結(jié)?一-?、服?從領(lǐng)導(dǎo)?安排,?認(rèn)真履?行本職?工作?作為一?個(gè)年輕?人,首?先我必?須擺正?自己的?位置,?清楚自?己的優(yōu)?點(diǎn)和不?足。通?過(guò)一年?的監(jiān)理?業(yè)務(wù)理?論和實(shí)?踐的感?知,_?___?年可以?說(shuō)是我?學(xué)以致?用,增?強(qiáng)實(shí)踐?的一年?。__?__年?___?_月_?___?日之前?,我被?安排在?陜教院?項(xiàng)目監(jiān)?理部和?西岳新?家園項(xiàng)?目監(jiān)理?部。陜?教院項(xiàng)?目監(jiān)理?部工作?期間,?在總監(jiān)?代表的?指導(dǎo)和?幫助下?,我主?要負(fù)責(zé)?各施工?單位竣?工資料?及監(jiān)理?部資料?的收集?整理工?作,和?葉田仁?同志負(fù)?責(zé)該項(xiàng)?目的室?外總體?及各單?體樓后?期收尾?未完成?的施工?部位實(shí)?施監(jiān)理?工作,?并對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)形成?的簽證?及時(shí)進(jìn)?行工程?量的確?認(rèn)。在?西岳新?家園項(xiàng)?目,因?屬還未?正式開(kāi)?工項(xiàng)目?,在總?監(jiān)代表?的指導(dǎo)?和協(xié)助?下,由?我和王?尚龍同?志負(fù)責(zé)?處理施?工前期?監(jiān)理工?作,主?要對(duì)業(yè)?主需完?善的“?三通一?平”進(jìn)?行督促?及工程?前期施?工手續(xù)?辦理提?出合理?建議,?并對(duì)各?施工單?位基礎(chǔ)?開(kāi)挖標(biāo)?高及各?樓號(hào)定?位放線?進(jìn)行復(fù)?核。工?作期間?,本著?認(rèn)真為?建設(shè)單?位熱情?服務(wù),?遵照監(jiān)?理合同?要求,?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范及?監(jiān)理工?作程序?,履行?監(jiān)理職?責(zé)。工?作中,?我以老?前輩嚴(yán)?謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作?作風(fēng)為?標(biāo)準(zhǔn),?工作崗?位上,?我從不?放松加?強(qiáng)理論?和實(shí)踐?的研習(xí)?,嚴(yán)格?要求自?己,認(rèn)?真熟悉?監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)?理職責(zé)?,對(duì)“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”具體?在現(xiàn)場(chǎng)?如何落?實(shí)監(jiān)理?程序,?根據(jù)工?程實(shí)施?不同情?況,積?極主動(dòng)?為建設(shè)?單位提?出合理?建議,?讓建設(shè)?單位認(rèn)?可監(jiān)理?部的工?作成果?,使工?程處于?受控狀?態(tài)。_?___?年__?__月?___?_日,?因工作?需要,?我被派?往陽(yáng)光?城卡地?亞項(xiàng)目?監(jiān)理部?擔(dān)任土?建監(jiān)理?工作。?剛來(lái)工?地,工?作條件?較差,?吃住問(wèn)?題沒(méi)有?解決,?天氣炎?熱,回?西安路?程又很?遠(yuǎn),但?是,困?難面前?,我沒(méi)?有埋怨?,沒(méi)有?退縮,?因?yàn)槲?身負(fù)重?任。陽(yáng)?光城卡?迪亞項(xiàng)?目一批?次a、?b標(biāo)段?處剛開(kāi)?工階段?,銷(xiāo)售?示范區(qū)?4棟樓?正處主?體施工?階段,?在總監(jiān)?代表的?指導(dǎo)和?幫助下?,安排?我負(fù)責(zé)?a標(biāo)段?的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工?作,我?也明白?沒(méi)有壓?力就沒(méi)?有動(dòng)力?,沒(méi)有?動(dòng)力就?沒(méi)有進(jìn)?步,年?輕人只?有進(jìn)步?才能更?好的勝?任工作?,才能?將工作?干好。?作為年?輕人,?我沒(méi)有?過(guò)高的?經(jīng)驗(yàn)技?術(shù),也?沒(méi)有歷?經(jīng)多年?老前輩?處理問(wèn)?題的游?刃有余?,我只?有相信?自己可?以把公?司交給?我的工?作干好?。剛開(kāi)?始,我?主要對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?及時(shí)了?解,及?時(shí)熟悉?施工圖?紙和監(jiān)?理合同?內(nèi)容,?掌握監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?細(xì)則。?本工程?為歐式?別墅,?業(yè)主對(duì)?監(jiān)理部?工作要?求高。?我積極?思考本?工程監(jiān)?理工作?的重點(diǎn)?和難點(diǎn)?,面對(duì)?重點(diǎn),?我和項(xiàng)?目部同?事齊心?協(xié)力,?認(rèn)真審?閱施工?方案,?每道工?序施工?前督促?促施工?方做好?施工技?術(shù)交底?,強(qiáng)化?隱蔽工?程質(zhì)量?控制力?度,嚴(yán)?防產(chǎn)生?質(zhì)量隱?患。面?對(duì)難點(diǎn)?,除了?及時(shí)查?閱相關(guān)?資料,?并及時(shí)?請(qǐng)教資?深的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人員,?尋找解?決問(wèn)題?的好辦?法。在?施工過(guò)?程中,?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范,?監(jiān)理合?同內(nèi)容?,按照?公司編?制的質(zhì)?量控制?辦法,?采用旁?站、巡?視、平?行檢驗(yàn)?方式進(jìn)?行每道?工序的?過(guò)程控?制。重?點(diǎn)對(duì)施?工方項(xiàng)?目管理?人員的?質(zhì)量和?安全意?識(shí)進(jìn)行?調(diào)查,?加強(qiáng)監(jiān)?督施工?單位的?三檢制?度落實(shí)?,對(duì)質(zhì)?量和安?全意識(shí)?不到位?的施工?管理人?員加強(qiáng)?說(shuō)服,?強(qiáng)化完?善施工?單位的?質(zhì)量管?理體系?。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)存在?的質(zhì)量?安全問(wèn)?題,調(diào)?查研究?施工方?內(nèi)部管?理情況?,找出?問(wèn)題的?根源,?并要求?施工方?積極主?動(dòng)采取?有效解?決辦法?,責(zé)任?具體落?實(shí)到每?個(gè)人,?并對(duì)出?現(xiàn)的較?大問(wèn)題?,全程?跟蹤監(jiān)?督施工?方落實(shí)?整改,?達(dá)標(biāo)后?才算完?畢,杜?絕類(lèi)似?問(wèn)題再?次發(fā)生?。通過(guò)?將近兩?個(gè)多月?堅(jiān)持質(zhì)?量和安?全不松?懈的監(jiān)?督控制?,我發(fā)?現(xiàn)隨著?施工作?業(yè)面的?增加,?進(jìn)度的?加快,?監(jiān)理工?作量增?加的同?時(shí),但?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際控制?效果仍?有疏漏?處。如?混凝土?表觀質(zhì)?量達(dá)不?到施工?合同約?定的中?級(jí)抹灰?的效果?,模板?安裝局?部尺寸?偏差較?大,安?全上臨?邊洞口?防護(hù)不?及時(shí)等?現(xiàn)象。?我作為?a標(biāo)段?主要責(zé)?任人員?,我想?我不能?不重視?這些質(zhì)?量安全?問(wèn)題,?作為監(jiān)?理人員?,這是?我必須?要控制?的范圍?,通過(guò)?冷靜思?考,面?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情?況,我?當(dāng)天夜?里編寫(xiě)?了關(guān)于?落實(shí)施?工方質(zhì)?量三檢?制度及?監(jiān)理報(bào)?驗(yàn)程序?的文件?,經(jīng)過(guò)?總監(jiān)代?表的修?改和認(rèn)?可,第?二天對(duì)?施工方?召開(kāi)質(zhì)?量安全?專(zhuān)題會(huì)?議,就?文件內(nèi)?容對(duì)施?工方進(jìn)?行交底?,再一?次明確?質(zhì)量控?制和安?全控制?的工作?程序,?嚴(yán)格按?程序辦?事,責(zé)?任落實(shí)?到人,?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?施工方?的質(zhì)量?和安全?管理力?度?,F(xiàn)?a標(biāo)段?在建的?8棟單?體樓年?前主體?即將封?頂,在?施工期?間,質(zhì)?量和安?全都處?有效控?制狀態(tài)?。二?、監(jiān)理?工作范?圍廣,?控制重?點(diǎn)是關(guān)?鍵在?陽(yáng)光城?項(xiàng)目部?,業(yè)主?重點(diǎn)要?求監(jiān)理?人員對(duì)?工程質(zhì)?量、安?全和進(jìn)?度實(shí)施?監(jiān)控,?a標(biāo)
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