企業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告-生產(chǎn)部經(jīng)理

第第頁企業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告—生產(chǎn)部經(jīng)理本錢掌握

A、設立了專人進行本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改良;到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供應了根據(jù)。

B、要求相關人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，準時發(fā)覺問題、準時改良;每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識;在月度績效嘉獎上附加本錢因素，對本錢偏離較大的狀況進行全員考核;

C、明確了大部分的本錢掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確;

D、月末公布本錢狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核〔制度〕。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差掌握在：0.3.2%

符合公司的標準本錢偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的本錢意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清晰，且尚未納入責任考核;未建立相應〔管理制度〕;

B、修理費未進行統(tǒng)計，指標不清晰，尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;

C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計不完善，指標不清晰，未納入責任考核。

D、非生產(chǎn)部門本錢意識不強，沒有詳細的部門本錢掌握指標和相關制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的掌握;品控部客訴費、檢測費、公關費等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強。

二、質(zhì)量掌握

A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;

B、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

C、對質(zhì)量問題準時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;

D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;

F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增添了員工衛(wèi)生意識的自律性;

G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握;

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作主動性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

E、需要明確品控員職責;

F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等);

H、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果;

I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

三、效率管理

A、細化分工提高單位時間勞動效率;

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資到達2000元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資到達2259.8元;

C、針對設備的生產(chǎn)力量定時定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象;

D、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得;

E、明確工作目標，實行適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)主動性;

目前存在主要問題：

A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、預備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)主動性;

B、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

C、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從;

D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率;

四、制度建設

A、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范(部分)》、《平安生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是："要想執(zhí)行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需檢查有力;要想檢查有力，必需獎懲有力。'。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。

C、考核盡可能的量化，以事實為根據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作主動性。也通過數(shù)據(jù)考核增添了管理人員的.數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;

B、制度不夠完善，許多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨便，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

C、有些制度時間較長，不能準時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的尷尬，資料共享平臺《企業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告—生產(chǎn)部經(jīng)理》(https://.)。

五、文化建設

A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司承當;領導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開;強調(diào)服務意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制;

B、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應當盡力避開的?對重大責任大事通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;

C、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當?shù)臋C會集體商量，鼓舞管理人員多看書，努力打造〔學習〕型團隊;

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛;

B、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的進展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強;新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍;

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強;

D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

六、人才儲備

A、新任命車間主任一名;機手主任一名;班組長5名;修理主任一名;擬任命品控主任一名;

主要問題：

七、平安管理

八、思想教育、使命感教育

最終，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;

感謝相關部門員工!沒有您們的協(xié)作我什么都做不好;

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

述職人：.

20xx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)理年終述職報告(二)財務經(jīng)理

第一部分主要工作成果

一、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和進展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務學問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標本錢管理，10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進行掌握。

12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行訂正，年初親自起草制定了《關于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了仔細核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受托付，從8月份開頭，對"三項制度改革'進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份搶先對進行了改革。由于細心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責任制實施方法》，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，嘉獎人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在"非典'肆虐時期，按公司要求，準時組織抽調(diào)人員，設立檢查站愛護水源、并常常檢查催促此項工作，圓滿完成了任務。

六、幫助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當。

七、加強勞動紀律管理，從7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理方法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改良。

1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場改變及其他不確定因素較少，因此造成一些車間的經(jīng)營狀況與預期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進行改良。4、改革后，沒有準時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知"貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終'。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理力量，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實際，大膽工作。但"金無赤金，人無完人'，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。

第三部分建議、看法和今后工作努力的方向

1、建議、看法

在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力進