聯(lián)想電腦三年戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

PAGEPAGE1聯(lián)想電腦公司三年規(guī)劃咨詢項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)一、項(xiàng)目名聯(lián)想電腦公司三年規(guī)劃咨詢項(xiàng)二、項(xiàng)目（一）項(xiàng)目背時(shí)至今日，聯(lián)想已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了1997-2000財(cái)年的中長期發(fā)展目的業(yè)務(wù)選擇評判標(biāo)準(zhǔn)？我們該如何利用現(xiàn)有競爭力延伸我們的產(chǎn)正是基于對上述問題的思考，9月初室對著名IT企業(yè)進(jìn)行了廣泛咨詢公司成方法論和對國際市場趨勢的把握制定出科學(xué)而務(wù)實(shí)的三年規(guī)劃；并為此設(shè)計(jì)出實(shí)現(xiàn)的主要策略，保障目標(biāo)的順利達(dá)成。（二）項(xiàng)目目進(jìn)的三年發(fā)展。三、必要性分析——與咨詢公司合作的目本地化：即的客戶需求和市場有深刻的認(rèn)識，以及多年來對善尤其是在制定中長期規(guī)劃方面沒有形成科學(xué)合理的方法論，、正是基于上述的分析我們認(rèn)為在系統(tǒng)整理電腦公司已經(jīng)形成的思考和對行業(yè)以及企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的把握，是確保規(guī)劃達(dá)成最終目標(biāo)的有效途、四、項(xiàng)目成5項(xiàng)目成果1：——業(yè)務(wù)發(fā)展－業(yè)務(wù)范圍選擇（進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域－地域范圍選擇（在哪些地域開展業(yè)務(wù)－客戶范圍選擇（服務(wù)于哪類客戶項(xiàng)目成果2：業(yè)務(wù)展—業(yè)務(wù)群設(shè)－業(yè)務(wù)范圍選擇（提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)－業(yè)務(wù)群地域范圍選擇（在哪些地區(qū)開展業(yè)務(wù)－客戶范圍選擇（目標(biāo)客戶群特征－業(yè)務(wù)群主要競爭策略（何時(shí)以及如何介入競爭實(shí)施方項(xiàng)目成果3：職能發(fā)展框架性結(jié)構(gòu)—人力資源發(fā)展信息系統(tǒng)發(fā)展技術(shù)與研發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)基金”4五、項(xiàng)目實(shí)施方（一）項(xiàng)目流項(xiàng)目可大體分成3個(gè)階段。（9公司使命和遠(yuǎn)景（企業(yè)存在的價(jià)值及致力于達(dá)到的目標(biāo)－業(yè)務(wù)范圍選擇（哪些做，哪些不做－地域重點(diǎn)（在哪些地區(qū)開展業(yè)務(wù)（11公司組織結(jié)構(gòu)框（11業(yè)務(wù)群－業(yè)務(wù)范圍確定（提供什么產(chǎn)品和服務(wù)－競爭策略設(shè)計(jì)（如何參與競爭－成長階梯（何時(shí)參與競爭 職能－人力資源－信息系－“風(fēng)險(xiǎn)基金”（詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃請見附件（二）工作方縱觀整個(gè)三年規(guī)劃項(xiàng)目的效果我們認(rèn)為下述因素是評價(jià)本項(xiàng)目是否成正確性即最終規(guī)劃成果是否完整體現(xiàn)了聯(lián)想已有的思考以及是否明流程，建立自身的規(guī)劃隊(duì)伍費(fèi)用。我們建議各業(yè)務(wù)部門主要之一能投入70%的時(shí)間與咨詢顧問快速、準(zhǔn)確（明確）議室副以上成員能夠投入30%左右的時(shí)間，充分參與項(xiàng)目過程中確的指示同時(shí)企劃部將代表項(xiàng)目組每兩周向室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目小室副以上組成項(xiàng)目小組作為三年規(guī)劃的最高代表室對項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)施，并定期向室匯報(bào)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)及建設(shè)公司的規(guī)劃體系各業(yè)務(wù)部門派出1名主要投入70%精力組成業(yè)務(wù)支持小組，11611月21日：業(yè)務(wù)組合方案及