工程部員工個人工作總結(jié)

第11頁共11頁工程部?員工個?人工作?總結(jié)?一、全?面熟悉?工作?二、管?理工作?我應(yīng)?聘的崗?位是工?程部主?管，所?以在工?作中不?能按員?工的標(biāo)?準(zhǔn)來要?求自己?，要把?更主要?的精力?投入到?拉動部?門工作?的方面?。在入?職之后?，我利?用工作?和工作?之余的?所有時?間主動?和老員?工、新?員工交?流，了?解部門?的運行?狀況，?之后我?發(fā)現(xiàn)目?前整個?部門缺?少積極?向上的?作風(fēng)，?在工作?中比較?被動，?如：缺?少巡檢?、習(xí)慣?于被動?召修等?問題。?于是我?主動找?部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通?，尋找?解決辦?法并帶?頭工作?，最終?使部門?實現(xiàn)了?劃區(qū)管?理，有?效的提?高了部?門全員?的工作?主動性?。三?、工作?的計劃?與組織?實施?工程管?理的精?髓在于?有計劃?地提前?進行設(shè)?施設(shè)備?的維保?，而不?是應(yīng)急?搶險。?所以在?我入職?的這段?時間里?，我主?要帶頭?完成了?以下工?作：?1、粉?刷管委?會排污?井，并?劃分井?蓋標(biāo)識?。2?、檢查?箱式變?電站運?行狀況?，對低?壓部分?進行全?面檢查?、保養(yǎng)?，測量?、緊固?零、地?線系統(tǒng)?并同步?完成箱?式變壓?器內(nèi)外?衛(wèi)生清?理，變?壓器底?座進行?補刷油?漆工作?。3?、檢查?消防系?統(tǒng)，對?前期消?防高位?水箱未?予以投?運的安?全隱患?，聯(lián)系?并組織?施工單?位調(diào)試?，并投?入運行?。之后?組織人?員同時?清理了?消防水?箱間設(shè)?備衛(wèi)生?。4?、組織?人員給?供水系?統(tǒng)閥門?加油，?并清理?井內(nèi)衛(wèi)?生。?四、關(guān)?注細(xì)節(jié)?、發(fā)現(xiàn)?并解決?問題?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)?庭院草?坪燈、?中心廣?場高桿?燈螺絲?生銹，?這件事?情雖然?不大，?但不予?更換會?對日后?的維修?工作帶?來諸多?不便。?之后，?申請材?料采購?并及時?組織更?換，確?保以后?便于維?修中省?時省力?。五?、新一?年的工?作重點?1、?協(xié)助部?門經(jīng)理?擬定箱?式變壓?器的《?維修保?養(yǎng)計劃?》，同?時編制?《停電?預(yù)案操?作規(guī)程?》呈報?公司領(lǐng)?導(dǎo)。?2、完?善管委?會各管?道的保?溫工作?，如：?消防栓?，供水?閥門，?澆花取?水點的?保溫。?3、?在冬季?來臨前?，全面?檢查管?委會空?調(diào)設(shè)備?，保障?冬季采?暖正常?使用。?近期?我雖然?在工作?中完成?了部分?工作，?但總體?來說，?自己還?不是太?滿意，?因為我?的工作?還有很?多不足?之處，?我要在?以后的?工作中?刻苦學(xué)?習(xí)，不?斷完善?，使自?己不斷?進步，?爭做一?名優(yōu)秀?的管理?者，為?管委會?增光添?彩。?工程部?員工個?人工作?總結(jié)（?二）?___?_年對?公司而?言是提?升的一?年，自?從今年?___?_月份?的文件?改編到?員工的?文件培?訓(xùn)，使?大家的?工作更?趨標(biāo)準(zhǔn)?化，內(nèi)?部管理?更趨規(guī)?范化，?我司的?物業(yè)服?務(wù)得到?業(yè)主認(rèn)?同，與?業(yè)主形?成良性?互動。?我有幸?與公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁共同?經(jīng)歷，?分享公?司每一?點成功?的喜悅?。這也?是我人?生路上?一段彌?足珍貴?的經(jīng)歷?，現(xiàn)將?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?1.工?作方面?：今?年年初?，安聯(lián)?大廈的?西立面?led?幕墻燈?進行整?體維修?改造，?任務(wù)緊?，工期?短，狠?追施工?單位，?按計劃?順利的?完成了?施工監(jiān)?管任務(wù)?，保證?了工期?，有效?地控制?了質(zhì)量?。le?d幕墻?燈運行?近一年?以來，?基本無?故障，?實現(xiàn)原?定目標(biāo)?。_?___?月份左?右，參?與公司?的文件?改編，?對原文?件的不?足之處?提出改?進意見?，于_?___?月份全?部改編?完成。?在文件?改編前?的兩個?月，已?實行新?老文件?合用的?現(xiàn)象，?在此期?間出現(xiàn)?過新老?文件不?適應(yīng)的?過程，?在經(jīng)過?多次的?培訓(xùn)、?多次的?改正后?，于新?文件下?發(fā)后基?本已能?按照新?標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)程?進行操?作。?今年_?___?月，職?位調(diào)整?為運行?主管以?來，主?要是對?維修單?的跟進?及各部?門之間?的協(xié)調(diào)?工作，?合理安?排，充?分調(diào)動?員工的?工作積?極性，?在__?__月?、__?__月?班組缺?人手的?情況下?，進行?各班組?穿叉合?作。高?效率的?完成前?期的維?修單，?讓員工?互幫互?助，達?到不拖?單的良?好習(xí)慣?。當(dāng)然?，在初?期，我?也曾迷?惘過，?困惑過?，我甚?至懷疑?我不適?合這份?工作。?后來我?發(fā)現(xiàn)，?只要自?己不斷?的調(diào)整?心態(tài)，?雖然沒?有人說?，但我?自然而?然的就?知道了?作為工?程總調(diào)?度應(yīng)該?做的一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也就?迎刃而?解了，?頓時讓?我豁然?開朗。?如今只?要工作?，我都?會以充?分的熱?情來干?好事情?。心態(tài)?的調(diào)整?使我明?白在各?個崗位?都有發(fā)?展才能?、增長?知識的?機會。?__?__月?公司進?行客戶?意見調(diào)?查，我?有幸參?與其中?，雖然?做為一?個運行?主管要?經(jīng)常與?客戶進?行溝通?，但做?為意見?調(diào)查回?訪這種?事，我?還是第?一次，?我以十?二分的?精神、?熱情的?態(tài)度參?加此次?意見回?訪，客?戶對我?們的回?訪表示?滿意，?特別是?33f?的新入?住公司?美國優(yōu)?羅普洛?對我司?工程技?術(shù)人員?的維修?質(zhì)量及?工作的?細(xì)心表?示贊許?，并提?出多對?員工進?行客戶?單元的?服務(wù)收?費培訓(xùn)?，讓每?一個員?工都了?解工程?部的維?修工作?流程，?標(biāo)準(zhǔn)化?的完成?維修工?作。?2.團?隊建設(shè)?方面：?作為?工程部?的總調(diào)?度，要?激發(fā)他?人與你?一起工?作，以?取得共?同目標(biāo)?，而且?能創(chuàng)立?一種機?會和成?長并存?的環(huán)境?。在了?解的基?礎(chǔ)上信?任員工?，不僅?能夠讓?員工體?驗解決?難題、?分享成?功的樂?趣，而?且能夠?讓員工?認(rèn)識到?他們是?這個團?隊的一?部分，?每個人?都是這?個團隊?有價值?的貢獻?者。通?過及時?有效的?溝通不?僅能解?決許多?工作中?現(xiàn)存的?和潛在?的問題?，更能?讓團隊?成員知?道團隊?需要他?們，激?發(fā)他們?的工作?熱情，?形成和?諧的團?隊。作?為調(diào)度?必須要?了解團?隊中每?個人有?形的和?無形的?需求，?盡力滿?足他們?的需求?或引導(dǎo)?改變他?們的需?求。隨?著這方?面能力?的加強?，團隊?成員會?更有活?力、更?有凝聚?力、更?有戰(zhàn)斗?力。?3.不?足之處?與目標(biāo)?方向?過去的?一年,?是豐收?的一年?,喜悅?的一年?,在日?歷上記?錄了自?己前行?的一些?點滴,?在看到?自己成?績的同?時也清?醒的看?到自己?的不足?,如在?溝通方?面有時?主動性?不夠,?核心技?術(shù)掌握?程度不?夠,個?人有些?急躁,?大局觀?有些差?距等等?,自己?的不足?有時自?己反而?看不清?楚,在?工作中?真誠希?望領(lǐng)導(dǎo)?和同事?多提寶?貴意見?。今后?的工作?中，我?將繼續(xù)?堅持“?寬以待?人，嚴(yán)?以律己?”的工?作格言?，并將?在不斷?完善細(xì)?化自己?工作的?同時，?通過參?加學(xué)習(xí)?來進一?步充實?自己，?從而提?高自己?的管理?能力。?4.?小結(jié)?我始終?遵崇這?樣一句?哲言—?—天行?健，君?子自強?以不息?。我自?己也因?此而進?步。公?司的輝?煌需要?我們用?努力去?創(chuàng)造，?個人的?發(fā)展需?要自己?用拼搏?去實現(xiàn)?，為了?這些崇?高的目?標(biāo)，我?一直都?在不懈?努力、?奮力拼?搏。在?以后的?工作當(dāng)?中，我?將繼續(xù)?戒驕戒?躁、艱?苦奮斗?，與大?家一道?緊密的?團結(jié)在?公司這?個大家?庭當(dāng)中?，用自?己燦爛?的青春?去實現(xiàn)?公司的?目標(biāo)。?工程?部員工?個人工?作總結(jié)?（三）?進入?公司已?經(jīng)半年?的時間?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的強有?力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)?心支持?下，個?人在_?___?年度取?得了不?小的進?步。本?人在工?作過程?中，較?好的完?成了_?___?年上半?年的工?作目標(biāo)?，現(xiàn)將?___?_年度?上半年?個人工?作情況?作如下?總結(jié)：?__?__年?度工作?情況：?1）?熟悉了?解公司?各項規(guī)?章制度?我于?___?_年_?___?月進入?公司，?為了更?快更好?的融入?公司這?個團隊?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對公司?的各項?規(guī)章制?度的了?解，熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過了?解和熟?悉，我?為能進?入公司?這個團?隊感到?自豪，?同事也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?，我將?以公司?的各項?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)?格要求?自己，?廉潔自?律，在?堅持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?，更快?更好地?完成工?作任務(wù)?。2?）熟悉?工程的?結(jié)構(gòu)和?現(xiàn)場情?況作?為土建?工程師?，熟悉?和了解?現(xiàn)場對?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好的開?展工作?，我多?次深入?現(xiàn)場，?對現(xiàn)場?的布置?做更深?層次的?了解。?在掌握?第一手?現(xiàn)場資?料后，?我查閱?相關(guān)技?術(shù)資料?，對工?程的結(jié)?構(gòu)分析?，對以?后的施?工重點?難點進?行分析?，對項?目的基?礎(chǔ)形式?進行分?析，經(jīng)?過研究?和分析?，為下?一步方?案的編?制提供?了可靠?的依據(jù)?。3?）參加?工程部?管理制?度的修?改為?了便于?以后工?程部管?理，我?結(jié)合公?司的要?求及工?程部的?實際情?況，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項規(guī)?章制度?，制度?的編制?明確了?各個崗?位的職?責(zé)，為?工程管?理提供?保障。?__?__年?已過半?，回想?自己在?公司半?年的工?作，雖?然工作?量比較?大，但?閃光點?點并不?多，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結(jié)起?來存在?的不足?有以下?幾點：?1）?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源在?工作過?程中，?由于對?其他專?業(yè)的陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯誤?，不能?達到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好，“?三人行?必有我?師”，?在以后?的工作?中，我?要加強?與其他?部門同?時代餓?溝通，?通過公?司這個?平臺達?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2）?缺乏計?劃性?在工作?的過程?中，特?別是項?目開發(fā)?的施工?階段，?由于缺?乏計劃?性，工?作目的?不夠明?確，主?次矛盾?不清，?常常達?到事倍?功半的?效果，?領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不?說，自?己還一?肚子委?屈，在?以后的?過程中?，我要?認(rèn)真制?定項目?計劃，?做事加?強目的?認(rèn)識，?分清主?次矛盾?，爭取?達到事?半功倍?的效果?。3?）專業(yè)?面狹窄?在工?作的過?程中，?自己的?專業(yè)面?狹窄，?對房地?產(chǎn)其他?專業(yè)認(rèn)?識不夠?，這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?中，我?將加強?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動性?，爭取?成為一?專多能?的人。?__?__年?已過半?，雖然?項目剛?開工，?但收獲?也不少?，特別?是公司?領(lǐng)導(dǎo)踏?實的工?作作風(fēng)?以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度，?給我們?員工樹?立了榜?樣。總?結(jié)過去?，展望?未來，?以后的?日子，?工作多?，任務(wù)?重，對?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境、新?機遇、?新挑戰(zhàn)?，如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明的?建好該?項工程?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中，?作為項?目的排?頭兵，?我將認(rèn)?真執(zhí)行?公司?的相關(guān)?規(guī)定，?充分發(fā)?揮個人?能動性?，以鐵?的紀(jì)律?來約束?自己，?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗，善?于總結(jié)?，也希?望公司?的領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項目的?開展貢?獻自己?的力量?。工?程部員?工個人?工作總?結(jié)（四?）光?陰似箭?，日月?如梭。?一年的?時間的?確是很?短暫的?，不知?不覺間?___?_年已?即將過?去。新?的一年?又將來?臨，值?此新舊?交替之?際，總?結(jié)一下?過去，?思索一?下未來?，取過?去之長?，補未?來之短?，對自?己的工?作進行?一次總?結(jié)，以?便在新?的一年?當(dāng)中更?好的完?成自己?的本職?工作。?我與?___?_年進?入公司?工程部?工作，?主要負(fù)?責(zé)暖通?、給排?水專業(yè)?的技術(shù)?、施工?及造價?的相關(guān)?管理工?作。在?工作過?程中，?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?平時嚴(yán)?格要求?自己，?廉潔自?律。工?作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，能理?論聯(lián)系?實際的?開展工?作，與?工程部?及各相?關(guān)部門?的同事?配合，?較好的?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的的各?項工作?。一?、在技?術(shù)管理?方面?1、能?夠耐心?細(xì)致的?做好圖?紙審查?工作，?配合主?管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)?設(shè)計單?位落實?小區(qū)給?排水、?供熱、?燃?xì)獾?管網(wǎng)的?位置、?走向，?盡可能?發(fā)現(xiàn)不?合理的?方案及?設(shè)計，?并提出?自己的?方案與?設(shè)想，?積極與?設(shè)計人?員溝通?，完善?方案及?施工圖?紙的設(shè)?計。例?如：中?融國際?項目地?下構(gòu)筑?物較多?，并且?地下車?庫和地?下人防?均與各?樓相連?，這就?導(dǎo)致將?來小區(qū)?排水管?道無法?排出。?因此?向主管?領(lǐng)導(dǎo)提?出應(yīng)在?2、3?、4、?___?_樓與?地下車?庫及地?下人防?之間留?出一條?通道，?否則小?區(qū)排水?管網(wǎng)將?無法鋪?設(shè)。再?如：設(shè)?計院將?連接體?的采暖?、給排?水管線?設(shè)計在?漢口街?一側(cè)，?而漢口?街一側(cè)?又無位?置鋪設(shè)?如此多?的管線?，向主?管領(lǐng)導(dǎo)?請示后?，及時?向設(shè)計?單位提?出了異?議，經(jīng)?設(shè)計單?位復(fù)核?后，變?更了設(shè)?計。?2、外?部協(xié)調(diào)?：對于?一個工?程項目?來說外?部協(xié)調(diào)?工作對?于項的?順利開?展有很?大的幫?助。我?的主要?工作是?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，配合?各專業(yè)?公司（?自來水?、供熱?、燃?xì)?）完成?項目的?管網(wǎng)配?套設(shè)計?工作。?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)及?幫助下?與各專?業(yè)公司?保持了?良好的?合作關(guān)?系，各?專業(yè)管?網(wǎng)的配?套設(shè)計?正在如?期進行?，目前?已完成?給水、?排水管?網(wǎng)的設(shè)?計工作?，燃?xì)?、供熱?管網(wǎng)的?設(shè)計正?在進行?中。在?工作當(dāng)?中能夠?從公司?的利益?和角度?出發(fā)，?積極配?合各專?業(yè)設(shè)計?人員，?完成各?項任務(wù)?。二?、在施?工現(xiàn)場?管理方?面_?___?月份進?入施工?現(xiàn)場伊?始，即?開始和?領(lǐng)導(dǎo)研?究施工?現(xiàn)場用?水方案?，待方?案落實?后協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完?成了相?關(guān)手續(xù)?辦理及?設(shè)計工?作。并?配合自?來水公?司完成?了中百?一庫臨?時用水?及現(xiàn)場?施工用?水的施?工工作?，確保?了項目?如期開?工?；?礎(chǔ)開挖?前，在?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的幫?助下，?根據(jù)現(xiàn)?場的實?際情況?完成了?施工現(xiàn)?場排水?管道的?鋪設(shè)，?解決了?各施工?單位基?礎(chǔ)開挖?的排水?問題。?在方?案制定?過程中?，結(jié)合?工程實?際采用?了塑料?排水管?，待排?水過后?，管材?還可以?用于排?煙機孔?，為公?司節(jié)約?了一定?的資金?。工程?進入主?體施工?階段后?，針對?隱蔽部?分容易?出現(xiàn)問?題的地?方，及?時組織?監(jiān)理人?員及各?施工單?位水暖?班長開?會，對?防水套?管的材?料、制?作提出?了明確?要求，?并對工?程中易?出現(xiàn)的?問題進?行了技?術(shù)交底?，要求?各施工?單位在?每道工?序施工?前，要?做好樣?板間，?經(jīng)甲方?和監(jiān)理?檢查合?格后方?可繼續(xù)?施工，?保證了?工程質(zhì)?量。?在工程?施工期?間，由?于監(jiān)理?公司的?專業(yè)人?員有時?到位不?及時，?因此要?經(jīng)常巡?視檢查?，核對?各種管?道的位?置及規(guī)?格，是?否符合?設(shè)計和?規(guī)范要?求，對?工程中?存在的?問題做?到早發(fā)?現(xiàn)、早?處理以?免影響?到后續(xù)?工程的?施工。?如提高?排水出?戶管的?標(biāo)高，?解決了?漢口街?一側(cè)排?水管道?過低的?問題。?在施工?管理過?程中能?夠堅持?以設(shè)計?文件為?依據(jù)，?嚴(yán)格按?施工規(guī)?范的要?求進行?檢查。?三、?在工程?造價管?理方面?能夠?做到嚴(yán)?格審查?現(xiàn)場的?施工簽?證，遵?循施工?簽證的?原則，?對影響?工程造?價的各?種因素?進行有?效控制?，仔細(xì)?審查施?工單位?提出的?材料清?單，發(fā)?現(xiàn)問題?及錯誤?后及時?予以糾?正。?以上所?述，即?為在過?去一年?當(dāng)中所?做的一?些工作?，在過?去的一?年當(dāng)中?，即取?得了一?些成績?，也有?所不足?，總結(jié)?過去經(jīng)?驗，努?力改正?過去工?作中的?不足，?且在今?后的工?作中，?更加嚴(yán)?格要求?，在做?好本職?工作的?同時，?不斷的?學(xué)習(xí)與?積累，?不斷的?提出問?題，解?決問題?，不斷?完善自?我，確?保工作?高效率?、高質(zhì)?量。為?公司發(fā)?展竭盡?全力。?工程?部員工?個人工?作總結(jié)?（五）?充實?而忙碌?的__?__年?即將過?去了，?回首過?去的一?年雖然?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?非常感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給?我這個?成長的?平臺，?令我在?工作中?不斷學(xué)?習(xí)、進?步，慢?慢的提?升自身?的素質(zhì)?與才能?，同時?也非常?感謝同?事們這?兩年多?來對我?的支持?與關(guān)愛?，正是?有你們?的協(xié)助?才使我?在工作?中更加?得心應(yīng)?手，較?好的完?成各項?工作任?務(wù)。在?此我向?大家表?示衷心?的感謝?!在?這辭舊?迎新之?際，我?對這一?年來工?程部的?工作做?簡要匯?報：?一、工?程建設(shè)?方面：?__?__年?是緊張?而忙碌?的，躍?進港新?增大中?小型工?程建設(shè)?項目十?幾項，?其中有?南大門?工程、?大堤支?護工程?、7#?泊位碼?頭及碼?頭后方?堆場工?程、備?用煤堆?場硬化?及港區(qū)?一些生?產(chǎn)、生?活輔助?設(shè)施建?設(shè)等工?程。現(xiàn)?工程建?設(shè)已全?部完成?并投入?使用，?有力的?保障了?港區(qū)生?產(chǎn)、業(yè)?務(wù)、生?活的順?利進行?。在?工程招?標(biāo)過程?中堅持?低價中?標(biāo)的原?則，嚴(yán)?格控制?預(yù)算造?價限度?的節(jié)約?公司投?資。其?中一些?工程我?們多次?請到相?關(guān)專家?反復(fù)論?證反復(fù)?比較，?比如大?堤支護?工程在?工程建?設(shè)前期?我們做?了大量?的工作?，前期?方案的?制定：?有內(nèi)河?水工專