某建筑項目質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度目錄Z00總則Z01工程質(zhì)量計劃制度Z02工程項目質(zhì)量總承包負責制度Z03質(zhì)量檢查管理制度Z04質(zhì)量獎勵基金專戶使用規(guī)定Z05工程質(zhì)量獎罰制度Z06質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度Z07質(zhì)量保修制度Z08施工方案審批制度Z09監(jiān)視和測量裝置管理制度Z10技術資料管理制度Z11材料采購、檢驗、保管制度Z12工程試（檢）驗控制制度Z13質(zhì)量技術交底制度Z14工程技術復核制度Z15試塊管理制度Z16混凝土修補制度Z17掛牌制度Z18三檢制度Z19樣板制度Z20隱蔽工程檢查驗收制度Z21成品保護制度Z22工程質(zhì)量驗收評定核定制度Z23不合格品控制制度Z24結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度總則（1）為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)、保證建設工程施工質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，特制定本制度。（2）貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在僅僅工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。（3）貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。（4）工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權。（5）本制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以及上級規(guī)定為準，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。工程質(zhì)量計劃制度為了加強項目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)《建設工程管理條例》、《建設工程項目管理規(guī)范》的有關規(guī)定，特制定本制度。工程項目質(zhì)量目標的確定。質(zhì)量目標必須符合《建設工程施工合同》的質(zhì)量要求；必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。項目部實現(xiàn)質(zhì)量目標必須編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容：項目質(zhì)量計劃目標的確定；編制項目質(zhì)量計劃（或質(zhì)量目標的分解）；項目質(zhì)量計劃的實施：（1）施工準備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進和檢查驗證。三、質(zhì)量計劃的審批程序。1、項目部編制質(zhì)量計劃；2、質(zhì)量處審核；3、總師辦審批。工程項目質(zhì)量總承包負責制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的有關條款，特制定本制度：建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應有相應資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設單位認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理?？偘鼏挝粦O(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關規(guī)范進行施工，并按照﹤﹤建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準﹥﹥對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位?？偘鼏挝粦M織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝挥袡鄬`反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。各分包單位對總包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應由總包單位統(tǒng)籌安排。各分包單位應認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術負責人認可，重要部位要報設計單位認可。預應力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。分包單位應當對施工質(zhì)量負責，對總包單位負責，必須服從總包單位質(zhì)量目標。質(zhì)量檢查管理制度為了加強公司質(zhì)量管理的力度，達到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的。，特制定本規(guī)定；一、公司每年對分公司、辦事處的質(zhì)量管理工作檢查二次；1、公司每季度定期對公司范圍內(nèi)所有在建項目實行季度檢查；2、公司每季度定期對公司范圍內(nèi)所有在建項目實行季度檢查；3、公司、分公司、辦事處對職責范圍內(nèi)的直管項目部實行月度檢查及日常檢查。二、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容1、質(zhì)量管理。項目部的質(zhì)量管理制度、崗位責任制，工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理人員資格等；2、施工質(zhì)量。3、技術資料。三、公司在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對質(zhì)量問題項目部必須定人、定時、定措施進行整改。各分公司、辦事處、項目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報公社質(zhì)量處復查。四、公司根據(jù)整改回復組織落實復查驗收。并在整改通知單簽署驗收意見。經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工并結(jié)案。五、公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記備案，從管理上、施工技術上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。六、根據(jù)項目質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，進行技術攻關，提高公司工程質(zhì)量的整體水平。七、質(zhì)量檢查的獎罰根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》及公司有關獎罰規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量獎勵基金專專戶使用規(guī)規(guī)定（總包包（2001）104號）為加強公司質(zhì)量量管理，狠狠抓企業(yè)管管理規(guī)范化化，堅持貫貫徹《中華華人民共和和國建筑法法》、《建建設工程質(zhì)質(zhì)量管理條條例》、國國家工程建建設標準強強制性條文文，實行質(zhì)質(zhì)量一票否否決制，使使項目施工工全過程處處于企業(yè)監(jiān)監(jiān)督控制狀狀態(tài)，先將將質(zhì)量獎勵勵基金的專專戶使用做做如下規(guī)定定：一、質(zhì)量獎勵基金是是公司為推推動企業(yè)的的質(zhì)量整體體水平而設設立的，該該基金從項項目中提取取實行專戶戶?？顚Ｓ糜?，按項目目施工水平平，通過公公司組織評評定進行獎獎勵。二、質(zhì)量獎勵基金在在項目與公公司經(jīng)濟責責任承包合合同（或責責任書）中中明確規(guī)定定提取。依依據(jù)公司管管理規(guī)定，公公司職能部部門對項目目的罰款一一同納入基基金專戶。三、為促進企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量水平不不斷向縱深深發(fā)展，質(zhì)質(zhì)量獎勵基基金的收取取和使用，貫貫徹稍有盈盈余的原則則。四、質(zhì)量獎勵基金的的使用，首首先按廣集集總包（2004）034號《關于于執(zhí)行有關關獎罰的規(guī)規(guī)定的通知知》的文件件給予獎罰罰，其次各各項目按公公司內(nèi)控返返獎。五、質(zhì)量內(nèi)按竣工實實物質(zhì)量70%，平時檢檢查（包括括季度大檢檢查）30%匯總控制制，竣工實實物量需由由公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部門門三人以上上評定控制制。六、質(zhì)量內(nèi)控是公司司整體水平平控制（除除國家和地地方主管部部門按不同同的標準要要求管理的的特殊環(huán)境境、特殊工工程外），實實行統(tǒng)一標標準，各地地區(qū)對施工工項目的優(yōu)優(yōu)質(zhì)獎、通通報表揚，公公司均給予予認可，并并按照廣集集總包（2004）034號《關于于執(zhí)行有關關獎罰的規(guī)規(guī)定的通知知》的文件件給予獎勵勵，但內(nèi)控控不受施工工項目地區(qū)區(qū)水平的限限制。七、未達到與建設方方建設工程程合同約定定的質(zhì)量目目標的項目目，，質(zhì)量量獎勵基金金原則上不不予獎勵（返返還）。八、質(zhì)量獎勵基金的的評定和發(fā)發(fā)放一年一一次，年終終截止以公公司文件為為準。九、質(zhì)量獎勵基基金的由公公司財務處處設立專戶戶，劃帳收收發(fā)，由質(zhì)質(zhì)量處施工工技術處具具體實施。十、本規(guī)定自22001年11月29日起實行行，解釋權權歸公司質(zhì)質(zhì)量處。工程質(zhì)量獎罰制制度為鼓勵施工項目目創(chuàng)優(yōu)，提提高公司透透明度，明明確有關獎獎罰，規(guī)范范企業(yè)管理理，特制定定本制度：：一、優(yōu)質(zhì)工程獎勵1、工程質(zhì)量獲得國國家“魯班獎”，獎勵100萬元。2、工程質(zhì)量獲得省?。ㄖ陛犑惺校┘墐?yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎（如如浙江省錢錢江杯），獎獎勵15元/平方米（建建筑面積），最最高獎勵不不超過40萬元。3、工程質(zhì)量獲得地地市級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎（如如金華雙龍龍杯，杭州州西湖杯），獎獎勵8元/平方米（建建筑面積），最最高不超過過15萬元。4、工程質(zhì)量獲得縣縣（縣級市市）級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎，獎獎勵3元/平方米（建建筑面積），最最高不超過過5萬元。5、工程主體質(zhì)量獲獲得?。ㄖ敝陛犑校┘壖墐?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程獎，獎獎勵10元/平方米（建建筑面積），最最高不超過過20萬元。6、工程主體質(zhì)量獲獲得地市級級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程獎，獎獎勵5元/平方米（建建筑面積），最最高不超過過12萬元。7、同一只工程的質(zhì)質(zhì)量按最高高獎計算，同同一類別不不重復累計計；主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)與竣工工工程質(zhì)量量獎可重復復計算。8、工程質(zhì)量受上述述規(guī)定以外外的特殊獎獎，視具體體情況參照照獎勵。9、參與受獎工程分分項施工的的應在文件件中有明確確參建單位位，參與施施工的獎勵勵為上述將將來的1/5計。10、受獎工程均以頒頒獎主管部部門的文件件為準。11、獲得裝飾幼稚工工程獎勵，按按規(guī)模大小小，受獎級級別參照獎獎勵。二、省市大檢查查通報的獎獎勵1、在?。ㄖ陛犑校┘壖壻|(zhì)量大檢檢查中通報報表揚（有有企業(yè)冠名名）的工地地，獎勵5000元。2、在地區(qū)（地級市市）級質(zhì)量量大檢查中中通報表揚揚（有企業(yè)業(yè)冠名）的的工地，獎獎勵2000元。3、在?。ㄖ陛犑校┘壖壻|(zhì)量大檢檢查中通報報批評的工工地，罰款款4萬元。4、在地區(qū)（地級市市）級質(zhì)量量大檢查中中通報批評評的工地，罰罰款2萬元。5、上述同一通報中中，質(zhì)量與與安全雙重重表揚的，獎獎勵按一項項計；質(zhì)量量與安全雙雙重批評的的按條文重重復罰款計計。三、新聞暴光的的罰款1、受新聞電視臺暴暴光批評的的工地每次次罰款100000元。2、受報紙暴光批評評的工地每每次罰款100000元。四、技術資料和和保修管理理1、工程竣工驗收備備案后，一一套技術原原件應在一一個月內(nèi)上上交公司存存檔，如未未上交，按按沒平方米米4元計算押押金，年終終結(jié)算時給給予預扣，一一年結(jié)算一一次。2、每年上交資料截截止為次年年一月一日日。3、由于項目部原因因，若資料料不能上交交公司存檔檔，押金作作罰款處理理。項目部部不予經(jīng)濟濟決算。4、竣工工程必須按按照公司質(zhì)質(zhì)量保修制制度進行保保修，如項項目負責人人未按規(guī)定定要求進行行回訪保修修，資料押押金、保修修金不予返返還，項目目部不予經(jīng)經(jīng)濟決算。工程質(zhì)量獎勵基基金的獎罰罰1、根據(jù)公司責任任承包書或或合同，質(zhì)質(zhì)量獎勵基基金按照工工程總造價價多.5%提取，獎獎罰按決算算總造價計計算。2、內(nèi)控評定按觀觀感70%，平時檢檢查30%考慮匯總總，按項目目的得分分分檔返回或或罰款。3、本獎罰單獨實實施，不包包括大檢查查獎罰和平平是罰款。質(zhì)量事故報告和和調(diào)查制度度為了保證工程建建設質(zhì)量事事故的及時時報告和順順利調(diào)查，維維護國家財財產(chǎn)和公司司信譽，特特制定本制制度。一、項目部在發(fā)發(fā)生質(zhì)量事事故后必須須在第一時時間匯報公公司質(zhì)量處處和總師辦辦。二、項目部在實實事求是、尊尊重科學的的基礎上24小時內(nèi)寫寫出書面報報告。三、質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，項項目部必須須對事故現(xiàn)現(xiàn)場進行嚴嚴格保護，采采取有效措措施，防、止止事故擴大大。四、公司質(zhì)量處處、總師辦辦在24小時內(nèi)進進行現(xiàn)場勘勘察，確定定處理方案案，由項目目部落實處處理。五、項目部整改改完成后報報公司質(zhì)量量處驗收、核核定。六、項目部處理理完成后，撰撰寫事故處處理報告，并并報有關部部門備案。七、重大質(zhì)量事事故發(fā)生后后由公司向向上級主管管部門和事事故發(fā)生的的建設行政政主管部門門報告，并并應在24小時內(nèi)寫寫出書面報報告。八、對待工程質(zhì)質(zhì)量事故必必須嚴肅認認真，一定定要查明原原因，做到到“三不放過”。質(zhì)量保修制度為了維護公司的的聲譽，促促進公司、項項目部做好好保修工作作，特制定定本制度。一、建筑安裝工程自自竣工交付付起，質(zhì)量量保修按《建建設工程質(zhì)質(zhì)量管理條條例》的建建設工程質(zhì)質(zhì)量保修規(guī)規(guī)定執(zhí)行。二、在工程保修期范范圍內(nèi)，根根據(jù)工程保保修書內(nèi)容容，直管項項目由公司司質(zhì)量處、其其它各項目目有各分公公司質(zhì)量科科落實派員員進行回訪訪工作，項項目經(jīng)理配配合回訪結(jié)結(jié)果進行反反饋。三、項目部、（分）公公司有關人人員接到顧顧客質(zhì)量投投訴后及時時反饋送交交（分）公公司質(zhì)量處處，由（分分）公司及及時組織項項目負責人人進行處理理。四、項目部根據(jù)顧客客提出的意意見，包括括委派人員員、處理方方法、使用用材料、設設備、驗收收標準提出出處理意見見，有質(zhì)量量處審判監(jiān)監(jiān)督落實，項項目部組織織實施。使使業(yè)主滿意意，并簽署署驗收意見見。五、項目部完成保修修后，將保保修單報公公司質(zhì)量處處備案。技術資料管理制制度一、工程質(zhì)量技術資資料由項目目部配備專專職資料管管理并持證證上崗。項項目技術負負責人協(xié)調(diào)調(diào)、交底、安安排實施，對對資料質(zhì)量量把關。二、工程質(zhì)量技術資資料的內(nèi)容容包括：工工程施工技技術資料；；工程質(zhì)量量管理保證證資料；工工程檢驗評評定資料。三、技術資料的收集集與形成應應按現(xiàn)行的的國家規(guī)范范標準及公公司的要求求執(zhí)行，確確保資料的的及時性、真真實性及可可追溯性。四、配合施工進度，及及時完成各各時光階段段技術資料料的管理。所所有資料列列出目錄表表，以防漏漏缺項。五、上級主管部門及及公司質(zhì)量量處檢查提提出的意見見，在限定定時間內(nèi)認認真整改，并并把整改結(jié)結(jié)果反饋上上報。六、實現(xiàn)分包的項目目，分包人人應按質(zhì)量量驗收標準準的規(guī)定檢檢驗工程質(zhì)質(zhì)量，并把把檢驗結(jié)論論及資料交交承包人，總總包人按總總包職責對對分包技術術資料檢查查并匯總。七、列入工程創(chuàng)優(yōu)計計劃的技術術資料，在在合格的基基礎上精益益求精，并并符合資料料的創(chuàng)優(yōu)標標準。八、竣工資料按工程程性質(zhì)及特特點，分類類組卷，整整理后分別別交單位備備案存檔。公公司存檔要要求在工程程竣工驗收收一個月內(nèi)內(nèi)移交。材料采購、檢驗驗、保管制制度一、項目部材料員應應對材料分分承包方的的背景資料料及時收集集并上報公公司施工技技術處備案案，由公司司施工技術術處統(tǒng)一發(fā)發(fā)放合格分分承包方審審批名錄。二、材料采購必須在在合格分承承包方名錄錄采購。當當施工急需需時應經(jīng)公公司施工技技術處審批批，同意后后方可允許許在名錄外外采購。三、材料進場必須有有材料員、倉倉管員、專專業(yè)質(zhì)量員員到場進行行8，做好進進貨檢驗會會簽記錄。四、鋼材、水泥、磚磚、防水材材料等原材材料進場應應核對出廠廠合格證和和質(zhì)量保證證書，還應應分期、分分批進行抽抽樣檢驗（詳詳見材料試試驗規(guī)定）。檢檢驗合格后后，方可填填寫入庫單單，并應及及時做好材材料標識和和復試工作作。不合格格材料有材材料員與供供貨方進行行交涉，辦辦理退貨，調(diào)調(diào)貨、索賠賠等工作事事宜。五、各種材料的領用用，發(fā)放必必須持有施施工員簽發(fā)發(fā)的材料領領用單后，倉倉庫保管員員方可發(fā)放放有關材料料。六、各種材料進場后后至使用前前均要分類類標識，明明確監(jiān)獄狀狀態(tài)，表明明該批材料料是否為待待驗品、不不合格或合合格品，以以便使用。七、倉庫保管員應根根據(jù)不同材材料分類堆堆放，并根根據(jù)不同性性質(zhì)做好防防水、防火火、防潮、防防熱等保護護工作。易易燃易爆物物品應有專專門倉庫，專專人保管登登記領用。八、大批量進場的材材料應按進進庫順序堆堆放，先進進先出，注注明進貨時時間，以免免積壓損壞壞過期。工程試（檢）驗驗控制制度度一、項目部按現(xiàn)行國國家規(guī)范、有有關技術標標準及公司司要求，結(jié)結(jié)合工程實實際情況，做做出工程試試（檢）驗驗計劃；項項目部各職職能人員分分工明確。二、試驗室應具備相相應國家資資質(zhì)等級，送送檢范圍符符合法定受受理要求?，F(xiàn)現(xiàn)場同時接接受監(jiān)理單單位、建設設單位做好好旁站見證證工作。三、配合建筑工程施施工質(zhì)量控控制要求，及及時完成工工程各項試試（檢）驗驗工作。四、原材料進場，核核查進貨單單及相關的的質(zhì)量證明明書、使用用說明書等等質(zhì)量資料料；試件的的取樣、數(shù)數(shù)量、復試試性能必須須滿足要求求，合格后后放可進入入工程使用用。五、施工試（檢）驗驗記錄，要要求檢測項項目齊全，各各責任主體體簽字蓋章章完整。能能真實反映映工程質(zhì)量量情況。發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合要求的立立即處理，不不讓不合格格品流入下下道工序。六、工程安全和功能能檢驗的檢檢查鮮明齊齊全，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位抽查確認認。七、及時收集工程試試（檢）驗驗的報告單單。八、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施施工的混凝凝土、砂漿漿及原材料料情況，提提出改進意意見。質(zhì)量技術交底制制度為了使施工人員員充分理解解設計意圖圖和施工組組織設計內(nèi)內(nèi)容，認真真按照圖紙紙施工，執(zhí)執(zhí)行國家和和省、地方方法律法規(guī)規(guī)，驗收規(guī)規(guī)范及公司司企業(yè)標準準，避免差差錯和失誤誤，確保工工程施工質(zhì)質(zhì)量達到要要求，特制制定本制度度。一、由分公司（項目目部）參加加圖紙會審審及編制施施工組織設設計的工程程，由分公公司（項目目部）技術術負責人有有關施工人人員進行交交底。二、由分公司（項目目部）參加加圖紙會審審及編制施施工組織設設計的重大大型工程，技技術復雜工工程，先由由總師辦組組織有關處處、室向分分公司進行行技術交底底，再由分分公司技術術負責人向向項目部進進行交底。三、項目技術負責人人向施工人人員及有關關職能人員員交底時，應應結(jié)合工程程具體操作作部位進行行細致，全全面地交底底。除口頭頭交底外，并并應有書面面簽字。四、針對特殊工序要要編制有針針對性的作作業(yè)指導，每每個工種、每每道工序應應進行各級級技術交底底并形成書書面記錄。五、各工種班組長接接受技術交交底后，應應組織工人人進行認真真討論，保保證施工意意圖明確無無誤的得到到執(zhí)行。六、未經(jīng)技術交底的的分部分項項工程不得得任意施工工，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違章情情況必須立立即停工，并并給予經(jīng)濟濟處罰。工程技術復核制制度一、工程開工前，必必須編制好好具體復核核內(nèi)容，確確定施工者者、復核者者，以便明明確職責。二、每次復核必須填填好“技術復核核表”。填寫復復核意見并并簽名。三、復核項目根據(jù)單單位工程具具體情況定定，但下列列項目必須須復合：1、放樣、定位（包包括樁定位位）：2、基槽（坑）標高高、深度、尺尺寸：3、各層的標高、軸軸線：4、磚砌體皮皮樹桿：5、模板的軸線、斷斷面尺寸和和標高：6、預制構(gòu)件：7、予埋件、預留孔孔：8、屋架、樓梯、鋼鋼結(jié)構(gòu)的大大樣圖：9、主要管道，溝的的標高和坡坡度：10、設備基礎的位位置和標高高。四、技術復核工作必必須嚴肅認認真，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合要要求偏差，應應落實更改改，再次進進行復核，直直至符合質(zhì)質(zhì)量要求。五、未經(jīng)復核的不得得進入下道道工序施工工。六、有些技術復核項項目可以與與檢驗批質(zhì)質(zhì)量一道進進行，但應應有不同的的側(cè)重點，并并應分別填填寫表格。試塊管理制度為了確保對工程程質(zhì)量的控控制，加強強施工過程程中試塊的的規(guī)范管理理，特制定定本制度：：一、施工現(xiàn)場試塊的的取樣、制制作、養(yǎng)護護、送檢活活動由專人人負責。且且必須遵守守真實、有有效的原則則，決不弄弄虛作假。二、根據(jù)建設部建（2000）211號文件，確確定試塊必必須見證和和送檢的范范圍。三、嚴格按照先行施施工規(guī)范的的規(guī)定，編編制工程試試塊的取樣樣、制作、養(yǎng)養(yǎng)護、送檢檢計劃。四、試塊應采用檢測測合格的鋼鋼模制作。五、試塊的材料取樣樣必須在攪攪拌或澆筑筑現(xiàn)場隨機機取樣，制制作過程由由監(jiān)理旁證證人監(jiān)督。試試件上應注注名工程名名稱、工程程部位、制制作日期、強強度等級、試試件編號內(nèi)內(nèi)容，以免免混淆。六、拆模后試塊根據(jù)據(jù)不同用途途進行標準準養(yǎng)護或同同條件養(yǎng)護護?，F(xiàn)場應應有標準養(yǎng)養(yǎng)護室。試試塊應注意意保管，不不得丟失。七、試塊達到預定的的養(yǎng)護時間間，按當?shù)氐匾?guī)定，在在相應檢測測資質(zhì)等級級的工程實實驗室進行行試驗。試試驗委托單單應填寫正正確、字跡跡清晰，并并經(jīng)監(jiān)理（建建設）單位位旁證人員員簽字。八、及時取回、保管管好試塊試試驗報告單單，并向工工程技術負負責人報告告試驗結(jié)果果情況。掛牌制度一、對施工現(xiàn)場及倉倉庫堆放的的原材料、成成品、半成成品應進行行分類，做做好掛牌標標識。標識識內(nèi)容為：：產(chǎn)品名稱稱、規(guī)格型型號、產(chǎn)地地、廠家、檢檢驗狀態(tài)。二、各施工班組應在在醒目處懸懸掛“班組質(zhì)量量目標”掛牌由施施工員和班班組長組織織實施。三、在工人操作地點點醒目處書書寫或粘貼貼“操作人員員質(zhì)量目標標”標牌。內(nèi)內(nèi)容應為：：班組名稱稱、操作人人員、質(zhì)量量控制等級級。由班組組長負責實實施。四、各分項工程完工工后，項目目部應組織織人員進行行驗收，并并對驗收合合格工程進進行標識。三檢制度一、自檢1、操作人員在操作作過程中必必須按相應應的分項工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范進行自自檢，并經(jīng)經(jīng)班組長驗驗收后，方方準繼續(xù)進進行施工。2、班組長對所施施工分項工工程，在施施工過程中中應檢查班班組每個成成員的操作作質(zhì)量，并并認真填寫寫自檢記錄錄。3、施工員應督促促班組長自自檢，應為為班組創(chuàng)造造自檢條件件（如提供供有關表格格，協(xié)助解解決檢測工工具等）要要對班組操操作質(zhì)量進進行中間檢檢查。二、交接檢1、工種間的互檢檢，上道工工序完成后后下單工序序施工前，班班組長應進進行交接檢檢查，填寫寫交接檢查查表，經(jīng)雙雙方簽字，方方準進入下下道工序。2、分包間交接檢檢，交方應應按分包的的要求認真真辦理總包包交接檢查查表、有關關資料和進進行交接簽簽證等工作作，否則不不得進入下下道工序施施工。3、上道工序出成成品后應向向下道工序序辦理成品品保護手續(xù)續(xù)，而后發(fā)發(fā)生成品損損壞，污染染，丟失等等問題時由由做下一道道工序的單單位承擔后后果。三、專檢1、所有分項工程：：特殊部位位、隱檢、預預檢項目，必必須按程序序，作為一一道工序，提提請專檢人人員進行施施工驗收。2、專檢人員要核定定分項工程程時，必須須按施工質(zhì)質(zhì)量驗收標標準嚴格控控制，嚴格格把關。核核驗人員在在核驗評定定時會同班班組長共同同進行。并并應達到專專檢人員預預定的單位位質(zhì)量標準準（內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量標準）。樣板制度一、凡施工規(guī)范及合合同目標、內(nèi)內(nèi)控質(zhì)量目目標和列入入公司創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的工工程項目均均必須實行行樣板制。二、工程中的模板、鋼鋼筋砌體、塊塊材樓地面面、墻面、鋼鋼木、鋁合合金門窗、隔隔斷、細木木裝飾、油油漆、罩面面板、防水水層及新材材料、新工工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)等項目目，暖氣、電電氣、煤氣氣，智能建建筑等主要要建筑設備備安裝分部部工程，在在大面積施施工前必須須分幢號，按按工種、班班組分別做做樣板間（項項），堅持持樣板開路路。三、做樣板時，必須須按有關規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、標準、施施工圖說明明及質(zhì)量控控制目標要要求進行施施工，對以以完成的樣樣板需在班班組、施工工員自檢的的基礎上，由由項目部填填報“分項樣板板驗收單”經(jīng)分公司司、公司質(zhì)質(zhì)量戶簽證證后，方可可進行大面面積施工。隱蔽工程檢查驗驗收制度隱蔽工程驗收是是指將被其其他分項工工程所隱蔽蔽的分部或或檢驗批工工程，在隱隱蔽前所進進行的驗收收，堅持隱隱蔽驗收制制度是防止止質(zhì)量隱患患，保證鮮鮮明質(zhì)量的的重要措施施。一、基坑（槽）、基基礎：項目目部會同質(zhì)質(zhì)檢單位、建建設單位、勘勘察單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位檢檢查基坑（槽槽）的土質(zhì)質(zhì)，基底的的處理，回回填土料質(zhì)質(zhì)量，填土土的密實性性，外形尺尺寸、標高高及各種基基礎質(zhì)量。認認真做好土土壤質(zhì)量試試驗，打（試試）記錄，地地基驗槽記記錄等文字字資料。二、鋼筋工程：檢查查鋼筋規(guī)格格、形狀、尺尺寸、數(shù)量量、錨固長長度，接頭頭位置以及及除銹、設設計認可的的代用變更更、保護層層控制等情情況，認真真做好鋼筋筋隱檢記錄錄（含予應應力張拉）。三、防水工程；檢查查屋面、地地下室和水水中結(jié)構(gòu)的的防水材料料層數(shù)、作作法和質(zhì)量量情況。四、暖、衛(wèi)管道檢查查：位置、標標高、坡度度、試壓、防防水、防銹銹、防腐、保保溫及予埋埋件等情況況。五、暗配管線路檢查查：位置、標標高、規(guī)格格、防護、接接頭等，對對于接地線線、避雷針針等進行接接地電阻測測試記錄。六、隱蔽工程需由建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位及及項目部專專業(yè)質(zhì)量員員，技術負負責人參加加驗收并辦辦理簽字蓋蓋章手續(xù)，特特殊部位驗驗收還應邀邀請相關人人員財經(jīng)，在在隱檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合要求處，要要認真進行行處理，未未經(jīng)驗收合合格者不得得進行下道道工序施工工。成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品品的完整性性和完美性性，確保工工程質(zhì)量達達到預期的的目標。特特制定以下下制度一、項目部在施工前前必須編制制工廠防護護方案。二、項目部與班組簽簽訂成品保保護責任制制，由班組組把責任落落實分解到到每一作業(yè)業(yè)崗位。同同時加強員員工的成品品保護教育育工作，提提高崗位工工人素質(zhì)。三、項目部對已經(jīng)驗驗收成品必必須進行標標識。四、項目部具體由質(zhì)質(zhì)量員負責責工程的成成品保護檢檢查工作。施施工班組對對前一班組組作業(yè)完成成的成品有有責任進行行保護。后后作業(yè)班組組不得對前前施工班組組完成的成成品有污染染或破壞。前前施工班組組如對成品品不當，后后施工班組組在交接班班時，必須須共同檢驗驗后，告知知項目負責責人、專業(yè)業(yè)質(zhì)量員落落實進行處處理。五、不同材料的交接接處，易碰碰撞受損部部位，必須須采用遮擋擋，隔離的的防護措施施，確保成成品的完整整性，對已已完成的樓樓地面，必必須覆蓋嚴嚴實后，才才能進行上上部的施工工。六、動用電氣焊，必必須由項目目施工技術術負責人會會同安裝工工程班組長長實際了解解施工部位位后，采取取切實有效效的措施，簽簽置動火報報告后，方方可作業(yè)。七、對進場的設備，半半成品等應應指定部位位堆放，并并有專人負負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件，八、各樓層進行定人人負責，無無項目施工工令，不得得進行施工工。成品應應及時采取取護、包、蓋蓋、封等必必要保護手手段，以免免人為的破破壞。工程質(zhì)量驗收評評定核定制制度為認真搞好質(zhì)量量驗收評定定工作，現(xiàn)現(xiàn)參照《建建筑工程施施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標標準》制定定本制度：：一、分項工程質(zhì)量應應在班組自自檢的基礎礎上，由單單位工程負負責人組織織有關人員員檢驗評定定，專職質(zhì)質(zhì)量檢查員員核定。核核定結(jié)果包包監(jiān)理（建建設）單位位確認。二、分部工程質(zhì)量應應由項目部部經(jīng)理、技技術負責人人組織驗收收，公司專專職質(zhì)量員員核定。其其中地基與與基礎、主主體分部工工程質(zhì)量應應由企業(yè)技技術負責人人和質(zhì)量處處組織核定定。核定結(jié)結(jié)果包監(jiān)理理（建設）單單位確認。三、單位工程完工后后，工程質(zhì)質(zhì)量應由企企業(yè)技術負負責人、質(zhì)質(zhì)量處進行行驗收，并并向建設單單位提交工工程驗收報報告。四、建設單位收到工工程驗收報報告后，應應由建設單單位（項目目）負責人人組織施工工（含分包包單位）、設設計、監(jiān)理理等單位（項項目）負責責人進行單單位（子單單位）工程程驗收。不合格品控制制制度為了加強工程項項目質(zhì)量管管理，保證證項目施工工質(zhì)量的驗驗收。根據(jù)據(jù)《建設工工程質(zhì)量管管理條例》、《建建筑工程施施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標標準》的有有關規(guī)定，特特制定本制制度。一、項目部質(zhì)量員、公公司質(zhì)量員員、監(jiān)理（建建設）、設設計等單位位相關對工工程質(zhì)量繼繼續(xù)驗收，驗驗收過程中中發(fā)現(xiàn)的不不合格品必必須進行標標識，并做做好書面記記錄。二、不合格品的記錄錄報公司質(zhì)質(zhì)量處評審審。根據(jù)評評審結(jié)果，分分別由項目目部、公司司質(zhì)量處、總總師辦（或或協(xié)調(diào)相關關單位、部部門）對一一般不合格格品、嚴重重不合格品品、重大不不合格品進進行技術方方面的落實實，由項目目部實施，質(zhì)質(zhì)量處驗收收。三、不合格品的處理理和驗收。1、返工重做或更換換器具、設設備檢驗批批的予以驗驗收；2、經(jīng)有資質(zhì)檢測單單位檢測檢檢定能達到到設計要求求的檢驗批批予以驗收收；3、經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)檢測檢定定不能達到到設計要求求的，但原原設計單位位核算認可可能滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安全和和使用功能能的檢驗批批予以驗收收；4、經(jīng)返修或加固處處理改變外外形尺寸，但但仍能滿足足安全使用用要求的分分部/分項工程程，按技術術處理方案案和協(xié)商文文件進行驗驗收；5、經(jīng)返修或加固矗矗立仍達不不到安全使使用要求的的，嚴禁驗驗收。結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)環(huán)境檢驗制制度為簡直工程結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全、使使用功能和和環(huán)境的主主力控制，根根據(jù)國家施施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范的的有關要求求，結(jié)合本本公司實際際，特制定定本制度。一、建筑工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、事事業(yè)功能和和環(huán)境的質(zhì)質(zhì)量控制檢檢驗包括混混凝土強度度的檢測、受受力鋼筋的的分布、鋼鋼筋混凝土土保護層厚厚度、現(xiàn)澆澆板的厚度度、層高、主主要構(gòu)件幾幾何尺寸、砌砌體工程砌砌筑砂漿的的強度、使使用功能和和環(huán)境等項項目。二、混凝土結(jié)構(gòu)強度度的檢驗，必必須按照規(guī)規(guī)定要求制制作同條件件養(yǎng)護試塊塊，并判定定合格。三、基礎結(jié)構(gòu)、主體體結(jié)構(gòu)驗收收、竣工驗驗收前必須須提前15天通知公公司質(zhì)量處處進行非破破損或局部部破損的檢檢測方法進進行檢驗。四、結(jié)構(gòu)實體檢驗、功功能和環(huán)境境檢測、飲飲用水檢測測按照工程程所屬地的的有關規(guī)定定通知并接接受檢測部部門的檢測測。五、抽檢不合格項，項項目部必須須按照規(guī)定定委托具有有相應資質(zhì)質(zhì)的檢測機機構(gòu)進行復復檢，并將將檢測結(jié)果果報公司質(zhì)質(zhì)量處。復復檢仍不合合格項，按按照公司不不合格品控控制制度和和有關規(guī)定定進行處理理。質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制第一、公司司各級部門門的質(zhì)量責責任制一、公司總經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量責任1、公司總經(jīng)理是第第一質(zhì)量責責任者，對對整個企業(yè)業(yè)的工作質(zhì)質(zhì)量、工程程質(zhì)量負全全責。2、貫徹執(zhí)行國家和和各級政府府制定的現(xiàn)現(xiàn)行的方針針、政策和和各項法規(guī)規(guī)。3、合理設置管理機機構(gòu)，健全全各級全面面質(zhì)量管理理保證體系系。4、決策、審批公司司質(zhì)量管理理方針、制制度、各級級責任制。5、完善和加強企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理理的培訓、教教育體系。6、加強企業(yè)質(zhì)量管管理，強化化質(zhì)量意識識，重視和和支持質(zhì)量量否決權。7、領導、組織、檢檢查企業(yè)內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量管管理和教育育培訓工作作。完善持持續(xù)改進措措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)各部門門質(zhì)量工作作關系。二、公司副總經(jīng)理的的質(zhì)量責任任1、認真貫徹“百年年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，始始終把質(zhì)量量放在管理理工作的首首位。2、執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行的國家家法律、法法規(guī)、驗收收標準、企企業(yè)標準。3、制定公司的質(zhì)量量發(fā)展計劃劃并具體組組織實施。4、負責落實制定公公司質(zhì)量責責任制，公公司質(zhì)量管管理制度，并并組織實施施。協(xié)調(diào)公公司各級部部門的工作作關系，確確保質(zhì)量管管理體系的的有效運行行。5、領導和組織公司司的質(zhì)量管管理檢查工工作。6、加強質(zhì)量管理，強強化質(zhì)量意意識，支持持和行使質(zhì)質(zhì)量否決權權。7、掌握工程質(zhì)量動動態(tài)，領導導質(zhì)量預控控，確保質(zhì)質(zhì)量目標的的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行行內(nèi)控，協(xié)協(xié)助總經(jīng)理理行使質(zhì)量量獎罰權。三、總工程師的質(zhì)量量責任1、制定和完善企業(yè)業(yè)標準，并并對企業(yè)質(zhì)質(zhì)量技術工工作進行具具體組織、指指導。2、負責公司范圍施施工組織設設計、專項項方案的審審批。3、組織制定創(chuàng)優(yōu)工工程的工程程質(zhì)量計劃劃，并針對對目標加以以落實，制制定具體技技術措施。4、組織各項目廣泛泛開展QC小組活動動，通過職職能機構(gòu)使使這項活動動經(jīng)常化。5、制定公司確保工工程質(zhì)量若若干規(guī)定，并并組織實施施。6、負責組織對重大大質(zhì)量事故故調(diào)查處理理。7、加快企業(yè)技術進進步，推廣廣和應用工工程建設性性技術、新新工藝。四、質(zhì)量處的質(zhì)量責責任1、質(zhì)量處是公司質(zhì)質(zhì)量管理的的監(jiān)督檢查查部門。2、認真貫徹執(zhí)行國國家、政府府部門有關關質(zhì)量的法法規(guī)、法令令、條例及及企業(yè)標準準。3、負責對公司范圍圍內(nèi)各基層層單位承建建工程的工工程質(zhì)量進進行監(jiān)督檢檢查，有權權制止不按按驗收規(guī)范范、設計圖圖紙、技術術規(guī)范施工工，有權按按規(guī)定對基基層單位根根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量的的優(yōu)劣提出出獎罰意見見。4、財經(jīng)質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量管理制制度、質(zhì)量量責任制的的編制和質(zhì)質(zhì)量問題監(jiān)監(jiān)督整改、驗驗收。5、經(jīng)常深入基層和和施工現(xiàn)場場，掌握和和了解工程程質(zhì)量的動動態(tài)，并幫幫助施工現(xiàn)現(xiàn)場解決工工程質(zhì)量中中存在的問問題。6、協(xié)助項目部開展展“三檢”工作。7、及時向公司主管管生產(chǎn)的副副經(jīng)理、總總經(jīng)理匯報報全公司工工程質(zhì)量情情況。8、負責工程技術資資料的檢查查、監(jiān)督、歸歸檔和管理理工作。9、參加工程的分部部（子分部部）工程驗驗收和竣工工驗收。10、正確做好公司內(nèi)內(nèi)控評定，負負責竣工項項目的售后后服務工作作。11、協(xié)助公司有關部部門開展QC小組活動動。12、對本公司施工工工程中使用用的監(jiān)視和和測量裝置置進行檢查查。五、施工技術處的質(zhì)質(zhì)量責1、施工技術處是質(zhì)質(zhì)量管理的的綜合協(xié)調(diào)調(diào)部門。2、負責指導并監(jiān)督督檢查所屬屬各工程公公司、項目目部認真執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)規(guī)范、規(guī)程程及有關規(guī)規(guī)定。3、負責開工報告的的審批，督督促抓好施施工組織設設計的實施施、施工技技術交底和和過程控制制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情情況，做好好施工前準準備。5、參加直屬項目部部工程中間間結(jié)構(gòu)驗收收及竣工驗驗收。6、負責指導、督促促檢查項目目部存在的的問題進行行糾正和預預防措施，并并予以落實實整改。7、協(xié)助公司開展QQC小組活動動。8、管理職工學校開開展運行，組組織職工全全員質(zhì)量工工作培訓教教育。9、參加與支持圖紙紙會審和技技術交底，參參加質(zhì)量事事故的處理理。六、總工程師辦公室室的質(zhì)量責責任1、總工程師辦公室室是質(zhì)量管管理的重要要部門。2、負責指導并督促促堅持所屬屬各工程公公司、項目目部及施工工現(xiàn)場認真真執(zhí)行國家家規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有關關規(guī)定。3、組織參加在會審審，編制施施工組織設設計及施工工方案。4、做好技術交底和和技術措施施的工作。5、負責統(tǒng)計技術在在質(zhì)量管理理上的應用用與培訓。6、對重大質(zhì)量事故故提出處理理方案和技技術性補救救措施。7、負責公司QC小小組活動。8、抓好性工藝、新新技術、新新材料的推推廣應用。七、全面質(zhì)量管理辦辦公室的質(zhì)質(zhì)量責任。1、行使公司全面質(zhì)質(zhì)量管理部部門的職責責、建立公公司的質(zhì)量量體系并使使之有效的的運行。2、負責公司質(zhì)量體體系第三方方認證的組組織工作，確確保公司通通過質(zhì)量體體系的復審審和換證工工作。3、負責公司質(zhì)量體體系的宣傳傳和培訓，使使公司全體體人員了解解和貫徹公公司質(zhì)量體體系和各項項管理標準準。負責TQM工作落實實。4、負責策劃、組織織和事實公公司管理評評審和內(nèi)部部質(zhì)量體系系審核，對對體系中存存在的缺陷陷進行糾正正和預防，并并確保事實實到位。5、負責公司質(zhì)量記記錄的控制制和管理，使使質(zhì)量記錄錄符合標準準化和規(guī)范范化要求。6、編制公司年度質(zhì)質(zhì)量計劃和和公司長期期質(zhì)量管理理計劃。7、組織公司各項QQC小組活動動。八、公司辦公室的質(zhì)質(zhì)量責任。1、公司辦公室是提提供人力資資源，保障障職工生活活，解決后后顧之憂的的部門。2、合理安排各職能能人員，搞搞好部門協(xié)協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞分配的的原則，促促進工作質(zhì)質(zhì)量的提高高。4、合理安排作息時時間，豐富富文化生活活。5、提供后勤服務。6、對職工進行思想想教育，提提高覺悟。九、綜合處的質(zhì)量責責任。1、組織職工進行崗崗位培訓，技技術培訓，負負責職工持持證上崗及及換證工作作。2、負責機關管理人人員的培訓訓，職稱評評定工作。3、編制培訓教育計計劃。十、財務處的質(zhì)量責責任。1、財務處是提供資資金的重要要部門。2、建立、完善公司司財務管理理制度，負負責公司財財務收支活活動管理工工作。3、負責工程項目成成本核算工工作，做好好經(jīng)濟分析析。4、負責公司對外、對對內(nèi)資金的的結(jié)算工作作，加快資資金周轉(zhuǎn)。十一、安全全處質(zhì)量責責任。1、了解質(zhì)量管理的的法律法規(guī)規(guī)，并貫徹徹執(zhí)行。2、安全施工專項方方案實施應應保證工程程的施工質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)質(zhì)量求安全全。3、根據(jù)工程的工程程的質(zhì)量計計劃，正確確把握質(zhì)量量與安全生生產(chǎn)工作關關系，合理理組織安全全生產(chǎn)。十二、分公公司經(jīng)理、辦辦事處主任任的質(zhì)量責責任。1、分公司經(jīng)理、辦辦事處主任任是企業(yè)基基層質(zhì)量管管理的前面面組織者。對對管轄范圍圍內(nèi)工程質(zhì)質(zhì)量負前面面責任。2、貫徹上面精神，執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量管理制制度、質(zhì)量量責任制，積積極開展質(zhì)質(zhì)量活動。3、制定分公司、辦辦事處的質(zhì)質(zhì)量目標、質(zhì)質(zhì)量計劃。因因地制宜制制訂分公司司、辦事處處的質(zhì)量管管理各項制制度、責任任制。4、健全質(zhì)量管理機機構(gòu)，按要要求落實設設崗。5、正確處理質(zhì)量與與進度的關關系。確保保工程質(zhì)量量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目目標達到計計劃要求。6、組織質(zhì)量大檢查查，堅持質(zhì)質(zhì)量一票否否決制，嚴嚴格事實質(zhì)質(zhì)量獎罰。7、積極推行QC小小組活動，推推廣新技術術、新工藝藝的應用。第二、項目目部各級人人員質(zhì)量責責任制一、項目經(jīng)理的質(zhì)量量責任1、項目經(jīng)理是項目目工程質(zhì)量量的直接組組織者、責責任者。2、認真貫徹國家和和上級的有有關方針、政政策、法規(guī)規(guī)及公司制制度，按設設計要求負負責工程總總體組織和和領導，保保證項目的的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3、負責配備項目部部的人、機機、料、法法等資源、組組織建立，健健全項目部部的工程質(zhì)質(zhì)量保證體體系，確定定項目部各各管理人員員的職責權權限。4、組織領導工程項項目嚴格按按圖施工、組組織均衡生生產(chǎn)、文明明施工。5、按照公司質(zhì)量管管理制度、質(zhì)質(zhì)量責任制制，編制項項目部各項項制度，并并組織施工工