河道整治工程監(jiān)理大綱范本

第51頁共51頁目錄HYPERLINK\l"_Toc286165954"第一章項目概述述述4HYPERLINK\l"_Toc286165955"第二章監(jiān)理工作作作指導(dǎo)思思想和和監(jiān)理目目標(biāo)44HYPERLINK\l"_Toc286165956"一、監(jiān)理工作指指指導(dǎo)思想想4HYPERLINK\l"_Toc286165957"二、監(jiān)理工作的的的依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc286165958"三、監(jiān)理目標(biāo)555HYPERLINK\l"_Toc286165959"第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc286165960"一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)框圖圖6HYPERLINK\l"_Toc286165961"二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人人員的組組成及及職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc286165962"（一）、監(jiān)理工工工程師行行為規(guī)規(guī)范7HYPERLINK\l"_Toc286165963"（二）、總監(jiān)理理理工程師師的職職責(zé)與任任務(wù)99HYPERLINK\l"_Toc286165964"（三）、副總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師的的職責(zé)與與任務(wù)務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc286165965"（四）、監(jiān)理工工工程師崗崗位職職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc286165966"（五）、投資控控控制組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)155HYPERLINK\l"_Toc286165967"（六）、進(jìn)度控控控制組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)166HYPERLINK\l"_Toc286165968"（七）、質(zhì)量控控控制組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)177HYPERLINK\l"_Toc286165969"（八）、合同管管管理組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)188HYPERLINK\l"_Toc286165970"（九）、信息管管管理組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)200HYPERLINK\l"_Toc286165971"第四章投資控制制制的目標(biāo)標(biāo)和方方法21HYPERLINK\l"_Toc286165972"一、投資控制的的的目標(biāo)222HYPERLINK\l"_Toc286165973"二、投資控制的的的方法和和措施施22HYPERLINK\l"_Toc286165974"三、投資控制程程程序24HYPERLINK\l"_Toc286165975"四、計量與支付付付控制255HYPERLINK\l"_Toc286165976"第五章進(jìn)度控制制制的目標(biāo)標(biāo)和方方法27HYPERLINK\l"_Toc286165977"一、進(jìn)度控制的的的目標(biāo)277HYPERLINK\l"_Toc286165978"二、進(jìn)度控制的的的方法和和措施施27HYPERLINK\l"_Toc286165979"三、進(jìn)度計劃的的的檢查、調(diào)調(diào)整整31HYPERLINK\l"_Toc286165980"四、工程進(jìn)度的的的加快與與計劃劃延期322HYPERLINK\l"_Toc286165981"五、編寫進(jìn)度報報報告報送送建設(shè)設(shè)處32HYPERLINK\l"_Toc286165982"第六章質(zhì)量控制制制的目標(biāo)標(biāo)和方方法33HYPERLINK\l"_Toc286165983"一、工程質(zhì)量控控控制的目目標(biāo)333HYPERLINK\l"_Toc286165984"二、質(zhì)量控制的的的內(nèi)容344HYPERLINK\l"_Toc286165985"三、質(zhì)量控制方方方法38HYPERLINK\l"_Toc286165986"四、質(zhì)量控制措措措施41HYPERLINK\l"_Toc286165987"（一）原材料、中中間產(chǎn)品的控控制措施，嚴(yán)嚴(yán)把事前控制制關(guān)41HYPERLINK\l"_Toc286165988"（二）施工前的的的質(zhì)量控控制工工作43HYPERLINK\l"_Toc286165989"（三）施工中以以以工序為為重點點的質(zhì)量量控制制49HYPERLINK\l"_Toc286165990"（四）、加強(qiáng)施施施工質(zhì)量量的動動態(tài)分析析，建建立質(zhì)量量監(jiān)理理日志和和質(zhì)量量跟蹤檔檔案。533HYPERLINK\l"_Toc286165991"五、針對本工程程程所采取取的質(zhì)質(zhì)量控制制533HYPERLINK\l"_Toc286165992"（一）測量放樣樣樣53HYPERLINK\l"_Toc286165993"（二）疏浚工程程程施工過過程的的質(zhì)量控控制556HYPERLINK\l"_Toc286165994"（三）混凝土工工工程施工工質(zhì)量量控制的的措施施64HYPERLINK\l"_Toc286165995"（四）漿砌石工工工程的質(zhì)質(zhì)量控控制65HYPERLINK\l"_Toc286165996"（五）、土方填填填筑的質(zhì)質(zhì)量控控制66HYPERLINK\l"_Toc286165997"（六）深層攪拌拌拌樁的質(zhì)質(zhì)量控控制67HYPERLINK\l"_Toc286165998"（七）、河道險險險段及地地基處處理的質(zhì)質(zhì)量控控制76HYPERLINK\l"_Toc286165999"五、質(zhì)量缺陷處處處理77HYPERLINK\l"_Toc286166000"六、檢測方案和和和手段等等799HYPERLINK\l"_Toc286166001"第七章合同管理理理的目標(biāo)標(biāo)與方方法80HYPERLINK\l"_Toc286166002"一、合同管理的的的目標(biāo)800HYPERLINK\l"_Toc286166003"二、合同管理方方方法和措措施881HYPERLINK\l"_Toc286166004"（一）、合同分分分析81HYPERLINK\l"_Toc286166005"（二）、制定預(yù)預(yù)預(yù)防措施施833HYPERLINK\l"_Toc286166006"（三）、建立合合合同管理理信息息系統(tǒng)833HYPERLINK\l"_Toc286166007"（四）、工程變變變更管理理844HYPERLINK\l"_Toc286166008"三、索賠86HYPERLINK\l"_Toc286166009"四、合同爭端與與與仲裁900HYPERLINK\l"_Toc286166010"五、承包人違約約約91HYPERLINK\l"_Toc286166011"六、分包與指令令令分包911HYPERLINK\l"_Toc286166012"七、風(fēng)險防范措措措施1044HYPERLINK\l"_Toc286166013"第八章安全控制制制措施10055HYPERLINK\l"_Toc286166014"一、安全監(jiān)理依依依據(jù)1055HYPERLINK\l"_Toc286166015"二、安全監(jiān)理工工工作內(nèi)容容1005HYPERLINK\l"_Toc286166016"三、專項工程施施施工方案案安全全措施審審查要要點1066HYPERLINK\l"_Toc286166017"四、監(jiān)理人員安安安全監(jiān)理理職責(zé)責(zé)107HYPERLINK\l"_Toc286166018"第九章組織協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)的工作作任務(wù)務(wù)109HYPERLINK\l"_Toc286166019"第十章缺陷責(zé)任任任期的監(jiān)監(jiān)理方方法1100HYPERLINK\l"_Toc286166020"一、交工及交接接接證書的的簽發(fā)發(fā)110HYPERLINK\l"_Toc286166021"二、缺陷責(zé)任期期期的監(jiān)理理1111HYPERLINK\l"_Toc286166022"第十一章監(jiān)理工工工作制度度1114HYPERLINK\l"_Toc286166023"一、圖紙會審、技技術(shù)交底制度度114HYPERLINK\l"_Toc286166024"二、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計審核核制度度117HYPERLINK\l"_Toc286166025"三、設(shè)備、材料料料和半成成品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度度119HYPERLINK\l"_Toc286166026"四、重要隱蔽工工工程、分分部（項項）工程程質(zhì)量量驗收制制度1122HYPERLINK\l"_Toc286166027"五、關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制制度度122HYPERLINK\l"_Toc286166028"六、單位工程、單單項工程中間間驗收制度1123HYPERLINK\l"_Toc286166029"七、設(shè)計變更處處處理制度度1223HYPERLINK\l"_Toc286166030"八、工地例會、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會會議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)制度1244HYPERLINK\l"_Toc286166031"九、施工備忘錄錄錄簽發(fā)制制度1126HYPERLINK\l"_Toc286166032"十、緊急情況處處處理制度度1226HYPERLINK\l"_Toc286166033"十一、工程款支支支付簽審審制度度127HYPERLINK\l"_Toc286166034"十二、工程索賠賠賠簽審制制度1127HYPERLINK\l"_Toc286166035"十三、檔案管理理理制度12288HYPERLINK\l"_Toc286166036"十四、監(jiān)理工作作作日志制制度1128HYPERLINK\l"_Toc286166037"十五、監(jiān)理月報報報制度12299HYPERLINK\l"_Toc286166038"十六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部責(zé)責(zé)任制制129HYPERLINK\l"_Toc286166039"十七、見證檢驗驗驗制度13300HYPERLINK\l"_Toc286166040"十八、信息管理理理制度13300HYPERLINK\l"_Toc286166041"十九、工程報驗驗驗制度13322HYPERLINK\l"_Toc286166042"第十二章本工程程程監(jiān)理工工作的的難點、重重點點及方法法1333HYPERLINK\l"_Toc286166043"一、工程各環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)對監(jiān)理理工作作目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、造價價)的影響分分析析133HYPERLINK\l"_Toc286166044"二、針對本工程程程重點、難難點點問題的的監(jiān)理理措施13333HYPERLINK\l"_Toc286166045"第十三章對本工工工程的合合理化化建議13399第一章項目概概概述本工程主要工作作作內(nèi)容為為疏?？Ｄ澈拥赖郎隙味?公里河道道，加加固堤防2.73公里，河河道道兩側(cè)河河坡及及河閘與與船閘閘隔堤堤堤防防防護(hù)共8.33公里，沿沿線線建筑物物拆建建1座、加固固改改建12座等。招標(biāo)工程名稱：：：某河道整整治治一期工工程合同名稱：某河河河道整治治一期期工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同合同編號：招標(biāo)部：工程建設(shè)地點：：：境內(nèi)招標(biāo)工程總投資資資：約2000萬元資金來源：省級級級及以上上、地地方籌集,已落實。招標(biāo)范圍：某河河河道整治治一期期工程的建建設(shè)設(shè)監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)期：包包包括施工工階段段服務(wù)期期和缺缺陷責(zé)任任階段段服務(wù)期期。工程質(zhì)量要求：：：合格第二章監(jiān)理理理工作指指導(dǎo)思思想和監(jiān)監(jiān)理目目標(biāo)一、監(jiān)理工作指指指導(dǎo)思想想項目監(jiān)理部進(jìn)駐駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場后后，在總總監(jiān)理理工程師師的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師從從工程程建設(shè)項項目實實際出發(fā)發(fā)，以以貫徹、落落實實有關(guān)政政策、嚴(yán)嚴(yán)格履行行《建建設(shè)工程程委托托監(jiān)理合合同》、認(rèn)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和各各項法法規(guī)為原原則，以以建設(shè)質(zhì)質(zhì)量高高、投資資合理理、速度度快的的工程為為控制制目標(biāo)，以以“守法、誠誠信信、公正正、科科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以事事前指指導(dǎo)、事事中檢檢查、事事后驗驗收等為為工作作方法，全全面面地開展展監(jiān)理理工作。同同時時，在工工作中中，各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師嚴(yán)嚴(yán)格行使使《建建設(shè)監(jiān)理理委托托合同》中中賦賦予監(jiān)理理工程程師的權(quán)權(quán)利，以以精干的的業(yè)務(wù)務(wù)知識、實實事事求是的的敬業(yè)業(yè)精神、一一絲絲不茍的的科學(xué)學(xué)態(tài)度和和公正正廉潔的的工作作作風(fēng)從從嚴(yán)依依法監(jiān)理理，在在工作中中不斷斷加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織織管理理，積極極探索索總結(jié)工工作經(jīng)經(jīng)驗，使使監(jiān)理理工作真真正體體現(xiàn)出它它的科科學(xué)性、公公正正性。二、監(jiān)理工作的的的依據(jù)（1）水利工程程建建設(shè)項目施施施工監(jiān)理理規(guī)范范；（2）江蘇省水水利利工程施工工工質(zhì)量檢檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（3）水利水電電建建設(shè)驗收規(guī)規(guī)規(guī)程（4）最新水利利水水電工程驗驗驗收評定定行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及國家家標(biāo)準(zhǔn)及及強(qiáng)制制性條文文；（5）某河道一一期期工程施工工工招標(biāo)文文件及及合同；；（6）國家現(xiàn)行行有有關(guān)法規(guī)，水水利部、江蘇蘇省有關(guān)規(guī)定定；（7）國家有關(guān)關(guān)工工程技術(shù)規(guī)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)；；（8）有關(guān)項目目批批準(zhǔn)文件和和和設(shè)計文文件、本本合同及及發(fā)包包部的其其他招招標(biāo)文件件；三、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：：：合格工期控制目標(biāo)：：：控制在在施工工合同工工期范范圍內(nèi)；；投資控制目標(biāo)：：：嚴(yán)格按按施工工合同控控制造造價；安全控制目標(biāo)：：：工程建建設(shè)過過程中安安全無無事故。第三章監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)框圖圖操作實施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監(jiān)理管理部進(jìn)度控制組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組為保證工程按期期期按質(zhì)完完成，某某工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司司根據(jù)投操作實施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監(jiān)理管理部進(jìn)度控制組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組完整文章下載地地地址：httttp:///ddownn2..zhuuloong..coom/ttecch/ddettaillprrof774554144JLL.httm更多監(jiān)理大綱：：：HYPERLINK"/search.php?key=%E7%9B%91%E7%90%86%E5%A4%A7%E7%BA%B2&topic=info&i_prof=JL"httpp:://ss.zzhullonng.ccomm/seearrch..phhp?kkeyy=%EE7%%9B%%911%E77%990%886%%E5%%A44%A77%EE7%BBA%%B2&&toopicc=iinfoo&ii_prroff=JLL二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人人員的組組成及及職責(zé)本公司擬組成監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部人人員共共10人。由高高級級工程師師任總總監(jiān)理工工程師師，高級級工程程師任副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師，負(fù)負(fù)責(zé)日常常監(jiān)理理工作。監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組成人人員見下下表:現(xiàn)場項目監(jiān)理部部部組成部部員表表序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1水工教高總監(jiān)理工程師常駐2水工高級副總監(jiān)理工程師師師常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8安全助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價技術(shù)員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工工工程師行行為規(guī)規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理理理有限公公司從從事工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理活活動，應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠誠信信、公正正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則。為為為進(jìn)一步步規(guī)范范本公司司的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理活動，結(jié)結(jié)合合本公司司的實實際，特特制定定本職業(yè)業(yè)準(zhǔn)則則。1、嚴(yán)格按按照水利利部、建建設(shè)部資資質(zhì)管管理部門門審查查確認(rèn)的的經(jīng)營營業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)內(nèi)開展監(jiān)監(jiān)理活活動。2、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理合同一一經(jīng)雙方方簽訂訂，本公公司應(yīng)應(yīng)按照合合同的的規(guī)定認(rèn)認(rèn)真履履行，不不得無無故或故故意違違背自己己的承承諾。3、嚴(yán)格格格遵守國國家關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)法部部的法律律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，包包括行政政的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的和和技術(shù)術(shù)的。4、為進(jìn)一一步提高高本公公司的信信譽(yù)，對對所承接接的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理業(yè)務(wù)，在在委委托方的的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)努力力工作，向向委委托方、向向社社會提供供最優(yōu)優(yōu)質(zhì)的技技術(shù)服服務(wù)。5、努力運(yùn)運(yùn)用高智智能的的監(jiān)理服服務(wù)，最最大限度度地將將“投資、質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度”三大控制制，控控制在委委托方方的要求求范圍圍以內(nèi)。6、在處理理業(yè)主與與承建建商之間間的矛矛盾和糾糾紛時時，要站站在“公正、客客觀”的立場上上，正正確處理理好相相應(yīng)的矛矛盾和和糾紛。7、堅持實實事求是是的原原則，不不唯上上級或業(yè)業(yè)主的的意見是是從，培培養(yǎng)良好好的職職業(yè)道德德，杜杜絕為私私利而而違心處處理一一切的現(xiàn)現(xiàn)象。8、努力學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷地地提高各各監(jiān)理理部成員員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平平，尤其其要盡盡快地提提高綜綜合理解解，熟熟練運(yùn)用用工程程建設(shè)有有關(guān)合合同條款款的能能力，以以便以以合同條條款為為依據(jù)，恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)調(diào)及處處理問題題。9、依據(jù)科科學(xué)的方方案，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的手手段，采采用科科學(xué)的方方法。工工程項目目監(jiān)理理結(jié)束后后，須須進(jìn)行科科學(xué)的的總結(jié)。在在實實際監(jiān)理理工作作中，處處理業(yè)業(yè)務(wù)時要要有可可靠的依依據(jù)和和憑證，判判斷斷問題要要用數(shù)數(shù)據(jù)說話話。10、在經(jīng)經(jīng)發(fā)包單位審審審核的監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃下，針針對對工程進(jìn)進(jìn)度制制訂出監(jiān)監(jiān)理細(xì)細(xì)則，嚴(yán)嚴(yán)格按按照監(jiān)理理細(xì)則則開展具具體監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)活動動。11、采采采用先進(jìn)進(jìn)的科科學(xué)設(shè)備備和儀儀器，借借助各各種檢測測、試試驗、化化驗儀儀器及計計算機(jī)機(jī)，盡量量避免免單憑部部的感感官直接接進(jìn)行行監(jiān)理的的原始始監(jiān)理手手段。12、堅持監(jiān)監(jiān)理工作作的科科學(xué)方法法，要要求監(jiān)理理部員員的掌握握大量量的、確確鑿的的有關(guān)監(jiān)監(jiān)理對對象及其其外部部環(huán)境實實際情情況的基基礎(chǔ)上上，適時時、妥妥貼、高高效地地處理有有關(guān)問問題，并并真正正體現(xiàn)出出：解解決問題題要用用“事實說話”，“用數(shù)據(jù)說說話”，利用計計算算機(jī)軟件件，建建立起先先進(jìn)的的軟件庫庫。（二）、總監(jiān)理理理工程師師的職職責(zé)與任任務(wù)總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師姓姓名：聯(lián)系系系地址：：聯(lián)系系系電話：根據(jù)據(jù)據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定，該該項目的的建設(shè)設(shè)監(jiān)理實實行總總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)制制?？偪偙O(jiān)理工工程師師行使發(fā)發(fā)包單單位與承承包單單位之間間承發(fā)發(fā)包合同同及與與監(jiān)理單單位簽簽定的監(jiān)監(jiān)理委委托合同同中賦賦予監(jiān)理理單位位的權(quán)限限，全全面負(fù)責(zé)責(zé)受委委托的監(jiān)監(jiān)理工工作。其其職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù)主要要包括：：（111）若需要要，參參與發(fā)包包單位位與承包包單位位工程承承包合合同的談?wù)勁?、合合同文件件的?zhǔn)準(zhǔn)備和簽簽訂。審審核承包包單位位選擇的的分包包單位，提提出出建議，由由發(fā)發(fā)包單位位批準(zhǔn)準(zhǔn)。（222）向承包包單單位發(fā)布布開工工命令。（333）對工程程的的各承包包合同同進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和和管理。承承包包單位對對專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師的書面面指示示有質(zhì)疑疑時，可可報告總總監(jiān)理理工程師師，總總監(jiān)理工工程師師對質(zhì)疑疑的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)、否定定或更更改。（444）對工程程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量與與安全、投投資資進(jìn)行控控制。如如超出發(fā)發(fā)包單單位的授授權(quán)或或合同范范圍時時應(yīng)呈報報發(fā)包包單位，經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包單位位確認(rèn)認(rèn)或同意意后，方方可實施施。（555）審定承承包包單位提提出的的重大工工程項項目的實實施方方案，決決定施施工中的的重大大技術(shù)問問題，以以及經(jīng)同同發(fā)包包單位共共商審審定工程程變更更。（666）簽署發(fā)發(fā)送送給承包包單位位的重要要信函函。（777）簽署承承包包單位的的月進(jìn)進(jìn)度付款款憑證證。（888）與發(fā)包包單單位共同同審核核合同變變更與與附加工工程項項目，并并提出出建議，由由發(fā)發(fā)包單位位批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施。（999）與發(fā)包包單單位共同同處理理索賠、爭爭議議、違約約和特特殊風(fēng)險險，經(jīng)經(jīng)與發(fā)包包單位位和承包包單位位協(xié)商后后，向向發(fā)包單單位提提出處理理報告告，確認(rèn)認(rèn)后實實施。（1110）審核工工期期延期和和延期期補(bǔ)救措措施，并并報發(fā)包包單位位同意后后實施施。（1111）審核工工程程缺陷補(bǔ)補(bǔ)救措措施，并并報發(fā)發(fā)包單位位同意意后實施施。（1112）協(xié)調(diào)專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師之間和和承包包單位之之間的的關(guān)系，并并主主持施工工協(xié)調(diào)調(diào)會議。（1113）簽署工工程程竣工驗驗收憑憑證、組組織編編制竣工工報告告，協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)包包單位工工程移移交，參參與工工程項目目的驗驗收結(jié)算算。（1114）簽署頒頒發(fā)發(fā)工程缺缺陷責(zé)責(zé)任憑證證，根根據(jù)發(fā)包包單位位的要求求參與與工程項項目的的最終決決算。（1115）匯總各各工工程的月月進(jìn)度度報告，組組織織編寫總總的月月度、季季度、年年度工程程進(jìn)度度報告。編編寫寫各合同同的執(zhí)執(zhí)行情況況報告告。（三）、副總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師的的職責(zé)與與任務(wù)務(wù)副總監(jiān)理工程師師師姓名：：聯(lián)系系系地址：：聯(lián)系電話：副總監(jiān)理工程師師師由總監(jiān)監(jiān)理工工程師授授權(quán)，對對總監(jiān)理理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)。其其主要職職責(zé)和和任務(wù)有有：（1）根根根據(jù)發(fā)包包單位位的需要要，作作為總監(jiān)監(jiān)理工工程師的的代表表參與有有關(guān)工工程承包包合同同的談判判，主主持合同同文件件的編制制；參參與審核核承包包單位選選擇的的分包單單位。（2）對對對授權(quán)的的工程程承包合合同進(jìn)進(jìn)行全面面的監(jiān)監(jiān)督與管管理。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)危危及生生命、財財產(chǎn)和和工程安安全的的緊急事事件時時，可不不受承承包合同同的限限制，向向承包包單位下下達(dá)指指令，以以盡快快解決不不安全全因素和和減少少損失。如如果果上述情情況不不應(yīng)由承承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)時，應(yīng)應(yīng)同時提提出對對承包單單位的的補(bǔ)償建建議，并并及時報報告總總監(jiān)理工工程師師。（3）組組組織設(shè)計計單位位對承包包單位位進(jìn)行技技術(shù)交交底，審審核施施工圖紙紙，審審查設(shè)計計修改改通知，報報總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)。（4）依依依照發(fā)包包單位位與承包包單位位之間的的合同同文件，組組織織審查承承包單單位提交交的施施工組織織設(shè)計計或施工工措施施計劃，設(shè)設(shè)備備、材料料和資資金計劃劃。提提出特殊殊技術(shù)術(shù)處理措措施及及特殊施施工工工藝的處處理意意見（如如果需需要的話話），報報總監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)。（5）監(jiān)監(jiān)監(jiān)督承包包單位位按合同同文件件及有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范、技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計計圖紙進(jìn)進(jìn)行施施工，監(jiān)監(jiān)督施施工程序序和施施工進(jìn)度度。（6）組組組織審查查承包包單位使使用的的材料和和工藝藝試驗報報告，并并進(jìn)行合合格簽簽證。施施工過過程中，組組織織監(jiān)督承承包單單位的檢檢驗測測試和工工程監(jiān)監(jiān)測工作作。（7）審審審批承包包單位位月進(jìn)度度報告告，包括括完成成的工程程項目目、實物物工程程量、工工程形形象、設(shè)設(shè)備使使用量、材材料料消耗、勞勞動動力使用用量、管管理部成成員出出勤情況況等。并并向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提提交月月進(jìn)度報報告和和合同執(zhí)執(zhí)行情情況報告告。（8）組組組織審核核承包包單位的的月進(jìn)進(jìn)度支付付申請請，包括括完成成工程量量收方方和計算算、單單價、預(yù)預(yù)付款款的支付付和扣扣還、支支流金金扣除與與歸還還、附加加工程程費(fèi)計算算、補(bǔ)補(bǔ)償與索索賠費(fèi)費(fèi)用計算算等，并并草擬月月進(jìn)度度付款憑憑證與與各工程程項目目的質(zhì)量量評價價，呈報報總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽發(fā)，報報發(fā)包包單位批批準(zhǔn)后后支付。（9）審審審核承包包單位位發(fā)來的的信函函，對于于重大大問題應(yīng)應(yīng)提出出處理意意見，并并草擬答答復(fù)的的信函，報報總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)。（10）簽簽發(fā)分管管合同同范圍內(nèi)內(nèi)工程程項目的的工地地指示，但但涉涉及改變變工期期與費(fèi)用用時應(yīng)應(yīng)事先與與發(fā)包包單位協(xié)協(xié)商，征征得發(fā)包包單位位的同意意。（11）組組織索賠賠調(diào)查查，經(jīng)與與發(fā)包包單位和和承包包單位協(xié)協(xié)商，向向總監(jiān)理理工程程師提出出索賠賠報告。（12）組組織調(diào)查查爭議議、違約約和特特殊風(fēng)險險事件件，經(jīng)與與發(fā)包包單位和和承包包單位協(xié)協(xié)商后后，向總總監(jiān)理理工程師師提出出處理報報告，經(jīng)經(jīng)發(fā)包單單位批批準(zhǔn)后實實施。（13）組組織調(diào)查查工程程延期責(zé)責(zé)任和和補(bǔ)救措措施、工工程缺陷陷責(zé)任任和補(bǔ)救救措施施，并與與承包包單位協(xié)協(xié)商后后提出處處理報報告，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽署意見見，報報發(fā)包單單位批批準(zhǔn)后實實施。（1444）主持施施工工協(xié)調(diào)會會，聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)有有關(guān)的各各種關(guān)關(guān)系和事事項。參參加承包包單位位有關(guān)的的施工工和安全全會議議。（1555）經(jīng)發(fā)包包單單位同意意，簽簽署各單單位工工程的開開工通通知，停停工和和復(fù)工指指令。（1666）經(jīng)發(fā)包包單單位同意意，組組織各單單位工工程階段段驗收收和竣工工驗收收，提出出驗收收報告，草草擬擬工程竣竣工驗驗收憑證證，同同時提出出各合合同調(diào)整整和驗驗收結(jié)算算的建建議。（1777）經(jīng)發(fā)包包單單位同意意，組組織各單單項工工程維護(hù)護(hù)期終終止驗收收，提提出驗收收報告告，草擬擬工程程缺陷責(zé)責(zé)任期期憑證，同同時時提出最最終決決算的建建議。（1888）編寫單單項項工程階階段和和年度工工作計計劃，以以及總總結(jié)報告告。（1999）指導(dǎo)和和安安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師的工工作。（2000）收集并并保保管本項項目的的各項記記錄資資料，并并做好好匯總分分析工工作，做做好信信息收集集和管管理工作作。（21）組織編編寫本本項目的的施工大大事記記。（四）、監(jiān)理工工工程師崗崗位職職責(zé)1、為進(jìn)一步步規(guī)規(guī)范某監(jiān)監(jiān)理公公司監(jiān)理理人員員在履行行職責(zé)責(zé)和處理理監(jiān)理理工作中中的行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)則，促促進(jìn)監(jiān)監(jiān)理工程程師公公正、及及時、嚴(yán)嚴(yán)格地行行使職職權(quán)，提提高監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的部部事效率率與決決策水平平，特特制定本本行為為規(guī)范。2、本行為規(guī)規(guī)范包包括行使使權(quán)力規(guī)規(guī)范，廉廉政行為為規(guī)范范，職業(yè)業(yè)道德德規(guī)范，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)行為規(guī)規(guī)范，語語言行為為規(guī)范范等五個個方面面。3、監(jiān)理單位位的的一切行行為受受法律、法法令令及政策策規(guī)范范的約束束，依依法履行行職權(quán)權(quán)，嚴(yán)格格按業(yè)業(yè)主（委委托方方）和監(jiān)監(jiān)理合合同賦予予監(jiān)理理單位權(quán)權(quán)力的的范圍內(nèi)內(nèi)行使使職權(quán)。4、在行使權(quán)權(quán)力力的過程程中，要要準(zhǔn)確地地領(lǐng)會會和掌握握有關(guān)關(guān)政策，法法律律法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格格按政策策、法法律和法法規(guī)部部事。5、履行和行行使使權(quán)力時時，必必須實事事求是是，秉公公部事事，盡心心盡職職真正做做到廉廉潔、不不徇私私情，不不失職職瀆職。6、在執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理理工作過過程中中，杜絕絕一切切對公正正執(zhí)行行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)有有影響的的宴請請和有關(guān)關(guān)娛樂樂活動。不不以以權(quán)謀私私，徇徇私舞弊弊，自自覺抵制制不正正之風(fēng)。7、要求監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)每位位成員員在執(zhí)行行監(jiān)理理工作中中作風(fēng)風(fēng)正派，生生活活嚴(yán)謹(jǐn)，自自覺覺約束自自己的的行為。8、監(jiān)理過程程中中，監(jiān)理理工程程師要正正確對對待和使使用手手中的權(quán)權(quán)力，正正確處理理好國國家、集集體和和個部三三者關(guān)關(guān)系，做做到個個部利益益服從從國家和和集體體利益，局局部部利益服服從整整體利益益。9、監(jiān)理工程程師師在執(zhí)行行監(jiān)理理業(yè)務(wù)過過程中中必須做做到誠誠實守信信、部部事公正正。力力戒形式式主義義，堅持持部實實事，不不擺架架子，不不做表表面文章章，不不弄虛作作假。10、熱愛本職職工工作，對對工作作具有強(qiáng)強(qiáng)烈的的事業(yè)心心和高高度的責(zé)責(zé)任感感，努力力工作作，勇于于開拓拓，對本本職工工作刻苦苦鉆研研，精益益求精精。11、服從命令令，聽聽從指揮揮，自自覺履行行崗位位職責(zé)。努努力力完成好好崗位位職責(zé)范范圍內(nèi)內(nèi)的各項項工作作，主動動、積積極協(xié)助助他部部完成好好各項項工作。12、講求實績績，提提高辦事事效率率，嚴(yán)格格按照照工作任任務(wù)及及完成時時間制制訂合理理的工工作計劃劃，要要講求時時效、質(zhì)質(zhì)量。切切實做做到工作作中無無拖沓、應(yīng)應(yīng)付付等現(xiàn)象象，努努力提高高辦事事效率。13、監(jiān)理工作作中中要注意意語言言文明，不不講講臟話，注注意意克服言言語、動動作方面面的一一些不良良習(xí)慣慣。14、禮貌待人人，熱熱情對待待業(yè)主主及承包包方的的來訪者者。本本著實事事求是是解決總總是的的態(tài)度誠誠懇地地與來訪訪者交交談。15、本規(guī)范范適用于于本工工程項目目建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作。（五）、投資控控控制組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)投資資資控制組組部員員姓名：：。聯(lián)系系系電話：：投資資資控制組組部員員由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，對對總總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)。其其主主要職責(zé)責(zé)和任任務(wù)為：：（1）對對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行估算算，并并向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提提出中中期付款款額的的建議。（2）定定期制訂訂最終終成本估估計報報告書的的初稿稿，反映映施工工中存在在的問問題及投投資的的支付情情況。（3）量量度與制制訂工工程變更更清單單，并協(xié)協(xié)調(diào)總總監(jiān)理工工程師師與承包包部達(dá)達(dá)成費(fèi)用用增減減的協(xié)議議。（4）就就考慮中中的工工程變更更的大大約費(fèi)用用，向向總監(jiān)理理工程程師提供供建議議。（5）初初步審核核及評評估承包包部提提出的索索賠，并并代表總總監(jiān)理理工程師師與承承包單位位進(jìn)行行協(xié)商。（6）負(fù)負(fù)責(zé)工程程的竣竣工結(jié)算算和決決算等的的具體體工作。（7）定期或不不定定期地向總總總監(jiān)理工工程師師或副總總監(jiān)理理工程師師提交交工程投投資動動態(tài)情況況報告告。（六）、進(jìn)度控控控制組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)進(jìn)度度度控制組組部員員姓名：：。聯(lián)系系系電話：：進(jìn)度度度控制組組部員員由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，對對總總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)，其其主主要職責(zé)責(zé)和任任務(wù)為：：（1）結(jié)結(jié)合工程程具體體情況，制制訂訂進(jìn)度控控制的的實施細(xì)細(xì)則。（2）審審核承包包單位位提交的的施工工進(jìn)度計計劃。（3）組組織、指指導(dǎo)及及檢查現(xiàn)現(xiàn)場技技術(shù)員、施施工工員的工工作。（4）參參與重點點分部部（項）工工程程及有爭爭議工工程計量量、驗驗方工作作。（5）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場停工工簽證。（6）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場機(jī)械械設(shè)備停停工簽簽證。（7）部部理工程程變更更的簽證證。（8）協(xié)協(xié)助組織織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會。（9）協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場總圖圖管理。（1000）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場場安全、防防火火檢查。（1111）負(fù)責(zé)工工程程進(jìn)度的的檢查查分析和和動態(tài)態(tài)管理。（1222）建立現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)度控控制監(jiān)監(jiān)理日志志。（13）定期或或不定定期地向向總監(jiān)理理工程程師或副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師提提交工程程進(jìn)度度動態(tài)情情況報報告。（七）、質(zhì)量控控控制組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)質(zhì)量控制組部員員員姓名：：。聯(lián)系電電電話：質(zhì)量控控控制組部部員由由總監(jiān)理理工程程師或副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師授授權(quán)，對對總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)負(fù)責(zé)。其其主要要職責(zé)和和任務(wù)務(wù)為：（1）結(jié)結(jié)合工程程的具具體情況況，制制訂質(zhì)量量監(jiān)理理的實施施細(xì)則則。（2）審審核承包包部提提交的施施工方方案和施施工技技術(shù)措施施、主主要設(shè)備備的結(jié)結(jié)構(gòu)方案案和加加工工藝藝。（3）協(xié)協(xié)助承包包部完完善質(zhì)量量保證證體系。（4）組組織、指指導(dǎo)及及檢查現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員工工作。（5）審審核到工工地設(shè)設(shè)備、進(jìn)進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)檢報報告。（6）參參與分項項（部部）、單單位、單單項工程程質(zhì)量量檢查及及驗收收工作。（7）審審核有關(guān)關(guān)材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)的試試驗報告告。（8）辦辦理工程程質(zhì)量量有關(guān)簽簽證。（9）參參與工程程質(zhì)量量事故的的處理理。（1000）對工程程支支付簽署署質(zhì)檢檢方面的的意見見。（1111）建立質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理日日志。（12）定期或或不定定期地向向總監(jiān)理理工程程師或副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師提提交質(zhì)量量動態(tài)態(tài)報告。（八）、合同管管管理組的的責(zé)任任與任務(wù)務(wù)合同同同管理組組部員員姓名：：。聯(lián)系系系電話：：合同同同管理組組部員員由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，對對總總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)。其其主主要職責(zé)責(zé)和任任務(wù)是：：（1）提提提供承包包單位位進(jìn)場條條件，落落實合同同規(guī)定定的有關(guān)關(guān)施工工準(zhǔn)備工工作。（2）提提提供施工工詳圖圖、規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)原始始資料，包包括括：①按合同規(guī)定的的的日期向承承包包單位提提供施施工詳圖圖，并并負(fù)責(zé)解解釋圖圖紙，同同時，根根據(jù)工程程實際際的變化化及時時變更設(shè)設(shè)計、簽簽發(fā)設(shè)計計變更更通知。②向承包單位提提提供合同指指定定的所有有材料料和工藝藝方面面的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工規(guī)范范，并負(fù)負(fù)責(zé)解解釋規(guī)范范。③向承包單位提提提供必要的的地地質(zhì)資料料、水水文和氣氣象資資料，提提供測測量三角角控制制網(wǎng)和測測量基基準(zhǔn)點的的基本本數(shù)據(jù)。（3）審審審核承包包單位位施工設(shè)設(shè)備的的數(shù)量、種種類類、能力力及狀狀況，評評定是是否能順順利完完成工程程任務(wù)務(wù)；審查查承包包單位進(jìn)進(jìn)場物物質(zhì)和設(shè)設(shè)備的的種類、數(shù)數(shù)量量與質(zhì)量量，以以作為材材料預(yù)預(yù)付款和和設(shè)備備付款的的依據(jù)據(jù)。（4）與與與進(jìn)度控控制組組配合，控控制制工程總總進(jìn)度度，包括括：①審批承包單位位位呈報的施施工工進(jìn)度計計劃和和分項詳詳細(xì)規(guī)規(guī)則進(jìn)度度計劃劃。②審批承包單位位位的月進(jìn)度度報報告，包包括工工程形象象、實實物工程程量、設(shè)設(shè)備和材材料用用量、勞勞動力力使用量量等。③全面監(jiān)督進(jìn)度度度執(zhí)行情況況，如如落后于于合同同規(guī)定的的進(jìn)度度計劃，則則要要求承包包單位位提出各各種補(bǔ)補(bǔ)救措施施，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程程師或副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準(zhǔn)后，修修改改原進(jìn)度度計劃劃，并不不定期期地召開開承包包單位施施工會會議，協(xié)協(xié)調(diào)各各單位的的施工工進(jìn)度。（5）與與與質(zhì)量控控制組組配合，審審查查承包單單位施施工技術(shù)術(shù)措施施，解決決施工工中存在在的問問題包括括：①審批承包單單位位的各項具具具體施工工方法法和程序序，審審批確保保工程程質(zhì)量的的技術(shù)術(shù)措施，審審批批承包單單位提提供的工工藝詳詳圖，并并檢查查審核承承包部部的施工工控制制點、放放樣導(dǎo)導(dǎo)線等。②審查、認(rèn)可可承承包單位施施施工需要要的各各種臨時時性實實施。③審查、鑒定定、批批準(zhǔn)工程程的原材材料（例例如水泥泥、骨骨料、鋼鋼材、焊焊條和外外加劑劑等），以以確確保符合合合同同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。④定期主持工工地地會議，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系系，解決決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各各種問題題。⑤針對施工中中出出現(xiàn)的各種種種具體問問題，負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋或說說明各合合同條條款，包包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)、商商務(wù)、法法律、稅稅收、勞勞務(wù)等方方面的的條款。（6）與與與質(zhì)量控控制組組配合，監(jiān)監(jiān)督督工程質(zhì)質(zhì)量與與工程驗驗收，包包括：①審查承包單單位位施工過程程程中各工工序的的質(zhì)量自自檢報報告，并并簽字字批準(zhǔn)。②各工序均派派監(jiān)監(jiān)理員逐班班班進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢檢查與監(jiān)監(jiān)督，并并對成進(jìn)進(jìn)行抽抽樣檢查查，對對實驗室室的各各種試驗驗程序序與成果果進(jìn)行行全面檢檢查。③組織監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行行施工中的的的掩蔽工工程驗驗收、階階段驗驗收和單單項工工程及特特殊專專業(yè)的驗驗收等等。（7）檢檢檢查施工工安全全，包括括：①審查承包單單位位呈報的安安安全措施施及有有關(guān)規(guī)程程。②參加承包單單位位定期舉行行行的安全全會議議。③施工過程中中隨隨時進(jìn)行安安安全保護(hù)護(hù)并采采取安全全防護(hù)護(hù)措施，對對不不安全因因素及及時指示示承包包單位改改正，對對危及人人身安安全的作作業(yè)，有有權(quán)發(fā)出出停止止施工的的指令令，由此此造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失，由承承包單單位承擔(dān)擔(dān)。④按合同規(guī)定定的的標(biāo)準(zhǔn)，檢檢檢查承包包單位位對通風(fēng)風(fēng)防塵塵、環(huán)境境污染染等有關(guān)關(guān)規(guī)定定的執(zhí)行行情況況。（8）研研研究處理理合同同變更及及合同同以外的的附加加工程項項目。（9）與與與投資控控制組組配合，全全面面審核承承包單單位的月月進(jìn)度度支付申申請，包包括完成成工程程量的計計算或或驗方、單單價價的選用用、預(yù)預(yù)付款的的支付付和扣除除、保保留金、附附加加工作計計補(bǔ)償償費(fèi)等。（10）研研究處理理發(fā)包包單位或或承包包單位提提出的的索賠與與爭議議。（11）在在合同執(zhí)執(zhí)行過過程中，按按國國家計劃劃的要要求，協(xié)協(xié)助發(fā)發(fā)包單位位編制制各種基基建報報告和報報表。（12）在執(zhí)行行合同同中，做做好各種種施工工記錄、做做好好工程資資料與與合同檔檔案的的管理工工作。（九）、信息管管管理組的責(zé)責(zé)任任與任務(wù)務(wù)信息息息管理組組部員員姓名：：。聯(lián)系系系電話：：信息息息管理組組部員員由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，對對總總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)，其其主主要職責(zé)責(zé)和任任務(wù)為：：(1)及時做好好好施工現(xiàn)現(xiàn)場記記錄與信信息反反饋，負(fù)負(fù)責(zé)日日常監(jiān)理理文件件的起草草和歸歸檔管理理；(2)))按照監(jiān)理理合合同附件件的要要求編制制《監(jiān)監(jiān)理月報報》，按按期整理理工程程資料和和工程程檔案，做做好好工程建建設(shè)實實施過程程中文文、錄、表表、單單的日常常管理理；(3)按發(fā)包單單單位的規(guī)規(guī)定及及操作規(guī)規(guī)程，利利用、使使用好好網(wǎng)絡(luò)，做做到到及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確確編排各各項電電子文檔檔。第四章投資資資控制的的目標(biāo)標(biāo)和方法法投資控制貫穿于于于工程施施工的的全過程程，如如何確定定和做做好投資資控制制是項目目參建建各方高高度關(guān)關(guān)注的課課題，同同時，亦亦會對對項目的的質(zhì)量量目標(biāo)、工工期期目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)生深深遠(yuǎn)的影影響。從從目前看看，投投資控制制仍然然處于事事后（被被動）控控制及及分塊控控制階階段，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)致投資資控制制缺乏主主動性性、超前前性、系系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才能實實實現(xiàn)對投投資控控制的有有效管管理與控控制，我我公司認(rèn)認(rèn)為最最重要的的是制制定好控控制策策略，并并在工工程建設(shè)設(shè)過程程中予以以實施施、跟蹤蹤及不不斷地糾糾偏。項項目監(jiān)理理部和和業(yè)主要要充分分利用有有限的的資源，對對影影響投資資控制制的重點點階段段、重要要因素素，制定定相應(yīng)應(yīng)的策略略與措措施，力力求做做到在重重要階階段抓重重點，進(jìn)進(jìn)行主動動控制制與超前前控制制，最終終實現(xiàn)現(xiàn)對投資資的有有效管理理與利利用。一、投資控制的的的目標(biāo)以建設(shè)單位同承承承包商簽簽定的的承包合合同價價及其協(xié)協(xié)議為為依據(jù)，建建立立本項目目的投投資控制制程序序與控制制要點點，結(jié)合合業(yè)主主資金審審批支支付的實實際情情況，對對承包包合同價價按工工程進(jìn)度度進(jìn)行行分解，編編制制《某河河道整整治一期期工程程資金使使用計計劃》，為為建建設(shè)單位位營造造最佳的的工程程建設(shè)效效益，實實現(xiàn)合同同投資資控制目目標(biāo)。二、投資控制的的的方法和和措施施1、建立投資控控控制機(jī)構(gòu)，明明確職責(zé)與分分工投資控制由總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)負(fù)責(zé)，項項目專專業(yè)監(jiān)理理工程程師配合合其工工作，編編寫投投資控制制監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則，對對工程投投資實實施動態(tài)態(tài)控制制。2、分解投資目目目標(biāo)，編制制資資金使用用計劃劃對總投資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)進(jìn)行項目目分解解，協(xié)助助發(fā)包包部編制制投資資控制分分解目目標(biāo)和資資金使使用計劃劃，擬擬定現(xiàn)金金流量量計劃表表，為為發(fā)包部部籌措措資金提提供依依據(jù)，使使資金金投入連連續(xù)、銜銜接、均均衡、合合理。3、進(jìn)行風(fēng)險分分分析，避免免投投資損失失依據(jù)施工合同有有有關(guān)條款款、施施工圖，對對工工程項目目投資資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析析，并并制定防防范性性對策；；加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督管管理并做做好監(jiān)監(jiān)理日志志和其其它同期期資料料管理，為為處處理索賠賠提供供證據(jù)；；認(rèn)真真組織調(diào)調(diào)查與與索賠報報告審審查，努努力做做好反索索賠工工作。4、對施工方案案案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)比較較，尋尋求節(jié)約約投資資的可能能性嚴(yán)格審查承包單單單位的施施工技技術(shù)方案案，對對主要施施工方方案進(jìn)行行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，尋尋求節(jié)約約投資資的可能能性。5、提出合理化化化建議，進(jìn)進(jìn)行行投資挖挖潛監(jiān)理部將充分發(fā)發(fā)發(fā)揮其具具有豐豐富類似似工程程經(jīng)驗的的優(yōu)勢勢，以主主部翁翁的姿態(tài)態(tài)，在在設(shè)計和和施工工方面多多為發(fā)發(fā)包單位位著想想，盡力力為發(fā)發(fā)包單位位提供供合理化化建議議，以節(jié)節(jié)省工工程投資資。6、嚴(yán)格控制付付付款工程款支付應(yīng)與與與工程形形象進(jìn)進(jìn)度吻合合，不不超前、不不超超量支付付，以以減少資資金占占用成本本和利利息支出出。7、進(jìn)行投資比比比較，為決決策策提供依依據(jù)建立月完成工程程程量、投投資統(tǒng)統(tǒng)計表，對對實實際完成成工程程量和投投資與與計劃完完成工工程量和和投資資進(jìn)行比比較、分分析，制制定調(diào)調(diào)整措施施，并并在《監(jiān)監(jiān)理工工作月報報》中中向發(fā)包包單位位報告，為為發(fā)發(fā)包單位位的投投資決策策提供供依據(jù)。8、使用P3軟軟軟件輔助投投資資控制使用P3軟件編編制工程程進(jìn)度度計劃、資資源源使用計計劃、資資金使用用計劃劃，跟蹤蹤工程程實施過過程的的各種變變化，對對工程的的進(jìn)度度、資源源和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行全面面管理和和控制制，從而而預(yù)先先發(fā)現(xiàn)或或及時時發(fā)現(xiàn)可可能出出現(xiàn)的潛潛在資資源沖突突，跟跟蹤實際際發(fā)生生費(fèi)用，預(yù)預(yù)測測后續(xù)費(fèi)費(fèi)用。利利用P3進(jìn)行施工工方方案技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較分分析，從從而優(yōu)選選施工工方案。三、投資控制制程序序投資控制程序序序見下圖。YY審核已完工程支付清單實際投資與合同價比較有無不合理之處？NY分析投資偏差原因有無偏差？采取糾偏措施NY審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核結(jié)果報告發(fā)報部投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？未完工程投資預(yù)測有無不合理之處？主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查已完成工程量有無不合理之處？審核設(shè)計挖潛、修改、變更不同施工部之間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)Y審核施工組織設(shè)計編制資金使用計劃分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)投資控制程序圖圖圖四、計量與支付付付控制1、預(yù)付款預(yù)付款一般包括括括工程預(yù)預(yù)付款款和材料料預(yù)付付款，審審查工工程預(yù)付付款時時，要檢檢查承承包單位位是否否按合同同提供供了預(yù)付付款保保函和施施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場場情況況；審查查材料料預(yù)付款款時要要檢查材材料的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量量及入庫庫情況況，并要要求承承包單位位提供供有關(guān)進(jìn)進(jìn)貨單單據(jù)。2、計量監(jiān)理工程師要求求求中標(biāo)單單位進(jìn)進(jìn)場后對對施工工標(biāo)段原原始地地形進(jìn)行行測量量，監(jiān)理理工程程師進(jìn)行行復(fù)測測或聯(lián)合合測量量作為計計量依依據(jù)。同同時監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場計量量時，若若有疑疑問，要要求承承包單位位派代代表與監(jiān)監(jiān)理工工程師共共同復(fù)復(fù)核。若若承包包單位未未按監(jiān)監(jiān)理工程程師的的要求參參加復(fù)復(fù)核，則則監(jiān)理理工程師師復(fù)核核修正的的工程程量將視視為承承包單位位實際際完成的的準(zhǔn)確確工程量量。監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)認(rèn)為有必必要時時，可要要求與與承包單單位聯(lián)聯(lián)合進(jìn)行行測量量計量，承承包包單位應(yīng)應(yīng)遵照照執(zhí)行。計計量量的依據(jù)據(jù)如下下：①符合合同條條件件；②有質(zhì)量合格格證證，不合格格格的工程程不予予計量；；③工程量清單單前前言和技術(shù)術(shù)術(shù)規(guī)范；；④建筑物的幾幾何何尺寸以設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙紙及設(shè)設(shè)計變更更為準(zhǔn)準(zhǔn)。3、支付（l）承包單位位按按施工合同同同約定的的工程程量計算算規(guī)則則和支付付條款款，統(tǒng)計計經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師質(zhì)質(zhì)量驗收收合格格的工程程量，按按施工合合同的的約定填填報工工程量清清單和和《工程程款支支付申請請表》。（2）承包單位位每每月報送的的的工程款款支付付申請應(yīng)應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：：①己完成的施施工工合同《工工工程量清清單》中中的工程程項目目及己經(jīng)經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的合同同外項項目的應(yīng)應(yīng)付金金額；②經(jīng)監(jiān)理工程程師師簽認(rèn)的當(dāng)當(dāng)當(dāng)月計日日工支支付憑證證標(biāo)明明的應(yīng)付付金額額；③工程材料預(yù)預(yù)付付金額：④價格調(diào)整金金額額；⑤根據(jù)合同規(guī)規(guī)定定承包單位位位應(yīng)有權(quán)權(quán)得到到的其它它金額額；⑥應(yīng)扣還的工工程程預(yù)付款和和和工程材材料預(yù)預(yù)付金額額；⑦應(yīng)扣留的保保留留金額；⑧按合同規(guī)定定應(yīng)應(yīng)由承包部部部付給發(fā)發(fā)包單單位的其其它金金額。（3）總監(jiān)理工工程程師在施工工工合同約約定的的時間內(nèi)內(nèi)簽署署《工程程款支支付證書書》，并并報發(fā)包包單位位。（4）監(jiān)理工程程師師有權(quán)對以以以往歷次次已簽簽證的《工工程程款支付付證書書》的匯匯總和和復(fù)核中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的錯、漏漏或或重復(fù)進(jìn)進(jìn)行修修正或更更改；；承包單單位亦亦有權(quán)提提出此此類修正正或更更改。經(jīng)經(jīng)雙方方復(fù)核同同意的的此類修修正或或更改，將將列列入《工工程款款支付證證書》中中予以支支付或或扣除。（5）施工合同同《工工程量清清單》中中的總總價承包包項目目，在施施工合合同簽訂訂后首首先將總總價承承包項目目進(jìn)行行分解，以以便便于該項項目計計量支付付控制制。4、結(jié)算（1）工程完工工后后，及時按按按下列程程序進(jìn)進(jìn)行完工工（竣竣工）結(jié)結(jié)算：：①承包單位按按施施工合同規(guī)規(guī)規(guī)定填報報完工工（竣工工）結(jié)結(jié)算申報報表；；②監(jiān)理工程師師審審核承包單單單位報送送的完完工（竣竣工）結(jié)結(jié)算報表表；③總監(jiān)理工程程師師審定完工工工（竣工工〕結(jié)結(jié)算報表表，與與發(fā)包單單位、承承包單位位協(xié)商商一致后后，簽簽發(fā)完工工（竣竣工）結(jié)結(jié)算文文件和最最終的的工程款款支付付證書報報發(fā)包包單位。（2）在工程完完工工（未驗收收收前）時時的支支付簽證證中，除除按施工工承包包合同規(guī)規(guī)定扣扣留質(zhì)量量保證證金外，注注意意索賠結(jié)結(jié)算，尤尤其要注注意承承包單位位在投投標(biāo)文件件中關(guān)關(guān)于工期期和質(zhì)質(zhì)量的承承諾。（3）工程竣工工驗驗收后，在在在施工合合同規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)內(nèi)，由總總監(jiān)理理工程師師審核核承包單單位提提交的竣竣工《工工程款支支付申申請表》，表表后附有以下下詳細(xì)證明文文件：①至工程竣工工日日期止，根根根據(jù)施工工合同同所累計計完成成底全部部工程程款金額額；②承包單位認(rèn)認(rèn)為為根據(jù)合同同同應(yīng)支付付的追追加金額額和其其他金額額。（4）最終結(jié)清清按按施工合同同同的規(guī)定定進(jìn)行行。第五章進(jìn)度控控控制的目目標(biāo)和和方法一、進(jìn)度控制的的的目標(biāo)確保合同工期目目目標(biāo)的實實現(xiàn)二、進(jìn)度控制的的的方法和和措施施1、建立進(jìn)度控控控制組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，落實實部員員職責(zé)與與分工工總監(jiān)是進(jìn)度控制制制的總負(fù)負(fù)責(zé)和和總協(xié)調(diào)調(diào)，各各分項目目的進(jìn)進(jìn)度控制制由相相關(guān)子項項（或或?qū)I(yè)）的的組組長負(fù)責(zé)責(zé)，按按照職責(zé)責(zé)分工工，事前前編制制進(jìn)度控控制監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則則，對施施工進(jìn)進(jìn)度實行行有效效監(jiān)控。2、協(xié)助發(fā)包單單單位完善總總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，分分解工期期目標(biāo)標(biāo)，確定定關(guān)鍵鍵線路并并重點點監(jiān)控針對總目標(biāo)工期期期，全面面細(xì)致致地分析析與工工程項目目進(jìn)度度有關(guān)的的各種種有利因因素和和不利因因素，協(xié)協(xié)助發(fā)包包單位位編制總總進(jìn)度度計劃及及控制制性進(jìn)度度計劃劃。對總總目標(biāo)標(biāo)工期進(jìn)進(jìn)行分分解，找找出關(guān)關(guān)鍵線路路，對對關(guān)鍵線線路上上的各個個項目目實行重重點跟跟蹤控制制，保保證其按按計劃劃實施。監(jiān)監(jiān)理理部在合合同條條款規(guī)定定的期期限內(nèi)發(fā)發(fā)出開開工通知知。督督促承包包單位位每月報報下一一月的進(jìn)進(jìn)度計計劃。3、利用P3軟軟軟件進(jìn)行工工期期優(yōu)化和和輔助助進(jìn)度管管理P3軟件在工程程建建設(shè)管理方方方面有其其強(qiáng)大大的功能能，通通過資源源分析析，對計計劃及及其執(zhí)行行情況況進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。本本公司已已在監(jiān)監(jiān)理的工工程項項目中使使用了了P3軟件進(jìn)行行輔輔助進(jìn)度度管理理，取得得了良良好效果果。4、審批承包單單單位的施工工進(jìn)進(jìn)度計劃劃（1）對施工工進(jìn)度計計劃的的要求要求承包單位按按按合同規(guī)規(guī)定，以以監(jiān)理工工程師師規(guī)定的的格式式和詳細(xì)細(xì)程序序，向監(jiān)監(jiān)理工工程師遞遞交一一份工程程進(jìn)度度計劃。在在施施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師將將要求承承包單單位報送送月施施工進(jìn)度度計劃劃，經(jīng)審審查批批準(zhǔn)后實實施。施工進(jìn)度計劃一一一般以橫橫道圖圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的形式編編制，應(yīng)應(yīng)重點突突出關(guān)關(guān)鍵線路路，同同時應(yīng)說說明施施工方法法、施施工場地地、道道路占用用的時時間和范范圍、發(fā)發(fā)包單位位所提提的臨時時工程程和輔助助設(shè)施施的利用用計劃劃，并附附機(jī)械械設(shè)備需需要計計劃、主主要材材料需求求計劃劃及附屬屬設(shè)施施計劃等等。進(jìn)進(jìn)度計劃劃的主主要內(nèi)容容包括括：a.物資供應(yīng)計計劃劃主要包括括括：機(jī)械械需要要計劃、主主要要材料需需要計計劃。b.勞動力平衡衡計計劃：根據(jù)據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度及及工程量量，安安排落實實勞動動力的調(diào)調(diào)配計計劃，包包括各各個時段段和工工程部位位所需需勞動力力的技技術(shù)工種種、人人數(shù)、工工日數(shù)數(shù)等。c.技術(shù)組織措措施施計劃：根根根據(jù)施工工進(jìn)度度計劃及及施工工組織設(shè)設(shè)計的的要求，編編制制在技術(shù)術(shù)組織織措施方方面等等具體工工作計計劃，如如保證證完成關(guān)關(guān)鍵作作業(yè)項目目，實實現(xiàn)安全全施工工等。d.財務(wù)資金計計劃劃：詳細(xì)安安安排施工工期間間的資金金使用用計劃，包包括括設(shè)備、材材料料、人工工等支支出計劃劃。（2）進(jìn)度計計劃審批批重點點a.進(jìn)度安排是是否否滿足合同同同規(guī)定的的開竣竣工日期期。b.施工順序的的安安排是否符符符合邏輯輯，是是否符合合施工工程序的的要求求。c.承包單位的的勞勞動力、材材材料、機(jī)機(jī)具設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃劃能否保保證進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實實現(xiàn)。d.進(jìn)度安排的的合合理性，尤尤尤其是關(guān)關(guān)鍵線線路的計計劃安安排，以以防止止承包單單位利利用進(jìn)度度計劃劃的安排排造成成發(fā)包單單位違違約，并并以此此向發(fā)包包單位位提出索索賠。e.該進(jìn)度計劃劃是是否與其它它它工作計計劃協(xié)協(xié)調(diào)。f.進(jìn)度計劃的的安安排是否滿滿滿足連續(xù)續(xù)性、均均衡性的的要求求。g.各承包單位位的的進(jìn)度計劃劃劃之間是是否協(xié)協(xié)調(diào)。h.承包單位的的進(jìn)進(jìn)度計劃是是是否與發(fā)發(fā)包單單位的工工作計計劃協(xié)調(diào)調(diào)。5、落實按合同同同規(guī)定應(yīng)由由發(fā)發(fā)包單位位提供供的施工工條件件施工承包合同中中中除了規(guī)規(guī)定承承包單位位應(yīng)為為發(fā)包單單位完完成的工工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)外，發(fā)發(fā)包單位位也應(yīng)應(yīng)為承包包單位位施工提提供必必須的施施工條條件。包包括：：支付工工程款款、給出出施工工場地與與交通通道路，提提供供施工圖圖紙與與技術(shù)資資料（一一般由發(fā)發(fā)包部部另外委委托設(shè)設(shè)計部設(shè)設(shè)計）等等，監(jiān)理理工程程師除了了監(jiān)督督承包單單位的的施工進(jìn)進(jìn)度外外，也應(yīng)應(yīng)及時時落實合合同規(guī)規(guī)定應(yīng)由由發(fā)包包單位提提供的的施工條條件。6、進(jìn)度協(xié)調(diào)①承包單位與與發(fā)發(fā)包單位之之之間的協(xié)協(xié)調(diào)主要對發(fā)包單位位位提供的的場地地、交通通、設(shè)設(shè)施、資資金等等與承包包單位位施工進(jìn)進(jìn)度計計劃之間間的協(xié)協(xié)調(diào)。當(dāng)當(dāng)承包包單位與與發(fā)包包單位之之間因因某種原原因發(fā)發(fā)生沖突突，甚甚至形成成僵持持局面時時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)從中進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。②供圖計劃的的協(xié)協(xié)調(diào)當(dāng)實際供圖時間間間與承包包單位位的施工工計劃劃發(fā)生矛矛盾時時，原則則上應(yīng)應(yīng)盡量滿滿足進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要要求，若若設(shè)計計單位確確有困困難時，監(jiān)監(jiān)理理工程師師將建建議對施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃作適適當(dāng)調(diào)整整。承承包單位位對設(shè)設(shè)計圖紙紙?zhí)岢龀龅男薷母囊庖娨娀蚪ㄗh議，監(jiān)監(jiān)理工程程師與與設(shè)計代代表協(xié)協(xié)商處理理。7、進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)采集集①定期收集進(jìn)進(jìn)度度報表資料料料：按進(jìn)進(jìn)度控控制監(jiān)理理實施施細(xì)則中中規(guī)定定的時間間和報報表內(nèi)容容，要要求承包包單位位定期（按按月月、旬或或周）報報送進(jìn)度度報表表，監(jiān)理理部對對進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行必要要的處處理和匯匯總。②監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場場檢查實際際際進(jìn)度：：監(jiān)理理工程師師常駐駐現(xiàn)場，隨隨時時跟蹤檢檢查承承包單位位的現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度度，監(jiān)督督承包包單位按按經(jīng)批批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計計劃施工工，檢檢查承包包單位位的勞動動力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的實實際投投入是否否符合合施工進(jìn)進(jìn)度計計劃要求求，并并做好監(jiān)監(jiān)督日日志。③定期召開現(xiàn)現(xiàn)場場會議：監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部與與承包包單位的的有關(guān)關(guān)部員面面對面面了解實實際進(jìn)進(jìn)度情況況，并并就施工工進(jìn)度度問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)監(jiān)理部掌握工工程實際進(jìn)度度情況，并對對收集的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分析，形形成與計劃具具有可比性的的數(shù)據(jù)。三、進(jìn)度計劃的的的檢查、調(diào)調(diào)整整通過進(jìn)度監(jiān)控并并并與計劃劃對比比，從而而得出出實際進(jìn)進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度是是否吻合合，一一旦進(jìn)度度拖后后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行如如下分析析：1、分析偏差差原因因，以便便研究對對策。2、分析偏差差對后后續(xù)工作作和總工工期的的影響，確確定定是否調(diào)調(diào)整計計劃。3、當(dāng)進(jìn)度偏偏差為為關(guān)鍵線線路上的的項目目時，無無論偏偏差大小小，對對后續(xù)工工作和和總工期期均有有影響，必必須須采取相相應(yīng)的的調(diào)整措措施。4、如果進(jìn)度度拖延延不是由由于承包包單位位的原因因或風(fēng)風(fēng)險造成成的，應(yīng)應(yīng)在剩余余網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃分分析的的基礎(chǔ)上上，著著手研究究相應(yīng)應(yīng)措施（如如發(fā)發(fā)布加速速施工工指令、批批準(zhǔn)準(zhǔn)工程工工期延延期或加加速施施工與部部分工工程工期期延期期的組合合方案案）并征征得發(fā)發(fā)包單位位同意意后實施施，同同時主動動與發(fā)發(fā)包單位位、承承包單位位協(xié)調(diào)調(diào)，決定定由此此應(yīng)給予予承包包單位相相應(yīng)的的費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)償。5、如果工程程施工工進(jìn)度是是由于承承包單單位的原原因或或風(fēng)險造造成的的，監(jiān)理理工程程師可發(fā)發(fā)出趕趕工指令令，要要求承包包單位位采取措措施，修修正進(jìn)度度計劃劃，以使使監(jiān)理理工程師師滿意意。由此此所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用應(yīng)應(yīng)由承包包單位位承擔(dān)。6、監(jiān)理工程程師在在審批承承包單位位的修修正進(jìn)度度計劃劃時，可可根據(jù)據(jù)剩余網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的分析結(jié)結(jié)果，做做出在原原計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)趕工工或?qū)虾贤すて谶M(jìn)度度調(diào)整整的考慮慮。四、工程進(jìn)度的的的加快與與計劃劃延期當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后后后偏差時時，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)與發(fā)發(fā)包單位位、承承包單位位進(jìn)行行協(xié)商，根根據(jù)據(jù)偏差的的情況況采取如如下處處理措施施：1、修訂進(jìn)度度計劃劃不論何種原因發(fā)發(fā)發(fā)生工程程的實實際進(jìn)度度與合合同進(jìn)度度計劃劃不符時時，監(jiān)監(jiān)理部都都將要要求承包包單位位提交一一份修修訂的進(jìn)進(jìn)度計計劃，監(jiān)監(jiān)理部部將在收收到該該進(jìn)度計計劃后后，及時時與發(fā)發(fā)包單位位研究究批復(fù)承承包單單位，批批準(zhǔn)后后的修訂訂進(jìn)度度計劃作作為合合同進(jìn)度度計劃劃的補(bǔ)充充文件件。2、采取趕工工措施施不論何種原因造造造成施工工進(jìn)度度計劃拖拖后，監(jiān)監(jiān)理部將將要求求承包單單位按按監(jiān)理部部的指指示，采采取有有效措施施趕上上進(jìn)度。監(jiān)監(jiān)理理部將要要求承承包單位位在報報送修訂訂進(jìn)度度計劃的的同時時，編制制一份份趕工措措施報報告報送送監(jiān)理理部審批批，趕趕工措施施應(yīng)重重點考慮慮以下下因素：：a.增加工作面面，組組織更多多的隊伍伍作業(yè)業(yè)；b.增加勞動力力和和施工機(jī)械械械數(shù)量，延延長長每天工工作時時間：c.改進(jìn)施工工工藝藝和技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間歇時間；；d.改善外部配配合合條件和勞勞勞動條件件，實實施強(qiáng)有有力的的調(diào)度；；e.適當(dāng)采用激激勵勵機(jī)制，提提提高施工工人員員的積極極性。五、編寫進(jìn)度度報告告報送建建設(shè)處在施工階段，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場記錄錄、資資料整編編、文文檔管理理是監(jiān)監(jiān)理工程程師的的任務(wù)之之一，監(jiān)監(jiān)理工程程師將將組織有有關(guān)部部員做好好現(xiàn)場場監(jiān)理日日志記記錄，每每周做做出小結(jié)結(jié)，并并及時向向發(fā)包包單位報報告。進(jìn)進(jìn)度報告告一般般包括如如下內(nèi)內(nèi)容：①工程施工進(jìn)進(jìn)度度概述；②工程的形象象進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)度度度描述；；③月內(nèi)完成工工程程量及累計計計完成工工程量量統(tǒng)計；；④月內(nèi)支付額額及及累計支付付付額；⑤發(fā)生的設(shè)計計變變更、索賠賠賠事件及及其處處理；⑥材料、設(shè)備備采采購情況及及及質(zhì)量；；⑦發(fā)生的質(zhì)量量事事故及其處處處理；⑧下階段的施施工工重點分析析析；⑨下階段施工工要要求發(fā)包單單單位解決決的問問題。第六章質(zhì)量控控控制的目目標(biāo)和和方法一、工程質(zhì)量控控控制的目目標(biāo)以發(fā)包部與承包包包單位簽簽定的的施工承承包合合同中確確定的的工程質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)為質(zhì)質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)，確確定本工工程監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量控控制總目目標(biāo)為為：整體體工程程竣工驗驗收質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良，爭爭創(chuàng)優(yōu)良良工程程。分項項控制制目標(biāo)：①隱蔽工程100%驗收合格格；②單元工程程合合格率100%，不小于85%優(yōu)良，分分部部工程優(yōu)優(yōu)良率率不小于90%，單位工工程程優(yōu)良率率達(dá)到到100%；③主要單元元和和主要分分部工工程驗收收優(yōu)良良。二、質(zhì)量控制的的的內(nèi)容1）工程質(zhì)量量控制制工作流流程施工階段工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理理工作流流程見見附圖3。2）質(zhì)量保證體體體系要求承包商做好好好以下的的工作作內(nèi)容：：①制定明確的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和和質(zhì)質(zhì)量保證證體系系，并將將具體體的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)務(wù)落實到到有關(guān)關(guān)部門和和個人人；②按照質(zhì)量管理理理工作的計計劃劃─實施─檢查─處理循環(huán)環(huán)，組組織質(zhì)量量保證證體系的的全部部活動；；③建立專職的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢測和和管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、配配備必要要的檢檢測設(shè)備備和專專職人員員；④建立和健全各各各級人員的的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制和和保證質(zhì)質(zhì)量的的各項管管理制制度；⑤組織質(zhì)量管理理理小組圍繞繞質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)開展展質(zhì)量改改進(jìn)活活動；⑥做好質(zhì)量管理理理的基礎(chǔ)工工作作：包括括質(zhì)量量教育、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、檢檢測計計量和質(zhì)質(zhì)量信信息等工工作。3）設(shè)計技術(shù)交交交底①監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施施施工施工單單位位在設(shè)計計交底底前熟悉悉圖紙紙和規(guī)范范，并并將問題題以書書面形式式在設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底底會會前前提交交業(yè)主，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交交設(shè)計單單位。②監(jiān)理人員參參加加由業(yè)主組組組織的、有有設(shè)設(shè)計單位位、施施工單位位參加加的設(shè)計計技術(shù)術(shù)交底會會?？偪偙O(jiān)理工工程師師對設(shè)計計技術(shù)術(shù)交底會會議紀(jì)紀(jì)要進(jìn)行行簽認(rèn)認(rèn)。③設(shè)計交底前前應(yīng)應(yīng)了解的具具具體內(nèi)容容和要要點如下下：a、工程結(jié)構(gòu)是是是否符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的原則則；b、圖紙是否存存存在方案性性問問題，各各專業(yè)業(yè)、各分分項目目之間的的配合合有無不不協(xié)調(diào)調(diào)的問題題；c、圖紙各部尺尺尺寸、標(biāo)高高是是否統(tǒng)一一、準(zhǔn)準(zhǔn)確；d、工序之間有有有無矛盾；；e、有無難以實實實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)，難難以提供供的材材料、設(shè)設(shè)備。④技術(shù)交底會的的的具體內(nèi)容容和和要點如如下：：a、詳細(xì)介紹設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙的的要要求、工工程特特點、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量及安全全生生產(chǎn)的技技術(shù)措措施；c、對設(shè)計圖紙紙紙標(biāo)注的軸軸線線、標(biāo)高高、圖圖示尺寸寸、預(yù)預(yù)留孔洞洞、預(yù)預(yù)埋件的的特殊殊要求；；d、詳細(xì)介紹地地地質(zhì)、地下下水水位的情情況及及施工中中應(yīng)注注意的問問題和和技術(shù)措措施；；e、交叉作業(yè)的的的施工應(yīng)注注意意的問題題；f、設(shè)計變更的的的原因，設(shè)設(shè)計計要點、特特點點；g、各單位工程程程的設(shè)計要要點點、施工工特點點及特殊殊的技技術(shù)措施施。4）施工準(zhǔn)備與與與開工報告告總監(jiān)理工程師審審審批開工工報告告前，需需要求求施工單單位申申報以下下各項項目內(nèi)容容，并并組織監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員檢查查其準(zhǔn)備備情況況：①《施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計》；②有關(guān)證件、進(jìn)進(jìn)進(jìn)場的主要要工工程技術(shù)術(shù)管理理人員、組組成成、數(shù)量量、職職責(zé)分工工，特特殊工種種的種種類、數(shù)數(shù)量、上上崗證以以及一一般勞動動力的的數(shù)量和和分工工方案等等；③進(jìn)場的主要施施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備種類、型型號號、生產(chǎn)產(chǎn)能力力和數(shù)量量等；；④擬定的單項工工工程施工方方案案所確定定的施施工流向向、順順序和主主要施施工方法法、機(jī)機(jī)械，以以及各各項施工工技術(shù)術(shù)措施等等；⑤工程使用的材材材料、構(gòu)件件、成成品與半半成品品的合格格證、質(zhì)質(zhì)保書、試試驗驗報告及及進(jìn)場場計劃等等；材材料、半半成品品和設(shè)備備的進(jìn)進(jìn)場質(zhì)量量控制制程序參參見圖圖３。⑥施工測量放樣樣樣及檢驗測測量量；⑦施工臨時設(shè)施施施，三通一一平平、施工工許可可證等條條件準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；⑧開工報告中的的的上述各項項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，要要逐項檢檢查。5）質(zhì)量控制要要要點監(jiān)理工程師要按按按照各類類水工工建