河道綜合治理工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc286165954"第一章項目概概概述4HYPERLINK\l"_Toc286165955"第二章監(jiān)理理理工作指指導思思想和監(jiān)監(jiān)理目目標HYPERLINK\l"_Toc286165956"一、監(jiān)理工作指指指導思想想HYPERLINK\l"_Toc286165957"二、監(jiān)理工作的的的依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc286165958"三、監(jiān)理目標HYPERLINK\l"_Toc286165959"第三章監(jiān)理機機機構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc286165960"一、監(jiān)理機構(gòu)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)框圖圖HYPERLINK\l"_Toc286165961"二、監(jiān)理機構(gòu)人人人員的組組成及及職責HYPERLINK\l"_Toc286165962"（一）、監(jiān)理工工工程師行行為規(guī)規(guī)范HYPERLINK\l"_Toc286165963"（二）、總監(jiān)理理理工程師師的職職責與任任務(wù)HYPERLINK\l"_Toc286165964"（三）、副總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師的的職責與與任務(wù)務(wù)HYPERLINK\l"_Toc286165965"（四）、監(jiān)理工工工程師崗崗位職職責HYPERLINK\l"_Toc286165966"（五）、投資控控控制組的的責任任與任務(wù)務(wù)HYPERLINK\l"_Toc286165967"（六）、進度控控控制組的的責任任與任務(wù)務(wù)HYPERLINK\l"_Toc286165968"（七）、質(zhì)量控控控制組的的責任任與任務(wù)務(wù)HYPERLINK\l"_Toc286165969"（八）、合同管管管理組的的責任任與任務(wù)務(wù)HYPERLINK\l"_Toc286165970"（九）、信息管管管理組的的責任任與任務(wù)務(wù)HYPERLINK\l"_Toc286165971"第四章投資資資控制的的目標標和方法法HYPERLINK\l"_Toc286165972"一、投資控制的的的目標HYPERLINK\l"_Toc286165973"二、投資控制的的的方法和和措施施HYPERLINK\l"_Toc286165974"三、投資控制制程序序HYPERLINK\l"_Toc286165975"四、計量與支付付付控制HYPERLINK\l"_Toc286165976"第五章進度控控控制的目目標和和方法HYPERLINK\l"_Toc286165977"一、進度控制的的的目標HYPERLINK\l"_Toc286165978"二、進度控制的的的方法和和措施施HYPERLINK\l"_Toc286165979"三、進度計劃的的的檢查、調(diào)調(diào)整整HYPERLINK\l"_Toc286165980"四、工程進度的的的加快與與計劃劃延期HYPERLINK\l"_Toc286165981"五、編寫進度度報告告報送建建設(shè)處HYPERLINK\l"_Toc286165982"第六章質(zhì)量控控控制的目目標和和方法HYPERLINK\l"_Toc286165983"一、工程質(zhì)量控控控制的目目標HYPERLINK\l"_Toc286165984"二、質(zhì)量控制的的的內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc286165985"三、質(zhì)量控制方方方法HYPERLINK\l"_Toc286165986"四、質(zhì)量控制措措措施HYPERLINK\l"_Toc286165987"（一）原材料、中中間產(chǎn)品的控控制措施，嚴嚴把事前控制制關(guān)HYPERLINK\l"_Toc286165988"（二）施工前的的的質(zhì)量控控制工工作HYPERLINK\l"_Toc286165989"（三）施工中中中以工序序為重重點的質(zhì)質(zhì)量控控制HYPERLINK\l"_Toc286165990"（四）、加強施施施工質(zhì)量量的動動態(tài)分析析，建建立質(zhì)量量監(jiān)理理日志和和質(zhì)量量跟蹤檔檔案。HYPERLINK\l"_Toc286165991"第一章項目概概概述本工程主要工作作作內(nèi)容為為疏?？Ｄ澈拥赖郎隙味?公里河道道，加加固堤防2.73公里，河河道道兩側(cè)河河坡及及河閘與與船閘閘隔堤堤堤防防防護共8.33公里，沿沿線線建筑物物拆建建1座、加固固改改建12座等。招標工程名稱：：：某河道整整治治一期工工程合同名稱：某河河河道整治治一期期工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同合同編號：招標部：工程建設(shè)地點：：：境內(nèi)招標工程總投資資資：約2000萬元資金來源：省級級級及以上上、地地方籌集,已落實。招標范圍：某河河河道整治治一期期工程的建建設(shè)設(shè)監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)期：包包包括施工工階段段服務(wù)期期和缺缺陷責任任階段段服務(wù)期期。工程質(zhì)量要求：：：合格第二章監(jiān)理理理工作指指導思思想和監(jiān)監(jiān)理目目標一、監(jiān)理工作指指指導思想想項目監(jiān)理部進駐駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場后后，在總總監(jiān)理理工程師師的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導導下，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師從從工程程建設(shè)項項目實實際出發(fā)發(fā)，以以貫徹、落落實實有關(guān)政政策、嚴嚴格履行行《建建設(shè)工程程委托托監(jiān)理合合同》、認認認真執(zhí)行行有關(guān)關(guān)技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范和各各項法法規(guī)為原原則，以以建設(shè)質(zhì)質(zhì)量高高、投資資合理理、速度度快的的工程為為控制制目標，以以“守法、誠誠信信、公正正、科科學”為行業(yè)標標準準，以事事前指指導、事事中檢檢查、事事后驗驗收等為為工作作方法，全全面面地開展展監(jiān)理理工作。同同時時，在工工作中中，各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師嚴嚴格行使使《建建設(shè)監(jiān)理理委托托合同》中中賦賦予監(jiān)理理工程程師的權(quán)權(quán)利，以以精干的的業(yè)務(wù)務(wù)知識、實實事事求是的的敬業(yè)業(yè)精神、一一絲絲不茍的的科學學態(tài)度和和公正正廉潔的的工作作作風從從嚴依依法監(jiān)理理，在在工作中中不斷斷加強監(jiān)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織織管理理，積極極探索索總結(jié)工工作經(jīng)經(jīng)驗，使使監(jiān)理理工作真真正體體現(xiàn)出它它的科科學性、公公正正性。二、監(jiān)理工作的的的依據(jù)（1）水利工程程建建設(shè)項目施施施工監(jiān)理理規(guī)范范；（2）江蘇省水水利利工程施工工工質(zhì)量檢檢驗評評定標準準；（3）水利水電電建建設(shè)驗收規(guī)規(guī)規(guī)程（4）最新水利利水水電工程驗驗驗收評定定行業(yè)業(yè)標準及及國家家標準及及強制制性條文文；（5）某河道一一期期工程施工工工招標文文件及及合同；；（6）國家現(xiàn)行行有有關(guān)法規(guī)，水水利部、江蘇蘇省有關(guān)規(guī)定定；（7）國家有關(guān)關(guān)工工程技術(shù)規(guī)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和和標準；；（8）有關(guān)項目目批批準文件和和和設(shè)計文文件、本本合同及及發(fā)包包部的其其他招招標文件件；三、監(jiān)理目標質(zhì)量控制目標：：：合格工期控制目標：：：控制在在施工工合同工工期范范圍內(nèi)；；投資控制目標：：：嚴格按按施工工合同控控制造造價；安全控制目標：：：工程建建設(shè)過過程中安安全無無事故。第三章監(jiān)理機機機構(gòu)一、監(jiān)理機構(gòu)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)框圖圖操作實施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監(jiān)理管理部進度控制組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組為保證工程按期期期按質(zhì)完完成，某某工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司司根據(jù)投操作實施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監(jiān)理管理部進度控制組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組二、監(jiān)理機構(gòu)人人人員的組組成及及職責本公司擬組成監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部人人員共共10人。由高高級級工程師師任總總監(jiān)理工工程師師，高級級工程程師任副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師，負負責日常常監(jiān)理理工作。監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)組組成人人員見下下表:現(xiàn)場項目監(jiān)理部部部組成部部員表表序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1水工教高總監(jiān)理工程師常駐2水工高級副總監(jiān)理工程師師師常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8安全助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價技術(shù)員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工工工程師行行為規(guī)規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理理理有限公公司從從事工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理活活動，應應當遵循“守法、誠誠信信、公正正、科科學”的準則。為為為進一步步規(guī)范范本公司司的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理活動，結(jié)結(jié)合合本公司司的實實際，特特制定定本職業(yè)業(yè)準則則。1、嚴格按按照水利利部、建建設(shè)部資資質(zhì)管管理部門門審查查確認的的經(jīng)營營業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)內(nèi)開展監(jiān)監(jiān)理活活動。2、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理合同一一經(jīng)雙方方簽訂訂，本公公司應應按照合合同的的規(guī)定認認真履履行，不不得無無故或故故意違違背自己己的承承諾。3、嚴格格格遵守國國家關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)法部部的法律律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，包包括行政政的、經(jīng)經(jīng)濟的和和技術(shù)術(shù)的。4、為進一一步提高高本公公司的信信譽，對對所承接接的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理業(yè)務(wù)，在在委委托方的的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)努力力工作，向向委委托方、向向社社會提供供最優(yōu)優(yōu)質(zhì)的技技術(shù)服服務(wù)。5、努力運運用高智智能的的監(jiān)理服服務(wù)，最最大限度度地將將“投資、質(zhì)質(zhì)量量、進度”三大控制制，控控制在委委托方方的要求求范圍圍以內(nèi)。6、在處理理業(yè)主與與承建建商之間間的矛矛盾和糾糾紛時時，要站站在“公正、客客觀”的立場上上，正正確處理理好相相應的矛矛盾和和糾紛。7、堅持實實事求是是的原原則，不不唯上上級或業(yè)業(yè)主的的意見是是從，培培養(yǎng)良好好的職職業(yè)道德德，杜杜絕為私私利而而違心處處理一一切的現(xiàn)現(xiàn)象。8、努力學學習，不不斷地地提高各各監(jiān)理理部成員員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平平，尤其其要盡盡快地提提高綜綜合理解解，熟熟練運用用工程程建設(shè)有有關(guān)合合同條款款的能能力，以以便以以合同條條款為為依據(jù)，恰恰當當?shù)貐f(xié)調(diào)調(diào)及處處理問題題。9、依據(jù)科科學的方方案，運運用科學學的手手段，采采用科科學的方方法。工工程項目目監(jiān)理理結(jié)束后后，須須進行科科學的的總結(jié)。在在實實際監(jiān)理理工作作中，處處理業(yè)業(yè)務(wù)時要要有可可靠的依依據(jù)和和憑證，判判斷斷問題要要用數(shù)數(shù)據(jù)說話話。10、在經(jīng)經(jīng)發(fā)包單位審審審核的監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃下，針針對對工程進進度制制訂出監(jiān)監(jiān)理細細則，嚴嚴格按按照監(jiān)理理細則則開展具具體監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)活動動。11、采采采用先進進的科科學設(shè)備備和儀儀器，借借助各各種檢測測、試試驗、化化驗儀儀器及計計算機機，盡量量避免免單憑部部的感感官直接接進行行監(jiān)理的的原始始監(jiān)理手手段。12、堅持監(jiān)監(jiān)理工作作的科科學方法法，要要求監(jiān)理理部員員的掌握握大量量的、確確鑿的的有關(guān)監(jiān)監(jiān)理對對象及其其外部部環(huán)境實實際情情況的基基礎(chǔ)上上，適時時、妥妥貼、高高效地地處理有有關(guān)問問題，并并真正正體現(xiàn)出出：解解決問題題要用用“事實說話”，“用數(shù)據(jù)說說話”，利用計計算算機軟件件，建建立起先先進的的軟件庫庫。（二）、總監(jiān)理理理工程師師的職職責與任任務(wù)總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師姓姓名：聯(lián)系系系地址：：聯(lián)系系系電話：根據(jù)據(jù)據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定，該該項目的的建設(shè)設(shè)監(jiān)理實實行總總監(jiān)理工工程師師負責制制?？偪偙O(jiān)理工工程師師行使發(fā)發(fā)包單單位與承承包單單位之間間承發(fā)發(fā)包合同同及與與監(jiān)理單單位簽簽定的監(jiān)監(jiān)理委委托合同同中賦賦予監(jiān)理理單位位的權(quán)限限，全全面負責責受委委托的監(jiān)監(jiān)理工工作。其其職責責與任務(wù)務(wù)主要要包括：：（111）若需要要，參參與發(fā)包包單位位與承包包單位位工程承承包合合同的談?wù)勁?、合合同文件件的準準備和簽簽訂。審審核承包包單位位選擇的的分包包單位，提提出出建議，由由發(fā)發(fā)包單位位批準準。（222）向承包包單單位發(fā)布布開工工命令。（333）對工程程的的各承包包合同同進行監(jiān)監(jiān)督和和管理。承承包包單位對對專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師的書面面指示示有質(zhì)疑疑時，可可報告總總監(jiān)理理工程師師，總總監(jiān)理工工程師師對質(zhì)疑疑的內(nèi)內(nèi)容進行行確認認、否定定或更更改。（444）對工程程進進度、質(zhì)質(zhì)量與與安全、投投資資進行控控制。如如超出發(fā)發(fā)包單單位的授授權(quán)或或合同范范圍時時應呈報報發(fā)包包單位，經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包單位位確認認或同意意后，方方可實施施。（555）審定承承包包單位提提出的的重大工工程項項目的實實施方方案，決決定施施工中的的重大大技術(shù)問問題，以以及經(jīng)同同發(fā)包包單位共共商審審定工程程變更更。（666）簽署發(fā)發(fā)送送給承包包單位位的重要要信函函。（777）簽署承承包包單位的的月進進度付款款憑證證。（888）與發(fā)包包單單位共同同審核核合同變變更與與附加工工程項項目，并并提出出建議，由由發(fā)發(fā)包單位位批準準后實施施。（999）與發(fā)包包單單位共同同處理理索賠、爭爭議議、違約約和特特殊風險險，經(jīng)經(jīng)與發(fā)包包單位位和承包包單位位協(xié)商后后，向向發(fā)包單單位提提出處理理報告告，確認認后實實施。（1110）審核工工期期延期和和延期期補救措措施，并并報發(fā)包包單位位同意后后實施施。（1111）審核工工程程缺陷補補救措措施，并并報發(fā)發(fā)包單位位同意意后實施施。（1112）協(xié)調(diào)專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師之間和和承包包單位之之間的的關(guān)系，并并主主持施工工協(xié)調(diào)調(diào)會議。（1113）簽署工工程程竣工驗驗收憑憑證、組組織編編制竣工工報告告，協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)包包單位工工程移移交，參參與工工程項目目的驗驗收結(jié)算算。（1114）簽署頒頒發(fā)發(fā)工程缺缺陷責責任憑證證，根根據(jù)發(fā)包包單位位的要求求參與與工程項項目的的最終決決算。（1115）匯總各各工工程的月月進度度報告，組組織織編寫總總的月月度、季季度、年年度工程程進度度報告。編編寫寫各合同同的執(zhí)執(zhí)行情況況報告告。（三）、副總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師的的職責與與任務(wù)務(wù)副總監(jiān)理工程師師師由總監(jiān)監(jiān)理工工程師授授權(quán)，對對總監(jiān)理理工程程師負責責。其其主要職職責和和任務(wù)有有：（1）根根根據(jù)發(fā)包包單位位的需要要，作作為總監(jiān)監(jiān)理工工程師的的代表表參與有有關(guān)工工程承包包合同同的談判判，主主持合同同文件件的編制制；參參與審核核承包包單位選選擇的的分包單單位。（2）對對對授權(quán)的的工程程承包合合同進進行全面面的監(jiān)監(jiān)督與管管理。當當出現(xiàn)危危及生生命、財財產(chǎn)和和工程安安全的的緊急事事件時時，可不不受承承包合同同的限限制，向向承包包單位下下達指指令，以以盡快快解決不不安全全因素和和減少少損失。如如果果上述情情況不不應由承承包單單位負責責時，應應同時提提出對對承包單單位的的補償建建議，并并及時報報告總總監(jiān)理工工程師師。（3）組組組織設(shè)計計單位位對承包包單位位進行技技術(shù)交交底，審審核施施工圖紙紙，審審查設(shè)計計修改改通知，報報總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)。（4）依依依照發(fā)包包單位位與承包包單位位之間的的合同同文件，組組織織審查承承包單單位提交交的施施工組織織設(shè)計計或施工工措施施計劃，設(shè)設(shè)備備、材料料和資資金計劃劃。提提出特殊殊技術(shù)術(shù)處理措措施及及特殊施施工工工藝的處處理意意見（如如果需需要的話話），報報總監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)。（5）監(jiān)監(jiān)監(jiān)督承包包單位位按合同同文件件及有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范、技技術(shù)術(shù)標準和和設(shè)計計圖紙進進行施施工，監(jiān)監(jiān)督施施工程序序和施施工進度度。（6）組組組織審查查承包包單位使使用的的材料和和工藝藝試驗報報告，并并進行合合格簽簽證。施施工過過程中，組組織織監(jiān)督承承包單單位的檢檢驗測測試和工工程監(jiān)監(jiān)測工作作。（7）審審審批承包包單位位月進度度報告告，包括括完成成的工程程項目目、實物物工程程量、工工程形形象、設(shè)設(shè)備使使用量、材材料料消耗、勞勞動動力使用用量、管管理部成成員出出勤情況況等。并并向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提提交月月進度報報告和和合同執(zhí)執(zhí)行情情況報告告。（8）組組組織審核核承包包單位的的月進進度支付付申請請，包括括完成成工程量量收方方和計算算、單單價、預預付款款的支付付和扣扣還、支支流金金扣除與與歸還還、附加加工程程費計算算、補補償與索索賠費費用計算算等，并并草擬月月進度度付款憑憑證與與各工程程項目目的質(zhì)量量評價價，呈報報總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽發(fā)，報報發(fā)包包單位批批準后后支付。（9）審審審核承包包單位位發(fā)來的的信函函，對于于重大大問題應應提出出處理意意見，并并草擬答答復的的信函，報報總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)。（10）簽簽發(fā)分管管合同同范圍內(nèi)內(nèi)工程程項目的的工地地指示，但但涉涉及改變變工期期與費用用時應應事先與與發(fā)包包單位協(xié)協(xié)商，征征得發(fā)包包單位位的同意意。（11）組組織索賠賠調(diào)查查，經(jīng)與與發(fā)包包單位和和承包包單位協(xié)協(xié)商，向向總監(jiān)理理工程程師提出出索賠賠報告。（12）組組織調(diào)查查爭議議、違約約和特特殊風險險事件件，經(jīng)與與發(fā)包包單位和和承包包單位協(xié)協(xié)商后后，向總總監(jiān)理理工程師師提出出處理報報告，經(jīng)經(jīng)發(fā)包單單位批批準后實實施。（13）組組織調(diào)查查工程程延期責責任和和補救措措施、工工程缺陷陷責任任和補救救措施施，并與與承包包單位協(xié)協(xié)商后后提出處處理報報告，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽署意見見，報報發(fā)包單單位批批準后實實施。（1444）主持施施工工協(xié)調(diào)會會，聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)有有關(guān)的各各種關(guān)關(guān)系和事事項。參參加承包包單位位有關(guān)的的施工工和安全全會議議。（1555）經(jīng)發(fā)包包單單位同意意，簽簽署各單單位工工程的開開工通通知，停停工和和復工指指令。（1666）經(jīng)發(fā)包包單單位同意意，組組織各單單位工工程階段段驗收收和竣工工驗收收，提出出驗收收報告，草草擬擬工程竣竣工驗驗收憑證證，同同時提出出各合合同調(diào)整整和驗驗收結(jié)算算的建建議。（1777）經(jīng)發(fā)包包單單位同意意，組組織各單單項工工程維護護期終終止驗收收，提提出驗收收報告告，草擬擬工程程缺陷責責任期期憑證，同同時時提出最最終決決算的建建議。（1888）編寫單單項項工程階階段和和年度工工作計計劃，以以及總總結(jié)報告告。（1999）指導和和安安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師的工工作。（2000）收集并并保保管本項項目的的各項記記錄資資料，并并做好好匯總分分析工工作，做做好信信息收集集和管管理工作作。（21）組織編編寫本本項目的的施工大大事記記。（四）、監(jiān)理工工工程師崗崗位職職責1、為進一步步規(guī)規(guī)范某監(jiān)監(jiān)理公公司監(jiān)理理人員員在履行行職責責和處理理監(jiān)理理工作中中的行行為標準準和規(guī)規(guī)則，促促進監(jiān)監(jiān)理工程程師公公正、及及時、嚴嚴格地行行使職職權(quán)，提提高監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的部部事效率率與決決策水平平，特特制定本本行為為規(guī)范。2、本行為規(guī)規(guī)范包包括行使使權(quán)力規(guī)規(guī)范，廉廉政行為為規(guī)范范，職業(yè)業(yè)道德德規(guī)范，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)行為規(guī)規(guī)范，語語言行為為規(guī)范范等五個個方面面。3、監(jiān)理單位位的的一切行行為受受法律、法法令令及政策策規(guī)范范的約束束，依依法履行行職權(quán)權(quán)，嚴格格按業(yè)業(yè)主（委委托方方）和監(jiān)監(jiān)理合合同賦予予監(jiān)理理單位權(quán)權(quán)力的的范圍內(nèi)內(nèi)行使使職權(quán)。4、在行使權(quán)權(quán)力力的過程程中，要要準確地地領(lǐng)會會和掌握握有關(guān)關(guān)政策，法法律律法規(guī)，嚴嚴格格按政策策、法法律和法法規(guī)部部事。5、履行和行行使使權(quán)力時時，必必須實事事求是是，秉公公部事事，盡心心盡職職真正做做到廉廉潔、不不徇私私情，不不失職職瀆職。6、在執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理理工作過過程中中，杜絕絕一切切對公正正執(zhí)行行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)有有影響的的宴請請和有關(guān)關(guān)娛樂樂活動。不不以以權(quán)謀私私，徇徇私舞弊弊，自自覺抵制制不正正之風。7、要求監(jiān)理理機機構(gòu)每位位成員員在執(zhí)行行監(jiān)理理工作中中作風風正派，生生活活嚴謹，自自覺覺約束自自己的的行為。8、監(jiān)理過程程中中，監(jiān)理理工程程師要正正確對對待和使使用手手中的權(quán)權(quán)力，正正確處理理好國國家、集集體和和個部三三者關(guān)關(guān)系，做做到個個部利益益服從從國家和和集體體利益，局局部部利益服服從整整體利益益。9、監(jiān)理工程程師師在執(zhí)行行監(jiān)理理業(yè)務(wù)過過程中中必須做做到誠誠實守信信、部部事公正正。力力戒形式式主義義，堅持持部實實事，不不擺架架子，不不做表表面文章章，不不弄虛作作假。10、熱愛本職職工工作，對對工作作具有強強烈的的事業(yè)心心和高高度的責責任感感，努力力工作作，勇于于開拓拓，對本本職工工作刻苦苦鉆研研，精益益求精精。11、服從命令令，聽聽從指揮揮，自自覺履行行崗位位職責。努努力力完成好好崗位位職責范范圍內(nèi)內(nèi)的各項項工作作，主動動、積積極協(xié)助助他部部完成好好各項項工作。12、講求實績績，提提高辦事事效率率，嚴格格按照照工作任任務(wù)及及完成時時間制制訂合理理的工工作計劃劃，要要講求時時效、質(zhì)質(zhì)量。切切實做做到工作作中無無拖沓、應應付付等現(xiàn)象象，努努力提高高辦事事效率。13、監(jiān)理工作作中中要注意意語言言文明，不不講講臟話，注注意意克服言言語、動動作方面面的一一些不良良習慣慣。14、禮貌待人人，熱熱情對待待業(yè)主主及承包包方的的來訪者者。本本著實事事求是是解決總總是的的態(tài)度誠誠懇地地與來訪訪者交交談。15、本規(guī)范范適用于于本工工程項目目建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作。（五）、投資控控控制組的的責任任與任務(wù)務(wù)投資資資控制組組部員員由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，對對總總監(jiān)理工工程師師負責。其其主主要職責責和任任務(wù)為：：（1）對對工程進進度進進行估算算，并并向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提提出中中期付款款額的的建議。（2）定定期制訂訂最終終成本估估計報報告書的的初稿稿，反映映施工工中存在在的問問題及投投資的的支付情情況。（3）量量度與制制訂工工程變更更清單單，并協(xié)協(xié)調(diào)總總監(jiān)理工工程師師與承包包部達達成費用用增減減的協(xié)議議。（4）就就考慮中中的工工程變更更的大大約費用用，向向總監(jiān)理理工程程師提供供建議議。（5）初初步審核核及評評估承包包部提提出的索索賠，并并代表總總監(jiān)理理工程師師與承承包單位位進行行協(xié)商。（6）負負責工程程的竣竣工結(jié)算算和決決算等的的具體體工作。（7）定期或不不定定期地向總總總監(jiān)理工工程師師或副總總監(jiān)理理工程師師提交交工程投投資動動態(tài)情況況報告告。（六）、進度控控控制組的的責任任與任務(wù)務(wù)進度度度控制組組部員員由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，對對總總監(jiān)理工工程師師負責，其其主主要職責責和任任務(wù)為：：（1）結(jié)結(jié)合工程程具體體情況，制制訂訂進度控控制的的實施細細則。（2）審審核承包包單位位提交的的施工工進度計計劃。（3）組組織、指指導及及檢查現(xiàn)現(xiàn)場技技術(shù)員、施施工工員的工工作。（4）參參與重點點分部部（項）工工程程及有爭爭議工工程計量量、驗驗方工作作。（5）負負責現(xiàn)場場停工工簽證。（6）負負責現(xiàn)場場機械械設(shè)備停停工簽簽證。（7）部部理工程程變更更的簽證證。（8）協(xié)協(xié)助組織織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會。（9）協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場總圖圖管理。（1000）負責現(xiàn)現(xiàn)場場安全、防防火火檢查。（1111）負責工工程程進度的的檢查查分析和和動態(tài)態(tài)管理。（1222）建立現(xiàn)現(xiàn)場場進度控控制監(jiān)監(jiān)理日志志。（13）定期或或不定定期地向向總監(jiān)理理工程程師或副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師提提交工程程進度度動態(tài)情情況報報告。（七）、質(zhì)量控控控制組的的責任任與任務(wù)務(wù)質(zhì)量控控控制組部部員由由總監(jiān)理理工程程師或副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師授授權(quán)，對對總監(jiān)監(jiān)理工程程師負負責。其其主要要職責和和任務(wù)務(wù)為：（1）結(jié)結(jié)合工程程的具具體情況況，制制訂質(zhì)量量監(jiān)理理的實施施細則則。（2）審審核承包包部提提交的施施工方方案和施施工技技術(shù)措施施、主主要設(shè)備備的結(jié)結(jié)構(gòu)方案案和加加工工藝藝。（3）協(xié)協(xié)助承包包部完完善質(zhì)量量保證證體系。（4）組組織、指指導及及檢查現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員工工作。（5）審審核到工工地設(shè)設(shè)備、進進場材材料的質(zhì)質(zhì)檢報報告。（6）參參與分項項（部部）、單單位、單單項工程程質(zhì)量量檢查及及驗收收工作。（7）審審核有關(guān)關(guān)材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)的試試驗報告告。（8）辦辦理工程程質(zhì)量量有關(guān)簽簽證。（9）參參與工程程質(zhì)量量事故的的處理理。（1000）對工程程支支付簽署署質(zhì)檢檢方面的的意見見。（1111）建立質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理日日志。（12）定期或或不定定期地向向總監(jiān)理理工程程師或副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師提提交質(zhì)量量動態(tài)態(tài)報告。（八）、合同管管管理組的的責任任與任務(wù)務(wù)合同同同管理組組部員員由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，對對總總監(jiān)理工工程師師負責。其其主主要職責責和任任務(wù)是：：（1）提提提供承包包單位位進場條條件，落落實合同同規(guī)定定的有關(guān)關(guān)施工工準備工工作。（2）提提提供施工工詳圖圖、規(guī)范范標準準及有關(guān)關(guān)原始始資料，包包括括：①按合同規(guī)定的的的日期向承承包包單位提提供施施工詳圖圖，并并負責解解釋圖圖紙，同同時，根根據(jù)工程程實際際的變化化及時時變更設(shè)設(shè)計、簽簽發(fā)設(shè)計計變更更通知。②向承包單位提提提供合同指指定定的所有有材料料和工藝藝方面面的技術(shù)術(shù)標準準及施工工規(guī)范范，并負負責解解釋規(guī)范范。③向承包單位提提提供必要的的地地質(zhì)資料料、水水文和氣氣象資資料，提提供測測量三角角控制制網(wǎng)和測測量基基準點的的基本本數(shù)據(jù)。（3）審審審核承包包單位位施工設(shè)設(shè)備的的數(shù)量、種種類類、能力力及狀狀況，評評定是是否能順順利完完成工程程任務(wù)務(wù)；審查查承包包單位進進場物物質(zhì)和設(shè)設(shè)備的的種類、數(shù)數(shù)量量與質(zhì)量量，以以作為材材料預預付款和和設(shè)備備付款的的依據(jù)據(jù)。（4）與與與進度控控制組組配合，控控制制工程總總進度度，包括括：①審批承包單位位位呈報的施施工工進度計計劃和和分項詳詳細規(guī)規(guī)則進度度計劃劃。②審批承包單位位位的月進度度報報告，包包括工工程形象象、實實物工程程量、設(shè)設(shè)備和材材料用用量、勞勞動力力使用量量等。③全面監(jiān)督進度度度執(zhí)行情況況，如如落后于于合同同規(guī)定的的進度度計劃，則則要要求承包包單位位提出各各種補補救措施施，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程程師或副副總監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準后，修修改改原進度度計劃劃，并不不定期期地召開開承包包單位施施工會會議，協(xié)協(xié)調(diào)各各單位的的施工工進度。（5）與與與質(zhì)量控控制組組配合，審審查查承包單單位施施工技術(shù)術(shù)措施施，解決決施工工中存在在的問問題包括括：①審批承包單單位位的各項具具具體施工工方法法和程序序，審審批確保保工程程質(zhì)量的的技術(shù)術(shù)措施，審審批批承包單單位提提供的工工藝詳詳圖，并并檢查查審核承承包部部的施工工控制制點、放放樣導導線等。②審查、認可可承承包單位施施施工需要要的各各種臨時時性實實施。③審查、鑒定定、批批準工程程的原材材料（例例如水泥泥、骨骨料、鋼鋼材、焊焊條和外外加劑劑等），以以確確保符合合合同同規(guī)定的的標準準。④定期主持工工地地會議，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系系，解決決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各各種問題題。⑤針對施工中中出出現(xiàn)的各種種種具體問問題，負負責解釋釋或說說明各合合同條條款，包包括經(jīng)經(jīng)濟、商商務(wù)、法法律、稅稅收、勞勞務(wù)等方方面的的條款。（6）與與與質(zhì)量控控制組組配合，監(jiān)監(jiān)督督工程質(zhì)質(zhì)量與與工程驗驗收，包包括：①審查承包單單位位施工過程程程中各工工序的的質(zhì)量自自檢報報告，并并簽字字批準。②各工序均派派監(jiān)監(jiān)理員逐班班班進行質(zhì)質(zhì)量檢檢查與監(jiān)監(jiān)督，并并對成進進行抽抽樣檢查查，對對實驗室室的各各種試驗驗程序序與成果果進行行全面檢檢查。③組織監(jiān)理進進行行施工中的的的掩蔽工工程驗驗收、階階段驗驗收和單單項工工程及特特殊專專業(yè)的驗驗收等等。（7）檢檢檢查施工工安全全，包括括：①審查承包單單位位呈報的安安安全措施施及有有關(guān)規(guī)程程。②參加承包單單位位定期舉行行行的安全全會議議。③施工過程中中隨隨時進行安安安全保護護并采采取安全全防護護措施，對對不不安全因因素及及時指示示承包包單位改改正，對對危及人人身安安全的作作業(yè)，有有權(quán)發(fā)出出停止止施工的的指令令，由此此造成成的經(jīng)濟濟損失失，由承承包單單位承擔擔。④按合同規(guī)定定的的標準，檢檢檢查承包包單位位對通風風防塵塵、環(huán)境境污染染等有關(guān)關(guān)規(guī)定定的執(zhí)行行情況況。（8）研研研究處理理合同同變更及及合同同以外的的附加加工程項項目。（9）與與與投資控控制組組配合，全全面面審核承承包單單位的月月進度度支付申申請，包包括完成成工程程量的計計算或或驗方、單單價價的選用用、預預付款的的支付付和扣除除、保保留金、附附加加工作計計補償償費等。（10）研研究處理理發(fā)包包單位或或承包包單位提提出的的索賠與與爭議議。（11）在在合同執(zhí)執(zhí)行過過程中，按按國國家計劃劃的要要求，協(xié)協(xié)助發(fā)發(fā)包單位位編制制各種基基建報報告和報報表。（12）在在執(zhí)行合合同中中，做好好各種種施工記記錄、做做好工程程資料料與合同同檔案案的管理理工作作。（九）、信息管管管理組的的責任任與任務(wù)務(wù)信息息息管理組組部員員由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或副總總監(jiān)理工工程師師授權(quán)，對對總總監(jiān)理工工程師師負責，其其主主要職責責和任任務(wù)為：：(1)及時做好好好施工現(xiàn)現(xiàn)場記記錄與信信息反反饋，負負責日日常監(jiān)理理文件件的起草草和歸歸檔管理理；(2)))按照監(jiān)理理合合同附件件的要要求編制制《監(jiān)監(jiān)理月報報》，按按期整理理工程程資料和和工程程檔案，做做好好工程建建設(shè)實實施過程程中文文、錄、表表、單單的日常常管理理；(3)按發(fā)包單單單位的規(guī)規(guī)定及及操作規(guī)規(guī)程，利利用、使使用好好網(wǎng)絡(luò)，做做到到及時、準準確確編排各各項電電子文檔檔。第四章投資資資控制的的目標標和方法法投資控制貫穿于于于工程施施工的的全過程程，如如何確定定和做做好投資資控制制是項目目參建建各方高高度關(guān)關(guān)注的課課題，同同時，亦亦會對對項目的的質(zhì)量量目標、工工期期目標產(chǎn)產(chǎn)生深深遠的影影響。從從目前看看，投投資控制制仍然然處于事事后（被被動）控控制及及分塊控控制階階段，結(jié)結(jié)果導導致投資資控制制缺乏主主動性性、超前前性、系系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才能實實實現(xiàn)對投投資控控制的有有效管管理與控控制，我我公司認認為最最重要的的是制制定好控控制策策略，并并在工工程建設(shè)設(shè)過程程中予以以實施施、跟蹤蹤及不不斷地糾糾偏。項項目監(jiān)理理部和和業(yè)主要要充分分利用有有限的的資源，對對影影響投資資控制制的重點點階段段、重要要因素素，制定定相應應的策略略與措措施，力力求做做到在重重要階階段抓重重點，進進行主動動控制制與超前前控制制，最終終實現(xiàn)現(xiàn)對投資資的有有效管理理與利利用。一、投資控制的的的目標以建設(shè)單位同承承承包商簽簽定的的承包合合同價價及其協(xié)協(xié)議為為依據(jù)，建建立立本項目目的投投資控制制程序序與控制制要點點，結(jié)合合業(yè)主主資金審審批支支付的實實際情情況，對對承包包合同價價按工工程進度度進行行分解，編編制制《某河河道整整治一期期工程程資金使使用計計劃》，為為建建設(shè)單位位營造造最佳的的工程程建設(shè)效效益，實實現(xiàn)合同同投資資控制目目標。二、投資控制的的的方法和和措施施1、建立投資控控控制機構(gòu)，明明確職責與分分工投資控制由總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師負負責，項項目專專業(yè)監(jiān)理理工程程師配合合其工工作，編編寫投投資控制制監(jiān)理理實施細細則，對對工程投投資實實施動態(tài)態(tài)控制制。2、分解投資目目目標，編制制資資金使用用計劃劃對總投資目標進進進行項目目分解解，協(xié)助助發(fā)包包部編制制投資資控制分分解目目標和資資金使使用計劃劃，擬擬定現(xiàn)金金流量量計劃表表，為為發(fā)包部部籌措措資金提提供依依據(jù)，使使資金金投入連連續(xù)、銜銜接、均均衡、合合理。3、進行風險分分分析，避免免投投資損失失依據(jù)施工合同有有有關(guān)條款款、施施工圖，對對工工程項目目投資資目標進進行風風險分析析，并并制定防防范性性對策；；加強強現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督管管理并做做好監(jiān)監(jiān)理日志志和其其它同期期資料料管理，為為處處理索賠賠提供供證據(jù)；；認真真組織調(diào)調(diào)查與與索賠報報告審審查，努努力做做好反索索賠工工作。4、對施工方案案案進行經(jīng)濟濟技技術(shù)比較較，尋尋求節(jié)約約投資資的可能能性嚴格審查承包單單單位的施施工技技術(shù)方案案，對對主要施施工方方案進行行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析，尋尋求節(jié)約約投資資的可能能性。5、提出合理化化化建議，進進行行投資挖挖潛監(jiān)理部將充分發(fā)發(fā)發(fā)揮其具具有豐豐富類似似工程程經(jīng)驗的的優(yōu)勢勢，以主主部翁翁的姿態(tài)態(tài)，在在設(shè)計和和施工工方面多多為發(fā)發(fā)包單位位著想想，盡力力為發(fā)發(fā)包單位位提供供合理化化建議議，以節(jié)節(jié)省工工程投資資。6、嚴格控制付付付款工程款支付應與與與工程形形象進進度吻合合，不不超前、不不超超量支付付，以以減少資資金占占用成本本和利利息支出出。7、進行投資比比比較，為決決策策提供依依據(jù)建立月完成工程程程量、投投資統(tǒng)統(tǒng)計表，對對實實際完成成工程程量和投投資與與計劃完完成工工程量和和投資資進行比比較、分分析，制制定調(diào)調(diào)整措施施，并并在《監(jiān)監(jiān)理工工作月報報》中中向發(fā)包包單位位報告，為為發(fā)發(fā)包單位位的投投資決策策提供供依據(jù)。8、使用P3軟軟軟件輔助投投資資控制使用P3軟件編編制工程程進度度計劃、資資源源使用計計劃、資資金使用用計劃劃，跟蹤蹤工程程實施過過程的的各種變變化，對對工程的的進度度、資源源和費費用進行行全面面管理和和控制制，從而而預先先發(fā)現(xiàn)或或及時時發(fā)現(xiàn)可可能出出現(xiàn)的潛潛在資資源沖突突，跟跟蹤實際際發(fā)生生費用，預預測測后續(xù)費費用。利利用P3進行施工工方方案技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟比較分分析，從從而優(yōu)選選施工工方案。三、投資控制制程序序投資控制程序序序見下圖。YY審核已完工程支付清單實際投資與合同價比較有無不合理之處？NY分析投資偏差原因有無偏差？采取糾偏措施NY審核竣工決算文件提出投資目標調(diào)整方案審核結(jié)果報告發(fā)報部投資目標是否需要調(diào)整？未完工程投資預測有無不合理之處？主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審查已完成工程量有無不合理之處？審核設(shè)計挖潛、修改、變更不同施工部之間協(xié)調(diào)投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)Y審核施工組織設(shè)計編制資金使用計劃分解投資目標投資目標分析、論證設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)投資控制程序圖圖圖四、計量與支付付付控制1、預付款預付款一般包括括括工程預預付款款和材料料預付付款，審審查工工程預付付款時時，要檢檢查承承包單位位是否否按合同同提供供了預付付款保保函和施施工機機械進場場情況況；審查查材料料預付款款時要要檢查材材料的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量量及入庫庫情況況，并要要求承承包單位位提供供有關(guān)進進貨單單據(jù)。2、計量監(jiān)理工程師要求求求中標單單位進進場后對對施工工標段原原始地地形進行行測量量，監(jiān)理理工程程師進行行復測測或聯(lián)合合測量量作為計計量依依據(jù)。同同時監(jiān)監(jiān)理工程程師進進行現(xiàn)場場計量量時，若若有疑疑問，要要求承承包單位位派代代表與監(jiān)監(jiān)理工工程師共共同復復核。若若承包包單位未未按監(jiān)監(jiān)理工程程師的的要求參參加復復核，則則監(jiān)理理工程師師復核核修正的的工程程量將視視為承承包單位位實際際完成的的準確確工程量量。監(jiān)監(jiān)理工程程師認認為有必必要時時，可要要求與與承包單單位聯(lián)聯(lián)合進行行測量量計量，承承包包單位應應遵照照執(zhí)行。計計量量的依據(jù)據(jù)如下下：①符合合同條條件件；②有質(zhì)量合格格證證，不合格格格的工程程不予予計量；；③工程量清單單前前言和技術(shù)術(shù)術(shù)規(guī)范；；④建筑物的幾幾何何尺寸以設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙紙及設(shè)設(shè)計變更更為準準。3、支付（l）承包單位位按按施工合同同同約定的的工程程量計算算規(guī)則則和支付付條款款，統(tǒng)計計經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師質(zhì)質(zhì)量驗收收合格格的工程程量，按按施工合合同的的約定填填報工工程量清清單和和《工程程款支支付申請請表》。（2）承包單位位每每月報送的的的工程款款支付付申請應應包括括以下內(nèi)內(nèi)容：：①己完成的施施工工合同《工工工程量清清單》中中的工程程項目目及己經(jīng)經(jīng)確認認的合同同外項項目的應應付金金額；②經(jīng)監(jiān)理工程程師師簽認的當當當月計日日工支支付憑證證標明明的應付付金額額；③工程材料預預付付金額：④價格調(diào)整金金額額；⑤根據(jù)合同規(guī)規(guī)定定承包單位位位應有權(quán)權(quán)得到到的其它它金額額；⑥應扣還的工工程程預付款和和和工程材材料預預付金額額；⑦應扣留的保保留留金額；⑧按合同規(guī)定定應應由承包部部部付給發(fā)發(fā)包單單位的其其它金金額。（3）總監(jiān)理工工程程師在施工工工合同約約定的的時間內(nèi)內(nèi)簽署署《工程程款支支付證書書》，并并報發(fā)包包單位位。（4）監(jiān)理工程程師師有權(quán)對以以以往歷次次已簽簽證的《工工程程款支付付證書書》的匯匯總和和復核中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的錯、漏漏或或重復進進行修修正或更更改；；承包單單位亦亦有權(quán)提提出此此類修正正或更更改。經(jīng)經(jīng)雙方方復核同同意的的此類修修正或或更改，將將列列入《工工程款款支付證證書》中中予以支支付或或扣除。（5）施工合同同《工工程量清清單》中中的總總價承包包項目目，在施施工合合同簽訂訂后首首先將總總價承承包項目目進行行分解，以以便便于該項項目計計量支付付控制制。4、結(jié)算（1）工程完工工后后，及時按按按下列程程序進進行完工工（竣竣工）結(jié)結(jié)算：：①承包單位按按施施工合同規(guī)規(guī)規(guī)定填報報完工工（竣工工）結(jié)結(jié)算申報報表；；②監(jiān)理工程師師審審核承包單單單位報送送的完完工（竣竣工）結(jié)結(jié)算報表表；③總監(jiān)理工程程師師審定完工工工（竣工工〕結(jié)結(jié)算報表表，與與發(fā)包單單位、承承包單位位協(xié)商商一致后后，簽簽發(fā)完工工（竣竣工）結(jié)結(jié)算文文件和最最終的的工程款款支付付證書報報發(fā)包包單位。（2）在工程完完工工（未驗收收收前）時時的支支付簽證證中，除除按施工工承包包合同規(guī)規(guī)定扣扣留質(zhì)量量保證證金外，注注意意索賠結(jié)結(jié)算，尤尤其要注注意承承包單位位在投投標文件件中關(guān)關(guān)于工期期和質(zhì)質(zhì)量的承承諾。（3）工程竣工工驗驗收后，在在在施工合合同規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)內(nèi)，由總總監(jiān)理理工程師師審核核承包單單位提提交的竣竣工《工工程款支支付申申請表》，表表后附有以下下詳細證明文文件：①至工程竣工工日日期止，根根根據(jù)施工工合同同所累計計完成成底全部部工程程款金額額；②承包單位認認為為根據(jù)合同同同應支付付的追追加金額額和其其他金額額。（4）最終結(jié)清清按按施工合同同同的規(guī)定定進行行。第五章進度控控控制的目目標和和方法一、進度控制的的的目標確保合同工期目目目標的實實現(xiàn)二、進度控制的的的方法和和措施施1、建立進度控控控制組織機機構(gòu)構(gòu)，落實實部員員職責與與分工工總監(jiān)是進度控制制制的總負負責和和總協(xié)調(diào)調(diào)，各各分項目目的進進度控制制由相相關(guān)子項項（或或?qū)I(yè)）的的組組長負責責，按按照職責責分工工，事前前編制制進度控控制監(jiān)監(jiān)理實施施細則則，對施施工進進度實行行有效效監(jiān)控。2、協(xié)助發(fā)包單單單位完善總總進進度計劃劃，分分解工期期目標標，確定定關(guān)鍵鍵線路并并重點點監(jiān)控針對總目標工期期期，全面面細致致地分析析與工工程項目目進度度有關(guān)的的各種種有利因因素和和不利因因素，協(xié)協(xié)助發(fā)包包單位位編制總總進度度計劃及及控制制性進度度計劃劃。對總總目標標工期進進行分分解，找找出關(guān)關(guān)鍵線路路，對對關(guān)鍵線線路上上的各個個項目目實行重重點跟跟蹤控制制，保保證其按按計劃劃實施。監(jiān)監(jiān)理理部在合合同條條款規(guī)定定的期期限內(nèi)發(fā)發(fā)出開開工通知知。督督促承包包單位位每月報報下一一月的進進度計計劃。3、利用P3軟軟軟件進行工工期期優(yōu)化和和輔助助進度管管理P3軟件在工程程建建設(shè)管理方方方面有其其強大大的功能能，通通過資源源分析析，對計計劃及及其執(zhí)行行情況況進行優(yōu)優(yōu)化。本本公司已已在監(jiān)監(jiān)理的工工程項項目中使使用了了P3軟件進行行輔輔助進度度管理理，取得得了良良好效果果。4、審批承包單單單位的施工工進進度計劃劃（1）對施工工進度計計劃的的要求要求承包單位按按按合同規(guī)規(guī)定，以以監(jiān)理工工程師師規(guī)定的的格式式和詳細細程序序，向監(jiān)監(jiān)理工工程師遞遞交一一份工程程進度度計劃。在在施施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師將將要求承承包單單位報送送月施施工進度度計劃劃，經(jīng)審審查批批準后實實施。施工進度計劃一一一般以橫橫道圖圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的形式編編制，應應重點突突出關(guān)關(guān)鍵線路路，同同時應說說明施施工方法法、施施工場地地、道道路占用用的時時間和范范圍、發(fā)發(fā)包單位位所提提的臨時時工程程和輔助助設(shè)施施的利用用計劃劃，并附附機械械設(shè)備需需要計計劃、主主要材材料需求求計劃劃及附屬屬設(shè)施施計劃等等。進進度計劃劃的主主要內(nèi)容容包括括：a.物資供應計計劃劃主要包括括括：機械械需要要計劃、主主要要材料需需要計計劃。b.勞動力平衡衡計計劃：根據(jù)據(jù)據(jù)施工進進度及及工程量量，安安排落實實勞動動力的調(diào)調(diào)配計計劃，包包括各各個時段段和工工程部位位所需需勞動力力的技技術(shù)工種種、人人數(shù)、工工日數(shù)數(shù)等。c.技術(shù)組織措措施施計劃：根根根據(jù)施工工進度度計劃及及施工工組織設(shè)設(shè)計的的要求，編編制制在技術(shù)術(shù)組織織措施方方面等等具體工工作計計劃，如如保證證完成關(guān)關(guān)鍵作作業(yè)項目目，實實現(xiàn)安全全施工工等。d.財務(wù)資金計計劃劃：詳細安安安排施工工期間間的資金金使用用計劃，包包括括設(shè)備、材材料料、人工工等支支出計劃劃。（2）進度計計劃審批批重點點a.進度安排是是否否滿足合同同同規(guī)定的的開竣竣工日期期。b.施工順序的的安安排是否符符符合邏輯輯，是是否符合合施工工程序的的要求求。c.承包單位的的勞勞動力、材材材料、機機具設(shè)設(shè)備供應應計劃劃能否保保證進進度計劃劃的實實現(xiàn)。d.進度安排的的合合理性，尤尤尤其是關(guān)關(guān)鍵線線路的計計劃安安排，以以防止止承包單單位利利用進度度計劃劃的安排排造成成發(fā)包單單位違違約，并并以此此向發(fā)包包單位位提出索索賠。e.該進度計劃劃是是否與其它它它工作計計劃協(xié)協(xié)調(diào)。f.進度計劃的的安安排是否滿滿滿足連續(xù)續(xù)性、均均衡性的的要求求。g.各承包單位位的的進度計劃劃劃之間是是否協(xié)協(xié)調(diào)。h.承包單位的的進進度計劃是是是否與發(fā)發(fā)包單單位的工工作計計劃協(xié)調(diào)調(diào)。5、落實按合同同同規(guī)定應由由發(fā)發(fā)包單位位提供供的施工工條件件施工承包合同中中中除了規(guī)規(guī)定承承包單位位應為為發(fā)包單單位完完成的工工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)外，發(fā)發(fā)包單位位也應應為承包包單位位施工提提供必必須的施施工條條件。包包括：：支付工工程款款、給出出施工工場地與與交通通道路，提提供供施工圖圖紙與與技術(shù)資資料（一一般由發(fā)發(fā)包部部另外委委托設(shè)設(shè)計部設(shè)設(shè)計）等等，監(jiān)理理工程程師除了了監(jiān)督督承包單單位的的施工進進度外外，也應應及時時落實合合同規(guī)規(guī)定應由由發(fā)包包單位提提供的的施工條條件。6、進度協(xié)調(diào)①承包單位與與發(fā)發(fā)包單位之之之間的協(xié)協(xié)調(diào)主要對發(fā)包單位位位提供的的場地地、交通通、設(shè)設(shè)施、資資金等等與承包包單位位施工進進度計計劃之間間的協(xié)協(xié)調(diào)。當當承包包單位與與發(fā)包包單位之之間因因某種原原因發(fā)發(fā)生沖突突，甚甚至形成成僵持持局面時時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應應從中進進行協(xié)協(xié)調(diào)。②供圖計劃的的協(xié)協(xié)調(diào)當實際供圖時間間間與承包包單位位的施工工計劃劃發(fā)生矛矛盾時時，原則則上應應盡量滿滿足進進度計劃劃的要要求，若若設(shè)計計單位確確有困困難時，監(jiān)監(jiān)理理工程師師將建建議對施施工進進度計劃劃作適適當調(diào)整整。承承包單位位對設(shè)設(shè)計圖紙紙?zhí)岢龀龅男薷母囊庖娨娀蚪ㄗh議，監(jiān)監(jiān)理工程程師與與設(shè)計代代表協(xié)協(xié)商處理理。7、進度數(shù)據(jù)據(jù)采集集①定期收集進進度度報表資料料料：按進進度控控制監(jiān)理理實施施細則中中規(guī)定定的時間間和報報表內(nèi)容容，要要求承包包單位位定期（按按月月、旬或或周）報報送進度度報表表，監(jiān)理理部對對進度數(shù)數(shù)據(jù)進進行必要要的處處理和匯匯總。②監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場場檢查實際際際進度：：監(jiān)理理工程師師常駐駐現(xiàn)場，隨隨時時跟蹤檢檢查承承包單位位的現(xiàn)現(xiàn)場施工工進度度，監(jiān)督督承包包單位按按經(jīng)批批準的進進度計計劃施工工，檢檢查承包包單位位的勞動動力、材材料、機機械設(shè)設(shè)備的實實際投投入是否否符合合施工進進度計計劃要求求，并并做好監(jiān)監(jiān)督日日志。③定期召開現(xiàn)現(xiàn)場場會議：監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部與與承包包單位的的有關(guān)關(guān)部員面面對面面了解實實際進進度情況況，并并就施工工進度度問題進進行協(xié)協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)監(jiān)理部掌握工工程實際進度度情況，并對對收集的數(shù)據(jù)據(jù)進行整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分析，形形成與計劃具具有可比性的的數(shù)據(jù)。三、進度計劃的的的檢查、調(diào)調(diào)整整通過進度監(jiān)控并并并與計劃劃對比比，從而而得出出實際進進度與與計劃進進度是是否吻合合，一一旦進度度拖后后，應進進行如如下分析析：1、分析偏差差原因因，以便便研究對對策。2、分析偏差差對后后續(xù)工作作和總工工期的的影響，確確定定是否調(diào)調(diào)整計計劃。3、當進度偏偏差為為關(guān)鍵線線路上的的項目目時，無無論偏偏差大小小，對對后續(xù)工工作和和總工期期均有有影響，必必須須采取相相應的的調(diào)整措措施。4、如果進度度拖延延不是由由于承包包單位位的原因因或風風險造成成的，應應在剩余余網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃分分析的的基礎(chǔ)上上，著著手研究究相應應措施（如如發(fā)發(fā)布加速速施工工指令、批批準準工程工工期延延期或加加速施施工與部部分工工程工期期延期期的組合合方案案）并征征得發(fā)發(fā)包單位位同意意后實施施，同同時主動動與發(fā)發(fā)包單位位、承承包單位位協(xié)調(diào)調(diào)，決定定由此此應給予予承包包單位相相應的的費用補補償。5、如果工程程施工工進度是是由于承承包單單位的原原因或或風險造造成的的，監(jiān)理理工程程師可發(fā)發(fā)出趕趕工指令令，要要求承包包單位位采取措措施，修修正進度度計劃劃，以使使監(jiān)理理工程師師滿意意。由此此所發(fā)發(fā)生的費費用應應由承包包單位位承擔。6、監(jiān)理工程程師在在審批承承包單位位的修修正進度度計劃劃時，可可根據(jù)據(jù)剩余網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的分析結(jié)結(jié)果，做做出在原原計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)趕工工或?qū)虾贤すて谶M度度調(diào)整整的考慮慮。四、工程進度的的的加快與與計劃劃延期當進度出現(xiàn)滯后后后偏差時時，監(jiān)監(jiān)理部應應與發(fā)發(fā)包單位位、承承包單位位進行行協(xié)商，根根據(jù)據(jù)偏差的的情況況采取如如下處處理措施施：1、修訂進度度計劃劃不論何種原因發(fā)發(fā)發(fā)生工程程的實實際進度度與合合同進度度計劃劃不符時時，監(jiān)監(jiān)理部都都將要要求承包包單位位提交一一份修修訂的進進度計計劃，監(jiān)監(jiān)理部部將在收收到該該進度計計劃后后，及時時與發(fā)發(fā)包單位位研究究批復承承包單單位，批批準后后的修訂訂進度度計劃作作為合合同進度度計劃劃的補充充文件件。2、采取趕工工措施施不論何種原因造造造成施工工進度度計劃拖拖后，監(jiān)監(jiān)理部將將要求求承包單單位按按監(jiān)理部部的指指示，采采取有有效措施施趕上上進度。監(jiān)監(jiān)理理部將要要求承承包單位位在報報送修訂訂進度度計劃的的同時時，編制制一份份趕工措措施報報告報送送監(jiān)理理部審批批，趕趕工措施施應重重點考慮慮以下下因素：：a.增加工作面面，組組織更多多的隊伍伍作業(yè)業(yè)；b.增加勞動力力和和施工機械械械數(shù)量，延延長長每天工工作時時間：c.改進施工工工藝藝和技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間歇時間；；d.改善外部配配合合條件和勞勞勞動條件件，實實施強有有力的的調(diào)度；；e.適當采用激激勵勵機制，提提提高施工工人員員的積極極性。五、編寫進度度報告告報送建建設(shè)處在施工階段，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場記錄錄、資資料整編編、文文檔管理理是監(jiān)監(jiān)理工程程師的的任務(wù)之之一，監(jiān)監(jiān)理工程程師將將組織有有關(guān)部部員做好好現(xiàn)場場監(jiān)理日日志記記錄，每每周做做出小結(jié)結(jié)，并并及時向向發(fā)包包單位報報告。進進度報告告一般般包括如如下內(nèi)內(nèi)容：①工程施工進進度度概述；②工程的形象象進進度和進度度度描述；；③月內(nèi)完成工工程程量及累計計計完成工工程量量統(tǒng)計；；④月內(nèi)支付額額及及累計支付付付額；⑤發(fā)生的設(shè)計計變變更、索賠賠賠事件及及其處處理；⑥材料、設(shè)備備采采購情況及及及質(zhì)量；；⑦發(fā)生的質(zhì)量量事事故及其處處處理；⑧下階段的施施工工重點分析析析；⑨下階段施工工要要求發(fā)包單單單位解決決的問問題。第六章質(zhì)量控控控制的目目標和和方法一、工程質(zhì)量控控控制的目目標以發(fā)包部與承包包包單位簽簽定的的施工承承包合合同中確確定的的工程質(zhì)質(zhì)量目目標為質(zhì)質(zhì)量控控制目標標，確確定本工工程監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量控控制總目目標為為：整體體工程程竣工驗驗收質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良，爭爭創(chuàng)優(yōu)良良工程程。分項項控制制目標：①隱蔽工程100%驗收合格格；②單元工程程合合格率100%，不小于85%優(yōu)良，分分部部工程優(yōu)優(yōu)良率率不小于90%，單位工工程程優(yōu)良率率達到到100%；③主要單元元和和主要分分部工工程驗收收優(yōu)良良。二、質(zhì)量控制的的的內(nèi)容1）工程質(zhì)量量控制制工作流流程施工階段工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理理工作流流程見見附圖3。2）質(zhì)量保證體體體系要求承包商做好好好以下的的工作作內(nèi)容：：①制定明確的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標和和質(zhì)質(zhì)量保證證體系系，并將將具體體的目標標任務(wù)務(wù)落實到到有關(guān)關(guān)部門和和個人人；②按照質(zhì)量管理理理工作的計計劃劃─實施─檢查─處理循環(huán)環(huán)，組組織質(zhì)量量保證證體系的的全部部活動；；③建立專職的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢測和和管管理機構(gòu)構(gòu)、配配備必要要的檢檢測設(shè)備備和專專職人員員；④建立和健全各各各級人員的的質(zhì)質(zhì)量責任任制和和保證質(zhì)質(zhì)量的的各項管管理制制度；⑤組織質(zhì)量管理理理小組圍繞繞質(zhì)質(zhì)量目標標開展展質(zhì)量改改進活活動；⑥做好質(zhì)量管理理理的基礎(chǔ)工工作作：包括括質(zhì)量量教育、標標準準化、檢檢測計計量和質(zhì)質(zhì)量信信息等工工作。3）設(shè)計技術(shù)交交交底①監(jiān)理機構(gòu)、施施施工施工單單位位在設(shè)計計交底底前熟悉悉圖紙紙和規(guī)范范，并并將問題題以書書面形式式在設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底底會會前前提交交業(yè)主，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交交設(shè)計單單位。②監(jiān)理人員參參加加由業(yè)主組組組織的、有有設(shè)設(shè)計單位位、施施工單位位參加加的設(shè)計計技術(shù)術(shù)交底會會?？偪偙O(jiān)理工工程師師對設(shè)計計技術(shù)術(shù)交底會會議紀紀要進行行簽認認。③設(shè)計交底前前應應了解的具具具體內(nèi)容容和要要點如下下：a、工程結(jié)構(gòu)是是是否符合經(jīng)經(jīng)濟濟合理的的原則則；b、圖紙是否存存存在方案性性問問題，各各專業(yè)業(yè)、各分分項目目之間的的配合合有無不不協(xié)調(diào)調(diào)的問題題；c、圖紙各部尺尺尺寸、標高高是是否統(tǒng)一一、準準確；d、工序之間有有有無矛盾；；e、有無難以實實實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)，難難以提供供的材材料、設(shè)設(shè)備。④技術(shù)交底會的的的具體內(nèi)容容和和要點如如下：：a、詳細介紹設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙的的要要求、工工程特特點、質(zhì)質(zhì)量標標準；b、保證施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量及安全全生生產(chǎn)的技技術(shù)措措施；c、對設(shè)計圖紙紙紙標注的軸軸線線、標高高、圖圖示尺寸寸、預預留孔洞洞、預預埋件的的特殊殊要求；；d、詳細介紹地地地質(zhì)、地下下水水位的情情況及及施工中中應注注意的問問題和和技術(shù)措措施；；e、交叉作業(yè)的的的施工應注注意意的問題題；f、設(shè)計變更的的的原因，設(shè)設(shè)計計要點、特特點點；g、各單位工程程程的設(shè)計要要點點、施工工特點點及特殊殊的技技術(shù)措施施。4）施工準備與與與開工報告告總監(jiān)理工程師審審審批開工工報告告前，需需要求求施工單單位申申報以下下各項項目內(nèi)容容，并并組織監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)人員員檢查查其準備備情況況：①《施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計》；②有關(guān)證件、進進進場的主要要工工程技術(shù)術(shù)管理理人員、組組成成、數(shù)量量、職職責分工工，特特殊工種種的種種類、數(shù)數(shù)量、上上崗證以以及一一般勞動動力的的數(shù)量和和分工工方案等等；③進場的主要施施施工機械設(shè)設(shè)備備種類、型型號號、生產(chǎn)產(chǎn)能力力和數(shù)量量等；；④擬定的單項工工工程施工方方案案所確定定的施施工流向向、順順序和主主要施施工方法法、機機械，以以及各各項施工工技術(shù)術(shù)措施等等；⑤工程使用的材材材料、構(gòu)件件、成成品與半半成品品的合格格證、質(zhì)質(zhì)保書、試試驗驗報告及及進場場計劃等等；材材料、半半成品品和設(shè)備備的進進場質(zhì)量量控制制程序參參見圖圖３。⑥施工測量放樣樣樣及檢驗測測量量；⑦施工臨時設(shè)施施施，三通一一平平、施工工許可可證等條條件準準備情況況；⑧開工報告中的的的上述各項項準準備工作作，要要逐項檢檢查。5）質(zhì)量控制要要要點監(jiān)理工程師要按按按照各類類水工工建筑物物及土土建工程程施工工及驗收收規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗驗評定標標準等等的要求求，制制定出工工序質(zhì)質(zhì)量檢驗驗清單單，其中中列出出各工序序需要要控制的的關(guān)鍵鍵點。6）質(zhì)量事故的的的處理工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)發(fā)生后，一一般般按質(zhì)量量事故故處理程程序進進行處理理，詳詳見附圖圖。材料、半成品和和和設(shè)備進進場使使用申報報表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書試驗報告必要時進行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格出廠證明及試驗驗驗單目錄錄承包人檢查合格證、質(zhì)質(zhì)質(zhì)保書、試試驗驗報告等等監(jiān)理工程師不予驗收或限期期期運出施工現(xiàn)場承包人在申報表上簽署署署同意使使用的的意見監(jiān)理工程師圖３材料、半半半成品和設(shè)設(shè)備備進場質(zhì)量量控控制程序序三、質(zhì)量控制方方方法1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計計計劃進行行旁站站監(jiān)督并并詳細細填寫旁旁站記記錄資料料，尤尤其是對對大堤堤填筑、涵涵閘閘等砼澆澆注等等關(guān)鍵部部位、重重點工序序、工工藝試驗驗等的的施工全全過程程堅持旁旁站，對對違章施施工及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并及及時處理理。另見旁站監(jiān)理制制制度。2、巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查在在工序施施工中中，人員員、機機械設(shè)備備、材材料、施施工方方法及工工藝操操作，以以及施施工環(huán)境境條件件等是否否處于于良好狀狀態(tài)，是是否符合合保證證工程質(zhì)質(zhì)量的的要求。若若發(fā)發(fā)現(xiàn)有問問題應應及時糾糾正和和加以控控制。3、跟蹤檢測它是建筑對象平平平面位置置、高高程、幾幾何尺尺寸等控控制的的重要手手段。施施工前監(jiān)監(jiān)理人人員應對對施工工放線及及高程程控制進進行檢檢查，嚴嚴格控控制，不不合格格者不得得施工工；有些些在施施工過程程中也也應隨時時注意意控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及及時時糾正；；中間間驗收時時，對對于平面面位置置、高程程、幾幾何尺寸寸等不不合要求求者，應應指令施施工單單位處理理。4、平行檢驗每道工序中諸如如如原材料料性能能、拌合合料配配合比、成成品品的強度度等物物理力學學性能能以及樁樁的承承載能力力等，都都需通過過試驗驗手段取取得試試驗數(shù)據(jù)據(jù)來判判斷質(zhì)量量情況況。監(jiān)理理人員員對原材材料進進行獨立立抽檢檢、試驗驗，抽抽檢量不不少于于規(guī)定頻頻率的的10%，且不得得缺缺項。5、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)監(jiān)控工作程程序序監(jiān)理和施工單位位位都必須須遵守守國家法法規(guī)規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作作程序序，按規(guī)規(guī)定的的程序進進行工工作，這這也是是進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的必必要手手段和依依據(jù)。例例如，未未提交交開工申申請單單并得到到監(jiān)理理工程師師的審審查、批批準不不得開工工；未未經(jīng)監(jiān)理理工程程師簽署署質(zhì)量量驗收單單予以以質(zhì)量確確認，不不得進行行下道道工序施施工等等。施工工階段段質(zhì)量控控制監(jiān)監(jiān)理工作作流程程，見附附圖3所示。6、質(zhì)量檢驗、評評評定和驗驗收①質(zhì)量檢驗、評評評定a.施工施工單單位位現(xiàn)場人員員員在自檢檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，填填報工序序驗收收申報單單（并并附自檢檢記錄錄）。b.監(jiān)理人員在在及及時復核或或或檢測后后，簽簽署本道道工序序的監(jiān)理理意見見。抽檢檢量不不少于15%，且不得得缺缺項。c.對驗收不合合格格的工序及及及時下達達監(jiān)理理工程師師通知知單，明明確整整改的項項目并并限期完完成。d.各道工序序序完成，質(zhì)質(zhì)保保資料齊齊全，施施工單位位應及及時進行行分部部工程質(zhì)質(zhì)量自自評，在在自評評合格（或或達達到合同同規(guī)定定的質(zhì)量量要求求）的基基礎(chǔ)上上，書面面提出出分部工工程（或或部位）驗驗收收核驗申申請單單。e.監(jiān)理工程程程師在審審查施施工單位位提交交資料（質(zhì)質(zhì)量量檢驗評評定表表、試驗驗報告告等）的的同時時，對該該分部部所包含含的各各分項工工程進進行檢測測、驗驗收，匯匯總、統(tǒng)統(tǒng)計后提提出監(jiān)監(jiān)理驗評評結(jié)論論。對存存在的的不合格格項，通通知施工工單位位限期整整改，合合格后監(jiān)監(jiān)理工工程師驗驗收。f.單位工程完完工工后，總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師，依依據(jù)有關(guān)關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、工工程建設(shè)設(shè)標準準強制性性條文文、設(shè)計計文件件和施工工合同同，對施施工單單位報送送的竣竣工資料料進行行審查，對對工工程質(zhì)量量進行行竣工預預驗收收，對存存在的的問題要要求施施工單位位整改改。整改改合格格后，總總監(jiān)理理工程師師提出出工程質(zhì)質(zhì)量評評估報告告。g.施工單位提提交交《工程竣竣竣工報驗驗單》和和審批手手續(xù)齊齊備、完完整的的竣工資資料，提提出工程程竣工工預驗收收申請請報告。②竣工驗收a.業(yè)主收到申申請請報告并確確確認可以以組織織竣工驗驗收后后，組織織有關(guān)關(guān)專家組組成驗驗收組，制制訂訂驗收方方案。并并通知負負責監(jiān)監(jiān)督該工工程的的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)參加加驗收。b.建設(shè)單位組組織織工程竣工工工驗收。總總監(jiān)監(jiān)理工程程師在在驗收會會議上上匯報履履行監(jiān)監(jiān)理合同同和預預驗收的的情況況，并和和有關(guān)關(guān)監(jiān)理人人員參參與實地地查驗驗（建筑筑、安安裝等）工工程程質(zhì)量。c.總監(jiān)理工工工程師會會同參參加驗收收的各各方簽署署工程程竣工驗驗收意意見。d.對驗收中中中提出的的整改改問題，項項目目監(jiān)理部部監(jiān)督督施工單單位進進行整改改。e.竣工驗收收收后在規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)由由業(yè)主主向上級級主管管部門申申請辦辦理備案案手續(xù)續(xù)。f.驗收合格的的工工程，在規(guī)規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)向向主管部部門備備案即可可投入入使用。不不合合格工程程嚴禁禁投入使使用。7、書面指令它是運用監(jiān)理工工工程師指指令控控制權(quán)的的具體體形式。所所謂謂指令文文件主主要是質(zhì)質(zhì)量控控制類的的聯(lián)系系單、通通知單單和指令令單。如如因時間間緊迫迫，來不不及做做出正式式的書書面指令令，也也可以用用口頭頭指令的的方式式下達給給施工工單位，但但隨隨即應按按合同同規(guī)定，及及時時補充書書面文文件對口口頭指指令予以以確認認。8、支付控制如果施工單位的的的工程質(zhì)質(zhì)量達達不到要要求的的標準，而而又又不能按按監(jiān)理理工程師師的指指示承擔擔處理理質(zhì)量問問題的的責任，并并予予以處理理使之之達到要要求的的標準，監(jiān)監(jiān)理理工程師師有權(quán)權(quán)采取拒拒絕開開具支付付證書書的手段段，停停止對施施工單單位支付付部分分或全部部工程程款，由由此造造成的損損失由由施工單單位負負責。顯顯然，這這是十分分有效效的質(zhì)量量控制制和約束束手段段。四、質(zhì)量控制措措措施（一）原材料、中中間產(chǎn)品的控控制措施，嚴嚴把事前控制制關(guān)監(jiān)理部將從材料料料、構(gòu)配配件的的采購、加加工工制造、存存放放、使用用等方方面進行行系統(tǒng)統(tǒng)的監(jiān)督督與控控制（流流程見見下圖）。制制定原材料、半半成品進場核核驗工作細則則，使用統(tǒng)一一格式的批準準入場使用表表格，落實監(jiān)監(jiān)理責任部?，F(xiàn)現(xiàn)場配置的制制品（如混凝凝土、土料等等），采用見見證管理模式式，加強對實實驗過程的控控制，并密切切配合有關(guān)試試驗室的工作作，在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下，加快施工工進度：1、督促承包單單單位填寫原原材材料、半半成品品入場使使用申申請表，把把施施工中需需要用用的原材材料及及中間產(chǎn)產(chǎn)品的的主要參參數(shù)記記錄存檔檔，并并出示產(chǎn)產(chǎn)品出出廠合格格證書書和抽送送檢測測部門檢檢驗，并并向監(jiān)理理提交交檢驗結(jié)結(jié)果，批批準后可可進場場使用。2、由現(xiàn)場監(jiān)理理理工程師根根據(jù)據(jù)砼、沙沙漿的的實驗配配合比比，監(jiān)督督承包包單位稱稱量定定量，并并在顯顯著位置置樹立立配合比比標牌牌，專人人負責責上料，如如需需更換上上料人人，須經(jīng)經(jīng)駐地地監(jiān)理同同意，施施工現(xiàn)場場必須須配置鐵鐵皮板板。3、現(xiàn)場制作的的的試件必須須有有監(jiān)理旁旁站，并并有專設(shè)設(shè)的養(yǎng)養(yǎng)護設(shè)施施。4、送到實驗部部部門檢驗的的原原材料及及半成成品（如如土料料、砼試試件等等）須有有監(jiān)理理全程見見證，保保證試驗驗的真真實性。5、凡采用新材材材料、新技技術(shù)術(shù)的施工工單位位應報送送相應應的證明明材料料，由總總監(jiān)組組織專題題論證證，經(jīng)審審定后后由總監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽認。是是否原材料采購計劃（承包部編制）采購計劃審核（監(jiān)理部）進場材料檢驗監(jiān)理部見證抽樣試驗合格接收材料入庫材料存放、保管條件監(jiān)控（監(jiān)理部）附件：1.材料名稱、采購量。2.采購地點、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明。3.擬使用部位。承包部填寫《工程材料進場報審表》附件：1.數(shù)量清單。2.質(zhì)量證明文件。3.抽樣檢驗或試驗報告。指定時間運離現(xiàn)場原材料（成品、半成品）質(zhì)量控制程序框圖（二）施工前的的的質(zhì)量控控制工工作我們將按監(jiān)理規(guī)規(guī)規(guī)范的要要求做做好工程程開工工前的準準備工工作，使使工程程今后的的管理理更科學學規(guī)范范，讓項項目的的建設(shè)過過程科科學地、循循序序漸進地地邁向向既定的的建設(shè)設(shè)目標。1、檢查發(fā)包單單單位和施工工單單位的施施工準準備情況況；包包括基準準測控控網(wǎng)的移移交和和復核，施施工工用地提提供情情況，施施工場場地的通通水、通通路、通通電條條件，承承包部部的機械械、材材料、部部員等等的準備備情況況。2、編寫《監(jiān)理理理規(guī)劃》和和《監(jiān)監(jiān)理實施施細則則》3、編制項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作制制度度，包括括：監(jiān)理部日常作息息息制度技術(shù)文件審批制制制度中間產(chǎn)品報驗制制制度D．工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度度E．工程支支付簽證證制度度F．會議制制度G．工程程驗收制度4、組織技施圖圖圖紙的會審審，設(shè)設(shè)計單位位的技技術(shù)交底底工作作。5、審核承包單單位位的施工組組組織設(shè)計計，督督促編寫寫施工工計劃、防防汛汛計劃。6、組織學習有有有關(guān)工程設(shè)設(shè)計計、施工工方面面的規(guī)程程規(guī)范范，掌握握設(shè)計計意圖，熟熟悉悉施工圖圖紙，深深入研究究施工工承包合合同有有關(guān)約定定和條條款，明明確工工程各部部位的的質(zhì)量標標準。7、與發(fā)包單位位位、施工承承包包單位共共同檢檢查施工工場地地的準備備情況況，主要要檢查查工程施施工所所需的場場地征征用、居居民占占地設(shè)施施或堆堆放物的的遷移移是否完完成，以以及道路路和水水、電及及通信信線路是是否開開通等，對對符符合開工工條件件的場地地，及及時提供供給承承包單位位使用用。8、審查承包單單單位承擔任任務(wù)務(wù)的施工工隊伍伍的部員員資質(zhì)質(zhì)與條件件是否否符合要要求，主主要技術(shù)術(shù)負責責人是否否到位位。以及及特殊殊工種、關(guān)關(guān)鍵鍵的施工工工藝藝和新技技術(shù)、新新工藝、新新材材料等應應用方方面的操操作者者的素質(zhì)質(zhì)與能能力，按按規(guī)定定須持證證上崗崗的崗位位，檢檢查上崗崗人員員的資格格證。9、檢查施工承承承包單位進進場場的主要要施工工機械、設(shè)設(shè)備備符合投投標文文件的承承諾，從從如下幾幾方面面進行監(jiān)監(jiān)控：：①審查其機械械選選型是否恰恰恰當，是是否滿滿足質(zhì)量量要求求和適合合現(xiàn)場場條件；；②審查機械設(shè)設(shè)備備的數(shù)量是是是否足夠夠，是是否滿足足要求求；③審查施工機機械械設(shè)備，是是是否按已已批準準的計劃劃備妥妥，是否否處于于可用狀狀態(tài)。施工設(shè)備進進場場，承包單單單位需填填報《進進場設(shè)備備申報報表》，向向監(jiān)監(jiān)理部申申報審審批。10、檢查承包包單單位的工程程程技術(shù)環(huán)環(huán)境和和管理環(huán)環(huán)境，主主動向水水利質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門門聯(lián)系、匯匯報報本項目目開展展質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的的具體方方法，取取得質(zhì)檢檢部門門的支持持和幫幫助。同同時，對對承包單單位的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量管理環(huán)環(huán)境進進行檢查查，主主要包括括以下下內(nèi)容：：①質(zhì)量管理的的組組織結(jié)構(gòu)、檢檢測制度、人人員配備等方方面是否完善善和明確，自自檢系統(tǒng)是否否處于良好的的狀態(tài)；②質(zhì)量檢測、試試試驗和計量量等等儀器是是否滿滿足要求求，有有無合格格的證證明和鑒鑒定表表；③外送檢測、試試試驗的機構(gòu)構(gòu)資資質(zhì)等級級是否否符合要要求：：④若自然環(huán)境境條條件對施工工工作業(yè)質(zhì)質(zhì)量可可能出現(xiàn)現(xiàn)不利利影響時時，是是否己有有充分分的認識識，并并采取有有效的的對策措措施以以保證工工程質(zhì)質(zhì)量。11、組織圖紙紙會會審和設(shè)計計計交底。設(shè)設(shè)計計文件、圖圖紙紙是工程程施工工的直接接依據(jù)據(jù)，圖紙紙會審審是質(zhì)量量控制制的重要要手段段。圖紙紙會審審將由監(jiān)監(jiān)理部部組織施施工承承包部、設(shè)設(shè)計計部及有有關(guān)單單位部員員參加加。先由由設(shè)計計部介紹紹設(shè)計計意圖、施施工工要求和和關(guān)鍵鍵技術(shù)問問題，然然后，由由各方方代表對對設(shè)計計圖紙中中存在在的問題題及對對設(shè)計部部的要要求進行行討論論、協(xié)商商，解解決存在在的問問題和澄澄清疑疑點，并并寫出出會議紀紀要。為了使施工承包包包單位熟熟悉有有關(guān)的設(shè)設(shè)計圖圖紙，充充分了了解擬施施工工工程特點點、設(shè)設(shè)計意圖圖和工工藝與質(zhì)質(zhì)量要要求，在在工程程開工前前，由由監(jiān)理部部組織織設(shè)計單單位和和施工承承包單單位進行行交底底。12、復核施工工控控制網(wǎng)測量量量。由發(fā)發(fā)包單單位向承承包單單位提供供施工工測量基基準點點、基準準線和和水準點點。承承包單位位據(jù)此此按規(guī)范范精度度要求測測設(shè)施施工控制制網(wǎng)，并并埋設(shè)標標樁和和完成有有關(guān)業(yè)業(yè)內(nèi)工作作，報報監(jiān)理部部審查查和復測測。13、檢查開工工條條件，嚴把把把開工關(guān)關(guān)。當單位工工程程的主要要施工工準備工工作己己完成時時，施施工承包包單位位可提出出單位位工程開開工報報告，監(jiān)監(jiān)理部部對承包包單位位各項準準備工工作進行行細致致的檢查查，滿滿足要求求后，由由監(jiān)理部部發(fā)布布開工指指令（見見下流程程圖）。組織部員設(shè)備組織部員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場原材料質(zhì)量檢查進場施工設(shè)備的檢查發(fā)包部提供條件檢查檢查落實施工條件核實施工部的質(zhì)保體系總監(jiān)下達開工令測量控制網(wǎng)點移交組織設(shè)計交底準備階段工作作作流程圖審查開工申審查開工申請，同意開工驗收文件審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理部員資質(zhì)審查測量校核審查、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、計劃、方法及檢驗方法審查工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查竣工驗收隱蔽工程質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底開工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、單元工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查驗收控制工序控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔程