項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

—項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)（通用15篇）工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇11、協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)工程的整體運(yùn)作和管理（1）工程開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《工程開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理協(xié)作要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必需具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行檢查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步檢查，提出檢查看法。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的檢查看法進(jìn)行著重審核。（8）對《施工組織設(shè)計》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查訂正。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）組織臨時設(shè)備的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、訂正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20）對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研討，提出處理看法。（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工計劃對工程資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程工程進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇21、工程工程經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，工程經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)包括與在施全部施工隊(duì)伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順當(dāng)進(jìn)行和安全竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。2、工程工程經(jīng)理必需嫻熟把握公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、工程經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3、工程工程經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交工程經(jīng)理承諾書。同時向客戶具體介紹工程經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開頭工作。4、工程經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程發(fā)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時，工程經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，照實(shí)填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場施工隊(duì)的關(guān)系，根據(jù)施工工期按時完成工程，并在施工過程中催促客戶或材料部購置材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，催促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗(yàn)收合格后，催促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，依據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)情況，與工程經(jīng)理績效考核掛勾。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇31、工程經(jīng)理為整個工程的第一責(zé)任人。2、工程經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的全部細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。3、工程經(jīng)理必需有效掌控工程開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，幫助、指導(dǎo)工程組成員的工作，按時發(fā)現(xiàn)并處理工程中存在的問題，并對工程組成員的工作進(jìn)行合理的評價。4、負(fù)責(zé)管理和掌握工程全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，實(shí)行訂正措施。假如發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際發(fā)展顯著偏離計劃，則按時實(shí)行訂正措施。5、依據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)建立工程組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。6、可依據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。7、有權(quán)對工程組成員提出獎懲建議。8、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。11、負(fù)責(zé)組織工程開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少進(jìn)行一次（可與工程例會合并），對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充足溝通。12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個工程只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不行與測試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：立項(xiàng)后制定《工程計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇41、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持工程部工作。2、全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的完成，認(rèn)真履行施工合同。3、參與工程施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持工程過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價別離，嚴(yán)格獎罰。4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求完成工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、本錢等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。6、合理統(tǒng)籌布置好工程工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、裝備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織工程部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展QC小組活動。10、負(fù)責(zé)對本工程工程完工后的工作總結(jié)。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇51、組織本部門員工對工程進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成工程管理工作。2、組織合同會審，編制工程質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)，施工程序組織施工。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。4、制定材料計劃，資金運(yùn)用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好本錢掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比擬，掌握工程費(fèi)用。5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)；主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并按時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時把握各工程經(jīng)理態(tài)勢。8、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，工程施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。9、主持工程質(zhì)量和隱藏工程的驗(yàn)收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按時整改。10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料鋪張原因，以提高質(zhì)量，掌握本錢。11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇61、參與重大工程的合同或標(biāo)書的評審；2、編制新增工程的物業(yè)管理方案；3、參與新接管工程的驗(yàn)收工作；4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)；5、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格時，按時實(shí)行訂正措施及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施；6、制定各專項(xiàng)規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審；7、負(fù)責(zé)所屬工程的物業(yè)管理的日常工作，并對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃（年度、季度、月度等）的實(shí)施情況并向上級報告；9、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定；10、推廣新的有效的管理方法，并總結(jié)分析，提出合理的建議。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇7物業(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持日常管理工作。依據(jù)各時期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的看法措施。2、對公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的看法和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就工程物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大大事或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立刻向公司和業(yè)主匯報。4、進(jìn)行巡察，對裝備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。5、發(fā)生緊急大事時，立刻組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急大事應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。6、每月組織一次對機(jī)電裝備、建筑物、公共設(shè)備和環(huán)境等方面的綜合性檢查，按時解決發(fā)現(xiàn)的問題，或書面通知有關(guān)員工，要求整改。7、監(jiān)管財務(wù)各類款項(xiàng)的收支，催促帳目日結(jié)日清，掌握本錢、編制預(yù)算。8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況。9、負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定。10、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及協(xié)作作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。11、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，按時處理投訴，并向當(dāng)事人通報處理看法和結(jié)果。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇81、組織本部門員工對工程進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成工程管理工作。2、組織合同會審，編制工程質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)，施工程序組織施工。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。4、制定材料計劃，資金運(yùn)用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好本錢掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比擬，掌握工程費(fèi)用。5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)；主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并按時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時把握各工程經(jīng)理態(tài)勢。8、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，工程施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。9、主持工程質(zhì)量和隱藏工程的驗(yàn)收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按時整改。10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料鋪張原因，以提高質(zhì)量，掌握本錢。11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇9it工程經(jīng)理崗位職責(zé)范文1、工程經(jīng)理為整個工程的第一責(zé)任人。2、工程經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的全部細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。3、工程經(jīng)理必需有效掌控工程開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，幫助、指導(dǎo)工程組成員的工作，按時發(fā)現(xiàn)并處理工程中存在的問題，并對工程組成員的工作進(jìn)行合理的評價。4、負(fù)責(zé)管理和掌握工程全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，實(shí)行訂正措施。假如發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際發(fā)展顯著偏離計劃，則按時實(shí)行訂正措施。5、依據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)建立工程組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。6、可依據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。7、有權(quán)對工程組成員提出獎懲建議。8、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。11、負(fù)責(zé)組織工程開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少進(jìn)行一次（可與工程例會合并），對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充足溝通。12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個工程只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不行與測試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：立項(xiàng)后制定《工程計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇101.工程經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程工程的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，本錢掌握的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺愛護(hù)公司和職工的利益，強(qiáng)化與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的工程部管理班子和施工班組，并組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。4.主持制定工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。5.組織和管理進(jìn)入工程工地的人力、物力和機(jī)械裝備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，按時解決施工中顯現(xiàn)的各種問題。6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本工程具體的質(zhì)量、安全體系，確保工程按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確根本要求，掌握要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，細(xì)心施工，確保目標(biāo)的完成。7.負(fù)責(zé)強(qiáng)化預(yù)算管理，降低生產(chǎn)本錢，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正值的應(yīng)酬和開支。8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。9.工程完工后，按時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇111.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析2.帶著本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶著團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)3.負(fù)責(zé)確保工程目標(biāo)的完成，領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作4.全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成具體設(shè)計并擔(dān)當(dāng)核心代碼的編制5.定工程開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完好和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行工程的質(zhì)量掌握和人員培訓(xùn)。6.監(jiān)督產(chǎn)生工程發(fā)展各階段的文檔7.完成公司的交代的其他工作工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇12一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部全面工作。二、對開發(fā)建設(shè)工程從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。三、落實(shí)工程開工準(zhǔn)備工作，包括三通一平、臨時設(shè)備等。四、協(xié)作有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。六、組織編制工程施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。七、組建工程工程班子，對工程工程班子人員進(jìn)行配置，滿意工程管理需要。八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿意工程監(jiān)理需要。考核工程監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)工程工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。十二、參與個工程部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。十三、負(fù)責(zé)組織工程工程的竣工驗(yàn)收和竣工工程的移交工作。十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇131、計劃：a）工程范圍、工程質(zhì)量、工程時間、工程本錢確實(shí)認(rèn)。b）工程過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。c）依據(jù)工程范圍、質(zhì)量、時間與本錢的綜合因素的考慮，進(jìn)行工程的總體規(guī)劃與階段計劃。d）各項(xiàng)計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及工程組成員認(rèn)可。2、組織：a）組織工程所需的各項(xiàng)資源。b）設(shè)置工程組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c）定制工程組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫工程策劃名目中的《工程溝通計劃》）d）布置組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與溝通。e）處理工程組與其它工程干系人之間的關(guān)系。f）處理工程組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理工程組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g）布置客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a）保證工程組目標(biāo)明確且理解全都。b）創(chuàng)立工程組的開發(fā)環(huán)境及氣氛，在工程范圍內(nèi)保證工程組成員不受工程其它方面的影響。c）提升工程組士氣，強(qiáng)化工程組凝聚力。d）合理布置工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達(dá)肯定的飽滿度。e）制定工程組需要的聘請或培訓(xùn)人員的計劃。f）定期組織工程組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與工程相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g）按時發(fā)現(xiàn)工程組中顯現(xiàn)的問題。h）按時處理工程組中顯現(xiàn)的問題。4、掌握a）保證工程在預(yù)算本錢范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)工程目標(biāo)。b）在工程生命周期的各個階段，跟蹤、檢查工程組成員的工作質(zhì)量；c）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程工作進(jìn)度以及工程開發(fā)過程中的難題。d）對工程進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e）掌握工程組各成員的工作進(jìn)度，即時了解工程組成員的工作情況，并能快速的解決工程組成員所遇到的難題。f）不定期組織工程組成員進(jìn)行工程以外的短期活動，以培育團(tuán)隊(duì)精神工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇141.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，完成IT資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、工程管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資源開發(fā)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入學(xué)問管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。3.建立信息化評價體系依據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。4.信息處理負(fù)責(zé)信息的搜集、匯總、分析研討，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。5.ERP等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)運(yùn)用應(yīng)用管理軟件，逐步完成企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)工程的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，組織