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第1頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序程管理:就是在項(xiàng)目開工后,為勝利地實(shí)現(xiàn)單位;;第2頁(yè)共7頁(yè)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同;周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo);本管理部完成目標(biāo)成本控制;項(xiàng)目舉行檢查,并提交檢查報(bào)告;現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)技術(shù)支持;行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé);;承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督;第3頁(yè)共7頁(yè)合同、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范供應(yīng)產(chǎn)品或施工服務(wù);程進(jìn)度、質(zhì)量符合合同要求;同供應(yīng)設(shè)備、材料;為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的特地機(jī)構(gòu),應(yīng)前主要是催促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)打算工作,檢查監(jiān)理單位的打算工作。的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合周定期召開協(xié)調(diào)會(huì),準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)消失的問題。第4頁(yè)共7頁(yè)部應(yīng)堅(jiān)持常常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱責(zé)舉行中間驗(yàn)收,項(xiàng)目經(jīng)理部組織舉項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交對(duì)于消失的質(zhì)量問題要舉行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的,關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行第5頁(yè)共7頁(yè)時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等包、甲供(包括甲控)材料等甲機(jī)械設(shè)備、材料的到位狀況,按照進(jìn)度滯后狀況提出追逐進(jìn)度后,工程及選購(gòu)管理部按照項(xiàng)目一覽表設(shè)計(jì)管理部、成本管理部等,頓部門備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);提供商信息建設(shè)材料設(shè)備樣品間;第6頁(yè)共7頁(yè)材料設(shè)備分類;料設(shè)備選購(gòu)目標(biāo)成本控制;部制定材料設(shè)備選購(gòu)目標(biāo)管理總體規(guī)劃;料一覽表并明確進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)后作為工程選購(gòu)依據(jù);網(wǎng)招標(biāo)選購(gòu)及合同簽原則,文件進(jìn)出按規(guī)

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