年人力資源計(jì)劃編制來了x

▼/皮匠網(wǎng)/■?站式共”咨詢聯(lián)務(wù)平臺(tái)

皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)年度人力資源計(jì)劃編制來了，開始準(zhǔn)備了嗎?每年9月份對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說都是下年人力資源計(jì)劃編制啟動(dòng)月，對(duì)于從事人力資源計(jì)劃管理的各層次HR人員來說可謂是痛苦季節(jié)的來臨，然而HR們又不得不面對(duì)這一季節(jié)，既然不可避免，還要把計(jì)劃做好，準(zhǔn)備好是前提，過程是技術(shù)方法應(yīng)用和溝通協(xié)調(diào)，匯報(bào)模板、績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向等是工具，那么面對(duì)計(jì)劃編制季節(jié)的來臨，你準(zhǔn)備好武器戰(zhàn)術(shù)了嗎？《禮記?中庸》曰：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跆，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！币庠谡f明計(jì)劃對(duì)事情成敗的重要性。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的重要模塊之一，承接企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，指導(dǎo)計(jì)劃與預(yù)算，統(tǒng)籌布局，做到資源的最佳匹配和利用。每年9月份對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說都是下一年人力資源計(jì)劃編制的啟動(dòng)月，對(duì)于從事人力資源計(jì)劃管理的各層次HR人員來說可謂是痛苦季節(jié)的來臨，然而HR們又不得不面對(duì)這一季節(jié)，既然不可避免，還要把計(jì)劃做好，準(zhǔn)備好是前提，過程是技術(shù)方法應(yīng)用和溝通協(xié)調(diào)，匯報(bào)模板、績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向等是工具，那么面對(duì)計(jì)劃編制季節(jié)的來臨，你準(zhǔn)備好武器戰(zhàn)術(shù)了嗎？一、你理解人力資源計(jì)劃的含義嗎？人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織規(guī)模、生產(chǎn)組織方式、財(cái)務(wù)預(yù)算，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著充分利用業(yè)務(wù)資源、優(yōu)化機(jī)構(gòu)與用人、提高工作效率等原則，對(duì)各類人員配置的數(shù)量和結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是人力資源工作的起點(diǎn)，是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)。集團(tuán)化人力資源規(guī)劃管理與一般企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理不同之處在于集團(tuán)與事業(yè)部實(shí)施兩級(jí)分工管理，由集團(tuán)人力資源部門確定人力資源規(guī)劃編制的原則、目標(biāo)及流程，事業(yè)部人力部門根據(jù)事業(yè)部本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊:/本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊:/皮匠網(wǎng)

皮匠網(wǎng)

一站式共“咨詢服務(wù)平臺(tái)歷史情況及所處環(huán)境編制人力資源規(guī)劃，并報(bào)集團(tuán)評(píng)審。對(duì)企業(yè)來說，狹義的人力資源規(guī)劃通常是指年度人力資源計(jì)劃，主要包含年度定崗定編定員計(jì)劃及人工成本預(yù)算。因此本文主要針對(duì)集團(tuán)化狹義的人力資源規(guī)劃制定進(jìn)行討論。二、你掌握人力資源計(jì)劃編制的方法技術(shù)了嗎？人力資源計(jì)劃編制常用的方法主要有專家判斷法、短期預(yù)測(cè)法和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法這三種，企業(yè)實(shí)際中通常采取短期預(yù)測(cè)法和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法相結(jié)合進(jìn)行編制年度人力資源計(jì)劃。短期預(yù)測(cè)法是對(duì)企業(yè)的人力資源需求數(shù)量的短期分析，需要先預(yù)測(cè)企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的銷量、產(chǎn)量，以及生產(chǎn)的模式等，再確定所需人員數(shù)量。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法是根據(jù)企業(yè)過去的情況和資料建立數(shù)學(xué)模型，并由此對(duì)企業(yè)未來的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)的一種非主觀的方法，常用的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法有比例趨勢(shì)分析法和統(tǒng)計(jì)計(jì)量模型法等，依據(jù)公企業(yè)HR系統(tǒng)對(duì)人力資源存量盤點(diǎn)和歷史情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后為年度計(jì)劃編制提供重要參照。人力資源計(jì)劃編制時(shí)通常應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、可實(shí)現(xiàn)性五大原則。因此企業(yè)需要結(jié)合所在行業(yè)、市場(chǎng)地位、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等制定完善的人力資源計(jì)劃管理模式，明確各業(yè)務(wù)人力資源計(jì)劃編制影響因素、管理評(píng)價(jià)原則和要求，方能確保編制的人力資源計(jì)劃滿足業(yè)務(wù)資源最佳匹配和最佳投入產(chǎn)出的目標(biāo)。三、你制定好人力資源計(jì)劃編制的工作計(jì)劃了嗎？大多數(shù)企業(yè)的年度人力資源計(jì)劃編制工作通常分為三個(gè)階段開展：9月份啟動(dòng)、10-11月編制和評(píng)審、12月定稿報(bào)批和下發(fā)。歷時(shí)將近3個(gè)月的漫長(zhǎng)周期，集團(tuán)人力資源部門需要橫向協(xié)調(diào)和縱向分解安排的工作項(xiàng)目眾多，為了確保年度人力資源計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確的完成，需要對(duì)相關(guān)工作制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，主要工作項(xiàng)目及內(nèi)容如下：本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊:/四、你設(shè)計(jì)好人力資源計(jì)劃編制的模板了嗎？

本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊:/▼/▼/皮匠網(wǎng)/■?站式共”咨詢聯(lián)務(wù)平臺(tái)皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)完善高效的編制模板是確保人力資源計(jì)劃編制快速高效完成的有力工具，在編制年度人力資源計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)人力資源管理模式和水平，按照人力資源計(jì)劃編制工作的分工和流程要求，針對(duì)不同使用對(duì)象設(shè)計(jì)完善的編制模板，主要包含：人力資源計(jì)劃編制說明模板、業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)人力資源及管理需求編制模板、業(yè)務(wù)部門人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)與下一年需求編制模板、人員流失分析預(yù)測(cè)模板、人員發(fā)展計(jì)劃編制模板、招聘計(jì)劃編制模板、定崗定編定員編制模板、人工成本預(yù)算編制模板、管理目標(biāo)評(píng)審模板和人力資源計(jì)劃總體情況匯報(bào)報(bào)告模板。五、你設(shè)計(jì)好人力資源計(jì)劃編制績(jī)效目標(biāo)了嗎?人力資源計(jì)劃是以戰(zhàn)略績(jī)效為導(dǎo)向，以滿足業(yè)務(wù)資源最佳匹配、最佳投入產(chǎn)出為目標(biāo)，以人才發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的核心，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳使用，因此如何評(píng)價(jià)人力資源計(jì)劃的合理性和科學(xué)性也是人力資源計(jì)劃編制中非常關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)。建議結(jié)合人力資源計(jì)劃評(píng)價(jià)的四個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)勞動(dòng)效率、人均人工成本、人事費(fèi)用率、人才發(fā)展，建立人力資源計(jì)劃價(jià)值評(píng)價(jià)的“四力模型”，即：生產(chǎn)力、回報(bào)力、競(jìng)爭(zhēng)力和核心力，四力指標(biāo)分別對(duì)應(yīng)和支撐了人力資源計(jì)劃評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，每一個(gè)“力”之下又細(xì)分為各個(gè)指標(biāo)，最終建立起以“提升全員勞動(dòng)效率、提升人均收入、降低人事費(fèi)用率”為總量管理目標(biāo)，逐年提高人均人工成本、人均勞動(dòng)效率，并逐年降低人事費(fèi)率的人力資源計(jì)劃管理評(píng)價(jià)體系。通過業(yè)務(wù)分類和發(fā)展所處階段分別設(shè)置有針對(duì)性的績(jī)效目標(biāo)，成熟型業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)立，主要與自身歷史最優(yōu)比建立績(jī)效目標(biāo)，確保效率和收益目標(biāo)；成長(zhǎng)/戰(zhàn)略投入型業(yè)務(wù)，應(yīng)以追趕標(biāo)桿企業(yè)并結(jié)合超越自身歷史建立績(jī)效目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率的提升。對(duì)于人力資源計(jì)劃目標(biāo)評(píng)審管理主要有兩種管理模式：第一種是，職能和項(xiàng)目業(yè)務(wù)采取正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理，核心是基于滿足業(yè)務(wù)需求的職位分析，對(duì)現(xiàn)員進(jìn)行職位匹配性分析，確定人員需求的結(jié)構(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而與人工成本預(yù)算進(jìn)行相互本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊:/本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊:/皮匠網(wǎng)

皮匠網(wǎng)

一站式共“咨詢服務(wù)平臺(tái)論證和修訂，最終確定人力資源計(jì)劃。適用于發(fā)展周期處于投入期企業(yè)/業(yè)務(wù)或職能業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的共同特點(diǎn)是無銷售收入或者銷售收入增幅變化較大，人工投入與業(yè)務(wù)收益的關(guān)系無法通過模型來分析定量預(yù)測(cè)；第二種是，以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理，通過橫向?qū)Ρ葍?nèi)、外部標(biāo)桿，縱向?qū)Ρ茸陨須v史情況，確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源計(jì)劃管理目標(biāo)，再對(duì)管理目標(biāo)層層分解，確定人員總量和結(jié)構(gòu)計(jì)劃、人工成本預(yù)算等。適用于發(fā)展周期處在成長(zhǎng)期、成熟期和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)/業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的共同特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備完善，財(cái)務(wù)主體核算明確，有相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力市場(chǎng)績(jī)效衡量指標(biāo)（銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率）。六、你有科學(xué)的人力資源計(jì)劃編制管理流程來保證嗎？科學(xué)的管理流程是確保人力資源計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確編制的重要保證，尤其是針對(duì)集團(tuán)化的企業(yè)，更是需要清晰的流程確保集團(tuán)人力資源部門與事業(yè)部人力資源部門進(jìn)行兩級(jí)分工管理。在職責(zé)分工上應(yīng)明確集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)確定人力資源計(jì)劃管理體系、編制原則、編制流程、評(píng)審流程以及最終計(jì)劃與預(yù)算的下發(fā)、人力資源計(jì)劃的運(yùn)行評(píng)估等工作；事業(yè)部人力部門負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行環(huán)境分析、歷史回顧，根據(jù)集團(tuán)的人力資源計(jì)劃管理體系及流程方法編制本單位人力資源計(jì)劃，并在集團(tuán)人力資源部門的組織下評(píng)審，確定人力資源計(jì)劃并進(jìn)行分解與實(shí)施。年度人力資源計(jì)劃編制具體實(shí)施時(shí)應(yīng)按照如下流程開展：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼、環(huán)境洞察與歷史情況分析回顧、人力資源現(xiàn)狀評(píng)估、目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、計(jì)劃編制、分層評(píng)審、計(jì)劃發(fā)布與分解落實(shí)。其中特別強(qiáng)調(diào)年度人力資源計(jì)劃目標(biāo)需進(jìn)行三級(jí)評(píng)審，具體流程如下：七、告訴你人力資源計(jì)劃編制的關(guān)鍵幾招本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊:/1、洞察評(píng)估內(nèi)外部因素，讓人力資源計(jì)劃編制有據(jù)可依本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊:/皮匠網(wǎng)

皮匠網(wǎng)

一站式共“咨詢服務(wù)平臺(tái)企業(yè)人力資源與其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此在制定企業(yè)人力資源計(jì)劃時(shí)，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實(shí)保證其科學(xué)性、合理性和可行性。外部因素主要包含國(guó)家政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等因素分析，重點(diǎn)分析外部人才供給和薪酬變化趨勢(shì)。內(nèi)部因素包含企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源規(guī)劃歷史運(yùn)行情況等因素，重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)對(duì)人力資源需求，通過人力資源歷史運(yùn)行情況和現(xiàn)狀的盤點(diǎn)，明確人力資源策略和結(jié)構(gòu)安排，同時(shí)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的承受能力確定人工成本預(yù)算的政策和向哪些業(yè)務(wù)傾斜投入。2、“四力模型”評(píng)審管理，讓人力資源計(jì)劃評(píng)審有章可循在人力資源計(jì)劃編制過程中充分用好人力資源價(jià)值評(píng)估的“四力模型”，評(píng)審時(shí)重點(diǎn)依據(jù)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和回報(bào)力三個(gè)方面指標(biāo)的運(yùn)行趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)指標(biāo)、總量指標(biāo)和效率指標(biāo)多個(gè)維度重點(diǎn)分析趨勢(shì)形成的原因，確定影響趨勢(shì)發(fā)展因素及近五年最優(yōu)值，為人力資源計(jì)劃編制確定效率目標(biāo)，確保人力資源計(jì)劃以滿足業(yè)務(wù)資源最佳匹配、最佳投入產(chǎn)出為目標(biāo)，以人才發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的核心，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳使用。3、定崗定編定員管理，讓人力資源計(jì)劃總量目標(biāo)可控企業(yè)在年度人力資源計(jì)劃編制和日常管理中嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)并執(zhí)行定崗定編定員管理，通過定崗定編定員管理讓企業(yè)人力資源總量分布和投入明晰化和透明化，確保在人力資源盤點(diǎn)分析時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完善，為新增業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置情況及定員計(jì)劃編制準(zhǔn)確性提供保障，確保年度計(jì)劃編制人力資源總量目標(biāo)受控。4、規(guī)范員工發(fā)展與輪崗計(jì)劃，讓人力資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)分布合理在年度人力資源計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)要求各業(yè)務(wù)部門應(yīng)用科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系開展職位分析，在此基礎(chǔ)上從質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度對(duì)人才進(jìn)行人崗匹配盤點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮基于組織和關(guān)鍵崗位的人員發(fā)展和輪崗需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和團(tuán)隊(duì)搭配的需求，制定下一年人才發(fā)展計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上考慮現(xiàn)有人員定崗定編情況以及新增業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置情況及定員計(jì)劃，明確新增人員招聘渠道和內(nèi)部人員輪崗計(jì)劃，并確定人員優(yōu)化調(diào)整措施以及人員優(yōu)化調(diào)整到位時(shí)間，確保年度人本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊： /

皮匠網(wǎng)

皮匠網(wǎng)

一站式共“咨詢服務(wù)平臺(tái)力資源結(jié)構(gòu)合理分布，避免結(jié)構(gòu)性偏差，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值最大化。5、滾動(dòng)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)，讓人力資源管理效率目標(biāo)落實(shí)有保障在年末編制完下一年的人力資源計(jì)劃后，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行造成影響，因此業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整,同時(shí)人力資源配置還會(huì)受人員招聘、流失等其他因素的影響，因此需要對(duì)人力資源計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)管理，確保及時(shí)修正人力資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)匹配性。人力資源計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)整應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)利潤(rùn)目標(biāo)，調(diào)整人員配置計(jì)劃和人工成本預(yù)算，并有針對(duì)性的從人力資源管理效率、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、人才發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃四個(gè)方面制定保障措施并落實(shí)績(jī)效管理評(píng)價(jià)，確保人力資源管理效率目標(biāo)的落實(shí)。6、建立人力資源池，讓人力資源得到有效調(diào)配與利用隨著企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，自然帶來企業(yè)內(nèi)部各單位人員需求總量和結(jié)構(gòu)的分布不均衡，部分業(yè)務(wù)缺員而另外一部分業(yè)務(wù)人員富余同時(shí)出現(xiàn)的局面，因此建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一人力資源池和人員流動(dòng)平臺(tái)，統(tǒng)一調(diào)配和利用集團(tuán)內(nèi)部人力資源將會(huì)極大的促進(jìn)人力資源與業(yè)務(wù)調(diào)整的匹配性，具體可通過建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，通過競(jìng)聘上