某援建國際會議中心質量保證計劃

第85頁目錄TOC\o"1-3"\h\z1編制說明5HYPERLINK1.2編制依據(jù)5錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK錯誤！超級鏈接引用無效。3.2本項目質量管理體系建立與實施8錯誤！超級鏈接引用無效。3.2.2本項目質量體系文件的編制、審批、修訂職責和權限8錯誤！超級鏈接引用無效。4實施本項目的文件要求9錯誤！超級鏈接引用無效。4.2文件的控制和管理9錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK5管理職責10HYPERLINK錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK附錄一項目實施施流程圖40HYPERLIINK\錯誤！超超級鏈接引引用無效。HYPERLIINK\附錄三質量管理理體系運行行記錄清單單46HYPERLIINK\錯誤！超超級鏈接引引用無效。HYPERLIINK\附錄五檢測設備備清單50HYPERLIINK\錯誤！超超級鏈接引引用無效。HYPERLIINK\附錄七程序文件件及支持性性文件 54HYPERLIINK\錯誤！超超級鏈接引引用無效。1編制說明明1.1編制目的的本計劃是本項目目開展質量量管理活動動的綱領性性文件，對對外可作為為證明本項項目滿足顧顧客和法律律法規(guī)要求求的依據(jù)，對對內(nèi)可作為為監(jiān)控和評評審本項目目實施中各各項質量活活動的執(zhí)行行過程和結結果的依據(jù)據(jù)。1.2編制依據(jù)①、中華人民共和和國國家標標準：《質質量管理體體系-要求》(GB/T190001-22000iidtIISO90001：20000)；②、公司的《質量量手冊》、《程程序文件》及及其《支持持性文件》；；③、本項目施工任任務招標書書（標書編編號20066-1144）；④、本項目設計圖圖及答疑資資料；⑤、我國現(xiàn)行施工工規(guī)范標準準；1.3適用范圍圍本項目質量計劃劃適用于項項目實施全全過程。因因本項目未未涉及設計計與開發(fā)，故故《標準》中“7.3設計與開發(fā)”本質量計劃中刪減，不采用。與本工程有關的的要求的確確定與評審審本項目無無有產(chǎn)品設設計，設計計產(chǎn)品由青青島建筑設設計院負責責。1.4術語本項目質量計劃劃中引用GB/TT190001-20000標準中術術語。2項目概況況項目名稱：援***國際會議議中心項目目（2）顧客：中中華人民共共和國商務務部援外司司（3）設計單位：青島島市建筑設設計研究院院（4）建設地點：***共和國塔塔那市（5）項目規(guī)模本項目總占地面面積730552㎡,總建筑面面積91411.3㎡。包括括會議中心心主體建筑筑、新聞中中心、餐廳廳、警衛(wèi)室室和地下水水泵房等子子項工程，其其中會議中中心建筑面面積75044.8㎡，新聞聞中心建筑筑面積591..3㎡，餐廳廳建筑面積積727..4㎡，警衛(wèi)衛(wèi)室建筑面面積37.8㎡，地下下水泵房建建筑面積280㎡。（6）工期要求18個日歷月月。（7）質量要求優(yōu)良（8）工程概況**國際會議中心是是中國政府府援**共和國建建設的一項項國家級重重要工程。位位于**首都塔那那市，建于于**伊瓦多鎮(zhèn)鎮(zhèn)原警察學學校內(nèi)。該該項目總占占地面積730552㎡,總建筑面面積91411.3㎡。包括括會議中心心主體建筑筑、新聞中中心、餐廳廳、警衛(wèi)室室和地下水水泵房等子子項工程。本本工程主體體項目國際際會議中心心為特級建建筑，建筑筑層數(shù)為一一～二層，局局部三層，建建筑高度約約12.66m，建筑抗抗震等級為為三級，建建筑結構安安全等級為為一級，設設計使用年年限為100年，主體體結構采用用鋼筋混凝凝土框架結結構，橢圓圓形大屋頂頂采用螺栓栓球節(jié)點、正正放四角錐錐、下弦點點的支撐鋼鋼結構網(wǎng)架架，主要功功能用房為為約1000人的大會會議廳、兩兩個中會議議廳、一個個高級首腦腦會議廳、約約見室、咖咖啡廳及二二層秘書處處辦公用房房。附屬建建筑新聞中中心（框架架1層）、餐餐廳（框架架1層）、水水泵房及警警衛(wèi)室均按按建筑抗震震等級為四四級，建筑筑結構安全全等級為二二級，設計計使用年限限為50年。3總則3.1本項目質質量目標本項目質量方針針同公司質質量方針：：嚴管細作，創(chuàng)一一流品牌；；精益求精精，讓顧客客滿意按照招標文件的的要求，本本工程質量量目標必須須滿足合同同、圖紙對對質量的要要求，并符符合我國頒頒發(fā)的《建建筑工程施施工質量驗驗收統(tǒng)一標標準》（GBJ3300-888）和相關關系列施工工規(guī)范以及及援外工程程質量管理理的有關規(guī)規(guī)定。本項項目按各建建筑單體和和室外工程程共分為6個單項工工程，每一一單項工程程包含建筑筑工程和建建筑安裝工工程兩個單單位工程（室室外工程分分為室外建建筑設備安安裝工程和和建筑環(huán)境境工程），各各單位工程程分別包含含若干分項項工程。具體質量目標如如下：（1）建設項目質量等等級優(yōu)良。（2）各單項工程所含含各分部分分項質量目目標如下：：①會議中心、新聞聞中心、餐餐廳、警衛(wèi)衛(wèi)室和地下下泵房5個單項工工程序號分部工程名稱質量等級分項工程合格率%優(yōu)良率%1地基與基礎工程程優(yōu)良100≥702主體工程優(yōu)良100≥703樓、地面工程優(yōu)良100≥704門窗工程優(yōu)良100≥705裝飾工程優(yōu)良100≥706屋面工程優(yōu)良100≥707建筑給排水工程程優(yōu)良100≥708通風空調(diào)工程優(yōu)良100≥709建筑電氣工程優(yōu)良100≥7010智能工程優(yōu)良100≥70②室外單項工程序號分部工程名稱質量等級分項工程合格率%優(yōu)良率%1室外建筑工程優(yōu)良100≥702室外給排水優(yōu)良100≥703室外電氣優(yōu)良100≥70（3）分項工程質量量優(yōu)良標準準：①保證項目必須符符合相應質質量檢驗評評定標準的的規(guī)定；②基本項目抽檢的的處（件）均均應符合質質量檢驗評評定標準的的合格規(guī)定定，其中有有70%及其以上上的處（件件）符合優(yōu)優(yōu)良規(guī)定，優(yōu)優(yōu)良項數(shù)應應占檢驗項項數(shù)的70%及其以上上；允許偏差項目的的點數(shù)中，有90%及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。（4）分部工程質量量優(yōu)良標準準：①所含分項工程質質量均合格格，其中優(yōu)優(yōu)良分項數(shù)數(shù)≥70%；②質量保證資料內(nèi)內(nèi)容齊全、符符合要求。（5）單位工程質量量優(yōu)良標準準：①所含分部工程質質量均合格格，其中優(yōu)優(yōu)良分部數(shù)數(shù)≥70%，且主體體結構、裝裝飾裝修、建建筑屋面、通通風空調(diào)分分部工程為為優(yōu)良；②質量保證資料內(nèi)內(nèi)容齊全，符符合要求；；③觀感質量評定得得分率≥90%。工期履約情況：：在合同規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)完成。（6）本項目顧客滿滿意度≥85%。（7）杜絕重大質量量事故。3.2本項目目質量管理理體系建立立與實施3.2.1本項項目質量管管理體系建建立、實施施并保持持持續(xù)改進的的總體要求求1、本項目通過編編制并執(zhí)行行本質量保保證計劃和和施工組織織設計，建建立并實施施質量管理理體系，項項目組全體體人員應嚴嚴格按照本本質量保證證計劃和公公司質量管管理體系文文件規(guī)定的的各項準則則和要求，開開展各項質質量活動，并并確保這些些活動始終終處于受控控狀態(tài)。2、項目組全體人人員要根據(jù)據(jù)質量管理理體系運行行的需要，及及時策劃、確確定項目實實施過程所所需的資源源和信息，并并采取必要要的措施。3、在體系運行的的各過程中中，對各過過程的實施施情況進行行監(jiān)視、測測量和分析析，并針對對分析結果果，采取必必要的措施施，以確保保各過程達達到預期的的結果，并并根據(jù)需要要，對這些些過程加以以持續(xù)改進進。3.2.2本項項目質量體體系文件的的編制、審審批、修訂訂職責和權權限（1）質量計劃由項項目組組長長主持，項項目組副組組長、總工工程師、生生產(chǎn)技術小小組、質量量安全小組組、材料設設備小組等等有關人員員參加編制制，公司總總工負責審審批；（2）質量計劃編制制后，由國國內(nèi)領導組組組織國內(nèi)內(nèi)有關部門門進行評審審，評審后后的修訂工工作由項目目組總工負負責組織實實施；（3）質量計劃在實實施過程中中，如果有有關因素發(fā)發(fā)生變化或或發(fā)現(xiàn)問題題，需對其其進行修訂訂，修訂工工作由項目目組總工組組織相關人人員進行，項項目組總工工審核，經(jīng)經(jīng)項目組組組長批準后后實施；（4）項目組管理性性文件由項項目組副組組長負責組組織有關人人員，結合合公司管理理制度進行行編制和審審核，由項項目組組長長批準后實實施；（5）作業(yè)指導書由由各專業(yè)工工程師編制制，生產(chǎn)技技術小組審審核，項目目組總工批批準后實施施；（6）重要分項工程程的施工方方案和檢驗驗、試驗計計劃由生產(chǎn)產(chǎn)技術小組組負責編制制，項目組組總工審核核，經(jīng)項目目組組長批批準后實施施。3.2.3質量量體系文件件的實施、監(jiān)監(jiān)控的管理理規(guī)定（1）項目組總工程程師負責組組織學習項項目質量體體系文件，各各專業(yè)工程程師、質檢檢員負責實實施，并對對實施中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題制定糾正正措施，報報項目組總總工程師審審核；（2）項目質量體系系文件由生生產(chǎn)技術小小組統(tǒng)一編編號，上報報國內(nèi)后勤勤組，發(fā)放放到項目組組領導及各各小組，發(fā)發(fā)放、回收收必須要有有記錄；（3）各類質量體系系文件應嚴嚴格辦理發(fā)發(fā)放、傳遞遞、更改、回回收、登記記手續(xù)，不不得損壞、丟丟失、外借借；（4）得到修訂通知知后，按要要求及時更更換修訂頁頁或標識修修訂項。4實施本項項目的文件件要求4.1實施本項項目所需的的文件本項目實施所需需的文件主主要包括：：（1）公司質量管理理體系文件件；（2）適用于本項目目施工所需需的各類標標準、規(guī)范范、規(guī)程等等；（3）適用本項目的的法律法規(guī)規(guī)；（4）顧客提供的圖圖紙、設計計變更及洽洽商等相關關技術文件件；（5）項目實施所需需的記錄及及其他與本本項目工程程質量有關關的文件。（實施本項目所所需文件具具體內(nèi)容詳詳見本計劃劃附錄二：：《本項目目實施所需需文件清單單》）4.2文件的控控制和管理理為有效控制本項項目實施所所需的文件件，確保各各相關場所所得到并使使用有關文文件的適用用版本，項項目技術組組應嚴格執(zhí)執(zhí)行公司有有關文件控控制的各項項規(guī)定，做做到：（1）施工現(xiàn)場的文文件由國外外項目技術術組控制和和管理。（2）國內(nèi)的文件由由國內(nèi)后勤勤組控制管管理。（3）凡本項目編制制、使用的的文件在發(fā)發(fā)布前應經(jīng)經(jīng)審核、批批準，以確確保文件是是充分、適適宜的；（4）當情況發(fā)生變變化或有關關要求發(fā)生生變更等，應應酌情對所所用文件進進行評審與與更新，并并再次得到到批準；（5）確保文件的更更改和現(xiàn)行行修訂狀態(tài)態(tài)得到識別別；（6）確保在使用處處可獲得適適用文件的的有關版本本；（7）確保文件保持持清晰、易易于識別；；（8）確保外來文件件得到識別別，并控制制其分發(fā)；；（9）防止作廢文件件的非預期期使用，若若因任何原原因而保留留作廢文件件時，對這這些文件進進行適當?shù)牡臉俗R。有關文件控制的的具體要求求，執(zhí)行公公司《文件件控制程序序》的規(guī)定定。4.3記錄的控控制和管理理4.3.1本項項目應建立立和保持的的記錄（1）質量管理體系系運行記錄錄（詳見本計劃附附錄三《本本項目質量量管理體系系運行記錄錄清單》）（2）本項目工程質質量記錄此類記錄包括：：工程施工工期間所需需形成的各各類記錄或或技術資料料、工程質質量檢驗評評定和驗收收資料、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗和和試驗記錄錄，以及來來自供方的的相關記錄錄或資料等等，具體按按照國家和和行業(yè)有關關規(guī)定執(zhí)行行。4.3.2記錄錄的控制項目實施中，項項目組有關關人員應根根據(jù)所從事事的質量活活動的特點點和要求，對對所需建立立和保持的的記錄，認認真進行有有效的控制制和管理，以以便為本項項目工程質質量的符合合性和質量量管理體系系的有效性性提供客觀觀證據(jù)。有有關記錄控控制的具體體辦法和要要求，執(zhí)行行本公司《記記錄控制程程序》的規(guī)規(guī)定。4.3.3質量量記錄收集集的時間與與方式（1）正常情況下按按月收集質質量體系運運行記錄；；（2）分項、分部工工程完工后后；（3）檢驗和試驗結結束后；（4）質量安全小組組負責向質質量責任人人員收集質質量記錄。4.3.4質量量記錄的歸歸檔、查閱閱、保存、保保管的管理理規(guī)定（1）質量安全小組組負責質量量記錄的匯匯總、歸檔檔、處理；；（2）各小組負責臨臨時貯存、保保管、防護護責任范圍圍內(nèi)的質量量記錄；（3）質量記錄貯存存采用專用用資料盒（柜柜），做到到防污染、防防丟失；（4）質量記錄的借借閱需辦理理有關登記記手續(xù)后方方可領用，受受控文件需需經(jīng)項目組組總工同意意；（5）質量記錄的責責任人員應應真實、準準確填寫相相應的質量量記錄，做做到與工程程進度同步步，字跡清清晰，字體體工整。（6）質量記錄的保保存期一般般為三年，重重要的記錄錄應延長保保存期限?？煽啥椋洪L長期或永久久。5管理職責責5.1管理承諾諾“建立、實施質量量管理體系系并持續(xù)改改進其有效效性”是本項目目組長的鄭鄭重承諾。為為此，項目目組長將通通過下列活活動提供其其履行承諾諾的證據(jù)：：（1）用各種方式向向項目組全全體員工傳傳達滿足顧顧客和法律律法規(guī)要求求的重要性性；（2）依據(jù)公司質量量方針，組組織制定本本項目質量量目標；（3）按策劃的時間間間隔，進進行內(nèi)部質質量體系審審核；（4）確保本項目質質量管理體體系有效運運行能獲得得適宜的資資源。5.2以顧客為為關注焦點點項目組將堅持“以顧客為為關注焦點點”的原則，把把理解和滿滿足顧客要要求作為首首要工作來來考慮，并并為此安排排所有的活活動。為確保顧客的要要求得到確確定并予以以滿足，項項目組將執(zhí)執(zhí)行我公司司《與顧客客有關的過過程控制程程序》（AFECC/B066-20002）和《顧顧客滿意程程度測量程程序》（AFECC/B133-20002），并針針對相關結結果，采用用相應的活活動或糾正正/預防措施施，以增強強顧客滿意意。5.3本項目組組織機構設設置5.3.1國內(nèi)內(nèi)領導組由分管領導和有有關職能部部門的負責責人組成。5.3.2國內(nèi)內(nèi)后勤組由組長、副組長長和組員組組成。5.3.3項目目技術組由領導班子、職職能部門、施施工專業(yè)隊隊、特崗人人員組成。5.3.3.11領導班子子由項目組組長、副副組長、總總工程師、總總會計師四四人組成。5.3.3.22職能部門門設有生產(chǎn)技術、質質量安全、材材料設備以以及后勤總總務四個小小組。5.3.3.33施工專業(yè)業(yè)隊設土建、安裝等等專業(yè)隊。5.3.3.44特崗人員員項目組的特崗人人員有：施施工員、質質檢員、安安全員、測測量員、計計量員、試試驗員、材材料員、電電工、電焊焊工、架子子工、防水水工、起重重工、機械械工等。5.4項目組織織機構圖5.5本項目崗崗位職責為對本項目有效效實施各項項質量管理理，項目組組應明確有有關人員的的工作崗位位，其中包包括項目組組長、副組組長、項目目總工程師師、總會計計師、質檢檢員、安全全員、計量量員、試驗驗員、材料料管理員、各各專業(yè)工程程師等，并并對有關部部門和人員員的崗位職職責作如下下規(guī)定：5.5.1國內(nèi)內(nèi)領導組對項目進行宏觀觀管理，領領導項目組組和國內(nèi)后后勤組（兩兩組成員全全部為我公公司在冊人人員）開展展工作，基基本成員由由分管副總總和有關職職能部門的的負責人組組成，主要要負責與業(yè)業(yè)主進行聯(lián)聯(lián)絡、組建建本工程國國外項目組組領導班子子及主要管管理人員，負負責項目實實施過程中中的重大策策劃和決策策，負責批批準發(fā)布項項目質量計計劃（公司司總工程師師負責），負負責確定工工程分承包包方和重要要物資供方方，負責審審核、批準準物資需求求計劃、物物資采購計計劃，負責責對嚴重不不合格品及及以上等級級的不合格格品評審、處處置和驗證證。5.5.2國內(nèi)內(nèi)后勤組（1）負責本項目各各項后勤支支持、保障障工作；（2）負責培訓、考考核出國施施工人員；；（3）主持分承包（供供）方的評評價；（4）負責材料設備備的采購、驗驗證、發(fā)運運；（5）提供有關技術術服務及資資料；（6）應對檢驗、測測量和試驗驗設備進行行監(jiān)控。5.5.3項目目組組長（1）貫徹執(zhí)行國家家有關對外外建設方針針、政策和和外事規(guī)定定，負責執(zhí)執(zhí)行項目承承包合同；；（2）負責本項目工工程質量管管理，負責責審核、督督促實施項項目質量計計劃；（3）負責項目質量量體系的建建立、運行行和改進；；（4）組織制定項目目組主要管管理措施和和規(guī)章制度度、崗位負負責人的責責任制和工工作細則，并并定期檢查查，及時解解決出現(xiàn)的的問題；（5）代表項目組，處處理好與業(yè)業(yè)主代表、設設計代表、監(jiān)監(jiān)理工程師師之間的關關系；（6）組織有關人員員做好竣工工決算及編編制竣工總總結；（7）對項目內(nèi)審結結論提出針針對性的糾糾正、預防防措施。5.5.4項目目組副組長長（1）對項目組組長長負責，協(xié)協(xié)助組長貫貫徹執(zhí)行國國家質量標標準、公司司質量方針針和在國外外建設工程程管理辦法法，正確處處理進度與與質量的關關系；（2）負責生產(chǎn)計劃劃安排、物物資管理，組組織制訂年年、季、月月生產(chǎn)計劃劃和當?shù)匚镂镔Y采購計計劃；（3）負責施工現(xiàn)場場操作人員員的技術培培訓工作；；（4）負責現(xiàn)場文明明施工、安安全生產(chǎn)，督督促各專業(yè)業(yè)人員做好好成品防護護和竣工收收尾工作；；（5）負責制定質量量、安全、勞勞資、材料料、機械等等管理措施施并組織實實施；（6）組織編制項目目組月工作作簡報和年年終工作總總結；（7）組織制訂回訪訪保修計劃劃。5.5.5項目目組總工程程師（1）對項目組組長長負責，負負責項目組組技術質量量管理工作作，負責本本項目施工工組織設計計和項目質質量計劃的的編制、修修訂、交底底并組織實實施；（2）負責《施工組組織設計》、《項項目質量計計劃》的修修改、補充充和交底；；（3）負責組織對重重要分部（項項）工程、施施工樣板、關關鍵工序的的檢查驗收收，負責基基礎、主體體工程的內(nèi)內(nèi)部驗收和和竣工預驗驗；（4）配合設計代表表、監(jiān)理工工程師進行行工程驗收收、做好現(xiàn)現(xiàn)場設計變變更工作；；（5）負責編制主要要分部工程程和關鍵工工序施工方方案，并進進行交底，審審批各專業(yè)業(yè)的施工方方案和分項項工程施工工技術與安安全交底書書；（6）審批項目檢驗驗、試驗計計劃并負責責督促質檢檢員、試驗驗員、材料料員對材料料及半成品品進行檢驗驗、試驗工工作并做好好記錄，嚴嚴格把好材材料質量關關；（7）負責組織對嚴嚴重以下等等級（含）不不合格品的的評審、處處置、驗證證，制訂糾糾正、預防防措施并組組織實施；；（8）負責本項目的的文件和資資料的控制制與管理工工作；（9）負責本項目的的檢驗和試試驗工作以以及檢驗和和試驗狀態(tài)態(tài)的管理；；（10）負責本項目的的統(tǒng)計技術術的選用。（11）負責組織應確確定、收集集和分析適適當?shù)臄?shù)據(jù)據(jù)，以證實實質量管理理體系的適適宜性和有有效性，并并評價持續(xù)續(xù)改進質量量管理體系系的有效性性。5.5.6項目目組總會計計師（1）嚴格執(zhí)行國家家法律、法法規(guī)及各項項財務規(guī)章章制度；（2）負責制訂項目目組的財務務管理辦法法及規(guī)章制制度；（3）負責成本核算算工作，制制訂工程用用款計劃；；（4）負責日常財務務報表和竣竣工財務決決算報表的的編制工作作。5.5.7生產(chǎn)產(chǎn)技術小組組（1）負責編制年、季季、月生產(chǎn)產(chǎn)計劃，同同質量安全全小組協(xié)調(diào)調(diào)好質量與與進度的關關系；（2）負責收集、整整理、保管管、傳遞技技術質量文文件；（3）參與圖紙會審審，協(xié)助總總工編寫、完完善施工組組織設計；；（4）負責編制施工工預算、物物資需求計計劃；（5）負責編寫關鍵鍵工序的施施工方案、作作業(yè)指導書書和各專業(yè)業(yè)技術安全全交底書；；（6）參與隱蔽工程程和分項、分分部及單位位工程的檢檢查驗收，負負責一般不不合格品的的評審、處處置，提出出糾正和預預防措施，并并參與施工工過程的標標識與可追追溯性的工工作；（7）協(xié)助項目組副副組長抓好好安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工、現(xiàn)場場操作培訓訓等施工現(xiàn)現(xiàn)場全面管管理和竣工工交付后的的回訪保修修工作，負負責施工日日志和隱蔽蔽工程的記記錄；（8）負責計量檢測測設備的管管理工作；；（9）負責實施項目目統(tǒng)計技術術的應用。5.5.8質量量安全小組組（1）貫徹執(zhí)行國家家頒布的標標準、規(guī)范范以及在國國外建設工工程的管理理辦法；（2）負責建立質量量控制點，對對施工過程程質量跟蹤蹤管理，抓抓好事前控控制，監(jiān)督督施工班組組在操作過過程中執(zhí)行行質量標準準。做好分分部（項）工工程的驗評評工作，保保證驗證結結果的原始始性、及時時性、真實實性和完整整性，認真真把好工序序質量驗評評關；（3）參與關鍵工序序施工方案案的討論；；（4）負責產(chǎn)品標識識和質量記記錄的管理理工作，確確保各種原原始記錄的的完整性、可可追溯性；；（5）參加不合格品品質量分析析，填報有有關質量報報表；（6）負責收集和反反饋各種質質量信息；；（7）主持編制項目目檢驗、試試驗計劃，并并參與有復復檢要求材材料的復檢檢工作；（8）負責安全生產(chǎn)產(chǎn)技術的制制定、實施施和檢查；；（9）積極配合監(jiān)理理工程師、設設計代表，加加強對工程程質量的控控制，交流流溝通質量量管理信息息，促進質質量管理體體系的不斷斷改進。5.5.9材料料設備小組組（1）負責對進場物物資和隨行行資料進行行檢查驗收收、對物資資進行標識識、登帳，及及時反饋到到港物資信信息，妥善善保管進場場物資并做做好檢試驗驗狀態(tài)的標標識，滿足足可追溯性性要求；（2）協(xié)助試驗員進進行材料的的送檢工作作，對不合合格品進行行隔離、記記錄、評審審和報批處處置；（3）參與材料的復復檢工作；；（4）負責當?shù)匚镔Y資的分供方方評審、采采購計劃編編制；（5）負責對進場的的機械設備備進行檢查查驗收，并并進行試運運行；（6）負責對機械設設備的使用用狀態(tài)進行行有效的監(jiān)監(jiān)控，按規(guī)規(guī)定周期加加以檢修和和保養(yǎng)，確確保設備過過程能力的的持續(xù)保持持；（7）負責編制和執(zhí)執(zhí)行設備維維修保養(yǎng)計計劃，填寫寫設備運轉轉記錄，及及時上報各各類設備報報表。5.5.10后后勤總務小小組（1）負責后勤保障障工作；（2）負責制訂行政政工作計劃劃和行政工工作總結；；（3）協(xié)助項目組領領導抓好安安全生產(chǎn)、文文明施工；；（4）負責簡報、通通知、會議議記錄的收收集、整理理和傳遞等等事宜，參參與執(zhí)行質質量計劃。5.5.11計計量員（1）配合國內(nèi)后勤勤組采購計計量檢測設設備，并負負責將計量量檢測設備備送經(jīng)國內(nèi)內(nèi)有相應資資質的檢定定單位進行行檢定；（2）負責計量器具具的管理并并按時報送送有關計量量資料，對對文件和資資料的準確確性和規(guī)范范性負責；；（3）負責計量器具具周檢計劃劃的實施；；（4）負責非周檢計計量器具的的自檢、自自校工作。5.5.12質質檢員（1）參加分部（項項）工程、隱隱蔽工程質質量的檢查查、驗收和和核定；（2）參與檢驗和試試驗計劃編編制；（3）參與過程檢驗驗和試驗、最最終檢驗和和試驗；（4）參與對不合格格品控制和和糾正、預預防措施的的實施、驗驗證；（5）負責質量記錄錄的管理。5.5.13試試驗員（1）負責本項目的的原材料、過過程試驗及及配合比設設計；（2）隨時檢驗現(xiàn)場場砼、砂漿漿原材料的的計量情況況，保證配配合比準確確性，按規(guī)規(guī)定留置砼砼、砂漿試試塊并進行行標準養(yǎng)護護，及時送送檢試驗；；（3）參與編制項目目檢驗和試試驗計劃；；（4）負責試驗設備備的校準、保保養(yǎng)與維護護，并做好好記錄。（5）負責現(xiàn)場試驗驗室承擔的的檢驗、試試驗工作，并并如實填寫寫實驗報告告單。5.5.14材材料員（1）負責原材料、半半成品、構構配件的進進貨驗收、保保管與發(fā)放放，做到“帳、卡、物物”一致；（2）負責物資的標標識與可追追溯性管理理，防止錯錯用、誤用用材料；（3）參與實施搬運運、貯存、包包裝、防護護和交付。5.5.15測測量員（1）負責測量、放放樣、標識識、記錄及及復核工作作并做好測測量定位記記錄工作；；（2）負責測量儀器器設備的保保管、校準準和使用。5.5.16安安全員（1）認真貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，全全面落實安安全生產(chǎn)管管理規(guī)章制制度；（2）參與編制安全全生產(chǎn)技術術措施并負負責檢查實實施情況；；（3）負責施工現(xiàn)場場的安全巡巡視，消除除安全隱患患，及時制制止不安全全的行為。5.5.17各各專業(yè)工程程師（1）負責本專業(yè)執(zhí)執(zhí)行項目質質量計劃；；（2）負責組織本專專業(yè)執(zhí)行技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程及標準準；（3）負責本專業(yè)施施工方案和和作業(yè)指導導書編制、交交底與實施施；（4）負責本專業(yè)質質量記錄管管理。5.5.18施施工員(工長)（1）負責本工程所所施工部位位施工向工工人技術交交底與實施施。（2）負責所施工資資料收集整整理并報送送各專業(yè)工工程師。（3）負責所使用的的儀器和測測量器具保保持有效。（4）負責所施工部部位自檢及及標識。5.6項目實施施中的內(nèi)部部溝通在本項目實施過過程中，項項目組應通通過有效途途徑認真做做好項目組組內(nèi)部及與與公司相關關部門的信信息交流工工作，以便便就質量管管理活動的的有效性進進行溝通。內(nèi)部溝通、交流流的主要內(nèi)內(nèi)容是：（1）項目質量管理理工作動態(tài)態(tài)。如相關關工作計劃劃安排、工工作進度和和工作檢查查情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題、QMS業(yè)績、改改進措施實實施情況及及其有效性性等；（2）本工程的質量量信息。如如質量檢驗驗/驗評情況況、質量目目標完成情情況、不合合格的發(fā)生生及評審處處置情況、顧顧客意見和和要求及顧顧客滿意方方面的信息息；（3）其他與本項目目相關的信信息，包括括合同變更更、重大設設計變更、以以及項目所所在地的市市場動態(tài)等等。溝通交流的途徑徑和方式、渠渠道包括：：收集和傳傳遞各種質質量活動記記錄、會議議材料、工工作報告和和文件資料料；編制各各種報表、內(nèi)內(nèi)部工作簡簡報以及通通過電話、傳傳真、電子子郵件、信信函等進行行信息傳遞遞和交流。有關國外項目技技術組和國國內(nèi)后勤組組的具體職職責、權限限、渠道、實實施要求按按公司《內(nèi)內(nèi)部信息交交流制度》執(zhí)執(zhí)行。5.7管理評審審5.7.1管管理評審資資料的準備備、輸入和和提交項目組收到管理理評審計劃劃后，依據(jù)據(jù)評審目的的和評審內(nèi)內(nèi)容，通過過調(diào)查研究究，分析有有關的記錄錄，在計劃劃要求的時時間內(nèi)，準準備好需要要提交的資資料如下：：1))審核結果果：包括內(nèi)內(nèi)審、外審審的結論和和應改進的的問題；2))顧客反饋饋：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位及及相關方對對本工程的的滿意程度度、意見、建建議以至投投訴和抱怨怨的問題；；3))項目組質質量管理體體系運行情情況的總結結；4))項目的質質量狀況及及存在的問問題；5))預防和糾糾正措施的的實施情況況；6))上期管理理評審后采采取措施的的跟蹤情況況和有效性性；7))可能影響響質量管理理體系的變變化，包括括公司內(nèi)、外外部環(huán)境的的變化。8))改進的建建議；評審資資料應于管管理評審實實施前二周周準備完畢畢，并提交交企業(yè)管理理部。5.7.2管理理評審輸出出1)質量管理理體系的評評價結論；；2)質量管理理體系及其其過程的改改進決定和和措施；3)與顧客要要求有關的的產(chǎn)品的改改進決定和和措施；4)資源需求求的決定和和措施；管理評審結束后后三日內(nèi)，由由企業(yè)管理理部根據(jù)評評審輸出的的要求，進進行總結，編編寫出“管理評審審報告”，經(jīng)管理理者代表審審核，報總總經(jīng)理批準準后，分發(fā)發(fā)給參加管管理評審的的人員和部部門執(zhí)行，并并做好發(fā)放放記錄。5.7.3改進措施施的實施與與跟蹤1)項目組根根據(jù)管理評評審確定的的改進項目目和要求，制制定相應的的改進措施施，填報《改改進措施實實施計劃》一一式兩份，交交企管部匯匯總，報管管理者代表表批準后實實施。2)項目組組組織有關人人員對改進進措施完成成情況及其其有效性進進行驗證，并并在《改進進措施實施施計劃》相相關欄目中中簽署意見見，報管理理者代表。3)對經(jīng)驗證證不符合要要求的，應應重新執(zhí)行行公司程序序文件有關關規(guī)定。6本項目的的資源管理理6.1人力資源源管理6.1.1項目目管理人員員的配備和和崗位入職職要求（1）為確保本項目目工程的質質量，項目目管理人員員由公司根根據(jù)實際需需要進行安安排和調(diào)配配。調(diào)配的的原則和要要求是，項項目領導班班子和主要要管理人員員應具有中中高級職稱稱和豐富的的施工經(jīng)驗驗，多年從從事建筑施施工管理工工作，參加加過國內(nèi)外外多項工程程的建設，具具有良好的的指揮能力力和生產(chǎn)組組織能力。（2）為達到上述要要求，確保保本項目從從事質量活活動并承擔擔規(guī)定職責責的人員都都能勝任其其所擔負的的工作，本本項目根據(jù)據(jù)公司《人人力資源管管理程序》對對崗位入職職資格所做做的規(guī)定，編編制了項目目組的《崗崗位入職資資格要求》（見見本計劃附附錄四），以以明確包括括項目正副副組長、總總工程師等等各崗位的的入職條件件，作為公公司選配人人員并據(jù)以以做好相關關管理工作作及確定培培訓需求的的依據(jù)。6.1.2勞動動力資源本項目組組成后后，根據(jù)工工程的特點點、進度計計劃和作業(yè)業(yè)特點，精精選優(yōu)秀的的施工作業(yè)業(yè)人員，優(yōu)優(yōu)化配置并并形成與之之配套的勞勞動力資源源。勞動力力進入項目目之前應根根據(jù)需要進進行必要的的培訓考核核，以確保保項目施工工隊伍的素素質，滿足足質量管理理體系有效效運行的需需要。本項項目勞動力力資源配備備計劃詳見見項目施工工組織設計計附件《施施工技術組組出國人員員計劃表》。6.1.3人力力資源培訓訓計劃6.1.3.11全員貫標標培訓（1）國內(nèi)領導組負負責組織本本項目的管管理與操作作人員的培培訓工作；；（2）培訓時間：項項目組主要要成員由商商務部援外外司確定確確定，全員員貫標培訓訓由我公司司自行在人人員出國前前安排；（3）培訓方式：集集中住宿，脫脫產(chǎn)封閉培培訓；（4）培訓地點：全全員貫標培培訓在本公公司培訓基基地；（5）培訓紀律：未未經(jīng)授課教教師許可任任何人不得得缺課或離離開培訓地地點，違者者取消培訓訓資格。（6）考核：項目組主要成員員貫標培訓訓考核由商商務部委托托獨立認證證咨詢機構構對培訓人人員進行考考核和面試試，考核及及面試合格格人員將獲獲得該項目目貫標培訓訓合格證，并并持證上崗崗；考核不不合格或未未通過面試試答辯的人人員不得參參加該項目目建設，企企業(yè)將更換換人員重新新組織培訓訓。全員貫標培訓由由我公司自自行組織進進行，相關關培訓記錄錄應保持，由由商務部委委托獨立認認證機構在在第二方審審核時進行行監(jiān)督審核核。專業(yè)技術培訓和和特崗人員員崗位培訓訓，由省市市有關部門門進行考核核，考核合合格人員獲獲得崗位資資格證，并并持證上崗崗，不合格格者企業(yè)將將予以更換換，重新選選擇人選進進行培訓。對對當?shù)毓と巳?，在現(xiàn)場場進行操作作技能培訓訓。6.1.3.22關鍵工序序（過程）的的施工技術術培訓項目關鍵工序的的施工，我我公司選擇擇已具上崗崗資質并具具有施工經(jīng)經(jīng)驗的專業(yè)業(yè)人員。出出國前組織織崗前培訓訓，考核合合格后方可可上崗。6.1.4人員員教育、培培訓與資格格考核要求求項目組組長、副副組長、總總工程師、總總會計師、專專職質檢員員須有中級級以上專業(yè)業(yè)技術職稱稱及相應的的資質和工工程管理經(jīng)經(jīng)驗，其他他專業(yè)技術術管理人員員要有中級級以上技術術資格并通通過貫標考考核。特崗人員，如施施工員、質質檢員、安安全員、材材料員、試試驗員、計計量員、測測量員、電電工、電焊焊工、機械械工等必須須經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓、專專業(yè)資格考考核取得資資格證或上上崗證。質量教育和培訓訓的各項記記錄等由國國內(nèi)領導組組負責組織織有關部門門收集、整整理、保管管，建立資資料檔案。項項目上特崗崗工作人員員的考評由由項目組總總工程師負負責，生產(chǎn)產(chǎn)技術小組組負責記錄錄的收集、傳傳遞和保管管。6.1.5國外外項目技術術組的培訓訓（1）國外項目技術術組中方人人員按6.1..4要求進行行教育、培培訓、考核核。（2）外招聘的技術術工人進入入施工現(xiàn)場場前應進行行教育、培培訓、學習習，經(jīng)考核合合格后方可可上崗。方方式按公司司的程序文文件執(zhí)行。6.2項目所需需基礎設施施的確定、提提供和維護護6.2.1項目目所需基礎礎設施的確確定、提供供（1）為確保本項目目的順利實實施并達到到預定的質質量目標，本本項目在施施工組織設設計和物資資需求計劃劃等文件中中策劃和確確定了項目目實施所需需的基礎設設施。這些些基礎設施施主要包括括：1）辦公和生產(chǎn)用用的建筑物物及工作場場所，其中中包括相關關的水、電電、道路等等設施。具具體內(nèi)容和和有關要求求詳見本項項目《施工工組織設計計》“施工部署署”中的“施工準備備階段”和“施工現(xiàn)場場總平面布布置”等條款。2）施工機械設備備、檢測設設備以及各各種工具、輔輔具等。具具體內(nèi)容和和要求在《施施工組織設設計》和項項目《物資資需求計劃劃》中提出出（其中有有關本項目目所需的檢檢測設備見見本項目質質量計劃之之附件五：：《本項目目所需檢測測設備清單單》）。3）其他支持性服務務設施,包括生活活服務、后后勤保障、以以及安全消消防、運輸輸?shù)人柙O設施。（2）對于上述各類類基礎設施施，項目組組應積極通通過可行的的渠道予以以落實，其其中生產(chǎn)、生生活等臨時時設施以及及施工道路路和現(xiàn)場水水電設施等等按施工組組織設計中中提出的方方案認真實實施；施工工機械設備備和檢測設設備等按物物資需求計計劃，通過過采購或租租賃、調(diào)撥撥等適當?shù)牡耐緩?，及及時配備，以以確保項目目施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要。設備租賃部門和和職責由材材料設備小小組負責：：1）為生產(chǎn)提供適適宜的設備備。2）租賃設備時要要認真核對對計劃書中中的要求（規(guī)規(guī)格、型號號、性能、價價格、保養(yǎng)養(yǎng)、保修、服服務、時間間等）。6.2.2項目目基礎設施施的維護（1）在項目實施過過程中，項項目組應認認真做好有有關設施、設設備的維護護、保養(yǎng)、檢檢修等工作作，其中有有關機械設設備的維護護、管理工工作，應按按本公司《設設備管理制制度》等文文件的規(guī)定定執(zhí)行。（2）如所需的機械械設備等設設施中，有有通過租賃賃的方式配配置時，負負責辦理租租賃手續(xù)的的部門或項項目組，應應按公司《對對外分包管管理辦法》的的規(guī)定，做做好租賃單單位的選擇擇評價和租租賃服務質質量的驗證證等工作。6.3安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施施工為確保本項目在在安全、文文明的良好好環(huán)境中順順利實施，本項目將建立以項目組長為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，輕傷負傷率每年控制在7‰以內(nèi)，杜絕重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的有關安全生產(chǎn)、文明施工的政策和法律法規(guī)，以及本公司編制的《安全生產(chǎn)控制程序》等內(nèi)部管理制度。為切實做好這方面的工作，本項目質量計劃就相關內(nèi)容再作如下規(guī)定，項目組全體人員應同時認真貫徹落實。6.3.1嚴格格執(zhí)行安全全生產(chǎn)管理理制度（1）成立安全生產(chǎn)產(chǎn)領導小組組，由項目目組組長負負責；（2）貫徹國家頒布布的安全法法規(guī)、規(guī)程程和公司各各項安全管管理制度，樹樹立“安全第一一、預防為為主”的指導思思想；（3）當進度與安全全發(fā)生矛盾盾時，進度度要服從安安全，做到到施工管理理人員不違違章指揮，操操作人員不不違章作業(yè)業(yè)；（4）堅持安全快會會制度，由由專業(yè)工長長根據(jù)當天天的施工任任務，將施施工中應注注意的安全全事項對施施工班組進進行安全交交底；（5）堅持項目組每周周安全例會會制度，總總結上周安安全情況，布布置下周安安全生產(chǎn)；；（6）在現(xiàn)場樓層、加加工棚、庫庫房等處配配備足夠的的消防滅火火器、消火火栓及水桶桶和砂堆等等消防器材材、器具；；（7）特種作業(yè)人員員，如起重重工、架子子工、電焊焊工、電工工、機械工工等，須持持證上崗；；（8）進行安全大檢檢查，重點點檢查安全全“三寶”、腳手架架、施工機機械安全狀狀況、“五口”防護、安安全用電、防防火、防盜盜等工作的的落實情況況，發(fā)現(xiàn)問問題及時整整改，不留留隱患。6.3.2安全全員的職責責詳見本質量計劃劃5.5..16條。6.3.3做好好安全生產(chǎn)產(chǎn)準備工作作（1）預先制定安全全生產(chǎn)措施施，統(tǒng)籌考考慮生產(chǎn)中中各環(huán)節(jié)的的安全方案案，防患于于未然；（2）所有施工人員員都要接受受安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工的培訓訓，了解掌掌握安全生生產(chǎn)規(guī)定和和知識，強強化自我保保護和防范范意識；（3）儲備充足的安安全防護用用品。6.3.4加強強施工過程程安全防護護（1）在基槽開挖時時要注意采采取有效的的護坡措施施。另外還還要注意可可能存在的的電纜、水水管及地下下障礙物，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要要及時采取取措施進行行處理。（2）結構施工階段段是人員與與機械聚集集的高峰期期，必須采采取完善的的高處作業(yè)業(yè)防護、地地面作業(yè)防防護、機械械防護措施施，防止物物體墜落和和機械事故故及傷害；；（3）裝飾施工期間間，要注意意外腳手架架與墻體連連接可靠，腳腳手板鋪設設牢固，注注意油漆類類材料及各各種溶劑的的搬運、保保管和使用用，防止火火災；（4）現(xiàn)場施工用電電、腳手架架以及施工工機械的安安裝等，必必須經(jīng)項目目組有關人人員和監(jiān)理理工程師驗驗收合格后后方能投入入使用；（5）加強“五口”防護措施施。設圍欄欄防護，并并掛安全示示警牌；（6）施工用電需執(zhí)執(zhí)行批準的的施工用電電方案，禁禁止隨意變變動，現(xiàn)場場施工用電電由專業(yè)電電工進行管管理，其它它人員不得得亂接電源源、亂拉電電線；（7）雨季施工要特特別注意用用電裝置的的防雨、防防潮保護，確確保漏電保保護裝置的的靈敏與可可靠。漏電電保護器分分三級設置置，按照負負荷相匹配配的原則進進行選擇，電電閘箱做到到一箱一鎖鎖，手持電電動工具須須做到雙重重保護，一一機一閘并并裝漏電保保護器；（8）雨季到來之前前，要做好好龍門架、鋼鋼管架等設設施的防雷雷保護和現(xiàn)現(xiàn)場排水措措施，雨季季期間要經(jīng)經(jīng)常檢查腳腳手架、龍龍門架有無無下沉現(xiàn)象象，發(fā)現(xiàn)問問題及時處處理；（9）夜間施工應布布置足夠的的照明器具具，不出現(xiàn)現(xiàn)盲角現(xiàn)象象。（10）在現(xiàn)場設置臨臨時消防栓栓，夜間和和節(jié)假日安安排人員值值班，做好好防火防盜盜工作。7項目實施施過程的控控制7.1與本工程程有關的要要求的確定定與評審（1）本項目實施前前，公司有有關部門和和項目組根根據(jù)工程設設計和合同同等文件，對對與本工程程有關的要要求進行了了識別、確確定和評審審，并編制制了施工組組織設計和和本項目質質量計劃，明明確了工程程施工、交交付和交付付后的活動動的要求，以以及相關法法律法規(guī)的的要求等，并并確定本項項目工程質質量須達到到優(yōu)良工程程。項目組組全體管理理和施工人人員應嚴格格按照這些些要求，認認真組織實實施。（2）項目實施中，如如發(fā)生合同同變更或設設計變更，項項目組應按按照公司《與與顧客有關關的過程控控制程序》中中的相關規(guī)規(guī)定處理變變更事宜。項項目組接到到合同變更更結果后，對對原合同進進行標識，并并修訂與此此內(nèi)容相關關的所有文文件，在相相關的文件件上標明更更改的日期期、概要內(nèi)內(nèi)容等，以以保證相關關文件的有有效性。所所有被替代代的文件或或相關內(nèi)容容均應以適適當?shù)姆绞绞郊右詷俗R識，并確保保相關人員員知道已變變更的要求求。發(fā)生設設計變更時時，應對照照援外188號文，內(nèi)內(nèi)部確定變變更性質，并并按相關規(guī)規(guī)定程序辦辦理。7.2項目實施施中的顧客客溝通為充分、準確的的掌握顧客客對本項目目實施情況況的意見、要要求和滿意意程度，并并據(jù)以不斷斷改進工作作，提高工工程質量，增增進顧客滿滿意，項目目組和公司司相關部門門應積極做做好工程施施工期間及及工程交付付后的顧客客溝通工作作。（1）施工期間，項項目技術組組應通過以以下方式與與業(yè)主代表表、監(jiān)理工工程師、設設計代表及及使館等有有關方面及及時進行有有效溝通：：1）主動征詢顧客意意見，包括括發(fā)出顧客客意見調(diào)查查表等；2）召開情況通報會會議或各種種工作例會會；3）將各種有關報告告或記錄等等交監(jiān)理工工程師、設設計代表等等簽認、核核準；4）在施工現(xiàn)場隨時時交換意見見或洽商有有關問題等等。溝通的主要內(nèi)容容包括：工工程質量、施施工進度、現(xiàn)現(xiàn)場管理、技技術工藝等等方面的情情況，以及及了解顧客客提出的意意見、建議議、要求、抱抱怨等信息息或就突發(fā)發(fā)情況、特特定事件進進行交流溝溝通等。溝通中獲得的信信息應加以以記錄并認認真研究、處處置，以滿滿足顧客要要求，其中中如發(fā)生顧顧客抱怨、警警告等，應應執(zhí)行公司司《糾正措措施程序》。針針對溝通中中相關問題題所采取的的措施及其其實施結果果應及時向向顧客通報報。（2）工程竣工交付付后，公司司有關部門門和項目組組應按照公公司《保修修服務工作作程序》的的相關規(guī)定定，做好保保修服務等等工作，具具體保修期期限按國家家有關規(guī)定定和招標書書的要求執(zhí)執(zhí)行（見本本計劃“7.5..11條款”）7.3物資采購購的控制本項目物資采購購有國內(nèi)采采購和國外外采購兩部部分組成，在國內(nèi)采采購的物質質，由國內(nèi)內(nèi)后勤組控控制，在國國外采購的的物資，由由項目組自自行控制。為確保本項目采采購的工程程物資滿足足規(guī)定的要要求，項目目組國內(nèi)和和有關人員員必須按照照公司《物物資采購控控制程序》及及相應的職職責的要求求，做好物物資采購的的控制管理理工作。（1）根據(jù)所購物資資對工程質質量的影響響大小，對對所購物資資實行分類類控制。其其中，對用用于工程關關鍵或主要要部位，對對工程最終終質量及安安全具有直直接或重要要影響的物物資，采購購前，應由由采購人員員負責對可可供選擇的的供方進行行逐個評價價，經(jīng)審批批后，據(jù)以以確定并建建立“合格供方方名錄”。采購人人員實施采采購時，須須從“合格供方方名錄”中酌情選選擇供貨單單位。其他他類型物資資參照上述述辦法評選選供貨單位位。有關采購物資的的控制分類類和對供方方進行評價價選擇的準準則、方式式，以及對對供方的重重新評價和和評價記錄錄等要求，詳詳見公司《物物資采購控控制程序》。（2）為確保本項目目工程物資資得到及時時提供，項項目組應組組織有關人人員編制《物物資需求/采購計劃劃》，經(jīng)海海外工程部部和物資計計劃審核部部審核后，報報分管副總總經(jīng)理批準準。其中在在國內(nèi)采購購的物質，由由物資設備備部負責按按計劃組織織采購，采采購對象應應是已經(jīng)評評定的合格格供方：在在國外采購購的物資，由由項目組自自行組織采采購。（3）實施采購前，有有關人員應應明確規(guī)定定所需采購購產(chǎn)品的有有關要求，并并確保這些些要求是充充分和適宜宜的。相關關的采購文文件（采購購計劃、采采購合同等等）應明確確提供有關關采購要求求的信息，包包括：產(chǎn)品品類別、規(guī)規(guī)格型號、單單位、數(shù)量量、質量要要求、價格格、驗收標標準、交付付期限及場場所和方式式等，項目目組自行采采購的應報報經(jīng)項目組組長審批，國國內(nèi)采購按按相關文件件處理。（4）物資進貨驗貨貨總體要求求采購物資進貨時時，采購人人員和質檢檢（量）員員應按規(guī)定定進行驗證證，以確保保所購物資資滿足規(guī)定定的要求。驗驗證的方式式和要求，可可根據(jù)采購購產(chǎn)品的重重要程度、特特點酌情進進行（如到到供方現(xiàn)場場驗證其產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)條條件及滿足足規(guī)定可行行性），其其中需進行行檢驗、試試驗的物資資，應按本本項目施工工組織設計計附表《國國內(nèi)物資檢檢驗試驗項項目表》和和附表《國國外物資及及過程檢驗驗試驗項目目表》和公司《檢檢驗與試驗驗管理制度度》等文件件的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（5）物資、設備進進貨驗收辦辦法1）貨物通關前必必須按照業(yè)業(yè)主的要求求填制《免免稅出口物物資檢驗一一覽表》和和使用“對外免稅稅出口物資資檢驗管理理系統(tǒng)”，實施對對國內(nèi)采購購物資進行行檢驗檢疫疫。按國家家或部頒現(xiàn)現(xiàn)行標準、行行業(yè)或企業(yè)業(yè)標準和計計量檢測規(guī)規(guī)定，驗收收物資品種種、規(guī)格、質質量、數(shù)量量，并根據(jù)據(jù)材料、設設備的種類類，進行檢檢驗、試驗驗或調(diào)試，同同時收集整整理有關技技術資料，填填寫復驗物物資登記臺臺帳；2）嚴格執(zhí)行“驗驗品種、驗驗規(guī)格、驗驗質量、驗驗數(shù)量”的進貨驗驗收制度，對對于主要設設備及材料料進行供方方現(xiàn)場驗證證；3）根據(jù)采購合同同和采購文文件進行校校核，驗證證物資、設設備與其隨隨行資料是是否相符；；4）物資、設備驗驗證合格后后集中入庫庫管理，經(jīng)經(jīng)我國商檢檢部門檢驗驗合格后啟啟運出境；；5）國內(nèi)物資采供供、儲運接接受業(yè)主委委托的第二二方實施審審核和監(jiān)理理監(jiān)督，但但不把第二二方審核和和監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督作為自自身對分供供方的控制制證據(jù)以及及對物資分分供方的控控制辦法；；6）項目組與港口口代理商簽簽定協(xié)議，在在物資到達達目的港后后，采取有有效裝卸、運運輸措施，確確保貨物在在港口至施施工現(xiàn)場運運輸過程中中物資質量量不受影響響或降低；；7）項目組在對到到場物資的的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量及隨行文文件進行驗驗證后，對對物資進行行標識，填填寫入庫驗驗收記錄表表并及時反反饋有關信信息給國內(nèi)內(nèi)后勤組；；8）國內(nèi)后勤組在在接到現(xiàn)場場反饋的有有關到場物物資質量、數(shù)數(shù)量方面的的信息后，視視情況向供供貨、運輸輸、保險部部門辦理維維修、更換換或索賠手手續(xù)；9）轉口物資須符符合圣國的的有關規(guī)定定；10）對顧客提供的的產(chǎn)品，按按顧客提供供物資的控控制條款執(zhí)執(zhí)行。7.4對外分包包控制本工程按照招標標要求計劃劃對會議中中心主體結結構中的網(wǎng)網(wǎng)架結構的的加工生產(chǎn)產(chǎn)、安裝和和智能工程程中的同聲聲傳譯系統(tǒng)統(tǒng)進行分包包。分包應應符合國家家和地方有有關法律、法法規(guī)、顧客客要求，并并滿足商務務部援外司司招標規(guī)定定的要求。對對分包方的的確定應考考慮通過下下列方面的的評價：1、合法的資質；；2、當前承擔分包包服務的質質量保證能能力；3、與本公司或其其他企業(yè)合合作的業(yè)績績；4、承擔本項目特特定內(nèi)容的的能力考核核；5、對其他相關要要求的滿足足程度。所選定的重要分分包單位應應經(jīng)業(yè)主認認可，并按按有關法規(guī)規(guī)和承包合合同辦理。有有關分包方方的評價、選選擇、動態(tài)態(tài)控制和分分包服務驗驗證等具體體要求，執(zhí)執(zhí)行《公司司對外分包包管理辦法法》的規(guī)定定。7.5施工生產(chǎn)產(chǎn)過程的控控制和管理理7.5.1施工工準備（1）項目實施前，項項目組長應應組織施工工管理和技技術人員進進行合同交交底和圖紙紙會審工作作，形成交交底記錄和和圖紙會審審紀要，并并在此基礎礎上策劃編編制施工組組織設計、主主要工序作作業(yè)計劃和和有關技術術措施等文文件，并按按公司《文文件控制程程序》的規(guī)規(guī)定進行審審批和控制制。（2）工程正式開工工前，項目目組應根據(jù)據(jù)施組設計計提出的施施工總平面面圖，做好好三通一平平，實施暫暫設工程及及測量控制制網(wǎng)，并組組織施工機機械設備、材材料進場，同同時按照安安全生產(chǎn)、文文明施工要要求，對現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境及及安全、保保衛(wèi)工作實實施相應的的措施。具具體要求參參見本項目目《施工組組織設計》。（3）配置必要的各各類檢測器器具滿足施施工生產(chǎn)需需要。7.5.2施工工生產(chǎn)計劃劃的控制項目組組應根據(jù)合合同和工程程施工總進進度計劃，按按月編制月月度作業(yè)計計劃，填寫寫《月度施施工項目計計劃表》，以以及《建筑筑安裝工程程月（季、年年）統(tǒng)計報報表》報公公司相關主主管部門，并并按所定計計劃組織施施工。施工工總進度計計劃的重大大調(diào)整必須須報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理和國內(nèi)內(nèi)總公司商商務部援外外司批準。7.5.3人員員的控制（1）項目組應根據(jù)據(jù)施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，做做好施工人人員的安排排、調(diào)配工工作，確保保施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃的實實施。（2）進行人員安排排時，應從從其所接受受的教育或或培訓，以以及工作經(jīng)經(jīng)驗和崗位位技能等方方面加以綜綜合考慮，以以確保所有有從事與工工程質量有有關的人員員是能夠勝勝任的。其其中，從事事特殊工作作的人員必必須取得相相應的資格格證書，做做到持證上上崗。必要要時，應對對相關人員員進行培訓訓（執(zhí)行公公司《人力力資源管理理程序》和和本計劃“6.1人力資源源管理”）。（3）人員上崗時，生生產(chǎn)技術小小組應將有有關上崗條條件及相應應資格證書書等登記入入冊，并鑒鑒定證件的的真實性，確確保人員資資格符合施施工生產(chǎn)計計劃要求。7.5.4機械械設備的控控制（1）項項目組應根根據(jù)施工組組織設計的的要求，配配備必要的的能夠滿足足工程施工工需要的機機械設備，并并按公司《設設備管理制制度》的規(guī)規(guī)定，對這這些設備加加以管理，包包括建立設設備管理臺臺帳、制定定維護保養(yǎng)養(yǎng)計劃并定定期維修保保養(yǎng)、以及及制定并執(zhí)執(zhí)行機械設設備操作規(guī)規(guī)程，記錄錄設備運轉轉使用情況況等。（2）機械設備進場場安裝之前前以及安裝裝就位后，必必須按照《建建筑施工安安全檢查標標準》（JGJ559—99）及其他他相關標準準、規(guī)范的的要求，由由項目總工工程師和專專業(yè)設備管管理人員進進行安全狀狀況、使用用功能等各各項性能的的合格驗證證，并按規(guī)規(guī)定經(jīng)相關關部門、人人員驗收后后方可使用用。（3）重要機械設備備的操作人人員應經(jīng)專專業(yè)培訓、持持證上崗。7.5.5原材材料的控制制工程使用的各種種原材料、半半成品等，必必須按照公公司《物資資采購控制制程序》的的規(guī)定進行行采購，并并按照公司司《過程和和產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視與測量量程序》及及其支持性性文件《檢檢驗和試驗驗管理制度度》的有關關規(guī)定進行行驗證，確確保經(jīng)驗證證或檢驗合合格后方可可投入使用用。同時，應應按照公司司《產(chǎn)品防防護控制程程序》中的的有關要求求，做好材材料搬運、貯貯存中的防防護工作。7.5.6施工工作業(yè)和施施工質量的的控制（1）為確保施工作作業(yè)和施工工質量符合合工程設計計和相關規(guī)規(guī)范、標準準的要求，項項目組應按按公司《文文件控制程程序》的要要求，建立立本項目施施工所需的的《文件登登記／控制制清單》，其其中包括：：工程設計計文件、相相關標準和和規(guī)范、有有關法律法法規(guī)、工程程合同文件件、公司質質量管理體體系文件，以以及施組設設計、質量量計劃和必必要的作業(yè)業(yè)指導書等等，并按清清單所列，配配齊