建筑工程公司人力資源管理制度

建筑工程公司人力資源管理制度人力資源管理制度章總則一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、員第二章人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長期、中二、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會計(jì)第三章員工招聘與配置一、為保證公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時(shí)鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，缺乏4、在職員工每月和年關(guān)的績效考評成效，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。二、招聘程序各部門負(fù)責(zé)人將職員需求打算報(bào)行政辦；行政辦人力資源主管審核匯總，擬制招聘打算上報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘息3、招聘工夫及職員的安排。三、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政辦人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片2張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及后代狀況。當(dāng)供給的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地點(diǎn)、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和卒業(yè)等情況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司行政辦。⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在安慶住址、身⑶公司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的相識。⑸報(bào)到上崗。新員工培訓(xùn)后與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受排。1、新員工均有1~3個(gè)月的試用期，試用不滿七日者，不2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出版面推薦敷陳，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免去試用期，但工齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。1、試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用部門負(fù)責(zé)人和行政辦人力資源主管配合考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請假超公司規(guī)定假期以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間五、競聘制度“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”準(zhǔn)繩。⑴鼓勵員工努力進(jìn)修，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。⑵內(nèi)部競聘報(bào)名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)同參加競聘。2、競聘的實(shí)施辦法⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層 (含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進(jìn)行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)視為合格，被考評人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評人降級使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘。⑵空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政辦人力資源主管報(bào)名積極參與競3、競聘程序行政辦負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月)。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。第四章員工福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、中秋、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，工齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過103、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工婚(男25周歲、。4、喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)5、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定⑴員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政辦申報(bào)擬休假的⑵具體休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政辦協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休二、員工活動公司每年兩次外出旅游或拓展訓(xùn)練等活動。第五章獎勵和處分、獎勵(1)滿勤獎：每月不遲到、不早退、正常打卡、不請假(2)工齡獎：員工在公司工作滿一年即可享受50元每月的工齡獎金，滿兩年享受每月100元工齡獎金，以此類推，最2、公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會榮譽(yù)；管理改進(jìn)的成效顯著；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。3、獎勵分為工程績效獎、年度出格獎和不定期的即時(shí)獎勵。獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。⑴項(xiàng)目績效獎。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級主管單位推薦，公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理⑵年度出格獎由所在部門推薦，公司行政辦審核，公司總⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎勵。公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的差錯也會遭到處罰)：1、工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不效率合理的工作分配，影響工作；違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作工夫吵鬧、打架的過錯方；按照績效查核制度應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或有意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記實(shí)表、人事資料；違反國家法律、規(guī)定及公2、處罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、開第六章員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容(一)新員工培訓(xùn)2、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政辦負(fù)責(zé))；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政辦負(fù)責(zé))；⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))；⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))；⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，造就價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政辦4、培訓(xùn)工夫安排：分階段舉行，每逢雙月的周一下午16：30~17：30。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天舉行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)教育為主題；第二階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相干的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵照(行政辦負(fù)責(zé))。1、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各部門經(jīng)理以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行政辦負(fù)責(zé)組織)。2、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過程中接受鍛煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。3、外出培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，公司出資送員工外出培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的研究費(fèi)用(由行政辦組織實(shí)施)。五、培訓(xùn)紀(jì)律1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政辦，2、遲到主管級以上員工罰款50元，普通員工罰款20元。3、培訓(xùn)將舉行不定期的考試，考試成績計(jì)入當(dāng)月績效查六、培訓(xùn)績效評價(jià)每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式舉行培訓(xùn)評價(jià)，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和工具舉行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)成效和目的。第七章勞動合同與離職一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1、勞動合同的限期分為固定限期、無固定限期、以完成一定的工作為限期。在公司工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除2、有固定限期的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出版面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出貳言的，視為原合同3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不不符合錄用條件；⑵嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律營私舞弊，對公司利益造成重大損害；⑸擅自離崗，連續(xù)曠工6、員工有下列景遇之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提早三十天書面通知員工本人并領(lǐng)取實(shí)際工資：⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。⑵患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作。⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定