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第3頁共3頁年末財?務(wù)工作?自我總?結(jié)時?光荏苒?,__?__年?很快就?要過去?了,回?首過去?的一年?,內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?,轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎,?回首望?,雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果,?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?財務(wù)?部是我?們公司?的關(guān)鍵?部門之?一,對?內(nèi)財務(wù)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?,對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計及?財政等?機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這一年?里全體?財務(wù)部?員工任?勞任怨?、齊心?協(xié)力把?各項(xiàng)工?作都扛?下來了?。財務(wù)?部的綜?合工作?能力相?比__?__年?又邁進(jìn)?了一步??;?顧即將?過去的?這一年?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下,?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?,緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作,?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,發(fā)揚(yáng)?成績,?克服不?足,現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)今?年的工?作可以?分以下?三個方?面一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理,?嚴(yán)格控?制材料?庫存的?合理儲?備,減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?,改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進(jìn)?的數(shù)量?多少,?都在購?進(jìn)之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?2.在?原來的?基礎(chǔ)上?細(xì)劃了?成本費(fèi)?用的管?理,加?強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用?的項(xiàng)目?管理,?分門別?類的計?算每輛?車實(shí)際?消耗的?費(fèi)用項(xiàng)?目,真?實(shí)反映?每一輛?車當(dāng)期?的運(yùn)輸?成本。?為運(yùn)輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?二、會?計基礎(chǔ)?工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)?行《會?計法》?,進(jìn)一?步對財?務(wù)人員?加強(qiáng)財?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo),?規(guī)范記?賬憑證?的編制?,嚴(yán)格?對原始?憑證的?合理性?進(jìn)行審?核,強(qiáng)?化會計?檔案的?管理等?。對所?有成本?費(fèi)用按?部門、?項(xiàng)目進(jìn)?行歸集?分類,?月底將?共同費(fèi)?用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效?益。?(2)?按規(guī)定?時間編?制本公?司的各?種類型?的財務(wù)?報表,?及時申?報各項(xiàng)?稅金。?并積極?配合公?司其他?部門相?關(guān)人員?的工作?。三?、財務(wù)?核算與?管理工?作(?1)按?公司要?求對公?司的收?入、成?本進(jìn)行?監(jiān)督、?審核,?制定相?應(yīng)的財?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑,日?常工作?中,及?時溝通?、與其?他核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。(?2)正?確計算?營業(yè)稅?款及個?人所得?稅,及?時、足?額地繳?納稅款?,積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報軟?件,及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正,?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系,取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。(?3)在?緊張的?工作之?余,加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),?打造一?個業(yè)務(wù)?全面,?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個管?理者,?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”,充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?,樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門新形?象。?(4)?作為基?層管理?者,我?充分認(rèn)?識到自?己既是?一個管?理者,?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團(tuán)?隊(duì),除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?,還需?要負(fù)責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù),?首先要?以身作?則,這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下,?大家都?能夠主?動承擔(dān)?工作。?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn),我?們決心?再接再?厲,更?上一層?樓。_?___?年我們?將向財?務(wù)精細(xì)?化管理?進(jìn)軍,?精細(xì)化?財務(wù)管?理需要?“確保?營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財務(wù)?管理手?段”等?,這樣?,就足?以對公?司的財?務(wù)管理?做精做?細(xì)。要?以“細(xì)?”為起?點(diǎn),做?到細(xì)致?入微,?對每一?崗位、?部門的?每一項(xiàng)?具體的?業(yè)務(wù),?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將財務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個經(jīng)營?領(lǐng)域,?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能,拓?展財務(wù)?管理與?服務(wù)
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