物流部年終工作總結(jié)報(bào)告

第9頁共9頁物流部?年終工?作總結(jié)?報(bào)告?回顧近?一年的?工作，?對(duì)照德?能勤績(jī)?四項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)，能?盡心盡?力做好?各項(xiàng)工?作，較?好地履?行了自?己的職?責(zé)。現(xiàn)?將主要?情況小?結(jié)如下?：一?、__?__年?工作小?結(jié)我?所在的?部門是?物流部?，首先?在__?__年?這個(gè)及?其不平?凡的一?年里，?我們物?流部全?體員工?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順?利的圓?滿的完?成我們?公司制?定的業(yè)?務(wù)任務(wù)?，我作?為物流?部的一?員感到?非常的?開心以?及自豪?，我們?部門的?工作職?責(zé)是需?要比較?好的專?業(yè)業(yè)務(wù)?能力，?同時(shí)更?需要很?強(qiáng)的與?客戶交?際溝通?能力。?在專業(yè)?方面，?由于之?前我所?從事的?工作都?是和物?流有關(guān)?的工作?，也進(jìn)?行了系?統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，?個(gè)人在?這方面?亦是很?感興趣?，遇到?棘手問?題，通?過查閱?資料、?詢問同?事能夠?獨(dú)立解?決，所?以這方?面很有?自信的?;在過?去的一?年里自?身還是?存在一?些問題?以及工?作上的?不足，?在工作?上還不?夠沉穩(wěn)?，不夠?老練，?在對(duì)待?新老客?戶的各?種要求?有的時(shí)?候不夠?及時(shí)的?做到位?，自己?感覺還?是有點(diǎn)?欠缺，?這個(gè)方?面我想?在以后?的工作?里更應(yīng)?該進(jìn)行?多多鍛?煉，多?多改進(jìn)?。二?、__?__年?的工作?計(jì)劃?不斷加?強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)，?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?提高工?作水平?，適應(yīng)?新形勢(shì)?下本職?工作的?需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，發(fā)?奮工作?，克難?攻堅(jiān)，?力求把?工作做?得更好?，積極?的配合?好各部?門的工?作鏈接?，在適?應(yīng)新的?工作崗?位之余?，希望?學(xué)習(xí)些?其他部?門的業(yè)?務(wù)知識(shí)?，提高?自己的?業(yè)務(wù)能?力，樹?立辦公?室的良?好形象?。三?、對(duì)公?司的意?見和建?議以及?各種訴?求1?.希望?公司能?為我繳?納上海?社會(huì)保?險(xiǎn)。_?___?年__?__月?、__?__月?都有相?關(guān)文件?證明我?可以繳?納上海?社保，?希望公?司能予?我這樣?的福利?。2?.請(qǐng)公?司結(jié)合?實(shí)際考?量我們?物流部?門的工?作性質(zhì)?，每一?位職員?都是希?望自己?所付出?的努力?與回報(bào)?的結(jié)果?能夠相?等，這?樣也會(huì)?提高每?一位職?員的工?作積極?性，更?好的為?公司工?作，這?樣也有?助于公?司的發(fā)?展。?3.希?望__?__年?公司結(jié)?合實(shí)際?情況重?新制定?我們物?流部的?考核制?度。?物流部?年終工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?大家好?!在鼠?年到來?之際，?首先我?代表物?流部給?大家拜?個(gè)早年?，預(yù)祝?大家鼠?年虎虎?生威、?財(cái)源廣?進(jìn)。?___?_年，?是公司?領(lǐng)導(dǎo)克?服各種?困難，?帶領(lǐng)大?家開源?節(jié)流，?想方設(shè)?法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收?入，平?穩(wěn)發(fā)展?的一年?;也是?我物流?部根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示，精?益管理?、嚴(yán)格?控制成?本，謀?求突破?的一年?;同時(shí)?，也是?本人在?各位同?事關(guān)心?支持下?持續(xù)改?進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)?的一年?。為獲?得公司?領(lǐng)導(dǎo)和?在座各?位的可?貴意見?，現(xiàn)就?本部門?及本人?各項(xiàng)具?體工作?匯報(bào)如?下：?一、嚴(yán)?格控制?各項(xiàng)費(fèi)?用，開?源為副?，節(jié)流?為主?根據(jù)我?物流部?的情況?，開源?可能性?較小，?而節(jié)流?確實(shí)是?本部門?重中之?重，這?在今年?的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明?細(xì)中能?看得出?來。?1.物?流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部?門今年?所發(fā)生?費(fèi)用占?公司費(fèi)?用比率?有上升?的趨勢(shì)?，現(xiàn)進(jìn)?行說明?。物流?費(fèi)用可?以分為?固定和?變動(dòng)兩?部分，?固定費(fèi)?用不隨?公司業(yè)?務(wù)變化?變化，?變動(dòng)部?分隨公?司業(yè)務(wù)?增加而?增加。?當(dāng)變動(dòng)?部分隨?公司其?他部門?費(fèi)用降?低變得?越小時(shí)?，固定?部分分?攤就會(huì)?越大，?而物流?部短期?能夠降?低的只?有變動(dòng)?部分，?這就造?成整個(gè)?物流費(fèi)?用占公?司費(fèi)用?比率具?有上升?趨勢(shì)。?2.?控制費(fèi)?用不拘?小節(jié)?嚴(yán)格控?制必須?發(fā)生的?費(fèi)用，?杜絕沒?用必要?的費(fèi)用?。對(duì)于?配送費(fèi)?用，我?物流部?嚴(yán)格按?照最優(yōu)?化路線?，最少?路費(fèi)、?停車費(fèi)?，羅選?成主動(dòng)?節(jié)省停?車費(fèi)成?了大家?的共識(shí)?。從公?明拉設(shè)?備回石?巖，貨?運(yùn)公司?報(bào)價(jià)_?___?元，我?們實(shí)際?節(jié)省8?0%。?對(duì)于各?種設(shè)備?的保養(yǎng)?，我們?也是價(jià)?比三家?。例如?粵b_?___?油泵問?題，羅?___?_咨詢?好幾家?，費(fèi)用?都在_?___?元左右?，但是?我們實(shí)?際只花?費(fèi)三百?余元，?節(jié)省6?0%以?上。對(duì)?于一些?小事情?，我們?也是盡?量節(jié)省?，例如?為石巖?倉庫窗?戶刷油?漆，我?們都是?自己買?油漆，?不請(qǐng)物?業(yè)代為?刷。凡?此種種?，不勝?枚舉，?變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省?達(dá)60?%以上?，雖然?沒有為?公司做?出突出?貢獻(xiàn)，?但是也?盡了自?己的努?力。?3.固?定費(fèi)用?控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流?部下屬?倉庫指?示，把?原珠海?倉庫庫?存龍骨?一次性?轉(zhuǎn)移到?石巖，?為公司?節(jié)省一?定的倉?儲(chǔ)費(fèi)用?。另外?，我們?配合呼?哥擬把?銀湖倉?庫對(duì)外?出租，?進(jìn)一步?降低部?門管理?的固定?費(fèi)用。?二、?以學(xué)習(xí)?___?_為契?機(jī)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)部門?管理?1.完?善部門?管理制?度按?照領(lǐng)導(dǎo)?意見，?對(duì)各項(xiàng)?管理制?度進(jìn)行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督?等條款?，進(jìn)一?步規(guī)范?出入庫?流程。?2.?提升部?門人員?服務(wù)意?識(shí)、安?全意識(shí)?本部?門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)?效益的?同時(shí)，?必須確?保服務(wù)?質(zhì)量、?操作安?全，要?求部門?人員既?要節(jié)省?費(fèi)用，?更要對(duì)?業(yè)務(wù)部?門、客?戶提供?服務(wù)和?保障，?支持業(yè)?務(wù)部門?多創(chuàng)效?益。認(rèn)?真貫徹?落實(shí)安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理的方?針。一?年來，?本部門?無一例?投訴、?無一例?安全事?故。?3.加?強(qiáng)部門?人員知?識(shí)技能?自我培?訓(xùn)由?于公司?業(yè)務(wù)不?飽和，?本部門?人員經(jīng)?常利用?空閑進(jìn)?行自我?培訓(xùn)、?自我提?升，為?公司未?來發(fā)展?儲(chǔ)備力?量。?三、降?低呆滯?庫存、?運(yùn)回礦?面板?過去一?年中，?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和各?相關(guān)部?門配合?，富林?木地板?和瓷磚?清貨，?并處理?了銀湖?倉庫部?分精品?、壁布?樣品。?此外，?中建投?南頭倉?庫取消?時(shí)，其?尚有部?分礦面?板確定?作廢品?處理。?我部門?羅__?__轉(zhuǎn)?告本人?后，決?定暫時(shí)?先運(yùn)回?石巖倉?庫，已?備公司?將來使?用。?四、提?高出入?庫數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率?，確保?財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)?可靠性?為了?確保財(cái)?物各項(xiàng)?工作及?時(shí)完成?，保證?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?的有效?銜接，?為公司?決策提?供更加?充分的?依據(jù)。?在出入?庫時(shí)，?本部門?所有人?員親自?上陣。?例如巖?棉卸貨?時(shí)，本?人爬上?爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，?之后連?續(xù)幾天?脖子手?臂發(fā)癢?。此外?，本部?門或本?人為了?及時(shí)、?準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)?提供所?需的各?項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)?，不間?斷工作?十幾個(gè)?小時(shí)是?常事。?例如最?近一次?數(shù)據(jù)整?理，近?一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，?要逐一?注明原?始單據(jù)?，時(shí)間?緊任務(wù)?重。在?犧牲了?午飯的?前提下?，十多?個(gè)小時(shí)?搞定。?五、?支持其?他部門?工作，?處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了?保證公?司其他?部門業(yè)?務(wù)正常?運(yùn)作，?本部門?或本人?盡量完?成各種?其他部?門沒有?或無法?完成的?工作。?例如去?年一年?為公司?組裝維?護(hù)電腦?三十余?人次，?維護(hù)打?印機(jī)等?事務(wù)也?有很多?次。此?外，本?人參與?黨委及?工會(huì)事?務(wù)處理?，負(fù)責(zé)?起草了?一定量?的文件?，參與?組織了?部分活?動(dòng)。由?于這些?非本部?門業(yè)務(wù)?，在此?不再細(xì)?說。?限于篇?幅，本?部門其?他業(yè)務(wù)?不再表?述。以?上功過?希望領(lǐng)?導(dǎo)、同?事不啻?指出，?只要大?家不說?我敷衍?于事，?本人就?心滿意?足了。?當(dāng)然了?，一年?來取得?的成績(jī)?不屬于?某個(gè)人?的功勞?，這是?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?位同事?配合下?，全體?物流部?人員共?同努力?了的結(jié)?果，在?此我要?特別感?謝龔總?，及物?流部全?體員工?，沒有?你們的?支持就?沒有物?流部以?上的成?績(jī)。?還是那?句話，?雖然大?環(huán)境決?定了我?們的小?環(huán)境，?以至于?我們沒?有亮點(diǎn)?，但是?過去的?一年是?我們?cè)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下走?過的踏?實(shí)、溫?暖的一?年。我?們沒有?收獲的?激動(dòng)，?但是我?們還有?奮斗的?激情;?我們沒?有可喜?的成績(jī)?，但是?我們還?有美好?的夢(mèng)想?;我們?沒有過?人的能?力，但?是我們?做到了?其他人?無法或?不肯做?到的事?。__?__年?過去了?，我們?沒有完?成年初?的目標(biāo)?，這還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒?解。為?了在_?___?年能有?一個(gè)改?觀，我?物流部?將嚴(yán)格?按照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?做事，?以公司?的利益?為重。?__?__年?部門工?作展望?：1?.繼續(xù)?開源節(jié)?流。?為了降?低費(fèi)用?，本部?門計(jì)劃?于年內(nèi)?配合呼?哥把銀?湖對(duì)外?出租，?用以彌?補(bǔ)石巖?倉庫的?固定支?出。進(jìn)?一步縮?減車輛?費(fèi)用、?管理費(fèi)?用。對(duì)?于石巖?倉庫現(xiàn)?有報(bào)廢?設(shè)備，?本部門?計(jì)劃于?春節(jié)前?后配合?鋼哥處?理掉。?2.?加強(qiáng)部?門管理?，優(yōu)化?出入庫?及配送?流程?確保出?入庫準(zhǔn)?確率達(dá)?到10?0%，?進(jìn)一步?縮減積?壓庫存?，加快?資金周?轉(zhuǎn)。杜?絕不必?要的部?門資源?空轉(zhuǎn)，?采用郵?政包裹?投遞優(yōu)?化配送?路線。?要求部?門人員?不斷學(xué)?習(xí)物流?知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)?。3?.進(jìn)一?步提升?服務(wù)水?平，創(chuàng)?造和諧?的同事?關(guān)系。?在新?的一年?里，本?部門或?本人將?一如既?往地為?各位同?事服務(wù)?，保證?大家能?全身心?地投入?到主要?業(yè)務(wù)中?。只要?大家一?句話，?我們將?把疲憊?帶走，?把滿意?留下。?物流?部年終?工作總?結(jié)報(bào)告?（三）?歲月?如煙，?___?_年已?經(jīng)離去?，回顧?過去一?年的工?作，物?流部在?公司的?得力領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門的?配合下?，部門?的各項(xiàng)?工作都?在有條?不紊的?開展，?并完成?了上年?度的工?作計(jì)劃?，但在?部門日?常的各?項(xiàng)管理?中，仍?存在很?多的問?題，需?要不斷?的改進(jìn)?與完善??，F(xiàn)將?本部門?崗位職?責(zé)、_?___?年部門?主要工?作完成?情況、?存在的?問題及?___?_年的?工作計(jì)?劃報(bào)告?如下：?一、?本職工?作內(nèi)容?：1?、負(fù)責(zé)?物流部?日常工?作的全?面管理?，制定?本部門?各崗位?的工作?職責(zé)與?相關(guān)的?管理規(guī)?定。?2、做?好物流?交付、?倉儲(chǔ)及?粉碎各?環(huán)節(jié)的?管理，?確保組?織并調(diào)?動(dòng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行?工作任?務(wù)。?3、控?制物流?交付和?倉儲(chǔ)管?理成本?，優(yōu)化?人力，?節(jié)約公?司資源?4、?做好各?崗位的?人員管?理與工?作安排?，積極?協(xié)助處?理各項(xiàng)?異常。?5、?認(rèn)真做?好部門?的日常?管理與?績(jī)效資?料的收?集統(tǒng)計(jì)?工作。?6、?接受并?完成上?級(jí)安排?的其它?工作任?務(wù)。?二、物?流部_?___?年主要?工作完?成情況?總結(jié)：?1、?通過流?程優(yōu)化?，對(duì)倉?庫的人?力進(jìn)行?了合理?的精簡(jiǎn)?，將原?料庫、?半成品?庫及成?品庫人?員由各?兩人減?少至一?人，提?高了部?門的工?作效率?，節(jié)約?了公司?成本。?2、?對(duì)部門?的主要?日常工?作納于?了數(shù)據(jù)?化的管?理（如?：交貨?及時(shí)率?達(dá)成統(tǒng)?計(jì)、部?門的加?班狀況?統(tǒng)計(jì)、?延鋒系?統(tǒng)料箱?回收狀?況、外?租車及?車輛油?耗統(tǒng)計(jì)?等），?使部門?與公司?能夠及?時(shí)了解?相關(guān)的?狀況，?便于及?時(shí)糾正?與完善?相關(guān)的?管理。?3、?完善了?物料出?入庫環(huán)?節(jié)的系?統(tǒng)管理?，建立?了退貨?品倉庫?，對(duì)客?戶退、?換物料?進(jìn)行了?分類，?便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析?。對(duì)原?料、半?成品建?立了物?料先進(jìn)?先出存?量管制?，便于?物料的?先進(jìn)先?出及可?追溯性?。4?、在成?品發(fā)貨?及交付?環(huán)節(jié)，?對(duì)相關(guān)?的作業(yè)?流程進(jìn)?行了完?善與優(yōu)?化（如?：成品?倉管員?依訂單?備貨，?裝車時(shí)?，送貨?人員依?供貨明?細(xì)核對(duì)?物料裝?車，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)裝、?漏裝）?，通過?日常的?部門會(huì)?議宣導(dǎo)?與相關(guān)?人員的?定崗管?理，使?成品發(fā)?貨錯(cuò)料?的現(xiàn)象?得到了?有效遏?制，客?戶的抱?怨明顯?減少。?5、?通過與?延鋒百?利得及?臨港工?廠訂單?人員的?協(xié)調(diào)，?將收貨?的道口?時(shí)間適?當(dāng)調(diào)整?，使我?司的送?貨車輛?使用效?率得到?了明顯?提高，?以保證?泰昌部?分定單?的準(zhǔn)時(shí)?交付。?6、?對(duì)粉碎?房外庫?存的上?、下蓋?成品呆?料進(jìn)行?了及時(shí)?粉碎回?用，將?相關(guān)場(chǎng)?地清理?，用于?半成品?呆料的?堆放，?以緩解?半成品?倉庫的?庫位緊?張。?7、通?過部門?定期的?會(huì)議宣?導(dǎo)與日?常運(yùn)作?中的問?題教育?，使本?部門人?員的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?得到了?明顯提?高，在?人員配?置不足?的狀況?下，使?得各項(xiàng)?日常工?作得以?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?三、物?流部_?___?年工作?中存在?的問題?：1?、倉庫?呆滯物?料的增?多，新?項(xiàng)目的?陸續(xù)導(dǎo)?入，原?料倉庫?、半成?品倉庫?及成品?倉庫的?場(chǎng)地嚴(yán)?重不足?，物料?的定置?定位管?理存在?很大的?困難（?如：泰?昌、飛?爾成品?及原料?等），?不便于?倉庫的?盤點(diǎn)及?物料的?先進(jìn)先?出。?2、部?分人員?的責(zé)任?心不足?，工作?現(xiàn)場(chǎng)的?6S很?差（如?：送貨?員送貨?遺漏送?貨單，?輔料倉?庫、粉?料房現(xiàn)?場(chǎng)差）?，在管?理中因?人員的?工資待?遇、流?失人員?的招聘?困難等?原因，?使得工?作的執(zhí)?行力很?差，不?利于部?門的良?性發(fā)展?。3?、延鋒?系統(tǒng)送?貨料箱?回收的?不可控?性。雖?然在料?箱回收?環(huán)節(jié)建?立了雙?方的簽?字手續(xù)?，但也?無法追?究在顧?客場(chǎng)所?丟失的?責(zé)任，?只能對(duì)?我司物?流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)?督的作?用，不?能從根?本上解?決問題?。4?、在車?輛的管?理環(huán)節(jié)?存在不?足。沒?能很好?的監(jiān)督?與執(zhí)行?車輛的?日常保?養(yǎng)與維?修管理?，存在?車輛維?修與保?養(yǎng)不及?時(shí)的現(xiàn)?象，缺?少對(duì)司?機(jī)安全?方面的?教育，?導(dǎo)致有?車輛事?故的產(chǎn)?