集團(tuán)公司母子公司管理規(guī)定

集團(tuán)公司母子公司管理規(guī)定第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》(體改生[1998]27號)，并結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。集團(tuán)有限公司全資和控股(絕對或相對控股)子公司。分第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人(股東)職能，具有資本營運等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是公司的決策中心、投資中第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運活動；決定公司內(nèi)的重大事項；推進(jìn)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第五條子公司包括全資子公司和控股子公司。母公司單獨投資設(shè)立的公司為其人第七條母公司作為決策中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從母公司制定的公司整體第八條各子公司的投資行為必須按照《中國xx投資集團(tuán)有限公司投資管理制度》執(zhí)行。第九條各子公司的財務(wù)管理必須服從《中國xx投資集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)第十條人事任免。全資子公司的總經(jīng)理由母公司董事會任免，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，母公司總裁批準(zhǔn)，人力資源部備案；控股子公司總經(jīng)理由子公司董事會聘任，母公司人力資源部備案，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會任命，母公司人力資源部備案。第十一條分配。全資子公司的稅后利潤應(yīng)全額上繳母公司；控股子公司的稅后利潤分配由母公司提出利潤分配預(yù)案，子公司董事會討論通過。第十二條子公司必須接受來自母公司的監(jiān)督與考核。母公司作為出資人(股東)，有權(quán)了解、監(jiān)督子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。第十三條子公司按照《中國xx投資集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定定期向母公司資金財務(wù)部報送財務(wù)報表，接受母公司財務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十四條子公司應(yīng)按照《中國xx投資集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計管理制度》的有關(guān)規(guī)定，接受母公司的審計。第十五條母公司每年年初與各子公司法人代表簽訂業(yè)績指標(biāo)合同，年底據(jù)此考核，按第十六條本管理制度由中國xx投資集團(tuán)有限公司總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋