上半年生產(chǎn)工作總結(jié)

第11頁共11頁上半年?生產(chǎn)工?作總結(jié)?生產(chǎn)?部上半?年工作?總結(jié)?___?_年上?半年轉(zhuǎn)?眼已快?過去，?回顧過?去的半?年我接?手生產(chǎn)?部的這?段時間?里的工?作，以?及在生?產(chǎn)部全?體員工?的共同?努力下?，在各?項工作?中的工?作還是?很多不?盡人意?的地方?，我們?的工作?中也存?在很多?問題，?現(xiàn)具體?總結(jié)如?下：?一、過?去半年?的工作?回顧：?1、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?（1）?上半年?共裝配?生產(chǎn)鐮?刀臂機(jī)?器__?__臺?；（?2）最?最終用?戶處_?___?交付_?___?臺（?3）技?術(shù)改進(jìn)?鉬靶機(jī)?一臺，?已完成?了__?__%?（4?）售后?維修_?___?臺次。?（5?）技術(shù)?革新小?改小革?___?_項。?已經(jīng)近?尾聲。?以上?工作生?產(chǎn)部根?據(jù)公司?要求的?生產(chǎn)工?期，及?時制定?生產(chǎn)計?劃，并?按此計?劃__?__實?施生產(chǎn)?，并在?生產(chǎn)過?程中要?求員工?按操作?規(guī)程及?生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)?書進(jìn)行?自檢及?互檢，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?與相關(guān)?部門聯(lián)?系，并?進(jìn)行處?理，保?證了產(chǎn)?品的質(zhì)?量。由?于公司?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?重視，?因此上?半年生?產(chǎn)中雖?然沒有?出現(xiàn)重?大質(zhì)量?事故，?但生產(chǎn)?的產(chǎn)品?還是有?些部件?出現(xiàn)了?質(zhì)量的?問題?2、工?作中存?在的問?題（?1）生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理中?存在的?問題，?車間的?生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境?不清潔?，各種?生產(chǎn)設(shè)?備及工?具亂丟?亂放，?沒有做?到定置?、定位?管理，?原材料?及產(chǎn)成?品擺放?不整，?標(biāo)識不?完整，?未能按?規(guī)定區(qū)?域擺放?；（?2）生?產(chǎn)工藝?管理中?存在的?問題，?沒有按?質(zhì)量體?系規(guī)定?對員工?定期進(jìn)?行生產(chǎn)?質(zhì)量培?訓(xùn)，員?工的生?產(chǎn)工藝?意識較?差，因?此工作?中生產(chǎn)?操作機(jī)?器裝配?電氣布?線混亂?，標(biāo)示?不清，?存在諸?多需要?急需解?決的問?題；?（3）?質(zhì)量管?理中存?在很多?問題，?有些操?作者沒?有嚴(yán)格?按生產(chǎn)?作業(yè)指?導(dǎo)書及?生產(chǎn)工?藝要求?進(jìn)行生?產(chǎn)，而?且對產(chǎn)?品的自?檢和互?檢做的?不到位?，導(dǎo)致?生產(chǎn)過?程中產(chǎn)?品質(zhì)量?同樣的?問題連?續(xù)發(fā)生?；（?4）公?用儀器?設(shè)備管?理上存?在的問?題，對?公用儀?表設(shè)備?的日常?維護(hù)及?保養(yǎng)做?的不到?位，用?后隨意?擺放；?沒有專?人負(fù)責(zé)?管理。?（5?）低值?易耗品?管理不?嚴(yán)，生?產(chǎn)現(xiàn)場?螺絲、?低值易?耗品隨?處可見?造成極?大浪費?。（?六）人?均效率?管理的?問題：?目前?生產(chǎn)部?直接間?接定員?___?_人，?按人均?效率上?半年生?產(chǎn)發(fā)貨?___?_臺來?看，半?年人均?一臺效?率嚴(yán)重?低下，?各項生?產(chǎn)任務(wù)?并不飽?滿。?以上存?在的問?題，是?我們在?日常工?作中沒?有嚴(yán)格?按質(zhì)量?管理體?系的相?關(guān)規(guī)定?來執(zhí)行?，因此?在今后?的工作?中要加?強(qiáng)對員?工培訓(xùn)?、宣傳?貫徹質(zhì)?量管理?體系的?相關(guān)規(guī)?定。?二、下?半年工?作計劃?下半?年生產(chǎn)?部要認(rèn)?真總結(jié)?上半年?的工作?不足，?發(fā)揚成?績，克?服缺點?：認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?勤奮工?作。?（1）?制定詳?細(xì)的生?產(chǎn)進(jìn)度?計劃，?按人均?效率嚴(yán)?格生產(chǎn)?工序要?求，按?時保質(zhì)?完成生?產(chǎn)工作?，隨時?檢查現(xiàn)?場工作?。（?2）加?強(qiáng)生產(chǎn)?質(zhì)量管?理，提?高員工?的全員?質(zhì)量意?識，使?我們生?產(chǎn)的產(chǎn)?品在質(zhì)?量上有?更大的?提高；?（3?）加強(qiáng)?設(shè)備儀?器管理?，做好?設(shè)備儀?器的維?護(hù)及保?養(yǎng)工作?，杜絕?設(shè)備儀?器損壞?；（?4）加?強(qiáng)現(xiàn)場?管理，?做到設(shè)?備及原?材料工?具等要?定置、?定位擺?放，保?證現(xiàn)場?工作環(huán)?境清潔?整齊有?序。?（5）?加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝?管理，?定期對?員工進(jìn)?行生產(chǎn)?工藝培?訓(xùn)，杜?絕違反?生產(chǎn)工?藝質(zhì)量?操作的?事件的?發(fā)生；?（6?）加強(qiáng)?員工的?思想和?技術(shù)培?訓(xùn)工作?，制定?下半年?培訓(xùn)計?劃，實?行傳，?幫，帶?，授課?，討論?等方法?，爭取?將現(xiàn)有?的生產(chǎn)?部人員?培養(yǎng)成?全能型?放到哪?個崗位?都能閃?光的生?產(chǎn)骨干?。為今?后公司?的發(fā)展?壯大奠?定人才?基礎(chǔ)。?（7?）加強(qiáng)?對低值?消耗品?的管理?，嚴(yán)格?按公司?的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行。?總之，?下半年?我們生?產(chǎn)部在?各項工?作中，?嚴(yán)格遵?守質(zhì)量?管理體?系的相?關(guān)規(guī)定?，努力?工作，?保質(zhì)、?保量完?成公司?下達(dá)的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?。生?產(chǎn)部?上半年?生產(chǎn)工?作總結(jié)?（二）?選廠?___?_年上?半年生?產(chǎn)經(jīng)營?工作總?結(jié)上?半年，?我廠堅?持以安?全生產(chǎn)?為首要?，緊緊?圍繞廠?年度生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)和?各項工?作任務(wù)?，優(yōu)化?生產(chǎn)_?___?，強(qiáng)化?安全教?育，積?極推進(jìn)?安全標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)、尾?礦庫二?級標(biāo)準(zhǔn)?化延期?換證等?專（原?文來自?：.h?nbo?___?_u.?博旭：?上半年?生產(chǎn)工?作總結(jié)?）項工?作的開?展，各?項生產(chǎn)?經(jīng)營指?標(biāo)均取?得了較?好成績??？偨Y(jié)?上半年?工作主?要做了?如下幾?方面：?一、?主要生?產(chǎn)指標(biāo)?任務(wù)完?成情況?（1—?___?_月）?1、?原礦處?理量。?完成_?___?噸，完?成計劃?的__?__%?。2?、生產(chǎn)?鎢產(chǎn)品?。__?__噸?，完成?計劃的?___?_%。?3、?鉍金屬?：完成?___?_噸，?完成計?劃的_?___?%；鉬?精礦：?完成_?___?噸，完?成計劃?的__?__%?。4?、三尾?指標(biāo)。?手選尾?礦__?__%?，與計?劃持平?；重選?1#尾?礦__?__%?，與計?劃相比?下降了?___?_%；?精選尾?礦__?__%?，比計?劃降低?___?_%。?5、?鎢精礦?實收率?：__?__%?，比計?劃下降?了__?__%?；鉍金?屬實收?率：?___?_%，?比計劃?降低了?___?_%；?鉬精礦?實收率?___?_%，?比計劃?上升了?___?_%。?6、?安全生?產(chǎn)控制?在計劃?以內(nèi)。?二、?成本指?標(biāo)完成?情況（?___?_至_?___?月）?１、一?般材料?實際消?耗__?__萬?元，比?計劃節(jié)?約了_?___?萬元。?2、?定額材?料消耗?___?_萬元?，比計?劃節(jié)約?了__?__萬?元。?其中：?鋼棒?實際消?耗__?__萬?元，比?計劃節(jié)?約__?__萬?元；黃?藥實際?消耗?___?_萬元?，比計?劃節(jié)約?___?_萬元?；硫酸?實際消?耗__?__萬?元，比?計劃超?支了_?___?萬元；?動力費?實際消?耗__?__萬?元，比?計劃節(jié)?約了_?___?萬元;?運輸費?實際_?___?萬元，?比計劃?超支_?___?萬元；?電修費?節(jié)約了?___?_萬元?；年檢?預(yù)提費?用累計?完成了?___?_萬元?，完成?計劃的?___?_%。?三、?主要工?作（?一）落?實安全?環(huán)保責(zé)?任，提?高全員?安全意?識上?半年，?我們始?終把安?全生產(chǎn)?的責(zé)任?落到實?處，通?過開展?查隱患?、反“?三違”?、安全?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)和?安全文?化建設(shè)?等一系?列活動?，有力?促進(jìn)了?安全生?產(chǎn)。?一是強(qiáng)?化了各?級人員?的安全?責(zé)任。?始終把?實現(xiàn)安?全發(fā)展?作為企?業(yè)工作?重中之?重來抓?，與生?產(chǎn)經(jīng)營?同步規(guī)?劃、同?步部署?、同步?推進(jìn)。?簽訂了?安全環(huán)?保責(zé)任?狀和員?工安全?環(huán)保承?諾書，?使全廠?的安全?管理形?成了“?分級負(fù)?責(zé)、歸?口管理?、責(zé)任?到人、?全員參?與”的?安全環(huán)?保責(zé)任?體系，?確保了?安全管?理無盲?區(qū)、管?理無死?角。加?強(qiáng)了對?新修訂?的《安?全生產(chǎn)?法》和?《環(huán)境?保__?__》?的學(xué)習(xí)?，并_?___?了全員?脫產(chǎn)學(xué)?習(xí)和考?試。通?過法律?、法規(guī)?等的學(xué)?習(xí)和領(lǐng)?會，使?廣大員?工安全?工作的?敏銳性?、預(yù)見?性和主?動性明?顯提高?，責(zé)任?擔(dān)當(dāng)意?識和依?法依規(guī)?生產(chǎn)意?識進(jìn)一?步增強(qiáng)?。二?是加強(qiáng)?了作業(yè)?現(xiàn)場管?理。堅?持開展?了每月?、每季?及重要?節(jié)日和?敏感時?期的安?全大檢?查，_?___?了通風(fēng)?、危化?品、起?重提升?、特種?設(shè)備、?壓力容?器、消?防、尾?礦庫等?專項檢?查，嚴(yán)?格落實?了主要?負(fù)責(zé)人?到每個?員工的?隱患排?查治理?責(zé)任。?廠機(jī)關(guān)?三個勞?動紀(jì)律?督查小?組在做?好日常?本職工?作的?同時，?堅持了?每周不?定時對?中晚班?作業(yè)班?組勞動?紀(jì)律的?督查，?保持了?安全生?產(chǎn)的高?壓態(tài)勢?。在硬?件措施?上，各?工段結(jié)?合本段?工作特?點，分?別對作?業(yè)現(xiàn)場?及休息?室等場?所的凳?椅進(jìn)行?了規(guī)范?整治，?營造了?一種良?好健康?向上的?安全生?產(chǎn)氛圍?。三?是積極?開展安?全教育?培訓(xùn)工?作。舉?辦了一?期由行?政廠長?任講課?老師，?各工段?段長、?職能組?人員以?及值班?長、班?長參加?的管理?人員培?訓(xùn)班。?培訓(xùn)圍?繞開展?精益生?產(chǎn)的必?要性和?重要性?、我廠?精益生?產(chǎn)的問?題及要?加強(qiáng)做?好的工?作和個?人體會?等方面?深入淺?出的進(jìn)?行了講?解，使?全廠管?理人員?進(jìn)一步?明確了?精益生?產(chǎn)的意?義和目?的，核?心與實?質(zhì)，怎?樣做才?能消滅?浪費。?堅持了?“每人?一課”?教育培?訓(xùn)，各?工段段?長結(jié)合?現(xiàn)場管?理實際?，編寫?涉及通?風(fēng)防塵?、應(yīng)急?救援，?選礦專?業(yè)安全?，?；?品相關(guān)?知識，?機(jī)械電?氣安全?以及特?種作業(yè)?規(guī)程，?職業(yè)健?康，消?防安全?知識，?相關(guān)法?律法規(guī)?和尾礦?庫安全?知識的?培訓(xùn)內(nèi)?容，利?用班前?會、安?全學(xué)習(xí)?日進(jìn)行?登臺授?課。各?職能組?也__?__本?專業(yè)系?統(tǒng)人員?進(jìn)行授?課，上?半年全?廠共_?___?開展各?類培訓(xùn)?___?_場次?，參培?人員合?計__?__人?次。?四是安?全隱患?檢查整?治跟蹤?到位。?上半年?，選廠?根據(jù)季?節(jié)特點?和上級?要求，?進(jìn)行了?防洪度?汛、通?風(fēng)防塵?、危險?化學(xué)品?、尾礦?庫、職?業(yè)衛(wèi)生?等專項?檢查。?開展了?生產(chǎn)系?統(tǒng)、通?風(fēng)系統(tǒng)?安全整?治；_?___?開展了?尾礦庫?潰壩、?砂泵房?停電等?應(yīng)急救?援演練?，提高?了企業(yè)?應(yīng)急救?援能力?。__?__至?___?_月份?共開展?各類安?全檢查?___?_次，?共查出?隱患_?___?條，全?部整治?到位。?五是?繼續(xù)開?展了安?全文化?建設(shè)活?動。通?過開展?“我身?邊的榜?樣”主?題征文?、“我?們的廠?、我們?的家”?手機(jī)攝?影比賽?、“平?安幸福?家庭話?安全”?等活動?，引導(dǎo)?員工_?___?安全，?規(guī)范安?全生產(chǎn)?行為，?提升安?全生產(chǎn)?意識。?（二?）堅持?抓好四?項管理?，確保?設(shè)備運?行平穩(wěn)?高效?1、堅?持抓好?設(shè)備基?礎(chǔ)管理?。上半?年，我?廠不斷?完善了?設(shè)備新?增、報?廢、事?故分析?、檢修?、日常?維護(hù)管?理制度?，機(jī)臺?操作人?員在嚴(yán)?格按操?作規(guī)程?作業(yè)，?真實填?寫各項?運行記?錄的同?時，抓?好設(shè)備?的維護(hù)?、維修?基礎(chǔ)管?理工作?，強(qiáng)化?維修質(zhì)?量和維?護(hù)保養(yǎng)?；管理?人員在?認(rèn)真做?好設(shè)備?、備品?、備件?的計劃?落實上?，還抓?好鉗、?電工人?員的工?時利用?率，實?行了維?修質(zhì)量?問責(zé)，?嚴(yán)格落?實了班?前、班?中、班?后對設(shè)?備進(jìn)行?“三檢?制”。?尤其是?在__?__月?份生產(chǎn)?作業(yè)期?間，面?對坑口?平均每?天保持?出礦量?達(dá)__?__千?噸的情?況下，?各工段?充分利?用周日?停產(chǎn)時?機(jī)，有?計劃的?周密安?排做好?設(shè)備的?周期性?預(yù)修、?檢修工?作，如?粗選工?段完成?了2#?皮帶的?大修理?工作，?確保了?坑口正?常出礦?。重選?工段在?合格礦?量大的?壓力下?，做到?迎難而?上，利?用每周?一早班?較短的?時間有?側(cè)重的?做好設(shè)?備的檢?修工作?，為生?產(chǎn)開車?贏得了?時間，?爭取了?主動。?2、?堅持抓?好電氣?設(shè)備巡?檢。維?修人員?堅持每?班做好?巡檢、?交接班?、檢修?、設(shè)備?運行紀(jì)?錄，加?強(qiáng)全廠?電氣設(shè)?備和棧?橋槽路?的巡回?檢查，?及時了?解設(shè)備?運行情?況，_?___?電氣維?修人員?利用好?停車時?機(jī)重點?對重選?工段棒?磨機(jī)等?大型電?機(jī)進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，及?時掌握?設(shè)備運?行情況?和技術(shù)?狀況，?對電機(jī)?軸承實?行了定?時、定?質(zhì)、定?量的潤?滑管理?，對大?型繞線?式電機(jī)?的滑環(huán)?、電刷?定期進(jìn)?行清理?、打磨?及更換?，并加?強(qiáng)對電?氣人員?的崗位?責(zé)任教?育和業(yè)?務(wù)技能?進(jìn)行培?訓(xùn)，提?高了排?除各類?突發(fā)性?電氣故?障的能?力。?3、堅?持抓好?檢修裝?配質(zhì)量?。加強(qiáng)?了對鐵?板送礦?機(jī)，粗?碎機(jī)，?雙篩，?細(xì)碎?機(jī)，棒?磨機(jī)等?單機(jī)單?臺檢修?裝配質(zhì)?量的檢?查，驗?收，監(jiān)?管，對?維修人?員針對?性地進(jìn)?行了職?業(yè)道德?教育和?技術(shù)培?訓(xùn)，對?于出現(xiàn)?設(shè)備故?障及時?按“四?不放過?”的原?則進(jìn)行?分析，?杜絕了?重復(fù)性?故障的?發(fā)生，?為生產(chǎn)?提供了?有力設(shè)?備保障?，表現(xiàn)?在__?__月?份生產(chǎn)?，粗選?工段全?月__?__個?生產(chǎn)班?次中，?達(dá)__?__小?時的班?次有_?___?個班，?其中_?___?小時_?___?分以上?的達(dá)到?___?_個班?，取得?前所未?有的成?績。?4、堅?持抓好?特種設(shè)?備的維?護(hù)保養(yǎng)?。制定?了鍋爐?，起重?行車特?種設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)工作?標(biāo)準(zhǔn)，?工作責(zé)?任制，?責(zé)任追?究制，?把特種?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?列入設(shè)?備管理?中的重?點，嚴(yán)?格執(zhí)行?了特殊?設(shè)備持?證上崗?制，設(shè)?備潤滑?的“五?定”制?，定期?對鍋爐?、__?__噸?吊車設(shè)?備狀態(tài)?檢測分?析制。?由于堅?持抓好?四項基?礎(chǔ)管理?，上半?年無發(fā)?生一起?責(zé)任事?故，設(shè)?備運轉(zhuǎn)?率達(dá)到?___?_%。?（三?）嚴(yán)格?成本控?制，挖?掘降本?增效潛?力我?廠堅持?從日常?小事做?起，勤?儉節(jié)約?，引導(dǎo)?員工在?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?中，樹?立成本?觀念、?效益觀?念，在?公司電?量單價?年年下?調(diào)的情?況下，?通過開?展“加?強(qiáng)成本?控制意?識，挖?掘降本?增效潛?力”為?主題的?活動，?細(xì)化成?本考核?，抓好?廠務(wù)、?段務(wù)動?力消耗?公開，?增強(qiáng)員?工參與?成本經(jīng)?營管理?的憂患?意識，?對工藝?流程環(huán)?節(jié)制定?嚴(yán)密的?管控措?施，促?進(jìn)了增?收節(jié)支?的提高?。一?是制定?了廢舊?材料回?收目標(biāo)?，細(xì)化?了各工?段具體?的回收?和降低?材備料?指標(biāo)，?嚴(yán)格執(zhí)?行材備?料消耗?控制管?理，認(rèn)?真把握?好能用?舊料就?不領(lǐng)用?新料，?能修復(fù)?的備件?盡力修?復(fù)的原?則，如?粗選、?重選工?段在槽?斗制作?上半?年生產(chǎn)?工作總?結(jié)（三?）某?車間_?___?年上半?年工作?總結(jié)?___?_年上?半年，?某車間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?生產(chǎn)安?全各方?面工作?進(jìn)展順?利：訂?單完成?良好，?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?有效，?安全生?產(chǎn)達(dá)到?六無一?控要求?。現(xiàn)?將__?__年?上工作?總結(jié)如?下：?一、_?___?年上半?年生產(chǎn)?完成情?況1?、產(chǎn)量?__?__年?上半年?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況良?好，在?合理庫?存的基?礎(chǔ)上，?保證產(chǎn)?品供給?，滿足?了訂單?需求。?1.?1aa?類產(chǎn)品?__?__-?___?_月份?產(chǎn)量8?028?80k?g，訂?單完成?率__?__%?。1?.2a?b類產(chǎn)?品_?___?-__?__月?份產(chǎn)量?534?943?kg，?除kr?-22?0外訂?單完成?率__?__%?。1?.3a?c類產(chǎn)?品_?___?-__?__月?份產(chǎn)量?209?68k?g，其?中ac?1完成?179?2kg?，訂單?完成率?___?_%。?2、?質(zhì)量?2.1?產(chǎn)品質(zhì)?量_?___?-__?__月?份所有?產(chǎn)品交?驗合格?率__?__%?，其中?一次交?驗合格?率__?__%?。2?.2工?藝控制?嚴(yán)格?工藝控?制，工?藝執(zhí)行?率__?__%?。具體?措施如?下。?（1）?嚴(yán)格工?藝操作?，如實?填寫操?作記錄?。（?2）工?藝員不?定時檢?查，按?照《工?藝檢查?》進(jìn)行?監(jiān)督、?考核。?（3?）產(chǎn)品?關(guān)鍵節(jié)?點控制?有效控?制，力?求批次?穩(wěn)定。?（4?）進(jìn)行?多次現(xiàn)?場工藝?培訓(xùn)、?交流、?研討，?加強(qiáng)工?藝操作?的紀(jì)律?性。?3、物?耗、能?耗嚴(yán)?格控制?物料、?能源消?耗，具?體措施?如下：?3.?1操作?工需嚴(yán)?格按照?工藝規(guī)?程進(jìn)行?操作，?及時關(guān)?閉水、?電、汽?、氣等?，不得?延時運?轉(zhuǎn)，不?得無效?運轉(zhuǎn)。?違反者?按違反?操作規(guī)?程處理?。3?.2發(fā)?現(xiàn)跑、?冒、滴?、漏的?現(xiàn)象，?及時處?置、整?改，避?免浪費?。3?.3車?間、辦?公室照?明及其?他用電?設(shè)施要?隨手關(guān)?閉，做?到人走?斷電。?4、?安全?4.1?___?_年上?半年某?安全管?理狀況?良好，??；?及其他?重點危?險源控?制規(guī)范?，未發(fā)?生安全?生產(chǎn)事?故，完?成公司?六無一?控目標(biāo)?。4?.2要?___?_作工?嚴(yán)格按?照操作?規(guī)程進(jìn)?行操作?，杜絕?野蠻操?作。定?期、不?定期進(jìn)?行安全?檢查、?抽查，?及時發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?整改隱?患，整?改率_?___?%。?4.3?進(jìn)行火?災(zāi)安全?演練_?___?次，效?果良好?。5?、精益?、現(xiàn)場?5.?1將衛(wèi)?生區(qū)域?劃分到?個人，?明確責(zé)?任，加?強(qiáng)管控?，工作?現(xiàn)場