工程經(jīng)理述職報(bào)告三篇

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敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)當(dāng)公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和缺乏?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、工作完成狀況：

1、把握工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量掌握、遺留問題等進(jìn)行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟識(shí)公司人事架構(gòu)、工作方法；

3、熟識(shí)工程部人員配置，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以快速把握工作現(xiàn)狀；

4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：Xxx樓工地遺留簽證單五份、Xx樓工地遺留簽證單十一份；

5、召開各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會(huì)；如：主持Xx項(xiàng)目、Xx項(xiàng)目的第一次工程例會(huì)，會(huì)上以各單位達(dá)成今后對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求；

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，轉(zhuǎn)變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作打算，提高工作效率；明確各個(gè)工地詳細(xì)責(zé)任人，由本人任總責(zé)任；

7、落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；

8、敦促各工地總包、分包單位供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度打算九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做；如：Xx工地施工進(jìn)度打算達(dá)不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；

9、對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)覺問題的，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗(yàn)收Xx樓15層鋼筋綁扎時(shí)，發(fā)覺17個(gè)問題〔準(zhǔn)時(shí)處理〕，在驗(yàn)收16層鋼筋時(shí)只發(fā)覺4個(gè)問題〔準(zhǔn)時(shí)處理〕，已有較大改觀，信任17層鋼筋驗(yàn)收時(shí)基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)平安。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，轉(zhuǎn)變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格根據(jù)公司對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；

4、對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做中完善，進(jìn)展中的問題要在進(jìn)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、根據(jù)專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9：00～9：30時(shí)召開部門會(huì)議，根據(jù)公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同商量，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在缺乏之處，需改良部份：

我雖然完成了許多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作閱歷，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多缺乏之處需要努力克服：

一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合力量需要進(jìn)一步提高。

二是面對(duì)紛繁冗雜的工作任務(wù)簡單產(chǎn)生急躁心情，思索問題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個(gè)別階段簡單產(chǎn)生急躁心情，語氣生硬，而且對(duì)于事務(wù)的價(jià)值推斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對(duì)一些突發(fā)問題，反映不夠快速，處理不夠準(zhǔn)時(shí)、穩(wěn)妥。在思索、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡潔，考慮不夠周全，遺留問題較多。

因此，在今后的工作中，頭腦中必需樹立“服務(wù)第一”的'意識(shí)，時(shí)刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作看法，提高責(zé)任意識(shí)和辦事效率。面對(duì)冗雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的條理性。同時(shí)，注意在失敗和批判中積累閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和敏捷變通處理問題力量缺乏，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別問題的過程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地實(shí)行變通措施，工作效果不佳。

另外，由于習(xí)慣面對(duì)問題，向身邊同志溝通不夠，對(duì)于他人感受有時(shí)欠思考，缺乏“換位思索”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要堅(jiān)固樹立全局意識(shí)，主動(dòng)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，既要堅(jiān)持原則，也不行生搬硬套。對(duì)于閱歷缺乏、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主見，仔細(xì)地向有閱歷的同志虛心求教。遇有工作中需要互相協(xié)作，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或消失錯(cuò)誤的時(shí)候，要多為他人著想，加強(qiáng)溝通溝通，提出看法建議時(shí)留意掌握心情、把握措辭，爭取做到既能夠妥當(dāng)?shù)靥幚韱栴}，又很好地照看他人心情，不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人、制造沖突。

五、對(duì)今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。

1〕工程實(shí)體進(jìn)展?fàn)顩r、實(shí)體質(zhì)量的考核

2〕專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展?fàn)顩r考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn)；

2、常常召開不定時(shí)專題〔現(xiàn)場〕項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵掌握點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同商量和制定對(duì)策，分析消退這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消退工作隔閡，融洽項(xiàng)目氣氛，激發(fā)大家主開工作的主動(dòng)性。

4、對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應(yīng)對(duì)改變；

5、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：

1〕在工序綻開前進(jìn)行具體的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一熟悉，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2〕發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對(duì)比，發(fā)覺問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。

3〕準(zhǔn)時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的掩蓋面。

以上為試用期的熟悉，缺乏之處請(qǐng)公司批判指正，懇請(qǐng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

工程經(jīng)理述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是工程部經(jīng)理許賓斌，20xx年12月15日酒店經(jīng)營調(diào)整以后，從事工程管理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，

20xx年度主要開展以下幾個(gè)方面的工作：

1、完成廚房設(shè)備的修理改造。

2、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

3、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

4、完成酒店消防管道漏水的改造修理工作。

5、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作。

6、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的修理工作。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作。

8、完成酒店電話交換機(jī)故障修理與調(diào)試。

9、按酒店經(jīng)營需求，完成對(duì)平安部與本部門人員的重新組合和工作時(shí)間支配。如今工程部共有修理人員6名沒有專業(yè)工種：工作時(shí)間支配為：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C〔22：00-08：00〕三個(gè)班次；保證酒店的正常運(yùn)行。

如上所述，我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高，管理力量和技巧有待加強(qiáng)。

2、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中消失的差異漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工仔細(xì)履行職責(zé)，保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。

4、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

5、常做多做事故料想，提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量，確保平安運(yùn)行。

6、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；

7、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中主動(dòng)制造條件，全盤考慮。

8、加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，使員工均應(yīng)加強(qiáng)觀看力，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并快速做出反應(yīng)；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣，拉近彼此距離；均應(yīng)做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對(duì)員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提示。只為勝利找方法，不為失敗找借口。

9、統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)受，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程修理問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中肯定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，做一名合格的管理人員。

現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行以下支配：

1、協(xié)作完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的修理改造工作，協(xié)作完成消防驗(yàn)收工作。

2、協(xié)作完成酒店的廚房下水管道修理改造工作。

3、仔細(xì)落實(shí)酒店開源節(jié)流目標(biāo)，加強(qiáng)巡察，做到人走燈滅、順手關(guān)水；依據(jù)溫度狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整空調(diào)出水溫度；依據(jù)天黑時(shí)間、客人狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整室外照明時(shí)間。

4、仔細(xì)落實(shí)工程設(shè)備修理保養(yǎng)打算，確保設(shè)備、設(shè)施平安牢靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、協(xié)作完成酒店各部門的修理改造工作。

6、機(jī)動(dòng)性處理酒店即時(shí)消失的工程問題。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

依據(jù)過去工作中發(fā)覺的問題現(xiàn)對(duì)酒店提出以下要求：

由于我部門修理人員編制不夠造成客人投訴較多，現(xiàn)盼望為我部門增加修理人員編制以保證修理效率及質(zhì)量。

我的述職完畢、感謝大家！

述職人：許賓斌

20xx年12月7日

工程經(jīng)理述職報(bào)告篇3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊急等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程打算進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號(hào)高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴(kuò)容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料

緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在托付設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對(duì)太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對(duì)一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要表達(dá)新型材料，在使用過程中可以采納甲供或者施工單位選購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入選購相結(jié)合的模式，不斷推動(dòng)新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。

二、嚴(yán)格掌握工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度

〔1〕加大對(duì)工程投資的掌握，嚴(yán)格掌握工程不合理的投資，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。

〔2〕在質(zhì)量掌握上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位的掌握。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對(duì)隱藏工程、關(guān)鍵部位肯定要做好旁站記錄。不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的單位將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批判。對(duì)施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的掌握。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來抓，對(duì)工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采納質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

〔3〕為了科學(xué)合理的支配工程進(jìn)度，在工程工期的支配上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有閱歷，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段掌握、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細(xì)化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て?，使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。

三、開展平安文明施工檢查落實(shí)工作

現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域平安文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),依據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程平安文明施工建議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理方法〔商量稿〕》,《神朔鐵路分公司平安文明施工管理方法》，用以加強(qiáng)平安文明施工管理。并打算在3月左右請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行一次平安文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。

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