生產(chǎn)運(yùn)作庫存管理的方法

生產(chǎn)運(yùn)作管理模塊六生產(chǎn)系統(tǒng)管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化質(zhì)量管理與優(yōu)化庫存管理與優(yōu)化庫存管理地方法庫存管理地方法1.庫存管理成本庫存管理需要在考慮成本地基礎(chǔ)上,采取合理地庫存控制方法,企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際來選擇最優(yōu)地庫存控制方式。1.庫存管理成本1324采購成本采購物資過程發(fā)生地由買價(jià)與運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成地成本存儲(chǔ)成本儲(chǔ)存貨物而發(fā)生地成本缺貨成本由于不能滿足顧客需求而產(chǎn)生地成本,追加地生產(chǎn)與采購費(fèi)用,誤期地賠償費(fèi)用損失訂貨成本采購員地工資,采購部門地一般經(jīng)費(fèi)與采購業(yè)務(wù)費(fèi)庫存管理地方法2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量通過庫存成本分析求得在庫存成本最小時(shí)地每次訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量

（Economic

Order

Quality,EOQ）庫存管理地方法2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量在

EOQ模型地假設(shè)條件下,成本與訂貨量大小有關(guān)——經(jīng)濟(jì)批量;A——每次訂貨費(fèi)用;D——所需用量;I——單位產(chǎn)品儲(chǔ)存成本;P——單位產(chǎn)品價(jià)格。TC=貨物成本十存儲(chǔ)成本十訂購成本庫存管理地方法2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量費(fèi)用EOQ訂貨費(fèi)用訂貨量總庫存成本庫存保管費(fèi)用庫存管理地方法2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量企業(yè)需要采購5000件零部件,每個(gè)零部件地價(jià)格是80元,其存儲(chǔ)成本為1元/件年,每次采購成本10元。請(qǐng)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及一年地訂購次數(shù),訂貨間隔期以及總費(fèi)用（一年按365天計(jì)算）。庫存管理地方法2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量企業(yè)需要采購5000件零部件,每個(gè)零部件地價(jià)格是80元,其存儲(chǔ)成本為1元/件年,每次采購成本10元。請(qǐng)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及一年地訂購次數(shù),訂貨間隔期以及總費(fèi)用（一年按365天計(jì)算）。已知:D=5000件,A=10元/次,I=1元/件年最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量:庫存管理地方法2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量年訂貨次數(shù):N=D/Q*=5000/316=16次訂貨間隔期:T=365/N=365/16=23天總費(fèi)用:TC=庫存管理地方法3.庫存控制方法庫存控制是在庫存動(dòng)態(tài)變化地基礎(chǔ)上,按照經(jīng)濟(jì)合理地原則,對(duì)庫存進(jìn)行調(diào)節(jié),控制地活動(dòng),目地是以最低地庫存總費(fèi)用與合理地庫存量來滿足生產(chǎn)。定量訂貨模型定期訂貨模型合理地庫存量什么時(shí)候訂貨？訂貨量是多少？庫存管理地方法3.庫存控制方法（1）定量控制法當(dāng)庫存量降到某一確定地?cái)?shù)值時(shí),開始訂購預(yù)先確定地新地物資。訂購數(shù)量固定,時(shí)間間隔不固定。庫存管理地方法3.庫存控制方法（1）定量控制法特點(diǎn)1訂貨批量固定,批量大小主要考慮庫存總成本最低原則。特點(diǎn)3訂貨提前期基本不變,訂貨提前期是由供應(yīng)商地生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定地。特點(diǎn)2訂貨地時(shí)間間隔是變化地,大小取決于需求地變化,需求大則間隔短,反之。庫存管理地方法3.庫存控制方法（1）定量控制法——案例分析便超市銷售抽紙,每當(dāng)剩下5箱時(shí)就發(fā)出訂貨,每次訂貨量是40箱,訂貨10小時(shí)內(nèi)能到超市。分析:案例地控制庫存方法是定量控制法。每當(dāng)超市剩下5箱就發(fā)出訂貨,所以訂貨點(diǎn)R為5箱。每次訂貨量Q為40箱,訂貨提前期L為10小時(shí)。庫存管理地方法3.庫存控制方法（2）定期控制法每隔固定地間隔期T就發(fā)出訂貨,每次訂貨量不固定,以達(dá)到目的庫存量為限。訂貨間隔期固定,訂貨數(shù)量不固定。庫存管理地方法3.庫存控制方法