公司管理人員述職報告

第第頁公司管理人員述職報告公司管理人員述職報告1

敬重的領導：

您好！

20xx年即將過去，回憶這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶著工作人員狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任.雖然在生產和平安工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和缺乏。

通過這一年的工作，我積累了大量珍貴閱歷，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成果。

歲末年初之際是收獲的好季節(jié)，是回憶過去展望將來的起始點，同時也是查找缺乏，彌補過失的時段。現(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報如下：

一、平安管理方面

1、制訂了具體的材料專職管理人員〔各隊班組長〕管理責任和材料支領、統(tǒng)計、出納等管理細那么。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔當現(xiàn)場平安生產管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。

5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、主動協(xié)作廠家人員售后效勞工作。

7、開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機人和設備編號。

9、新建平安警示牌和警示標志。

10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織工作人員進展采礦部各工種支援協(xié)作工作〔挖埋電纜，移挪防護網，協(xié)作輸干泵，設備搶修等〕。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣揚力度。

13、帶著工作人員進展4#礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好互相工作溝通和閱歷借鑒工作，*完成培訓任務。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建立制度化管理。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項預備工作。

16、具體歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并準時上報有關部門，進展存檔備案。

17、帶著和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

18、主動搞好質量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

二、生產管理方面

1、掌握各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。

2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產工序連接工作。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量缺乏或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用幫助設備進展運行線路修復工作，確保設備正常平安運行。供給良好運行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ＃賳緫鸱桨?。

7、準時清理各設備粘廂存貨問題，削減生產量誤差。

8、實施保持車距掌握車速管理方法，提高裝車速度和質量。

9、做好現(xiàn)場對職交x工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。

10、標準各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。

三、機電管理方面

準時與供給部門進展協(xié)商聯(lián)絡；準時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作；協(xié)作電務部門進展照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進展各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。

四、故障處理方面

針對108T新型設備進展空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷消失配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

準時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學閱歷，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和常常性故障狀況。

同時，教育工作人員必需細檢查，多動手，勤觀看，早匯報。覺察問題準時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

五、20xx年工作規(guī)劃

加強工作人員平安第一思想教育工作，做好工作人員技術培訓工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”真正意義上的轉變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細那么，規(guī)劃生產工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增添工作人員質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產工作中的管理職能作用。

制定具體的考核方法，實行公正、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務*實現(xiàn)。

一年來，帶著108T班組一班人員，克制作業(yè)條件，保平安，促生產，強管理，創(chuàng)效益，雖然在平安、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著缺乏之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補缺乏，查找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司管理人員述職報告2

敬重的領導：

您好！

公司是有公司的全部員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速進展，才能夠制造新的輝煌。

一、做好員工的根底培訓

精英是全部公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會來到我們這里，就算來到了這里也不肯定會始終留下去，由于這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲藏才是最關鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別出色的人才，但是這些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中間力氣，把這些中間力氣培育起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力氣，做好培訓，傳授工作技巧，培育他們的力量，他們所學到的學問也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不情愿加固自己的根底，每個公司都是通過內部培育，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，但是許多時候靠得住的還是公司內部培育出來的人，也只有他們對工地有感情，情愿始終做下去。

二、提升員工對公司的認同

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的公司開的更高，假設優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是特別重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們承受公司，認同公司，情愿成為公司的一員情愿與公司一起成長，需要通過進展一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得快樂，過的歡樂，這樣才能夠使得他們情愿為公司進展付出自己的力氣。

三、公正公正，賞罰清楚

作為管理人員，對待每一個員工都必需要做到公正公正，由于許多時候員工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正是作為一個管理人員必需具備的，不由于自己的愛好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠詳細的事實數(shù)據說話。員工做的好就必需要賜予應有的嘉獎，發(fā)揮他們的主動性，假設員工覺察做的好也沒有任何的用途和平常一樣只會讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，由于無論好壞都是一樣的結果又有誰情愿這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯肯定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

四、知人善用

管理者就必需要學會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的力量不同通過觀看覺察他們的特長優(yōu)點，適當?shù)恼{整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的特長，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡潔單的支配就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司管理人員述職報告3

各位領導、各位代表：

大家好！

借此時機首先向關心、關心、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！

一年來，我根據科長和廠領導的支配，堅守生產一線，有針對的制定了工作打算，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故料想和各種異樣狀況的處理預備，保持糊涂的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人

“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進展妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。

二、轉變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責

一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，覺察問題準時訂正，覺察違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)視，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發(fā)生，異樣槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違背的人員進展嚴厲?批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調度工作

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，催促動力運行人員“勤觀看，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供給，主動維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失異樣的狀況許多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預防措施，準時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔憂全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析商量生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故料想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時催促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協(xié)作做到準時處理，屢次避開漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產

生產管理的.伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中消失的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。

2、主動主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)視力度。

4、常做多做事故料想，提高對突發(fā)大事的應變力量，保證生產平安。

5、加強人員責任心管理，覺察問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究終究查出緣由。

6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中主動制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司管理人員述職報告4

敬重的各位領導、同事們：

大家好！

依據領導要求，我進展述職，不妥之處，敬請領導和同事們多多指正。

理清思路抓重點，思路確定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。

1、招賢納士。人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要長久進展，必需依靠人才，建立一支熟識業(yè)務而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中根據實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。

2、戰(zhàn)術制定。一年內，以中低端產品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場較好地完成全年目標任務。

3、市場操作。加強客戶管理工作，提高效勞意識和效勞水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。一是進一步利用好、維護好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將主動與上司和下屬聯(lián)絡協(xié)調、親密感情，妥當處理工作關系，特殊是有針對性地開展重點市場的工作；二是進一步開發(fā)新客戶，開拓新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關系的根底上，我將堅持“一切從客戶動身，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿足”的一