車間員工上半年工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)車間員?工上半?年工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?___?_上半?年又過?去了，?上半年?在工作?上有好?有壞，?有成功?也有失?敗，在?每年每?度的安?全生產(chǎn)?月之際?在此對(duì)?上半年?的工作?及安全?生產(chǎn)做?一下總?結(jié)和工?作計(jì)劃?。在?上半年?，作為?一名車?間主管?，我在?思想上?嚴(yán)于律?已，熱?愛自己?的事業(yè)?，以主?管的要?求嚴(yán)格?要求自?己，鞭?策自己?，力爭(zhēng)?思想上?和工作?上在同?事心目?中都樹?立起榜?樣的作?用。積?極參加?工廠及?公司組?織的各?項(xiàng)活動(dòng)?，半年?來(lái)，我?服從和?配合領(lǐng)?導(dǎo)做好?生產(chǎn)部?門各項(xiàng)?工作。?我相信?在以后?的工作?中，我?會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在同事?們的幫?助下，?通過自?己的努?力，克?服缺點(diǎn)?，取得?更大的?進(jìn)步。?下半年?，我將?更加努?力工作?，勤學(xué)?苦練，?使自己?真正成?為一個(gè)?經(jīng)受得?起任何?考驗(yàn)的?主管。?一、?安全工?作總?結(jié)上半?年的工?作，各?車間也?出現(xiàn)了?不少的?問題，?在這些?事故中?有個(gè)人?原因也?有客觀?原因。?在下半?年的工?作里我?將找出?上半年?的不足?，認(rèn)真?吸取事?故的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，我將?帶領(lǐng)大?家認(rèn)真?學(xué)習(xí)及?總結(jié)出?適合各?車間自?己的管?理。上?半年的?問題大?多出現(xiàn)?在新員?工身上?，由于?新員工?的經(jīng)驗(yàn)?不足和?在工作?的時(shí)候?帶教師?傅的責(zé)?任心不?強(qiáng)，導(dǎo)?致新員?工的基?礎(chǔ)沒有?學(xué)好。?自己頂?崗以后?，生產(chǎn)?節(jié)奏加?快新員?工跟不?上節(jié)奏?，手忙?腳亂，?是導(dǎo)致?這些事?故發(fā)生?的重要?原因。?各班組?長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡?檢力度?不夠大?，對(duì)班?組存在?的問題?沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和整改?也是上?半年的?事故原?因。?在下半?年的工?作中，?我將把?各部門?班組長(zhǎng)?培訓(xùn)新?員工作?為班組?的重點(diǎn)?工作來(lái)?進(jìn)行，?要求并?監(jiān)督帶?教師傅?必須把?自己的?所學(xué)所?會(huì)認(rèn)真?的傳授?給新員?工。要?求帶教?師傅必?須有責(zé)?任心！?不能存?在馬虎?眼的現(xiàn)?象發(fā)生?！要求?各部門?班組長(zhǎng)?在班中?加大現(xiàn)?場(chǎng)的巡?檢力度?，發(fā)現(xiàn)?問題第?一時(shí)間?解決及?整改，?今天的?事情絕?不推到?明天。?二、?操作管?理工作?計(jì)劃?1、在?車間加?大巡檢?力度，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的各個(gè)?危險(xiǎn)點(diǎn)?進(jìn)行排?查和消?除保證?班中安?全有序?的運(yùn)行?。2?、要求?各部門?班組長(zhǎng)?對(duì)員工?進(jìn)行安?全教育?加大安?全學(xué)習(xí)?力度增?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)！?3、?對(duì)員工?出現(xiàn)問?題及時(shí)?解決及?匯報(bào)，?出現(xiàn)問?題時(shí)嚴(yán)?格按照?廠規(guī)制?度的原?則處理?。4?、在特?殊的時(shí)?間段對(duì)?特別的?人員和?設(shè)備進(jìn)?行跟蹤?并做好?記錄保?證不出?事故。?5、?規(guī)范員?工的行?為，嚴(yán)?禁做不?符合規(guī)?定的事?情和嚴(yán)?禁有不?遵守規(guī)?章年度?的行為?，保證?員工的?人身安?全。?作為主?管在以?后的工?作中我?會(huì)帶領(lǐng)?各班組?長(zhǎng)及員?工共同?學(xué)習(xí)，?提高和?進(jìn)步，?把工作?更上一?層樓！?車間?員工上?半年工?作總結(jié)?（二）?時(shí)光?荏苒，?___?_上半?年已經(jīng)?悄然離?我們而?去，回?首過去?的半年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?。半年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，我?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司及?車間的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作，并?且通過?努力，?使自己?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改進(jìn)??，F(xiàn)將?___?_上半?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?1、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?沖壓?車間成?立的時(shí)?間不長(zhǎng)?，因其?前身“?___?_公司?”的管?理比較?混亂，?故在班?組中存?在著許?多亟待?解決問?題。為?了解決?這些問?題我采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵(lì)?制度的?措施。?對(duì)于班?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加考?核分，?而對(duì)于?表現(xiàn)較?差的員?工則堅(jiān)?決扣除?一定的?考核分?。由于?采取了?這種獎(jiǎng)?懲分明?，公平?公正的?考核辦?法，班?組員工?的執(zhí)行?力得到?了很大?的提高?而且提?高了班?組的凝?聚力。?2、?狠抓安?全管理?沖壓?車間相?對(duì)于公?司其他?車間來(lái)?說安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?，在過?去的_?___?年里也?發(fā)生了?幾起重?大的工?傷事故?，這些?事故給?公司和?車間帶?來(lái)的損?失是巨?大的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓(xùn)，智?者用教?訓(xùn)避免?事故”?。身為?一班之?長(zhǎng)，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負(fù)?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對(duì)?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?3、保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模?的擴(kuò)大?和品牌?知名度?的日益?提升，?消費(fèi)者?對(duì)__?__汽?車的質(zhì)?量要求?也越來(lái)?越高，?因此，?公司高?層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個(gè)?前所未?有的高?度。作?為整車?產(chǎn)業(yè)的?龍頭工?藝，沖?壓車間?所肩負(fù)?的責(zé)任?也越來(lái)?越大。?我深知?作為車?間班組?長(zhǎng)，自?己的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。出于?對(duì)公司?的負(fù)責(zé)?任，我?在質(zhì)量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，積極?與檢驗(yàn)?班的同?事及時(shí)?進(jìn)行信?息的溝?通與交?流，對(duì)?于生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題件?，缺陷?件從不?輕易放?過。同?時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)?質(zhì)量的?重要性?的認(rèn)識(shí)?，要求?大家認(rèn)?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓一?個(gè)問題?件從本?班組流?入下一?道工序?。4?、積極?參與車?間改善?活動(dòng)?沖壓車?間就像?一個(gè)大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個(gè)溫暖?的大家?庭里，?作為這?個(gè)大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務(wù)?和責(zé)任?將她建?設(shè)的更?加美好?和諧。?因此，?一年來(lái)?，我積?極參與?車間的?改善活?動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班?組員工?的積極?性，利?用集體?的智慧?對(duì)車間?提出了?許多有?價(jià)值的?改善。?5、?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?班組長(zhǎng)?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一直在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭(zhēng)取工?作的主?動(dòng)性。?通過這?一年的?努力感?覺自己?還是有?了一定?的進(jìn)步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語(yǔ)表達(dá)?能力等?方面都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行，?能夠以?正確的?態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決方?法半?年來(lái)，?我敬業(yè)?愛崗、?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在以下?幾點(diǎn)：?1、?安全生?產(chǎn)方面?安全?管理沒?有做到?位，力?度不夠?；安全?培訓(xùn)不?到位；?檢查不?到位。?很多時(shí)?候，由?于員工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度較?大，體?力消耗?較多，?因此在?完成當(dāng)?天的產(chǎn)?量，做?整理現(xiàn)?場(chǎng)的工?作中出?現(xiàn)忽視?安全的?現(xiàn)象，?更是有?在勞保?用品沒?有穿戴?整齊的?情況下?進(jìn)行操?作的現(xiàn)?象從而?導(dǎo)致_?___?月__?__月?連續(xù)兩?次發(fā)生?劃傷事?故?，F(xiàn)?在想來(lái)?這兩起?事故的?發(fā)生，?我有著?不可推?卸的責(zé)?任。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓(xùn)的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個(gè)?員工時(shí)?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心；其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?；最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避?免類似?的事件?再次的?發(fā)生。?使我的?員工遭?受痛苦?，使車?間的榮?譽(yù)及利?益受到?損傷我?很是自?責(zé)。為?此，我?決定在?今后的?工作中?加強(qiáng)安?全培訓(xùn)?的力度?并改進(jìn)?相關(guān)培?訓(xùn)的形?式并強(qiáng)?化班組?安全員?的責(zé)任?感，使?班組每?位員工?都認(rèn)識(shí)?到安全?生產(chǎn)的?重要性?，從而?形成“?人人重?視安全?生產(chǎn)，?人人參?與安全?生產(chǎn)”?的良好?氛圍。?2、?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來(lái)的?，而不?是檢查?出來(lái)的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標(biāo)?要求認(rèn)?真抓好?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?每一道?工序。?同時(shí)質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預(yù)?防和事?中控制?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實(shí)際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是班?組之間?的配合?，例如?在板料?的運(yùn)輸?和成品?的裝卸?過程中?還有許?多有待?改進(jìn)的?地方。?要解決?這些問?題不是?某一個(gè)?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個(gè)相關(guān)?班組的?通力合?作，我?認(rèn)為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須把握?“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)?”的原?則，要?嚴(yán)格管?理，認(rèn)?真細(xì)致?，狠抓?落實(shí)。?3、?班組管?理方面?雖然?在過去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問題?，如：?員工的?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情?況有待?改進(jìn)，?員工的?專業(yè)技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動(dòng)起來(lái)?等。我?深知：?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會(huì)在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，充?分利用?業(yè)余時(shí)?間，多?安排一?些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以?及沖壓?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取?在較短?的時(shí)間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會(huì)再?接再厲?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己的?力量。?我決?心在接?下來(lái)的?一年中?努力做?到以下?幾點(diǎn)：?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?沖壓專?業(yè)知識(shí)?和相關(guān)?管理知?識(shí)；?2、本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào)；?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?；3?、加強(qiáng)?與車間?兄弟班?組的溝?通合作?，向先?進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管?理，努?力使班?組形成?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍；?4、?全面完?成車間?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，為?車間帶?出一個(gè)?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的__?__班?組。?最后，?希望各?位領(lǐng)導(dǎo)?能在以?后的工?作中一?如既往?的支持?我，我?將以更?加優(yōu)秀?的工作?業(yè)績(jī)回?報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?厚愛，?因?yàn)槲?會(huì)一直?努力！?謝謝！?車間?員工上?半年工?作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間，半?年就這?么結(jié)束?了。有?時(shí)候時(shí)?間過的?速度連?你自己?都無(wú)法?掌握，?只能就?這樣一?天一天?的過，?吃飯、?睡覺，?一年就?這么過?去了。?但是我?半年來(lái)?是辛勤?工作過?來(lái)的，?為了公?司的業(yè)?績(jī)，我?一直十?分努力?。在年?末的時(shí)?候，我?要寫出?我半年?來(lái)的工?作總結(jié)?，讓我?在過去?半年的?工作在?新的半?年得到?繼續(xù)的?發(fā)揮和?努力。?我在?四車間?工作，?崗位是?統(tǒng)計(jì)，?負(fù)責(zé)本?車間人?員的考?勤、所?生產(chǎn)品?種的成?本核算?、包裝?材料的?領(lǐng)取制?表以及?獎(jiǎng)金、?勞保的?發(fā)放工?作，自?___?_年開?始從事?本崗位?以來(lái)，?每年都?能按照?領(lǐng)導(dǎo)的?安排準(zhǔn)?確、及?時(shí)地完?成任務(wù)?。為了?將本職?工作做?好，我?于__?__年?取得高?等教育?自學(xué)考?試財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)大?專學(xué)歷?，并每?年按時(shí)?參加會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育，不?斷學(xué)習(xí)?新知識(shí)?、新技?能，努?力提高?自己的?工作能?力。_?___?年對(duì)我?公司來(lái)?說是具?有重大?歷史意?義的一?年，在?這半年?中，公?司完成?了搬遷?、復(fù)產(chǎn)?、認(rèn)證?工作，?工作量?之大是?不言而?喻的。?我車間?是擁有?近__?__人?的大車?間，人?員多，?設(shè)備多?，生產(chǎn)?品種多?，而辦?公室管?理人員?又太少?，因此?，我沒?有只把?自己的?工作看?成簡(jiǎn)單?的報(bào)報(bào)?出勤、?做做成?本，而?是主動(dòng)?的將力?所能及?的工作?多做一?點(diǎn)。下?面簡(jiǎn)單?總結(jié)一?下我今?年的工?作情況?：一?、公司?于年初?完成了?搬遷、?復(fù)產(chǎn)、?改造工?程。這?期間大?多數(shù)員?工放假?，只有?辦公室?、班組?長(zhǎng)及部?分生產(chǎn)?骨干上?班，面?對(duì)新落?成的諾?大廠房?，我們?不怕苦?，不叫?累，清?理垃圾?，安裝?設(shè)備，?為盡快?復(fù)產(chǎn)作?準(zhǔn)備。?我們從?沒休過?公休日?，就連?元旦也?一天未?休，有?時(shí)甚至?加班到?深夜，?在大家?的努力?下，僅?用__?__天?便恢復(fù)?了生產(chǎn)?，并于?___?_月份?順利通?過gm?p認(rèn)證?，這其?中也有?我的汗?水和功?勞。?二、我?車間擁?有員工?___?_多人?，其中?一半以?上是臨?時(shí)工，?由于身?份性質(zhì)?，臨時(shí)?工流動(dòng)?性很大?，甚至?有些人?才來(lái)兩?三天就?不干了?，還得?重新補(bǔ)?充員工?，每一?名新員?工報(bào)到?后，我?都及時(shí)?做好出?勤記錄?，收好?押金，?將工作?服、工?作鞋等?勞保品?發(fā)放到?個(gè)人手?中，以?便他們?及時(shí)上?崗，不?耽誤生?產(chǎn)。我?的日常?工作就?是每天?將生產(chǎn)?所需的?各種輔?料、包?裝物制?表，交?供運(yùn)班?組領(lǐng)料?，及時(shí)?領(lǐng)取就?餐卡，?以保證?職工按?時(shí)就餐?，對(duì)于?各班組?所需清?潔劑、?清潔工?具、備?品備件?等做到?隨時(shí)領(lǐng)?取隨時(shí)?發(fā)放，?我從未?因這些?工作平?常、繁?瑣而不?盡心盡?力。每?月的月?末是我?最忙的?時(shí)候，?我將車?間所有?人員的?考勤進(jìn)?行整理?，經(jīng)主?任審核?后上報(bào)?人力資?源部；?將各種?材料領(lǐng)?用單據(jù)?等整理?登帳，?進(jìn)行成?本核算?，將報(bào)?表上報(bào)?財(cái)務(wù)部?，并保?證報(bào)表?資料準(zhǔn)?確，數(shù)?據(jù)正確?，上報(bào)?及時(shí)。?三、?我車間?共有大?小設(shè)備?多臺(tái)套?，有進(jìn)?口的，?有國(guó)產(chǎn)?的，現(xiàn)?在產(chǎn)量?大，所?有設(shè)備?幾乎都?是全負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)?，甚至?有些設(shè)?備是超?負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)，因?此出現(xiàn)?故障在?所難免?。我及?時(shí)將維?修工提?出的所?需備件?做成采?購(gòu)計(jì)劃?，由主?管領(lǐng)導(dǎo)?批復(fù)后?送交職?能部門?，并隨?時(shí)與職?能部門?聯(lián)系物?品到貨?情況。?四、?我車間?主要生?產(chǎn)兩個(gè)?劑型，?膠囊和?口服液?，共計(jì)?___?_個(gè)品?種。劑?型不同?，生產(chǎn)?工藝也?不同。?膠囊是?固體制?劑，在?我車間?要經(jīng)過?制粒、?膠囊灌?裝、鋁?塑包裝?、封袋?、包裝?等工序?制成成?品入庫(kù)?，完成?生產(chǎn)過?程?？?服液是?液體口?服制劑?，在我?車間經(jīng)?過配劑?、滅菌?、過濾?、灌裝?、燈檢?、包裝?后入庫(kù)?，完成?生產(chǎn)。?我要求?自己對(duì)?車間生?產(chǎn)的所?有品種?的工藝?流程都?有所了?解，掌?握各品?種的原?輔料及?包材的?領(lǐng)用量?和消耗?。以上?是我對(duì)?今年工?作的簡(jiǎn)?單總結(jié)?，工作?中還有?很多不?完美之?處，我?決心在?今后的?工作中?克服缺?點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，爭(zhēng)取?把工作?做的更?好，也?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們進(jìn)行?監(jiān)督和?指導(dǎo)。?現(xiàn)在時(shí)?全球金?融危機(jī)?的高峰?時(shí)刻，?任何企?業(yè)都面?臨著巨?大的壓?力，稍?有不慎?，一家?企業(yè)就?會(huì)倒閉?關(guān)門，?很多人?失去工?作，連?養(yǎng)家都?成了難?題。所?以我們?一定要?時(shí)刻警?惕，不?要被眼?前的巨?大困難?打倒，?相信金?融危機(jī)?很快就?要過去?，我們?公司美?好的明?天就在?明天。?車間?員工上?半年工?作總結(jié)?（四）?尊敬?的總經(jīng)?理、辛?勤的管?理人員?、各位?主管、?各位員?工大家?好！?今天我?非常榮?幸受公?司的委?托作年?度生產(chǎn)?總結(jié)報(bào)?告?，F(xiàn)?就去年?的工作?總結(jié)如?下：?上半年?是我們?公司具?有挑戰(zhàn)?性的半?年，在?承受多?方面的?壓力。?在各外?協(xié)單位?的支持?下，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?在座各?位主管?、員工?的共同?努力下?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作。為?此，我?代表公?司向大?家表示?衷心的?感謝！?下面?就__?__上?半年的?工作情?況我向?大家報(bào)?告如下?：1?、去年?我們?cè)?總經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，在?平穩(wěn)過?渡中完?成了生?產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)?改革、?生產(chǎn)流?程改革?、品質(zhì)?監(jiān)控和?車間環(huán)?境的改?善。?2、工?價(jià)問題?基本上?我們做?到在合?乎情理?之中，?堅(jiān)持以?人為本?、定點(diǎn)?定量、?確保工?人日工?資達(dá)到?要求標(biāo)?準(zhǔn)、員?工薪金?進(jìn)一步?提高。?促進(jìn)了?員工之?間相互?幫助，?自由競(jìng)?爭(zhēng)、共?同進(jìn)步?。3?、生產(chǎn)?數(shù)量上?也有較?大的增?長(zhǎng)率，?在車間?各主管?的精心?管理下?，月產(chǎn)?量提升?幅度較?大，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了提?高。?4、規(guī)?范管理?，日日?提升。?生產(chǎn)例?會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開?、建立?各部門?的培訓(xùn)?例會(huì)制?度，給?管理人?員的一?個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)??？?結(jié)了過?去好的?一面，?其實(shí)我?們也存?在很多?不足。?從各個(gè)?部門也?能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品?質(zhì)量不?過關(guān)、?節(jié)約意?識(shí)差、?紀(jì)律性?薄弱，?還有很?多沒按?照公司?制度去?做。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明?年我們?的管理?將從以?下幾方?面著手?，使其?進(jìn)一步?完善：?一、?現(xiàn)場(chǎng)1?0S管?理全?年班組?按照1?0S管?理的要?求，持?續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?改善和?提升。?①車?間生產(chǎn)?線由于?流動(dòng)性?大，不?易控制?，為此?，流水?線利用?業(yè)余時(shí)?間每月?至少_?___?次以上?的整頓?。②?制作各?種適宜?的標(biāo)語(yǔ)?，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境；創(chuàng)?造一個(gè)?舒適的?生產(chǎn)環(huán)?境。?③實(shí)施?10S?管理看?板的更?新，使?其更具?實(shí)效性?；二?、成本?控制與?改善?1、成?本管理?改善?對(duì)各項(xiàng)?成本指?標(biāo)進(jìn)行?了修訂?，加強(qiáng)?焊錫絲?，錫條?等控制?。為了?讓成本?更具可?控化，?班組將?成本指?標(biāo)分解?到個(gè)人?，讓組?員都參?與到成?本管理?中去，?建立成?本目視?管理看?板，實(shí)?施崗位?成本投?入產(chǎn)出?報(bào)表。?2、?做好節(jié)?約、消?耗控制?培養(yǎng)?員工節(jié)?約意識(shí)?，減少?浪費(fèi)。?要求從?小事、?實(shí)際做?起、提?高資源?的有效?利用。?三、?產(chǎn)品質(zhì)?量與工?藝管理?1、?質(zhì)量管?理質(zhì)?量缺陷?有反復(fù)?現(xiàn)象，?控制手?段有待?提高，?方法需?要改進(jìn)?；為此?要加強(qiáng)?質(zhì)量控?制，做?好外協(xié)?入庫(kù)產(chǎn)?品檢驗(yàn)?和不良?品統(tǒng)計(jì)?。做好?半成品?檢驗(yàn)工?作，做?好抽檢?、巡檢?工作，?加大成?品出庫(kù)?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制。還?要提高?品控部?門的監(jiān)?督、檢?查力度?，充分?發(fā)揮其?主導(dǎo)作?用。此?外，加?強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素?質(zhì)的培?養(yǎng)，給?品控部?的員工?一個(gè)獎(jiǎng)?罰權(quán)利?和責(zé)任?，從而?完善我?們的品?控管理?制度。?2、?工藝管?理①?為適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要，?做到工?藝的及?時(shí)調(diào)整?與更新?，做好?生產(chǎn)工?藝作業(yè)?指導(dǎo)書?。②?班組明?晰工藝?流程，?開展工?序之間?質(zhì)量承?諾和服?務(wù)活動(dòng)?。四?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備維?護(hù)與宿?舍管理?1、?安全管?理加?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)，?目的是?想以此?杜絕人?的不安?全行為?、環(huán)境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態(tài)，?以避免?安全事?故的發(fā)?生，為?此，車?間將開?展了形?式多樣?的安全?活動(dòng)，?2、?設(shè)備、?工裝、?完成部?分工位?工器具?的改造?與更新?。車間?加強(qiáng)統(tǒng)?一化、?一體化?要求，?及時(shí)做?好員工?工裝后?勤服務(wù)?工作。?3、?宿舍管?理對(duì)?員工的?宿舍進(jìn)?行調(diào)整?，為了?迎按新?員工的?到來(lái)，?我們將?加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)?設(shè)施建?設(shè)，給?員工創(chuàng)?造一個(gè)?舒適的?生活環(huán)?境。?五、組?織建設(shè)?1、?制度完?善圍?繞精益?創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)?容，建?立健全?班組各?項(xiàng)管理?制度，?形成班?組制度?文件匯?編。設(shè)?定明確?的質(zhì)量?、安全?目標(biāo)和?信得過?內(nèi)容。?從產(chǎn)能?、質(zhì)量?、損耗?三項(xiàng)中?繼續(xù)完?善生產(chǎn)?工價(jià)，?使工價(jià)?更加合?理，進(jìn)?一步完?善計(jì)件?人員的?改革，?能計(jì)件?的盡量?計(jì)件制?，不能?計(jì)件的?，盡可?能量化?或保底?計(jì)時(shí)制?。此外?，做好?各部門?和員工?的績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制?度。?2、精?益推進(jìn)?班組?從明年?開始，?進(jìn)行精?益班組?的創(chuàng)建?。班組?實(shí)行月?度計(jì)劃?、總結(jié)?制，圍?繞“精?益”二?字，在?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?工藝、?培訓(xùn)、?安全、?設(shè)備、?成本、?物流、?學(xué)習(xí)型?組織建?設(shè)等方?面要不?斷創(chuàng)新?、改善?，力求?信息傳?遞簡(jiǎn)便?化、準(zhǔn)?確化、?擴(kuò)大化?。抓好?車間一?線管理?的管理?水平，?從識(shí)人?、知人?、用人?、育人?、留人?做好開?展各類?的培訓(xùn)?活動(dòng)，?到明年?上半年?管理提?升到一?個(gè)新的?水平。?生產(chǎn)?主管管?理規(guī)范?化，主?要是從?物料的?領(lǐng)用制?單、生?產(chǎn)制單?、生產(chǎn)?產(chǎn)出看?板制單?、不良?統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)?一化。?六、?崗位技?能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?為了?營(yíng)造學(xué)?習(xí)的氛?圍，加?強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、?10S?學(xué)習(xí)，?操作技?能、工?藝學(xué)習(xí)?。以適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?。七?、外協(xié)?管理?加強(qiáng)與?外協(xié)單?位的交?流與合?作，以?雙方共?贏、長(zhǎng)?期合作?為出發(fā)?點(diǎn)，提?高外協(xié)?單位加?工產(chǎn)品?的質(zhì)量?與效益?。以?上幾方?面將是?生產(chǎn)部?___?_年實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提?升的主?要內(nèi)容?，我們?將全面?組織學(xué)?習(xí)，以?提高生?產(chǎn)效率?、降低?浪費(fèi)、?提升質(zhì)?量效益?、增強(qiáng)?個(gè)人和?組織適?應(yīng)性為?主要目?標(biāo)，充?分挖掘?全體組?員的潛?能，實(shí)?現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?綜合素?質(zhì)、管?理水平?和勞動(dòng)?價(jià)值的?提升。?各位?同事、?各位員?工，路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?。希望?___?_上半?年我們?在新的?半年里?，改變?思想，?轉(zhuǎn)變觀?念，立?足本職?，認(rèn)真?工作。?有新的?希望、?新的進(jìn)?步。我?們有決?心、有?信心在?下班年?使生產(chǎn)?部的各?項(xiàng)管理?工作再?創(chuàng)新佳?績(jī)，為?公司的?改革與?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?！車?間員工?上半年?工作總?結(jié)（五?）_?___?上半年?，車站?對(duì)班組?進(jìn)行重?組，調(diào)?車組由?原來(lái)的?___?_個(gè)減?為現(xiàn)在?的__?__個(gè)?，同時(shí)?增加貨?運(yùn)員與?檢車員?崗位，?共分為?四個(gè)綜?合班管?理，?半年來(lái)?，車間?在車站?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞安?全生產(chǎn)?為中心?，克服?人員緊?張、管?理困難?等諸多?不利因?素，不?斷強(qiáng)化?車間基?礎(chǔ)管理?工作，?狠抓落?實(shí)，經(jīng)?過全體?職工的?共同努?力，車?間的綜?合管理?工作逐?步走向?正軌。?現(xiàn)將半?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、完善?制度建?設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)?管理?上半年?，車站?對(duì)班組?進(jìn)行重?組后，?車間增?加了貨?運(yùn)員和?檢車員?工種，?劃分為?四個(gè)綜?合班，?分別負(fù)?責(zé)各班?日常的?生產(chǎn)、?管理等?工作。?車間結(jié)?合這一?實(shí)際情?況，及?時(shí)梳理?了車間?的各項(xiàng)?管理制?度，明?確了各?崗位的?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，健?全了各?級(jí)管理?組織體?系以及?各項(xiàng)工?作的管?理規(guī)章?制度。?通過健?全科學(xué)?全面規(guī)?范的管?理制度?，使車?間的各?項(xiàng)工作?步入正?軌，車?間的綜?合管理?水平明?顯提高?。二?、加強(qiáng)?教育培?訓(xùn)，提?高職工?綜合素?質(zhì)上?半年，?車間的?調(diào)車員?崗位新?工比較?多，同?時(shí)增加?了貨運(yùn)?員、檢?車員工?種，對(duì)?車間的?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作提?出了更?高要求?。為此?，車間?根據(jù)站?要求的?各項(xiàng)培?訓(xùn)工作?內(nèi)容，?及時(shí)調(diào)?整了培?訓(xùn)計(jì)劃?與內(nèi)容?，計(jì)劃?中新增?加了貨?運(yùn)員與?檢車員?的培訓(xùn)?內(nèi)容，?并重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)?調(diào)車員?崗位新?工的三?級(jí)（車?間級(jí)）?教育培?訓(xùn)。在?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?中，車?間首先?對(duì)調(diào)整?后的職?工隊(duì)伍?進(jìn)行摸?底，進(jìn)?行全員?的安全?生產(chǎn)與?形勢(shì)任?務(wù)教育?，對(duì)調(diào)?車員崗?位的新?工指定?經(jīng)驗(yàn)豐?富的師?傅對(duì)其?培訓(xùn)；?其次車?間結(jié)合?工作實(shí)?際，在?不同時(shí)?段對(duì)各?工種分?別進(jìn)行?不同內(nèi)?容的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?和安全?教育。?在春節(jié)?、清明?節(jié)、五?一勞動(dòng)?節(jié)和端?午節(jié)前?分別開?展了節(jié)?前安全?教育，?有力地?確保了?節(jié)假日?期間生?產(chǎn)的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?。第?三，車?間根據(jù)?實(shí)際情?況，及?時(shí)開展?了換季?安全教?育和雨?霧天作?業(yè)安全?教育，?特別是?針對(duì)新?工沒有?工作經(jīng)?驗(yàn)，車?間對(duì)其?進(jìn)行重?點(diǎn)教育?。結(jié)合?公司“?1.1?3”事?故在職?工之間?開展有?針對(duì)性?的安全?討論，?提高職?工在行?車作業(yè)?中的安?全意識(shí)?。三?、強(qiáng)化?職工安?全意識(shí)?，確保?人身和?行車雙?安全?半年來(lái)?，公司?的拖運(yùn)?量不斷?提高，?鐵路生?產(chǎn)任務(wù)?比較重?，另外?公司上?第七臺(tái)?機(jī)車后?，調(diào)車?人員比?較緊張?，工作?起來(lái)比?較辛苦?。這樣?職工在?工作的?時(shí)候，?執(zhí)行作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的能力?有所降?低，安?全意識(shí)?有所淡?化。車?間根據(jù)?這一現(xiàn)?狀，始?終堅(jiān)持?以安全?生產(chǎn)為?工作重?點(diǎn)，深?化各項(xiàng)?安全措?施，積?極開展?各項(xiàng)安?全活動(dòng)?，來(lái)提?高職工?的安全?意識(shí)，?讓職工?時(shí)刻牢?固樹立?“安全?第一”?的思想?。在深?入學(xué)習(xí)?實(shí)踐_?___?深刻內(nèi)?涵，集?團(tuán)公司?、公司?兩級(jí)職?代會(huì)、?政工會(huì)?和車站?年度安?全措施?計(jì)劃的?基礎(chǔ)上?，積極?配合車?站開展?“第一?個(gè)安全?百日”?和“第?二個(gè)安?全百日?”活動(dòng)?。__?__月?份，在?開展“?第二個(gè)?安全百?日”活?動(dòng)的基?礎(chǔ)上，?同步開?展了“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)。?活動(dòng)期?間，車?間充分?利用點(diǎn)?名會(huì)、?學(xué)習(xí)會(huì)?等時(shí)機(jī)?不斷向?職工宣?貫各種?安全活?動(dòng)的計(jì)?劃和要?求，讓?職工充?分認(rèn)識(shí)?到安全?活動(dòng)的?重要性?和重要?意義，?并強(qiáng)調(diào)?要在實(shí)?際工作?中嚴(yán)格?落實(shí)。?為營(yíng)造?安全活?動(dòng)氛圍?，提高?職工的?安全意?識(shí)，車?間利用?宣傳欄?對(duì)“安?全百日?”和“?