小學(xué)第三季度安全工作總結(jié)模板

第5頁共5頁小學(xué)第?三季度?安全工?作總結(jié)?模板?煙臺(tái)創(chuàng)?佳金屬?結(jié)構(gòu)有?限公司?__?__年?第三季?度公司?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)?為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?分析不?足、找?準(zhǔn)差距?，做好?第四季?度工作?安排，?現(xiàn)對(duì)公?司第三?季度工?作完成?情況進(jìn)?行總結(jié)?，并將?公司第?四季度?工作進(jìn)?行安排?，內(nèi)容?如下：?一、?主要工?作開展?情況：?一）?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?公司安?全生產(chǎn)?工作會(huì)?議精神?，增強(qiáng)?做好全?年工作?的信心?和動(dòng)力?：三?季度，?公司_?___?全體班?組長(zhǎng)以?上管理?干部認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了公司?安全生?產(chǎn)工作?會(huì)議精?神，深?入了解?當(dāng)前公?司生產(chǎn)?及發(fā)展?形勢(shì)，?勇于面?對(duì)困難?，積極?應(yīng)對(duì)挑?戰(zhàn)，在?公司上?下營造?了凝心?聚力、?攻堅(jiān)克?難、銳?意進(jìn)取?的良好?氛圍。?二）?不斷補(bǔ)?充完善?公司管?理制度?，加強(qiáng)?內(nèi)部管?理工作?。公司?為提升?內(nèi)部管?理水平?，以推?進(jìn)班組?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)為?主線，?以創(chuàng)建?“示范?企業(yè)”?為契機(jī)?，以推?動(dòng)公司?企業(yè)文?化建設(shè)?為目標(biāo)?，在公?司原有?管理制?度的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)行系?統(tǒng)的修?改、補(bǔ)?充與完?善，出?臺(tái)了《?班組管?理制度?》。該?制度涵?蓋了班?組管理?中的基?本任務(wù)?、制度?完善、?安全管?理、現(xiàn)?場(chǎng)管理?及民主?管理等?五大模?塊共十?五個(gè)章?節(jié)。該?制度的?出臺(tái)，?為公司?自上而?下積極?營造重?視班組?文化建?設(shè)的良?好氛圍?，積極?探索加?強(qiáng)班組?建設(shè)的?新思路?、新途?徑、新?方法奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)，使?公司在?班組建?設(shè)管理?工作上?踏上一?個(gè)嶄新?的臺(tái)階?。三?）強(qiáng)化?意識(shí)、?完善措?施，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?基礎(chǔ)管?理：?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)是員?工利用?生產(chǎn)資?料和機(jī)?器設(shè)備?按照一?定的工?藝方法?，生產(chǎn)?符合質(zhì)?量指標(biāo)?的產(chǎn)品?的工作?場(chǎng)所。?現(xiàn)場(chǎng)基?礎(chǔ)管理?，是一?切管理?工作的?基礎(chǔ)，?搞好現(xiàn)?場(chǎng)基礎(chǔ)?管理，?必須把?影響生?產(chǎn)的主?要因素?有機(jī)地?結(jié)合起?來，組?合良好?，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?按預(yù)定?的目標(biāo)?發(fā)展。?為此，?公司主?要從以?下幾個(gè)?方面開?展工作?：煙?臺(tái)創(chuàng)佳?金屬結(jié)?構(gòu)有限?公司?1、堅(jiān)?持“走?動(dòng)式管?理”常?態(tài)化：?車間工?段長(zhǎng)以?上管理?干部全?部深入?到現(xiàn)場(chǎng)?，根據(jù)?各自職?責(zé)、分?管的區(qū)?域，全?面的對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)基?礎(chǔ)管理?開展情?況進(jìn)行?日常檢?查，利?用這種?“走動(dòng)?式”管?理，親?臨現(xiàn)場(chǎng)?、親自?觀察，?得到的?信息便?很及時(shí)?、真實(shí)?、全面?而且詳?盡，使?問題能?夠及時(shí)?得到解?決，為?生產(chǎn)順?行保駕?護(hù)航；?2、?堅(jiān)持每?周一次?綜合大?檢查：?由車間?___?_，工?段長(zhǎng)以?上管理?干部參?加，對(duì)?車間轄?區(qū)內(nèi)所?有崗位?進(jìn)行一?次徹底?檢查，?并對(duì)所?有查出?的問題?按車間?考核條?例進(jìn)行?考核并?限期整?改；?3、層?層落實(shí)?責(zé)任，?發(fā)揮班?組作用?。車間?制定各?崗位巡?查制度?，細(xì)化?巡查要?求，規(guī)?范巡查?標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化班?組長(zhǎng)責(zé)?任心，?積極發(fā)?揮班組?作用，?使各班?組成員?根據(jù)各?自崗位?職責(zé)、?分管的?區(qū)域及?巡檢的?要求和?路線，?認(rèn)真、?及時(shí)、?全面的?對(duì)工藝?、設(shè)備?、安全?、勞動(dòng)?紀(jì)律及?現(xiàn)場(chǎng)基?礎(chǔ)管理?進(jìn)行逐?項(xiàng)檢查?，堅(jiān)持?發(fā)現(xiàn)問?題當(dāng)場(chǎng)?解決的?原則，?為生產(chǎn)?順行打?下基礎(chǔ)?。四?）夯實(shí)?安全基?礎(chǔ)，順?利實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)：?1、嚴(yán)?格落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，逐?步實(shí)現(xiàn)?“以責(zé)?保安”?。針對(duì)?___?_月_?___?日發(fā)生?的培訓(xùn)?學(xué)員違?章操作?，導(dǎo)致?風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)?速增加?煤氣含?氧超標(biāo)?的事故?，車間?積極_?___?召開緊?急會(huì)議?，認(rèn)真?分析事?故原因?，吸取?事故教?訓(xùn)。從?事故中?我們深?刻認(rèn)識(shí)?到安全?生產(chǎn)責(zé)?任制是?確保安?全生產(chǎn)?的核心?，要抓?好安全?管理，?必須把?各級(jí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?的落實(shí)?貫穿于?安全生?產(chǎn)的始?與終。?為此，?我們狠?抓各級(jí)?干部安?全責(zé)任?制的落?實(shí)，切?實(shí)加強(qiáng)?安全工?作的_?___?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?強(qiáng)化安?全教育?培訓(xùn)，?細(xì)化班?組安全?職責(zé)。?提高員?工安全?生產(chǎn)意?識(shí)和自?我保護(hù)?能力，?是確保?安全生?產(chǎn)的基?礎(chǔ)。要?保持安?全形勢(shì)?的長(zhǎng)期?穩(wěn)定，?就要以?加強(qiáng)教?育培訓(xùn)?、提高?員工素?質(zhì)為切?入點(diǎn)，?實(shí)現(xiàn)“?素質(zhì)保?安”。?我們車?間針對(duì)?新工人?不穩(wěn)定?、員工?整體素?質(zhì)參差?不齊的?實(shí)際，?積極_?___?員工進(jìn)?行培訓(xùn)?，堅(jiān)持?車間主?任每月?一次安?全課；?同時(shí)，?煙臺(tái)?創(chuàng)佳金?屬結(jié)構(gòu)?有限公?司車?間細(xì)化?班組安?全活動(dòng)?細(xì)則，?制定班?組安全?教育制?度，落?實(shí)班組?安全責(zé)?任，使?車間安?全管理?工作“?事事有?人管、?人人有?責(zé)任、?辦事有?標(biāo)準(zhǔn)、?工作有?檢查”?，從而?把與安?全生產(chǎn)?有關(guān)的?各項(xiàng)工?作同全?體班組?成員聯(lián)?合、協(xié)?調(diào)起來?，形成?一個(gè)嚴(yán)?密的安?全管理?責(zé)任體?系。?3、加?強(qiáng)事故?演練，?提高員?工應(yīng)急?能力。?提高員?工事故?應(yīng)急能?力，是?在事故?發(fā)生時(shí)?防止事?故擴(kuò)大?降低事?故損失?的最后?一道防?線。我?們車間?根據(jù)建?廠以來?各工段?曾經(jīng)發(fā)?生的事?故情況?，積極?編寫事?故預(yù)案?，對(duì)事?故發(fā)生?時(shí)員工?搶險(xiǎn)步?驟一再?進(jìn)行細(xì)?化，以?確保萬?無一失?。同時(shí)?，車間?堅(jiān)持每?月一練?，積極?___?_各工?段員工?進(jìn)行事?故模擬?演練，?以此來?提高員?工的應(yīng)?急處理?能力，?保障車?間生產(chǎn)?安全順?行。?五）深?入推進(jìn)?班組建?設(shè)，落?實(shí)公司?安全標(biāo)?準(zhǔn)化“?示范班?組”建?設(shè)工作?：按?照安全?生產(chǎn)精?神，結(jié)?合公司?要求著?力開展?的創(chuàng)建?標(biāo)準(zhǔn)化?公司達(dá)?標(biāo)工作?，公司?把創(chuàng)建?安全“?示范企?業(yè)”作?為一項(xiàng)?重要內(nèi)?容來抓?，以班?組建設(shè)?“五步?法”和?“安全?教育六?法”為?基礎(chǔ)，?制定車?間安全?標(biāo)準(zhǔn)化?班組實(shí)?施細(xì)則?等相關(guān)?制度，?使班組?建設(shè)工?作逐步?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。在實(shí)?施過程?中，通?過以點(diǎn)?帶面、?樹立典?型、穩(wěn)?步推進(jìn)?來帶動(dòng)?車間班?組建設(shè)?工作的?整體發(fā)?展。?二、存?在的不?足：?在三季?度工作?中，通?過我們?的積極?努力，?取得了?一定的?工作成?績(jī)，在?我們看?到成績(jī)?的同時(shí)?，也要?清醒認(rèn)?識(shí)到生?產(chǎn)管理?中還存?在著一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?一下幾?個(gè)方面?：1?、部分?班組長(zhǎng)?對(duì)精細(xì)?化管理?缺乏深?刻認(rèn)識(shí)?，精細(xì)?化管理?理念不?夠強(qiáng)，?工作方?法和管?理模式?較為粗?放；?2、員?工素質(zhì)?參差不?齊，對(duì)?精細(xì)化?管理、?標(biāo)準(zhǔn)化?操作、?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?的實(shí)施?產(chǎn)生一?定阻力?；3?、安全?生產(chǎn)管?理工作?仍需進(jìn)?一步深?入強(qiáng)化?，員工?事故應(yīng)?急能?煙臺(tái)創(chuàng)?佳金屬?結(jié)構(gòu)有?限公司?力仍?需提高?，操作?不規(guī)范?的現(xiàn)象?還時(shí)有?發(fā)生，?要扭轉(zhuǎn)?這一局?面，就?需要加?強(qiáng)員工?安全意?識(shí)和操?作技能?的培訓(xùn)?工作；?4、?制度執(zhí)?行力度?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，還?沒有達(dá)?到令行?禁止的?要求；?5、?安全標(biāo)?準(zhǔn)化班?組建設(shè)?工作中?，各項(xiàng)?軟件。?如制度?的完善?、記錄?臺(tái)賬的?規(guī)范填?寫等工?作已經(jīng)?完成，?各項(xiàng)硬?件設(shè)施?還未到?位，需?分廠辦?公室協(xié)?調(diào)解決?。三?、第四?季度的?工作重?點(diǎn)：?四季度?，是奮?力完成?全年工?作目標(biāo)?的沖刺?階段，?也是生?產(chǎn)任務(wù)?、安全?生產(chǎn)任?務(wù)完成?難度極?大的特?殊階段?。雖然?任務(wù)重?、壓力?大，但?我們有?信心、?有決心?，團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全?體員工?，統(tǒng)一?思想、?凝心聚?力、攻?堅(jiān)克難?，不斷?增強(qiáng)積?極性和?主動(dòng)性?，全力?以赴完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，以?實(shí)際行?動(dòng)推動(dòng)?分廠安?全生產(chǎn)?。四季?度，公?司將重?點(diǎn)抓好?以下幾?個(gè)方面?的工作?：1?、加強(qiáng)?員工思?想建設(shè)?，圍繞?文化管?理和積?極開展?企業(yè)理?念、職?業(yè)道德?、員工?行為規(guī)?范教育?工作，?完善學(xué)?習(xí)、培?訓(xùn)、考?核辦法?，努力?實(shí)現(xiàn)員?工自主?管理轉(zhuǎn)?型。?2、抓?好安全?管理，?全面推?進(jìn)“雙?述”工?作，著?力員工?安全意?識(shí)與安?全技能?雙提高?，抓好?事故演?練，開?展班組?建設(shè)工