某公司研發(fā)人員績(jī)效考核辦法

《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作謝謝閱讀特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用X圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考精品文檔放心下載核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度感謝閱讀（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。謝謝閱讀二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30新產(chǎn)品開發(fā)周期謝謝閱讀技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%2015研發(fā)人員成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到以上30技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)人員技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10感謝閱讀（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)中差得分標(biāo)準(zhǔn)得分總分得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈有一般無(wú)302418630工作積極性非常高很高一般無(wú)252015525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈有一般無(wú)252015525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈有一般無(wú)2016124201/3（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)中差得分標(biāo)準(zhǔn)得分總分得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420精品文檔放心下載判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420謝謝閱讀計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420感謝閱讀創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315謝謝閱讀學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315精品文檔放心下載應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210精品文檔放心下載理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210精品文檔放心下載（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%分?jǐn)?shù)證明人

特別加分事項(xiàng)注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距謝謝閱讀考核者：被考核者：年月日三、考核實(shí)施精品文檔放心下載計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。謝謝閱讀②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。感謝閱讀（二）計(jì)劃實(shí)施階段①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。謝謝閱讀②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。謝謝閱讀2/3（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。感謝閱讀2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。感謝閱讀3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和謝謝閱讀途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與謝謝閱讀措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載①年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。謝謝閱讀②年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的精品文檔放心下載上限。③年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變；謝謝閱讀④年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。謝謝閱讀2.培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在精品文檔放心下載70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分（含）謝謝閱讀以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴（一）申訴受理感謝閱讀（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人XX、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。精品文檔放心下載（三）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)謝謝閱讀無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、謝謝閱讀共同