2023土建工程師工作總結(jié)

第19頁共19頁202?3土建?工程師?工作總?結(jié)今?年是我?成為上?班族以?來的第?二個(gè)整?年。土?建工程?師是我?從事的?第一份?工作，?是我職?業(yè)生涯?的一個(gè)?起點(diǎn)，?我對(duì)此?也十分?珍惜，?盡努力?去適應(yīng)?這一崗?位。通?過一年?來的不?斷學(xué)習(xí)?，以及?同事、?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，?我已完?全融入?到了_?___?這個(gè)大?家庭中?，個(gè)人?的工作?技能也?有了明?顯的提?高，雖?然工作?中還存?在這樣?那樣的?不足之?處，但?應(yīng)該說?這一年?付出了?不少，?也收獲?了很多?，我自?己感到?成長(zhǎng)了?，也逐?漸成熟?了。現(xiàn)?在就_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、一?年的努?力工作?一年?來經(jīng)過?我的不?懈努力?，完成?了一期?、二期?工程施?工資料?整理及?移交工?作、二?期工程?景觀、?綠化工?作、_?___?c組團(tuán)?前期開?工準(zhǔn)備?工作、?c組團(tuán)?樣板房?工程等?公司領(lǐng)?導(dǎo)交付?的其他?工作?1、一?、二期?工程施?工資料?整理及?移交工?作今?年上半?年二期?工程順?利交工?并交付?業(yè)主使?用，工?程交工?前必須?先把施?工資料?整理交?接完畢?，我認(rèn)?真檢查?把每一?棟樓的?施工資?料都仔?細(xì)查閱?，力爭(zhēng)?做到一?張不漏?、一張?不缺、?目錄整?齊、保?證資料?齊全，?交房前?二期1?3棟樓?所有的?戶型圖?、質(zhì)保?保證書?、使用?說明書?，我都?要提前?準(zhǔn)備齊?全，已?備交房?時(shí)給業(yè)?主以充?分的保?障。二?期13?棟樓的?備案資?料全部?經(jīng)由我?手整理?完畢，?再領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，我?順利的?完成了?交房前?所有資?料的整?理工作?。交房?后由于?資料過?多及其?重要性?，需移?交公司?檔案室?保管，?移交期?間，我?必須對(duì)?一、二?期30?棟樓的?___?_多盒?資料重?新整理?，做到?每張都?有記錄?并制定?出能夠?從中找?出任意?一張資?料的目?錄。期?間我花?費(fèi)大量?精力，?花費(fèi)將?近__?__月?的時(shí)間?，終于?不負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)所托?吧所有?資料都?重新整?理完畢?。2?、二期?工程景?觀、綠?化工作?年初?，我接?手二期?工程景?觀、綠?化工作?。景觀?、綠化?工作相?對(duì)于現(xiàn)?代化小?區(qū)，比?重雖小?，但是?意義重?大。它?是現(xiàn)代?化新生?活小區(qū)?不可或?缺的。?由于準(zhǔn)?備充足?，二期?的景觀?、綠化?工作進(jìn)?行的很?順利。?但是?，后期?驗(yàn)收時(shí)?，由于?苗木規(guī)?格、種?類繁多?給我們?的驗(yàn)收?工作帶?來了很?大的麻?煩，最?終，我?通過與?技術(shù)部?通力合?作，把?所有苗?木的種?類、數(shù)?量、規(guī)?格全部?核查到?位。最?終順利?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交付的?此項(xiàng)工?作。?3、_?___?工程?___?_月初?，接領(lǐng)?導(dǎo)指示?。要建?設(shè)c組?團(tuán)樣板?房。它?是__?__年?在全國(guó)?房地產(chǎn)?低迷情?況下，?公司領(lǐng)?導(dǎo)英明?決定_?___?c組團(tuán)?開工，?組建_?___?加這種?新戶型?的一個(gè)?縮影。?它的好?壞直接?影響立?體疊加?開盤后?的銷售?業(yè)績(jī)，?同時(shí)也?是公司?今年即?b組團(tuán)?銷售情?況不樂?觀后的?一項(xiàng)新?舉措，?它的成?敗直接?影響到?公司今?年的成?敗。?在接到?領(lǐng)導(dǎo)指?示后，?我快速?的投入?到實(shí)際?工作當(dāng)?中去，?為了達(dá)?到預(yù)期?效果，?我__?__天?內(nèi)__?__次?定位放?線，最?終滿足?了領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期?效果。?在施工?過程中?，我不?懼辛苦?，任勞?任怨，?努力做?到了上?班在現(xiàn)?場(chǎng)，下?班后由?于工程?需要多?次加班?加點(diǎn)工?作。后?期由于?裝飾公?司的介?入，這?就需要?良好的?協(xié)調(diào)能?力與組?織能力?。努力?處理好?雙方在?施工過?程中所?發(fā)生的?摩擦和?矛盾。?最終順?利的在?開盤前?完成了?樣板房?工程。?為公司?開盤后?可觀的?銷售情?況及扭?虧為營(yíng)?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?在_?___?順利開?盤后，?我又與?技術(shù)部?合作。?參與了?樣板房?后期的?決算事?宜。?二、一?年來的?工作心?得1?、保持?良好的?心態(tài)與?積極進(jìn)?去的工?作態(tài)度?。我作?為“_?___?”一分?子，自?覺遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，服從?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?；以對(duì)?公司絕?對(duì)忠誠(chéng)?的態(tài)度?投入到?各項(xiàng)工?作中去?，把公?司的事?情當(dāng)作?自己家?里的事?情去做?，在解?決現(xiàn)場(chǎng)?施工管?理、協(xié)?調(diào)等工?作上，?依據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?情況積?極主動(dòng)?的思考?，自己?考慮應(yīng)?該完成?的各項(xiàng)?工作，?而不是?等領(lǐng)導(dǎo)?來安排?。以主?人翁的?心態(tài)投?入到各?項(xiàng)工作?中去，?維護(hù)公?司的形?象和利?益不受?損害。?2、?把自己?融入到?公司的?大集體?中去，?依靠集?體的智?慧及力?量完成?各項(xiàng)工?作。在?我今年?完成的?許多工?作中，?得到各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助。?3、通?過一年?來的工?作發(fā)現(xiàn)?自己還?有很多?不足之?處：在?工作中?處理現(xiàn)?場(chǎng)事宜?，管理?力度不?夠；處?理問題?還不是?太細(xì)心?，這些?問題我?將在嶄?新的_?___?年多加?注意克?服。?___?_年，?對(duì)于我?來說是?探索、?學(xué)習(xí)、?進(jìn)步的?一年，?面對(duì)著?與以前?不一樣?的工作?內(nèi)容，?我擺正?了自己?的心態(tài)?，充分?發(fā)揮主?管能動(dòng)?性，積?極主動(dòng)?的思考?。在這?樣的一?年中，?我通過?自己的?勞動(dòng)充?實(shí)了自?己，通?過領(lǐng)導(dǎo)?賦予自?己的機(jī)?會(huì)開闊?了自己?的視野?。2?023?土建工?程師工?作總結(jié)?（二）?光陰?似箭，?日月如?梭，轉(zhuǎn)?眼間，?我來項(xiàng)?目已經(jīng)?兩個(gè)多?月了。?感覺時(shí)?光的飛?逝如流?水一樣?，在這?辭舊迎?新之際?，回顧?這一年?來工作?中的經(jīng)?驗(yàn)、教?訓(xùn)，無?論收獲?多少，?感受多?少，只?為我今?后的工?作與學(xué)?習(xí)定下?一個(gè)前?進(jìn)的方?向。下?面是我?對(duì)這一?年來的?工作進(jìn)?行一下?總結(jié)：?一、?在施工?管理中?做為?項(xiàng)目的?施工管?理人員?，在過?去的這?段時(shí)間?里，不?論是施?工質(zhì)量?、施工?進(jìn)度、?施工現(xiàn)?場(chǎng)的管?理都給?我很大?的壓力?，我感?覺工作?的好壞?已不是?個(gè)人問?題，直?接影響?到我們?房地產(chǎn)?事業(yè)部?聲譽(yù)和?今后發(fā)?展。所?以在今?后的施?工中必?須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施?工圖紙?和施工?規(guī)范以?確保施?工質(zhì)量?，在學(xué)?習(xí)同時(shí)?把施工?重點(diǎn)、?施工方?法和規(guī)?范條例?都記錄?下來，?以便技?術(shù)交底?中不遺?漏，盡?量做到?事先預(yù)?料，事?前解決?。針?對(duì)有些?重點(diǎn)問?題在每?個(gè)階段?施工初?期都要?向監(jiān)理?單位、?施工單?位提出?具體要?求，特?別強(qiáng)調(diào)?問題的?嚴(yán)重性?并耐心?向他們?講清規(guī)?范中的?要求。?在施工?前我會(huì)?詳細(xì)了?解材料?的儲(chǔ)備?情況和?人員的?準(zhǔn)備情?況為下?一道施?工程序?做好充?分準(zhǔn)備?。在施?工中我?嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙?施工，?施工期?間我不?間斷的?在施工?現(xiàn)場(chǎng)巡?視，對(duì)?施工重?點(diǎn)情況?落實(shí)檢?查、對(duì)?施工質(zhì)?量嚴(yán)格?控制、?解決現(xiàn)?場(chǎng)施工?過程中?出現(xiàn)的?問題，?從管理?上保證?了施工?的質(zhì)量?、進(jìn)度?。二?、工作?中存在?的問題?1、?自身方?面因?yàn)?經(jīng)驗(yàn)不?足：?在說話?、做事?方面優(yōu)?柔寡斷?，對(duì)問?題考慮?不夠全?面，有?時(shí)盲目?的聽從?施工單?位的意?見沒有?更詳細(xì)?對(duì)事件?進(jìn)行分?析就下?結(jié)論，?從而造?成了不?必要的?損失。?在管理?上：對(duì)?不聽指?揮、不?按要求?施工的?施工單?位沒有?進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲?罰，久?而久之?個(gè)別施?工單位?就有了?僥幸的?心態(tài)，?至使在?后期管?理工作?中出現(xiàn)?了出現(xiàn)?管理失?控，也?就形成?安排工?作難，?現(xiàn)場(chǎng)管?理困難?的情況?。在?以后的?管理工?作中首?先要明?確自己?的立場(chǎng)?，發(fā)揮?房地產(chǎn)?項(xiàng)目管?理人員?在施工?現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)?作用，?對(duì)施單?位做到?獎(jiǎng)罰分?明，形?成絕對(duì)?以房地?產(chǎn)項(xiàng)目?部為中?心領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)那?些不聽?指揮的?施工單?位，要?進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲?罰，以?此來樹?立威信?。確保?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量。?2、在?以后的?施工過?程中，?我一定?不能粗?心大意?，必須?認(rèn)真熟?悉施工?圖紙和?施工規(guī)?范的掌?握，爭(zhēng)?取能更?好的把?施工規(guī)?范運(yùn)用?到現(xiàn)場(chǎng)?施工當(dāng)?中。?三、在?今后的?工作里?通過?對(duì)自己?這一年?來的工?作總結(jié)?，以便?在我以?后的工?作中加?以克服?，同時(shí)?還需要?多翻閱?書籍來?填充自?己，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?好規(guī)范?規(guī)程及?有關(guān)資?料，掌?握好專?業(yè)知識(shí)?，提高?自己的?工作能?力，加?強(qiáng)工作?責(zé)任感?，做好?自己的?本質(zhì)工?作。在?今后的?工作中?，我將?不斷的?總結(jié)與?反省，?“勤勤?懇懇工?作、踏?踏實(shí)實(shí)?做人”?提高自?身素質(zhì)?。面?對(duì)日益?競(jìng)爭(zhēng)激?烈社會(huì)?，真的?很難給?自己定?位。越?是在這?個(gè)時(shí)候?，越應(yīng)?該為自?己定好?前進(jìn)的?方向，?從思想?上武裝?自己、?充實(shí)自?己，為?公司、?為項(xiàng)目?作出更?大的成?績(jī)。做?到“奮?斗成績(jī)?事業(yè)，?奉獻(xiàn)充?實(shí)人生?”。?以上為?我參加?工作以?來的一?些心得?和體會(huì)?，我會(huì)?在以后?的工作?和學(xué)習(xí)?過程中?逐漸給?自己定?好位，?為以后?的工作?作出更?好的規(guī)?劃與總?結(jié)。我?會(huì)用我?的實(shí)際?行動(dòng)來?證明我?的能力?與價(jià)值?。最后?，祝愿?我們集?團(tuán)公司?所有的?工程項(xiàng)?目都能?夠順利?并超額?完成任?務(wù)，祝?愿我們?所有的?同事工?作順利?，身體?健康。?20?23土?建工程?師工作?總結(jié)（?三）?進(jìn)入公?司以來?，一直?搞土建?工程，?同時(shí)我?也是一?個(gè)土建?工程師?，在這?一年的?工作里?，收獲?很多，?為此做?出我的?工作總?結(jié)。?一、工?作內(nèi)容?本人?自__?__年?___?_月入?公司以?來，一?直在鼓?樓·新?天地項(xiàng)?目部擔(dān)?任土建?工程師?，期間?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的各類?的規(guī)章?制度并?嚴(yán)格遵?守。在?工作當(dāng)?中，認(rèn)?真監(jiān)督?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，并積?極學(xué)習(xí)?各類規(guī)?范、圖?集標(biāo)準(zhǔn)?。在?施工現(xiàn)?場(chǎng)管理?過程中?，作為?土建專?業(yè)工程?師，積?極主動(dòng)?與其他?專業(yè)工?程師及?設(shè)計(jì)、?監(jiān)理工?程師、?施工單?位管理?人員相?互溝通?，對(duì)施?工中的?問題盡?量以最?快的速?度解決?，并對(duì)?可能產(chǎn)?生的問?題提前?做出的?有效的?預(yù)控措?施。_?___?年中完?成的主?要工作?如下：?1.?負(fù)責(zé)一?、三、?四、五?、六、?七組團(tuán)?的土建?施工監(jiān)?督管理?。通過?督促施?工單位?，優(yōu)化?施工方?案，積?極協(xié)調(diào)?各施工?單位之?間的相?互關(guān)系?，化解?了施工?中的問?題和矛?盾。但?管理也?存在不?足之處?，因有?些木工?支模時(shí)?支撐不?牢固導(dǎo)?致脹模?的問題?，暴露?了施工?管理監(jiān)?督不嚴(yán)?的缺點(diǎn)?。2?.參加?、配合?質(zhì)監(jiān)站?、監(jiān)理?對(duì)工程?關(guān)鍵部?位的驗(yàn)?收。?二、工?作具體?情況?截止目?前：?1、控?制一組?團(tuán)1#?、2#?樓、地?下車庫?；三組?團(tuán)7#?樓；四?組團(tuán)1?#樓；?五組團(tuán)?1—2?#樓、?2#、?3#、?4#樓?的坐標(biāo)?點(diǎn)和高?程及土?方開挖?線。?2、檢?查驗(yàn)收?三組團(tuán)?8#樓?；四組?團(tuán)2#?樓（八?層以上?）、3?#A樓?、3#?B樓；?七組團(tuán)?1#、?2#、?3#樓?的鋼筋?和模板?及支撐?等。?3、檢?查三組?團(tuán)1#?、2#?、5#?、8#?樓；六?組團(tuán)1?#樓的?砌體質(zhì)?量，主?要控制?砌體的?垂直度?和灰漿?飽滿度?等。?4、檢?查三組?團(tuán)4#?、5#?、6#?樓；六?組團(tuán)1?#樓的?室內(nèi)墻?體抹灰?的平整?度即屋?面防水?工程等?。三?、質(zhì)量?控制?在各組?團(tuán)的質(zhì)?量管理?中，采?取以下?辦法：?（1?）嚴(yán)格?控制驗(yàn)?收程序?：質(zhì)量?方面對(duì)?每道工?序嚴(yán)格?把關(guān)，?明確驗(yàn)?收程序?。工序?進(jìn)行中?監(jiān)理專?業(yè)工程?師巡查?做到過?程控制?，工序?結(jié)束后?施工單?位質(zhì)量?員向?qū)?業(yè)監(jiān)理?工程師?報(bào)驗(yàn)，?監(jiān)理專?業(yè)工程?師通知?總監(jiān)代?表和甲?方工程?師到現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)收?，甲方?至少有?一名到?場(chǎng)，監(jiān)?理總監(jiān)?代表必?須到場(chǎng)?，甲方?、監(jiān)理?一致認(rèn)?定合格?后方可?進(jìn)行下?道工序?。此項(xiàng)?驗(yàn)收程?序有效?的促進(jìn)?了質(zhì)量?意識(shí)，?防止驗(yàn)?收流于?形式。?（2?）用好?圖紙、?規(guī)范：?在施工?過程中?對(duì)各種?做法中?涉及到?的圖集?圖紙做?法集中?匯總，?做到檢?查時(shí)有?憑有據(jù)?。（?3）組?織專項(xiàng)?驗(yàn)收：?在各組?團(tuán)施工?過程中?，多次?組織各?專項(xiàng)工?程驗(yàn)收?，如砌?體驗(yàn)收?，鋼筋?安裝驗(yàn)?收，電?渣壓力?焊驗(yàn)收?，模板?平整度?驗(yàn)收等?，每次?驗(yàn)收形?成書面?資料，?如不符?合要求?，追查?整改到?底。必?要時(shí)采?取發(fā)整?改通知?單和罰?款等手?段。?鋼筋工?程：重?點(diǎn)檢查?鋼筋制?作、鋼?筋綁扎?質(zhì)量、?鋼筋分?布間距?，鋼筋?規(guī)格是?否符合?圖紙要?求等?模板工?程：重?點(diǎn)檢查?幾何尺?寸、水?平度、?標(biāo)高控?制等。?混凝土?工程：?重點(diǎn)檢?查澆搗?質(zhì)量、?混凝土?強(qiáng)度等?級(jí)、混?凝土現(xiàn)?澆面養(yǎng)?護(hù)、混?凝土冬?季施工?等。砌?筑工程?：重點(diǎn)?檢查砌?體灰縫?飽滿度?、墻體?垂直度?等。?四、安?全文明?施工控?制在?各組團(tuán)?施工過?程中不?定時(shí)組?織安全?文明檢?查，并?及時(shí)掌?握和了?解各施?工單位?的現(xiàn)場(chǎng)?安全文?明施工?動(dòng)態(tài)，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題?立即要?求監(jiān)理?下發(fā)通?知單，?并限期?整改，?檢查結(jié)?束后，?立即召?開會(huì)議?，對(duì)被?檢查單?位進(jìn)行?總結(jié)評(píng)?比，進(jìn)?一步落?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?的施工?情況；?同時(shí)要?求各施?工單位?必須做?好安全?資料。?五、?日常工?作情況?本人?均根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)各方?面總的?安排及?工程部?的安排?，落實(shí)?工程上?的工作?計(jì)劃，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)審核?施工單?位上報(bào)?的各項(xiàng)?方案，?各項(xiàng)需?要跟進(jìn)?的工作?及時(shí)到?位，并?能在力?所能及?的情況?下完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?它工作?。六?、其它?在今?后的工?作當(dāng)中?，我將?與公司?同仁密?切配合?，針對(duì)?工程中?存在問?題和遇?到的挫?折及時(shí)?調(diào)整，?并不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?；我的?知識(shí)還?存在很?多的不?足，以?后要多?利用業(yè)?余時(shí)間?加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)?、技能?的學(xué)習(xí)?，提升?自己的?工作能?力。?202?3土建?工程師?工作總?結(jié)（四?）回?首即將?過去的?___?_年，?進(jìn)入_?___?公司已?經(jīng)有半?年多的?時(shí)間，?靜思往?事清晰?再現(xiàn)。?在公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力?的指導(dǎo)?以及關(guān)?心支持?下，在?公司和?部門充?滿和諧?協(xié)作氛?圍的工?作環(huán)境?中，同?時(shí)自己?不懈的?努力追?求上進(jìn)?的心態(tài)?，很好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，很?好的履?行崗位?職責(zé)，?讓我在?工作、?生活和?友情方?面收獲?豐碩的?成績(jī)、?喜悅和?快樂，?也發(fā)現(xiàn)?了自身?存在諸?多缺陷?不足之?處?，F(xiàn)?將有關(guān)?___?_年下?半年的?個(gè)人工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?年度工?作情況?1、?熟悉公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度進(jìn)?入公司?項(xiàng)目工?程部工?作過程?中，較?快的融?入這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?掌握公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度和?企業(yè)文?化，熟?悉部門?管理制?度。通?過了解?和熟悉?，我為?能進(jìn)入?SFS?FSF?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到?幸運(yùn)，?同時(shí)也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?，我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)?格要求?自己，?廉潔自?律，工?作中敢?于承擔(dān)?責(zé)任，?擁有認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的精神?，具備?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?，能夠?理論聯(lián)?系實(shí)際?的開展?工作，?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、項(xiàng)?目工程?管理?任職工?程部土?建工程?師，具?體分工?負(fù)責(zé)A?AAA?A小區(qū)?項(xiàng)目二?標(biāo)。主?要任務(wù)?是明確?項(xiàng)目組?織管理?體系，?確定項(xiàng)?目管理?的目的?任務(wù)，?確保工?程質(zhì)量?、安全?、進(jìn)度?各項(xiàng)目?標(biāo)，加?強(qiáng)施工?過程控?制，遵?守項(xiàng)目?管理工?作程序?，履行?工程部?土建工?程師工?作職責(zé)?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門的分?工協(xié)作?下，使?得AA?AAA?小區(qū)項(xiàng)?目工程?施工得?以順利?開展，?工程管?理通過?部門工?作例會(huì)?，總結(jié)?工程施?工進(jìn)展?情況以?及需要?解決的?困難事?項(xiàng)；參?與每周?監(jiān)理列?會(huì)，收?集質(zhì)量?、安全?和進(jìn)度?周報(bào)，?聽取施?工方下?步工作?計(jì)劃安?排，協(xié)?調(diào)各項(xiàng)?工作、?解決日?常施工?中的矛?盾。采?取對(duì)監(jiān)?理公司?的考核?考評(píng)的?方式，?調(diào)動(dòng)監(jiān)?理的積?極性和?主動(dòng)性?，充分?發(fā)揮監(jiān)?理人員?的施工?過程和?關(guān)鍵部?位的監(jiān)?督作用?。經(jīng)常?深入施?工現(xiàn)場(chǎng)?檢查，?加強(qiáng)工?程部與?施工方?相互之?間的溝?通，及?時(shí)有效?地控制?好工程?的質(zhì)量?、進(jìn)度?、成本?、安全?文明。?3、?完成年?度主要?工程工?作（?1）樁?基工程?二標(biāo)?樁基施?工開工?。最?后一批?挖孔樁?澆筑樁?身砼。?二標(biāo)?樁基檢?測(cè)工作?全部結(jié)?束。?樁基工?程總工?期__?__日?歷天，?實(shí)際施?工日期?___?_天，?累計(jì)完?成設(shè)計(jì)?挖孔樁?11根?。樁基?檢測(cè)由?SS檢?測(cè)和Z?D檢測(cè)?單位負(fù)?責(zé)完成?，檢測(cè)?方法通?過抽芯?、動(dòng)測(cè)?、聲測(cè)?等方式?，最終?檢測(cè)結(jié)?果均滿?足合同?要求。?二標(biāo)?組織樁?基工程?竣工驗(yàn)?收，驗(yàn)?收達(dá)到?合格標(biāo)?準(zhǔn)。?（2）?主體結(jié)?構(gòu)工程?__?__.?___?_._?___?主體施?工單位?BBB?B公司?進(jìn)場(chǎng)踏?勘，接?洽項(xiàng)目?工程相?關(guān)資料?，進(jìn)行?主控點(diǎn)?、高程?測(cè)量復(fù)?核。?___?_._?___?.__?__主?體單位?正式進(jìn)?場(chǎng)施工?臨建設(shè)?施，開?始搭建?板房宿?舍、鋼?筋加工?區(qū)、木?工加工?棚，敷?設(shè)臨時(shí)?用電電?纜和臨?時(shí)給水?管線。?2_?___?.__?__.?___?_二標(biāo)?主體圖?紙會(huì)審?、設(shè)計(jì)?交底會(huì)?議在工?程部會(huì)?議室召?開舉行?。_?___?.__?__.?___?_二標(biāo)?主體工?程質(zhì)量?安全技?術(shù)交底?（省質(zhì)?安站相?關(guān)人員?到場(chǎng)）?。2?___?_._?___?.__?__電?梯井2?2#、?35#?棟開始?挖井坑?土方，?揭開了?主體結(jié)?構(gòu)工程?施工的?帷幕。?__?__.?___?_._?___?28#?棟綁扎?塔樓架?空層墻?柱鋼筋?。主體?上部結(jié)?構(gòu)開始?施工。?__?__.?___?_._?___?日23?#棟地?下室頂?板砼澆?筑完，?標(biāo)志主?體地下?結(jié)構(gòu)工?程全部?完成。?截止?日，二?標(biāo)項(xiàng)目?工程主?體結(jié)構(gòu)?平均完?成至七?層樓板?面。實(shí)?現(xiàn)了公?司和部?門確定?的項(xiàng)目?年終進(jìn)?度目標(biāo)?。（?3）施?工進(jìn)度?控制管?理方面?重點(diǎn)?把握開?工、基?礎(chǔ)及地?下室完?成、主?體達(dá)到?十一層?、主體?封頂?shù)?時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，嚴(yán)?格執(zhí)行?施工進(jìn)?度管理?制度，?在項(xiàng)目?管理過?程中主?要做了?以下工?作：?1）督?促保證?施工人?員數(shù)量?在開?工伊始?，面對(duì)?工程的?主體施?工單位?人員投?入不足?的現(xiàn)狀?，工程?部多次?在工程?監(jiān)理例?會(huì)強(qiáng)調(diào)?總體工?程工期?目標(biāo)、?工期節(jié)?點(diǎn)和年?終工程?進(jìn)度目?標(biāo)，重?點(diǎn)指出?現(xiàn)場(chǎng)施?工的鋼?筋工、?泥工、?木工等?重要人?員嚴(yán)重?不足，?并督促?施工單?位及時(shí)?補(bǔ)充人?員。?2）進(jìn)?度計(jì)劃?的審核?工程?開工前?，工程?部要求?施工單?位根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)條?件、合?同工期?和各單?位自身?的機(jī)械?、勞動(dòng)?力等綜?合實(shí)力?編制詳?細(xì)的施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?施工進(jìn)?度計(jì)劃?逐步細(xì)?化分解?，分為?周計(jì)劃?、月計(jì)?劃、年?度計(jì)劃?。經(jīng)過?審批后?的進(jìn)度?計(jì)劃作?為施工?進(jìn)度控?制的依?據(jù)。?3）進(jìn)?度計(jì)劃?實(shí)施的?跟蹤檢?查單?位工程?的進(jìn)度?計(jì)劃完?成情況?，在每?周的工?程監(jiān)理?例會(huì)中?匯報(bào)，?包括上?周進(jìn)度?完成情?況和下?周計(jì)劃?安排，?如出現(xiàn)?進(jìn)度滯?后的情?況由施?工單位?提出滯?后原因?、可采?取的補(bǔ)?救措施?。（?4）工?程質(zhì)量?控制情?況二?標(biāo)工程?質(zhì)量控?制總體?較好，?未出現(xiàn)?較大的?質(zhì)量問?題，在?質(zhì)量管?理上，?我覺得?并且一?直遵循?著關(guān)注?三個(gè)環(huán)?節(jié)：確?立質(zhì)量?目標(biāo)、?確定質(zhì)?量預(yù)控?方案，?產(chǎn)品形?成的過?程控制?，驗(yàn)收?控制。?1）?強(qiáng)化施?工方質(zhì)?量管理?意識(shí)?重點(diǎn)強(qiáng)?調(diào)本項(xiàng)?目工程?是省政?府重點(diǎn)?工程，?未來銷?售對(duì)象?為省各?級(jí)JG?LFF?人員，?由省質(zhì)?安站重?點(diǎn)監(jiān)督?的項(xiàng)目?工程。?因此各?主體單?位必須?高度負(fù)?責(zé)，確?保質(zhì)量?達(dá)到合?同目標(biāo)?要求。?控制?施工質(zhì)?量，就?要提高?管理人?員的質(zhì)?量意識(shí)?，牢固?樹立質(zhì)?量第一?、預(yù)控?為主、?為用戶?服務(wù)的?觀念。?培養(yǎng)、?提高現(xiàn)?場(chǎng)管理?人員的?質(zhì)量規(guī)?劃、目?標(biāo)管理?、施工?組織和?技術(shù)指?導(dǎo)、質(zhì)?量檢查?的能力?，用嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)目?學(xué)態(tài)度?和認(rèn)真?的工作?作風(fēng)嚴(yán)?格要求?自己。?2）?建立質(zhì)?量信息?反饋系?統(tǒng)根?據(jù)影響?工程質(zhì)?量的關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)?、關(guān)鍵?部位及?重要影?響因素?，建立?、完善?質(zhì)量信?息反饋?系統(tǒng)，?現(xiàn)場(chǎng)搜?集、整?理工程?質(zhì)量安?全問題?和處理?措施，?并及時(shí)?記錄E?AS系?統(tǒng)，實(shí)?行質(zhì)量?安全動(dòng)?態(tài)管理?控制。?3）?加強(qiáng)質(zhì)?量檢查?，做好?過程控?制督?促各項(xiàng)?目部堅(jiān)?持施工?過程中?的“三?檢”制?度，要?求現(xiàn)場(chǎng)?各級(jí)質(zhì)?量檢查?員充分?行使自?己的職?權(quán)，對(duì)?施工中?每道工?序，每?個(gè)部位?進(jìn)行全?面檢查?、把關(guān)?。監(jiān)理?專業(yè)工?程師采?用普查?和關(guān)鍵?過程旁?站、巡?視的方?法對(duì)施?工質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)?管，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)聯(lián)?系施工?單位，?組織專?題會(huì)議?、發(fā)工?作聯(lián)系?函、質(zhì)?量安全?通報(bào)，?根據(jù)工?程部制?定質(zhì)量?安全處?罰條例?進(jìn)行處?罰等。?例如_?___?年__?__月?___?_日針?對(duì)施工?單位在?鋼筋施?工重大?質(zhì)量問?題組織?召開了?現(xiàn)場(chǎng)專?題會(huì)議?，提出?整頓處?理措施?。同?時(shí)建設(shè)?投資方?、房地?產(chǎn)公司?和監(jiān)理?單位每?月組織?質(zhì)量安?全文明?施工大?檢查，?通過各?種各級(jí)?檢查形?式及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題，督?促施工?單位提?高質(zhì)量?安全意?識(shí)，加?強(qiáng)規(guī)范?質(zhì)量安?全施工?操作行?為。?4）堅(jiān)?持樣板?引路制?度項(xiàng)?目二標(biāo)?主體塔?樓施工?率先在?28#?棟、2?9#棟?設(shè)立樣?板區(qū)，?施工操?作中注?重工序?工藝、?流程、?模板支?架等樣?板化，?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、優(yōu)化?、工藝?的改進(jìn)?和工序?的標(biāo)準(zhǔn)?化操作?。其他?各棟在?分項(xiàng)工?程開始?大面積?施工前?都要求?按照樣?板，統(tǒng)?一操作?要求，?明確質(zhì)?量目標(biāo)?，確保?操作質(zhì)?量，建?立質(zhì)量?責(zé)任制?，明確?具體任?務(wù)、責(zé)?任，責(zé)?任到人?，實(shí)行?棟號(hào)月?度工作?質(zhì)量獎(jiǎng)?罰制度?。5?）產(chǎn)品?形成的?過程控?制產(chǎn)?品質(zhì)量?會(huì)因施?工班組?技術(shù)工?藝的良?莠而存?在不齊?的偏差?。在過?程控制?上，我?們主要?通過以?下幾個(gè)?管理方?式來實(shí)?現(xiàn)：首?先，嚴(yán)?把原材?料質(zhì)量?關(guān)，公?司提供?主要材?料品牌?供應(yīng)商?給予選?擇。其?次，工?程技術(shù)?部和監(jiān)?理對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料?監(jiān)督并?現(xiàn)場(chǎng)取?樣送檢?。最后?，要求?施工方?嚴(yán)格篩?選班組?，對(duì)不?滿意的?班組及?時(shí)清理?出場(chǎng)。?6）?驗(yàn)收控?制中，?著重抓?二個(gè)層?面的驗(yàn)?收：?第一層?是要求?施工單?位完善?質(zhì)保體?系，嚴(yán)?格執(zhí)行?自查、?自檢、?自驗(yàn)三?級(jí)驗(yàn)收?制度，?強(qiáng)化工?序報(bào)驗(yàn)?制度。?第二?層是監(jiān)?理工程?和工程?技術(shù)部?的驗(yàn)收?。實(shí)行?監(jiān)理工?程師每?道工序?必檢，?工程技?術(shù)部土?建工程?師同步?檢查或?抽檢。?（5?）安全?與文明?現(xiàn)場(chǎng)管?理情況?1）?根據(jù)本?工程安?全文明?項(xiàng)目管?理目標(biāo)?，督促?施工單?位在施?工過程?中貫徹?執(zhí)行相?關(guān)安全?規(guī)程、?生產(chǎn)條?例和規(guī)?定。?2）科?學(xué)安排?、合理?調(diào)配使?用施工?場(chǎng)地，?并使之?與各種?環(huán)境保?持協(xié)調(diào)?關(guān)系，?要求施?工單位?按安全?文明標(biāo)?化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工?。3?）配合?建設(shè)投?資方、?房地產(chǎn)?公司、?工程部?的安全?生產(chǎn)各?項(xiàng)檢查?活動(dòng)，?進(jìn)行對(duì)?施工單?位日常?檢查交?底工作?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時(shí)整改?處理。?4）?時(shí)刻做?到“三?寶、四?口、五?臨邊”?、現(xiàn)場(chǎng)?文明施?工、對(duì)?工人的?安全教?育、排?查安全?隱患作?為工作?的重點(diǎn)?，并嚴(yán)?格審核?安全實(shí)?施方案?和措施?，為工?程的順?利進(jìn)行?保駕護(hù)?航。?二、存?在的不?足以及?改進(jìn)措?施回?想自己?在公司?工程技?術(shù)部將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，優(yōu)勢(shì)?并不強(qiáng)?，許多?工作和?經(jīng)驗(yàn)還?有不盡?如意之?處，更?需要向?同事和?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)請(qǐng)教?，總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?幾點(diǎn)：?1、?專業(yè)知?識(shí)不全?面在?工作的?過程中?，由于?對(duì)其他?專業(yè)比?較陌生?缺乏了?解，即?使是本?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?也存在?不足，?而工程?管理是?一門綜?合的系?統(tǒng)的學(xué)?科，致?使實(shí)際?工作中?不能全?方位的?處理問?題，在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)本專?業(yè)技能?，貫通?了解熟?悉相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)，通?過拓展?知識(shí)面?，從而?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?2、缺?乏計(jì)劃?性和前?瞻性?在工作?過程中?，由于?缺乏計(jì)?劃性和?前瞻性?，不能?完全預(yù)?估施單?位可能?在哪些?方面會(huì)?較多的?出現(xiàn)問?題，使?得對(duì)事?情的發(fā)?展缺乏?掌控，?處理起?來較為?被動(dòng)。?3、?管理態(tài)?度不夠?堅(jiān)決?施工單?位在施?工過程?中存在?一些質(zhì)?量問題?，發(fā)現(xiàn)?后只是?要求及?時(shí)彌補(bǔ)?，幾乎?未讓其?返工停?工，并?且口頭?警告下?不為例?不可再?犯，寄?希望施?工單位?知錯(cuò)能?改。由?于態(tài)度?上不夠?堅(jiān)決，?造成了?施工單?位相同?的質(zhì)量?問題反?復(fù)的出?現(xiàn)。因?此必須?糾正態(tài)?度，對(duì)?質(zhì)量問?題該返?工的必?須返工?，該懲?罰的必?須懲罰?到位，?這既避?免了問?題重復(fù)?出現(xiàn)又?減少了?此后的?工作量?。三?、結(jié)語?總結(jié)?過去，?自己得?到了公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)照?，順利?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)；展?望未來?，自我?必須不?斷學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?鍛煉各?方面的?能力，?在公司?優(yōu)質(zhì)的?平臺(tái)上?持續(xù)進(jìn)?步。?___?_年項(xiàng)?目工程?將繼續(xù)?，工程?質(zhì)量安?全管理?任重而?道遠(yuǎn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、按?期、安?全、文?明地管?理好公?司的工?程項(xiàng)目?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?，對(duì)于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。2?023?土建工?程師工?作總結(jié)?（五）?進(jìn)入?公司已?經(jīng)有將?近半年?的時(shí)間?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)以及?關(guān)心支?持下，?個(gè)人在?___?_年度?取得了?不小的?進(jìn)步。?本人在?工作過?程中，?較好地?完成了?___?_年年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?度個(gè)人?工作情?況作如?下總結(jié)?：一?、年度?工作情?況1?、熟悉?了解公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進(jìn)?入公司?，為了?更快更?好地融?入公司?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對(duì)公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入公?司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感?到自豪?，同時(shí)?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度為?準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅(jiān)持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工?程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)?場(chǎng)情況?作為?土建工?程師，?熟悉和?了解現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)以?后的工?作是相?當(dāng)有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我多次?深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?布置做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手現(xiàn)?場(chǎng)資料?之后，?我查閱?相關(guān)技?術(shù)資料?，對(duì)工?程的結(jié)?構(gòu)情況?進(jìn)行研?究，對(duì)?以后施?工重難?點(diǎn)進(jìn)行?分析，?對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)?形式進(jìn)?行分析?，通過?研究和?分析，?我對(duì)項(xiàng)?目施工?管理的?實(shí)際情?況做較?為客觀?的預(yù)測(cè)?，為下?一步方?案的編?制提供?了可靠?的依據(jù)?。3?、參加?工程部?管理制?度的修?改為?了便于?以后工?程部管?理，我?結(jié)合公?司的要?求以及?工程部?的實(shí)際?情況，?并參考?博愛以?及其它?比較知?名的地?產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)?制度，?編制修?改了工?程部工?程管理?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，制?度的編?制有利?于明確?各個(gè)崗?位的職?責(zé)，為?工程管?理提供?保障。?通過這?次編制?，我對(duì)?項(xiàng)目開?發(fā)其它?專業(yè)有?了進(jìn)一?步的了?解，也?使自己?下一步?工作更?加明確?。4?、分析?___?_年天?氣情況?為了?完成_?___?年公司?的項(xiàng)目?開發(fā)任?務(wù)，并?做出科?學(xué)而且?符合實(shí)?際的_?___?年工程?部的工?作內(nèi)容?以及項(xiàng)?目施工?進(jìn)度計(jì)?劃，我?對(duì)__?__年?全年的?天氣情?況進(jìn)行?分析，?結(jié)合武?陟縣的?常年的?天氣狀?況，對(duì)?___?_年的?天氣進(jìn)?行了預(yù)?測(cè)，同?時(shí)將天?氣情況?和工程?進(jìn)度互?相結(jié)合?，對(duì)工?程進(jìn)度?進(jìn)行合?理的調(diào)?整，抓?緊施工?良好季?節(jié)，避?開雨季?大規(guī)模?施工，?并做好?雨季以?及高溫?季節(jié)的?施工以?及安全?保護(hù)措?施。?二、存?在的不?足以及?改進(jìn)措?施_?___?年即將?隨風(fēng)逝?去，回?想自己?在公司?將近半?年的工?作，雖?然工作?量比較?大，但?是閃光?點(diǎn)并不?多，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結(jié)起?來存在?的不足?主要有?以下幾?點(diǎn)：?1、缺?乏溝通?，不能?充分利?用資源?在工?作的過?程中，?由于對(duì)?其他專?業(yè)比較?陌生，?又礙于?面子，?不積極?向其他?同事求?教，造?成工作?效率降?低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不?能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資?源充分?利用。?俗話說?的好“?三人行?必有我?師”，?在以后?的工作?中，我?要主動(dòng)?加強(qiáng)和?其他部?門同事?的溝通?，通過?公司這?個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資?源共享?，從而?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?。2?、缺乏?計(jì)劃性?在工?作過程?中，特?別是項(xiàng)?目開發(fā)?的施工?階段，?由于缺?乏計(jì)劃?性，工?作目的?不夠明?確，主?次矛盾?不清，?常常達(dá)?到事倍?功半的?效果，?領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不?說，自?己還一?肚子委?屈。在?以后的?工作過?程中，?我要認(rèn)?真制訂?工作計(jì)?劃，做?事加強(qiáng)?目的認(rèn)?識(shí)，分?清主次?矛盾，?爭(zhēng)取能?達(dá)到事?半功倍?的效果?。3?、專業(yè)?面狹窄?作為?一個(gè)現(xiàn)?代化人?才，他?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣的?人才才?符合時(shí)?代以及?公司的?需求。?自己的?專業(yè)面?狹窄，?對(duì)房地?產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠?，特別?是營(yíng)銷?策劃以?及法律?法規(guī)，?這都限?制了自?身的發(fā)?展。在?以后的?工作過?程中，?我將加?強(qiáng)其他?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?充分利?用公司?資源，?提高主?觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)?取能成?為一專?多能的?復(fù)合型?人才。?三、?完成_?___?年目標(biāo)?計(jì)劃的?措施以?及建議?為了?公司項(xiàng)?目的順?利開展?，也為?了公司?的可持?續(xù)性發(fā)?展，我?在工程?管理方?面以及?其它方?面做以?下建議?。1?、合同?管理?合同在?項(xiàng)目管?理中的?地位非?同小可?，離開?他，項(xiàng)?目管理?就無從?談起，?合同是?項(xiàng)目管?理的依?據(jù)。?熟悉合?同。并?對(duì)合同?進(jìn)行深?入細(xì)致?