工程進度管理細則

⑦時限要求：各施工單位將周進度支配報監(jiān)理單位、合同段負責人，經審核后，于每周周六上午10點報項目管理部進度支配科審批并存檔。第七條監(jiān)理單位對施工單位報送的支配的合理性、科學性及可行性進行審批，要確保支配符合實際，具有可操作性。第八條支配必需經建設單位審批后方可執(zhí)行。第九條上人狀況必需每周報建設單位一次，以便時刻了解各參建單位的工作狀況、生產實力。進度支配實施第一條進度支配實施流程施工單位編制進度施工單位編制進度支配，項目管理部審批變更變更調整進度支配調整進度支配實施進度支配記錄、檢查進度支配完成記錄、檢查進度支配完成狀況未完成完成進度支配完成進度支配總結并編寫總結報告總結并編寫總結報告其次條進度支配下達和實施（1）項目管理部進度支配科依據(jù)各施工單位上報的進度支配，分別審批、下達其年、月（由項目管理部進度支配科于本月月底向各施工單位下達）、周（由項目管理部進度支配科于每周周六下午向施工單位下達）施工進度支配。（2）各施工單位接到審批后的施工進度支配和任務書后，應做好相關施工組織設計，合理調配土方以及人員、機械，做好各種保障性措施，保質保量按期完成生產任務。第三條進度支配記錄和檢查（1）在施工過程中，各施工單位要做好每日完成工程量以及人員、機械配備狀況等原始記錄，分析工作實力，合理調整機械配備，隨時制定并采納最優(yōu)施工方案。（2）項目管理部進度支配科和監(jiān)理單位每日檢查、核對各施工單位支配執(zhí)行狀況以及完成狀況，對支配和完成偏差較大的施工單位，剛好要求其調整相關支配。第四條進度支配調整（1）如遇天氣等不行抗拒的因素，導致無法正常施工時，項目管理部進度支配科將依據(jù)影響的天數(shù)以及各施工單位每日正常應完成量等內容做出適當調整并順延工期，并在周、月進度支配考評時，考慮上述影響。（2）如臨時下發(fā)工程任務，項目管理部進度支配科將依據(jù)各施工單位重新上報的進度支配，進行調整下發(fā)周、月進度支配，各施工單位依據(jù)下發(fā)的進度支配重新調整人員、機械配置，以滿意施工要求。（3）如各施工單位在本周期未完成支配任務，要快速重新調整施工方案，將未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點完成任務。（4）項目管理部進度支配科重新審批、調整、下發(fā)至各施工單位的進度支配，各施工單位應嚴格依據(jù)要求執(zhí)行。第六章進度支配執(zhí)行狀況總結第一條周、月、年進度支配執(zhí)行狀況總結的總體要求（1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應剛好進行周、月、年進度支配執(zhí)行狀況總結，編寫總結報告。（2）進度支配執(zhí)行狀況總結應按單位工程、分部分項工程逐級進行。其次條周、月、年進度支配執(zhí)行狀況總結的依據(jù)（1）施工進度支配量以及完成狀況。（2）進度支配執(zhí)行狀況的實際記錄和工作日志。（3）人員、機械配備以及其他保障性措施執(zhí)行狀況。（4）施工進度支配的調整資料。第三條周、月、年進度支配執(zhí)行狀況總結的內容（1）總工期任務及支配任務完成狀況。（2）未完成或超額完成的緣由，針對其狀況作出糾偏分析。（3）下一階段施工如何盡快調整施工方案，以及如何調整相應人員、機械以彌補上一階段的差量，以保證生產任務順當完成。（4）施工方案、人員、機械配備執(zhí)行狀況。（5）施工進度限制改進看法。（6）年進度支配總結表參見附表二“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第合同段年進度完成狀況”，月進度支配總結表參見附表四“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第合同段月進度完成狀況”，周進度支配總結表參見附表六的“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第合同段周進度完成狀況”表。第四條項目管理部進度支配科依據(jù)每日各施工單位人員、機械配備以及完成狀況，進行不斷總結各種機械最優(yōu)工作方式以及和其他機械配備工作最優(yōu)方案，作為下一階段制定進度支配的依據(jù)。進度支配獎罰方法第一條進度支配獎罰方法將依據(jù)項目管理部《考評管理制度》內容執(zhí)行，采納按月評比、獎罰。其次條日、周、月進度支配是否按規(guī)定時間內上報。嘉獎考評第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設單位現(xiàn)場代表各500元；懲罰考評最終一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設單位現(xiàn)場代表各500元。第三條日、周、月進度支配是否按要求上報。嘉獎考評第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設單位現(xiàn)場代表各500元；懲罰考評最終一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設單位現(xiàn)場代表各500元。第四條日、周、月進度支配是否謊報、少報、虛報。嘉獎考評第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設單位現(xiàn)場代表各500元；懲罰考評最終一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設單位現(xiàn)場代表各500元。第五條日、周、月進度支配實際完成狀況。嘉獎考評第一施工單位20000元，監(jiān)理單位10000元，建設單位現(xiàn)場代表各1000元；懲罰考評最終一名施工單位20000元，監(jiān)理單位10000元，建設單位現(xiàn)場代表各1000元。第六條月超額完成工程量在支配量的10%以內，嘉獎施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設單位現(xiàn)場代表各500元；月超額完成工程量在支配量的10%至20%，嘉獎施工單位50000元，監(jiān)理單位10000元，建設單位現(xiàn)場代表各1000元；月超額完成工程量在支配量的20%以上，嘉獎施