華為的技術(shù)管理體系

華為的技術(shù)管理體系4華為技術(shù)管理體系的架構(gòu)1235華為的技術(shù)管理組織的構(gòu)成華為技術(shù)管理組織各團隊的職責(zé)華為技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系的關(guān)系華為技術(shù)創(chuàng)新的流程

業(yè)務(wù)與產(chǎn)品分層：將復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行分層，細(xì)化管理，每個層次均面向市場，并和一定的組織相對應(yīng)，這樣每個層面上都可以進行規(guī)劃、面向市場需求進行開發(fā)。技術(shù)管理組織與績效管理：建立職能組織與跨部門的業(yè)務(wù)團隊進行技術(shù)管理和研發(fā)，如成立了預(yù)研部、技術(shù)管理部和技術(shù)管理團隊（TMT）、技術(shù)開發(fā)團隊等。技術(shù)與平臺規(guī)劃：技術(shù)平臺與技術(shù)要素發(fā)展是有路標(biāo)的，公司要制訂技術(shù)路標(biāo)，為公司未來技術(shù)進步指明方向，并且要設(shè)立相應(yīng)的組織保證技術(shù)規(guī)劃。研發(fā)流程與項目管理：在公司建立了結(jié)構(gòu)化的技術(shù)研發(fā)流程，項目團隊按照流程和項目管理方法進行研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不是“混沌世界”的產(chǎn)物。CBB管理：建立CBB管理組織和管理流程，在不同的產(chǎn)品中，通過技術(shù)共享達到提高研發(fā)效率。華為的技術(shù)管理的架構(gòu)

華為的技術(shù)管理組織的構(gòu)成

華為的技術(shù)創(chuàng)新組織包括職能部門和業(yè)務(wù)團隊，職能部門如公司級的預(yù)研管理部、產(chǎn)品線級的預(yù)研部，技術(shù)業(yè)務(wù)團隊如技術(shù)管理團隊（TMT）、專項技術(shù)管理組（TMG）、技術(shù)預(yù)研團隊（TRT）、技術(shù)開發(fā)團隊（TDT）等.技術(shù)管理體系主要的業(yè)務(wù)活動包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、公用技術(shù)模塊的管理等，這些業(yè)務(wù)活動分別與ITMT（公司級集成技術(shù)管理團隊）、PL-TMT（產(chǎn)品線級技術(shù)管理團隊）、TMG（分為綜合技術(shù)管理組和專業(yè)技術(shù)管理組）等組織相對應(yīng).

華為的技術(shù)管理組織各團隊的職責(zé)

根據(jù)公司投資評審委員會（IRB）制定的產(chǎn)品策略和方向，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和今后2-3年的關(guān)鍵技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃；

開展技術(shù)發(fā)展趨勢分析和競爭分析以及新技術(shù)的預(yù)研、規(guī)劃和分析;

制定業(yè)務(wù)分層策略和規(guī)劃，管理各業(yè)務(wù)層的異步開發(fā)；

管理與其它伙伴公司的重大技術(shù)合作；

配合PMT制的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，保證技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的有機結(jié)合；保證技術(shù)研發(fā)成果向產(chǎn)品的過渡；

關(guān)注行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢，通過主導(dǎo)、參與、跟蹤客戶標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)等活動，保證技術(shù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)的制定過程同步

ITMT/TMT

TMG

TRT/PRT/TDT制定平臺、技術(shù)模塊、器件的路標(biāo)規(guī)劃、基礎(chǔ)信息,并且提供給用戶PDT

(產(chǎn)品開發(fā)團隊)

；對技術(shù)和平臺TDT(技術(shù)開發(fā)團隊)

、用戶PDT提供技術(shù)支持，確保平臺、技術(shù)模塊、器件的共享和使用；跟蹤業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)，制定接口和標(biāo)準(zhǔn)。

這是三種研發(fā)團隊，分別是技術(shù)預(yù)研團隊、產(chǎn)品預(yù)研團隊、技術(shù)開發(fā)團隊，他們在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成項目任務(wù)書授予的研發(fā)目標(biāo)，保證項目的成功。

華為技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系的關(guān)系

上圖中，右半部深顏色的部分是企業(yè)技術(shù)管理體系的組織，左半部分是產(chǎn)品開發(fā)管理體系組織，兩個體系是相互關(guān)聯(lián)、相互滲透的，投資評審委員會（IRB）作為公司最高管理組織，協(xié)調(diào)技術(shù)管理與產(chǎn)品管理關(guān)系。產(chǎn)品管理體系的主要職責(zé)是進行產(chǎn)品規(guī)劃，面向市場需求進行快速的產(chǎn)品開發(fā)。因為產(chǎn)品要快速地占領(lǐng)市場，所以對產(chǎn)品開發(fā)來說，不要遇到技術(shù)難題，技術(shù)難題要提前解決。產(chǎn)品開發(fā)采用的是貨架原則，將一個個成熟的技術(shù)模塊進行組裝，研發(fā)出生產(chǎn)的工藝，快速地推向市場。

技術(shù)規(guī)劃流程是根據(jù)市場需求等信息對技術(shù)研發(fā)的路標(biāo)進行編制，它規(guī)劃了技術(shù)在未來2-3年的走勢，研發(fā)團隊根據(jù)路標(biāo)指引，先于產(chǎn)品開發(fā)進行技術(shù)研發(fā)，以降低產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)風(fēng)險。預(yù)研流程預(yù)設(shè)了業(yè)務(wù)決策評審點和技術(shù)評審點，業(yè)務(wù)決策是從投資的角度進行評審，技術(shù)評審是關(guān)注技術(shù)風(fēng)險。由于預(yù)研項目的技術(shù)風(fēng)險比較大，因此預(yù)研流程可能有多個計劃階段，只是最后一個方案通過后，才進入開發(fā)階段，是一個螺旋式的開發(fā)方式。技術(shù)開發(fā)流程和預(yù)研流程明顯不同的是，技術(shù)開發(fā)項目是經(jīng)過生產(chǎn)體系的驗證，主要是檢驗DFX能否通過驗證，以保證大批量生產(chǎn)時不出問題，最后交付的結(jié)果是一個成熟的技術(shù)模塊，而技術(shù)預(yù)研最后交付的可能是原型樣機

CBB管理流程在規(guī)劃階段根據(jù)業(yè)界、公司戰(zhàn)略等信息，制訂出技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃；在開發(fā)階段開發(fā)出成熟的技術(shù)模塊；在產(chǎn)品開發(fā)項目時使用這些成熟的技術(shù)模塊；根據(jù)業(yè)界變化、公司戰(zhàn)略變化