施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1概要

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本次工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小,如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù),是施工的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力,同時(shí)參照本公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn),從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā),發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力,統(tǒng)籌考慮,總體部署,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制,以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有:施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,工期目標(biāo)控制,施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理,實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容,在施工組織設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否,直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期,同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。1、工期目標(biāo)考慮到本工程的重要地理位置,因此,我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程,在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障,因此在工期安排上,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo),我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素,合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃,完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求,保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個(gè)幕墻工程,并達(dá)到總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求,為整體工程的順利完工做出保障。2、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃,具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的作用;我們綜合研究和個(gè)方面的情況,根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素,編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件二、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃1、技術(shù)力量投入計(jì)劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員,能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng),在接到進(jìn)場(chǎng)通知后,施工管理人員將及時(shí)就位,而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng),并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員。(1多年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。(2我司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員上千人。在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需加快進(jìn)度,我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì),確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。(3在確定中標(biāo)后,我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作,同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合,對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng),確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。(4投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),并增加設(shè)計(jì)力量,全面開(kāi)展工作,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加快設(shè)計(jì)速度,縮短設(shè)計(jì)周期。(5嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān),切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度,力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò),減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高,工期較緊等諸多因素,因而在勞動(dòng)力組織方面必須根據(jù)工期開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具體情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理,對(duì)人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配,科學(xué)地安排勞動(dòng)力。(1勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個(gè)方面作出安排:1本工程隨著施工逐步的展開(kāi)主要工種安排有:測(cè)量放線(xiàn)工、技術(shù)安裝工、運(yùn)輸工、電焊工、電工、打膠工等。2合同簽定后,即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線(xiàn)工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線(xiàn)及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。3施工人員:將派駐無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工,并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類(lèi)工程的最高質(zhì)量,并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。(2勞動(dòng)力基本要求1遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下;2經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格,并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證等;3特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。(3勞動(dòng)力來(lái)源及安排計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動(dòng)力100人,勞動(dòng)力為我司長(zhǎng)期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時(shí),可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。三、工期保障措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小,材料進(jìn)場(chǎng)組織困難,現(xiàn)場(chǎng)交叉施工項(xiàng)目多,參建施工的人員和單位多,影響進(jìn)度的因素多,使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái),影響施工進(jìn)度的因素主要有:(1施工組織影響因素施工過(guò)程中,局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等,可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象,若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中,我們將加強(qiáng)組織管理,加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào),避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。(2不利的施工條件影響因素1安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程位于常德城市的中心地帶,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工尤為重要,不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染,影響施工進(jìn)度。2周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多,影響建筑材料運(yùn)輸,影響施工進(jìn)度。3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小的影響本工程位于城市的中心地帶,現(xiàn)場(chǎng)可用臨時(shí)空地狹小,現(xiàn)場(chǎng)平面布置困難,施工組織要求高,影響施工進(jìn)度。(3各專(zhuān)業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎,涉及專(zhuān)業(yè)廣泛,匯集了多項(xiàng)新技術(shù)和智能化設(shè)施,再加上工程工期緊,造成了施工中各個(gè)施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象,協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。2、施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析(1從工程管理方面分析。1有類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。本工程主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu),我司完成過(guò)一大批類(lèi)似幕墻工程,鍛煉和造就了一大批幕墻安裝管理人員。有豐富的類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)形成了一整套框架幕墻施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才,有豐富的同類(lèi)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下,整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,不但能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題,更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用,保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。3對(duì)工程了解深入,制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)過(guò)程中,公司上下高度重視,組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中,擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入,對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究,已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,對(duì)可能遇到的困難有充分把握,制定了合理可行的實(shí)施方案,保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。4我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,計(jì)劃編制后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一條線(xiàn)路層層有人管,事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查,以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。(2從施工組織方面分析。1分區(qū)分段組織施工,“化大為小”。本工程體量大,要求的施工資源多。我們根據(jù)幕墻的型式劃分成兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行組織施工,每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工;這樣將大工程劃分為了“小工程”,體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。2流水施工,資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上,我們采用流水施工的方法,統(tǒng)籌安排時(shí)間,使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻,進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。3程序協(xié)調(diào),穿插安排合理。在施工程序上,是以土建的施工進(jìn)度為基礎(chǔ),合理的安排各個(gè)區(qū)域的幕墻施工,做到互不影響;在后期各個(gè)專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí),協(xié)商好各自的施工作業(yè)面,做到各自施工,共同完工。(3從資源保障方面分析。1資金:在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶(hù),真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限,而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí),我公司有足夠的能力承擔(dān)。2勞動(dòng)力資源方面:本工程體量大,同時(shí)開(kāi)工面積大,施工分區(qū)段多,工作量大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍,并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序,在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失;對(duì)于分包單位的人力資源,我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察,并從源頭上加以保證。3物資資源方面:由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn),我們?cè)谖镔Y資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn),與多個(gè)材料供應(yīng)商有長(zhǎng)年供需協(xié)議,具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境,制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案,確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。4在機(jī)械配置與維護(hù)方面:我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司,并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員,可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度,成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定,并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作,如:主要主干人員參與投標(biāo)工程,熟悉工程特點(diǎn),在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色;管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交,中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度,成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。1本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家幕墻壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上,我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝,保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào),并且分工明確,對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),把握準(zhǔn)確,質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。2按工程施工組織計(jì)劃,分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表,并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃,堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心,嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則,科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí),及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃,確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)工作,對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況,及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進(jìn)展情況,多創(chuàng)造工作面,使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率,并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系,達(dá)到配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5加強(qiáng)組織管理,配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。6施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作,如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度,可以增加施工人員或二班作業(yè)。7項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持,業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施。8嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量,不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。9工程進(jìn)度分析:計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求,通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。10施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是針對(duì)在穿插施工時(shí),必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。11業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。12項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。13嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面,設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差,力求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線(xiàn)之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料,軸線(xiàn)標(biāo)高,避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。14切實(shí)做好員工的思想工作,積極搞好后勤保證工作,解決好員工的生活福利,使員工無(wú)后顧之憂(yōu),充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能,加快施工進(jìn)度。15依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象,綜合考慮各方面的情況,對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署,確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序,明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定,時(shí)間安排上留有一定余地,確保施工總目標(biāo)(合同工期的實(shí)現(xiàn)。16每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),精心組織,精心施工,確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保技術(shù)先行。(1設(shè)計(jì)階段在確定中標(biāo)后,我司立即開(kāi)始本工程深化設(shè)計(jì)工作,由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng),組織若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師及若干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)小組駐場(chǎng)辦公與甲方及甲方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院緊密的溝通,同時(shí)配備與som有合作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)翻譯隨時(shí)溝通,對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng),確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成。(2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃表深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行,以保證加工和安裝周期。(3設(shè)計(jì)保證措施1在確定中標(biāo)后,我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作,同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合,對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng),確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。2投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),并增加設(shè)計(jì)力量,全面開(kāi)展工作,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加快設(shè)計(jì)速度,縮短設(shè)計(jì)周期。3嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān),切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度,力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò),減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。4投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),并增加設(shè)計(jì)力量,全面開(kāi)展工作,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加快設(shè)計(jì)速度,縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本工程的特點(diǎn),將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì),分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì)工作,確保工作的同時(shí)開(kāi)展,保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。5采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),可以使加工、安裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組,構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。6多年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。7在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需加快進(jìn)度,我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì),確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。8在本工程設(shè)計(jì)和施工中,將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì),采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù),大型管材相貫線(xiàn)多維數(shù)控切割技術(shù)、激光(全方位儀測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng),制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施(1在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。(2本工程主材,全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購(gòu),不僅能保證材料的質(zhì)量,而且能保證材料的供貨周期。(3合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要,保證施工正常、高速進(jìn)行。(4編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作,確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿(mǎn)足工程施工要求。(5根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃,以滿(mǎn)足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng),方便工程施工,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息,協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。(6按定額計(jì)劃使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。(7若有必要我們?cè)谟嗀浐?將派專(zhuān)人直接進(jìn)駐材料廠家,掌握材源情況,并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨,以保證及時(shí)回廠加工。(8用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證專(zhuān)款專(zhuān)用,不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間,為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。(9為確保工期順利完成,我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)和崗位,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理,以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。四、確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工程意義重大,工期緊,施工進(jìn)度計(jì)劃受周邊環(huán)境影響的因素多,在一般情況下,幕墻施工不在夜間進(jìn)行,但如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工,我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問(wèn)題,并制定了相關(guān)的保障措施,確保在出現(xiàn)夜間施工時(shí),能夠有條不紊,有序施工。在需要進(jìn)行夜間施工時(shí),我司將提前向總包和監(jiān)理報(bào)告,經(jīng)允許后方可進(jìn)行夜間施工。1、夜間施工的組織保障措施(1項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),工程總工、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)部長(zhǎng)及工長(zhǎng)、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組,組織夜間施工。明確分工和責(zé)任,加強(qiáng)整體協(xié)調(diào),合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,確保工程按工期及質(zhì)量要求進(jìn)行。(2根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,合理編制夜間施工計(jì)劃,定期組織項(xiàng)目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組,分析夜間施工進(jìn)度完成情況,總結(jié)和分析原因,并制定相應(yīng)措施,彌補(bǔ)滯后的工期。(3夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場(chǎng),確保白天施工的建筑材料充足,在夜間施工期間,將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放區(qū)和施工樓層,保證施工現(xiàn)場(chǎng)交通暢通。夜間進(jìn)場(chǎng)的車(chē)輛,提前一周排好計(jì)劃,合理組織好資源,勞動(dòng)力進(jìn)行施工。(4夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè),但搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。2、夜間施工的勞動(dòng)力保障措施根據(jù)夜間施工進(jìn)度計(jì)劃,逐季、月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃,加大勞動(dòng)力投入,組織三班倒施工的勞動(dòng)力,保證夜間施工勞動(dòng)力充足。對(duì)參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育,降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。3、夜間施工的施工照明保障措施1施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用