中山某高層商住樓質(zhì)量保證措施

TOC\o"1-3"\h\z質(zhì)量保證措施 11.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 11.2 質(zhì)量保證體系的組成 21.2.1 工程質(zhì)量管理體系 21.2.2 質(zhì)量管理職責(zé) 21.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施 31.3.1 施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理 31.3.2 施工階段性的質(zhì)量保證措施 41.4 工程質(zhì)量保證措施 51.4.1 工程質(zhì)量總控制圖 51.4.2 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 61.4.3 材料質(zhì)量的保證 81.5 單項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 81.5.1 模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 81.5.2 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 101.5.3 砼質(zhì)量保證措施 111.5.4 砌體砌筑工程質(zhì)量保證措施 121.5.5 墻面抹灰工程質(zhì)量保證措施 131.5.6 地面工程質(zhì)量保證措施 141.5.7 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 141.5.8 預(yù)埋件預(yù)留孔洞的保證措施 151.5.9 防水工程的控制 171.6 質(zhì)量違約承諾 17

質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物；過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量滿足國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在本工程的施工過(guò)程中，嚴(yán)格質(zhì)量管理，將招標(biāo)文件要求的本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為工程施工過(guò)程中定性的質(zhì)量目標(biāo)，力求為社會(huì)奉獻(xiàn)一流的建筑安裝產(chǎn)品。工程質(zhì)量目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：確保本工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)文件規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行過(guò)程目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。質(zhì)量保證體系的組成施工質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的。本工程在管理過(guò)程中，將從這兩個(gè)方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施，我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照ISO9000進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設(shè)置情況如下：工程質(zhì)量管理體系公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施施工前控制公司職能部門(mén)公司監(jiān)理部門(mén)施工中控制施工后控制公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施施工前控制公司職能部門(mén)公司監(jiān)理部門(mén)施工中控制施工后控制施工過(guò)程產(chǎn)品工程質(zhì)量施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作為我公司在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的直接實(shí)施者，在此，我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確：1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)樣各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。3)項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5)施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過(guò)程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1)施工過(guò)程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。(1)設(shè)置各階段工作任務(wù)首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(2)體系的運(yùn)作方式在本工程的施工過(guò)程中，我公司將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)(即TQC活動(dòng))，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到綜合驗(yàn)收合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來(lái)，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。(1)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；(2)建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；(3)根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；(4)建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；(5)對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；(6)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；(7)根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。(8)檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2)事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。(2)及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。(3)嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。(4)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(5)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(6)同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3)事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)過(guò)失。(1)保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。(2)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(3)核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。(4)在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系事后控制事中控制事前控制成品保護(hù)施工計(jì)劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計(jì)量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程回訪維修服務(wù)技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1)圖紙會(huì)審：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。2)關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行周密保證，并分實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。3)技術(shù)交底在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。4)工序質(zhì)量控制⑴施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。⑵加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。⑶實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。⑷在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專(zhuān)業(yè)檢、交接檢”制度。在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。⑸嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢旁站制度材料質(zhì)量的保證1)所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，－定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工無(wú)論是甲供還是自購(gòu)材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。2)為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件及我公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。3)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”(即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量)“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。4)建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。單項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料技術(shù)交底模板涂隔離劑準(zhǔn)備隔離劑模板的選擇學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)支模資料整理質(zhì)量評(píng)定記錄書(shū)面交底操作人員參加項(xiàng)目組織的底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線中間抽查自檢和鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留人看模執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不應(yīng)小于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和板每30~50（m2）各抽一處，但應(yīng)不少于3處清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土留人看鋼筋檢查腳手架、腳手板與鋼筋工序交接不合格的處理（返工）拆模中間抽查自檢

鋼筋工程質(zhì)量保證措施準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料鋼筋下料成型技術(shù)交底制定與審核鋼筋配料表檢查腳手架、腳手板鋼材合格證、有疑問(wèn)復(fù)檢學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝資料整理質(zhì)量評(píng)定記錄書(shū)面交底操作人員參加項(xiàng)目組織的按不同型號(hào)位置掛牌鋼筋、模板工序交接檢查中間抽查自檢鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土、留人看鋼筋執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和板每30~50（m2）各抽一處，但均不少于3處不合格的處理（返工）辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工鋼筋代用單鋼筋合格證自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料技術(shù)交底準(zhǔn)備試模和坍落度模申請(qǐng)混凝土合格證材料準(zhǔn)備、出具合格證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)澆灌命令資料整理養(yǎng)護(hù)書(shū)面交底操作人員參加項(xiàng)目組織的準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料技術(shù)交底準(zhǔn)備試模和坍落度模申請(qǐng)混凝土合格證材料準(zhǔn)備、出具合格證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)澆灌命令資料整理養(yǎng)護(hù)書(shū)面交底操作人員參加項(xiàng)目組織的專(zhuān)業(yè)會(huì)簽試塊制作：每個(gè)工程班不少于3組；每拌制100m3混凝土不少于一組；現(xiàn)澆樓層每層不少于1組。執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和板每30~50（m2）各抽1處，但均不少于3處不合格的處理（返工）垂直水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備檢查腳手架及道路試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板、鋼筋、混凝土工序交接克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施澆灌混凝土執(zhí)行配合比木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量崗位分工、操作掛牌根據(jù)情況調(diào)整配合比夏季定時(shí)澆水按時(shí)覆蓋清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工自檢記錄試塊報(bào)告單材料合格證測(cè)溫記錄混凝土澆灌命令質(zhì)量評(píng)定記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料技術(shù)交底腳手架、馬道準(zhǔn)備磚、水泥、砂準(zhǔn)備、出具合格證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料清理質(zhì)量評(píng)定書(shū)面交底操作人員參加項(xiàng)目組織的每一層樓（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層計(jì)）或250m3砌體至少應(yīng)制作一組試塊（每組5塊）克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料技術(shù)交底腳手架、馬道準(zhǔn)備磚、水泥、砂準(zhǔn)備、出具合格證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料清理質(zhì)量評(píng)定書(shū)面交底操作人員參加項(xiàng)目組織的每一層樓（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層計(jì)）或250m3砌體至少應(yīng)制作一組試塊（每組5塊）克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線墻面平整、垂直砂漿飽滿、接槎合理預(yù)埋件、預(yù)留孔洞按圖施工試塊預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、定期試壓外墻：按樓層（4m高以?xún)?nèi)）每20m抽查1處。內(nèi)墻：按有代表性的自然間數(shù)抽查10%。但不應(yīng)小于2間，每間不應(yīng)小于兩點(diǎn)。柱：不應(yīng)小于5根。清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工試塊報(bào)告單質(zhì)量評(píng)定記錄自檢記錄申請(qǐng)砂漿配合比按圖立皮桿樓數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻自檢執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)施工記錄材料合格證平面尺寸、標(biāo)高、測(cè)量放線水平、垂直運(yùn)輸工具準(zhǔn)備對(duì)土建工序進(jìn)行交接檢查砌磚中間抽查執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)事故處理記錄

墻面抹灰工程質(zhì)量保證措施準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料技術(shù)交底辦理上道工序交接手續(xù)檢查基層平整、垂直情況學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料清理質(zhì)量評(píng)定書(shū)面交底操作人員參加項(xiàng)目組織的克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行配合比保證室內(nèi)空氣對(duì)流室外：按每層（或4m高以?xún)?nèi)）每10~20m抽查1處；室內(nèi)：按有代表性自然間抽查10%（過(guò)道可以分為2~3間等），大間可以以?xún)奢S線為1間，但不應(yīng)少2間自檢記錄施工記錄質(zhì)量評(píng)定記錄清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工自檢材料合格證基層清理干凈腳手架搭設(shè)抹灰中間抽查執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

地面工程質(zhì)量保證措施準(zhǔn)備工作基層清理干凈技術(shù)交底制定保證質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料準(zhǔn)備，出具合格證施工資料整理質(zhì)量評(píng)定準(zhǔn)備工作基層清理干凈技術(shù)交底制定保證質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料準(zhǔn)備，出具合格證施工資料整理質(zhì)量評(píng)定書(shū)面交底操作人員參加項(xiàng)目組織的辦理上道工序交接手續(xù)每500m2的地面或樓面不應(yīng)少于1組，不足500m2按500m2計(jì)算嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查水泥砂漿和混凝土面層，按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)、定期試壓試塊注意踢腳線上口平直確保設(shè)計(jì)排液體坡度按有代表性的自然間抽查10%（過(guò)道可分為2~3間，大間可以?xún)奢S線為一間）但不少于2間清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格的處理（返工）材料合格證自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄檢查基層平整度及標(biāo)高克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施自檢執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專(zhuān)檢”。⑴、施工班組在工序完成后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)質(zhì)量檢查評(píng)定表。⑵、質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。⑶、監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。2)施工過(guò)程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時(shí)指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。3)隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無(wú)一遺漏，位置正確。4)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)(停止點(diǎn))，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。5)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽的工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。6)模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查，并備有書(shū)面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能澆注混凝土。7)基坑回填前應(yīng)對(duì)基底進(jìn)行清理，經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行回填作業(yè)。8)防水層施工應(yīng)對(duì)防水層基面，每層防水層鋪貼和保護(hù)層施工進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理簽證。9)隱蔽工程的驗(yàn)收要爭(zhēng)取一次通過(guò)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。預(yù)埋件預(yù)留孔洞的保證措施設(shè)計(jì)交底控制檢查中線、標(biāo)高控制檢查設(shè)計(jì)交底控制檢查中線、標(biāo)高控制檢查模板、支撐質(zhì)量控制檢查砼澆筑中變形控制檢查成品保護(hù)檢查預(yù)留孔洞質(zhì)量控制因素1)施工前，專(zhuān)業(yè)主管工程師會(huì)同有關(guān)人員對(duì)鋼筋圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖及預(yù)埋件、預(yù)留空洞圖進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照審查，對(duì)各類(lèi)圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置尺寸、大小、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，充分了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員反映，并最終以設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師下達(dá)的書(shū)面通知為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不私自做出論斷，之后以結(jié)構(gòu)段為單位，對(duì)每段內(nèi)的預(yù)留孔、預(yù)留件詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，把各種預(yù)留孔、預(yù)留件繪制在一張交底圖上，做好技術(shù)交底，交底內(nèi)容要齊全明了。2)預(yù)留孔模板加工尺寸誤差必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，超出范圍的，要堅(jiān)