假如我是一名隊長征文

假如我是一名隊長“一個沒有遠大理想和崇高生活目的的人就像一只沒有翅膀的鳥，一臺沒有馬達的機器，一盞沒有鎢絲的燈泡”。理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰(zhàn)旗、斬棘的利劍。拿破侖也說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在這，我要當將軍，更要成為一名出類拔萃的將軍——區(qū)隊長。眾所周知，煤礦在安全生產(chǎn)管理過程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是區(qū)隊這一直接生產(chǎn)的邊緣層更應(yīng)該是重中之重。這是因為安全生產(chǎn)如果沒有牢不可破的邊緣層，僅靠核心層來保證安全生產(chǎn)是不可能的。針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)管理由“被動型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。假如我是區(qū)隊長，首先要做到深謀遠慮。區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當事業(yè)，把單位當家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負責的高度的責任感，謀劃好本單位的各項工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜負礦領(lǐng)導的信任和職工群眾的擁護，我要科學使用手中的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨具特色的自主管理模式。二是要勇于獻計獻策，對礦上出臺的規(guī)章制度，我要結(jié)合本單位實際及時提出改進方案，切忌“會上不說、會后亂說”或“上有政策、下有對策”。三是要善于組織協(xié)調(diào)，在煤炭生產(chǎn)條件極為復雜的情況下，任何工作都需要上下周密協(xié)調(diào)、同級密切配合，才能凝心聚力、整體推進，尤其是一些重點工程的落實或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊的人力，物力所能解決。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。假如我是區(qū)隊長，一定會遵循‘職工——班組——隊長’自下而上獲取信息的渠道，以一線工人的建議為最為價值的參考點。高度重視干群之間的溝通，將溝通當作提高生產(chǎn)效率的重要方法。抱著真誠的態(tài)度，虛心聽取職工意見。在我讀大二時期曾參加一個中學的文娛活動，看到了這樣一個節(jié)目：一組學生站成一排，學生與學生之間間隔一定的距離。主持人拿著寫有一句話的紙條讓排頭看，排頭的學生看完后輕聲地告訴第二個人，第二個人告訴第三個人……以此類推，最后排尾的那個人大聲地說出自己聽到的話。這些說出的話往往和舞臺背后大屏幕上投影出來的原話是驢頭不對馬嘴，觀眾們于是捧腹大笑，掌聲雷動，現(xiàn)場氣氛很熱烈。這類節(jié)目在以前的電視娛樂檔中也有很多。娛樂性節(jié)目，就是娛樂大眾，讓觀眾開心，對于再荒謬的結(jié)果，最后也只是一笑了之，沒人會在意。但是我明白在工作中，對有些信息我們要注意實地調(diào)查，不要輕信流言蜚語。對于那些虛無縹緲的話不信、不傳，最好是不聽。這一點一位哲人的做法值得我們?nèi)ソ梃b。這位哲人要求每一個要告訴他消息的人，都要把這個消息用三個篩子篩一篩：第一個篩子，是真的嗎？第二個篩子，是善意的嗎？第三個篩子，是重要的嗎？遇到問題要做到實事求是，一切從實際出發(fā)。成為神而脫離眾人。劉邦成就了帝業(yè)，而英勇蓋世的項羽自刎烏江。歷史會理智地告訴你什么叫一人之