關(guān)于工程部年終工作總結(jié)

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)1

20xx年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化治理，結(jié)合20xx年工程部工作規(guī)劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、工程日常治理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了肯定的成績但也存在一些缺乏，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)展如下總結(jié)：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部依據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各馬上開工的工程，要求各項部做好自查工作。工程部針對各工程部自查進(jìn)展相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：（1）安全治理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況（安全治理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特別工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進(jìn)場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護(hù)、漏電愛護(hù)等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等）；（6）施工機(jī)械（根底狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼構(gòu)造、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），根據(jù)集團(tuán)公司要求對危急性較大的分局部項工程施工時現(xiàn)場進(jìn)展旁站和帶班治理；（7）消防安全；（8）環(huán)境愛護(hù)。

2、工程部對全部工程進(jìn)展復(fù)工檢查消失以下問題：（1）局部施工現(xiàn)場治理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)展新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）局部配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)展愛護(hù)；（4）大局部腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、局部外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）局部施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù)；（6）局部現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，局部卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密；

（7）局部塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到愛護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等。

3、工程部針對檢查消失的問題采納的相應(yīng)的措施：（1）直接安排持證的治理人員進(jìn)駐到工程部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給工程部人員；（3）要求工程部專業(yè)電工對全部用電設(shè)備進(jìn)展巡查作好記錄，并對全部漏電開關(guān)進(jìn)展檢查確保漏電開關(guān)靈敏

牢靠；（4）要求項部對全部的腳手架及模板支持進(jìn)展檢查，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)展逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求工程部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)完畢后組織驗收；（6）對檢查中消失的問題要求工程準(zhǔn)時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查

1、依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建立工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查狀況對全部在建工程進(jìn)展復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：局部備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不全都或未根據(jù)要求配備相應(yīng)的治理人員。局部工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人、安全治理負(fù)責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能供應(yīng)原件）。工程經(jīng)理現(xiàn)場履職狀況記錄不全（如未能供應(yīng)危急性較大的分局部項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）局部施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的選購協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)治理：局部施工現(xiàn)場未配備專職勞動力治理員，存在局部勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機(jī)械治理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務(wù)支付憑證中消失大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等，局部工程未能供應(yīng)施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中消失的問題所實行的措施：（1）工程經(jīng)理必需要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)展培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為治理人員辦理社保，全部員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一選購，并訂立相關(guān)選購協(xié)議；（4）大型機(jī)械租賃必需由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務(wù)部門加強(qiáng)對各工程部的財務(wù)支付手續(xù)進(jìn)展全面的檢查。

（三）、工程的治理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開工程進(jìn)展工程交底，內(nèi)容包括：工程治理目標(biāo)、施工前的預(yù)備工作、施工過程的治理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對工程施工治理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、工程治理獎懲細(xì)則等。

2、組織對高支模施工方案的進(jìn)展論證，會后工程部組織工程部對高支模施工方案進(jìn)展修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際狀況（附照片）。要求工程部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格前方可進(jìn)展下道工序施工。

3、工程部組織各工程部治理人員進(jìn)展第一期和其次期的北京市建筑構(gòu)造長城杯培訓(xùn)。

（四）、文件檔案治理

1、準(zhǔn)時上報集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改狀況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬工程部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各工程部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)局部、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)展審批。

5、整理安全治理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、構(gòu)造長城杯等）；（3）制定20xx年度工作規(guī)劃安；（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。

6、每月準(zhǔn)時收集各工程部周報、月報資料。

通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和工程部治理人員能準(zhǔn)時了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度標(biāo)準(zhǔn)施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進(jìn)展和整理、收集，有利于工程部精確掌控在施工程的根本狀況和動態(tài)，并依據(jù)各工程上報的資料對工程進(jìn)展抽查。

二、下季度工作規(guī)劃

1、組織各在施工程的工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)狀況通報會。

2、組織工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀工程上進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”完畢時準(zhǔn)時做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、承受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進(jìn)展定期進(jìn)展觀測記錄，建立指揮救援小組等。

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)2

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標(biāo)定為：

1。對工程遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3。標(biāo)準(zhǔn)治理機(jī)制，完善治理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4。加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5。加強(qiáng)節(jié)能降耗的治理工作，從治理上求效益；

為到達(dá)上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1。制定全年的保養(yǎng)工作規(guī)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作根底上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，將規(guī)劃分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2。協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給；

過去工程部的修理準(zhǔn)時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對××材料市場進(jìn)展詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時供給，提高了為工作的準(zhǔn)時率。

3。重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作規(guī)劃，落實規(guī)劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時，強(qiáng)調(diào)修理工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4。對三標(biāo)體系進(jìn)展修改，完善治理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)治理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)展了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。

5。加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)展檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地治理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6。重視消防設(shè)備設(shè)施的治理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細(xì)了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7。加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部治理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理消失的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責(zé)任人限時整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實狀況；

l每月定期對技工的工作進(jìn)展績效考核，以提高技工的工作效率和效勞質(zhì)量；

8。嚴(yán)格掌握設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

9。加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不準(zhǔn)時加強(qiáng)修理工作，整個廣場內(nèi)形狀象很差，嚴(yán)峻損壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障修理工作的準(zhǔn)時，工程部安排專人每天不連續(xù)地檢查和修理。

10。協(xié)作工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗收工作；

××萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在協(xié)作改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

11。協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)展修理；

××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準(zhǔn)時主動修理，削減問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

12。協(xié)作營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準(zhǔn)時解決完成客服的報修工作，還要積極協(xié)作營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；

13。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和分散力；

a）組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

c）不定期給員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

20xx年工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部治理，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；

2、依據(jù)實際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化治理掌握，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化治理機(jī)制；

3、每月對技工進(jìn)展工作考評，提高技工的效勞質(zhì)量；

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運(yùn)行治理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對技工進(jìn)展企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團(tuán)隊建立工作

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)3

今年，對于我們公司來說，是一個完善的一年，也是一個提升的一年。今年我被調(diào)到了工程部進(jìn)展員工的文件培訓(xùn)，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn)，全部治理都更標(biāo)準(zhǔn)化，使我的公司的效勞得到了許多人的認(rèn)同。我很快樂自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)受了公司的變化，一起共享了公司的每一點(diǎn)喜悅，這是我人生較難忘的經(jīng)受?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按規(guī)劃順當(dāng)?shù)腵完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消失過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度規(guī)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作規(guī)劃、員工排班、材料選購規(guī)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對修