房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結

房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結房地產(chǎn)公司項目部年終工作總結

20XX年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，項目管理部在公司各級領導的關懷和幫忙下，在同級部門的協(xié)同關照下，在項目管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了局部既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴經(jīng)驗，在此我代表項目管理部做如下工作匯報：

一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案

xx世紀綜合樓工程按照20XX年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20XX年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前根本能夠完成公司制定的全年工作方案。20XX年7月21日工程被青島市建筑項目管理局評為“青島市規(guī)范化示范工地〞，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地〞檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建項目質量通報會上，綜合樓工程作為青島市典型質量較好項目予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報褒揚的工程。同時20XX年xx世紀綜合樓工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、平安拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。

20XX年將是xx世紀綜合樓工程最為緊張的一年，預計20XX年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部項目全面展開，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保****年7月xx世紀綜合樓工程竣工驗收。

高新區(qū)綜合效勞中心工程按照20XX年公司制定的目標方案為施工全部完成，工程在公司領導的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設工程特點，動工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安頓不通暢，局部材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按方案完成。20XX年4月26日取得?建筑項目施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20XX年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，殘余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工根本完成，其余獨棟商務別墅根本完成至70%。

20XX年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改〞工程，按照20XX年公司制定的目標方案為全面開始施工，無具體施工方案和施工安頓。20XX年是本工程前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃計劃審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工妨礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點屢次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改〞工程不能順利動工。項目部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進工程進展，先后屢次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計計劃，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

20XX年延吉路“兩改〞工程實現(xiàn)全面開工，項目部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自動工之日起方案18個月完成此工程單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計計劃聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、項目部人員較好分配

項目部共11人〔含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓工程配備6人〔含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖項目師〕。高新區(qū)工程部配備5人〔含莊工兼綜合樓給排水項目師〕。延吉路“兩改〞工程部配備1人。

2、堅持項目部例會制度

每周三上午8:15的項目部例會，將項目部全體人員匯合在一起，對每個工程概況、施工進度等進行匯總，對項目中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

3、建立完善的工程管理制度和項目簡報制度

一個工程建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部針對綜合樓工程制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了工程質量平安進度的按方案完成。項目簡報實施為項目部每月總結提供了較好平臺，將每月項目進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、平安大檢查制度

針對工程質量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對屢次出現(xiàn)的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項計劃、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的計劃解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和計劃優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板撐持懸挑腳手架計劃和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工計劃屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時局部專家由建設單位邀請，較好的控制好計劃審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑本錢。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，工程部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計計劃是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理

工程管理的指令暢通對工程建設非常重要。公司原定的招標采購中心、本錢管理部均能獨自發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用工程管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理〞方式，工程部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。

10、工程部啟用“文件處理章〞

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、項目部工作管理還不能成為常態(tài)機制

項目部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化倡議和可行性分析。對于項目管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違標準的時間發(fā)生，造成返工、變更等項目量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進展。

2、項目部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的遲緩，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、項目部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

項目部匯合了老中青三代，每個人的工作方式和工作辦法都非常珍貴的經(jīng)驗，但是項目內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力缺乏

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)缺乏，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、項目部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

項目部在20XX年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20XX年實際運作效果不理想，屢次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、項目部不能成為一個僅僅對工程質量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過項目部，割算審核等不通知項目部，致使專業(yè)項目師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質量管理，但是一個管理到位的工程管理是一個統(tǒng)籌安頓管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、項目部對項目預算、項目招投標配合模式還有待提升

一個計劃的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，項目部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化計劃，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，到達相同的投資額做更為品質好的項目。

四、工作中合理化倡議

1、招標技術配合討論制度

項目招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在20XX年設計根本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好根底。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)項目師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避動工程部，工程很多施工合同不經(jīng)項目部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫通，造成項目在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣項目款撥付由專業(yè)項目師會同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保項目款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利〞的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的項目管理部變?yōu)檎袠?、預算、項目等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、項目款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標采購中心的分包單位確認應及時通報項目部，并做施工交接，由項目部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從項目部獎罰規(guī)定。

4、認真履行項目部管理制度

項目部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。項目部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守項目部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。

5、項目部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安頓能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A〞的方式評分，項目部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以項目部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對屢次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經(jīng)濟處分，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準那么，建立良好的項目管理隊伍，對于公司開展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充沛發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)項目師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他