施工組織設(shè)計開題報告

第第頁施工組織設(shè)計開題報告施工組織設(shè)計開題報告1

1.選題的目的和意義

隨著建筑行業(yè)劇烈的市場競爭和我國參加世界貿(mào)易組織，建筑工程施工組織設(shè)計已經(jīng)不單是工程投標(biāo)及建立的技術(shù)性文件，而且還是指導(dǎo)工程工程本錢掌握及實施的經(jīng)濟(jì)性文件。施工組織設(shè)計編制的深度及廣度在建筑工程施工生產(chǎn)管理過程中對經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。施工組織設(shè)計產(chǎn)生于打算經(jīng)濟(jì)年月，是施工企業(yè)對施工工程進(jìn)展技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場按照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、工程經(jīng)理責(zé)任制和工程建立監(jiān)理制等。新制度的實行，使工程管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了改變，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的改變，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的改變。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必需面對和重視的問題。

哈爾濱水木蘭亭小區(qū)4號住宅樓工程施工組織設(shè)計，該設(shè)計題目符合專業(yè)培育目標(biāo)的要求，通過該設(shè)計使自己能夠綜合學(xué)習(xí)和理解高校四年所學(xué)的各科專業(yè)學(xué)問，培育自己綜合運用理論學(xué)問和專業(yè)技能解決實際工程的力量。把握建立工程施工組織編制的內(nèi)容、方法，依據(jù)不同的施工工程，合理的選擇施工方案，制定合理的施工技術(shù)措施，編制合理的進(jìn)度打算、勞動力、資源需要量打算，用以指導(dǎo)工程施工。

通過對一個實際工程的設(shè)計，使自己能綜合運用所學(xué)的專業(yè)理論學(xué)問去解決實際的工程應(yīng)用問題。為今后走上工作崗位打下堅實的根底，努力成為為工程建立領(lǐng)域的高級技術(shù)應(yīng)用型人才。，結(jié)合實踐，理解和把握所學(xué)的各科學(xué)問，培育綜合運用理論學(xué)問和專業(yè)技能的力量，學(xué)會分析和解決工程各項施工中所遇到的各種實際問題，熟識工作程序和方法，為今后打下堅實的理論和技術(shù)根底。依據(jù)以往工程實踐閱歷，合理的編制施工組織設(shè)計，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)省各種資源，在滿意建立法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和建立單位要求的前提下，有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.文獻(xiàn)綜述課題討論現(xiàn)狀及分析

2.1施工組織設(shè)計編制的由來及現(xiàn)狀

施工組織設(shè)計師前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。在20世紀(jì)60—70年月，我國個施工企業(yè)均為打算經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，所以對施工組織設(shè)計重視不夠，當(dāng)時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個工程管理工程組織無關(guān)。在進(jìn)入80年月，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，施工組織設(shè)計業(yè)在不斷轉(zhuǎn)變自己的角色，在施工組織加

入了工程管理的一些職能，施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。隨著工程法在全國的大面積推廣和我過招投標(biāo)工作的進(jìn)展，作為施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純事一個技術(shù)組織文件了，它不僅指導(dǎo)工程的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、工程組織、、工程協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低本錢與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

2.2施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷

目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特殊是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素養(yǎng)和閱歷缺乏造成的;另一方面是傳播渠道缺乏不暢通所致。對早已有的勝利閱歷沒有進(jìn)展借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種狀況，某施工組織設(shè)計編制人員在設(shè)想的內(nèi)容，早已是有閱歷可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論根底和詳細(xì)施工閱歷，編制中只是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)照搬照抄，而未對詳細(xì)工程的特點進(jìn)展有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

施工組織設(shè)計必需對每個建筑工程逐個進(jìn)展編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)展編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

如今編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注意組織技術(shù)措施，而沒注意經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講本錢，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

目前施工組織設(shè)計的編制常常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，消失設(shè)計與實施分別的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)如今的要求。目前我國已參加了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益劇烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建筑現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力氣和手段，就必需對如今的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)展改進(jìn)。實施方法如下：

1、運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型工程施工組織設(shè)計進(jìn)展收集，經(jīng)過過分析和歸納，整理并發(fā)布，那么能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，削減編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)閱歷。

2、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管工程實施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的效勞于施工工程管理的全過程。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是依據(jù)不同工程的特點和要求，依據(jù)現(xiàn)有的和可能制造的施工條件，從事實動身，確定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)依據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程工程的特別性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上相互比擬，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

4、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿意招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能表達(dá)企業(yè)的實力和信譽。

5、建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)展積累、分組、溝通及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，削減無效勞動。

6、努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型進(jìn)展道路，建立并完善科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證打算，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)展，并努力使二者有機結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必需擴(kuò)大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

目前已是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程工程中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力進(jìn)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增添建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益劇烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

以往我們強調(diào)工程開工前必需有施工組織設(shè)計，否那么不得開工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。很多年來，施工組織設(shè)計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設(shè)計開頭就先天缺乏，到工程實施過程中，由于編制者與實施者的分別，無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。所

以我們熟悉了缺乏之處在于實施方案的編制組織。目前施工組織設(shè)計的相關(guān)制度制訂的不夠完善，應(yīng)用在施工組織上的軟件和國外興旺國家相比還有很大的差距，而且在一些地區(qū)施工組織設(shè)計的編制形同虛設(shè)，在管理上松弛。我們的施工組織設(shè)計從改革開放以后雖然取得了長足的進(jìn)展，但是我們也應(yīng)糊涂的看到我們存在的弊端，施工組織設(shè)計的科學(xué)、更科學(xué)還需要我們的共同努力。

隨著我國建立市場的進(jìn)展，建筑市場工程管理制度發(fā)生了根本性改變，施工組織設(shè)計的作用、內(nèi)容和編制方法等也面臨著改進(jìn)與創(chuàng)新。為了更快的與國際接軌，滿意現(xiàn)階段施工的要求，施工階段的施工組織設(shè)計要求更全面、更細(xì)致，并且盡可能的選用新材料、新技術(shù)，應(yīng)用新的施工方法，本施工組織設(shè)計本著這樣的想法進(jìn)展設(shè)計。

3.設(shè)計的根本內(nèi)容,擬解決的主要問題

3.1施工組織設(shè)計編制說明書局部

1、工程概況：工程名稱、地點特征、建筑面積、構(gòu)造特點、施工條件等。

2、施工組織管理機構(gòu)：(1)選擇該工程的組織方式;(2)確定工程經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置;(3)工程經(jīng)理的選擇與職責(zé);(4)工程經(jīng)理部成員的主要職責(zé)

3、施工部署及施工方案：(1)選擇土方工程施工方案;(2)選擇根底工程和主體工程施工方案;(3)選擇裝飾工程施工方案等。

4、施工進(jìn)度打算：編制單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算活單位工程水平橫道進(jìn)度打算，必要時對打算進(jìn)展優(yōu)化，在橫道中，做出勞動力資源需要量統(tǒng)計圖。

5、各項資源需用量打算：(1)技術(shù)預(yù)備工作;(2)主要施工機械需用量打算;

(3)主要材料需要量打算;(4)主要工種施工力氣需要量打算;(5)現(xiàn)場預(yù)備工作等。

6、施工現(xiàn)場布置：設(shè)計垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構(gòu)件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構(gòu)件堆場、臨時房屋等的面積，應(yīng)依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和閱歷確定。

7、質(zhì)量平安技術(shù)組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證平安的技術(shù)措施、降低本錢的技術(shù)措施等。

8、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采納合理施

工方案和先進(jìn)技術(shù)的本錢節(jié)省等。

施工部署的合理對于后續(xù)工程開展的順當(dāng)起到至關(guān)重要作用，所以如今我們實行各部門共同參加的方法，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。

假設(shè)施工方案編制的合理，能正確反映客觀實際，符合建立單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中仔細(xì)地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順當(dāng)進(jìn)展，取得好、快、省和平安的效果，早日發(fā)揮根本建立投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

假設(shè)想要取得按時完成工期施工掌握很重要，所以我們的工程經(jīng)理以及技術(shù)人員應(yīng)時時與承包商溝通溝通讓其能在工期內(nèi)完成工程工程

施工進(jìn)度打算的編制對合理運用人力、物力及財力，如期完成工程建立任務(wù)，取得施工最正確技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果有重要意義。編制施工進(jìn)度打算的原那么：

①滿意國家或上級打算對施工進(jìn)度的要求;

②依據(jù)選定的施工方法，合理支配施工程序與施工強度，選用的定額與類比資料要符合實際;

③在施工部署與施工的開展等工期支配上，要考慮可能發(fā)生的不利狀況，預(yù)先作預(yù)備;④在確保重點工程施工進(jìn)度的狀況下，盡可能作到人力、物力、財力的綜合平衡，力求均衡施工。

施工現(xiàn)場的平面布置要根據(jù)施工總平面圖的要求，設(shè)置道路，組織排水，搭建臨時設(shè)施，堆放材料和設(shè)置機械設(shè)備。施工現(xiàn)場根據(jù)功能分區(qū)分為作業(yè)區(qū)，幫助作業(yè)區(qū)，材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)為了滿意施工現(xiàn)場的實際要求，到達(dá)科學(xué)合理的布置要求，必需深化施工現(xiàn)場，進(jìn)展踏勘，把握第一手材料，疑難問題通過招標(biāo)方答疑準(zhǔn)時解決。在把握現(xiàn)場詳細(xì)狀況下，繪制施工現(xiàn)場平面圖。

施工組織設(shè)計開題報告2

有的工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工工程管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)展的保證。

從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進(jìn)展編制的，一般狀況下是各個施工企業(yè)分別進(jìn)展，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論根底和肯定的實踐閱歷。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必需適應(yīng)工程工程和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特別要求，同時也必需符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工組織設(shè)計編制必需滿意最終的一個根本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和掌握作用，在肯定的資源條件下實現(xiàn)工程工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特殊是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素養(yǎng)和閱歷缺乏造成的；另一方面是傳播渠道缺乏不暢通所致。對早已有的勝利閱歷沒有進(jìn)展借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種狀況，某施工組織設(shè)計編制人員在設(shè)想的內(nèi)容，早已是有閱歷可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論根底和詳細(xì)施工閱歷，編制中只是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)照搬照抄，而未對詳細(xì)工程的特點進(jìn)展有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

3.施工組織設(shè)計必需對每個建筑工程逐個進(jìn)展編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)展編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

4.如今編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注意組織技術(shù)措施，而沒注意經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講本錢，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

5.目前施工組織設(shè)計的編制常常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，消失設(shè)計與實施分別的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用，開題報告《施工組織開題報告?》。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)如今的要求。目前我國已參加了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益劇烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建筑現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力氣和手段，就必需對如今的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)展改進(jìn)。實施方法如下：

1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型工程施工組織設(shè)計進(jìn)展收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，那么能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，削減編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)閱歷。

2.企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管工程實施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的效勞于施工工程管理的全過程。

3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是依據(jù)不同工程的特點和要求，依據(jù)現(xiàn)有的和可能制造的施工條件，從事實動身，確定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)依據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程工程的特別性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上相互比擬，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿意招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能表達(dá)企業(yè)的實力和信譽。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)展積累、分組、溝通及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，削減無效勞動。

6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型進(jìn)展道路，建立并完善科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證打算，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)展，并努力使二者有機結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必需擴(kuò)大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

目前已是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程工程中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力進(jìn)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增添建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益劇烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

施工組織設(shè)計開題報告3

題目：武漢某住宅樓的施工組織設(shè)計

姓名：xxx

學(xué)號：xxxxx77230

專業(yè)班級：08建工專2班

指導(dǎo)教師：儲勁松

職稱：副教授

20xx年xx月xx日

本課題的討論內(nèi)容

(1).編制根據(jù)；

(2).工程概況；

(3).施工工程管理組織及職能分工；

(4).施工方案；

(5).各種資源需要量打算及施工預(yù)備；

(6).施工進(jìn)度打算；

(7).施工平面布置圖；

(8).施工工程技術(shù)與信息管理措施；

(9).施工工程質(zhì)量管理措施；

(10).工程現(xiàn)場及平安管理措施；

(11).施工工程冬期、雨期施工措施；

(12).技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

本課題討論的實施方案、進(jìn)度支配

實施方案：

〔1〕向相關(guān)人士請教，熟識相關(guān)閱歷；

〔2〕學(xué)習(xí)熟識相關(guān)文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)及法律；

〔3〕進(jìn)入施工現(xiàn)場，熟識施工各項程序和甲方的要求；

〔4〕施工組織設(shè)計編制；

〔5〕對施工組織設(shè)計進(jìn)展優(yōu)化。

要求對可以采納兩種或兩種以上可行施工方案的施工內(nèi)容，要求做出不同施工方案之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過比擬計算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案。主要施工機械的選擇進(jìn)展施工機械選擇時，應(yīng)初步選擇出兩種或兩種以上施工機械，要求做出不同施工機械之間的經(jīng)濟(jì)分析，通過比擬計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機械。：進(jìn)度支配：

〔1〕劃分施工過程；

〔2〕計算施工過程的工程量和施工持續(xù)時間；

〔3〕利用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)或橫道圖繪制施工進(jìn)度打算表；

〔4〕施工工程進(jìn)度掌握與工期保證措施。

施工組織設(shè)計開題報告4

題目：XX住宅(一期)102#樓

一、文獻(xiàn)綜述

施工組織設(shè)計是依據(jù)國家或建立單位對擬建的要求、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的根本原那么，編制的用以指導(dǎo)該擬建工程進(jìn)展施工預(yù)備和組織實施施工的根本的經(jīng)濟(jì)文件，它的任務(wù)是要對詳細(xì)的擬建工程(建筑群或單個建筑物)的施工預(yù)備工作和完全的施工過程，在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、平安要求的打算支配。

施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。我國在建國初期打算經(jīng)濟(jì)體制時期就曾對向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的理論和閱歷，對科學(xué)的組織施工的規(guī)律性有了初步的熟悉和理解。在1953年第一汽車制造廠施工中，曾著手編制由文字和圖表組成的施工組織設(shè)計文件。但受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)對施工組織設(shè)計文件編制重視不夠，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個工程管理、工程組織無關(guān)。在進(jìn)入二十世紀(jì)80年月后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，施工組織設(shè)計也在不斷地轉(zhuǎn)變著自己的角色，其職能也在不斷地全面化。而隨著工程法施工在全國大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計也不再單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)工程的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性措施、施工組織、施工協(xié)調(diào)等方面也做了大量文章。

現(xiàn)代社會建筑的規(guī)模更加浩大，構(gòu)造更加冗雜，功能要求、材料工藝更加繁多，由此現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項非常冗雜的生產(chǎn)活動。一個大型建立工程的建筑施工活動，不僅包括組織成千上萬的各種建筑工人和數(shù)量眾多的建筑機械、設(shè)備以及建筑材料有條不紊的投入到工程施工中，還要組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)生活設(shè)施來滿意施工現(xiàn)場的需要。更重要的是在這些工作的執(zhí)行過程中，還要到達(dá)質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)、平安各方面的要求，而隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)如今的要求。例如在20xx年底9期科技資訊一篇題為《淺談單位工程施工組織設(shè)計存在的問題》中，徐波指出的一些問題，如施工組織設(shè)計的編制根據(jù)缺乏，或不夠結(jié)合實際，并已有一些根據(jù)文件已經(jīng)過期，不符合現(xiàn)時期的狀況和要求;施工組織設(shè)計的內(nèi)容存在缺陷，主要表達(dá)在針對一些重要的分局部項工程沒有進(jìn)展嚴(yán)格的設(shè)計計算;施工組織設(shè)計中標(biāo)準(zhǔn)用語較多，語言含混、概念模糊，簡單使人產(chǎn)生歧義，進(jìn)而可能導(dǎo)致不必要的工程問題等。而在7007年12月的建材與裝飾中旬刊的《淺析工程工程施工管理與施工組織設(shè)計問題與建議》中蔡勇如也指出了如今的一些施工組織設(shè)計中對一些重要的分局部項工程技術(shù)分析不夠，措施缺乏針對性等問題。

目前我國已參加了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益劇烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建筑現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力氣和手段，以更好的到達(dá)建筑產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期和平安目標(biāo)，就必需對如今的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)展改進(jìn)。在本次的施工組織設(shè)計中，將著重對重要的分局部項工程進(jìn)展技術(shù)分析與方案比擬，已到達(dá)工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、平安目標(biāo)。

二、設(shè)計主要內(nèi)容

1.編制根據(jù)

2.工程概況：工程特點;建立地點特征;施工條件。

3.施工工程管理組織及職能分工：選擇該工程的組織形式;確定工程部的機構(gòu)設(shè)置;工程經(jīng)理的職責(zé);工程部成員的主要職責(zé);施工工程部的管理制度等。