有關(guān)護士長年終述職報告3篇

第第頁有關(guān)護士長年終述職報告3篇護士常年終述職報告篇1

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。

針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃飯，平均安排;實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作主動性明顯的提高，工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作詳情都落實到了詳細的人員，避開了互相推諉、有意拖延、出了過失又落實不到詳細人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

(三)以病人為中心，開展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，實行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度到達95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作溫柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供應(yīng)適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理平安。

1、支配專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的學問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當完成。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確、準時、完好、規(guī)范”原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及詳情，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血過失事故。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細算、節(jié)省本錢。

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。

三、學習方面

(一)加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達100%，合格率100%。

(二)加強基礎(chǔ)理論學問的學習。主動參與護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室專科學問，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強連續(xù)教育學習，主動參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。

(四)加強專業(yè)學問的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達100%。

(五)仔細嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教打算，制定了科室?guī)Ы檀蛩悖僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鲈敿毜膸Ы檀蛩慵敖虒W內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及同學把握狀況。

四、團結(jié)方面

在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能主動協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團隊布滿朝氣，工作人員布滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，主動工作。在自己的職責內(nèi)，主動主動、敢于承當責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的確定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到準時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

六、工作業(yè)績

自1月x日至9月x日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學習不夠深化，理論功底還不很扎實;

二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，準時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的協(xié)力，我們肯定能完成各項任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。

護士常年終述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好：

20xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，現(xiàn)將本人今年以來的履職狀況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

一、主要工作

1、擅長溝通，與各兄弟科室之間團結(jié)幫助、相互關(guān)心，確保了科室工作的正常運行。加強病房管理。加強晨晚間掃床力度及清潔工的管理，病房按時通風，限制探視，催促護理人員嚴格遵守消毒隔離制度，定期培訓(xùn)手衛(wèi)生學問，手衛(wèi)生學問科室全員把握，每個病室都放置了快速手消，定期督查醫(yī)務(wù)人員

手衛(wèi)生，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性明顯提高，同時對患者及其家屬、陪護人員、護工、探視人員進行手衛(wèi)生學問培訓(xùn)及教育，明顯提高了他們手衛(wèi)生意識?？剖胰晡窗l(fā)生重大的交叉感染大事。

2、有打算的.支配病區(qū)工作，月有打算，周有支配，日有重點。

3、保障護理上的平安，對護士嚴要求，嚴格檢查崗位職責，各種規(guī)章制度執(zhí)行狀況，實現(xiàn)病區(qū)管理制度化、常規(guī)化、規(guī)范化，定期進行院部及科室不良大事警示教育，警示大家確愛護理上的平安。20xx年不良大事共13件，20xx年不良大事共3件，下降了10件。

4、神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，大多是高齡病人，基礎(chǔ)病多，病情冗雜，病情改變快，定期檢查護理質(zhì)量，科室全部的病人尤其是危重患者病情心中有數(shù)，把握護理上的側(cè)重點，檢查危重患者的護理質(zhì)量，杜絕

擔心全因素。做好神經(jīng)內(nèi)科護士姐妹的領(lǐng)頭雁，我不斷加強自身學習，在繁忙的工作之余，我努力學習專業(yè)學問和嫻熟把握操作技能，多次勝利組織和參加重大搶救，20xx年11月27日，護士堅決推斷，醫(yī)護親密協(xié)作、有條不穩(wěn)勝利搶救一例心跳呼吸驟停40余分鐘的患者，這標志著神經(jīng)內(nèi)科搶救水平又上了一個臺階，定期參與疑難危重病人商量，協(xié)作醫(yī)生，護理上提出建設(shè)性方案。

5、定期召開公休座談會，定期進行滿足度調(diào)查，仔細接待患者的各種投訴，虛心聽取并準時反饋，深化調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護患糾紛，縮短護患之間的距離，20xx年未發(fā)生護理投訴。

6、注意科室護士業(yè)務(wù)水平的提高，除了仔細完成科內(nèi)每月的規(guī)范化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學習、護理查房以及院部的培訓(xùn)外，科室每周二晨會交班后常規(guī)的業(yè)務(wù)學習，學習的內(nèi)容是科室入科不常見病種的護理、新技術(shù)的開展、新修訂的制度及護理常規(guī)等，鼓舞護士參與本科學歷的學習，科室有6為護士正在進行本科學歷的學習，科室賜予大力支持，彈性排班，為護士供應(yīng)學習的時間，科室本科已畢業(yè)一人。院部的考試，仔細對待帶著護士學習，催促護士準時看書預(yù)備，在20xx年下半年院部組織的全院三基考試中取得均分93分團體第一名的好成果。

7、進一步規(guī)范了護士之星評審標準，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，工作質(zhì)量與績效掛鉤，充分調(diào)動了護士工作的主動性、主動性，科室全年收錦旗多面，書面表揚多篇，護士徐玉梅在平凡的工作中感人的事跡獲20xx年全院十佳最美護士稱號。

8、注意實習生的帶教，指定仔細負責的老師帶教，根據(jù)神經(jīng)內(nèi)科的帶教打算完成帶教，做到放手不放眼，科室的帶教水平受到實習同學的好評。

9、擅長做思想工作，抓住護士的心理，優(yōu)秀突出的地方多在公共場合表揚，發(fā)覺缺點準時制止，一對一找當時人談話，查找緣由吸取教訓(xùn)，鼓舞優(yōu)點，克服缺點，任何時候都不損害護士的自尊心，做到批判對方也能接受，工作中嚴要求，生活中多關(guān)心，協(xié)調(diào)醫(yī)護之間的關(guān)系，醫(yī)護關(guān)系相處融洽，協(xié)作默契，20xx年依據(jù)院部要求圓滿完成全年工作，科室獲20xx年先進集體稱號。

10、做好各類藥品的管理，專人負責，定期檢查，科室藥品無過期無積壓現(xiàn)象，神經(jīng)內(nèi)科急救生命支持類儀器設(shè)備較多，制定了完善的清潔保養(yǎng)制度，科室儀器設(shè)備保養(yǎng)到位，完好率100%，并使科室儀器利用最大化，到達雙贏。

11、定期與科主任商量病區(qū)工作中存在的問題，提出改良建議，確保了醫(yī)療護理上的平安。

12、每月每季度進行各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做好數(shù)據(jù)總結(jié)及匯報。

13、開源節(jié)流，降低本錢，全年耗材掌握在醫(yī)院下達的指標之內(nèi)，合理收費，嚴把自費患者收費關(guān)，嚴防出院欠賬。以身作則、無私奉獻、不計較個人得失、做好典范。

14、優(yōu)質(zhì)護理發(fā)面增加護理服務(wù)的內(nèi)涵，如為病人修剪指甲，剃胡須，擦身，按摩偏癱肢體進行關(guān)節(jié)被動運動，需要關(guān)心的患者打開水，喂藥喂飯，大小便護理等，打造服務(wù)品牌，采納多種形式進行健康教育，

如墻報、書面指導(dǎo)、護士示教、放示教光碟電話回訪，提高健康教育水平，全年滿足度調(diào)查均大于95%，我本人在院部推舉下有幸獲得獲馬鞍山市20xx年度全市優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)優(yōu)秀護士長稱號。

15、一切工作按三級醫(yī)院的標準及要求去做，爭取在醫(yī)院等級評審時，不給醫(yī)院失分。

二、工作中存在的缺乏：

1、科研薄弱。

2、健康教育不夠深化。

3、管理閱歷缺乏，科室管理力量有待進一步提高。

4、低年資護士工作力量、突發(fā)大事應(yīng)對力量及心理素養(yǎng)和三基有待進一步提高。

三、今后的準備：

1、加強科室學風的培育，主動開展科研。

2加強護士?？茖W問及溝通技巧的培訓(xùn)，多深化病房，運用多種形式主動開展健康教育。

3、對年輕護士嚴要求，加強培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案演練及三基理論學問的學習。

4、主動協(xié)作科主任，完成新項目的開展。

5、完成院部、護理部下達的各項任務(wù)。

以上就是我20xx年履職以來的工作總結(jié)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出珍貴的看法和建議。

護士常年終述職報告篇3

xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和指教下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作打算，完成了xx年護理打算90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)狀況

一、仔細落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；

〔2〕護理操作時要求三查七對；

〔3〕堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。

3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年打算、季支配、月打算重點進行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學習護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并準時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

1、連續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與**賓館、**賓館的禮儀培訓(xùn)