2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

第4頁共4頁202?3年項(xiàng)?目經(jīng)理?工作總?結(jié)范文?__?__月?___?_日公?司承接?了汽車?運(yùn)輸綜?合實(shí)驗(yàn)?室工程?及公路?橋梁安?全檢測?加固實(shí)?驗(yàn)室工?程（以?下簡稱?“橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程”?），按?照公司?的總體?部署，?成立了?“第三?分公司?”。今?年是分?公司成?立的第?一年，?是打基?礎(chǔ)，練?內(nèi)功、?關(guān)鍵性?一年。?分公司?緊跟公?司改革?的步伐?，按照?“三個?有利于?”的要?求，扎?扎實(shí)實(shí)?地開展?各項(xiàng)工?作，使?本單位?的經(jīng)營?工作、?質(zhì)量生?產(chǎn)、安?全文明?施工以?及穩(wěn)定?工作有?了良好?的開端?。一?、生產(chǎn)?經(jīng)營情?況_?___?年分公?司在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各個職?能部門?的支持?下，解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?與時(shí)俱?進(jìn)，認(rèn)?真完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過?全體員?工的努?力，截?止__?__月?底，分?公司共?完成產(chǎn)?值15?00余?萬元，?新增合?同額_?___?萬元，?為公司?創(chuàng)造了?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益，同?時(shí)也得?到了客?戶的好?評。?（一）?成本管?理工作?加強(qiáng)?項(xiàng)目成?本管理?，能有?效地降?低工程?成本，?提高資?金的使?用效率?，增強(qiáng)?企業(yè)的?生存競?爭力和?盈利能?力。橋?梁實(shí)驗(yàn)?室工程?是分公?司承攬?的第一?個工程?，采用?的是切?塊承包?的模式?。因此?要想完?成公司?制定的?承包指?標(biāo)，分?公司有?一定的?利潤，?不下大?力氣降?低項(xiàng)目?成本，?千方百?計(jì)做好?成本挖?潛、增?加利潤?，是不?可能達(dá)?到目標(biāo)?的。成?本管理?作為項(xiàng)?目部管?理工作?的重點(diǎn)?之一，?主要抓?了以下?幾個環(huán)?節(jié)：?1、材?料成本?管理?材料管?理的好?與壞，?直接關(guān)?系到項(xiàng)?目總體?的成本?高與低?。項(xiàng)目?部從進(jìn)?場時(shí)就?狠抓材?料管理?，按照?公司提?出的要?求，首?先從材?料管理?入手，?堅(jiān)持材?料的市?場調(diào)查?詢價(jià)。?從供應(yīng)?商的選?擇，到?材料進(jìn)?場的計(jì)?量驗(yàn)收?以及周?轉(zhuǎn)材料?的退場?方面摸?索了一?定的經(jīng)?驗(yàn)，積?累了一?定的資?源，建?立了一?些值得?信賴的?合作伙?伴。分?公司針?對材料?需求和?材料使?用制定?相應(yīng)的?獎罰制?度，獎?罰分明?，做到?“誰提?料，誰?負(fù)責(zé)”?。加強(qiáng)?材料現(xiàn)?場使用?的管理?力度，?降低材?料采購?成本，?減少材?料使用?過程中?的浪費(fèi)?。2?、加強(qiáng)?工期管?理在?保證質(zhì)?量和安?全的前?提下，?盡可能?地壓縮?工期。?目的是?減少項(xiàng)?目成本?的支出?，同時(shí)?加強(qiáng)現(xiàn)?場管理?，制定?科學(xué)的?方案，?合理調(diào)?配有限?資源，?減少施?工浪費(fèi)?。例?如橋梁?實(shí)驗(yàn)室?基礎(chǔ)施?工。本?工程為?獨(dú)立柱?、條形?基礎(chǔ)（?局部地?下室為?箱型）?，在±?0.0?0左右?獨(dú)立柱?間均有?一道地?拉梁。?設(shè)計(jì)為?先回填?土然后?再澆筑?地拉梁?砼，但?在地下?室四周?的條形?基礎(chǔ)受?地下室?進(jìn)度影?響不能?進(jìn)行回?填，如?果按圖?紙要求?進(jìn)行施?工則地?下室的?進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)?鍵工序?，影響?整個工?程的結(jié)?構(gòu)工期?。為使?工期不?受大的?影響，?項(xiàng)目部?積極主?動地與?設(shè)計(jì)單?位進(jìn)行?了協(xié)商?，做了?大量的?工作，?最后設(shè)?計(jì)同意?該部位?地拉梁?可先支?模板澆?筑砼，?拆模后?再回填?。這樣?使得結(jié)?構(gòu)總工?期不再?受地下?室進(jìn)度?的影響?，提前?了1個?月左右?的時(shí)間?。3?、優(yōu)化?施工方?案在?制定對?項(xiàng)目成?本影響?較大的?施工方?案時(shí)，?采取對?不同方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對?比分析?的辦法?。通過?集體討?論，優(yōu)?先采用?能夠保?證一定?質(zhì)量要?求，方?案可行?而成本?支出較?小的施?工方案?。例?如：在?制定框?架梁、?柱模板?施工方?案時(shí)，?提出的?方案有?4種：?⑴全?部使用?木模;?⑵柱?使用定?型組合?鋼模板?，梁使?用木模?;⑶?使用市?政鋼模?板，局?部附以?普通小?鋼模及?木模;?⑷全?部采用?普通小?鋼模。?對以上?4種方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對?比分析?結(jié)果為?：第?一種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果較?好。模?板需要?全部購?買，而?由于本?工程框?架梁、?柱截面?較小，?工程結(jié)?束后剩?余模板?的板面?很小，?不能繼?續(xù)在今?后的工?程中使?用。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，但?在經(jīng)濟(jì)?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒有剩?余價(jià)值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果。?定型組?合鋼模?板為租?賃，僅?梁木模?需要購?買，模?板投入?相對較?小。但?定型組?合鋼模?自重較?大，入?模、出?模及垂?直運(yùn)輸?需使用?塔吊（?或汽車?吊）。?討論結(jié)?果：此?方案質(zhì)?量滿足?要求，?模板投?入不大?，但需?要增加?大型起?重設(shè)備?費(fèi)用，?方案不?可行，?此種方?案不予?采用。?第三?種方案?能最小?限度的?滿足質(zhì)?量要求?，市政?鋼模為?租賃，?木模購?買量小?，投入?不大。?討論結(jié)?果：質(zhì)?量滿足?要求，?經(jīng)濟(jì)性?較好，?方案可?行，決?定采用?。第?四種方?案不能?滿足質(zhì)?量要求?，小鋼?模為租?賃，投?入最小?。討論?結(jié)果：?雖然此?方案經(jīng)?濟(jì)性，?但不能?滿足質(zhì)?量要求?，不予?采用。?4、?因地制?宜，利?用一切?可以利?用的資?源由?于建筑?施工流?動性大?，各個?工程項(xiàng)?目所處?的地理?區(qū)域、?施工環(huán)?境都不?盡相同?，如果?對有利?的環(huán)境?資源加?以利用?，能夠?減少一?定的項(xiàng)?目成本?支出。?對于?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程有利?的環(huán)境?是：?⑴地處?郊區(qū)縣?。郊區(qū)?有大量?的小型?挖掘及?運(yùn)輸機(jī)?械，它?們的特?點(diǎn)是機(jī)?動靈活?、價(jià)錢?低廉、?沒有進(jìn)?出場費(fèi)?用，適?合于土?方量不?大、工?期要求?不高的?土方分?項(xiàng)工程?。本工?程中，?我們在?人工湖?、回填?土等分?項(xiàng)工程?中采用?了此類?機(jī)械，?節(jié)約了?大量的?機(jī)械費(fèi)?用。?⑵本工?程在交?通部公?路試驗(yàn)?場院內(nèi)?。我們?在施工?中充分?利用了?試驗(yàn)場?原有的?硬件設(shè)?施：?a、施?工臨時(shí)?用水。?以往施?工我們?的臨時(shí)?用水一?般都使?用市政?自來水?，費(fèi)用?較高。?本工程?我們除?生