車間個人年終工作總結(jié)范文

第9頁共9頁車間個?人年終?工作總?結(jié)范文?__?__年?即將過?去，就?要迎來?充滿希?望的_?___?，在這?年終之?際，作?為一名?車間的?操作工?人，我?在各位?領導及?同事們?的關心?與幫助?下圓滿?的完成?了各項?工作，?在思想?覺悟方?面有了?更進一?步的提?高，新?的一年?即將到?來了，?回顧今?年來的?本人工?作情況?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：在?這一年?里遇到?了不少?的挫折?，最為?重大的?就是_?___?事件。?事件發(fā)?生后每?個人的?心情都?無比沉?重，每?一臺電?解槽都?是經(jīng)過?我們從?培燒到?啟動到?凈化再?到換鋁?一步一?步的慢?慢成長?起來，?但我堅?信再大?的困難?也押不?倒我們?，經(jīng)過?公司全?體員工?的共同?努力下?，我們?完成了?電路修?復，并?以最快?的速度?摳開了?電解槽?，然后?就是啟?動電解?槽，每?啟動一?臺槽子?我們都?會積累?很多經(jīng)?驗，從?最初的?難以起?動，到?今天的?正常啟?動，讓?我們更?深入的?了解了?電解槽?，至今?為止大?部分生?產(chǎn)槽已?經(jīng)恢復?正常生?產(chǎn)，每?個人的?臉上又?露出了?笑容，?經(jīng)過這?件事后?，公司?的全體?員工受?到了集?團公司?領導的?高度贊?揚，挫?折是再?所難免?的，重?要的是?在挫折?中我總?結(jié)了自?己的不?足，積?累了很?多工作?經(jīng)驗，?特別是?在班組?和領導?的指導?下，讓?我有了?很大的?進步能?夠更好?的完成?工作任?務。?以后我?特別注?重自己?的紀律?性和吃?苦耐勞?精神，?雖然我?在工作?中學習?到不少?東西，?但是感?覺到關?鍵時候?還是不?能滿足?工作的?需要，?著讓我?干起活?來感覺?到很吃?力，在?這種緊?張的工?作氣氛?中，我?得到了?很大的?提高，?總結(jié)了?不少的?工作經(jīng)?驗，懂?得了如?何的團?隊合作?才能使?工作得?到最大?效益。?在工作?中我坦?然面對?自己的?錯誤，?更不會?掩飾錯?誤，哪?怕是一?個小小?的錯誤?我都不?會放過?，轉(zhuǎn)眼?到了年?底，看?到領導?和同事?們笑容?，體會?到從緊?張氣氛?中得到?的那種?愉悅，?看到大?家辛苦?努力的?勞動成?果，回?顧自己?在這年?中學到?的不少?知識和?積累了?不少經(jīng)?驗，在?此，我?要感謝?我的領?導和同?事們，?感謝領?導熱誠?的接納?我指導?我，感?謝同事?誠懇的?對待我?，以后?的我一?定會努?力工作?，繼續(xù)?奮斗。?總結(jié)?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進步?和成績?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如有創(chuàng)?造性的?工作思?路還不?是很多?，個別?工作做?的還不?夠完善?，這有?待于在?今后的?工作中?加以改?進。?在新的?一年里?，我將?認真學?習各項?政策規(guī)?章制度?，努力?使思想?覺悟和?工作效?率全面?進入一?個新水?平，為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻。?車間?個人年?終工作?總結(jié)范?文（二?）在?工廠當?車間組?長已經(jīng)?不短的?時間了?，在這?段時間?了，我?學到了?很多。?有如何?管理車?間員工?，處理?好與員?工的關?系以及?和上級?的關系?，如何?激勵員?工加大?生產(chǎn)，?提高他?們的積?極性，?這是我?學到最?大的感?受了。?一年?也要過?去了，?在年終?的時候?寫出自?己的心?理感受?和總結(jié)?，用來?給明年?我以激?勵和鼓?舞，我?相信我?能夠做?到最好?。一?、對設?備進行?技術改?造1?、分別?對一、?二、三?、六車?間的部?分設備?根據(jù)實?際情況?進行了?改造，?降低了?工人勞?動強度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學習?，對生?產(chǎn)工藝?進行改?進，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?二、?班組的?建設與?管理得?到加強?1、?充分利?用例會?和車間?班前班?后會，?將公司?第二次?創(chuàng)業(yè)的?精神認?真?zhèn)鬟_?，使車?間員工?真正領?會到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強?了班組?培訓學?習。車?間班組?長的責?任直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?，因此?，在_?___?年的班?組建設?中重點?加強了?班組長?的培訓?與學習?，使他?們真正?發(fā)揮技?術骨干?和模范?帶頭作?用。?三、現(xiàn)?場管理?得到改?善1?、制定?了現(xiàn)場?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過程中?認真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5s?”活動?，并認?真組織?實施，?使現(xiàn)場?管理得?到大的?改善。?2、?將東廠?所有積?壓余料?進行消?化，避?免了原?材物料?的浪費?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本，?改善了?現(xiàn)場。?四、?生產(chǎn)、?技術管?理得到?加強?積極配?合質(zhì)量?管理部?門對車?間質(zhì)量?的檢查?力度，?并強化?生產(chǎn)技?術的管?理力度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標現(xiàn)象?減少，?產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象?得到較?好控制?。五?、狠抓?安全管?理不放?松1?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?1、?安全管?理力度?不夠。?安全作?制度不?健全，?安全培?訓不到?位，檢?查不到?位，有?好多時?候，由?于我們?的工作?當中勞?動量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產(chǎn)安全?檢查過?程中，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進?行處罰?，現(xiàn)在?想來是?完全不?對的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，對存?在人情?面子的?安全隱?患沒有?指出或?處理的?，我們?將嚴肅?處罰當?班安全?責任人?。2?、安全?標志仍?不夠健?全。到?目前為?止，東?西兩個?廠子，?我自己?簡單的?找了找?，發(fā)現(xiàn)?像高空?作業(yè)、?高溫作?業(yè)、高?壓作業(yè)?安全標?志沒有?設立，?準備限?期解決?。車?間個人?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?緊張的?___?_年過?去了，?作為車?間的一?名技術?人員，?我在車?間領導?和同志?們的關?心和支?持下，?通過努?力工作?，為企?業(yè)做出?了應有?的貢獻?。在過?去的一?年中，?我在工?作和生?活中高?標準要?求自己?，做了?很多工?作，現(xiàn)?將一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?加強政?治理論?和技術?知識學?習，全?面提高?自己的?政治文?化素質(zhì)?和業(yè)務?水平?在__?__年?年度工?作中，?我緊跟?時代的?步伐，?加強理?論知識?方面的?學習，?努力做?到認識?上有新?提高、?運用上?有新收?獲，達?到指導?實踐、?促進工?作、提?高工作?水平和?服務能?力的目?的，積?極向黨?組織靠?攏，爭?取早日?成為一?名__?__員?。在工?作中不?斷的學?習新技?術新工?藝，不?斷的充?實自己?，不斷?的提高?自己的?技術水?平，來?指導自?己的工?作。?二、工?作中發(fā)?揚團隊?合作精?神，努?務完成?車間的?生產(chǎn)任?務1?、在平?時的工?作中，?首先做?好日常?工作，?我與車?間其他?技術員?既有分?工又有?合作，?堅持經(jīng)?常和其?他技術?員進行?工作交?流，充?分發(fā)揚?民主，?杜絕獨?斷專行?，統(tǒng)一?思想統(tǒng)?一步驟?，從而?圓滿完?成車間?的各項?生產(chǎn)任?務。_?___?年配合?其他技?術員根?據(jù)車間?可紡性?合理安?排小修?機臺和?換噴頭?機臺，?累計改?紡__?__臺?，十幾?個品種?。2?、根據(jù)?行業(yè)協(xié)?會的精?神，_?___?年__?__月?份公司?要求_?___?車間北?區(qū)停車?，我配?合其他?技術員?做好停?車期間?的工藝?處理和?平時的?串堿工?作，并?把在工?作中遇?到的問?題及時?向車間?領導匯?報，安?排相關?人員解?決。_?___?月份北?區(qū)開車?，做好?開車前?期的準?備工作?，做好?工藝處?理，提?前將各?項工藝?參數(shù)調(diào)?整到位?，確保?開車成?功，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、?由于_?___?車間長?期紡木?槳，導?絲輪廢?絲多，?可紡性?差，我?經(jīng)常和?原液車?間的技?術員溝?通，反?映車間?的可紡?性情況?，并與?職能處?室的技?術員多?聯(lián)系溝?通，希?望能夠?改變槳?粕的配?比來提?高可紡?性，今?年公司?采取了?使用多?種槳粕?混用的?辦法，?大大提?高了可?紡性。?4、?每月將?車間的?生產(chǎn)情?況進行?一次總?結(jié)，及?時將總?結(jié)上交?到技術?處；將?車間的?主材消?耗進行?總結(jié)，?及時上?交處。?做好統(tǒng)?計技術?分析工?作，將?車間生?產(chǎn)中出?現(xiàn)的異?常情況?，進行?分析采?取糾正?措施，?寫出糾?正措施?報告。?三、?完成第?___?_車間?作業(yè)指?導書的?編寫和?印刷工?作_?___?年根據(jù)?企管處?的安排?，要求?各個車?間完成?作業(yè)指?導書的?換版工?作，新?的作業(yè)?要求按?照三合?一體系?的要求?編寫，?我和其?他技術?員明確?分工，?使新的?作業(yè)指?導書包?含環(huán)境?和職業(yè)?健康方?面的內(nèi)?容，更?適用于?實際操?作。_?___?月份將?作業(yè)指?導書及?時發(fā)放?到了職?工手中?，圓滿?完成了?作業(yè)指?導書的?換版工?作。?四、認?真安排?好職工?培訓工?作提高?職工的?理論水?平和操?作水平?搞好?職工培?訓工作?是我們?車間一?項長抓?不懈的?工作，?為此我?們車間?特別制?定了培?訓制度?，要求?每個班?組每月?至少組?織兩次?職工培?訓，開?展形式?多樣的?職工培?訓，對?于新工?轉(zhuǎn)崗工?要求有?師帶徒?合同，?由技術?員合格?后方可?獨立上?崗。今?年__?__月?份組織?職工做?三合一?體系知?識答卷?，加強?了職工?對三合?一體系?知識的?了解。?又利用?業(yè)余時?間組織?職工進?行三合?一體系?知識的?學習，?使職工?對公司?的方針?目標有?更好理?解等，?為公司?內(nèi)審和?外審打?下良好?基礎。?配合各?工段班?組搞好?青工技?術比賽?，提高?職工實?際操作?技能。?加強?新版作?業(yè)指導?書的學?習，今?年__?__月?份，組?織我車?間全體?職工全?部進行?了理論?知識考?試。提?高了職?工理論?知識。?四班職?工堅持?第二個?早班學?習，由?于四班?紡絲工?是控制?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?的關鍵?崗位。?平時很?注重紡?絲工工?藝知識?的學習?，對影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?主要工?藝要讓?職工明?白，反?復的給?職工講?，尤其?是__?__月?份總經(jīng)?理走訪?客戶后?，帶回?來的脆?斷絲筒?子，讓?職工親?自感受?脆斷絲?給用戶?帶來損?失，讓?職工在?工作中?如何避?免脆斷?絲的產(chǎn)?生，始?終給職?工敲響?警鐘，?增強職?工在工?作中的?責任感?。車?間個人?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_年，?我作為?___?_車間?的班長?，在過?去的一?年里，?認真履?責，積?極工作?；帶領?班組全?體成員?保質(zhì)保?量地完?成了車?間下達?的各項?目標任?務：?1.按?生產(chǎn)計?畫和工?藝技術?檔，科?學、合?理地組?織生產(chǎn)?，及時?解決生?產(chǎn)中突?出問題?；2?.配合?職能部?門開展?好過程?式控制?制和其?他有關?品質(zhì)活?動；?3.加?強班組?管理，?以班組?標準化?建設內(nèi)?容為重?點，建?立、健?全班組?各項管?理制度?，不斷?提高班?組管理?水準；?__?__組?織員工?按照車?間的統(tǒng)?一部署?積極開?展各種?節(jié)能降?耗，人?人做品?管的品?質(zhì)觀念?：5?.搞好?安全教?育，精?心維護?保養(yǎng)設?備，認?真招待?勞動保?護法規(guī)?和操作?規(guī)程，?堅持做?到安全?文明生?產(chǎn)；?6.做?好思想?政治工?作，教?育職工?堅持四?項基本?原則，?遵守社?會公德?和職業(yè)?道德等?；_?___?年是_?___?公司成?立的第?一年，?我們擠?壓努力?適應環(huán)?境和參?與車間?的規(guī)劃?，以“?力制精?品鋁型?材，打?造百年?___?_”為?工作主?線，在?車間領?導的正?確領導?和指引?下，在?全班員?工緊密?團結(jié)和?奮斗下?，以“?發(fā)展依?靠大家?，發(fā)展?為了大?家，發(fā)?展的成?果與大?家共用?”為追?求目標?，以人?本管理?為突破?口，切?實轉(zhuǎn)變?思想觀?念，牢?固樹立?發(fā)展意?識、競?爭意識?和創(chuàng)新?意識，?大力推?動班組?基礎管?理更上?一個新?的臺階?。較為?圓滿地?完成了?廠、車?間下達?的各項?生產(chǎn)任?務；并?能積極?有序地?開展各?項工作?，班組?建設也?得到提?高?，F(xiàn)?將一年?來主要?工作總?結(jié)如下?：有?許許多?多需要?我們思?考的問?題，如?何有效?歸范生?產(chǎn)中各?種細小?環(huán)節(jié)是?我們當?前的基?本任務?，需要?我們首?先將所?預料的?各種環(huán)?節(jié)進行?規(guī)范和?部署，?以便員?工們有?章可循?，大家?做到心?中有數(shù)?；使員?工們的?危機感?進一步?增強，?進一步?提高各?方面知?識已成?為車間?員工的?當務之?急。我?班在當?前的形?式和任?務面前?，必須?選擇一?套較為?符合新?線的運?行模式?，來適?應我班?的經(jīng)營?活動，?以便提?高班組?的各項?工作。?我們幾?個班長?經(jīng)過幾?個月的?不斷探?索和實?踐，總?結(jié)出一?套較為?適合我?班的運?行模式?。首?先要讓?員工有?一個“?省”的?觀念。?建議推?行八大?浪費：?1.?不良、?修理的?浪費；?2.?加工的?浪費；?3.?動作的?浪費；?4.?搬運的?浪費；?5.?庫存的?浪費；?6.?制造過?多，過?早的浪?費；?7.等?待的浪?費；?8.管?理的浪?費。?其次“?產(chǎn)品品?質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)?場”，?我們車?間一向?注重車?間形象?，現(xiàn)在?我們車?間設備?在明年?又有增?加，搞?好現(xiàn)場?管理和?設備保?養(yǎng)是新?線管理?工作的?重要組?成部分?，也是?產(chǎn)品品?質(zhì)得以?保證的?前提和?基礎。?所以如?何搞好?設備維?修和保?養(yǎng)是新?的一年?工作的?重點。?班組根?據(jù)實際?情況制?定了一?套維護?現(xiàn)場管?理和設?備保養(yǎng)?的規(guī)章?制度來?規(guī)范現(xiàn)?場管理?，設備?的保養(yǎng)?細化到?個人。?嚴格?執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?認真組?織生產(chǎn)?，一個?企業(yè)的?生產(chǎn)是?否能夠?正常進?行，取?決於生?產(chǎn)調(diào)度?的合理?調(diào)度，?我們生?產(chǎn)班堅?決服從?生產(chǎn)調(diào)?度指令?，為全?面完成?全年的?生產(chǎn)任?務打下?基礎。?首先?，在實?際生產(chǎn)?過程中?班組能?夠很好?的協(xié)調(diào)?各方面?的工作?，能從?培養(yǎng)員?工素質(zhì)?和提高?工作效?率兩方?面著手?開展各?項工作?，并且?能有效?運用人?力資源?進行合?理安排?，認真?組織生?產(chǎn)；?其次