倉(cāng)管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)管試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文倉(cāng)?庫(kù)管理?員在一?個(gè)企業(yè)?中扮演?著重要?的角色?，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理?員要嚴(yán)?格要求?及管理?，今天?就給大?家曬曬?我們公?司的倉(cāng)?庫(kù)管理?員工作?總結(jié)，?希望大?家能從?這份倉(cāng)?庫(kù)管理?員工作?總結(jié)中?學(xué)到一?些東西?。我?于__?__月?份進(jìn)入?公司后?，擔(dān)任?公司倉(cāng)?庫(kù)管理?員職位?，現(xiàn)將?這段時(shí)?間的工?作總結(jié)?及工作?體會(huì)敘?述如下?。剛?進(jìn)入公?司時(shí)，?面對(duì)陌?生的環(huán)?境和工?作，我?感到無(wú)?從下手?、充滿?迷茫，?對(duì)業(yè)務(wù)?操作也?是一竅?不通，?連一些?最簡(jiǎn)單?的工作?術(shù)語(yǔ)都?不懂。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)合?理安排?崗位和?同事的?幫助下?，很快?便對(duì)工?作業(yè)務(wù)?有了一?定掌握?，較好?地熟悉?了入庫(kù)?操作、?在庫(kù)管?理、出?庫(kù)操作?等。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事的幫?助下，?目前已?經(jīng)熟練?工作，?能準(zhǔn)確?、及時(shí)?地與客?戶協(xié)調(diào)?處理異?常情況?，能較?好地處?理各種?工作細(xì)?節(jié)和服?從上級(jí)?、公司?的工作?安排和?管理制?度。?同時(shí)，?在領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)、?同事幫?助以及?自身的?努力下?，我對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?也有了?更深刻?的認(rèn)識(shí)?。具體?而言：?1、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的認(rèn)識(shí)?，熟悉?了馬士?基、三?運(yùn)倉(cāng)庫(kù)?基本情?況，包?括庫(kù)房?庫(kù)區(qū)、?貨架、?貨品擺?放等;?2、?對(duì)流程?的認(rèn)識(shí)?，熟悉?馬士基?倉(cāng)庫(kù)的?進(jìn)出庫(kù)?操作流?程和系?統(tǒng)流程?、三運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)的?操作流?程和系?統(tǒng)流程?;QC?流程;?增值服?務(wù)操作?流程;?異常處?理流程?;盤點(diǎn)?流程等?;3?、對(duì)管?理的認(rèn)?識(shí)，較?好地熟?悉了5?S管理?;倉(cāng)庫(kù)?安全管?理;庫(kù)?區(qū)規(guī)劃?;貨品?擺放;?成本節(jié)?約;人?員安排?等;?4、對(duì)?職責(zé)的?認(rèn)識(shí)，?明白了?團(tuán)隊(duì)的?重要性?;工作?合理安?排、保?障效率?的重要?性;較?好地協(xié)?調(diào)本組?人員的?工作和?保障準(zhǔn)?確性;?對(duì)工作?能夠負(fù)?責(zé)和能?夠按時(shí)?順利完?成。?工作體?會(huì)：?1、高?效服務(wù)?，全力?做好客?戶服務(wù)?工作我?們的工?作本職?是服務(wù)?，服務(wù)?客戶是?我們賴?以生存?的主旋?律，只?有做好?了客戶?服務(wù)，?得到了?客戶的?認(rèn)可。?客戶才?會(huì)真正?地認(rèn)同?我們。?能做到?高效服?務(wù)，對(duì)?于客戶?的電話?咨詢，?我都耐?心解釋?并給予?解決，?客戶提?到的問?題和需?要，都?能及時(shí)?解答和?解決。?2、?專業(yè)學(xué)?習(xí)是做?好工作?的動(dòng)力?源泉我?們的工?作價(jià)值?是什么??是在?工作中?，得到?不斷地?提升，?不斷地?去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)?步。假?如我們?甘于落?后，那?么我們?的價(jià)值?將會(huì)一?降再降?，直到?自己都?不能認(rèn)?可自己?。專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，使自?己的實(shí)?際操作?得到理?論的支?持，理?論知識(shí)?得到實(shí)?際操作?的驗(yàn)證?，不斷?地提升?不斷地?進(jìn)步，?才真正?是我們?的工作?價(jià)值。?點(diǎn)的精?通，線?的發(fā)展?，交織?成面的?擴(kuò)張，?使自己?能夠覆?蓋更大?的領(lǐng)域?，才能?在各方?面不斷?地提升?自己。?3、?因勢(shì)而?變，順?勢(shì)而為?，全力?做好自?己在各?種突發(fā)?情況和?緊急中?，我迅?速轉(zhuǎn)變?思路，?找準(zhǔn)自?己的工?作定位?，積極?和同事?討論改?進(jìn)方法?。討論?在工作?過程中?的問題?，有一?些專業(yè)?上不懂?的地方?我虛心?向其他?有經(jīng)驗(yàn)?的同事?學(xué)習(xí)。?倉(cāng)管?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?范文（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，三個(gè)?月的試?用期時(shí)?間就結(jié)?束了，?在這短?短的三?個(gè)月里?，我學(xué)?到了許?多以前?從未學(xué)?到的東?西，也?接觸到?了以前?從未接?觸的東?西。也?感受到?了自己?進(jìn)入了?一個(gè)關(guān)?系和諧?，團(tuán)結(jié)?奮斗，?積極向?上的團(tuán)?隊(duì)。非?常感謝?公司，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了?我這么?一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)。?剛進(jìn)入?公司時(shí)?對(duì)公司?不了解?，還記?得因此?而擁有?過朦朧?，首先?，在原?材料倉(cāng)?庫(kù)的三?個(gè)月來(lái)?，熟悉?了原材?料入庫(kù)?流程，?熟悉了?采用先?進(jìn)先出?的原材?料出庫(kù)?流程在?此期間?，每當(dāng)?遇到問?題時(shí)，?同事們?都會(huì)耐?心的講?解，我?覺得他?們很熱?情，在?他們身?上我也?學(xué)到了?不少東?西。請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放?心，我?會(huì)盡心?盡責(zé)的?工作，?雖然我?學(xué)歷不?是高，?但我會(huì)?努力實(shí)?習(xí)期間?,擔(dān)當(dāng)?了倉(cāng)管?的基本?職責(zé),?參與了?出入庫(kù)?管理、?訂購(gòu)管?理、目?視化管?理、5?s管理?、先進(jìn)?先出管?理和看?板管理?等工作?活動(dòng)。?對(duì)每一?項(xiàng)的理?解：?第一：?出入庫(kù)?管理，?見單作?業(yè)，憑?什么可?以收發(fā)?，憑什?么進(jìn)行?收發(fā)，?單據(jù)，?認(rèn)真核?實(shí)，細(xì)?心清點(diǎn)?，當(dāng)面?交接，?當(dāng)面簽?章;認(rèn)?真按嚴(yán)?密的程?序辦事?。第?二：訂?購(gòu)管理?，倉(cāng)管?擔(dān)當(dāng)部?份物控?職能，?理解安?全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)?庫(kù)存，?存量，?采購(gòu)批?量，嚴(yán)?密跟進(jìn)?每一款?物品的?進(jìn)銷存?，及時(shí)?提請(qǐng)欠?料申購(gòu)?;一方?面要保?證能持?續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，?一方面?保證能?降低庫(kù)?存，一?方面要?兼顧采?購(gòu)周期?及采購(gòu)?成本，?找平衡?，統(tǒng)計(jì)?每款物?料的各?月領(lǐng)用?規(guī)律，?理解采?購(gòu)的經(jīng)?濟(jì)批量?與周期?，綜合?分析好?，連續(xù)?關(guān)注。?第三?：5s?管理，?各項(xiàng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?工作的?基礎(chǔ)，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理一?樣重要?，倉(cāng)庫(kù)?的定點(diǎn)?定位定?量原則?，就是?要做好?整頓工?作，倉(cāng)?庫(kù)的物?品分倉(cāng)?分類分?管，整?理好了?才能分?，倉(cāng)庫(kù)?的物品?多，在?接收搬?運(yùn)儲(chǔ)存?交付的?各類活?動(dòng)中，?都需要?一個(gè)有?序整潔?的工作?環(huán)境，?只有做?好整理?整頓清?掃工作?，才能?保證這?些工作?的效率?與質(zhì)量?。倉(cāng)庫(kù)?管理是?一件長(zhǎng)?期的重?復(fù)性工?作，所?以必須?養(yǎng)成一?個(gè)好習(xí)?慣，天?天堅(jiān)持?做好，?日清日?潔，5?s的素?養(yǎng)對(duì)此?有非常?大的幫?助。?第四：?先進(jìn)先?出管理?，是倉(cāng)?庫(kù)管理?的三大?原則之?一，不?執(zhí)行先?進(jìn)先出?易造成?超期庫(kù)?存，易?產(chǎn)生物?品變質(zhì)?，易產(chǎn)?生工程?變更的?報(bào)廢風(fēng)?險(xiǎn)。執(zhí)?行先進(jìn)?先出的?辦法有?色標(biāo)法?，雙區(qū)?庫(kù)品移?位法，?重力法?，最嚴(yán)?密批次?記錄臺(tái)?賬追索?法等。?倉(cāng)管?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_年上?半年，?本人在?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在同?事們的?團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)?心幫助?下，較?好地完?成了上?半年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和思想?政治主?面都有?了更進(jìn)?一步的?提高。?現(xiàn)將_?___?年上半?的各項(xiàng)?工作總?結(jié)如下?，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴的?意見。?一、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?半年?來(lái)，本?人認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)?出勤，?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位，需?要加班?完成工?作按時(shí)?加班加?點(diǎn)，保?證工作?能按時(shí)?完成，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律?知識(shí);?愛崗敬?業(yè)，具?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?感和事?業(yè)心。?積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，工?作態(tài)度?端正，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?。二?、工作?能力和?具體業(yè)?務(wù)方面?我的?工作崗?位是銷?售內(nèi)勤?和倉(cāng)管?。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司?線纜的?發(fā)運(yùn)數(shù)?、上貨?數(shù)。另?外就是?將每天?發(fā)貨的?數(shù)量報(bào)?給客戶?，核對(duì)?客戶收?貨情況?與數(shù)量?，整理?現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客?戶開出?收據(jù)，?統(tǒng)計(jì)每?天入庫(kù)?和出庫(kù)?的數(shù)量?。我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標(biāo)，?工作上?發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新?精神，?扎扎實(shí)?實(shí)干好?本職工?作，圓?滿地完?成了半?年的各?項(xiàng)任務(wù)?：1?、統(tǒng)計(jì)?情況：?能及時(shí)?做到電?話跟蹤?客戶收?貨情況?與數(shù)量?核對(duì)，?做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)?確。?2、收?貨情況?：原材?料廠家?報(bào)的收?貨數(shù)量?，跟我?接收的?數(shù)量要?核對(duì)準(zhǔn)?確。如?有多或?是少的?情況，?要及時(shí)?匯報(bào)給?采購(gòu)部?。3?、倉(cāng)管?報(bào)表：?做好每?天出庫(kù)?、入庫(kù)?的臺(tái)賬?數(shù)據(jù)，?就能做?到周報(bào)?表和月?報(bào)表的?數(shù)量基?本準(zhǔn)確?。三?、存在?的不足??？?結(jié)半年?的來(lái)的?工作，?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著以下?不足。?一是?有時(shí)工?作的質(zhì)?量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距。一?方面，?由于個(gè)?人能力?素質(zhì)不?夠高，?成品倉(cāng)?庫(kù)和原?材料倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存?在一定?的差錯(cuò)?;另一?方面，?就是有?的時(shí)候?工作量?多，時(shí)?間比較?緊，工?作效率?不高。?二是?有時(shí)工?作敏感?性還不?是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事不?夠敏感?，有時(shí)?工作沒?有提前?完成，?上報(bào)情?況不夠?及時(shí)。?四、?___?_年下?半年工?作計(jì)劃?下半?年我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，拓展?思路，?求真務(wù)?實(shí)，全?力做好?本職工?作。打?算從以?下幾個(gè)?方面開?展工作?：一?是加強(qiáng)?工作統(tǒng)?籌，根?據(jù)