項目管理實施規(guī)劃范本(地基基礎(chǔ)工程)

工程項目管理實施規(guī)劃（項目效果圖）審 批 人：編制單位審核人：編 制 人：編制單位：

項目負(fù)責(zé)人（經(jīng)營經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）二級單位名稱+管理部（或項目部）年 月 日1目 錄一、工程概況 41. 綜述工程特點 41.1 工程總概況 41.2 地基基礎(chǔ)工程 41.2 土石方正負(fù)挖（含內(nèi)蒙古礦山）工程概況 錯誤!未定義書簽。1.3 水利水電工程概況 錯誤!未定義書簽。1.4項目的特點 41.4.1環(huán)境特點 41.4.2業(yè)主特殊要求 51.4.3其他特點 52.合同中承包的施工范圍、甲方指定分包明細(xì)、暫定價部分等 53.合同約定的工期（主要工期節(jié)點）和質(zhì)量、安全文明管理等目標(biāo) 54.合同獎罰條款 5二、組織機構(gòu) 51.項目組織機構(gòu) 5三、項目管理目標(biāo)設(shè)定 71.進(jìn)度管理目標(biāo) 72.質(zhì)量、安全文明、節(jié)能環(huán)保、成本管理目標(biāo) 73.團隊建設(shè) 8四、施工部署 81.項目施工總體思路 82.施工現(xiàn)場平面布置 93.臨建設(shè)施布置 9五、主要分部分項工程 101.土方工程 102.模板工程 103.混凝土工程 錯誤!未定義書簽。4.腳手架工程 錯誤!未定義書簽。六、資源配置 101.施工組織設(shè)計和專項施工方案 102.安全專項施工方案 113.勞動力配置 124.分包采購 135.物資采購 146.周轉(zhuǎn)工具 1427.機械設(shè)備 14七、項目合同履約風(fēng)險及應(yīng)對措施 151. 重點和難點及項目風(fēng)險分析和應(yīng)對措施 152.其他需要說明的風(fēng)險和應(yīng)對措施 16八、科技進(jìn)步 161.QC成果 162.工法、專利 163.科研 174.新技術(shù)推廣應(yīng)用及新技術(shù)應(yīng)用示范工程 175.科技進(jìn)步獎 176.項目管理經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)總結(jié)（論文） 177.工程竣工資料 18九、資金收支計劃 18十、成本分析 183一、工程概況1.綜述工程特點說明：應(yīng)結(jié)合本工程的特殊性進(jìn)行簡要闡述。例如：工期緊張、場地狹小、合同條件苛刻、項目周邊社會環(huán)境復(fù)雜等。1.1 工程總概況項目名稱內(nèi)容工程名稱工程地址建設(shè)單位設(shè)計單位（可無）工程量（萬m3/萬㎡）合同總價合同總價萬元（含業(yè)主指定分包萬元、暫列金額萬元）。合同計價方式明確是固定單價、固定總價或費率投標(biāo)，如是費率投標(biāo)則需明確下浮比例。地方定額計價需明確下浮比例、調(diào)價方式。資金支付方式1.2 地基基礎(chǔ)工程概況項目名稱基坑面積基坑開挖基坑支樁型樁數(shù)最大挖深備注方法護形式1.3項目的特點1.3.1環(huán)境特點說明：項目位置周邊環(huán)境對項目的影響，如地處市中心、臨近地鐵、臨近河流、古建筑，夜間施工受限或地處山區(qū)交通不便等。41.3.2業(yè)主特殊要求說明：第三方檢測、BIM團隊等。1.3.3其他特點說明：氣候特點、施工受限等。2.合同中承包的施工范圍、甲方指定分包明細(xì)、暫定價部分等說明：對合同中約定的施工范圍進(jìn)行描述，應(yīng)清晰描述合同中約定的分部分項工程工作內(nèi)容。3.合同約定的工期（主要工期節(jié)點）和質(zhì)量、安全文明管理等目標(biāo)說明：僅對合同中約定的相關(guān)管理目標(biāo)進(jìn)行描述。4.合同獎罰條款說明：對合同中約定的有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)方面的罰則進(jìn)行概述。5.合同結(jié)算條款說明：對合同中約定的有關(guān)結(jié)算方面的條款進(jìn)行描述。二、組織機構(gòu)包括項目部部門、崗位設(shè)置，人員職責(zé)定位，可以采用組織機構(gòu)圖的形式，并配以文字說明職能定位，可采取下列形式。1.項目組織機構(gòu)說明：項目班子成員下的關(guān)聯(lián)線應(yīng)能反映出其主控部門；項目部門設(shè)置可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整。項目部組織機構(gòu)圖5書記 項目經(jīng)理（姓名） （姓名）生產(chǎn)經(jīng)理 總工/技術(shù)經(jīng)理 經(jīng)營經(jīng)理（姓名） （姓名） （姓名）工程部 安全部 物資部 技術(shù)部 質(zhì)量部 經(jīng)營部 綜合辦公室（姓名） （姓名） （姓名） （姓名） （姓名） （姓名） （姓名）樁基施工隊 爆破施工隊 挖運施工隊 土建施工隊 ….施工隊（姓名） （姓名） （姓名） （姓名） （姓名）2.項目部組織機構(gòu)人員配置(根據(jù)實際組織機構(gòu)調(diào)整)項目部組織機構(gòu)人員配置表部門名稱項目班子技術(shù)部工程部質(zhì)量部安全部

崗位名稱 姓名 崗位人數(shù) 人數(shù)小 備注計項目經(jīng)理書記 可根據(jù)項目規(guī)模選擇性設(shè)置技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 可根據(jù)項目規(guī)模選擇性設(shè)置經(jīng)營經(jīng)理 可根據(jù)項目規(guī)模選擇性設(shè)置負(fù)責(zé)人技術(shù)員負(fù)責(zé)人施工員負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人安全員安全員6負(fù)責(zé)人經(jīng)營部預(yù)算員負(fù)責(zé)人材設(shè)部 材料員 可根據(jù)項目規(guī)模選擇性設(shè)置試化驗員 可根據(jù)項目規(guī)模選擇性設(shè)置綜合辦 負(fù)責(zé)人司機自有工人 門衛(wèi)廚師合計 人三、項目管理目標(biāo)設(shè)定1.進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)表目標(biāo)名稱管理目標(biāo)設(shè)定總工期目標(biāo)節(jié)點開工時間里程碑節(jié)點1里程碑節(jié)點2竣工驗收工期（含節(jié)假日）2.質(zhì)量、安全文明、節(jié)能環(huán)保、成本管理目標(biāo)工期、質(zhì)量、安全文明、節(jié)能環(huán)保、成本管理目標(biāo)表目標(biāo)名稱 管理目標(biāo)設(shè)定7質(zhì)量目標(biāo) 說明：第三方檢測質(zhì)量目標(biāo)，各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，包括專業(yè)獎項。說明：參照項目部與事業(yè)部/專業(yè)公司/分公司簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任書中主要條款進(jìn)行描述。文明施工目標(biāo)節(jié)能、環(huán)保管理目標(biāo)綠色施工目標(biāo)說明：需準(zhǔn)確描述虧損或盈利的金額。成本管理目標(biāo)盈利/虧損/ 萬元。其他目標(biāo)說明：上表中需要填寫的是項目部自身設(shè)定的各項目標(biāo)計劃，且該表中的目標(biāo)計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計、會議室標(biāo)牌中相關(guān)內(nèi)容保持一致。3.團隊建設(shè)說明：秉承公司人才戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)，將普通人培養(yǎng)成優(yōu)秀的人，將優(yōu)秀的人培養(yǎng)成卓越的人。建立一支專業(yè)水準(zhǔn)高、執(zhí)行能力強、抗壓能力強的團隊，鍛煉培養(yǎng)出幾名能夠獨擋一面的項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理，為公司項目拓展儲備管理人才。四、施工部署1.項目施工總體思路根據(jù)工程特點和合同工期節(jié)點要求，工程整體施工部署，施工順序安排，分成幾個施工區(qū)域、施工段，如何形成流水、搭接作業(yè)。地基基礎(chǔ)施工：說明：基坑面積，分區(qū)及投入幾個勞務(wù)班組；先施工的區(qū)域；使用特殊設(shè)備(如使用長臂挖機、汽車吊等加快進(jìn)度)；新技術(shù)新工藝應(yīng)用，穿插作業(yè)施工等。土石方正負(fù)挖施工：說明：勞務(wù)班組投入，分區(qū)域施工情況，采用的主要施工工藝。水利水電工程施工：說明：勞務(wù)班組投入情況；采用的主要施工工藝。附：基礎(chǔ)和主體施工階段施工段劃分圖。說明：需將基礎(chǔ)和施工階段劃分圖插入文檔中，需以施工流程圖的形式明確施工部署情況。設(shè)置為A3頁面，橫置。82.施工現(xiàn)場平面布置附：施工現(xiàn)場總平面布置。說明：需將施工現(xiàn)場總平面布置圖插入文檔中。設(shè)置為A3頁面，橫置。3.臨建設(shè)施布置臨建（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)）預(yù)計投入各項費用的總額、布置情況及做法。臨水、臨電的材料選用、數(shù)量和敷設(shè)方式。附：臨水、臨電布置圖、生活區(qū)臨建圖。說明：需將臨水、臨電布置圖，生活區(qū)臨建布置圖插入文檔中。設(shè)置為A3頁面，橫置。項目臨建設(shè)施布置明細(xì)表序臨建設(shè)施名稱面積材質(zhì)層數(shù)說明（新購、租賃、周轉(zhuǎn)）號（m2）生活區(qū)：1職工宿舍2管理人員及專業(yè)隊伍宿舍3職工食堂4門衛(wèi)5小食堂6廁所及浴室辦公區(qū)：1辦公室2會議室3門衛(wèi)生產(chǎn)區(qū)：1門衛(wèi)2標(biāo)樣室3工地廁所4鋼筋原材堆場5鋼筋加工車間6鋼筋成品堆場7木工車間8材料倉庫9工具房10危險品倉庫911鉚焊車間12現(xiàn)場圍墻說明：在此明確圍墻做法。13臨時道路說明：在此明確道路做法。五、主要分部分項工程說明：由于地基基礎(chǔ)工程本身就是分部工程，因此此處填寫子分部工程情況描寫。1.地基工程采用哪種地基施工（素土、灰土地基，砂和砂石地基、土工合成材料地基，粉煤灰地基等），地基工程量，施工方法。2.基礎(chǔ)工程采用哪種基礎(chǔ)，混凝土用量、鋼筋用量、錨桿用量。3.基坑支護采用哪種基坑支護形式，基坑支護面積。4、地下水控制降水與排水方法，是否回灌？5、土方土方開挖量、土方回填量、場地平整面積。6、邊坡邊坡面積，邊坡支護形式。7、地下防水主體結(jié)構(gòu)防水、細(xì)部構(gòu)造防水、特殊施工方結(jié)構(gòu)防水、排水，注漿等。六、資源配置1.施工組織設(shè)計和專項施工方案依據(jù)施工圖紙、地質(zhì)狀況、施工作業(yè)內(nèi)容，列出工程施工需要編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案的清單目錄。（不限于）項目施工組織設(shè)計、專項施工方案清單序號 施工項目 方案完成時間 編制人 審批單位1 施工組織設(shè)計2 質(zhì)量計劃10土方開挖方案爆破施工專項方案挖運專項方案水利水電施工方案基坑支護方案季節(jié)性施工方案環(huán)境保護方案綠色施工方案臨時用電施工方案……說明：審批單位明確是項目部、事業(yè)部/專業(yè)公司/分公司、總部即可。2.安全專項施工方案對施工作業(yè)進(jìn)行危險源辨識，按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》、建設(shè)部《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點》、建辦質(zhì)（2018）31號文 關(guān)于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》、公司程序《危險性較大的分部分項工程分級管控辦法》（HXC-HEO-SPD-GS-070）中的要求，列出需要編制的安全專項施工方案的清單目錄。（不限于）項目安全專項施工方案清單序安全專項方案名稱 編制完成時間 編制人 審批單位 專家評審號《基坑支護專項施工方案》《臨建施工方案》《土方開挖施工方案》《現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》《施工現(xiàn)場消防專項方案》爆破施工專項方案7 ……說明：應(yīng)按照公司《施工組織設(shè)計及專項施工方案管理程序》（HXC-HEO-POD-MP-010-H）中相關(guān)要求明確11方案審批單位。3.勞動力配置根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制分包采購計劃表及各工種勞動力總數(shù)需求計劃及柱狀圖。（橫軸為時間，縱軸為人數(shù)）勞動力計劃表時間XX年工種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月樁機操作工000000000000鋼筋工303030305050105010105木工3060606090902590252010混凝土工20202020303015301555架子工0020202030301530151530電工3010102030303030302010電焊工10510101010151015155測量工102244424221爆破員3010102030303030302010爆破安全員3010102030303030302010保管員3010102030303030302010普工4430302020303030301010總數(shù)384209262313523548420548420345209示例：勞動力柱狀圖12說明：勞動力計劃根據(jù)項目進(jìn)度計劃情況按月進(jìn)行編制，重點考慮節(jié)假日期間，農(nóng)忙期間等的勞動力部署工作。4.分包采購說明：對分包采購概況進(jìn)行描述，對專業(yè)分包和勞務(wù)分包采購存在的特殊情況進(jìn)行簡要描述。比如勞務(wù)采用大勞務(wù)形式分包、選擇多家勞務(wù)分包進(jìn)場施工等情況應(yīng)在此進(jìn)行簡要描述。項目分包采購計劃表序號分包內(nèi)容分包模式計價方式預(yù)計分包預(yù)計進(jìn)場分包資質(zhì)負(fù)責(zé)責(zé)任人金額時間等級要求招標(biāo)單位13說明：1、分包資質(zhì)等級要求處應(yīng)明確專業(yè)分包或勞務(wù)分包的分包資質(zhì)內(nèi)容及等級；2、負(fù)責(zé)招標(biāo)單位和責(zé)任人按照公司采購管理程序要求填寫；3、責(zé)任人分別填寫項目部、二級單位、總部負(fù)責(zé)分包采購的負(fù)責(zé)人姓名。5.物資采購物資和設(shè)備采購。將工程實施所需的物資和設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、使用時間和招標(biāo)進(jìn)場時間及責(zé)任單位列成表格。項目物資需用計劃表序物資名稱規(guī)格質(zhì)量單位數(shù)量第一批物資招標(biāo)時間負(fù)責(zé)招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人號型號等級使用時間炸藥雷管柴油鋼筋混凝土6說明：上表中的物資需用數(shù)量應(yīng)與成本分析表中的數(shù)量保持一致。6.周轉(zhuǎn)工具周轉(zhuǎn)工具需用計劃表序周轉(zhuǎn)工具規(guī)格型號單位數(shù)量第一批周轉(zhuǎn)工具使招標(biāo)時間負(fù)責(zé)招標(biāo)號名稱用時間單位負(fù)責(zé)人模板木方密目網(wǎng)鋼管扣件……說明：上表中的周轉(zhuǎn)工具的需用數(shù)量應(yīng)與成本分析表中的數(shù)量保持一致。7.機械設(shè)備根據(jù)工程特點，選擇既滿足施工生產(chǎn)需求又經(jīng)濟的機械設(shè)備。將工程需用的機械設(shè)備名稱、14型號、數(shù)量、采購和使用時間、招標(biāo)時間、責(zé)任單位列成表格。不包括分包自帶設(shè)備。機械設(shè)備需用計劃表序號機械設(shè)備名稱型號數(shù)量使用周期使用時間招標(biāo)負(fù)責(zé)招標(biāo)責(zé)任人時間責(zé)任單位自卸汽車挖機鉆機……5說明：1、機械設(shè)備指垂直運輸機械工具、水平運輸工具、攪拌站設(shè)備等，不包括分包自帶機械設(shè)備。2、上表中機械設(shè)備的配置數(shù)量應(yīng)與成本分析表中數(shù)據(jù)保持一致。七、項目合同履約風(fēng)險及應(yīng)對措施1.重點和難點及項目風(fēng)險分析和應(yīng)對措施序號名稱 名 稱 存在問題及風(fēng)險 采取措施 責(zé)任人施工部署重施工關(guān)鍵過程點1 施工特殊過程難點說明：指客觀因素、項目工期風(fēng)險自身因素風(fēng)險。安全風(fēng)險項說明：指可能因地質(zhì)條件、目2 自然條件、設(shè)計引起的地風(fēng) 質(zhì)量風(fēng)險基下沉、上浮、開裂、滲險漏。說明：指人工、材料等價價格風(fēng)險格上漲的風(fēng)險。15說明：指業(yè)主對我方的索索賠風(fēng)險賠風(fēng)險。說明：指業(yè)主工程款支付資金風(fēng)險方面的風(fēng)險。社會和自然因素風(fēng)險3 其他說明：1、關(guān)鍵過程：施工難度大，對工程質(zhì)量有較大影響或起決定性作用的過程稱為關(guān)鍵過程。部分特殊過程也屬于關(guān)鍵過程。2、特殊過程指產(chǎn)品合格與否不易或不能經(jīng)濟地檢測的過程。通常有：現(xiàn)澆樁基、地基加固（擠密樁、旋噴樁）、深基坑支護、地下連續(xù)墻、沉井封底澆灌、群樁土體開挖、降水、混凝土預(yù)制構(gòu)件接頭連接澆注、混凝土地下結(jié)構(gòu)防水、大體積混凝土基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)混凝土裂縫控制、預(yù)應(yīng)力混凝土張拉、特殊鋼結(jié)構(gòu)焊接等。3、并不是所有的關(guān)鍵過程或者特殊過程都屬于工程重點、難點，項目部應(yīng)根據(jù)項目實際情況進(jìn)行識別和分析。2.其他需要說明的風(fēng)險和應(yīng)對措施八、科技進(jìn)步根據(jù)工程特點，施工中“四新”技術(shù)的應(yīng)用和對傳統(tǒng)施工工藝的改進(jìn)，挖掘開展科技創(chuàng)新、科研課題立項，總結(jié)提煉成QC成果、工法、專利；積極申報省部級及以上新技術(shù)應(yīng)用示范工程。工程項目實施結(jié)束后必須做好工程技術(shù)總結(jié)，至少編制一篇。對于特殊工程和特殊工序必須策劃做好技術(shù)總結(jié)。1.QC成果表