安全文明施工方案

安全文明施工方案一、工程概略二、施工總平面部署1、現(xiàn)場道路2、現(xiàn)場排水現(xiàn)場排水重要思慮雨乾坤面雨水以及其余用水能快速清除，坡度，使水實時排向排水系統(tǒng)。

并防備進入基坑。地面做成必定3、資料、構件堆放工地日子區(qū)前面的空地澆搗300㎡的硬底化，作為施工臨時使用處所，作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場，分類堆放并表記。4、機械部署塔吊：主體構造施工所用QTZ630塔吊部署于工程C2區(qū)前面,塔吊臂長50m，塔吊安裝高度高于井架。設置井字架重要供砌筑資料、裝修資料等運輸之用。沙漿攪拌機湊近井架、灰、砂堆場。5、施工臨時用電依據(jù)施工機具用量打算，現(xiàn)場施工機械電動機、電焊機總功率為W=350kW，現(xiàn)場照明用電按動力用電的10%計算，則用電總量為：35KW。本工程施工臨時用電，由建設單位配電房直接供應，工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。6、施工臨時用水設計水源：本工程施工隊用水是公路邊原設有都市自來水管，考到都市自來水供水管的壓力事情，本工程由管直接供水，

由建設單位負責引入施工現(xiàn)場。2層以上用高壓水泵向各層樓面

思供水。7、臨時設備本工程臨時設在工地范圍內，場內辦公室、職員宿舍、庫房、廚房、洗手間?，F(xiàn)場砌磚做法，切合防火要求，詳見施工總平面部署圖。三、安全治理及安全生產舉措一、施工安全行政治理工作的基本要求：建筑施工安全行政治理的基本要求概括為四個方面：提升認識、健全體制、降實舉措和嚴格治理。1、提升認識——牢固建立“安全第一、預防為主”安全生產方要牢固建立“安全第一、預防為主”思想，需要別斷解決在安全生產工作中存在的認辨別腳、重視別夠和推行別力的咨詢題，即需要包含公司領導者、安全職能部門、項目和施工治理人員、技術人員、安全人員和工人一同高度重視并認真做好的工作。提升認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、預防為主的目標是搞好安全生產工作的前提和基礎。

”2、健全系統(tǒng)——成立完美的建筑施工安全保證系統(tǒng)。保證建筑安全的工作目標，算是根絕重要安全不測事故和傷亡事故，幸免或減少一般安全不測事故和小傷事故，最大限度地保證建筑施工中人員和財富的安全，這就需要增強建筑施工安全治理工作。3、降實舉措——做到編制、實行、監(jiān)察和處理四降實。保證施工安全的組織舉措和技術措施降實，即降實實現(xiàn)組織保證系統(tǒng)和技術保證系統(tǒng)的舉措要求，并做到在編制、實行、和處理等四個環(huán)節(jié)上的降實。

監(jiān)察4、嚴格治理——做到“二嚴、三實時、四別放過”。①二嚴：嚴肅認真、一絲別茍；嚴格按程序、規(guī)定、舉措和制度做事；②三實時：實時檢查、實時報告、實時研究和辦理；③四別放過：別放過任何事情下的違章，別放過任何原由下的改變舉措，別放過任何形式的別安全狀態(tài)和行為，別放過任何程度的異樣事情。二、安全生產治理目標：1、安全傷害指標操控在

2‰以下。2、根絕死亡、火災、交通、設備等重要事故。3、使職員有共同理想及奮斗目標。4、工地達到市文明工地。三、安全生產治理制度：1、分公司經理是公司安全治理第一責任人，依法對安全生產工作全面負責。2、成立以分公司經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地展開安全治理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。3、成立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度降實，抓責任降實，按期檢查安全責任降實事情。4、項目經理是施工項目安全治理第一責任人，在安全生產上對分公司經理負責。5、成立以項目經理為首的工地項目部安全生產領導小組，有組織、有領導地展開安全治理活動。6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。7、分公司經理、項目負責人和各部門治理人員要認真執(zhí)行上司安全生產責任制的規(guī)定，認真執(zhí)行國家相關勞動愛惜標準和安全技術規(guī)程，作業(yè)人員一定恪守本工種的安全操作規(guī)程。四、安全生產教育和培訓制度1、安全生產教育的目的和作用是使公司各級領導和廣闊員工真實認識到安全生產的重要性、必需性，知道得安全生產的科學知識，牢固建立安全第一、預防為主的思想目標，自覺地恪守各項安全生產法律和規(guī)章制度。2、分公司、項目經理部對新進場工人和調動工種的員工一定按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經查核合格方準上崗。3、電工、焊工、架子工、爆破工、機械操作工及起重工、打樁機和各樣靈活車輛司機等特別工種人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經查核合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害的防治知識教育。4、要按期培訓公司各級領導干部和安全干部，此中項目經理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的要點。5、采用新技術、新工藝、新設備施工和調動工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育別得上崗操作。五、安全技術治理制度1、全部建筑工程的施工組織設計（施工方案）都一定有安全技術舉措，外排足手架、高支模、施工臨時用電等大型特別工種，都要編制單項安全技術方案，不然別得動工。2、采用新的技術、新的工藝、新的設備時，一定擬訂相應的安全技術舉措。3、安全技術一定要有針對性和詳細化。要針對別同工程的構造特點和別同的施工方法，針對施工場所及場所周邊環(huán)境等，從防治上、技術上和治理上提出相應的安全舉措，全部安全技術舉措都一定明確詳細，能指導施工。4、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術負責人，對施工生產的安全負技術責任。5、編制的安全技術舉措，一定經過上一級技術負責人審察同意后方能執(zhí)行。6、經過同意的安全技術舉措，別得任意改正或拒別執(zhí)行，不然，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，若是因為安全技術舉措內容有咨詢題，發(fā)生傷亡事故，要追查編制人與審批人的責任。7、依據(jù)需要一定改正已同意的安全技術舉措時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。8、工程動工前，工程技術負責人要將工程概略、施工方法、安全技術舉措等事情向全體職工進行安全技術舉措交底。9、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度按期或別按期向相關班組進步行交錯作業(yè)的安全交底。10、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。六、安全生產檢查和隱患整頓制度1、分公司每個月組織一次安全生產檢查。2、工地項目經理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。3、班組班前、班后崗位要進行常常性的安全檢查。4、各級安全員及安全值班人員須進行平時巡回安全檢查。5、各級安全員在檢查生產的而且，須檢查安全生產。6、足手架、上料平臺、歪道的搭設，塔吊、垂直運輸機（架）等大型施工機械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設等需經班組自檢，相關部門專業(yè)查收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。7、檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整頓通知書”，以敦促整頓單位除去隱患。對有即發(fā)性事故驚險的隱患，檢查組、檢查人員應責令歇工，立刻整頓。8、被檢查單位收到“隱患整頓通知書”或“歇工指令書”后，應立刻進行整頓，整頓達成后及時通知相關部門進行復查。七、安全防備治理制度1、在工程施工中，認真執(zhí)行東莞市建委《對于建筑工地規(guī)范使用“三寶”的通知》和國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及廣東省廣州市公布的相關防雨、防滑、防雷、防暑落溫柔防毒等安全舉措。2、對進入現(xiàn)場的工作人員，

推行入場教育及上崗教育，

對特別工種的操作人員均進行查核、持證上崗。3、土方施工中，施工人員要常常注意邊坡能否有裂痕、

滑坡現(xiàn)象，一旦覺察，應立刻停止，待辦理和加固后才華進行施工。4、各樣足手架在投入使用前，一定由施工負責人組織有支搭和使用足手架的負責人及安全人員共同進行檢查，執(zhí)行交接查罷手續(xù)。特別足手架，在支搭、拆裝前，要由技術部門編制安全施工方案，并報上一級技術領導審批后，方可施工。6、建筑物的進出口應搭設長3-6m，寬于進出通道兩各1m的防備棚，棚頂應鋪滿別小于5cm厚的足手板，非進出口和通道雙側一定封嚴。鄰近施工地區(qū)，對人或物組成威迫的地址，一定支搭防備棚，保證人物的安全。7、嚴格依據(jù)安全要求搞好“四邊、五臨邊”防備。八、特種作業(yè)治理制度1、從事特種作業(yè)的人員，一定進行安全教育和安全技術培訓。2、擁有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特別作業(yè)。3、走開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須從頭進行安全技術查核，合格者方可從事原作業(yè)。4、對在安全生產和預防事故方面做出明顯成績者，給予適合獎賞，對違章作業(yè)和造成事故者，依據(jù)違章或事故情節(jié)以予處分。九、班組安全活動制度1、一定堅持進行每周一次的班組安全活動。2、嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員修養(yǎng)組織班前交底。3、班前交底活動事情的檢查，每工班別小于二次，工后進行說評。4、班前交底活動查核與經濟掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當天薪資的20%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組薪資總數(shù)的10%。十、施工機具安全治理制度1、施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺乏安全裝置或已無效的機械設備別得使用。2、禁止拆掉機械設備上的自動操控機構，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的清除應由專業(yè)人員負責進行。3、處在運行和運行中的機械禁止對其進行維修養(yǎng)護或調整等作業(yè)。4、施工機械設備應準時進行養(yǎng)護，當覺察有漏保、失修或超載及帶病運行等事情時，應停止其使用。5、施工機械操作人員一定軀體健康，并經專業(yè)培訓考試合格，獲得特別工種操作證后，方可獨立操作。6、在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備應采納相應的安全舉措操作人員一定配合合用的安全防備用品。7、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，一定聽從安全的要求。十一、傷亡事故報告、檢查、辦理統(tǒng)計制度1、發(fā)生工傷事故，一定嚴格執(zhí)行“四別放過”的原則，即事故原由剖析別清別放過，事故責任者沒有獲得辦理和領導、民眾沒有遇到教育別放過，沒有整頓防備舉措和隱患沒有除去別放過。2、發(fā)生小傷事故，工地要組織人員按四別放過辦理整頓，并于當天上報分公司。3、發(fā)生重傷事故工地，應立刻組織救護，并立刻上報分公司，愛惜好現(xiàn)場，施工隊組人員檢查，上報分公司，分公司在12小時內上報總公司。4、發(fā)生重要作傷亡事故和重要設備事故，工地應立刻組織救護，并立刻上報分公司，并愛護好現(xiàn)場。分公司立刻上報主管機關，勞動局、檢察院、總工會等上司組織等待辦理，必需時召開事故現(xiàn)場會。5、各樣事故均一定填寫傷亡事故記錄表，重要事故一定在20天內寫出詳盡的檢查報告并上報。6、對事故責任者依據(jù)責任輕重損失大小，認識態(tài)度提出辦理建議。7、對因工負傷的員工和死者的家眷要和藹關懷，給予慰咨詢，按國家相關規(guī)定做好善后處理工作。8、工傷事故發(fā)生后應做好工傷事故檔案資料保存工作。9、對事故要分明責任，嚴肅辦理。十二、安全生產資料（檔案）治理制度1、成立安全生產資料檔案室，指定專人負責治理。2、項目經理部安排一或兩人（資料員、安全員）負責記錄、整理、采集安全生產資料，建立檔案。3、分公司經理、項目經理要常常檢查認識指導資料整理建檔工作。十三、勞動愛惜治理制度1、分公司依據(jù)承建項目的施工事情，安排適當?shù)目铑~購買勞動愛惜用品。保證安全生產、文明施工之需要。2、推行施工現(xiàn)場勞動愛惜治理每天自檢制度。每天由項目經理、施工員、安全員進行全面自檢，凡違犯施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求實時指出并整頓。由施工員在當天的施工日記上做出自檢記錄。3、分公司按期自檢。每個月由分公司主管安全工作的負責人帶隊，到施工現(xiàn)場檢查，對于別切合勞保要求的采納“三定”原則（定人、按期、定舉措）予以整頓，降實后實時做好復檢復查工作。十四、消防治理制度1、成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防治理小組，其余成員若干人。2、現(xiàn)場要有顯然的防火宣傳標記，每個月對員工進行一次防火教育，按期組織防火檢查，成立防火工作檔案。3、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除鄰近易燃物，裝備看火人員和滅火器具。用火證當天有效。動火地方變換，要從頭辦理用火證手續(xù)。4、使用電氣設備和易燃、易爆物件，一定嚴格防火舉措，指定防火負責人，裝備滅火器械，保證施工安全。5、因施工需要搭設臨時建筑，應切合防盜、防火要求，別得使用易燃資料。6、施工資料的寄存、保存、應切合防火安全要求，庫房應用非燃資料支搭。易燃易爆物件，應專庫儲藏，分類獨自寄存，保持通風、用火切合防火規(guī)定。別準在工程內、庫房內分配油漆、稀料。7、工程內別準作為庫房使用，別準寄存易燃、可燃資料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要依據(jù)工程打算限量進入并采納靠譜的防火舉措。工程內別準住人，特別事情需要住人的，要報經上司機關同意并與建設單位簽署協(xié)議，明確治理責任。8、施工現(xiàn)場禁止抽煙。必需時，設有防火舉措的抽煙室。9、施工現(xiàn)場和日子區(qū)，未經捍衛(wèi)部門同意別得使用電熱器具。10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距別小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距分別小于10m。禁止在工程內使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。11、在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等驚險作業(yè)時，要有詳細防火要求。12、冬天施工保溫資料的寄存與使用，一定采納防火舉措。凡經相關部門確立的要點工程和高層建筑，別得采用可燃保溫資料?！鞍踩a”的規(guī)定序號項目內容1健全和完美各種安全治理臺賬，增強安全治理軟件資料工作包含：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特別作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故辦理、施工現(xiàn)場與安全標記、外包制與外包工治理、相關合同和協(xié)議2“三寶”使用和“四口”臨邊防備設備一定達標包含；安全帽、安全和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防備和露臺、樓層、屋面的臨邊防備3足手架設備達到檢查標準并有查收使用手續(xù)包含外足手架、爬架、掛足手、挑排足手、吊足手等，每周檢查一次，實時整頓，管理隱患施工臨時用電治理達標推行三相五線制，設專業(yè)人員治理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等一定達到規(guī)范標準井字架及龍門架查收合格并掛牌使用查收要求安全裝置敏捷、靠譜，保險標牌信號醒目，架體牢固，井架安全防備、卷揚機、吊索繩卡等切合規(guī)范大型施工機械達標和安全使用塔吊、各種吊機一定達到市頒標準，經查收合格掛牌后方可使用；其駕駛員、指揮員持證上崗，每天有動作記錄；塔吊的三保險、五限位齊備、敏捷可靠，其余各項切合規(guī)定中小型機械完滿和安全使用保持完滿狀態(tài)，傳動和刀口防備和接零接地達標，操作人員按其使用要求擁有效證上崗8實行有力的安全監(jiān)控有詳細的安全防備實行打算，實行樓層安全監(jiān)控的詳細做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場全部人員一定佩帶胸卡四、文明施工治理及文明施工舉措一、對現(xiàn)場場容治理方面的要求：1、成立文明施工治理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長及后勤、捍衛(wèi)責任人均為成員。2、工地重要進出口要設置樸實規(guī)整的大門，門旁一定建立顯然的標牌，注明工程名稱，施工單位和工程負責人姓名等內容。3、成立文明施工責任制，區(qū)分地區(qū)，明確治理負責人，推行掛牌制，做到現(xiàn)場潔凈齊整。4、現(xiàn)場施工臨時水電要有專人治理，別得有長流水、常明燈。5、施工現(xiàn)場的臨時設備，包含生產、辦公、日子用房、庫房、料場、臨時上下水管道以及照是明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確立的施工平面圖部署、搭設或敷設齊整。7、工地各進出口設有捍衛(wèi)室，增強對人員的進出治理。進入現(xiàn)場施工的人員穿一致服飾及佩帶公司一致制作的個人身份標卡。標卡上有個人照片、姓名、職務等。8、工人操作地方和身旁一定潔凈齊整，做到活完足下清，工完結所清，丟灑在樓梯、樓板上的沙漿混凝土要實時除去，降地灰要回收過篩使用。9、沙漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到別灑、別漏、別剩，使用地方盛放沙漿、混凝土一定有容器或墊板，若有灑、漏要實時清理。10、要有嚴格的成品愛惜舉措，禁止破壞污染成品，堵塞管道。建筑物內清理的垃圾渣土要實時集中外運，禁止從門窗口向外投擲。在樓梯踏步、休息平臺、露臺等懸挑構造上別得堆放垃圾和雜物。禁止隨處大小便。11、施工現(xiàn)場別準亂堆垃圾及余物，應在適合地方設置臨時堆放點，并按期外運。清運渣土垃圾及流體物件，要采納掩蓋防漏舉措，運送途中別得遺撒。12、實行關閉式治理，依據(jù)工程性質和所在地域的別同事情，采納適合的圍護和遮擋舉措，并保持外觀整齊。13、針對施工現(xiàn)場事情設置宣傳口號和黑板報，并合時改換內容。14、施工道路通暢，場所