米蘭陽光花園C號樓等道路維修施工方案

頁目錄綜合說明2施工現(xiàn)場平面布布布置圖2勞動力計劃和材材材料投入入計劃劃及其保保證措措施5主要施工機械、設設備投入計劃劃9項目主要施工管管管理人員員情況況110施工進度計劃和和和各階段段季度度保證措措施111維修施工方案133維修質量保證措措措施144地下管線、地上上上設施、周周圍圍建筑物物保護護措施15采用的新技術、新新工藝、專利利技術155各工序的協(xié)調措措措施166雨季施工措施166施工安全保證措措措施177現(xiàn)場文明施工措措措施188施工現(xiàn)場環(huán)境保保保護措施220工程交驗后服務務務、保修修措施施222工程資料管理措措措施222第一章綜合合合說明工程名稱：米蘭蘭蘭陽光花花園CC號樓等道道路路維修工工程建設地點：天津津津市津南南區(qū)咸咸水沽建建國大大街建設規(guī)模：約777500平方方米項目概況：水泥泥泥花磚鋪鋪設質量標準：達到到到國家施施工驗驗收規(guī)范范合格格標準開工日期：200016年3月月15日竣工日期：200016年5月月15日總工期：60天天天（日歷歷日）第二章施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置置一、施工現(xiàn)場平平平面布置置原則則1、要滿足施工工工需要，方方便便施工管管理，確確保施工工質量量、安全全、進進度和環(huán)環(huán)保的的要求。2、在允許的施施施工用地范范圍圍內布置置，避避免擴大大用地地范圍，合合理理安排施施工程程序，分分期進進行施工工場地地的規(guī)劃劃，將將對交通通及周周圍環(huán)境境影響響程度降降至最最小、將將現(xiàn)有有場地的的作用用發(fā)揮到到最大大化。3、處理好交通通通線路與臨臨時時道路的的關系系，保證證該地地區(qū)交通通運行行通暢，避避免免擁擠和和堵車車現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。4、做好施工廢廢廢水凈化、排排放措施，防防塵、防噪措措施，創(chuàng)建文文明工地，作作為美化和宣宣傳天津市的的窗口，為天天津市的建設設添光彩。5、場地布置遵遵遵循“三防”原原則，消消除不不安定因因素，防防火、防防水、防防盜設施施齊全全且布置置合理理。二、主要臨時工工工程安排排1、施工用水：：：根據對現(xiàn)現(xiàn)場場情況的的了解解，采用用飲用用水或現(xiàn)現(xiàn)有河河渠內的的水，經經化驗合合格后后方可使使用。2、施工用電：：：接當地電電網網并從適適當位位置以等等高壓壓進入項項目部部，安裝1000KVVA變變壓器1臺，建建立工地地變電電室。在在此基基礎上準準備22臺10KWW發(fā)電機備備用用，滿足足自發(fā)發(fā)電需求求。3、施工道路：：：施工中充充分分利用既既有道道路作為為進場場運輸的的主要要道路。根根據據現(xiàn)場勘勘察情情況、業(yè)業(yè)主要要求及本本工程程實際施施工需需要，如如需要要施做臨臨時便便道，擬擬修建建便道寬5..5m，并施施做20cmm的8%灰土土+20ccmm的5%灰土土+10ccmm石屑封層層。4、拌和站：本本本標段所需需瀝瀝青砼及及水泥泥砼采取取采購購成品料料方式式，基層層粒料料采取拌拌和站站集中廠廠拌方方式。5、臨時通訊：：：項目經理理部部、施工工隊駐駐地均安安設寬寬帶設備備、程程控電話話和傳傳真機，項項目目經理、施施工工指揮員員和主主要業(yè)務務主管管人員均均配手手機，測測量人人員配無無線對對講機聯(lián)聯(lián)絡。6、生產生活用用用房：項目目部部采用搭搭設彩彩鋼板房房，建建立標準準化辦辦公和生生活營營地。項項目部部占地10000m2，圍圍墻采用用高2250ccm藍藍色瓦楞楞板。項項目部院院內的的空地植植草種種花，加加強駐駐地文明明景觀觀建設。生活用房設置主主主要包括括食堂堂、宿舍舍、會會議室、活活動動室、醫(yī)醫(yī)務室室、澡堂堂及廁廁所等；；辦公公用房設設經理理室、總總工室室、財務務室、工工程部、質質檢檢部、合合同部部、安技技部、檔檔案室、會會議議室等。各施工隊伍駐地地地設置標標準化化宿舍、食食堂堂，并加加強場場地綠化化。7、環(huán)境保護和和和文明施工工設設施及安安全設設施：為保護施工區(qū)域域域周邊環(huán)環(huán)境，保保證文明明施工工，施工工區(qū)域域懸掛施施工銘銘牌、宣宣傳標標語；施施工人人員統(tǒng)一一著裝裝。生活活區(qū)設設沖洗間間、自自動沖水水廁所所、化糞糞池、娛娛樂室等等設施施。為保證安全生產產產，現(xiàn)場場道路路兩側設設置必必要的反反光桿桿，基坑坑、旋旋臂機械械周圍圍設圍護護障，高高處施工工的護護欄、安安全網網、警示示牌齊齊備，倉倉庫、油油庫、機機械停停放場、生生活活區(qū)按相相關規(guī)規(guī)范配置置干粉粉滅火器器或消消防栓等等滅火火設施。8、根據當地的的的交通、用用水水、用電電等條條件，爭爭取經經濟、高高效的的施工布布置。項項目部辦辦公場場所、職職工生生活區(qū)及及主要要生產設設施均均設在交交通便便利位置置。施施工隊房房屋使使用活動動板房房，以節(jié)節(jié)約用用地。預預制場場、材料料加工工場、機機械停停放場靠靠近施施工道路路，并并盡量靠靠近各各自的主主要施施工區(qū)域域，以以減少搬搬運、吊吊裝、轉轉場時時的損耗耗，達達到高效效的目目的。三、施工場地平平平面布置置圖見附表四項目經經經理部布布置圖圖職工生活區(qū)平面面面布置圖圖第三章勞動動動力計劃劃和材材料投入入計劃劃保證措措施一、施工組織機機機構根據工程特點和和和工期要要求，我我公司中中標后后，立即即組建建項目經經理部部，組織織機構構形式見見項目目經理部部施工工組織框框圖。本工程實行項目目目經理負負責制制，項目目經理理為本工工程總總負責人人，全全權代表表我公公司負責責該項項工程項項目的的施工任任務，履履行合同同條款款的權利利和義義務，并并在公公司的大大力支支持下，采采取取有效的的措施施使項目目管理理從組織織上、思思想上、技技術術上、安安全生生產上和和經濟濟上都得得到保保證，全全面控控制工程程技術術、質量量、進進度、安安全及及成本。總工程師負責項項項目的技技術管管理、施施工管管理及質質量控控制，嚴嚴把施施工質量量關，總總工程師師對項項目經理理負責責，并協(xié)協(xié)助項項目經理理抓好好工程技技術、質質量、進進度、安安全及成成本的的有效控控制。二、施工隊伍安安安排、勞勞力組組織項目經理部施工工工組織框框圖項目經理項目經理項目副經理兼安全經理項目總工項目副經理兼安全經理項目總工合同部物資部質控部安技部測量隊協(xié)調辦工程部試驗室機械部綜合辦公室財務部合同部物資部質控部安技部測量隊協(xié)調辦工程部試驗室機械部綜合辦公室財務部1、項目經理：：主主持項目經經經理部工工作，全全面負責責工程程的組織織協(xié)調調、各項質質量量活動的的正常常開展，確確保保安全生生產和和質量達達標，滿滿足建設設單位位的要求求等各各方面工工作。直接接負責工程程的組織指指揮。2、項目副經理理：：負責具體體體生產施施工工工作兼任項項目目安全經經理。負責工程程的的生產指指揮及及施工過過程中中的文明明及安安全施工工管理理工作。協(xié)助項目目經經理適時時安排排施工進進度計計劃，全全面組組織實施施，并并根據工工程進進度，對對施工工進行動動態(tài)管管理。3、總工程師：：負負責項目的的的技術管管理、施施工質量量及材材料控制，嚴嚴把施工工質量量關，總總工程程師對項項目經經理負責責，并并協(xié)助項項目經經理抓好好工程程技術、質質量量、進度度、安安全及成成本的的有效控控制。負負責質量量控制制部、試試驗室室日常工工作。4、工程部：負負責責工程技術術術管理工工作，制制定施工工方案案，安排排施工工進度計計劃，控控制工程程進展展情況，組組織織工程技技術人人員進行行技術術學習、培培訓訓；下屬屬測量量隊及時時準確確地進行行各工工程項目目的測測量放樣樣工作作。5、合同部：負負責責生產計劃劃劃編制及及計量量支付工工作，定定期填報報工程程進度報報表、經經營報表表及計計量支付付報表表。合同同談判判及簽訂訂等工工作。6、質控部：負負責責工程質量量量檢驗工工作，參參與分部部分項項工程技技術復復核，隱隱蔽工工程驗收收，做做好分部部分項項工作的的質量量評定；；督促促檢查進進場的的材料、半半成成品、購購配件件是否符符合質質量要求求，不不合格的的不準準使用；；做好好施工過過程中中跟蹤檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)質質量缺缺陷及時時報告告項目技技術負負責人（施施工工員），并并出出具“不合格格通知單”，限限期整改改及時時復查；；參加加分項工工程質質量檢查查并核核定質量量等級級；負責責統(tǒng)計計和通報報質量量情況鑒鑒定質質量月報報，上上報主管管部門門；組織織參與與施工過過程中中的供需需交接接檢，并并對交交方質量量進行行仲裁，填填寫寫工序交交接檢檢查和結結論意意見；參參加質質量事故故的調調查，協(xié)協(xié)助項項目經理理部領領導開好好質量量分析會會，協(xié)協(xié)助技術術負責責人制訂訂糾正正措施。監(jiān)監(jiān)督督糾正措措施的的實施，符符合合要求后后進行行重新檢檢驗7、試驗室：1）負責項目所所所有試驗工工作作，包括括各種種原材料料試驗驗、混凝凝土、砂砂漿、穩(wěn)穩(wěn)定粒粒料或其其他混混合料的的配合合比試驗驗、強強度試驗驗以及及各種質質量檢檢測試驗驗，作作出試驗驗報告告。負責責現(xiàn)場場的有關關試驗驗檢測。2）臨時設施安安安排臨時供水、用電電電可就近近接出出,供水用用DN500鍍鍍鋅管引引接,,臨時用電電接就近近電源源，并配配備555KW柴油油發(fā)電機機１臺臺，配備5噸噸拉水車車兩臺臺以備停停電、停停水用。3）勞動力配備備備計劃根據圖紙設計情情情況及工工程特特點、工工期要要求，配配備以以下管理理人員員及勞動動力：：技術、管管理理人員20人人；普工1550人；管理理人員及及勞動動力總人人數1170人，詳詳見《附附表66勞動力組組織織均衡表表》。4）勞動力保證證證措施8、物機部：負負責施施工機械械的調動動、維維修與保保養(yǎng)等等相關工工作。進進行工程程材料料的組織織、采采購及自自加工工材料的的生產產組織工工作。9、財務部：協(xié)協(xié)助助項目經理理理作好財財務用用款計劃劃，負負責合同同段財財務管理理工作作，重點點做好好專款專專用管管理，作作好各各種發(fā)生生款項項的結算算工作作；定期期填報報財務報報表，進進行成本本核算算以及最最后的的工程決決算。10、安全部：：負責責安全管管理及安安全保保衛(wèi)工作（防防防火、防防盜、交交通安全全、施施工安全全等）工工作，協(xié)協(xié)調地地方關系系。安安全防護護用品品的準備備主要安全防護用用用品需用用量計計劃詳如如表：：序號名稱規(guī)格單位數量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器個55水鞋雙256防護衣套157安全標志牌個208消防栓Φ50個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個1011、辦公室：：負責責合同段段辦公文文件的的收發(fā)，行行政政、后勤勤保障障，現(xiàn)場場文明明施工工工作及及搞好職職工宣宣傳工作作和后后勤工作作。三、勞動力計劃劃劃我單位一旦接到到到中標通通知書書，立即即進行行人員、設設備備的動員員調遣遣工作，3天天內派項項目經經理部主主要負負責人、管管理理人員、技技術術人員進進駐工工地，與與業(yè)主主和監(jiān)理理辦理理接洽的的同時時，詳細細勘察察了解施施工沿沿線情況況盡快快安排落落實施施工營地地，著著手水、電電、路路三通的的準備備工作，開開始始料場、項項目目部等臨臨建設設施的修修建工工作。按照施工方案中中中工序的的先后后，組織織相應應的機械械設備備進入工工地。做做到“三通一一平”，同時時路基施施工設設備、測測量試試驗設備備、碾碾壓設備備等進進場。原原材料料試驗與與施工工機械、人人員員進場同同步進進行。設備、人員動員員員周期為7天天，其中中主要要工程機機械和和人員動動員周周期控制制在55天之內。其其其他設備備及相相應人員員隨工工程進度度和工工作場面面的展展開陸續(xù)續(xù)進場場。序號準備項目內容時間（天）責任部門1建立施工組織機機機成立項目經理部部部、明確確崗位位責任1公司2熟悉、審查施工工工圖熟悉、審查施工工工圖紙，了了解解設計目目的，設設計專圖圖1項目經理部、設設設計部3編寫施工圖預算算算計算工程量及取取取費0.5計財部4編寫施工組織設設設確定施工方案和和和技術措措施1施工技術部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置置置水、電電及臨臨時設施施，材材料堆場場1項目經理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立立立平面定定位控控制網1項目經理部8主要機具進場機械設備進場到到到位0.5項目經理部9主要材料進場急用材料進場0.5項目經理部11進度計劃交底總進度安排及明明明確各部部門的的任務和和期限限0.5項目經理部12質量安全交底明確質量等級特特特殊要求求，加加強安全全勞動動保護0.5項目經理部第四章、主要施施施工機械械、設設備投入入計劃劃序號機械或設備名稱稱稱規(guī)格型號數量國別產地制造年份生產能力新舊程度（10000%）1挖掘機PC2204日本2004年1.0m395%2平地機PY180C1天津2006年185HP94%3輪胎壓路機YZ182山東2006年激振力328KKKN96%4發(fā)電機組2天津2006年120kw97%5穩(wěn)定土攤鋪機ABG4232德國2001年13m94%6裝載機ZL504柳州2003年3.0m396%7推土機TY2203天津2003年97%8光輪壓路機3Y18/21114山東2004年18-21T96%9自卸汽車10山東2005年15T97%10灑水車SZQ513GGGSS2北京2000年95%11穩(wěn)定土拌合機WCB4003泉州2001年95%12吊車QY50K52徐州2005年50T94%13吊車QY202日本2007年20T96%第五章、主要項項項目管理理人員員情況項目經理項目經理項目副經理兼安全經理項目總工項目副經理兼安全經理項目總工合同部物資部質控部安技部測量隊協(xié)調辦工程部試驗室機械部綜合辦公室財務部合同部物資部質控部安技部測量隊協(xié)調辦工程部試驗室機械部綜合辦公室財務部第六章施工工工進度計劃劃和和各階段段進度度保證措措施第一節(jié)施工進度度度計劃本工程施工項目目目包括路路基土土方、灰土土墊墊層、檢檢查井井接高、鋪鋪設設水泥花花磚等等。由于可可能能受雨季季的影影響，有有效工工期縮短短。所所以，本本工程程擬投入入足夠夠的施工工設備備和人員員，采采用平行行作業(yè)業(yè)施工法法進行行施工，搶搶抓抓有利施施工時時間。但但各分分項工程程基于于不同的的季節(jié)節(jié)和時間間，側側重點有有所不不同，本本工程程大致分分四個個階段進進行：：第一階段為施工工工前期階階段。主主要是進進行施施工準備備工作作，進行行人員員、機械械組織織、進場場、施施工駐地地建設設，計劃實施施時時間為5天，即2016年333月15日至20016年3月20日；第二階拆除花磚磚磚20166、3、200～20166、3、311；路基淺層處理200166、3、311～20166、4、155；鋪設花磚201116、4、116～20116、5、112；清理現(xiàn)場201116、5、112～20116、5、115；一、工期目標與與與承諾1、工期目標本工程將按照建建建設方要要求的的工期，合合理理組織施施工，保保證按照照建設設方規(guī)定定的竣竣工日期期按時時完工。2、工期承諾如果本標段因投投投標人原原因不不能按期期完成成，本投投標人人愿向業(yè)業(yè)主支支付合同同價22萬/天的拖拖期損失失償金金，拖期期償金金的最高高額可可達合同同金額額的10%。二、保證工期措措措施保證合同工期是是是發(fā)揮投投資效效益、降降低工工程成本本的有有效途徑徑，也也是業(yè)主主與施施工企業(yè)業(yè)的共共同目標標。在在本項目目中，本本承包人人將一一如既往往，嚴嚴格遵守守合同同工期。為為此此在施工工組織織設計中中，充充分考慮慮了工工期的重重要性性，確定定了保保證工期期的關關鍵線路路，充充分制定定了生生產要素素的配配置和工工序安安排方案案。在在實施過過程中中，我們們將積積極組織織，動動態(tài)管理理，確確保計劃劃進度度目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。為確保證工期目目目標的實實現(xiàn)，特特制定以以下措措施：（一）從組織管管管理上保保證工工期1、本工程實行行項項目法施工工工，根據據本項項工程分分項的的特點，我我單單位將組組織充充足精干干人員員，調集集精良良設備于于本工工程項目目之中中，并成成立由由主管生生產的的負責人人為總總調度，由由施施工經驗驗豐富富的人員員擔任任生產指指揮的的調度員員，加加強施工工現(xiàn)場場的協(xié)調調和指指導。由由各作作業(yè)隊主主管生生產的負負責人人任調度度員，以以各施工工隊為為生產實實施單單位，形形成一一個從上上而下下的主管管施工工進度的的組織織體系。2、建設以項目目經經理為核心心的的責、權權、利利體系，定定崗崗、定人人、授授權，各各負其其責。3、各施工隊堅堅持持每天一次次次的生產產布置置會，做做到當當天的問問題不不留到下下一天天，并讓讓每個個生產者者清楚楚明天的的工作作，及時時安排排布置。4、項目經理每每周周定期召開開開一次由由各生生產隊負負責人人參加的的生產產調度會會，及及時協(xié)調調各隊隊伍之間間的生生產關系系，合合理調配配機械械設備、物物資資和人力力，及及時解決決施工工生產中中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并并積極參參與協(xié)協(xié)調好工工程施施工外部部的關關系。5、每月召開由由項項目經理或或或主管生生產的的負責人人主持持的生產產調度度會，總總結上上個月的的施工工進度情情況，安安排下個個月的的施工生生產工工作。及及時解解決工程程施工工內部矛矛盾，及及時協(xié)調調各隊隊伍之間間的生生產關系系，對對施工機機械設設備、生生產物物資和勞勞動力力安排計計劃；；并對資資金進進行合理理分配配，保證證施工工進度的的落實實和完成成。6、建立嚴格的的《工工程施工工日志》制制度度，每日日詳細細記錄工工程進進度、質質量、工工程洽商商等問問題，以以及施施工過程程中必必須記錄錄有關關問題。7、各級領導必必須須“干一觀觀二計劃劃三”，提提前為下下道工工序的施施工，做做好人力力、物物力和機機械設設備的準準備，確確保工程程一環(huán)環(huán)扣一環(huán)環(huán)地進進行。對對于影影響工程程總進進度的關關鍵項項目、關關鍵工工序，主主要領領導者和和有關關管理人人員必必須跟班班作業(yè)業(yè)，必要要時組組織有效效力量量，加班班加點點突破難難關，以以確保工工程總總進度計計劃的的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴嚴明明的經濟責責責任制，每每周周進行一一次總總結，對對提前前完成任任務的的相關性性責任任人進行行獎勵勵；未能能按時時完成任任務的的按拖延延的天天數進行行罰款款，誰拖拖延誰誰受罰。多多次次完成任任務不不力者調調離崗崗位，同同時廣廣泛開展“勞勞動競賽”、“流流動紅旗旗評比比”等活動，激激激發(fā)廣大大職工工的工作作熱情情和創(chuàng)造造性，提提高勞動動效率率，確保保工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。（二）從計劃安安安排上保保證工工期1、在工程開工工前前，就嚴格格格按照《工工程程施工承承包合合同》的的總工工期要求求，提提出工程程總進進度計劃劃，并并對其科科學性性和合理理性，以以及能否否滿足足合同工工期的的要求等等問題題，進行行認真真審查。2、在工程施工工總總進度計劃劃劃的控制制下，堅堅持逐周周、逐逐月編制制出具具體施工工計劃劃和工作作安排排。3、制定周密詳詳細細的施工計計計劃，抓抓住關關鍵工序序，對對影響到到總工工期的工工序和和作業(yè)給給予人人力和物物力的的充分保保證，確確?？傔M進度計計劃的順順利完完成。第七章維修修修施工方方案第一節(jié)路基基基工程施施工一、施工放線1、路基開工前前前應全面復復合合規(guī)劃中中線和和設計中中心線線，并固固定路路線主要要控制制樁、有有關水水準點及及規(guī)劃劃樁位，并并按按設計線線位進進行放線線。2、施工前與業(yè)業(yè)業(yè)主及有關關部部門聯(lián)系系并了了解現(xiàn)狀狀地下下各種管管線及及障礙物物的規(guī)規(guī)格、位位置等等并予以以現(xiàn)場場刨驗，必必要要時請管管線產產權部門門現(xiàn)場場監(jiān)護，以以免免損壞管管線，確確保施工工安全全。二、路基工程施施施工1、施工工工工藝流流程：：測量放放線→→拆除水泥泥花花磚→軟基處處理→8%戧戧灰處理→碾碾壓→檢驗→→整平碾壓壓→→自檢合格格→→監(jiān)理檢驗驗→→分層填筑筑88%石灰土→→整平碾壓壓→→自檢合格格→→監(jiān)理檢驗驗→→路基填筑筑完完畢2、8%戧灰施施工工（1）施施工流程：：施工準備備→施工放樣→基底整平→打方格線線、卸灰→鋪設石灰→挖掘機拌拌和灰土→檢測含灰灰量、含水水量→整平、碾碾壓→自檢合格→監(jiān)理抽檢檢合格→灰土養(yǎng)護（2）施工方法法：：施工時首先計算算算出每車車石灰灰重量，布布設設方格線線，確確保每車車石灰灰卸到一一個方方格內，然然后后采用人人工配配合機械械的方方法進行行石灰灰攤鋪。石石灰灰鋪筑完完畢后后，應用用挖掘掘機進行行原地地拌和，拌拌和和深度控控制在在20cmm左左右并且且在拌拌和中安安排專專人進行行刨驗驗以防拌拌和不不均勻。石石灰灰土拌和和完畢畢經自檢檢合格格后，通通知監(jiān)監(jiān)理取樣樣檢測測含灰量量及含含水量，得得到到監(jiān)理確確認含含灰量含含水量量合格后后，進進行灰土土粗平平施工。在在寬寬度、厚厚度、高程程滿足設計計要求的前前提下進行行壓實施工工。壓實完完成后，測測量人員、試試驗人員要要進行高程程及壓實度度檢測，如如果壓實度度達不到設設計要求，應應及時復壓壓，直至壓壓實度達到到設計要求求為止。3、分層填筑、壓壓實嚴格按規(guī)范規(guī)定定定控制填填料，不不同種類類填料料，按照照規(guī)定定厚度，分分類類、水平平分層層進行填填筑，每層層不混填、不不混雜。同同一區(qū)段采采用同類填填料，以利利施工和質質量控制。不不同層次填填筑，使用用另種填料料時，則遵遵循有利于于層間土質質滲透、反反濾、排水水的原則，并并且每種填填料層總厚厚度大于0.5m。花磚安裝要平整整整，無翹翹曲，石石灰砂漿漿要保保證配比比及厚厚度。盲道磚鋪設時要要要求方正正顏色色一致，棱棱角角齊全，頂頂面面均勻細細膩，且且盲道中中無障障礙物影影響。勾縫用7.5###水泥砂漿漿配配比要準準確，勾勾縫做到到砂漿漿飽滿，表表面面無毛刺刺。第八章維修質量量量保證措措施1、設計交底工工工作：由項目總工組織織織技術、質質量量、經營營、測測量等管管理人人員認真真研究究施工圖圖紙及及有關技技術文文件，選選擇恰恰當時間間與設設計單位位、建建設單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位進行行設計交交底，提提早解決決工程程問題以以利后后面工程程的順順利進行行，交交底過程程認真真做好記記錄。2、人員、機械械械、材料進進場場工作：：通過現(xiàn)場勘察，建建立項目經經理部、職職工生活點點、機械存存放點、工工地臨時試試驗室及材材料場，具具體位置詳詳見平面示示意圖。位位置確定后后根據工程程計劃組織織人員、機機械、材料料進場，工工地試驗設設備陸續(xù)到到位。在經經理部辦公公室中做好好墻面宣傳傳工作，及及工程平面面圖、橫斷斷面圖、縱縱斷面圖、結結構圖、組組織管理系系統(tǒng)、質量量保證系統(tǒng)統(tǒng)、質量保保證措施、安安全生產措措施、文明明施工措施施、工期計計劃安排及及天氣記錄錄按照合理理布局上墻墻。第九章、地下管管管線、地地上設設施、周周圍建建筑物保保護措措施（1）管道、道道路路施工過程程程中，視視地質質情況采采取不不同的支支撐措措施。（2）溝槽開挖挖過過程中及成成成槽后，槽槽頂頂應避免免出現(xiàn)現(xiàn)震動荷荷載，成成槽后應應盡快快完成鋪鋪設基基礎和管管道等等工作，避避免免長時間間晾槽槽。（3）各種線路路在在施工前要要要認真進進行調調查，人人工刨刨試，詳詳細做做好記錄錄。（4）根據施工工中中的機械種種種類，對對各種種管線采采取不不同的加加高、加加固等措措施。（5）施工現(xiàn)場場設設專職安全全全員，在在施工工機械通通過、施施工之處處現(xiàn)場場指揮，防防止止機械（尤尤其其是汽車車、挖挖掘機）掛掛斷斷各種線線路。（6）準確掌握握天天氣情況，在在雨天、風天天到來之前對對各種線路進進行拉網式調調查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時處理，避免免事故的發(fā)生生。（7）構筑物再再回回填時選取取取適當的的機型型，防止止機型型采用不不正確確而傷害害構筑筑物。第十章采采采用的新新技術術、新工工藝、專專利技術術的應應用本工程將投入大大大批進口口新設設備，主主要有有：BW2202AAHDD壓路機、CCCP30壓路路機等。推行全面質量管管管理，開開展群群眾性的QCC小組活動動，在在施工中中制定定全面質質量管管理、工工作規(guī)規(guī)劃，超超前探探索和解解決施施工中的的疑難難問題，消消除除質量通通病。運用現(xiàn)代化技術術術設備。工工程程實施中中，將將運用高高精度度的儀器器，采采用先進進的檢檢測手段段，控控制施工工的每每個環(huán)節(jié)節(jié)。本本工程擬擬采用用電腦全全站儀儀等檢測測工具具。認真貫徹ISOOO90001系系列標準準，建建立完善善的技技術管理理體系系按照實施性施工工工組織設設計確確定的施施工程程序，精精心組組織流水水線平平行作業(yè)業(yè)，控控制每道道工序序，狠抓抓工序序銜接，在在全全員中認認真貫貫徹ISO99001系列列標準，實實行行施工技技術、測測量、試試驗、計計量技術術資料料全過程程的標標準化管管理，做到到技技術標準準、質質量標準準、管管理標準準相統(tǒng)統(tǒng)一。妥善保管好有關關關工程進進度、質質量檢驗驗、隱隱蔽工程程、試試驗報告告、障障礙物拆拆除以以及所有有影響響本工程程的原原始記錄錄和照照片。按照監(jiān)理工程師師師和業(yè)主主的技技術要求求，利利用人才才優(yōu)勢勢，發(fā)揮揮技術術專長，實實行行規(guī)范化化、程程度化、標標準準化施工工作業(yè)業(yè)，在現(xiàn)現(xiàn)場樹樹立典型型示范范作業(yè)面面。第十一章各工工工序協(xié)調調措施施一、加強與業(yè)主主主之間的的合作作，充分分理解解業(yè)主對對工程程進度、工工程程質量方方面的的具體要要求，做做到使業(yè)業(yè)主滿滿意。二、加強與設計計計單位的的聯(lián)系系與溝通通工作作，充分分理解解設計單單位的的設計意意圖和和設計變變更，尤尤其在施施工方方案選擇擇上，充充分尊重重設計計單位意意見，做到到優(yōu)秀設計計優(yōu)質施工工。三、加強與監(jiān)理理理工程師師的合合作，尊尊重支支持監(jiān)理理工程程師的工工作，為為監(jiān)理工工程師師正確履履行其其職責提提供有有利條件件，共共同做好好工期期、質量量、投投資控制制。四、服從業(yè)主的的的安排，配配合合業(yè)主做做好相相關標段段協(xié)調調工作。和和設設計、監(jiān)監(jiān)理等等其他單單位團團結一致致，在在業(yè)主的的統(tǒng)一一指揮下下保證證按期圓圓滿地地完成本本標的的工程建建設。五、加強與地方方方政府及及當地地有關部部門之之間的合合作，與與當地有有關部部門組織織社會會治安聯(lián)聯(lián)防，共同同維護好施施工期工區(qū)區(qū)附近的社社會治安，為為優(yōu)質、安安全、快速速、經濟地地完成本標標所屬工程程創(chuàng)造有利利的施工環(huán)環(huán)境。六、加強與其他他他施工單單位之之間的協(xié)協(xié)調，保保證工程程施工工順利進進行。第十二章、雨雨季施工工措施施1、雨季施工前前前首先做好好防防洪排水水工作作，如截截、排排水溝的的位置置、洼地地流水水、集水水帶排排引、匯匯水坑坑、集水水井的的挖設、抽抽水水機的配配備、機機械停放放位置置、材料料的堆堆放等一一定做做、做實實。尤尤其是水水泥，一一定放入入水泥泥庫或棚棚內，嚴嚴防受潮潮、水水浸而變變質報報廢。2、對選擇的雨雨雨季施工地地段段和項目目進行行詳細的的現(xiàn)場場調查研研究，據據實編制制實施施性的雨雨季施施工組織織計劃劃。3、檢查住地、庫庫房、車輛輛機具停放放場地、生生產設施是是否都設在在最高洪水水位以上地地點或高地地上。4、修建臨時排排排水設施，保保證雨季作業(yè)業(yè)的場地不被被洪水淹沒并并能及時排除除地面水。5、路基填方：：：（1）雨季施工工適適當縮小工工工作面，當當天天施工當當天交交成活，不不能能當天成成活的的應進行行排壓壓做出橫橫坡，使使排水暢暢通以以免積水水。（2）作好便道道維維護加固，保保障暢通。（3）雨季基槽槽開開挖時注意意意坑壁的的穩(wěn)定定，采取取適當當的支撐撐，并并做好排排水。機機具開挖挖至離離基底標標高220cm以上上時停止止，改改為人工工開挖挖，并盡盡快施施做基礎礎。（4）混凝土施施工工注意水泥泥泥氈蓋勿勿受潮潮，并視視砂、石石的含水水量調調整用水水量。（5）注意氣象象預預報，與氣氣氣象單位位保持持必要聯(lián)聯(lián)系，做做好每日日氣象象預報記記錄，以便便正確合理理的安排和和指導施工工。第十三章、施工工工安全保保證措措施“百年大計，質量量第一，工工程建設，安安全為本”，安全施施工始終是是工程項目目管理的頭頭等大事，必必須認真貫貫徹國家的的安全方針針和有關安安全施工的的各項規(guī)定定，加強工工程建設中中安全施工工的領導和和管理，以以保證建設設者的安全全與健康，促促進施工。本本工程的安安全施工管管理，必須須遵守國家家最新頒布布的《建設設工程安全全生產管理理條例》，確確實地做好好安全施工工管理工作作。1、建立健全的的的安全施工工保保證體系系，落落實安全全施工工責任制制（1）本合同工工程程擬建立的的的安全施施工保保證體系系見“安安全施工工保證證體系框框圖”。成立以以項目經理理為組長的的安全施工工領導小組組，全面負負責并領導導本項目的的安全施工工工作。（2）本項目實實行行安全施工工工三級管管理，即即一級管管理由由項目經經理負負責，項項目經經理是施施工項項目安全全管理理第一責責任人人，二級級管理理由項目目部專專職安全全員負負責，三三級管管理由施施工作作業(yè)隊班班組長長負責。（3）按照頒布布的的條例要求求求，落實實各級級管理人人員和和操作人人員的的安全施施工負負責制，全全員員承擔安安全施施工責任任，做做到縱向向到底底，橫向向到邊邊，一環(huán)環(huán)不漏漏，人人人做好好本崗位位的安安全工作作。（4）開工前項項目目經理部組組組織有關關人員員編制實實施性性安全工工組織織設計，對對各各個作業(yè)業(yè)項目目，編制制和實實施專項項安全全措施設設計，確確保施工工安全全。（5）實行逐級級安安全技術交交交底制，由由項項目經理理部組組織有關關人員員進行詳詳細的的安全技技術交交底，凡凡參加加安全技技術交交底的人人員要要履行簽簽字手手續(xù)，并并保存存資料，項項目目部專職職安全全員對安安全技技術措施施的執(zhí)執(zhí)行情況況進行行監(jiān)督檢檢查，并并作好記記錄。（6）加強施工工現(xiàn)現(xiàn)場安全教教教育A．針對本工程程程特點，對對所所有從事事管理理和生產產的人人員，施施工前前進行全全面的的安全教教育，重重點對專專職安安全員、班班組組長、從從事特特殊作業(yè)業(yè)的工工種等進進行培培訓教育育。B．未經安全教教教育的施工工管管理人員員和生生產人員員，不不準上崗崗，未未進行三三級教教育的新新工人人不準上上崗，變變換工種種或采采用新技技術，新工工藝、新設設備、新材材料而沒有有進行培訓訓的人員不不準上崗。C．特殊工種的的的操作人員員的的安全教教育、考考核、復復驗，嚴格格按照《特特種作業(yè)人人員安全技技術考核管管理規(guī)定》考考核合格，獲獲取操作證證方能持證證上崗。對對已取得上上崗證的特特種作業(yè)人人員要進行行登記，按按期復審，并并要設專人人管理。D．通過安全教教教育，增強強職職工安全全意識識，樹立“安安全第一一，預預防為主”的的思想，并并提提高職工工遵守守施工安安全紀紀律的自自覺性性，認真真執(zhí)行行安全檢檢查操操作規(guī)程程，做做到：不不違章章指揮，不不違違章操作作，不不傷害自自己，不不傷害他他人，不不被他人人傷害害，提高高職工工整體安安全防防護意識識和自自我防護護能力力。（7）認真執(zhí)行行安安全檢查制制制度項目經理部要保保保證安全全檢查查制度的的落實實，規(guī)定定定期期檢查日日期、參參加檢查查人員員，項目目經理理部每周周進行行一次，作作業(yè)業(yè)班每人人進行行一次，作作定定期檢查查。視視工程情情況，如如施工準準備前前，施工工危險險性大、采采取取新工藝藝、季季節(jié)性變變化、節(jié)節(jié)假日前前后等等要進行行檢查查，并要要有項項目部領領導值值班。對對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安安全問題題，按按照“三不放放過”的原則則立即制制定整整改措施施，并并指定負負責人人限期進進行整整改，保保證“管管生產必必須管管安全”的原原則落實實。第十四章現(xiàn)現(xiàn)場文明施施施工措施施一、建立施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場文明明領導導小組，見見下下面體系系圖：：參加上級安全會議安全教育和安全交底安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患安全領導小組工程項目部公司安質部參加上級安全會議安全教育和安全交底安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患安全領導小組工程項目部公司安質部編制安全生產措施編制安全生產措施落實安全隱患整改上報安全報表落實安全隱患整改上報安全報表公司主管經理公司主管經理公司主管經理公司主管經理二、項目經理部部部及施工工現(xiàn)場場的一切切工作作皆按照照一整整套既有有工作作制度，合合理理工作，有有序序施工。嚴嚴禁禁違章作作業(yè)、野野蠻施工工。在在項目經經理部部設置工工作牌牌，標明明工程程概況、項項目目名稱、技技術術等級、質質量量標準、安安全全重點和和負責責人。三、施工人員要要要佩帶胸胸卡上上崗，職職工對對工作熱熱情、投投入，對對人尊尊重、禮禮貌；；精神面面貌好好。四、場地規(guī)劃整整整齊，集集料按按規(guī)格隔隔離堆堆放，料料場標標識明確確，保保持施工工場地地清潔衛(wèi)衛(wèi)生。五、加強現(xiàn)場安安安全管理理，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場設設置“六牌一一圖”，即單單位名稱稱牌、工工程概況況牌、警衛(wèi)衛(wèi)制度牌、安安全措施牌牌、安全記記錄牌、安安全質量宣宣傳牌和現(xiàn)現(xiàn)場總平面面圖。施工工用電、生生產用電管管理落實到到人，添置置必要的防防護器材，促促進現(xiàn)場文文明管理。六、加強與當地地地群眾溝溝通，做做到互相相理解解、互相相尊重重，對群群眾提提出的合合理要要求應盡盡快整整改，對對不合合理的要要求要要說服教教育以以免矛盾盾激化化，要教教育職職工不得得擾民民。七、加強與業(yè)主主主和當地地政府府部門的的聯(lián)系系和交流流，共共同搞好好兩個個文明建建設。八、加強綠化，駐駐地房前屋屋后要種植植適當的花花草，美化化環(huán)境。九、健全管理制制制度，把把文明明施工列列入經經濟承包包責任任制中，制制定定隨機檢檢查制制度，并并采取取相應的的獎罰罰制度，嚴嚴格格管理，以以達達到文明明施工工的要求求。第十五章施工工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保保護措施施為了加強工程建建建設的環(huán)環(huán)境保保護工作作，減減少因工工程建建設而導導致的的環(huán)境污污染，切切實做好好防護護