設(shè)備隱患控制管理制度流程

精心整理設(shè)施隱患控制管理制度（試行）一、目的為加強(qiáng)重要設(shè)施隱患的控制管理，實(shí)現(xiàn)隱患的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制、辦理的閉環(huán)管理，同時(shí)根絕設(shè)施長(zhǎng)久帶病運(yùn)行，預(yù)防各樣設(shè)施事故的發(fā)生，以便為我廠安全生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障，特制定此制度，本制度合用所有職工。二、為促使設(shè)施隱患控制管理制度的順利履行，建立以下管理組織組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：管理成員：各區(qū)、科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)點(diǎn)檢員三、管理組織職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)設(shè)施隱患分級(jí)控制的全面工作，對(duì)A、B級(jí)設(shè)施隱患進(jìn)行追蹤組織整改、實(shí)時(shí)上報(bào)、追蹤報(bào)告整改情況和劣化趨勢(shì)；副組長(zhǎng)：輔助組長(zhǎng)安排設(shè)施隱患分級(jí)控制組織工作，制定隱患控制有關(guān)制度和核查細(xì)則，組織專項(xiàng)隱患排查和周期性檢查工作，追蹤C(jī)、D級(jí)隱患上報(bào)、整改和消缺工作；管理成員：負(fù)責(zé)本單位所屬地區(qū)設(shè)施的隱患分級(jí)控制工作，制定詳盡的隱患排查計(jì)劃和整改舉措，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)隱患數(shù)據(jù)，為隱患排查工作供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和狀態(tài)支持；四、設(shè)施隱患的分類依照隱患嚴(yán)重程度、解決難易,事故隱患分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別:類設(shè)施隱患：潛藏危險(xiǎn)性大，控制難度大，易惹起重要設(shè)施事故，一旦惡化必然造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。類設(shè)施隱患：潛藏危險(xiǎn)性較大，較難控制，能惹起一般以上設(shè)施事故，一旦惡化必定立刻停機(jī)緊迫辦理，造成單條生產(chǎn)線停產(chǎn)的隱患或許破壞后可能造成高價(jià)值設(shè)施破壞或許報(bào)廢的隱患。類設(shè)施隱患：潛藏危險(xiǎn)性小，簡(jiǎn)單控制，一旦惡化會(huì)惹起設(shè)施故障，但不會(huì)造成主體生產(chǎn)線直接停產(chǎn)并可以利用定檢定修機(jī)會(huì)辦理的隱患。類設(shè)施隱患：潛藏危險(xiǎn)性很小，隱患已經(jīng)獲得有效控制，或需進(jìn)一步察看劣化趨勢(shì)，隱患劣化后不會(huì)影響主體設(shè)施生產(chǎn)，并具備隨時(shí)辦理的條件。如各樣設(shè)施的非重點(diǎn)性零件異樣。精心整理說(shuō)明：在備用設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)施隱患等級(jí)自動(dòng)提升一級(jí)；設(shè)施隱患獲得有效控制后，等級(jí)相應(yīng)降低。五、隱患檢查控制與辦理1、隱患檢查分為：平時(shí)點(diǎn)巡檢、計(jì)劃?rùn)z修檢查、專項(xiàng)檢查、企業(yè)、廠級(jí)檢查。2、隱患檢查人員在進(jìn)行隱患登記和辦理過(guò)程中，應(yīng)依照隱患級(jí)別，推行分級(jí)管理、逐級(jí)上報(bào)。3、對(duì)檢查出的隱患，要按A、B、C、D級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)登記建檔、實(shí)時(shí)推行監(jiān)控整改并實(shí)時(shí)向上級(jí)報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容主要有：（1）隱患的現(xiàn)狀及可能產(chǎn)生的原因；（2）隱患的危險(xiǎn)程度及難易程度；（3）隱患的初步整改方案；方案的主要內(nèi)容：a.整改內(nèi)容；b.采用的舉措和方法；c.備件的落實(shí)情況；d.負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人，e.時(shí)間和要求，f.安全舉措和標(biāo)準(zhǔn)要求。4、A類隱患必定立刻上報(bào)企業(yè)并通知主管廠長(zhǎng)，由企業(yè)級(jí)控制，主管廠長(zhǎng)按企業(yè)要求組織相關(guān)人員制定方案；5、B類隱患由廠級(jí)控制，由我廠主管廠長(zhǎng)牽頭，并聯(lián)系靈便部專業(yè)科室科長(zhǎng)配合，組織有關(guān)人員制定方案；6、C類隱患由科級(jí)控制，由我廠綜合科科長(zhǎng)牽頭，并聯(lián)系靈便部專業(yè)工程師配合，組織制定辦理方案并控制辦理。7、D類隱患由車間或班組指定人員控制，實(shí)時(shí)辦理，禁止設(shè)施長(zhǎng)久帶病運(yùn)行。六、設(shè)施隱患報(bào)告流程及要求1、A類隱患發(fā)現(xiàn)時(shí)第一時(shí)間由當(dāng)班調(diào)換通知靈便部領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)單位，立刻采用特護(hù)舉措，小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，合時(shí)通知控制整改情況。2、B類隱患發(fā)現(xiàn)時(shí)8小時(shí)內(nèi)由當(dāng)班調(diào)換通知靈便部，并由專業(yè)工程師出席輔助制定特護(hù)舉措和辦理方案，計(jì)入開(kāi)平板廠大型設(shè)施隱患治理檔案，每天通知控制整改情況。3、C類隱患發(fā)現(xiàn)時(shí)由當(dāng)班調(diào)換通知專業(yè)工程師，并由其監(jiān)察我廠的隱患控制辦理舉措，如期反應(yīng)辦理結(jié)果，落實(shí)控制預(yù)防舉措，每周進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)并報(bào)靈便部。4、D類隱患由我廠自主控制辦理，每個(gè)月如期向靈便部反應(yīng)辦理結(jié)果。5、廠內(nèi)詳盡上報(bào)流程以下：七、要求與核查1、設(shè)施隱患分級(jí)控制管理的主要負(fù)責(zé)單位是綜合科，其要如期組織召開(kāi)設(shè)施隱患事故分析會(huì)，分析原因，制定整改舉措，提出核查建議，監(jiān)察檢查整改舉措的達(dá)成情況。2、對(duì)C類及其以上級(jí)其他設(shè)施隱患整改辦理后需立刻記入相應(yīng)設(shè)施技術(shù)檔案，輔助主管廠長(zhǎng)精心整理對(duì)相應(yīng)隱患出具分析報(bào)告，制定預(yù)防舉措報(bào)靈便部。3、各科室及生產(chǎn)地區(qū)負(fù)責(zé)人要?jiǎng)訂T全員參加設(shè)施隱患的排查治理，充分調(diào)換一線職工的積極性，對(duì)A、B類設(shè)施隱患實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告，并穩(wěn)當(dāng)辦理防范惡性事故發(fā)生的班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)100-500元/次。4、設(shè)施管理員每周六向靈便部報(bào)告隱患排查治理情況，報(bào)告不實(shí)時(shí)、不正確的核查50-200元/次，并連帶管理人員。5、發(fā)現(xiàn)隱