供應鏈管理環(huán)境下的采購管理

供應鏈管理環(huán)境下的采購管理采購管理是物流管理的重點內(nèi)容之一，它在供應鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應的聯(lián)系。為使供應鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，并提高供應鏈企業(yè)的同步化運模式下，采購工作要做到五個恰當：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、式選擇供應商在傳統(tǒng)的采購活動中是一個首要的任務。在采購過程中，采購一方為了能夠從多個競爭性的供門對采購物品質(zhì)量控制的難度增加。與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性。由于供應與采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購一方也，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同。這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個方 (一)從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變采購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而采購。采購部門并不關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)的進度和產(chǎn)品需求的變化，因此采購過程缺乏主動性，采購部門制定的采購計劃變化。在供應鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進行的，制造訂單的產(chǎn)生是示。這種準時化的訂單驅(qū)動模式，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。訂單驅(qū)動的采購方式有如下特點： (1)由于供應商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢 (2)在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應時 (5)實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。訂單驅(qū)動的采購方式簡化了采購工作流程，采購部門的作 (二)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變效途徑-供應管理或者叫外部資源管理。理的不足之處，就是與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的物流管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，需要改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彂芰?，增加和供應商的信息?lián)系和相互之間的合作，建立新的供商對采購部門的要求不能得到實時的響應，另一方面，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)時控制，這些缺陷使供應鏈企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。為此，供供應鏈管理中一個重要思想，是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準時化生產(chǎn)模式，使供應鏈企業(yè)的業(yè)務流 (無)紙文書、零廢料、零事故、零人力資源浪費。要造商的采購活動應從以下幾個方面著手進行改進。 有合作的誠意 (2)通過提供信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。傳統(tǒng)采購管理的不足在于沒有給予供應商在有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量保證方面的技術(shù)支持和信息反饋。在顧客化需求的今天，產(chǎn)品的質(zhì)量需要下游企業(yè)提供相關(guān)質(zhì)量要求的同時，應及時把供應商的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時反饋給供應商，以便其及時改進。對個性化的產(chǎn)品質(zhì)量要提供有關(guān)技術(shù)培訓，使供應商能夠按照要求提供合格的產(chǎn)品和服務。 (3)參與供應商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。同步化運營是供應鏈管理的一個重要思想。通過同步化的供應鏈計劃使供應鏈各企業(yè)在響應需求方面取得一致性的行動，增加供應鏈的敏捷性。實現(xiàn)同步化運準等，使需求信息能很好地在供應商的業(yè)務活動中體現(xiàn)出來。 (4)協(xié)調(diào)供應商的計劃。一個供應商有可能同時參與多條供應鏈的業(yè)務活動，在資源有限的情況下必然 合的，因此不同的企業(yè)供應商的數(shù)目不同，企業(yè)應該根據(jù)自己的情況選擇適當數(shù)外部資源管理并不是采購一方(下游企業(yè))的單方面努力就能取得成效的，需要供應商的配合與支持，為此，供應商也應該從以下幾個方面提供協(xié)作： (1)幫助拓展用戶(下游企業(yè))的多種戰(zhàn)略； (2)保證高質(zhì)量的售后服務服務； (3)對下游企業(yè)的問題做出快速反應； (4)及時報告所發(fā)現(xiàn)的可能影響用戶服務的內(nèi)部問題； (5)基于用戶的需求，不斷改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量； (6)在滿足自己的能力需求的前提下提供一部分能力給下游企業(yè)-能力外援。 (三)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變供應鏈管理模式下采購管理的第三個特點，是供應與需求的關(guān)系從簡單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙轉(zhuǎn)變。采用訂貨點技術(shù)進行庫存決策(在庫存管理一章中有詳細論述)，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，因此采購的決策過