工程項目管理進控制

工程項目管理進控制第1頁/共135頁水處理工程總體布置圖蓄水區(qū)溫榆河十三排干機場北線水質(zhì)凈化設施引高泗路濕地水渠

取水口建2萬平米濕地，經(jīng)引水渠、引水暗涵進入蓄水區(qū)調(diào)蓄，經(jīng)水質(zhì)處理設施凈化后，進入泵站前池。泵站13第2頁/共135頁第五章工程項目進度控制1進度控制概述2常用網(wǎng)絡計劃技術3建設項目進度計劃5建設項目進度控制4建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整第3頁/共135頁4（一）進度的概念

進度是指工程項目實施結果的進展情況。項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術系統(tǒng))的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)模y(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(工作量)未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。

第4頁/共135頁5（二）進度指標

進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡上的工程活動)。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。

1．持續(xù)時間。

2．按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述。

3．已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。這是常用的進度指標。

4．資源消耗指標。第5頁/共135頁61.持續(xù)時間

人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進行了15天，則已完成50％。但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。第6頁/共135頁72.按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述

這主要針對專門的領域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：對設計工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝土工程按體積(墻、基礎、柱)；設備安裝的噸位；管道、道路的長度；預制件的數(shù)量、或重量、體積；運輸量以噸·公里；土石方以體積或運載量等。特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，這些指標比較反映實際。第7頁/共135頁84.資源消耗指標

如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標。但在實際工程中要注意如下問題：

(l)投入資源數(shù)量和進度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導。例如某活動計劃需100工時，現(xiàn)已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。

(2)由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時?，F(xiàn)完成60工時，實質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，

(3)用成本反映工程進度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本增加。③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。第8頁/共135頁9（三）進度控制和工期控制

工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項目的進度目標之一。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。第9頁/共135頁10它們的聯(lián)系與區(qū)別：

1．工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導。

2．進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。

3．對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進度控制的重點還是在對工期控制上。第10頁/共135頁11（四）進度控制的過程

1．保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結束時間及完成程度。

2．在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結束)作進度報告，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。

3．對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡，重新進行網(wǎng)絡分析，預測新的工期狀況。

4．對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。第11頁/共135頁12

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調(diào)整）、處理（Action)。

PDCA循環(huán)。

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商第12頁/共135頁13影響進度的因素分析

為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：人為、技術、材料、資金、設備、配構件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多。第13頁/共135頁14產(chǎn)生各種干擾因素的原因:

錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤

不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理:

承包商責任---工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費承包商以外責任---工程延期

通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償?shù)?4頁/共135頁15項目實施階段進度控制的主要任務

設計前準備階段設計階段

設計階段

施工階段確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年.季.月實施計劃并控制執(zhí)行第15頁/共135頁16二、實際工期和進度的表達

（一）工作包的實際工期和進度的表達（二）項目實際工期和進度的表達（三）總項目的完成程度分析（四）總工期預測第16頁/共135頁17（一）工作包的實際工期和進度的表達

進度控制的對象是各個層次的項目單元，而最低層次的工程活動是主要對象。必須能迅速且正確地反映如下進度信息：

1．項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進度以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。

2．工作包(或工程活動)所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項目控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統(tǒng)計。

3．預期該活動到結束尚需要的時間或結束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。第17頁/共135頁工作活動完成狀況分析如果一個工程活動已開始，則進度為100%。未開始，則為0%。對已開始但未完成的工程活動，通常有如下幾種定義模式（1）0%—100%。即開始后完成前一直為0，完成才為100%；（2）50%—100%。一經(jīng)開始則認為已完成50%，直到完成前，完成后才為100%；（3）按實物工作量或成本消耗，勞動消耗所占比例計算，即按已完成工作量占總計劃工作量的比例計算?！Ｓ茫?）按已消耗工期與計劃工期（持續(xù)時間）的比例計算?！Ｓ?。（5）按工序（工作步驟）分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個步驟的進度份額。第18頁/共135頁19步驟時間（天）工時投入份額累計進度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗收

砼澆搗

養(yǎng)護拆模

合計0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%某一基礎混凝土工程的步驟定義第19頁/共135頁20

各步驟占總進度的份額由進度的描述指標的比例來計算，例如可以按工時投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隱蔽工程驗收剛完，則該分項工程完成60％，而如果混凝土澆搗完成一半，則達77％。又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量僅完成70％，則如果鋼筋全完成為60％，現(xiàn)鋼筋仍有30％未完成，則該分項工程的進度為：

60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％這個方法的好處是可以排除工時投入浪費，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進度，這種定義不僅對進度描述和控制有重要作用，有時它還是業(yè)主與承包商之間工程價款結算的重要參數(shù)。第20頁/共135頁21（二）項目實際工期和進度的表達

1.用橫道圖反映項目進度狀況2.用網(wǎng)絡反映工程進度狀況3.總項目的完成程度分析

第21頁/共135頁22甘特橫道圖

22第22頁/共135頁23一.用橫道圖反映項目進度狀況1．標出檢查日期2．標出已經(jīng)完成的工作3．將實際進度與計劃進度進行對比,分析是否出現(xiàn)進度偏差4．分析偏差對后續(xù)工作及工期的影響5．分析是否需要做出進度調(diào)整6．采取進度調(diào)整措施7．實施調(diào)整后的進度計劃第23頁/共135頁項目結構圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡計劃技術

按工作之間邏輯關系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡計劃；非肯定型網(wǎng)絡計劃。

按網(wǎng)絡計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡工作網(wǎng)絡，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃。按計劃平面的個數(shù)分類：單平面網(wǎng)絡計劃；多平面網(wǎng)絡計劃。常用的網(wǎng)絡計劃類型：雙代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃。第24頁/共135頁用橫道圖反映項目進度狀況。25第25頁/共135頁26橫道進度計劃實施中的控制方法示意圖（虛線為第九天后的施工進度計劃）第26頁/共135頁27二.用網(wǎng)絡反映工程進度狀況

1．標出檢查日期2．標出實際進度前鋒線3．將實際進度與計劃進度進行對比，分析是否出現(xiàn)進度偏差4．分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和工期的影響5．分析是否需要做出進度調(diào)整6．采取進度調(diào)整措施7．實施調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃第27頁/共135頁網(wǎng)絡計劃技術概述20世紀50年代后期計劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)絡計劃單代號搭接網(wǎng)絡計劃第28頁/共135頁網(wǎng)絡計劃技術的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學公司開發(fā)了關鍵線路法(CriticalPathMethod，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。20世紀60年代初期，網(wǎng)絡計劃技術在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學家華羅庚教授應用統(tǒng)籌法。第29頁/共135頁網(wǎng)絡計劃技術的分類肯定型網(wǎng)絡計劃非肯定型網(wǎng)絡計劃工作之間邏輯關系和持續(xù)時間的確定程度分類第30頁/共135頁網(wǎng)絡計劃技術的分類

按網(wǎng)絡計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡計劃(工作箭線網(wǎng)絡計劃)單代號搭接網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃(工作節(jié)點網(wǎng)絡計劃)事件節(jié)點網(wǎng)絡計劃第31頁/共135頁利用網(wǎng)絡圖模型，明確表達各項工作的邏輯關系通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算，確定關鍵工作和關鍵線路掌握機動時間，進行資源合理分配運用計算機輔助手段，方便網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡計劃技術的特點特點第32頁/共135頁常用網(wǎng)絡計劃技術雙代號網(wǎng)絡計劃基本概念

1)箭線(工作)2)節(jié)點(又稱結點、事件)3)線路

4)邏輯關系工藝關系組織關系

第33頁/共135頁雙代號時標網(wǎng)絡計劃(1)雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點

1)時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；

2)時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；

3)在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；

4)由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。第34頁/共135頁(2)時標網(wǎng)絡計劃的編制

1)間接法繪制

2)直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃第35頁/共135頁雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法三跨車間地面混凝土工程分別為A、B、C三個施工工段，由地面回填土、鋪設道渣墊層和澆搗細石混凝土三個施工過程完成，其施工持續(xù)時間如下，請繪制施工雙代號網(wǎng)絡圖。施工過程持續(xù)時間A跨B跨C跨回填土434鋪墊層323澆混凝土212第36頁/共135頁工藝網(wǎng)絡圖第37頁/共135頁修改的工藝網(wǎng)絡圖第38頁/共135頁從工作流程圖到生產(chǎn)網(wǎng)絡圖第39頁/共135頁修改的生產(chǎn)網(wǎng)絡圖第40頁/共135頁進行工程進度管理的重點，關鍵路線在網(wǎng)絡圖上一般用粗線或雙線標出。計算下圖網(wǎng)絡圖中各節(jié)點的時間參數(shù)，按圖例標出。雙網(wǎng)絡圖計算第41頁/共135頁節(jié)點時間參數(shù)的計算（1）節(jié)點最早時間ETjET1=0ETj=max(ETi+Di-j)其中：ET1為起始節(jié)點的最早時間；ETj為節(jié)點j的最早時間；

ETi為以節(jié)點j為結束節(jié)點的某工作，其開始節(jié)點i（1≤i<j

=n)的最早開始時間；Di-j為工作i-j的持續(xù)時間第42頁/共135頁節(jié)點時間參數(shù)的計算（2）節(jié)點最遲時間LTjLTn=TpLTi=min(LTj-Di-j),n≥j>i≥1其中：LTn為終點節(jié)點的最遲時間，其值等于計劃工期Tp；LTi為節(jié)點i的最遲時間；

ETj為以節(jié)點i為開始節(jié)點的某工作，其結束節(jié)點j的最遲時間；第43頁/共135頁各節(jié)點的時間計算如下：第44頁/共135頁節(jié)點網(wǎng)絡圖，是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭頭表示工作的邏輯關系的網(wǎng)絡圖。

單代號網(wǎng)絡計劃

第45頁/共135頁

單代號網(wǎng)絡計劃

單代號網(wǎng)絡圖的特點1)工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2)網(wǎng)絡圖便于檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。第46頁/共135頁(2)單代號網(wǎng)絡圖的基本符號(3)單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則(4)單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

單代號網(wǎng)絡計劃

第47頁/共135頁單代號網(wǎng)絡圖計算（1）工作最早開始與結束時間ESj和EFj的計算ES1=0EF1=0ESj=max(EFi)EFj=ESi+Dj第48頁/共135頁單代號網(wǎng)絡圖計算（2）工作最遲開始與結束時間LSi和LFi的計算假設網(wǎng)絡計劃結束工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間。結束工作編號為n，即LFn=EfnLSn=LFn任意一個工作i的最遲完成時間LFi等于其緊后工作最遲開始時間中的最小值；最遲開始時間LSi等于其最遲完成時間減去工作的作業(yè)時間，即LFi=min(LSj)LSi=Lfi-Di第49頁/共135頁單代號網(wǎng)絡圖計算第50頁/共135頁工作時差的計算1、總時差TFi總時差的計算與雙代號網(wǎng)絡圖類同TFi=LFi-EFi=LSi-Esi2、局部時差(自由時差)FFi單代號網(wǎng)絡圖中局部時差等于其緊后工作j的最早開始時間ESj中的最小值減去該工作的最早完成時間EFi，即FFi=min（ESj）-EFi；j>I,j為i的任意緊后工作上圖中：FF1=min(ES2,ES4)-EF1=min(0,0)-0=0FF2=min(ES5,ES3)-EF2=min(1,1)-1=0FF3=1,FF4=0,FF5=8,FF6=0,FF7=1….最后把總時差為零的關鍵工作用雙線在圖中標出。第51頁/共135頁單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算圖第52頁/共135頁

單代號搭接網(wǎng)絡計劃

基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系

1)完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法

2)完成到完成時距(FTF)的連接方法

3)開始到開始時距(STSi,j)的連接方法

4)開始到完成時距(STFi,j)的連接方法

5)混合時距的連接方法

1）單代號搭接網(wǎng)絡圖必須正確表述已定的邏輯關系。2)單代號搭接網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

3)單代號搭接網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。

4)單代號搭接網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。

5)繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。

6)單代號搭接網(wǎng)絡圖只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)第53頁/共135頁（4）單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算（5）關鍵工作和關鍵線路的確定

單代號搭接網(wǎng)絡計劃

第54頁/共135頁單代號搭接網(wǎng)絡圖計算某工程項目的單代號搭接網(wǎng)絡如下圖，計算各工作參數(shù)，并確定其關鍵線路。第55頁/共135頁(1)工作最早可能開始ESi和結束EFi計算以起始工作開始計算，取ES1=0，EF1=0按箭頭方向依次計算各工序的最早可能開始和結束時間。若一個工作有多個緊前工作時，則應按照工作與每個緊前工作的搭接關系分別計算，取最大值作為該工作的最早時間，將計算結果標注在圖上。關注工作4，工作7單代號搭接網(wǎng)絡圖計算第56頁/共135頁(2)工作最遲必須開始LSi和結束時間LFi計算計算工作的最遲時間從結束工作n開始，取LFn=EFn，又Dn=0，所以LSn=LFn；按逆向箭頭方向計算各工作的最遲時間，將計算結果標注在圖上。關注節(jié)點6，最遲完成時間(26天)，大于總工期(24天），所以應把節(jié)點6工作用虛箭線與終點連起來，強制6節(jié)點工作的最遲時間除受H的約束外，還受終點節(jié)點的約束。所以LF6=24，LS6=LF6-D6=24-10=14單代號搭接網(wǎng)絡圖計算第57頁/共135頁(3)計算各工作間的時間間隔LAGi，j根據(jù)相鄰工作的不同搭接類型，甲酸其時間間隔；(4)搭接網(wǎng)絡計劃中的時差計算按總時差與自由時差的計算公式進行計算，標注；(5)關鍵路線的確定從網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點到終點節(jié)點，由總時差為零的關鍵工作連接線路，即關鍵線路。單代號搭接網(wǎng)絡圖計算第58頁/共135頁單代號搭接網(wǎng)絡圖計算第59頁/共135頁網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化資源優(yōu)化(1)工期不變的資源優(yōu)化(2)資源有限，工期最短的優(yōu)化工期-費用優(yōu)化第60頁/共135頁工期不變，資源均衡優(yōu)化(1)計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)(2)按照工作的最早開始時間，回執(zhí)時間坐標網(wǎng)絡圖(3)計算資源日需要量，回執(zhí)資源需要動態(tài)圖(4)從網(wǎng)絡圖的重點節(jié)點開始，逆箭頭方向，按最早開始時間的大小順序，逐個對非關鍵工作在自由時差范圍內(nèi)，計算判別值，作右移的調(diào)整，直到非關鍵工作都不能再調(diào)整為止。所得網(wǎng)絡圖即為工期不變資源使用均衡的網(wǎng)絡圖。第61頁/共135頁對下圖所示網(wǎng)絡圖，進行工期不變，資源均衡消耗均衡優(yōu)化。箭頭上帶括號的數(shù)字為該工作的日資源消耗量，箭線下方數(shù)字為作業(yè)時間。工期不變，資源均衡優(yōu)化第62頁/共135頁將網(wǎng)絡圖繪成時間坐標軸，并繪制資源需要動態(tài)圖工期不變，資源均衡優(yōu)化第63頁/共135頁從計劃的終點節(jié)點開始，逐一調(diào)整非關鍵工作。調(diào)整以為終點的非關鍵工作④-⑦及⑤-⑦，因為ES4,7<ES5,7，因此，應先調(diào)整工作⑤-⑦，再調(diào)整④-⑦。調(diào)整工作⑤-⑦，因為FF5,7=12天，以此計算日右移的判別值?1-?12；?1=R18+1-R15+r5,7=8-15+2=-3<0;?2=R20-R16+r5,7=8-13+2=-3;?3=R21-R17+r5,7=5-13+2=-6;?4=R22-R18+r5,7=5-13+2=-6;?5=R23-R19+r5,7=5-10+2=-3;?6=R24-R20+r5,7=5-10+2=-3;?7=R25-R21+r5,7=5-7+2=0;?8-?12均為0判別值的累加列為：-3，-6，-12，-18，-21，-27，…(7個)數(shù)列中的最大值為-3，第一次出現(xiàn)在第六項，所以工作⑤-⑦可右移6天。工期不變，資源均衡優(yōu)化7第64頁/共135頁工期不變，資源均衡優(yōu)化調(diào)整工作⑤-⑦第65頁/共135頁工期不變，資源均衡優(yōu)化調(diào)整工作④-⑦第66頁/共135頁工期不變，資源均衡優(yōu)化第67頁/共135頁資源有限，工期最短的優(yōu)化(1)將網(wǎng)絡計劃畫成時標網(wǎng)絡計劃，標明各個工作的每日資源消耗量Rkn和總時差TFi-j(2)畫出資源需要量曲線，標明每一時段每日資源需要量數(shù)值，用虛線標明資源供應量限制；(3)自左向右，每一時段內(nèi)，按資源優(yōu)化分配原則，對各工作的分配順序進行編號，從第一號至地n號；(4)按照編號順序，依次將本時段內(nèi)各個工作的每日資源需要量累加，當累加到m首次出現(xiàn)，將m~n移除本時段，。(5)畫出工作推移后的時間坐標網(wǎng)絡圖，重復上述(2)-(5),直至所有時段每日資源需要量都不再超過資源限制額第68頁/共135頁工期-費用優(yōu)化工期-費用優(yōu)化又稱時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程；網(wǎng)絡計劃的總成本由直接費和間接費組成；直接費隨工期的縮短一般費用增加，間接費隨工期的縮短費用減少；費用優(yōu)化所尋求的目標是總成本最低。第69頁/共135頁工期-費用優(yōu)化第70頁/共135頁工期-費用優(yōu)化工程費用與時間的關系曲線TD為正常的工期，T為成本最低時最優(yōu)工期，Td為極限工期第71頁/共135頁優(yōu)化方法：(1)當關鍵線路只有一條時，首先將這條線路上趕工費增加率最小的工作的持續(xù)時間縮短為?t，且滿足?t≤DNi-j-DCi-j，(2)如果關鍵線路有兩條以上時，為使工期縮短?t，則必須使每條關鍵線路都相應縮短時間?t。為此，必須找出趕工費增加率總和為最小的工作組合進行壓縮?t，此時?t應滿足可能縮短值中的最小值，且保證縮短后這兩項工作仍為關鍵工作。(3)多次進行步驟1、2逐步縮短工期，使工期滿足規(guī)定要求，計算出相應的直接費總和及其各工作的時間參數(shù)。工期-費用優(yōu)化第72頁/共135頁某網(wǎng)絡計劃各工作的時間費用關系如下，試求(1)各工作的趕工費；(2)通過優(yōu)化計算繪出該網(wǎng)絡計劃的工期-費用曲線；(3)在最短工期下，采用優(yōu)化方法可節(jié)約多少資金。工期-費用優(yōu)化緊前工作工作名稱正7常最快持續(xù)時間/天費用/元持續(xù)時間/天費用/元---A460021000---B680031400AC850031200B、CD760021200第73頁/共135頁(1)各工作的趕工費增加率分別為：eA=（1000-600）/(4-2)=200(元/天)eB=1400-800/(6-3)=200(元/天)eC=1200-500/(8-3)=140(元/天)eD=1200-600/(7-2)=120(元/天)工期-費用優(yōu)化第74頁/共135頁(2)繪出正常工期下的雙代號網(wǎng)絡圖和最快工期下的雙代號網(wǎng)絡圖，計算各自總工期和各自總費用。

工期-費用優(yōu)化正常工期下網(wǎng)絡圖最快工期下網(wǎng)絡圖正常工期下，總工期T1=19天，總費用=600+800+500+600=2500，關鍵線路如上。最快時間下，T=7天，M=1000+1400+1200+1200=4800元。以正常工期下的網(wǎng)絡圖為原始圖進行優(yōu)化，關鍵工作1-2,2-3,3-4中3-4工作的趕工費率最低，因此首先將工作3-4縮短至最快持續(xù)時間。第75頁/共135頁工期-費用優(yōu)化第一次調(diào)整后的網(wǎng)絡圖調(diào)整后的總工期T2=14天，M2=600+500+800+1200=3100元繼續(xù)調(diào)整，可以加快的關鍵工作為1-2,2-3，其中2-3工作趕工費率低，因此將工作2-3縮短至最快的持續(xù)時間，右圖，此時總工期T3=9天，M3=600+800+1200+1200=3800元第二次調(diào)整后的網(wǎng)絡圖第76頁/共135頁在右圖基礎上繼續(xù)調(diào)整，將關鍵工作1-2縮短至最快持續(xù)時間2天，網(wǎng)絡圖如下左圖所示；工作1-2變?yōu)榉顷P鍵工作，總工期只減少1天，因此工作1-2沒有必要縮短為2天，只需縮短1天，如右圖。圖中工作1-2監(jiān)會1天后的費用為：600+1×eA=600+200=800元工期-費用優(yōu)化第77頁/共135頁總工期T4=8天，M4=800+800+1200+1200=4000元。若將總工期縮短至最快工期，則應將關鍵工作1-2、1-3同時縮短1天，即調(diào)整后的網(wǎng)絡如下圖。調(diào)整之后，工作1-2為最快持續(xù)時間，工作1-3加快1天后，其相應的費用為：800+1×eB=800+200=1000，總工期T5=7天，M5=1000+1000+1200+1200=4400元。建立工期-費用曲線圖工期-費用優(yōu)化第78頁/共135頁最短工期下，即Tmin=7天，采用優(yōu)化的方法可節(jié)約資金：4800-4400=400元工期-費用優(yōu)化第79頁/共135頁80三、網(wǎng)絡計劃的檢查方法

1、計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)。

2、收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映工程實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡圖的調(diào)整提供信息。第80頁/共135頁813、實際進度檢查記錄的方式

（1）當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上，自上而下地從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。（2）當采用無時標網(wǎng)絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號、或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。第81頁/共135頁82工作實際進度前鋒線標定方法按已完成的工程實物量比例進行標定（設箭線長度與其工程實物量的多少成正比，工作按勻速進行）按工作尚需時間來標定

（工作的持續(xù)時間難以按工程實物量來計算時，只能根據(jù)經(jīng)驗或其它方法進行估算）

第82頁/共135頁83網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容1、關鍵工作進度；2、非關鍵工作的進度及時差利用情況；3、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；4、資源狀況；5、成本狀況；6、存在的其他問題。第83頁/共135頁84對檢查結果進行分析判斷

通過對網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的結果應進行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應進行如下分析判斷：

1、對時標網(wǎng)絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度作出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。

2、對無時標網(wǎng)絡計劃宜按記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。第84頁/共135頁85網(wǎng)絡計劃的調(diào)整（一）網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容1、調(diào)整關鍵線路的長度2、調(diào)整非關鍵工作時差3、增、減工作項目4、調(diào)整邏輯關系5、重新估計某些工作的持續(xù)時間6、對資源的投入作相應調(diào)整第85頁/共135頁86網(wǎng)絡計劃調(diào)整的方法1、調(diào)整關鍵線路的方法

（1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。第86頁/共135頁872、非關鍵工作時差的調(diào)整方法

非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：1）將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內(nèi)移動；2）延長工作的持續(xù)時間；3）縮短工作的持續(xù)時間。

3、增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：1）不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調(diào)整；2）在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。第87頁/共135頁884、調(diào)整邏輯關系邏輯關系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應避免影響原定計劃工期和其它工作的順利進行。5、調(diào)整工作的持續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。6、調(diào)整資源的投入當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。第88頁/共135頁89例、進度計劃的調(diào)整—以某單位工程指導性進度計劃為例：①②③④⑤⑥⑦基礎A

主體A

裝飾A基礎B主體B⑧⑨⑩基礎C

主體C

裝飾B

裝飾C333666444改變工作的邏輯關系：分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡計劃為：①②③④

主體

裝飾基礎91812單位：周工期:39周工期:25周第89頁/共135頁90三總項目的完成程度分析

按統(tǒng)一的指標(例如成本、勞動力投入或工期等)進行測算則可以得到各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度，即到前鋒期已完成的百分比。

例如，按工期則：

項目完成程度=實際已使用工期/計劃總工期而按勞動力投入比例為：項目完成程度=已投入勞動力工時/計劃項目總工時×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價格的比例：項目完成程度=已完工程合同價格/工程總價格×100%。第90頁/共135頁91例如：合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第9周應完成100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則：工期進度=9周/24周

=37.5%項目計劃完成程度

=100萬/300萬=33.3%而實際完成程度=90萬/300萬

=30%至前鋒期完成計劃的程度

=90萬/100萬=90%第91頁/共135頁三、進度計劃實施中的檢查和調(diào)整進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查整理統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)對比實際進度與計劃進度項目進度檢查結果的處理第92頁/共135頁項目進度計劃的調(diào)整1.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間2.組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)3.調(diào)整的具體過程第93頁/共135頁實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖比較法第94頁/共135頁S型曲線比較法實際進度與計劃進度的比較方法第95頁/共135頁某土方工程的總開挖量為10000m3，要求在10天完成，不同時間的土方開挖量如下表，試繪制該土方工程的S曲線。實際進度與計劃進度的比較方法時間/天12345678910每日完成量/m3200600100014001800180014001000600200累積完成量/m3200800180032005000680082009200980010000第96頁/共135頁實際進度與計劃進度的比較方法第97頁/共135頁實際進度與計劃進度的比較方法第98頁/共135頁適用于時標網(wǎng)絡圖，指計劃實施過程中某一時刻，連接各項工作實際進度前鋒點的折現(xiàn)，表示該時刻在進行的各項工作的實際進展位置。(1)繪制早時標網(wǎng)絡計劃圖(2)繪制前鋒線(3)比較實際進度和計劃進度前鋒線比較法第99頁/共135頁前鋒線比較法網(wǎng)絡計劃如圖，在第2天檢查工地，發(fā)現(xiàn)A已經(jīng)完成工作，工作C已進行1天，工作D已進行1天，在第4天檢查時，發(fā)現(xiàn)工作B已進行1天，工作C已進行2天，工作D已進行3天，工作E已進行3天，用前鋒線法判斷第2天和第4天的實際進度情況。第100頁/共135頁前鋒線比較法第101頁/共135頁香蕉型曲線法第102頁/共135頁第103頁/共135頁建設項目進度計劃系統(tǒng)第104頁/共135頁

在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。第105頁/共135頁與項目審批有關的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設單位設計單位施工單位材料設備供應單位資金供應單位毗鄰單位與進度有關的單位與進度有關的單位和因素第106頁/共135頁技術原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進度的因素資金原因基地條件與進度有關的單位和因素第107頁/共135頁OPM業(yè)主方進度控制DPM設計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制

建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。第108頁/共135頁

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，它包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。OPM——業(yè)主方進度控制第109頁/共135頁建設項目進度控制的任務1.項目建設周期總進度目標的分析、論證；

2.編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃；

3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃；

4.審核設計方、施工方和材料設備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；

5.在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。OPM——業(yè)主方進度控制第110頁/共135頁建設項目進度控制的任務

設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。DPM——設計方進度控制第111頁/共135頁

施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。CPM——施工方進度控制第112頁/共135頁

供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。SPM——供貨方進度控制第113頁/共135頁檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整第114頁/共135頁進度計劃的檢查進度計劃的檢查方法網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容對檢查結果進行分析判斷計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實際進度檢查記錄的方式關鍵工作進度非關鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題第115頁/共135頁進度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容(2)網(wǎng)絡計劃調(diào)整的方法調(diào)整關鍵線路的方法非關鍵工作時差的調(diào)整方法增、減工作項目時的調(diào)整方法調(diào)整邏輯關系調(diào)整工作的持續(xù)時間調(diào)整資源的投入第116